一名创业者要有这四种精神

第一篇：一名创业者要有这四种精神

一名创业者要有这四种精神
2008/1/15/07:12 来源：世界创业实验室

全球最伟大的创业家都拥有四种精神：使命感、产品/服务的愿景、快速创新和自我激 励。一是使命必达 “我的责任就是为公众提供卓越的产品，丰富他们的生活，并带去乐趣。如果我们公司 的利润下降、收入减少，就说明了我们没有履行我们的社会责任。”——松下幸之助松下电 器创始人。创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费 者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个 问题： 我们的战略是什么？我们如何实现它？在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的 共性： 他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居 榜首的原因。二是热爱客户和产品 “这款电脑是我们创造出来的最棒的工具……但最重要的是让电脑走进千家万 户。”——史蒂夫·乔布斯苹果电脑、NeXT、Pixar 等公司的创始人。愿景就是一件事情： 清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。爱客户就是说要把他们看成我们的 衣食父母，要对欣赏和使用我们产品的客户心怀感激。你如果每分每秒都这样做的话，你将 愉快地看到公司的银行账户金额在增加。如何做到爱你的客户呢？有四点尤其重要： 熟悉你 的产品，快速反应，彬彬有礼，永远保有客户。三是快速创新 “任何人，只要他的生命维系于创新，就都能创新。”——盛田昭夫索尼公司创始人。快速的创新是创业家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来 作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来？有两个方法：

一、你和你的员工都将创新作 为公司生存的必要条件；

二、要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要 性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速 行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。四是自我激励。“我在找人，找那些喜欢赢得胜 利的人。如果我没找到，我就找那些憎恨失败的人。”—罗斯·佩罗电子资讯系统公司（EDS）、佩罗系统公司（PerotSystems）的创始人。四是自我激励 这是创业家和官僚主义者的显著分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他 们的工作中展示了两种品质：他们热爱自己的事业，他们全心投入。在从事的事业上，他们 总是表现出众。为什么他们能自我激励呢？道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结 果来自客户，而且总是及时、准确而有力地

到来。

创业事半功倍的 17 条金律
2007/8/14/10:19 来源：世界经理人 作者：李双 现有网友评论 0 条 进入论坛

1883 年，拿破仑·希尔出生在一个贫寒之家，他的父母从小就教育他去做好每一件事 情，并激励孩子去获得成功的方法。他在 18 岁上大学时，为一家杂志社工作，有幸采访了 钢铁大王、人际关系学家卡耐基，从此，他应卡耐基之邀，配合这位可敬的导师从事对美国 成功人士的研究工作。希尔访问了福特、罗斯福、洛克菲勒、爱迪生在内的 500 多位成功者，并对他们进行了深入研究。20 年间，他获得了博士学位，并完成了具有划时代意义的八卷 本的《成功规律》一书。

希尔经过数十年研究，归纳出了相当有 价值的十七条黄金定律，该定律涵盖了人类 取得成功的所有主观因素，使成功学这门看 似神秘的学问变成了具体的、可操作的法 则。轮船大亨罗伯特·达拉认为：“我如果 50 年前学到这十七条黄金定律，可能只需 要一半的时间就能取得目前的成就”。1.保持积极的心态 1.保持积极的心态 人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就 是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。也就是说，心态是命运 的控制塔，心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、感情的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其标志在于人的心态，即积极、乐观地面对人 生的各种挑战。一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖，不能自觉，不能 醒悟，不能自拔，当你发现身处困境时，机会已经失去。这种败局，不仅限于事业的失败，还包括人生中为人处事的失败，心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。总 之，凡人生感受不如意，不幸福，都可视为你人生的失败，这些失败多半源于我们与生俱来 的弱者的消极心态。如果我们能够调整心态，改变处事方法，就可以避免或扭转败局，甚至 可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。人成功不是指拥有什么（权力、财富），而是做了什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，就可以帮助和影响他人。成功等于每天进步一点点。积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。2.要有明确的目标 2.要有明确的目标 有了目标，内心的力量才

才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的 那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要，你

将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功，如果你对未来没有理想，就做不出什 么大事来。设定目标后订出中长期计划来，而且还要怀着迫切要求进步的愿望。成功是需要 完全投入的，只有完全投入到你所从事的职业中去，才会有成功的一天；只有全身心地热爱 你的生活，才会有成功的一天。3.多走些路 3.多走些路 做个主动的人。要勇于实践，你的成功也就是因为多走了些路，找到了别人未找到的另 外一点东西。抓住机会，掌握机会，做个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯。4.正确的思考方法 4.正确的思考方法 成功等于正确的思想方法加信念加行动。要想成为思想方法正确的人，必须具备顽强坚 定的性格，挖掘潜力，进行“我行”、“我是优秀的”、“还须再改进”的心理暗示。

