昆明工业职业技术学院学生会干部换届选举策划书（精选5篇）

第一篇：昆明工业职业技术学院学生会干部换届选举策划书

昆明工业职业技术学院学生会干部换届选举

策划书

一、活动背景

为保障管理系学生会工作的连续性，培养一批新的学生会干部，更好的贯彻落实学院的指示精神，充分发挥学生会的自主职能，大力促进校园文化建设，本着“公平、公正、公开”的原则，学院学生会决定进行新一届学生会换届选举工作。

二、活动目的：

1、通过这次选举，广大部员能够了解学生会的选举程序，关注学生会。

2、能够更有效地推动部员奉献爱心、乐于助人、服务管理系的高尚品德；同时，更好地提高部员组织的团结力、凝聚力及影响力；增强组织的相互协调与合作能力，为广大部员走出校园与社会接轨奠定良好的基石。

3、选举培养一批新的领导班子，为以后他们能更好的管理学生会，发展学生会。

三、活动名称：

昆明工业职业技术学院学生会干部换届选举

四、主办单位：

昆明工业职业技术学院学生会

五、活动时间与地点：

学生会活动室

六、活动对象：

昆明工业职业技术学院学生会

七、竞选职位：

主席： 一名

副主席：二名

办公室：部长一名，助理一名 学习部：部长一名 组织宣传部部：部长一名 文艺部：部长一名 体育部：部长一名 外联部：部长一名 生活部：部长一名

八、竞选条件：

1、学生会主席、部长、副部长候选人的资格条件：

（二）良好的品行和较强的工作能力，善于团结同学，有服务同学、敬业奉献和实干苦干的精神。

（三）在校期间担任学生干部

（四）思想端正、作风正派，勇于开展批评与自我批评，在校期间没受到过校纪处分。

（五）学习成绩优良。

（六）通过资格审查的学生名单向全校师生公示，为期三天，经公示无异议的候选人取得参选资格。

（七）不满足以上任意一条者均不具备参选校学生会部长、副部长的资格。

九、活动流程

（一）前期准备

（1）于X 月X号出活动策划书

（2）宣传

①海报宣传：在教学楼、寝室楼各贴海报宣传。（3）通知

①策划书撰写后告知各部部长关于此次换届选举的大致流程②确定好活动时间以及地点时，前两天通知各部部长具体时间、地点（4）报名

各部部长通知部员，将有意参加竞选的部门成员名单确定好交给现任主席团，最后写一份竞选演讲稿。以便发挥更加完善。

（6）邀请

在活动时间以及地点确定好时，提前两天邀请好嘉宾、老师。

（二）中期活动

①会前准备工作

A、全体成员提前1小时进行会场布置 B、主持人及办公室成员提前15分钟到场准备 C、办公室成员负责签到及引导来宾入场并发放投票单 ②会议流程 A、主持人开场白

B、昆明工业职业技术学院老师领导代表致词。

C、各部门候选人依次进行演说，每人时间5分钟以内（包括现场人员的提问）。D、每一部门候选人演说结束后立即进行不记名投票，由办公室派工作人员分区域进行回收总汇。E、主席做总结。

F、主持人谢幕，工作人员留下清理现场

（三）后期工作

（1）将竞选结果公布于宣传栏。

（2）各部门新老部长做好部门的工作交接。

昆明工业职业技术学院

20XX年X月X号

附录：

流程表-

1候选人评分表

部门内部评选投票单（以票数高的获得名额）

与会人员投票单

十、注意事项

1、选举工作必须严肃，各部门成员必须到时参加，到会成员进行签到（本人签到 方才有效）。

2、一律遵循“公平、公正、公开”的原则，不得进行私下拉票等行为，一经发现必严肃处理。

3、若对本次选举有意见者，可当场提出或者向主席团提出意见与建议。

4、各个部门之间妥善安排，相互协助、配合。选举后的工作：

1.考察任用制度：由昆明工业职业技术学院负责老师对新学生会干部进行指导监督，本

着“公平、公正、公开”的原则，对学生会所有成员进行考察试用，期限为新一届学生会领导成立一个月，如个方面表现良好，即为合格正式录用，不合格者，另为安排。

2、完成新老部长的工作交接。新的一届干部成立后，上届干部应把工作中的经验教训、好制度、好传统和好的工作方法告诉新干部，并在实际工作中给予支持和帮助。如果有遗留问题需要处理，可由新的干部和上届干部共同研究，最后由新的一届干部做出决定，进行处理。

