高效的会议工具――六顶思考帽解读

第一篇：高效的会议工具――六顶思考帽解读

高效的会议工具――六顶思考帽解读

六顶思考帽使我们的会议时间减少了80%，同时改变了整个欧洲的企业文化。――J.P.Morgan国际投资银行

在企业中，为了集思广益，解决个人难以解决的问题，经常需要开会。然而，会议的结果则并不能如人所愿：或者在面红耳赤的争论中不欢而散，或者是在口是心非地妥协后不了了之。这样的会议，既谈不上效率，更谈不上执行。如何提高会议效率，是摆在企业管理者和会议组织者面前的一个迫切而现实的难题。幸运的是，爱德华?德?波诺先生已经为我们设计了一套完整的方法――六顶思考帽。通过六顶思考帽，人们可以巧妙地避免会议中常见的问题，高效推动会议进程，达到会议预期的目的。

六顶思考帽是一套思维的工具，既可以用于个人思维，也可用于团队沟通。我们从人际沟通开始，来逐步认识和理解六顶思考帽。

一、从盲人摸象说起

关于人际沟通，有一个著名的寓言――盲人摸象。我们先来回顾一下这个古老的故事：

一群盲人，遇到了一个从没有见过的巨大动物－大象，他们希望通过触摸了解这个动物的长相。第一个盲人碰巧摸到了大象的鼻子，第二个人摸到了象牙，第三个人抓抓住了大象的耳朵，第四个人则报住了了大象的粗腿„„讨论开始了，争论也开始了：家站在各自的位置，各有所见，各持己见，争成一片。

二、面对大象这个庞然大物，能否让这些盲人不再争论？

要让这些盲人不再争论，需要稍微探究一下引起他们争论的原因。这些盲人们之所以会争论，最明显的有两个原因：

1)因为他们是盲人，不能用眼睛看。如果能用眼睛一眼看出大象的样子，争论就不存在了。

2)因为在位置固定的情况下，他们触摸的范围是有限的，不能通过触摸感知到大象的完整形状。

一句话，因为大象太大而盲人的感知能力有限，大家基于自己的位置各有所感，各执己见，才会争成一片。这和我们讨论一个大家都无法全面了解的问题时的情况是一致的。

对第一个原因，盲人永远是盲人，我们好像无能为力。这种情况就像我们不可能让人一下子看清所有问题一样。

对第二个原因，我们却发现有明显的可以改进的地方：是否可以让盲人们移动起来，换换位置？摸摸他人摸过的地方？沿着鼻子、牙齿、耳朵、腿„„一直摸下去，不就可以了解到大象的轮廓了吗？

到这里，问题似乎已经可以解决了。可是且慢！不要忘了，面对一个问题的大象，我们都是瞎子！大家只不过是偶然根据自己的站位摸到了大象的一部分，大家都没有摸到的部分怎么办？这样不就永远是未知了吗？

这是实际上是一个如何才能全面地看大象的问题。

全面地看大象很简单，有一个视力健全的人做指挥，大家遵循一定的步骤按顺序去摸大象的关键部位就可以了。

如果把大象看成我们日常遇到的问题，这实际上是我们如何才能全面地认知事物、思考问题的问题，就没有那么简单了。

六顶思考帽正是爱德华?德?波诺先生提供给人的一个通用的全面分析问题的框架。

三、六顶思考帽提供了一个全面看问题的思维框架

六顶思考帽提醒人从六个不同的角度思考问题。六顶思考帽通过六种颜色激发人的想像，提醒人从特定的角度思考。

白色思考帽：中立而客观的白色，提醒人在讨论问题之前检察数字和事实。我们有什么信息？我们需要得到什么信息

红色思考帽：热烈的红色，提醒人在讨论中考虑人的感情因素，舒发情绪，表达感觉，利用直觉和预感。

黄色思考帽：阳光、乐观的黄色，提醒人从正面思考问题，发现问题的价值点、利益和希望。

黑色思考帽：严肃、阴沉的黑色，提醒人以谨慎的方式思考问题，发现潜在的风险、缺点，进行评估和判断。

绿色思考帽：生机勃勃的绿色，提醒人努力产生创意和新的想法，提出创造性的建议和思路。

蓝色思考帽：冷静的蓝色，提醒人控制讨论的过程，使用不同的思考帽达成讨论的目标。

到这里，我们发现从不同的角度思考问题似乎确实是一种可操作的方法。但有心的读者还会存在一个疑问：为什么是这六个角度，六顶帽子是否全面？

四、“六”顶帽子是否全面？

工具是引导人思考的，如果不够全面，会造成遗漏，使我们不能深入地分析问题。这也是咨询顾问长说的是非符合“MECE原则”－分解框架应该完全穷尽，相互独立。我们从日常经验中入手考察六顶帽子的全面性。

