心跳线错误检查机制[★]

第一篇：心跳线错误检查机制

1.心跳线错误检查机制：通过每一个通信路径在两个系统间做周期握手，如果连续没有收到的心跳信号一定数目，就把这条路径标为失效

2.心跳信号传输不依赖TCP/IP协议

第二篇：消防安全检查机制

成都蔚蓝卡地亚置业有限公司

消防安全检查机制

编制目的

为了加强项目全员消防安全管理意识，进一步明确消防安全管理牵头部门和管理责任部门，按照“预防为主、防消结合”的消防工作方针，及时查处可能存在的隐患风险并控制在萌芽前端，特建立项目消防安全检查机制，请项目各部门认真严格落实遵守。

编制依据

依据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国刑法》和《国家突发公共事件总体应急预案》等。

适用范围

适用于蔚蓝卡地亚集团旗下所有项目 工作职责

1、物业部门：

负责项目消防安全管理工作的牵头：制定消防安全管理方案，制定消防安全应急预案，组织消防安全管理知识培训，定期监督检查项目下属各部门消防安全工作落实情况，对违反项目消防安全管理制度的现象及行为进行制止或上报。

2、地产工程部：

负责项目开发项目前期消防施工质量与所配备消防设施设备质量。负责施工现场消防防范工作的安排布置及相关督导工作。

协同物业秩序维护部做好生活区（施工人员）消防防范与宣传引导工作。配合物业秩序维护部做好项目工程部办公区的消防安全防范工作。积极参与物业秩序维护部组织的各类消防培训和消防演练。负责执行本制度的相关条款。

3、营销中心：

配合物业秩序维护部做好营销中心办公区的消防安全防范工作。积极参与物业秩序维护部组织的各类消防培训和消防演练。负责执行本制度的相关条款。

4、俱乐部：

配合物业秩序维护部做好营销中心办公区的消防安全防范工作。积极参与物业秩序维护部组织的各类消防培训和消防演练。负责执行本制度的相关条款。

5、艺术中心：

配合物业秩序维护部做好俱乐部、会所的消防安全防范工作。积极参与物业秩序维护部组织的各类消防培训和消防演练。负责执行本制度的相关条款。

检查内容 成都蔚蓝卡地亚置业有限公司

1项目各级、各部门、各项消防安全制度、消防安全操作规程是否落实。

2重点部位（俱乐部、营销办公室、样板间、儿童欢乐世界）门窗、电气设备是否牢靠，下班后是否坚持关窗锁门，是否关闭电源。

3各种钥匙的管理是否严格，有无交接手续，有无漏洞。4今后业主入住后房门锁是否完好，有无撬痕。

5俱乐部、办公区、营销办公室、样板间、儿童欢乐世界电器设备、消防器材、设施、烟感报警系统等是否完好和灵敏有效。6有无易燃、易爆、剧毒等危险物品存放。7有无火险隐患及其他不安全因素。

8监控系统是否正常运行（周界防爬刺、监控探头、电梯对讲、门禁可视、三方对讲）。9车库机动车道闸系统是否正常运行。

10各部门负责人对消防安全工作是否重视，对检查发现的不安全因素是否认真整改。检查制度的实施和要求

1各部门、各班组的负责人和工作人员每天要对所负责的区域进行检查巡视，发现不安全因素及时处理和报告。

2重要节日前夕或有重大活动时，项目经理组织各部门负责人进行全面检查。

3秩序部对各部门、各部位的安全情况随时进行监督检查，各部门要予以支持及合作。4公安机关、消防监督机关来项目进行安全检查时，各部门要如实汇报情况，予以协作。5每次安全检查情况，秩序维护部门要认真记录在相应表格上，建立安全检查档案，对检查发现的不安全隐患，要及时通知有关部门整改

消防安全管理制度 1消防安全教育、培训

1.1每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

1.2定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。1.3各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

1.4对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训 1.5对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。1.6因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

1.7消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。2.防火巡查、检查

2.1落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2.2消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查，每月对项目进行一次防火检查并复查追踪改善。

2.3检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

2.4检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

2.5对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。3 安全疏散、设施管理 成都蔚蓝卡地亚置业有限公司

3.1单位应保持疏散通道、安全出口畅通，确保通道1.5M无障碍宽度。严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

3.2应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3.3应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。3.4严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

3.5严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。4 消防控制中心管理

4.1熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。4.2做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