3、认真做好落选人的思想工作。对于在选举中落选的人，学生会要认真做好思想工作，使他们正确认识和对待落选，真正懂得在学生会实行差额选举的目的和意义。要讲明由于班子的更新、名额的限制，改选中必然会有人落选。对落选人员，要进行鼓励和帮助，调动他们的积极性，发挥他们的作用。

4.搞好学生会干部的分工，明确每个干部的工作职责。

第二篇：昆明工业职业技术学院学生会换届方案

昆明工业职业技术学院学生会换届方案

为了加强学生会干部队伍建设，保证我院学生会干部队伍能更加有效开展各项工作，更好地为全院同学做好服务工作，经研究决定于2012年11月10日至2012年11月21日对学生会进行换届，本次换届采用个人申请、组织推荐和调整任命的形式，现将相关事项通知如下：

一、机构设置

学生会副主席3名

办公室副主任1名，助理1名

组织宣传部副部长1名

学习部副部长1名

生活部副部长1名

体育部副部长1名

文艺部副部长1名

外联部部长1名

二、学生会干部侯选人要求

（1）、要求每个学生会干部具有良好的个人修养，思想道德水准和心里素质，有很强的正义感。

（2）、努力提高个人素质，积极抓住机会锻炼组织协调能力，表达能力，宣传发动力，自我协调能力以及社会实践能力等。

（3）、时刻牢记自己的职责，全心全意为同学服务。严格要求自，搞好工作的同时刻苦学习。我们是学生，第一任务是学习，学习成绩是我们工作的基础，努力协调好学习和工作的关系，任何期间不得有三门以上（含三门）课程不及格或不通过。

