科协农业工作实施计划

第一篇：科协农业工作实施计划

科协农业科技工作实施计划

为适应当前市场经济发展的要求，以市场利益机制为导向，以经济效益为中心，以科学的发展观为指导思想，紧紧围绕县委、县政府的“25310”工程，县科协、科委的工作目标及乡党委、政府的发展思路进行农村产业结构调整，找出我乡经济发展的新举措新亮点，结合我乡实际，计划开展科普工作如下：

一、我乡农业生产的状况

在乡党委、政府的宏观调控下，全乡栽种马铃薯面积4200余亩，2006年年底乡科协、科委从贵州省马铃薯研究中心引进脱毒马铃薯品种会—2号45吨，合作8820吨，宣2号36吨。从我乡各村栽种发展情况来看，铁所村栽种马铃薯面积占全乡栽种面积的49％左右，马黄田村栽种马铃薯面积占全乡栽种面积的35％左右，甸尾村栽种马铃薯面积占全乡栽种面积的12％左右。小米辣在全乡范围内均适宜栽培，栽种面积3200余亩，鱼腥草650余亩，90％主要集中在跃进村栽种。其中冬早蔬菜：皱皮辣、甜脆豌豆、食荚菜豌豆等也占到一定面积。但是由于存在着混、杂、劣等的现象，加之科学栽培管理技术差，梅雨形成一定的规模，导致农产品销售不畅等问题的原因，给我乡农民群众开发农业的积极性，特别是在冬季农闲田里不知种什么好，找不到商机，1

闯不了市场关，这也是我乡一直以来农业发展缓慢的主要原因。

二、我乡发展农业的有利因素

我乡属于偏远的半山区乡，远近无污染，生态环境良好，光、热、水资源丰富，土质比较适合种植马铃薯、小米辣，是生产绿色无公害蔬菜的生态型基地，具有很好的开发前景。

三、我乡发展农业生产的不利因素

我乡交通不便，信息滞后，市场区位差，农民群众科学技术水平偏低，学科技用科技的意识淡薄，市场观念难转变，存在着老观念，老办法的思想比较严重。

四、今后在各村发展的思路

1、根据乡党委、政府的发展思路及上级业务部门的要求，继续搞好我乡农业科普技术推广培训及新品种的引进试验示范工作，为乡党委、政府作好我乡农业产业结构调整做好参谋。

2、在铁所村、马黄田村、甸尾村大搞冬季农业的开发，使我乡冬季农业开发的脱毒马铃薯作为我乡农民冬季农业增收的亮点。在全乡范围内巩固我乡小米辣、鱼腥草等千亩连片种植产业，同时重点抓好我乡黑箐村委会龙树组的翠冠梨示范基地建设。

4、跃进村要在“优良仔猪示范村”的基础上，稳步发

展，扩大宣传，注重科学与管理的结合，在示范村上成规模、显效益。

5、高楼寨、黑箐村根据土壤、气候条件及多年的栽培果树管理经验，因地制宜地发展新、奇、特、优的水果品种，培植出继烤烟之后的后继产业，增强树立品牌意识观念。

6、在我乡组建果蔬研究协会组织，并在红河网站上设立农产品销售信息网址，加大加强与外界的联系，把我乡产量上千吨的马铃、小米辣、鱼腥草等几个绿色无公害农产品推销到外地市场。

7、加大对农业科技致富带头人的培养，狠抓科技培训，重点抓好科普试验示范项目建设。

第二篇：街道综治工作实施计划

文章标题：街道综治工作实施计划

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二OO七年是“十一五”重要之年，也是我区推进建设“更有活力、更具实力、更加和谐”＃＃的落实

之年，维护和谐稳定的任务繁重，推进平安建设和综治工作的意义重大。为贯彻全区“平安建设”暨综治工作会议精神，全面落实综治目标管理责任制的各项措施，结合＃＃辖区实际情况，特制订本实施意见。

一、总体要求

今年综治工作的总体要求是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，按照区委七届七次全会及全区平安建设暨综治工作会议的总体部署和要求，以增强群众安全感和构建“平安＃＃”为目标，务真求实，扎实工作，努力开创平安建设和综治工作新局面，全力维护社会稳定，为辖区营造一个政治稳定、社会和谐的良好环境。

二、任务和目标

通过继续开展社会治安综合治理工作，深化基层安全创建活动，建立健全各种防控网络和防控机制，全面落实综治各项措施，从而逐步实现辖区社会治安明显好转，法制环境更加优化，群众安全感普遍增强，社会更加和谐稳定的目标。具体任务目标如下：

（一）、夯实基础，全面深化平安居村建设。

2007年，以我区开展平安基层基础年工作为契机，全面深化平安村居建设，按照《＃＃区进一步深化规范平安村庄（社区）的实施意见》和《＃＃区平安村庄（社区）考核细则》的有关要求，落实奖惩措施，着力提高基层平安建设能力。充分发挥街道综治工作中心的职能和作用，作好平安居村的组织、指导和检查工作。要坚持法制宣传教育与法治实践相结合，深入开展“五五”普法教育，进一步加强基层民主法治建设，全面开展民主法治村（社区）的创建工作。2007年街道“民主法治村”创建率要达90以上，三星级“民主法治村”和“民主法治社区”的达标率均达到70以上。