第二篇：四种精神

四种精神：一是塑造了“团结协作、民主和谐、进取向上”的明星校园精神；二是塑造了“清正廉洁、民主公开、精心服务”的领导精神；三是塑造了“宽容理解谦让、和谐融洽协作、敬业爱生进取”的教师精神；四是塑造了“健康快乐、安全文明、乐学创新”的学生精神

第三篇：创业者要懂得分享利益

以下为演讲实录：

周鸿祎：感谢大家！文文说让我给大家鼓鼓劲，我来到现场看到这么多创业者，大家都这么兴奋，我觉得不需要给大家“火上焦油”，我还是跟大家分享一点点心得吧。我看了这两天讲话，已经有太多的大佬谈商业模式、谈国内外宏观形势，但是我想谈人的问题。

因为投资其实是投人，创业实际也是一个长跑，尽管有人说我们可以在三年内如何如何，一年融资、两年发展、三年就上市，其实我不太相信这个。我觉得创业有时候快就是快，大家一定对未来创业路上遇到的艰辛和困难有思想准备，有可能两三年都是探索方向，两三年都是用来积累和沉淀，等别人觉得你爆发的时候，可能五六年已经过去了。你看到很多所谓成功的企业家站在这里，不要看别人吃第七个馒头就饱了，也希望大佬传授第七个馒头的滋味。既然创业是一个长跑，那么我觉得商业模式就没有那么重要，因为商业模式我们可以不断的调整。

我在中国互联网没有看到一家企业，上市的时候是按照融资的时候计划书中写的那样，经常180度甚至720度的大转变。融到资或者没有融到资也没有那么重要，很多人融到资就开始发表演讲，其实融到资也就说明你比别人有点钱，没有融到资用压缩成本咬紧牙关也可以往前做。而且互联网是轻产业，有一个产品至少可以在互联网上尝试推广、尝试用户反应。我想最重要的实际上是团队，所有东西都会变，市场会变、用户兴趣爱好会变，真正最重要得是如何打造有凝聚力的队伍，有这样的队伍才能在长征中不论过雪山、爬草地都能坚韧不拔地走下去。每个人都会碰到困难，当有人问中国互联网三个问题的时候，实际是伪命题，遇到怎么办？我也没有办法，但是最关键的时候靠的是团队，一个人力量有限，但是如果你有强大的团队，你可以不畏惧任何对手。

怎么凝聚团队？我想讲几点。

第一大家一起创业，最终要解决每个人的财务自由问题，但是或多或少我觉得你自己一个创始人，凝聚你的团队要有一点点理想主义色彩，哪怕一点点。大家在一起不能就是为了融一点资，我们未来上市都套现，我觉得这些东西可能在创业过程中只是一个结果或者一个副产品。但是团队在一起，总要有这样的想法说我们要做出有趣的东西、总要做出别人没有想过的产品，或者我们的产品能够影响几百万、几千万甚至上亿的用户，我们总希望在互联网上留下我们的痕迹。这也是所谓的创业者和商人、有钱人很重要的差别。如果仅仅用钱、仅仅用商业利益凝聚团队，短期内有效，但是长期来看很可能碰到竞争对手挖角、碰到企业挣到钱大家分赃不匀，碰到企业不挣钱可能各奔东西的情况。对于普通人来说可能就是赚钱，对于核心骨干来说大家就要有共同理念、有一点理想主义色彩。如果一个企业创业仅仅为了看到别人创业眼红，或者成为大家打造财务的救生船，我觉得这种团队遇到竞争对手挖角和挑战的情况会走不了太远。

第二我觉得团队也不是一成不变，最早创业我建议两到三个人，一个人太孤独，而人太多因为每个人都有自己个性和主见，所以我觉得人太多以后一定意见不一致，也很难坚定走下去。国外最好的例子基本就是两个人不超过三个人，人太多沟通成本太高。核心我觉得两到三个人比较合适。

两个人相对互补，有的人比较外向、有的人就比较内敛，有的人主外、有的人就主内，可以把内部各发面运营做下去。乔布斯走了才发现有一个无名英雄库克，光靠乔布斯，大家今天把他当成神，念颂他的语录，但是如果做为没有苹果供应链专家的库克，每天把很多理念分解成很多细节的管理团队，你觉得光靠这种创意最后做得出这么优秀的产品么？