（4）、学生会干部在任职期间如无故缺席学生会全体会议或部长会议累计两次以上，或有被学院通报批评及以上报处分的，将对其实行劝退处理。

（5）、实事求是，工作中有很大困难致使任务无法完成或无法及时完成时，不要隐瞒，要及时汇报。

（6）、对待工作要一如既往，不能时冷时热，无论自己心情怎样，都应该按时参加会议并积极工作，一旦接受任务应尽最大努力做好。

（7）、要有主人翁的精神，以积极的态度去开展工作，时常设想改善部门的工作，积极反映意见，使学生会更加完善、高效。

（8）、要有创新意识，不拘于传统，努力推出新活动，推出部门亮点。

（9）、要谦虚，善于听取别人的意见，不断完善自己，改进工作，总结方法；自信，有自己的一套方法，小心地想，大胆的做，相信自己能把工作做好。

（10）、学会协调，充分利用学生会的资源，运筹帷幄，懂得怎样去组织几个部门开展工作。

（11）、善于计划和总结，养成做笔记的习惯、养成工作前计划，工作后总结的习惯，逐渐积累经验，提高自己。

（12）、具有强烈的集体主义观念，良好的团体协作精神和创新

精神，对学生会工作有较强的工作热情，积极主动性和较强的责任感。

（13）、有较强的奉献精神，吃苦耐劳，勇于接受具有挑战性的任务。

（14）、做好本职工作，有很强的自制纪律性和时间观念，办事效率高。

（15）、在工作中必须紧密融合工作，确保学生会工作高效进行，充分发挥团队精神的作用；必须服从上级的安排和决定，一切以大局为重，如对工作有好的设想，可向上级提出。

（16）学生会干部应该注意个人言行，维护好学生会的形象。

三、换届流程

第一环节：2012年11月10日（星期六）对全体成员公布换届信息；

第二环节：2012年11月14日（星期三）各成员报名所要竞选的职位。交于办公室进行统计安排相关内容。

第三环节：2012年11月16日（星期五）经过公布参加竞选名单，并与晚上进行竞选演说；

第四环节：2012年11月20日（星期二），下午15:00进行交接仪式，地点：待定。

四、评分标准

竞选演说占综合成绩的20%，主席团占20%，部长占10%，老师占50%。

1、对学生会和所竞选的职位认识清楚并能正确表达；（3分）

2、3、能提出符合所竞选部门相应的发展观念；（3分）形象气质，思维活跃，应变能力强，语言表达能力强，有新意；

（2分）

4、思想态度端正（2分）

五、评委

老师：3名（待定）主席团：2名（待定）

六、注意事项

1、不得在演讲期间查询面试成绩，成绩将公布在学院宣传栏，请

大家关注；2、3、4、5、6、学院团委学生会——办公室

二0一二年十月二十九日 演讲开始时，请大家将手机开静音或调振动： 迟到十分钟以上（含十五分钟），取消竞选资格； 演讲期间不得在教室随意走动； 可能参加竞选人数过多，可将演讲时间分为两或三段； 负责竞选的工作人员需随时应对突发事件，并向主持人回馈。

第三篇：学生会干部换届选举策划书

经贸系第五届学生会干部换届选举策划书

在我系部老师和学生的大力支持下，08—09第五届学生会取得了一定成绩，也为学院各项学生工作的开展做出了努力。随着学的结束，为下届学生会干部输入新的血液，也为了进一步做好学生会工作而打下基础。我系学生会本着公平、公正、公开的原则，并秉承往届成功选举的优良传统，对第六届学生会干部进行选举：

主办部门：经贸系学生会

活动名称：经贸系第六届学生会干部选举大会

活动时间：待定09年6月23日~6月26日

活动地点：待定经贸系学生会活动室

活动目的：确定第六届学生会干部名单，改进学生会工作加强交

流，力争开创学生会工作新界面。

活动流程

一、竞选通知

由各部部长通知本部干事，愿意竞选的上交一份提干申请书。

二、竞选职业

三、竞选资格

1、必须是08级原学生会干事。

2、自愿报名或者学生会干部推荐，提交提干申请材料1份。

3、可以跨部门进行竞选。

四、时间安排

1、报名及准备竞选材料时间。

2、竞选材料审核时间。

3、换届选举时间。

五、竞选原则

1、提干申请材料要求：

①个人简历（姓名、性别、班级、曾担任学生会职务、获得

奖励、联系方式）

②所竞选职位的理解和看法以及在竞选成功后切实可行的工作设想。

③申请材料格式不作要求。

2、申请材料交由第五届学生会主席团负责审核。

经贸系第五届学生会干部换届选举

策

划

书

高职经贸系学生会秘书处二00九年六月二十日

第四篇：安徽工业职业技术学院学生会干部二轮面试问题

安徽工业职业技术学院学生会干部二轮面试问题

影响他人的能力

如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人服从你的安排；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的建议是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的学生会干部应聘者通常能够使上级和同事支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出学生会干部应聘者在这方面的能力。

 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。

 假如部门部长要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服部门部长不这样做？

 我想知道你是怎样使某位部员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？

 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的部长的？

 讲讲这样的经历：你向同事推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少同事对该想法的反感？

 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的部员。你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 适应能力

每个学生会组织都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的部员同事也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了学生会的发展，变化是学生会日常生活中重要组成部分。这样的部员往往很容易适应学生会的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。

 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。

 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。

 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。

 讲一个这样的经历：你的老师或学生会负责人给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？

 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？

 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。

 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？

灵活多变性

灵活多变的应聘者有高超的交际沟通能力，他们在维持个人和学生会整体利益的同时，知道如何随时调整他们的办事方式和方法。这样的应聘者知道，人和人之间是有很大区别的，为了把工作做好，管理者得使用不同的办法来使得下属同事们相互配合协作。善于变通的人也很会管理时间，并能够平衡不同的工作重点。下面一些问题能够看出应聘者在这方面的能力。

 讲讲你曾经改变工作方法来应付复杂工作情况的经历。

 你认为什么样的人最难在工作中一起共事？在这种情况下，你用什么方法和这样的人成功共事？  请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的？