日常生活中，我们经常会有讨论、说服、辩论。而对于如何说服人，有很多被我们挂在嘴边、耳熟能详的成语和俗语。最典型的莫过于这样几句：

“晓以利害”“胡萝卜加大棒”

“晓之以理，动之以情”

“没有调查就没有发言权”“事实胜于雄辩”

„„

“晓以利害”“胡萝卜加大棒”说的是利害关系；“晓之以理，动之以情”说的是逻辑和感情都要关注；“没有调查就没有发言权”“事实胜于雄辩”，说的是事实基础的重要性。

与六顶思考帽稍加对比，我们就可以发现：“晓之以理”“晓以利害”“胡萝卜加大棒”，说的就是六顶思考帽的逻辑上的黄帽和黑帽思维；而“动之以情”，则是说要使用红色思考帽；“没有调查就没有发言权”“事实胜于雄辩”说的则是白色思考帽的重要作用。

我们可以发现：逻辑利弊、事实，感情，是大家公认的考虑问题最基本的几个角度，这正好对应与黄－黑、白－红两对、四顶思考帽。

我们可以认为这四顶帽子是最常规、最常见的思维角度，但还不见得全面。巧妙的是，德?波诺先生用一顶绿色思考帽－创新思维的帽子，弥补了其它四顶帽子的不足，考虑其它四顶帽子可能考虑不到的角度。

最后，谁都不会否认，一个会议需要组织和控制，蓝色的帽子就应运而生了。于是我们就看到了六顶帽子的全貌：

从分析的过程我们可以发现，无论东方还是西方，人类的思维方式都是想通的，方法也是可以互相借鉴的。六顶思考帽的独特价值就在于将人类思考问题的最基本的几种方式提取出来，提醒引导人有意识地去按照不同的模式思考。就像摸一个大象沿着鼻子、象牙、耳朵、腿一直摸下去，看一个立方体从上、下、左、右、前、后六个面看一样，我们可以从六个角度进行比较全面的思维。

五、为什么是六顶思考“帽”？

至此，我们已经完全能够理解六种颜色的意思了，但为什么是六顶“帽子”呢？

六顶思考帽通过帽子引进了一种角色扮演的方法。同时帽子在心理上容易戴上和摘下，使角色转换更加方便。

前面我们没有谈到的引起盲人争论的第三个原因。这第三个原因就是他们每个人都认为自己是对的，每个人都要维护自己的观点，批判别人的看法。这不仅涉及到怎么看问题，还涉及到每个人的心理感情的因素。这种原因在日常的会议中更加常见：争论一开始是争是非，后来变成了争面子、“争口气”，逐步将会议引向歧路。

这种争论产生的原因就在于讨论者将自己的观点和自我相结合，而“帽子”则通过角色扮演的方式将观点和个人的自我分离开来：不管是谁的观点，不管你愿不愿意，带上黄色帽子，就要求对观点进行肯定，带上黑色帽子就要对观点进行批判。帽子提醒人扮演不同的思维角色。

德?波诺先生通过帽子引导人进行思维角色的扮演，不仅巧妙解决了争论的问题，更有力促进了与会者的积极参与，充分发挥每个人的能力，真正集思广益，解决问题。

六、六顶思考帽的好处

总结一下，六顶思考帽方法将人的思维分成了六种最典型的方式，用不同的颜色提醒人按照不同的方式思考，用帽子引进了思维角色扮演。其好处在于：

1)完备的分解

在现时生活中，人由于自己的位置、观察问题的角度、个性感情因素、环境的不同，容易从特定的、片面的角度看问题。而六顶思考帽提取了六种最典型的思维方式，正如从六个面看一个物体一样，人可以通过这六个角度比较全面、完整地观察事物、认识问题。

2)将自我与角色分离

在会议中，当事人往往将自己的观点和自我相结合，对自己和别人的观点投注喜好或批评的感情因素。最典型的就是维护自己的观点，批评别人的观点。而发言人的日常身份和地位也会误导与会者对其观点的评价。

六顶思考帽通过引入角色扮演的概念，将个人的自我身份与观点相分离，当一个人说出一个观点后，大家同时带上相同的帽子对观点进行评价，既可以更深入，也可以避免冲突。因此可以说六顶思考帽是让人“带上帽子、放下面子、留下脑

