县环保局“六种意识”提升工作能力[全文5篇]

第一篇：县环保局“六种意识”提升工作能力

县环保局“六种意识”提升工作能力

县环保局牢固树立“六种意识”提升工作能力。

一是大局意识。始终牢记预防为主、防治结合的宗旨，紧密围绕环保中心任务，把握全局，顾全大局，创造性地开展工作。必须依法行政，严格执法，善于运用法律武器查处环境违法活动。二是责任意识。始终牢记使命，加强风险防范意识，提高责任意识，提高为群众、企业、政府服务的水平。要把维护人民群众的环境权益作为环境保护的重要工作来抓。要树立全心全意为基层、为企业服务的思想，在执法中体现服务、在服务中强化执法。三是创新意识。从故步自封的思想观念中解放出来，将自身的工作经验不断升华运用，要形成跳出环保看环保，通过实践科学发展观，围绕发展抓环保，搞好环保促发展的创新理念，敢想敢干、敢为人先，真爬坡，敢破难。四是协作意识。不断提升协调力，对内要加强团结，对外注重发挥工商、公安、电力等相关部门的作用，建立相应的联席会议制度，严查环境污染违法行为。五是学习意识。戒除浮躁、扑下身子，树立主动学习意识，认真领会群众、社会对环保工作新要求，贯彻落实政府下达的环保工作任务，不断提高自身的综合素质和工作能力。六是廉洁意识。坚决反对和防止腐败，加强党性修养，健全考评机制和定量评价系统严格监督追究制度，健全监督体系，把党内监督与行政监督、舆论监督、企业监督、群众监督结合起来，接受社会监督。（王小丽）

第二篇：六种意识

在经济金融改革日益深化、金融市场引入竞争机制的今天,银行间竞争更为激烈。为适应金融发展新形势，提高自身综合素质，增强团队战斗力，实现企业做优做强做大，作为银行员工应具有六种意识。

学习意识

今天，作为银行员工倘若不抓紧学习、不坚持学习、不刻苦学习、不结合实际学习、不超前学习，就不能适应金融改革、银行工作和时代发展的要求，难以完成各级领导交办的工作和任务，同样存在着落后甚至是生存的危险。所以，银行员工要树立学习意识，要把学习当成一种生活态度、工作责任和精神追求，养成勤奋好学的良好习惯，坚持活到老、学到老，做到聚沙成山、学以致用，以点水穿石之功收春风化雨之效，努力成为政治过硬、作风优良、业务精通、操作技能娴熟的行家里手，成为银行专家型人才，适应新形势下银行工作的需要。

合规意识

合规经营是现代商业银行经营管理的基本原则，也是坚持正确经营方向的保证，更是金融企业自我发展、自我保护及防范风险的根本所在。作为银行员工，在工作中应坚决剔除凭感觉办事、凭经验办事、凭习惯办事的陋习，摒弃片面强调业务而忽视合规经营及不违规就难以发展的思想；要时时事事遵循法律、规则和操作程序，牢固树立“合规文化”、“合规创造价值”等理念，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准或行为操守准则及企业文化，自觉严格要求、严格规范、严格标准、严格执行规章制度，将合规贯穿于工作始终，确保自己及单位健康、安全、持续发展。服务意识

服务意识是指企业全体员工在与企业利益相关的人或企业的交往中，所提供热情、周到、主动服务的欲望和意识。服务意识有主动与被动、敷衍与周到、强烈与淡漠之分，有了强烈展现个人才华、体现人生价值的观念，才会有强烈的服务意识。每位银行员工应不断提高服务认识，增强服务意识，激发在服务过程中的主观能动性，用心用力、尽职尽责、遵纪守法、有声有色地做好金融服务。

产品意识

随着银行间竞争的日益激烈，金融产品的市场定位意识显得越来越重要。产品市场定位准确，往往会起到事半功倍的好效果，反之，即使花费很多人力物力开发出来的新产品也难以形成气候、难以持久。我国各商业银行也十分注重产品的市场定位，并以其独特定位赢得了各自的市场，拥有自己的服务对象和客户群体。

作为银行员工要具有产品意识，应做到一专多能，根据不同客户需求推销本行金融产品，并主动寻找潜在市场。同时，注重了解客户需求、了解市场空间，构思开发金融新产品，并将新产品的市场定位、目标市场及时向上级有关部门反馈。员工所有的努力、一切工作的重心就是为了让产品在市场中创造出最大价值，促进本企业更好、更快发展。风险意识

风险管理能力是商业银行核心竞争能力的重要组成部分，它关系到银行的生存与发展，只有控制风险才能增加收益。通过国内外商业银行近年经营管理方面的教训可以说明,提高风险意识，加强风险管理，构建全面风险管理体系对促进商业银行可持续发展至关重要。