4.3按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

4.4发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

4.5非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

4.6上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

4.7发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。消防设施、器材维护

5.1消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

5.2消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。5.3消防设施和消防设备定期测试：

5.3.1烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，秩序部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

5.3.2消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。5.3.3正压送风、防排烟系统每半年检测一次。5.3.4室内消火栓、喷淋泄水测试每季度一次。

5.3.5其它消防设备的测试，根据不同情况决定测试时间。5.4消防器材管理：

5.4.1每年在冬防、夏防期间定期两次对灭火器进行普查换药。5.4.2派专人管理，定期巡查消防器材，保证处于完好状态。

5.4.3对消防器材应经常检查，发现丢失、损坏应立即补充并上报领导。5.4.4各部门的消防器材由本部门管理，并指定专人负责。5.5专用物资存放：

5.5.1将消防服、消防靴、消防头盔、消防手套、防毒面具、防火防烟眼睛、救生绳、担架、医药箱、消防斧、铁锹、十字镐等专用物资存放于消防控制中心;5.5.2每一位员工必须熟知专用物资的存放点，以便火灾时取用方便及时。成都蔚蓝卡地亚置业有限公司 设施设备管理：

6.1名称种类：灭火器、消火栓、喷淋、烟感、温感、防排烟风机、声光报警、防火阀、防护卷帘门、钢制防火门、消防通道、防火毯、消防沙袋、消防锹、十字镐、消防桶 6.2定期组织检查：

日检：由秩序维护队员巡检各个消防安全隐患点，如食堂、厨房电、办公区电器天然气等存起火隐患设备的使用规范，对所有灭火器材、消火栓等进行检查测试，做到用水、用电出现异常能第一时间发现并作出反应。

月检：由物业消防专员对所有灭火器材、消火栓等进行全面检查及测试，确保消防器材的可用性和供应及时性。每半年组织一次消防大检查：由项目负责人及消防专员牵头、各部门负责人配合参加检查；

每年两次消防演习（3月11日及11月9日），要求每个板块必须积极响应此演习，积极参与。

6.3发现问题如何整改：检查中发现隐患问题及时上报责任部门a:部门内部能处理的问题应及时安排整改处理，并做详细记录；b：部门内部无法处理应及时以派工单的方式协调工程部联系相关维保单位在3个工作日内进行整改处理，若整改逾期应及时报至集团品质部做出相应应对措施。

6.4建立设施设备台账：对设施设备使用情况建立台账，详细记录投入使用日期、使用寿命，过期设备应提早申请采购，避免影响可用性和供应及时性。消防重点隐患点管理制度 1 消防通道管理：

消防专员每天应对园区内所有消防通道进行一次巡视，发现异常应当即协调处理，遇不能处理之情况，应及时上报部门（秩序维护部）以工作联系函的形式与关连部门或单位进行接洽，三个工作日内得不到回复，应以书面报告呈报集团予以裁定。2 吸烟管理：

俱乐部、会所、各部门办公室（区）、库房、装修房以及其它存在消防隐患的区域都应禁止吸烟，同时相应区域的主管责任人应合理考虑客人、工作人员的实际需求，在相应位置设置吸烟区，并张贴明显标识，配备相应灭火器材，报物业秩序维护部备查。3 厨房管理：

3.1各项目所有厨房应配制足够的灭火器材（二氧化碳灭火器与防火布）。

3.2厨房抽油烟机每天使用完毕应及时清洗，其内部及烟道一年至少清洗一次。3.3秩序维护部组织厨房工作人员消防基础常识培训每半年一次，厨房新进员工需完成秩序维护部对其进行的消防基础知识培训后方可上岗。3.4消防专员对各厨房的巡查应保证每天一次。4 用电、用水管理：