子、贡献点子”进行深入的思考。

3)将讨论游戏化，使会议更趣味化、轻松化

六顶思考帽减轻与会者的压力，在轻松的氛围中放松大脑，使思想更放松、更敏锐。

4)引导注意力，轻松进行思维方式的转换

六顶思考帽使人们能够清醒地控制和引导思维，清醒地认识到自己在用什么方式思维。会议中要在不同的思维方式中进行转换，六顶思考帽通过颜色提醒人用不同的方式思考，通过帽子的戴上和摘下提醒人进行思维角色的转换。这样可以轻松地引导大家的注意力，实现角色的转换。

5)正反馈、无对抗平行思维

六顶帽子要求大家在同一时刻带上同样的帽子往同样的方向进行思考，这样就会形成一种“合力”。与会者之间会互相激励，产生更多更好的想法，促进思维走向深入。

6)使个人的思考无约束、更专注，更深入

六顶思考帽让每个人专心扮演不同的思考者，在同一时刻不用考虑多个方面，专心于问题的一个方面的思考，更加专注，也更有效率。

七、深入认识六顶思考帽

六顶思考帽做为一种会议沟通的工具为大家所熟悉，但实际上它的用途并不限于会议沟通。对于个人而言，六顶思考帽也是一种非常有效的思维工具。广而言之，无论对一个团队还是个人，六顶思考帽都是一种远胜于头脑风暴的创新思维工具。

实际上，深入理解六顶思考帽，你就可以发现它并不仅仅是一种简单的思维工具。六顶思考帽的背后是以深刻的思想做支撑的。笔者曾经讲六顶思考帽和中国传统文化中“礼”的思想进行过一个比较，发现两者的思想几乎如出一辙（在作者另文《六顶思考帽之礼》中有述）。这再一次印证了作者的一个观点：无论是东方还是西方，其管理思想和方法中正确的部分总是相通的。愿有心的读者深思之。

第二篇：六顶思考帽

六顶思考帽

课程收益：

本课程通过对人们传统思维过程中存在误区的分析，通过对六顶思考帽基础知识和序列基本使用方法、技巧的讲解，帮助学员提高思维的效率，为企业建立一个“思考型”的组织。帮助企业改变全体成员的思考方法、提高团队工作效率；这是一个极为简单并且被证明有效的工具,它将给每一个人提供热情、创造力和勇气,从而用全新的思想来举行每一次会议,每一次讨论和每一项决策；

