某公司意见箱管理规定

第一篇：某公司意见箱管理规定

TRFH意见箱管理规定

一 目的为拓展TRFH员工反映心声的渠道，充分享有意见、建议和反映问题的权利，促进公司和员工的共同发展，公司特设立意见箱。同时为了有效的对意见箱进行管理，特此制定本管理规定。

二 适用范围 TRFH全体员工

三 放置地点待定

四 具体管理办法

（一）意见箱必须确保完好无损

（二）意见箱指定专人负责管理，专人开启，专人负责

（三）意见箱钥匙由人事总务科保管，须经工会主席(或人事总务科长)进行封存

（四）意见箱每周一上午9：00开启，每次开启由人事总务科员和一名工会委员共同开启

（五）意见箱开启后由开启人对箱内进行检查，并对信件进行清点登记，填写《意见箱开启记录表》，开启人共同予以签字确认

（六）取完箱内物件后及时关闭并上锁，钥匙及时上交人事总务科

（七）箱内物件由人事总务科科长妥善保管，并将员工意见统计整理后在科长例会上通报，及时加以解决，并将解决意见予以张榜公示，对于署名投递者一周内给予答复

（八）注意事项：

1.公司所有员工均享有通过意见箱向部门提出意见、建议，反映问题的权利

2.员工在发表建议时应做到：条理清晰，表述准确，实事求是，就事论事，有建设性，态度端正

3.意见箱用户在发言中应避免以下行为：

（1）发表违反宪法和法律法规的言论；

（2）捏造或者歪曲事实，散布谣言；

（3）公然侮辱他人或者捏造事实诽谤他人，进行恶意攻击；

（4）毫无意义的发泄牢骚；

4.意见箱须人人爱护，严禁破坏，请员工自觉遵守及维护。

五 人事总务科是意见箱的管理监督部门，负责制订意见箱管理办法，对意见箱使用情况进行监督，对意见回复情况进行统计汇总。对于对公司提出建设性意见并被采用的员工，根据提案改善予以奖励

六本规定自公布之日起正式实施

人事总务科2007年9月18日

第二篇：关于规范公司意见箱的通知

关于规范公司意见箱的通知

各部门：

为广泛听取广大员工的意见与建议，让员工有一个合理表达诉求的渠道，加强公司内部员工沟通与交流，深入了解员工思想状况，及时发现公司生产、管理中存在的问题，调动员工的参与意识，提高公司科学管理水平，经集团公司研究决定对集团内部的意见箱进行规范，只设立董事长意见箱。

一、利用意见箱反映意见和建议的内容

1、对企业生产经营以及企业发展方面的意见和建议

2、对公司安全生产方面的意见和建议

3、对员工后勤生活方面的意见和建议

4、对公司内部管理方面的意见和建议

5、其他需要反映的意见和建议

二、“意见箱”设立的地点

公司食堂门口处。

三、开箱时间： 每周五开箱查收信件

四、其他规定

1、广大员工针对目前干部员工的的投诉可以不记名方式进行反映，反映问题要实事求是，不可泄私愤、图报复。

2、对公司合理化建议必须详细，有可执行性，不可空乏而谈不切合实际，并且要有署名，以便公司在执行中能够详细了解建议者的思路及方法，从而更好地开展工作。

3、公司设立专门的邮箱，员工也可以邮件的方式进行反映管理中存在的不足和建议。

一个优秀的企业，一定会重视基础管理，敢于自我批评，重视员工的声音，如此董事长信箱可起到良好的信息摸底作用，有效控制上司滥用职权、以权谋私、贪污受贿的现象，是对员工的一种保护，更是对全体员工利益的保护。