第三个我觉得团队是要稳定，但是在往前走的过程中，我觉得不要怕这个团队会调整，在往前走的过程中一定会有人掉队，一定会有新的人加入进来。只要有理念、有理想主义，要不断吸收团队，千万不要想刚创始的团队就一成不变，两三个哥们最终做到上市，我觉得不可能。这个过程中可能理念坚持下来，但是你会凝聚更多的不管总监还是副总裁，凝聚销售方面专家、财务方面专家、产品方面专家、技术方面的专家，所以这个过程中我觉得不要怕团队出现变化，最重要的是创始人要有你的理念，你能够不断把更有才华的人吸纳到你团队来。就像打游戏，刚开始是一个人，五年以后真正看有十几个人在各个方面表现优秀的团队，那你这个企业模式就不再重要了。

讲完理想，我想最后讲讲现实。因为今天CPI这么高，每个人靠工资买不起房子，你可以天天跟员工、团队忽悠理想，但是精神文明还是建立在物质文明基础上，各位创始人有没有胸怀、有没有格局？在你公司里除了你和合作伙伴拿了多少股份之外，你给你团队能有多少股份？是1％还是5％、还是20％？我觉得这个数字你可以随便挑，但是我观点就是这样，你一定要在公司里拿出相当的股份和期权给你团队，既然你不愿意打工，为什么觉得优秀人才为你打工是理所当然？你是创业者，创业者的压力是最大的，所以你是企业最重要的，你是第一跳出来干这个事的，承担最大的风险当然股份最大，但是我刚才讲过，如果创始人是1，当然我不是2。你的团队就是后边的0，你团队越多后边0就越多，创造的价值就越多。如果没有团队你就是1，你就是100％股份还是1。

特别企业初创的时候最忌讳两个极端，第一，所有股份都不分，就自己拿，这种你吸引不了人才、这种企业也长不大。有的人互联网企业某某上市的时候还拿多少，那是特例。在互联网早期很多东西都不规范，可能很多人都因为运气成功，并不见得是拼出来的。但是到今天竞争越来越激烈、对创业团队要求越来越高，不可能像互联网第一代人只要活下来就能够成功。还有一个极端，几个上来就把股份上来，四个人每人25％，你想没有想过四个人如果真的坚持最后，过三年，张三说我比李四能干多了，我为什么股份和李四一样多？

我给大家一个建议，在公司初创早期至少拿20％―30％的资金做一个股票池，未来员工甚至老员工刚进来可能觉得不怎么样，但是随着公司发展你发现他成长很快，一个年轻人很有干劲，刚进来可能没有给他股票，但是未来可以给他。未来发展中有新的人才他会觉得公司股票没有分完，这个库对于创业者非常重要，使你调节企业利益分配。中国人每个人心里对于利益很计较，我建议把利益公开化、透明化，每个人都知道股份不是老板口头许诺，一定落实为公司里的一个文件，一个正式的承诺。我期权30％里就有你一份。把利益解决了，很多问题自然迎刃而解。比如老员工和新员工的问题，老员工总觉得这个企业是我当年创办的，对于引入新人有意见，但是如果告诉他新的人也是让你股票增值，你来的早股票拿的多，利益最大，这种思想工作就容易做。在企业里边不能只搞官本位，一定有多种路线。很多人是产品专家、很多人是技术专家，可能在本专业领域干的非常好，如果你没有刚才我说的股票池这种利益机构，可能企业里人人都想当官，谁想当副总裁、谁当高级副总监才有钱有利，但是如果你有股票池，一个技术专家、一个早期创业者可以说服他不要走管理路线，可以让贤，自己可以作为技术专家同样在股票池里有很大的利益，解决员工利益问题，那么你的思想工作、团队凝聚力很多问题我觉得都能得到解决。

最后我用两句话总结，创业者不要怕跟别人分享，这世界上能够帮助别人成功的事业对你而言最成功，最挣钱的事是帮别人挣钱，最后当你的公司成功，你把公司做到1万、10万、做到10亿，你很有了不起。你跟员工分享成功，这个从哥们义气、宗教上说都了不起。我就是普通人，不怕别人抹黑，但是我能够凝聚我们得团队，我们的团队能够越打越强，道理很简单：第一有理念，公司虽然小但数次改变了互联网产业，通过产品创新改变世界。今天让互联网变的更加开放，所以大家更有成就感。问你的团队大家有没有成就感。第二我们从创业初始拿公司40％股票作为股权池，我这个人不自信，我觉得一定把公司接近一半股份留给未来合作伙伴，随着我们不断融资、不断稀释，股权池总比例不断变，到上市还剩20％，在中国互联网所有上市公司第一我们不是市值最高，也不是挣钱最多，绝对是分给员工比例