课程目标：

学习一种有效的思维方法，提高思维质量水平

掌握一个团队共同沟通的工作框架，找到一个能够迅速统一认识，提高会议实效的工具

获得一种发挥共同创造力的集体乐趣

课程内容：

第一部分： 认知篇-传统思维与平行思维

一、传统思维

1、传统思维误区

2、局限性思维

3、对抗性思维

★活动：雨点变奏曲

★讨论：雨点变奏曲（从杂乱到统一的过程）

★案例：挨打的猴子

二、对抗性思维和平性思维

1、从对抗思维到平行思维

2、平行思维

三、平行思维的工具-六顶思考帽

1、六顶思考帽框架

2、平行思维的工具-六顶思考帽

3、认识六顶思考帽

4、六顶思考帽的价值

★思考：为什么是帽子？

★练习：认识我们的思维形态

第二部分：方法篇-六帽工具与方法

一、白色思考帽

1、白色思考帽定义

2、白色思考帽原则

3、白色思考帽价值

4、白色思考帽难点

★案例：什么是真正的事实

★练习：找出那些是事实

★练习：灯灭了

★思考：海盗计划

二、红色思考帽

1、红色思考帽定义

2、红色思考帽背景

3、直觉与思维

4、红色思考帽价值

5、红色思考帽用途

6、红色思考帽原则

7、红色思考帽难点

★案例：喜欢的设计

★思考：你救哪一个？

★案例：背景、思维和情绪

★案例：跳蚤的实验

★案例：统一的阶梯

★举例：普通情感

★练习：直观的感觉

三、黑色思考帽

1、黑色思考帽定义

2、黑色思考帽价值

3、黑色思考帽用途

4、黑色思考帽原则

5、黑色思考帽难点

6、活用黑色思考帽

7、黑色思考帽注意要点

★案例：黑点

★思考：用的是什么帽子？

★讨论：增加刑罚之后

★思考：大多数思考者（受过训练与未受过训练）在戴着黑帽时，都觉得是最舒服的？ ★思考：黑帽思维是情感的一部分吗？黑帽与红帽的区别？

★思考：人们思维特性都是比较消极而且否定的，黑帽思维会加强这种特性，似乎会使这种绝对的否定变的正当？

四、黄色思考帽

1、黄色思考帽定义

2、黄色思考帽价值

3、黄色思考帽用途

A、探求优点

B、证明价值

C、建设可行

4、黄色思考帽使用4要点

A、价值是什么？对谁产生价值？

B、什么情况下会产生价值？怎样体现？还有其他的价值表现么？

C、正面思考，乐观态度，只专注利益。

D、能够接受监督，建设性的，有利于实施的思考。

5、黄色思考帽应用-FAB

★思考：一座连接深圳和珠海的桥、电子投票、给西湖加个盖子、建造一所私家别墅的优点 ★思考：用的是什么帽子？

★讨论：公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处? ★现场演练：运用FAB进行销售

五、绿色思考帽

1、绿色思考帽定义

2、绿色思考帽用途

3、绿色思考帽要点

4、创新的基本规则

5、创意与绿帽思维

6、如何利用绿帽思维进行创新？

A、随机词汇

B、概念提取

★案例：思维的不同阶段

★思考：日常家家居用品还有哪些别的用途？

★练习：逆转诱因

★练习：随机诱因

★练习：综合诱因

六、蓝色思考帽

1、蓝色思考帽定义

2、蓝色思考帽用途

3、蓝色思考帽要点

4、蓝色思考帽原则

5、蓝色思考帽范围

6、蓝色思考帽细节

★练习：如何处理投诉

★案例：重要中层岗位的招聘

第三部分：蜕变篇-系统使用创造价值一、六顶思考帽使用规则

1、六顶帽子不是对思考者的分类

2、每个思考者应该会用所有的帽子

3、使用时不要提到它们的功能

4、六种思考规则可以由你选择

5、不要无限制使用单一帽子

6、可以单独、系统或多次使用

二、单独六顶思考帽

1、单独使用红色思考帽

2、单独使用黄色思考帽

3、单独使用黑色思考帽

4、单独使用绿色思考帽

★思考：通常应当如何使用六顶帽子？

★案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？

三、系统使用六顶思考帽

1、系统使用六顶思考帽的情境

2、系统使用六顶思考帽的原则

3、如何使用简单的短序列？

A、初步方案

B、快速评价

C、改进

D、设计

4、系统使用六顶思考帽要点

5、系统使用六顶思考帽

A、初始序列

B、中间序列

C、结尾序列

6、系统使用六顶思考帽的情境

A、一般情况

B、感情情况

C、反映情况

D、创造情况

★思考：初始序列应该避免的使用什么帽子？ ★案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？

四、六顶思考帽应用实践

1、焦点讨论法：ORID四部曲

2、运用六顶思考帽回顾课程

3、课程知识点回顾思维导图

第三篇：六顶思考帽读后感

《六顶思考帽》读后感

前期读过《科学革命的结构》与《卓有成效的管理者》两本书，相当不错。《科学革命的结构》主要讲的是宏观上对科学的认知，《卓有成效的管理者》主要讲的是管理，而本月的《六顶思考帽》讲的是创新思维。虽然由三组小伙伴们各自推荐，但这三本书却形成了一种天然的相辅相成，互相促进，有交叉却不重复。同时，对于这种先进理论的学习，三本书也不自觉的遵循了由宏观到微观的过程。因此，这本书读起来并不像前两本费力，读起来有种酣畅淋漓的感觉。不瞒大家，我是一饮而尽的，就像喝酒一样，趁着酒劲写下这篇随感与大家分享。

《六顶思考帽》结构层次很清晰、很简单的一本书，读起来也很易于消化。关键是与现实工作联系的相当紧密。简单点说，就是一大群人一起讨论，最后要得出结论，我们怎样去交流。这是本书要探讨的话题。本书的最大不同是改变了以往讨论的纵向思维方式，改为横向思维。纵向思维是一种很激烈的讨论方式，每个人拿出自己的观点，如擂台比武般必须要分出个孰优孰劣，不是你死就是亡，具有很强的排他性。所以，很多时候当参与者不能很好地控制自身情绪时，讨论很容易久演变成争吵，最后讨论的双方不欢而散。而横向思维恰恰相反，事先没有答案，答案需要大家共同去寻找，每个人都可以发表自己的观点，每个观点都可以接受和被包容。