希望全体员工充分利用意见箱的作用，以主人翁的精神，提出对生产管理，经营管理等方面的宝贵意见或建议。

特此通知！

兴源轮胎集团有限公司 2013年12月24日

第三篇：意见箱管理说明

意见箱管理说明

为了给大家建立一个公平、公正、保密的意见及建议得到合理的解决平台，特为员工设立信箱，并为意见箱管理做如下说明：

一、信件类型分为对人为的投诉性意见、公司建设性建议等。

（一）对人为的投诉性意见：指对公司谁有什么意见，为什么对他有意见或者谁违反公司管理规

定等，信件内容要真实，不能造谣、诽谤、攻击他人。

（二）公司建设性建议：指对公司制度、管理的不满，并写明原因，解决方法。此外，对公司发

展提出宝贵建议且经公司采纳并实施，将给予一定奖励。

二、公司对各人员的投诉进行保密义务，绝不泄露。意见箱开启除总经理和人力资源部主任之外，任何人员无权打开，且信箱钥匙归人力资源部主任保管，并定于每周日开箱。

三、接到对人为的投诉性信件，一经查实，按规定重严处理；公司建设性建议意见合理将虚心接受。

四、只要是对公司提出任何意见或是建议，公司能解决的问题立即解决；近期能解决的问题公司会拿出方案，限期整改；不能解决的问题公司会以书面或口头的形式做出合理的解释。

五、各位同事对公司有什么好的建议或意见者，可直接把信条投入意见箱。

人力资源部2012年5月7日

意见箱管理说明

为了给大家建立一个公平、公正、保密的意见及建议得到合理的解决平台，特为员工设立信箱，并为意见箱管理做如下说明：

一、信件类型分为对人为的投诉性意见、公司建设性建议等。

（一）对人为的投诉性意见：指对公司谁有什么意见，为什么对他有意见或者谁违反公司管理规

定等，信件内容要真实，不能造谣、诽谤、攻击他人。

（二）公司建设性建议：指对公司制度、管理的不满，并写明原因，解决方法。此外，对公司发

展提出宝贵建议且经公司采纳并实施，将给予一定奖励。

二、公司对各人员的投诉进行保密义务，绝不泄露。意见箱开启除总经理和人力资源部主任之外，任何人员无权打开，且信箱钥匙归人力资源部主任保管，并定于每周日开箱。

三、接到对人为的投诉性信件，一经查实，按规定重严处理；公司建设性建议意见合理将虚心接受。

四、只要是对公司提出任何意见或是建议，公司能解决的问题立即解决；近期能解决的问题公司会拿出方案，限期整改；不能解决的问题公司会以书面或口头的形式做出合理的解释。

五、各位同事对公司有什么好的建议或意见者，可直接把信条投入意见箱。

人力资源部2012年5月7日

第四篇：公司管理规定模板

公司管理规定模板3篇

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

七、本规则是劳动合同之一部分，聘用员工违反本规章制度视为违反劳动合同员工守则。

公司管理规定模板2

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现根据公司规章制度和实际情况制定如下制度，希望公司各员工认真履行：

1、所有员工应准时上班，按时下班，不迟到、不早退。

2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正常上班或需离岗者，应向上级领导请示批准后方可休假或离岗，事后应及时销假。

3、对所负担的工作争取时效，不拖延、不积压。

4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无关的事情。

5、严禁在禁止区域内吸烟和使用明火。

6、严禁酒后上岗、在岗饮酒，中午不可饮酒。

7、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行。

8、同事间要和睦相处，团结合作，不得吵闹、斗殴、搬弄是非，扰乱秩序。

9、保护公司财物，不浪费，严禁以任何方式或手段将公司财物或资源居为己有。

10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清单，要如实填写采购物品的名称、数量、用途、金额等，报总经理签批，签批后采购。

11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、价格等情况，择优择廉选购。

12、报销采取实报实销制度。公司员工所有报销必须取得合法的发票，将发票粘贴在《费用报销审批单》后面;《费用报销审批单》上应详细填写日期、用途、金额、单据及页数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字;所有支出凭证在完成上述程序后，报送总经理审批;以上手续必须在___日内办理完毕。

13、员工因工作需要在财务借支的必须事先填写借支单，并注明借支原因和借支金额，报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人工资性收入中如数扣回。

14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的名称、数量、单价等列示清楚，并定期检查物品的领用、库存的数量，及时上报请购。

15、领用物品时应由申领人填报“物品领用单”，经分管领导签名后到保管员处领取。

16、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留问题后，方可离去。

17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并办妥工作移交手续，否则自己承担责任。

公司管理规定模板3

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;

公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;

提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

员工守则

一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

二、维护公司声誉，保护公司利益。

三、服从领导，关心下属，团结互助。

四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。

五、不断学习，提高水平，精通业务。

六、积极进取，勇于开拓，求实创新。

第五篇：公司管理规定

公司管理规定

一、员工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影响工作

2、违纪界定

员工违纪分为：迟到、旷工、脱岗等三种，管理程序如下：

（1）、迟到：指未按规定达到工作岗位；第一次迟到超过五分钟罚款50元，以此类推。（非人为因素除外）

（2）、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，按自动离职处理；

（3）、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

二、业绩考核制度

考核分两类：

1、业绩1万，且电话量50个及发帖量50个（当天完成电话量及发帖网站发至邮箱）

2、业绩1万，且签15笔合同

如未完成业绩和工资挂钩

三、本制度自公司公布之日执行