在金融案件中，可以说并不是其银行制度缺失或执行不力，而是涉案人员自身不能准确判断风险，风险意识淡薄、责任心不强及缺乏抵御风险的能力或是知法犯法所至。银行风险的普遍性，要求员工必须具有风险意识，不断加强职业操守和职业道德修养，严格谨慎，依法合规，把合规融入到每项工作，至融入到每一笔业务、每一次授权、每一项操作细小细节之中，有效杜绝、防范和遏制各类风险。

团队意识

团队意识指整体配合意识。团队是拥有不同技巧的人员组合，致力于共同目的、共同工作目标和共同相互负责的处事方法，组成战术团体达到共同目的。团队意识是一种主动性意识，将自己融入整个团体对问题进行思考，从而最大程度的发挥自己的作用；而仅仅是服从命令，那是被动的、消极的。前者可以促进团队的发展，而后者是没有生命力的。团队成员只有对团队拥有强烈的归属感，强烈地感觉到自己是团队中的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对人生价值的重要性，才能体会到“只有团队成功了，才谈得上个人的成功。”所以，银行员工

应不断增强团队意识，融入团队，团结合作、同心同德、同舟共济，释放出高昴的士气和强劲的战斗力，实现自己人生价值最大化，为本企业发展贡献更大力量。

第三篇：财政所强化六种意识提升财政管理水平

财政所强化六种意识提升财政管理水平

为了适应新时期财政改革工作的需要，更好地为辖区的经济建设服务，进一步增强增强观察问题、分析问题、解决问题的能力，财政所强化六种意识，切实提升财政管理水平。

一是依法理财意识。财政所通过组织财政干部认真学习和掌握财经法律法规知识，严格按照法律、法规规定办事。

二是以人为本意识。在做好本职工作的同时，把“执政为民、廉洁高效”的思想融入到财政工作当中，自觉增强管理意识，自觉提升财政管理能力。

三是大财政意识。在全局出发，树立只要是财政资金，财政所就应该有责任、有义务进行管理、监督和规范，使财政资金得到有效使用的意识。

四是分管并重意识。树立分配与管理并重的观念，更多地在资金管理上下功夫；财政资金管理，变事后监管为事前、事中监管。

五是精益求精意识。从基础工作入手，重视技术性，力求达到管理方法科学、管理程序规范、管理过程透明。

六是开拓创新意识。根据新形势下财政管理新要求，创新思维，研究新情况、新问题；树立敢于创新精神，创新各项管理制度，把财政资金管理好。

第四篇：工作能力提升计划

导语：计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。下面是小编整理的工作能力提升计划，希望对大家有所帮助。

篇一：工作能力提升计划

一、自我的分析

1、个性随和，待人真诚

2、观念开明，通情达理

3、对未来充满期待，崇尚健康简单的生活

4、自信，但人际交往能力稍显不足

5、做事认真，有责任心

6、具备团队合作能力，不盲从

职业兴趣，我满足自己选择的专业，经过了大一的学习，我知道自己的专业方向，也对自己的专业很感兴趣。我不怎么喜欢理论知识，反而比较热衷于实际操作工作。我的动手能力并不是很强，所以在大学期间，以及假期，我都将会着重培养自己的动手能力，为将来从事的职业奠定良好的基础。

对于职业价值，说不追求回报，那是不现实的。我认为一份好的职业，最终目的是能够带来可观的经济回报，能够让自己和家人过上健康舒适的生活。作为一名康复治疗师，我们的目标和责任，主要是针对患者的自身情况及家庭条件使用身体运动和各种物理治疗和作业治疗作为治疗手段，进行神经肌肉和骨关节运动功能的评估与治疗训练以及减轻痛苦，又用日常生活活动训练，手工艺治疗，认知训练等作业治疗手段对患者进行细致功能认知功能，家居及社会生活能力等的评估和治疗训练，促进身心健康，重返社会，改善生活质量。就目前而言，我国的康复医学事业还处在发展阶段，还有广阔的发展前景。如今的我必须要认真学好专业知识，为将来就业打好基础。

二、职业的定位

1、内部环境因素

优势因素：做事认真，有责任心具备团队能力，对未来充满希望，崇尚健康的简单生活

弱势因素：人际交往能力一般行事低调，不善于自我宣传

2、外部环境因素

机会：就目前而言，康复医学是蓬勃发展的行业，目前正处在发展阶段，社会对康复人才需求量很大

3、职业发展方向：医院康复师

4目标：

短期目标，在校期间这短短的半学期我要认真上好我的专业课程，认真学习动手能力，努力通过英语四级考试及计算机二级证。实习期间，认真对每个患者，一面巩固在学校学的知识，一面在临床锻炼实际操作能力。中期计划强化自身，积累工作经验，在三甲医院从事检验工作，熟悉工作环境和行业特点，积累工作经验，完成本职工作，锻炼人际交往能力及团队精神。长期计划，提升自身学历层次。