4.1物业环境维护部应强化园区内的灭鼠工作，每月组织对园区内各区域（含生活区）的专业萧杀应不低于一次。

4.2物业工程维护部在配电房、机房等重要区域，应放置相应数量的粘鼠板、捕鼠夹等逮鼠和驱鼠的器具，确保上述重要区域无鼠害。

4.3物业工程维护部对各区域配电箱、线路等，每月至少应有一次全面检查，防止线路老化或用电断路导致的火险。成都蔚蓝卡地亚置业有限公司

4.4物业秩序维护部每天下午下班后应对俱乐部、会所、各个办公区（室）、样板房、装修房等位置和场所的用电开关情况进行核检，并及时异常情况行处理和记录。

4.5物业工程维护部发布停水、供水信息应及时、准确，物业秩序维护部在供水后的3小时内，应加大各区域的巡视频次，防止停水时未关阀门之情况。

4.6物业板块应建立健全相应巡视机制，力争做到用水、用电出现异常能第一时间发现并作出反应。5 装修房管理：

5.1物业工程与物业秩序对园区内装修房的交替检查每天不少于一次。

5.2对检查出现的问题和不符合要求的方面，应限期整改，遇抵触整改或到期整改不达标者，发整改通知书并责令停工。5.3装修房检查内容及标准

5.3.1 检查施工现场有无按规定配备灭火器，并查看是否过期、压力是否正常

5.3.2检查有无拉乱接电线、使用裸线、配电箱安装不规范等存在用电隐患的方面。5.3.3检查装修现场物料是否分类堆放，易燃物资（油漆、香蕉水）是否做了防护措施，现场是否有人员吸烟，木屑等易燃垃圾是否及时进行了清理。

5.3.4动火作业时，必须检查门口是否张贴动火作业许可证、操作人员有无上岗证，相关防范措施是否落实，周边有无易燃易爆物品 6 夜间火灾防范及应对：

6.1夜间秩序值班人员对各区域下班后的检查应包含不使用的电源、天然气关闭情况； 6.2对于须使用，不能关闭的电源或厨房、雪茄吧、配电房等消防隐患薄弱的重点位置点位设置巡更点位，要求夜班人员签到打点，同时在该位置放置消防器材（灭火器、灭火毯）；

6.3增加部门夜间备勤率，加强备勤管理，做好抢救支援准备。施工工地管理制度 施工现场易然物资应集中堆放于可锁闭的库房内，并设置禁火标识和配备相应数量的灭火器材，同时应有专人值守或定时巡查。

2木料加工房（点）配备相应数量的灭火器材，同时作业所产生的木屑、废料应及时清理，坚决不得过夜。

3现场因施工需要动火作业，应事先清理作业现场周围的所有易然物资，并通知物业秩序维护部或自行安排专人督导。

4施工现场涉及消防隐患的区域和作业环节，甲方项目部都应出台相应防范措施或书面接洽物业秩序维护部配合监管。

违反消防安全管理规定的处罚

1单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作，根据考评成绩实施奖励和处罚。2引进三方公司对项目进行检查，检查设施设备的配备请款以及项目各项规定要求的落实情况。

3凡有下列情形之一，根据情况给予精神和物质奖励： 3.1认真履行消防安全岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者； 3.2发现重大火灾隐患及时报告者；

3.3发现初起火灾及时报警和灭火，避免重大损失者； 成都蔚蓝卡地亚置业有限公司

3.4在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者；

3.5积极参加消防宣传教育培训，在消防业务理论比赛中取得优异成绩者； 3.6在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。4有下列情形之一者，根据情况予以罚款：

4.1不履行消防安全岗位职责，不落实消防安全制度，对消防安全工作造成影响者； 4.2在生产、经营、办公等区域内吸烟或遗留烟头者；

4.3擅自使用和遮挡生产、经营、办公等区域内的消防设施、设备、消防器材和消防疏散指示标志者；

4.4堵塞、占用消防安全疏散通道，在通道内摆放物品者； 4.5不会使用灭火器材灭火和不会报火警者； 4.6无故不参加消防培训者。

5有下列情形之一者，根据情况予以罚款，直至追究法律责任： 5.1未经许可擅自施工装修造成火灾隐患者； 5.2违章使用电器设备和私拉乱接电线者； 5.3未经允许动用电气焊及明火施工者； 5.4违规使用或出售易燃、易爆危险物品者；

5.5损坏消防设施、消防器材、消防疏散指示标志、应急照明灯者（不包括赔偿金）； 5.6装修使用易燃材料和不按规定进行阻燃处理者； 5.7违规安装使用不合格电器产品者；

5.8不遵守消防法规引起火灾或造成重大火灾隐患者（不包括火灾造成的损失赔偿）。5.9其它违反消防法律、法规的

消防安全承诺书

1各项目所使用消防安全承诺书版本应经过集团“法务”审核，具备相应法律效应。2物业工程维护部应做到与所有装修户签定消防安全承诺书。3项目工程部与做到与所有总包方或分包方签定消防安全承诺书。4员工食堂承包访应与物业签定消防安全承诺书。