 你是怎样计划每天（每周）的活动的？

 若有很多工作要做，每个工作的完成期限都非常短，你该用什么方法在有限的时间内来完成这些工作？

 你怎样判断哪些工作是重点，而哪些不是重点？

 讲一个这样的经历：在短期危机和长远任务相矛盾的情况下，你是怎样决定哪些是工作重点，而哪些是次重点的？

 在你前任工作中，哪些本来不属于你的正常工作，而你却承担了？我想知道你为什么要干那些非本职工作呢？

决策和分析问题的能力

简言之，做决定就是从某一问题众多的答案中选择一个。决定能力是衡量应聘者综合能力的非常重要的指标之一。当今，你如果不知道某位应聘者是否具有材料收集、数据分析和系统推理能力的话，你是不能聘用这个人的。有经验的应聘者知道，决定是不能在真空中做出，必须考虑到某个决定对学生会其他方面的影响。下面的问题可以帮你考察应聘者在这方面的能力。

 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。

 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？

 你为什么选择在这个部门，而不在其他部门服务呢？

 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？

 在你的前任工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的任务项目？

 假如另一部门的某位部员经常来打扰你部门部员的工作，你有哪些办法可以解决这个问题？你会选择哪个办法？为什么？

统揽全局的能力

没有统揽全局能力的应聘者是看不见工作中长远的、更大的目标的。而统揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。这样的应聘者总是围绕着学生会整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。如果让这样的应聘者服务于学生会，他们会把精力放在提高学生会的服务、促进学生会的发展和提高学生会的工作效率上。下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。

 讲讲这样一个经历：你发现学生会的政策和基础工作有重大问题或错误，你向学生会推荐了什么样的解决问题的办法？

 请讲讲学生会的哪些工作目标曾经交由你们部门来实现，你和你的同事怎样认识到那些目标的重要性的？

 请说说这样一个经历：有一个很大的难题困扰着学生会的发展，你参与了这个难题的解决，并做出了某些贡献。

 假如管理层要求你裁员20%，你根据什么来决定裁掉哪些部员，留住哪些部员？

 讲讲这样一个经历：你在处理一个特别重要的问题时，又出现了一个新的危机，你该怎样决定先做什么，后做什么？

考核应聘者目标的问题

很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。为了评估该应聘者对你学生会工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看学生会的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。

 你为什么对我们的工作职位感兴趣？

 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？

 未来工作中，你想避免些什么？为什么？

 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？

 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？

主动性和独立思考能力

 假设你的部长不在，你不得不做出超过你权限的决定，你该怎么做？

 假设给你分配一个任务，这个任务除了完成期限外，既没有经验可循，也没有老师指导，你该怎么开始这个任务？

 讲一个你突然接到某个预想不到的任务的经历。

 在你以前的工作中，你曾经解决过多少本来不属于你职权范围内的一些学生会的问题？

 讲讲上一个工作中，因为你而发生的一些变化。

 工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？

 请讲述这样一个情况：为了完成某项工作，有必要超出自己的权限，做一些本职工作以外的工作。交际能力

应聘者的交际能力对其工作的最终成功起着举足轻重的作用。据统计，工作不好最主要的原因是和同事处不好关系。若让应聘者回答他们能否和同事处好关系的话，他们绝大多数都会说，他们具有很好的人际交往能力。但是，还是有必要看看应聘者这两方面的情况：（１）他们对他人的基本观点和看法；（２）容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力。下面的问题就是测试这方面的。

 说一个这样的经历：你不得不改变一个学生会中比你职位高的人，学生会人都知道，这个人思维和工作都很死板。

 在你以前的工作中，你发现和什么样的人最难处？为了和这种人共事，并使工作效率提高，你是怎样做的？

 你以前的部长做的哪些事情最令你讨厌了？

 想想你共事过的同事，他们工作中各自的缺点是什么？

 你认为这一年来同事对你怎么样？

 讲一些你和你的部长有分歧的事例，你是怎样处理这些分歧的？

 若你的经理让你告诉你的某位同事“表现不好就走人”，你该怎样处理这件事？

管理能力

 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让部员去做某事？为什么？

 你衡量一名合格部员有没有量化的标准？

 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对同事的影响的？

 那些后来不归你管理的人干得怎么样？

 讲讲你在什么环境下管理得最好？

 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？

 讲一个你管理一位表现较差的同事的经历，你是用什么办法来激励那位同事提高工作效率的？

把目标作为管理方法之一

有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使同事在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。部门负责人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。