三、调整评估

计划好，更重要的是具体实践并取得成效。任何目标，只说不做，到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑，我们还需要不断地自我探索和对职业的探索，来修正我们现在的选择和计划。以上计划将在实施过种中适时进行调整。

篇二：工作能力提升计划

一、自身的现状分析

（一）优势分析

1、精力充足，细心，做事积极主动。

2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。

3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。

（二）不足剖析

1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。

2、英语水平一般。

3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。

二、个人的发展目标

（一）终极目标：希望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发行业的高级项目经理，高级项目经理能同时领导2~3个项目经理，即2~3个项目。

（二）一年目标：（2009~2010）提高英语水平，到达听说读写都流利的状态；提高沟通能力，能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导；控制自己的情绪；培养良好的生活习惯，提高生活品质。

（三）三年目标：解决各种冲突问题；能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。能和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾驭他们。

三、具体的方案实施

1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。

2、业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构。将工作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。

3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。

第五篇：如何提升员工工作能力

如何提升员工工作能力？

近几年里，中国民营企业发展速度之快，堪称世界奇迹，而与之不相匹配的就是劳动力市场职业化的发展状况，造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才。由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题，但GE、宝洁、IBM、华为„„无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段，企业内部人才的培养才是最好的员工工作能力增长机制。员工只有能力不断获得了提升，才能为企业创造出更多的价值，那么自身也才可能会有发展。从这个意义上来讲，员工想要获得发展就在于其工作能力是否得到了提升。而在企业中，员工工作能力是否能提升，起决定性作用应当是领导干部如何来培养。

目前，中国很多优秀企业都在导入“卓越绩效模式”，此模式源自美国波多里奇质量奖评审标准，是一种世界级企业内部成功的管理模式，其主要是“强化企业过程管理”。按照卓越绩效准则，过程分为“价值创造过程”和“支持过程”两种。“价值创造过”程就是“直接出结果的过程”：“支持过程”就是“支持相关出结果的过程”。具体可以理解为：员工做一件事情就是“价值创造过程”，而领导者的工作，就是发现并解决下属在价值创造过程中存在的问题，并给予及时的指导，这对于下属来讲，帮助其解决问题的过程都是支持过程。领导干部的工作定位就在于教会员工在具体目标实现过程中不断发现问题、分析判断问题，并最终解决问题。

从中我们可以看出过程的重要性。同时，过程和结果之间本来就是一个因果关系：目标是输入，工作过程是因，结果是输出。在谈工作的时候，就是要谈过程、谈操作，如果把目标当成工作，那么工作就浮于表面，谈结果也不是定位工作，没有因，哪有果?我们在开展工作时不清楚因，工作就会缺乏操作性，最终无法得到结果。所以，在一定意义上来讲，领导者“支持过程”一定要落在员工“价值创造过程”上，也就是说要找出员工在“价值创造过程中”的问题后再解决问题，不然领导者的工作就会和下属的工作混淆，领导代替员工履职，这样下属的问题没有真正解决就还会出现新的或更多的问题，能力也就无从提升。

既然过程如此的重要，要想员工工作能力获得提升，领导干部就必须关注过晋江人才网.cn/jj_job 我们只做专业的人才招聘！

程，在过程中一步一步的锤炼员工，提升员工的能力。那么员工在何种工作方式下才能获得能力的提升?领导干部应如何操作?在此，结合自身多年管理经验，简单阐述如下，和大家一起交流、探讨。

领导干部在给予员工一项工作任务时，对待过程的不同态度，往往会引发三种不同的结果，对员工工作能力的提升产生大相径庭的后果。在此，以市场营销工作为例，简要说明如下(任何工作都可以按照此模式操作)：

一个新业务人员如何开展市场营销工作?一般而言，大致有七个步骤：了解自己的产品及竞争对手的产品信息;收集客户信息、开发客户;拜访客户、了解客户需求;与客户交流;针对需求提出解决方法;签订合同;维护客户、发掘新需求。其中针对每一大步骤又分为很多小的步骤和流程，如针对“拜访客户”，可包括拜访前(相关资料准备、了解客户信息、礼仪知识等等)、拜访中(产品说明、竞争优势、产异化分析等等)、拜访后(客户关系维护、发掘新新需求点等等)。在这些小的步骤和流程中又可以细分，如拜访前“相关资料准备”都包含哪些„„这样，每一项工作里面，围绕工作程序，可以先确定大的流程，在大流程里又有很多小的流程，每一个小流程里面又可分为更小的流程，更小的流程里面还可以再次细分下去。这样细分之后，才能保障此项工作顺利的开展并得到良好的结果。