消防安全应急预案

1制定符合本单位实际情况的灭火和应急疏散预案。2组织全员学习和熟悉灭火和应急疏散预案。

3每次组织预案演练前应精心开会部署，明确分工。4应按制定的预案，至少每半年进行一次演练。

5演练结束后应召开讲评会，认真总结预案演练的情况，发现不足之处应及时修改和完善预案。

第三篇：交叉检查机制

纳府发„2010‟16号

关于印发《纳夜镇人口和计划生育工作交叉检查机制》的

通 知

各村民委员会、镇属各工作部门：

为进一步督促落实目标管理责任，及时掌握、研究分析和解决计生工作中存在的突出问题和薄弱环节，同时达到加强干部交流学习，提高干部业务业务素质的目的，根据州、县的有关文件精神，结合我镇实际，特制定纳夜镇2010人口计生交叉检查方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，以新修订的《贵州省人口与计划生育条例》为统领，切实加强村为主，深入开展整村推进工作。

二、组织领导 由驻村领导为组长，联系村计生人员为组长，包村干部为成员，每季度成立7个组进行全面交叉检查。

三、工作目标

调查各村内人口出生、死亡、新婚、手术落实、流动人口、总人口数据等情况。对所检查出来的存在问题及时整改。

四、时间安排

全年分四次对各村人口计生执行情况进行交叉检查；分别是2009年12月中旬、2010年3月中中旬、2010年6月中旬、2010年9月中中旬。（具体时间另行安排）

4、交叉检查要求

各检查人员应一丝不苟的到所安排的任务区内开展调查，实事求是的将检查结果交到镇计生督察组，因检查不力或与督察组检查不符的按下列规定惩处检查人员：

（1）未检查出计划外生育（计划外二孩、计划外多孩），每漏统计一人罚现金300元；

（2）未检查出一孩生育、计划内二孩生育、计划内多孩生育，每漏一人罚现金200元；

（3）未检查出死亡、新婚人员、流动育龄妇女、每漏一人罚现金50元；

（4）未检查出总人口数据，每漏一人罚现在30元；（5）未检查出一例未落实手术罚现金100元。

5、纪律保障

1、检查期间无特殊情况一律不准请假；

2、不假外出一律按旷工处理；

3、检查结束后将结果书面向督查组和主要领导汇报。

纳夜镇人民政府 2010年2月22日

主题词：计划生育 交叉检查机制 通知

抄送：县计生局 纳夜镇党政办公室 2010年2月22日印发

（共印15份）

第四篇：交叉检查机制

纳府发„2010‟16号

关于印发《纳夜镇人口和计划生育工作交叉检查机制》的通知

各村民委员会、镇属各工作部门：

为进一步督促落实目标管理责任，及时掌握、研究分析和解决计生工作中存在的突出问题和薄弱环节，同时达到加强干部交流学习，提高干部业务业务素质的目的，根据州、县的有关文件精神，结合我镇实际，特制定纳夜镇2010人口计生交叉检查方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和党的十七大精神，以新修订的《贵州省人口与计划生育条例》为统领，切实加强村为主，深入开展整村推进工作。

二、组织领导

由驻村领导为组长，联系村计生人员为组长，包村干部为成员，每季度成立7个组进行全面交叉检查。

三、工作目标

调查各村内人口出生、死亡、新婚、手术落实、流动人口、总

人口数据等情况。对所检查出来的存在问题及时整改。

四、时间安排

全年分四次对各村人口计生执行情况进行交叉检查；分别是2009

年12月中旬、2010年3月中中旬、2010年6月中旬、2010年9月中中旬。（具体时间另行安排）

4、交叉检查要求

各检查人员应一丝不苟的到所安排的任务区内开展调查，实事求

是的将检查结果交到镇计生督察组，因检查不力或与督察组检查不符的按下列规定惩处检查人员：

（1）未检查出计划外生育（计划外二孩、计划外多孩），每漏统计一人罚现金300元；

（2）未检查出一孩生育、计划内二孩生育、计划内多孩生育，每漏一人罚现金200元；

（3）未检查出死亡、新婚人员、流动育龄妇女、每漏一人罚现金50元；

（4）未检查出总人口数据，每漏一人罚现在30元；

（5）未检查出一例未落实手术罚现金100元。

5、纪律保障

1、检查期间无特殊情况一律不准请假；

2、不假外出一律按旷工处理；

3、检查结束后将结果书面向督查组和主要领导汇报。

纳夜镇人民政府

2010年2月22日

主题词：计划生育交叉检查机制通知

抄送：县计生局纳夜镇党政办公室2010年2月22日印发

（共印15份）

第五篇：安全监督检查机制

安全监督检查机制（草稿）

一、总则

为进一步加强和改进安全监督检查工作，明确检查职责，优化检查方式，规范工作制度，特制定本办法。

二、监督检查体系的构成及主要职责

结合分公司专业化、网络化特点，建立领导检查监督、专业检查监督、安全监察部门检查监督、营业部自控检查监督、网络监察检查监督的内部监督检查体系；畅通与铁道部安全特派员办事处、铁路局安监室、铁路办事处安监室、站段安全科等外部监督检查信息渠道，实施安全联控、互控。