但是单单用横向思维来概括六顶思考帽是远远不够的。六顶思考帽提出的观点实际上是对思考本身的思考及管理。这话听起来也许拗口，但是没有能比这句话更能直接的表明这六顶帽子的作用了。思考帽的思维方法有两个关键词，一个是分工，另外一个是管理。对思维进行分工，对思维进行管理，这是一个高级的思考过程，所以说六顶思考帽是个创新思维，更是先进思维。不得不说思考帽是个很睿智的思考方法，与其说睿智，我看用狡猾来形容更为合适，当然我说的狡猾不含贬义。讨论本身是个很激烈的过程，思考帽法则让每个参与讨论的人都变成了角色扮演，使讨论的过程变的有趣，变的无压力。其次思考帽法则对于问题没有固定的事先的结论，每个人为结论这幢房子添砖加瓦，房子的最终形态不是一开始就能遇见的，而随着讨论的深入，房子的最终形态却又是呼之欲出，没有悬念的。同时思考帽也不是固定的，每个人可以随时更换自己所带的帽子，思维的宽度广度是足够的，人们可以畅所欲言，但是必须要对自己的观点进行分类，不同的角度有不同的观点。在思考帽的这个框架下，其实每个人在发言之前就已经对自己的观点进行了一个筛选分类等预处理，因此他发表的观点是经过考虑的，甚至是同时站在别人角度思考的。

至于六顶思考帽分别代表的是什么，在此不再赘述。读完此书六顶思考帽大家都能答上来：事实、情绪、优点、缺点、创新、总结。这六顶帽子分别代表着思考的不同方面，每个参与讨论的人都可以带上帽子，发表符合帽子颜色特性的观点，因此在帽子颜色的指引下，参与者发表的观点是能够被人理解的。就像书中所列举的事例，我就是觉得这个东西很无聊，那你可以带上红色的帽子发表你的观点。你在游戏的规则下，很好的表达了你的观点，同时也不至于引起其他人的反感。因为游戏规则允许情绪化的感觉性观点。如果你是个很挑剔的人，你可以带上黑色的帽子多多提出你的反对意见，促进团队改进。同时，这个帽子程序还有个很强的管理工具，那就是蓝帽子。你的反感，你的反对意见并非可以无休止表达的，讨论的节奏，讨论的进度需时不时有蓝帽子出来指挥管控。可以看出，思考帽管理法这个程序是相当完美的，有运算程序，同时还自带复核更正程序，使讨论能够按照正确的方向前进。归到本质上，思考帽最终体现的是个良好的团队协作。

拜读完爱德华·德·博诺的这本书，慢慢觉得阅读可以如此有趣，思维可以如此美妙，对思维本身进行的思维更是其乐无穷。六顶思考帽对于未来的团队协作，团队沟通都将大有裨益。不在于别人评论如何，于我而言，当一本书对于实际生活能够确确实实产生影响时，那它就是一本好书，一本值得我们所有人细品的精神食粮！

第四篇：六顶思考帽读后感

说道这本书不得不先介绍一下《六顶思考帽》原创作者，他是英国的爱德华·德·波诺，六顶思考帽读后感。他是牛津大学心理学、医学博士、剑桥大学医学博士。他的特殊贡献是他在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。他被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征，世界各个领域的很多精英对他的著作推崇备至。

思考是人类最根本的资源，而思考最大的敌人就是复杂，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。而《六顶思考帽》的作者却提出了并行思维的思考程序，即在一定的逻辑顺序下多个方面只是陈述各自的观点，它们都是对主体的合作性探究。六顶思考帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思考者一次只做一件事情，它要求思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来进行思考，这样就会简化我们的思考方式，帮助我们们做事更有效率，更加专注地运用智慧的力量。重要的目的之二，就是戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式，它让思考者可以自由变换思考形态。这六顶思考帽的恰当运用，将会使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，科学的运用它将助于使我们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法，它创建一套方法教会我们既能周全又能简洁迅速思考，它可以让我们唤起自己想要的。这六顶思考帽的思考方式的性质和作用描述如下：

“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。推荐一个懂得如何运用六顶思考帽主持人，带领大家将思考过程分解成六个重要的环节和角色，每一个角色与一个特别颜色的帽子相对应，然后在脑海中想象按照一定的顺序一顶顶的换上不同颜色的帽子，就会很轻易的做到集中分析信息（白帽）、利益（黄 帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色印刷设备一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色印刷在相同的纸张上，最终得到对事物的全方位“彩色”思考。