以上，针对“新业务人员如何开展市场营销工作”这一问题，依据领导干部对此项工作的“过程”关注程度而言，基本有三种态度：

1.不关注过程，只关注结果。

交代员工去开展“市场营销”这项工作，不告诉员工任何信息及必要的资源，只告诉完成时间，让员工自己想，自己去思考如何去做，不管过程，只关注结果，以最终完成的好坏来判断。

2.过分关注过程。

交代员工去开展“市场营销”这项工作，并告诉员工按照流程必须做到六大步骤，再告之员工围绕六大步骤，每一步怎样去往下做，然后在告之员工后续一步一步怎样去落实。即将过程中所有的应该考虑的事情全部都告诉给员工，然后让员工按步骤去操作。

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3.过程关注，结果检查。

交代员工去开展“市场营销”这项工作，再告诉员工一些必要的信息，然后让员工先思考如何去开展工作，给定一段时间后让员工讲出自己的工作思路。员工根据自身了解的情况及工作经验，可能只考虑到七大步骤中的三、四步，甚至更少，这时领导干部再根据员工的工作思路及时给予大框架上的指导(即指导说明要完成此项工作必须有七大步骤，最多再告诉七大步里面要考虑到那些因素)，待确定思路后，放手让员工积极发挥自己的全部性能去开展工作，其中对过程持续关注，以阶段结果来监控检查。

以上领导干部对待工作“过程”的三种不同态度，在员工工作能力提升上可直接导致三种截然不同的效果。具体分析如下：

1.第一种“不关注过程，只关注结果”：

在此种情况下，员工得不到上级领导支持和有效指导，这样开展工作就会导致员工因没有太多资源而感到压力过大、工作累。有思维、有能力、有经验的员工可能会快速的理清思路去开展工作，但大多数员工无法理清工作思路，只有在黑暗中盲目的摸索前进，以至于感到茫然，不知该走向何处。这样有能力的员工就可以前进，但大多情况，能力不足的员工只能凭仅有的知识和经验在那里挣扎，到最后只能自生自灭。此种情况时间一长，领导在下属心目中就定格为“指派型”的领导，会滋生下属的抵触情绪，破坏团队氛围，阻碍人才复制的通道，员工感觉到无前途可言，最终造成人员流失，浪费人力成本。为此何谈提升员工工作能力?

2.第二种“过分关注过程”：

在此种情况下，领导干部已经把所有该考虑的、该做的事情都交代给员工了，不需员工自由发挥，只要按照领导的意图开展工作即可。导致员工没有自我思想、没有创新思维、只能按部就班的去开展工作，在没有工作思路时就会出现等、靠上级领导的现象，或者在一个部门里出现浓厚的“张氏思维”、“李氏思维”，而无法有效吸取新鲜的血液和思想的现象。长期以往员工就会丧失积极性、主动性，滋生惰性，领导也不再是领导，而成为员工的“保姆”这就是“保姆型”领

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导。而在企业中，这种情况比第一种情况更可怕，可怕之处在于：本身是一个还不错的员工，在这种环境的，能力退化，当遇到有挑战性的工作时，只会表现出茫然不知所措，结果是事情办不好，绩效上不去，到最后领导干部则以某员工学习能力不行、办事效率底下、不用心工作等等为理由，直接“宣判”不适合某个岗位，最终迫使员工离开企业„„为此何谈提升员工工作能力?

3.第三种“过程关注，结果检查”：

在此种情况下，领导干部在让员工做事前先在大框架上和员工一起沟通、交流，给予正确的指导，帮助员工确定大的方向，然后放手让员工去开展工作，其中在过程中给予监控检查，发现问题及时指导，这样可最大程度的发挥员工的积极性、主动性、能动性去开展工作，同时员工亦有成就感，有做成事的动力和愿望。像这样的领导就属于“教练型”的领导，正是企业管理中所倡导的。大处着眼小处着手，站在全局的高度、广度牵引员工的思维、习惯、行为、技能，最终促使员工工作能力在过程中不断的提升。

所以成功的领导者，应该给部门员工提供一个舞台，并善于在工作过程中不断的锤炼员工，为员工撑起一片天地。在这个空间内，促使员工不仅把已经具有的能力发挥出来，而且可以不断地挑战新的问题，激发新的潜力，这样个人能力才会不断提升，也使得整个部门战斗力不断地得到提升。同时，作为员工来讲，要想获得能力的提升及自我的发展，就要懂得和不同领导之间怎样配合工作。不要等待领导过多的指派工作，而要发挥主动性，尝试在经过充分沟通后的创新!如果在企业中领导和员工都能如此开展工作，那么企业才可能培养出适合的人才，才能推动公司不断前进。

文章转自：晋江人才网 http://.cn/jj_job

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