 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。

 有效目标包括哪些因素？

 请说说你订立目标的程序。

 请说说你在同事制订目标和实现目标时起的作用。

 你用什么办法来确保每位同事知道如何书写自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

 你是怎样鼓励你的部员取得那些工作目标的？

 请你讲一下你是怎样考察部员努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次部员的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。

 若你的某位部员给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？

鼓励创新和革新的能力

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 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。你怎样来决定某人是否具有创造性呢？ 你怎样鼓励你的部员更加具有创造性呢？ 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。请说说你和你的团队推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？

独立工作的能力

 说说这样一个经历：你想出了一个方法，这个方法能够解决部门和学生会的一些很严重的问题。但是你知道，你的部长不想在工作中采用这种方法。你是怎样处理这个问题的？

 你怎么知道你什么时候做得不错而什么时候做得不好？

 描述一下你参加的一个团队工作的经历。我想知道，你在这个工作中遇到什么问题，是怎样解决的。 你认为什么样的管理和监督方法对你的激励作用大？为什么？

学生会秘书部的工作技能

有能力的秘书部部长是学生会的重要财富之一，他们对提高学生会管理效率起着关键作用。通过承担大量的日常管理琐事和一些公文事务，秘书部使主席能把更多的精力集中到一些更加重要的事务上。工作安排是否成功的关键是看秘书部和他们为之服务的管理人员是否有很好的性格搭配。如有很好的性格搭配，秘书部和他们的主席团就能形成很好的伙伴关系。下面的问题能够看出秘书部的工作效果。

 你想和你的部长建立什么样的关系？

 请说说你是如何安排一天的工作的。你用了哪些方法和技巧？

 用什么具体的方法来确定你的工作重点？为什么？

 请讲一个你必须为一位高层主管完成一项重要任务的经历。有时，为了做好这个工作，你需要老板的参与，但是老板不在，你该怎么办？

 你以前的工作中，都干过哪些不属于你本职工作的活？我想知道你为什么会干那些活？

处理矛盾和冲突的能力

很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。所以你应该更要弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。

 假设你是７人工作团队中的一员，７人中，有３人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？

 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？

 请讲一个这样的经历：你和你的部长在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？

 当你的工作重点和部长的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？

 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？

 你目前的工作中遇到的最大的问题是什么？你打算怎样解决这个问题？

 人们用什么方法来处理冲突和矛盾？

服从意识

某位应聘者被任命后，就成为你的一个部员。这个部员应该就工作中的一些事情向你汇报并对你负责。应聘者在未来的工作职位中能干得得心应手，并能和同事处好关系是十分重要的。但是，应聘者和你（直属上司）的关系能否处好也十分关键。有此应聘者有和领导发生冲突的历史，他们不愿意别人对他指手画脚，发号施令。部员说他们能够独立工作并有很强的上进心，但他们的上司却喜欢听话的人。下面一些问题能够看出应聘者对上司的态度。

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你喜欢被人管着吗？ 讲一次你和你的部长就某问题发生意见分歧的经历。你是怎样说服你的部长的？ 为了把你想要做的事情做完，你是怎样获得他人的帮助的？ 被管理的滋味中，哪些最令人讨厌？ 你认为和你未来的老板建立和保持良好关系的最主要的因素是什么？ 据说，管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。你认为作为下属，最有挑战性的事情是什么？

第五篇：15年学生会干部换届选举策划书

院学生会干部换届

策划案

年5月

2015

一、活动背景

为保障江西建设职业技术学院学生会（简称院学生）工作的连续性，培养一批新的院学生会干部，更好的贯彻落实学院的指示精神，充分发挥院学生会的自主职能，大力促进校园文化建设，本着“公平、公正、公开”的原则，学院决定进行新一届院学生会换届选举工作。