本书虽然有点罗嗦，但是它的确告诉了我们一些方法，既然它属于是方法范畴之内，按照一定的操作要求都是可以学习掌握，对于我们咨询师而言，在进行方案设计前一般都需要对咨询对象进行企业诊断，为了我们能发现企业问题的本质，保证设计方案的针对性和有效性，读后感《六顶思考帽读后感》。虽然我们会采用调查问卷、现场访谈、资料收集与分析，以及现场观察等多种手段进行提取事实信息，可是由于每个人在潜意识里都会做出对自己最有利的选择，我们得到的信息很可能都是经过调研对象将真实信息进行演绎的结果，难免会存在一定程度的失真、甚至扭曲，所以要想获取完全真实的信息具有一定的难度，它往往需要我们多方位的对关键资料进行交叉验证。我第一次有意识尝试六顶思考帽的思考方法，是在NDXp项目中关于销售序列薪酬讨论定稿之前，虽然关于区域销售经理的提成工资核算方式，已经深得客户认可但是我总觉得有点不可控，于是我就按照六顶思考帽的方式，引导参与现场研讨的项目人员，先带上白色思考帽对寻找企业相关的实际数据，按照设计方案进行核算结果；再用黄色思考帽分别站在区域经理和企业的立场上研讨其各自的利益；接着用黑色的思考帽再站在区域经理和企业的立场上思考该方案潜在的缺陷；然后后带上绿色思考帽考虑是否还有更好的设计方案；最红将红色思考帽带上，让大家发表一下对这几种方案的直观感受；因为在整个研讨的过程中，我也没有告诉他们这就是六顶思考帽的思维方式，所以研讨的过程非常需要主持人的掌控，依据实际情况不断的进行控制与协调，结果是我们利用了不到一个小时就把即将定稿的方案进行了进一步的完善，感觉结论的形成是自然而然的事情，虽然就像刚学会骑自行车一样，很难控制住车行的方向，但是让我也觉得出乎意料的顺利，它让我有些窃喜在这个关键时刻，这种思考方式给了我很多的实惠和启发。但是现在想来，如果在一起研讨一个设计方案时，如果每个人都了解这种游戏的规则，每一个人把它变一个共通的语言后，它显而易见的就是可以发挥最大的效用，就是它最具有利用价值的时候。

虽然作者将思考分为六种中性的颜色，但是并不是说我们在思考每一件事情时，每一顶帽子都必须戴一遍，它依据事情的性质和程度而定，比如在做一个投资决策时，前期的数据与信息收集、整理(白色帽子)，关于投资的收益（黄色帽子）和投资的风险（黑色帽子）等方面将会作为重点进行思考，而投资者个人的情绪（红色帽子）将被更多的理性思考所代替。

而有些简单的事情却不需要过多使用白色帽子、黄色帽子或者黑色等帽子，仅仅凭思考着的情绪就可做出决策。

有句佛法说得好“万法唯心造”。这个世界都是由我们的心灵力量所创造出来的，我们的命运也是由我们的想法所形成的。因此，所有的力量都源自于自己内心的思考，而通过六顶思考帽教会我们如何正确的思考，这必将在我们进行思考时，受用无穷。

第五篇：《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感

“六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“思考是人类最根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。”

而所谓的“六顶思考帽”，是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法。德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。

“六顶思考帽”在企业中很流行，这或许是因为德·波诺的方法能够为企业带来创新的希望，而今天的企业有很多已被官僚主义窒息而死。而其实六顶思考帽也可以运用到我们的生活当中，因为它教给我们的是一种思考的模式，打破以往的同一时间思考多个问题。

这让我想到，在我们生活中每天都遇到很多的抉择，或大或小，我们的决定是否理智是否客观，都取决于我们是否有慎重的思考过。如果在我们做决定前，我们也能运用这六个不同角色的思考帽，去分开来看待同一件事物，然后最后宏观的来看待每一个帽子所代表的观点，也许我们的决定才是最客观实际的。所有的事物都存在利与弊，只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实，才能协助我们做出准确的判断。

这本书让我受益最深的恐怕就是思考的方式了，不仅是工作中的抉择还是生活中的选择，我们都可以去运用，学会思考学会判断，学会从客观的角度去做出决定，这是我们走好自己职场道路及人生道路的一个重要工具，如果能够很好的运用，我相信我们就不会说“真后悔当初没有这样去选择„”。