最高的。我认为做到几亿美金员工就应该能赚钱。从利益上解决员工利益分配的问题，再谈到员工理想。在上任之前还做一件事情――长青树计划，你股权怎么分总是分完，我就说服投资人，以后永远保留5％的期权池，如果征完随时补全，我跟股东讲，几年下来可能又稀释10％，但是我们团队因此大家变着的很受鼓舞，最后让公司股票涨了5倍，而投资人是最大的获益者。所以把投资人、把创业者、把员工、把团队真正从股权利益一致起来、从理念统一起来，这样团队才是最有机会的团队。谢谢大家！

第四篇：企业四种精神演讲稿

企业四种精神演讲稿

员工是企业最基本的组成单位，企业是否能够发展壮大，最根本的就在于培育具备企业精神的合格员工。企业精神是企业的精神支柱，是企业之魂，是企业在长期的生产经营实践中自觉形成的，原创：wenmi114.com经过全体员工认同信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。颇具个性的企业精神、如同凝聚全体员工粘合剂，是推动企业发展的动力源。在这里，我就这四种精神谈谈个人的肤浅的理解和看法。

团队精神是心

一个优秀的团队必然具备良好的团队精神，就如同一个健康的人必须有一颗强健的心脏，才能够充满活力，积极进取。作为一名企业的员工，意味着必须与他人合作，俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮；一根筷子容易折，千根筷子不易折”。依靠集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。这种合作必须建立在相互尊重，相互理解和相互信任的基础上，而且这种尊重理解和信任是愉快地进行的，是团队共同奋斗的桥梁和纽带。“人”字两笔是最优美的字形，表示着人需要相互支撑和扶持，身为文明人的我们又怎样能不懂其中的含意呢？如果能在这个群体中，积极、有效、无私地既帮助于他人，同时又能获得他人帮助，这样才能很快进入角色。一个没有团队精神，不善于合作，封闭自己，单打独斗，不能群体奋斗的员工，那就等于丧失了锤炼自我、超越自我、展现自我的机会。

职业精神是手

“天上不会掉馅饼”，我们的幸福生活，企业的美好明天是依靠我们辛勤的劳动，用我们的双手创造出来的。新时代的工人许振超就认为，爱岗就要敬业，敬业就要精业。他参加工作３０多年来，对待工作总是兢兢业业，一丝不苟，甘于奉献。他的事迹生动的说明，只要我们在工作中具备敬业精神，就会在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩。许振超用他们的事迹给敬业做了很好的诠释——敬业必须树立正确的社会职业道德观，这是我们作为员工的天职。你越热爱自己的工作，越富有敬业精神，你成功的机会就越大。一个人是否有所作为，不在于他从事什么职业，首先在于他是否具有敬业精神，是否用心地将本职工作做好。因此，无论从事何种工作，都要做到干一行，爱一行，专一行，不能朝秦暮楚，见异思迁，得过且过。在我们周围，也有很多员工是值得我们学习的，他们对工作勤勤恳恳、任劳任怨，严格把好质量关，不论有无管理人员监督，总是把工作做得最好，他们有着崇高的敬业精神，我们应该向他们学习，致力于做好每一项工作。因此，让我们热爱自己的工作，让我们在自己的岗位上奋发努力，为企业的成长进步做出应有的贡献！

创新精神是脑

“创新是进步的灵魂，是企业兴旺发达的不竭动力”。一个人是否具有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。潜能会被习惯掩盖，被时间消磨。只有对“习惯”提出挑战，对“传统”提出质疑，运用自己的头脑认真去思考的人，才能够富有创造力，才能够最大的程度上实现自己人生价值的。

人们在谈论创新时都提到要“敢于质疑”。有位老师说过，“当学生对他说“教授，你错了”，是最值得高兴的事。”因为他有勇气去质疑，不迷信权威。电力企业的很多工作要求我们要令行禁止，但这不代表要墨守成规，不能质疑。例如调度令是严格执行的，但《安规》中明确要求，如对指令有疑问必须向发令人询问清楚方可执行，“智者千虑、必有一失，愚者千虑、必有一得。”