（一）公司安全监督检查体系及职责

1．领导检查监督主要职责。分公司按照主要领导全面负责、分管领导分工负责的原则，认真履行对分公司、分分管系统、分管部门的安全生产监督检查职责。重点检查安全生产责任制的落实情况；规章制度、安全措施的落实情况，设备质量和安全装备及投入项目的执行情况。抽查职工标准化作业情况；检查领导干部定期添乘检查情况。

2．专业部门检查监督主要职责。分公司专业管理部门按照管生产必须管安全的原则，对本系统的安全生产履行专业检查监督职责。重点检查本系统规章制度、技术标准、作业标准执行情况；检查设施设备的修、管、用制度落实情况；关键时间、关键部位、关键环节的现场作业控制情况；职工业务培训情况；安全问题和隐患的整改情况。

3．安全监察系统检查监督主要职责。分公司安全监察系统是维护行车安全、劳动安全的监督机构，对全公司安全生产严格履行检查监督职责。重点是对各单位、各部门贯彻国家、铁道部、公司安全生产方针、法令法规、规章制度和安全措施的执行情况。

4．营业部自控检查监督主要职责。营业部重点对各班组、各岗位劳动纪律、作业制度及技术标准、作业标准的落实情况进行检查，对关键岗位、关键时间、关键部位的作业情况实施有效控制。

5．网络监察检查监督主要职责。公司聘任的13个节点站网络监察是分公司安全检查的重要力量，重点对所有通过、始发、终到结点站的旅客列车行李车安全及作业情况进行检查，同时，兼顾车站营业部、专列营业部、分拨中心、自营网点的安全监督检查。

（二）外部检查监督的信息处置

分公司、管理部、营业部建立与属地铁路局安监室、办事处安监室、相关站段的安全信息渠道和工作定期沟通制度，及时收集和整理相关的检查信息，认真组织问题整改，并制定有效的防范措施。

三、安全监督检查的主要方式方法

安全检查要采取定期检查与不定期检查相结合、普遍检查与专项检查相结合、白天检查和夜间检查相结合、定点检查与添乘检查相结合、重点调研和专项剖析相结合等灵活多样的方式，通过听取汇报、询问情况、参加会议、查看台帐和监控影像等方法，找准存在问题，提高安全监督检查工作的普遍性和有效性。

（1）日常现场检查。各部门根据监督检查计划，对现场作业、重点关键实施检查。

（2）定期安全评估。按照分公司安全评估标准，对营业部安全管理实施检查。

（3）干部包保。通过划片、分区等实行干部安全责任包保，包保干部对包保的区域进行安全检查。

（4）专题调研。针对安全、服务质量上存在的共性的、倾向性的问题，进行专题调研，掌握第一手材料，取得完整准确的证据，对照标准进行客观的比较、分析和评价。

四、监督检查的依据标准

《中华人民共和国安全生产法》、《铁路运输安全保护条例》、《铁路技术管理规程》、《铁路行车事故处理规则》；国家及铁道部颁布的各项制度、标准、规章、规程和办法；公司、分公司颁布的各项制度、标准、规章、规程和办法等。

五、监督检查工作的基本工作制度

（一）工作量化制度。为保证监督检查工作的有序开展和检查覆盖面，对各级人员深入现场检查的时间、次数、发现问题数量和关键时段检查数量规定如下：

1．分公司领导（含管理部主任、副主任）检查量化标准。党政正职每月至少添乘1趟旅客列车行李车，检查1至3个直管站营业部、营业网点、行包（行邮）专列装卸作业点，每半年写一篇安全调研报告；主管运输生产和安全管理的班子副职每月至少添乘2趟旅客列车行李车，其他班子成员每月至少添乘1趟旅客列车行李车，检查直管站营业部、营业网点、行包（行邮）专列装卸作业点等岗点不少于6次，其中，夜查不少于2次，每半年写一篇安全调研报告。