二、活动目的

1、通过这次选举，让同学们能够了解院学生会的选举程序，关注学生会。

2、能够更有效地提高院学生会的内部团结力、凝聚力及对外影响力；增强各部门的相互协调与合作能力，为干部干事们走出校园与社会接轨奠定良好的基石。

三、活动名称

2015年江西建设职业技术学院学生会干部换届选举

四、主办单位

江西建设职业技术学院学生会（院学生会）

五、活动时间安排 2015年5月

六、活动参与对象

江西建设职业技术学院学生会所有干事

七、换届工作小组成立办法

换届工作小组是本次换届选举工作由学工处（团委）指

导，院学生会主席团成员担任组长，各部门协助工作，具体负责统筹和监督学生会系统换届工作的开展；部门负责人代表担任组负责换届工作实施办法的具体操作。

竞选职务（待定）

主席团：正主席一名、执行副主席一名 副主席三名

办公室：主任一名、副主任一名

组织部：部长一名、副部长一名

宣传部：部长一名、副部长一名

文艺部：部长一名、舞蹈队队长一名、合唱团团长一名

自律部：部长一名、副部长一名

体育部：部长一名、副部长一名

音控室：主任一名、副主任一名

广播站：站长一名、副站长一名

学习部：部长一名、副部长一名

外联部：部长一名、副部长一名 新媒体：部长一名、副部长一名

竞选人条件

1、学生会部长、副部长竞选人的资格条件：

（一）良好的品行和较强的工作能力，善于团结同学，有服务同学、敬业奉献和实干苦干的精神。

（二）思想端正、作风正派，勇于开展批评与自我批评，在校期间没受到过校纪处分。

（三）有一定的学生干部经验或社会实践经验，有高度的责任心和工作热情。

（四）要有良好的个人形象和扎实的同学基础，口才较好，语言表达流利；

（五）处事稳重，工作冷静，善于控制自己的情绪，能承受一定的工作压力;(六)无处分、成绩不合格现象。

八、活动前期准备 宣传：

学生会各部门宣传此次换届选举，宣传部在学院宣传地方贴好通知、海报。

主席团选取合适时间举行竞选动员大会 报名：

1)5月25日院学生会主席团分发表格报名表； 2)5月29日晚9：10-9:40之间将报名表及个人材料上交至院学生会办公室。

九、中期活动

办公室统计好各部门参与竞聘成员人数上交主席团，主席团合理安排各部门笔试时间。

根据办公室安排的笔试时间在阶梯教室进行笔试，笔试内容为《江西建设职业技术学院学生手册》学生会章程及各种思想信仰问题简答。由主席团所有成员参与笔试试卷阅卷，并确定好进行第二轮面试的各部门成员名单。

由主席团安排各部门进入第二轮面试成员的面试时间，并由主席团成员和各部门部长组成的评委小组进行第二轮面试，并于合适时间公布参加第三轮面试名单。

由主席团合理安排时间在学工处团委老师办公室进行学生会换届第三轮面试，学工处团委老师作为面试组长，主席团成员作为组员共同面试。主席团常务副主席于合适时间公布参加第四轮主席演讲名单。

主席团成员在合适时间通知各位主席竞选成员参加第四轮学术报告厅演讲。

次日公布江西建设职业技术学院新一届学生会主席团及各部门部长名单。

十、后期工作

（1）将竞选结果公布于教学楼门口。

（2）新媒体将此次换届选举的照片及新闻稿发布在校园网，院新浪，腾讯微博及院微信平台上。

（3）各部门新老部长做好部门的工作交接。注意事项

1、选举工作必须严肃，各部门现任干部干事必须到时参加，到会人员进行签到（本人签到，方才有效）。

2、一律遵循“公平、公正、公开”的原则，不得进行私下拉票等行为，一经发现必严肃处理。

3、若对本次选举有意见者，可当场提出或者向主席团提出意见与建议。

选举后的工作以及考察任用制度：

由江西建设职业技术学院学工处（团委）老师对新学生会干部进行指导监督。对学生会所有新任成员进行为期一个月的考察试用，如表现良好，即正式录用，不合格者，另行安排。完成新老部长的工作交接 认真做好落选人的思想工作，搞好学生会干部的分工，明确每个干部的工作职责。

在新一届学生会干部一年的任期中，若有任何违反原则性问题出现立即开除。若不积极参与学生会工作，工作态度不认真做事拖拉问题出现两次者立即开除，不听从主席团意见违反公然顶撞者立即开除！

本方案最终解释权属江西建设职业技术学院学生会换届工作委员会。

江西建设职业技术学院学生会 2015年5月