创新精神还需要我们自我加压，以积极的态度对学习，不断的充实自已，才能够具备创新的资本，拥有创新的能力。朋友！纵容自己就是毁灭自己，别让你的怠慢、弱点、安逸和需要毁灭了你的明天。

唯实精神是足

“千里之行，始于足下”。如果想成为一名合格的员工，就必须脚踏实地，一切从现在开始，一切从零开始，一切凭实际能力与责任心定位，摆正自己的位置，不怕做小角色，要训练做小事的耐心，有这样一种理论：大事情不是谁都会做的，但谁都想去做，小事情谁都会做，但谁都不想做，想做大事的人很多，唯独你肯去做小事，你才会在这一群人中脱颖而出，大事情才可能交给你去做，因为人们从你做的小事中已发现了你的才干和素质。原创：wenmi114.com换句话说，是小事情使你获得了做大事的机会，就是这些不起眼的小事磨炼了你的意志。“一个比别人多走一段路的人，一个注重行动的人，是离成功最近的一个人。”

作为一名员工，我们应该认真领会这四种精神，我想，如果具备了团结、职业、创新、唯实这四种精神，那么，美好的明天就会在过程的另一端等着我们。

谢谢大家！

第五篇：浅谈焦裕禄的四种精神

浅谈焦裕禄的四种精神

——学习《县委书记的好榜样——焦裕禄》心得体会

通过学习焦裕禄同志的事迹，感到他虽然在兰考工作时间不长，但是却给后世留下丰厚的精神财富，直到今天，仍对我们的工作、学习和生活有着深远的影响。

一是心系群众，倾心为民的精神。他以改变灾区面貌为己任，上任的第二天，就到灾情最重的地方去，了解掌握群众受灾情况，寻找治理自然灾害的方法，让人民的生活有了盼头。他以人民为师，和人民群众交朋友，依靠人民的力量战胜困难，把工作做到了群众的心坎上。他把人民当做自己的父母，把温暖送到群众的身边，真正赢得了群众的爱戴。

二是一身正气，敢于担当的精神。他敢于正视困难和问题，上任当天就带领县委一班人到火车站，看望外出逃荒的灾民，教育和引导一班人要认清现状，带着阶级感情，积极主动去领导群众改变面貌。他为了群众不怕牺牲自己的利益，为了解决群众的吃饭问题，在三人小组会没有达成一致意见的情况下，作出了截留其他款项，为群众购买粮食的决定，担负了极大的政治风险。他以“县委书记要善于当班长”为担当，一切从群众利益出发，纠错扶正，不怕得罪人。为了深入群众做好工作，安排县长迎接地委领导，自己背起铺盖下了乡，显示了一个共产党员对党的忠诚和无比坚定的信仰。

三是务实创业，艰苦奋斗的精神。他说“干部不领，水牛掉井”，及时组织县委的干部进行抗灾的思想教育，引导和发动广大人民群众转变思想，以吃国家救济为耻，积极主动依靠自身的力量抗击和治理自然灾害。他说“吃别人嚼过的馍没味道”，克服洪水激流、风雨泥泞、盐碱白沙等恶劣天气的影响，深入群众，深入实际，深入到贫下中农中，经常住在老贫农的草庵子里，蹲在牛棚里，跟群众一起吃饭，一起劳动。在雨最大的时候，去观看洪水流势和变化，在风沙最大的时候，去体验和寻找大风的规律，方圆跋涉五千余里，掌握了兰考“三害”的第一手资料，找到了解决问题的办法。他说“活着我没有治好沙丘，死了也要看着你们把沙丘治好”，肝病无情的夺去了焦裕禄同志的生命，但他强忍病痛的折磨，顽强的与病魔赛跑，脚踏实地，一步一个脚印的改变着兰考大地，他的身影成为一座永久的丰碑。

四是克己奉公，清白做人的精神。他带头取缔副食补贴本，消除“特殊待遇”和“特权思想”；他身患重病却舍不得为自己花钱买药，他说“灾区群众生活很困难，花这么多钱买药，我能吃得下吗？”，当看到群众患病时，他却掏出自己的零用钱给群众交了住院费；他对家属子女要求严格，当看到他的女儿一件衣服穿了十多年，儿子在年小体弱的情况下利用假期打工挣钱给重病的父亲补身子的时候，我深深的感受到，焦裕禄同志心里始终装的是党和人民，唯独没有装着他自己。

焦裕禄同志去世已经50年了，在经济社会高速发展，人民生活水平日益提高的今天，对照自己，见贤思齐，我们应该给后人留下点什么呢?