2．公司网络监察检查量化标准。各结点网络监察每月检查直管站营业部不少于2个（含大列营业部，下同），分拨中心（含配送中心，下同）、营业网点（含代办点，下同）不少于4个，列车行李车不少于15趟。其中，非本分公司所属列车行李车不少于10趟，夜间检查不少5趟。流动式网络监察每月添乘检查列车行李车不少于6趟，直管站营业部不少于2个（含大列营业部），分拨中心、营业网点不少于4个。3．分公司机关部门负责人（副）、安全路风室主任（副）量化检查标准。机关部门负责人（副）安全路风室主任（副）每月检查直管站营业部、营业网点、行包（行邮）专列装卸作业点等岗点不少于8次，每半年写一篇安全调研报告。其中，安监部、运输部、快运专列部、管理部安全路风室负责人（副）夜查不少于3次，添乘旅客列车行李车、行邮、行包专列不少于4趟。

4.分公司机关各部门、管理部安全路风室一般管理人员量化检查标准。分公司机关各各部门、管理部安全路风室一般管理人员，由各部门根据人员分工情况，按照公司不少于三分之一时间到现场检查指导的标准，制定月度检查计划。

5.营业部班子成员检查量化检查标准。营业部班子成员每人每月检查不少于15次，其中夜间检查不少于5次，乘务营业部班子成员每人每月添乘列车行李车不少于4次，分拨中心营业部领导班子成员每人每月添乘公路干、支线不少与2次。

6.营业部一般管理人员检查量化标准。营业部一般管理人员检查量化标准各营业部因根据实际情况，制定检查监督措施并做好检查登记台帐。

（二）检查写实制度。分公司各级在实施检查工作时，必须坚持实事求是、公平公正、和谐处事的原则，并将检查时间、地点、对象和问题事实进行详细记录。分公司部门负责人（副）填记在《干部工作手册》上，网络监察填记在《安全检查写实手册》上，分公司机关一般干部填写在检查记录表上，营业部领导班子填写在《检查记录簿上》。同时，对检查问题提出整改意见，必要时填发《安全检查（监察）通知书》，并对问题整改情况进行跟踪落实。

（三）问题通报制度。对检查发现的典型问题和重点问题，实施问题通报制度。分公司领导干部添乘发现问题情况有人力资源部负责汇总通报，提出处理意见和整治措施；各业务部门发现问题情况由本部门实施通报，提出处理意见和整治措施；网络监察发现问题情况由安全监察部负责实施通报，提出处理意见和整治措施。

（四）问题统计分析制度。分公司机关各部门、管理部安全路风室每月对检查情况进行分析，并将检查情况及分析情况报分公司安全监察部。安全监察部每月（每季）对各级、各部门检查发现本单位的问题分门别类进行汇总，在每月（每季）安全分析会和安委会上组织分析，查找问题原因，制定预防措施。

（五）监督检查问题处理制度。安全检查人员要认真负责，秉公办事，对检查的问题，要根据问题的不同性质、确定问题的等级及处理方式： ⒈安全检查人员检查发现时，应对当事人进行帮助教育，及时进行纠正，并做好监督检查记录。

⒉分公司各业务部门、营业部及安全监察人员有权对检查发现的问题依据分公司有关文件进行处罚。

（六）安全问题跟踪整改制度

对检查发现的问题和安全隐患及时逐级反馈，跟踪整改情况，督促落实整改。

⒈对上级监督检查的问题，要及时组织核实、认真分析，制定整改措施，处理情况于7日内反馈给签发部门。同时，将问题纳入问题库管理，追踪整改，整改一项，销号一项。

⒉对本级检查发现的问题要及时处理，同时指定专人负责收集、整理、分析。

每月25日前，营业部、机关各部门将检查出的问题及处理情况，报分公司安委会办公室，安委会办公室整理后提交安委会例会，对倾向性、关键性、普遍性问题，认真分析，制定对策。

（七）安全监督检查考核

把安全监督检查职责纳入责任制考核中，按照“逐级负责、逐级考核”的原则，逐级对安全监督检查职责的履行、制度的落实和检查的成效等进行定期、定性、定量考核，对认真履行安全监督检查职责的人员给予奖励；对安全监督检查过程中履行职责不到位的人员给予处罚，对失职行为实施追究责任。

六、本机制由分公司安全监察部负责解释。

二〇〇八年七月十六日