继续深化“百业千企”创安工作。按照在“点上抓深化，在面上求拓展”的要求，继续以企业、学校和大型场所为重点对象，以安全生产、公共安全、治安安全为主要内容，努力创建“平安企业”、“平安单位”、“平安场所”、“平安家庭”，提高＃＃辖区的创安水平。

（二）、完善机制，全力维护社会政治稳定。

要围绕“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的目标，着力完善四项工作机制，维护辖区社会政治稳定：一是预警机制。进一步建立健全全方位、多层次的情报信息网络，切实提高预测预警的整体效能。严格信息送报制度，确保上下贯通、横向互通。实行半月一次的不稳定因素排查分析制度，作到早发现、早报告、早处理。二是调处机制。充分发挥调解在化解矛盾纠纷中的积极作用，整合调解工作资源，真正把问题解决在基层，解决在萌芽状态。三是应急机制。建立“预防和妥善处置群体性事件工作预案”等预警和应急机制，不断提高应对突发性事件和风险的能力。同时要提高警惕，切实防范“法轮功”等邪教组织和敌对势力的破坏活动。要进一步加强隐蔽战线斗争，深入开展国家安全人民防线各项工作，深化和拓展情报信息工作，坚决打击利用宗教进行的非法活动。四是责任追究机制。以落实社会治安综合治理责任制为基础，建立健全维稳责任制，严格实行责任追究制度。

（三）、标本兼治，着力促进社会治安好转。

坚持严打整治，严厉打击各种刑事犯罪活动。公安派出所要充分发挥打击、整治的“拳头”作用，坚决遏止刑事犯罪高发势头，争取全年刑事案件破案绝对数、打击处理数不低于去年，辖区发案总数与去年同期持平，力争下降5。坚持日常破案与集中行动相结合，重点组织三项整治工作：一是反“两抢一盗”专项斗争，加大对重点地区和重点部位的巡逻密度，落实防范措施；二是加强对火车站周边治安重点地段的排查整治，适时组织开展专项整治行动；三是深化“禁毒人民战争”和禁赌专项斗争，严格控制新增吸毒人员，降低复吸率。深化“无毒社区”创建工作，按季开展对社区、村居的禁毒工作责任目标考核，认真落实列管、帮教、尿检等各项措施的落实。通过整治和创建工作，涉毒人员总体尿检率要达80以上，在家吸毒对象尿检率达100，帮教率要达到100。

加强社会治安防控体系建设。一是抓工作力量整合，健全街道“综治工作中心”，完善联调、联防、联勤、联治的工作体系，完成街道综治组织规范化建设任务。二是结合“平安村居”创建活动，大力实施平安创建基础工程，加大村居治安防范控制力，进一步加强治安巡防队伍建设，规范各类群防群治队伍的管理，切实加强人防工作和物防措施建设，逐步形成“面有巡逻、点有防控、块有联动、区有联防、搂院有看护”的全方位、立体化治安防控格局。

（四）创新理念，寓服务于管理之中。

一是要创新

发展流动人口综合管理工作机制。要转变观念，坚持管理与服务结合，深化“和馨行动”，通过调查摸底工作，联合相关职能部门，切实维护外来人员的合法权益。二是要加强预防青少年违法犯罪工作。充分发挥学校、家庭、社会各方面力量，共同做好未成年人思想道德建设和青少年法制教育工作。推进“青少年违法犯罪社区预防计划”，深入开展“未成年人零犯罪社区”创

建活动。切实搞好学校周边治安环境整治，加强对社会闲散青少年的管理和教育。三是要加强归正人员的衔接、就业指导和培训工作，多渠道地解决归正人员生活出路，以政府为主体，社会各方共同参与，逐步实现“安帮控”一体化，预防和减少归正人员重新犯罪，重新犯罪比例控制在5以下。

（五）坚持治标治本并举，确保消防安全工作落实。

一是要开展消防专项整治，突出预防和减少人员密集型的出租房火灾和农村木结构民房火灾两大重点，加强消防设施建设，添置火灾逃生设施，增强群众逃生能力；二是加大消防宣传力度，建立消防检查长效机制，每月开展一次消防安全检查，及时发现消防不安全隐患，限期整改，及时上报。三是加大对火灾易发地段和部位的检查和管理，落实消防措施，责任到人，避免重大火灾事故的发生。

（七）加强基层综治队伍建设。

要建立健全有效的综治工作机制，加强综治队伍建设。加强对各治保会、调委会的指导管理力度。开展政治理论学习和综治业务知识培训，努力提高综治队伍的业务水平和工作能力。

三、加强领导、明确责任，确保综治各项措施的落实。

要进一步建立健全和严格执行综合治理的各项责任制，强化督查考核，确保工作落到实处。各单位、社区、村要本着“谁主管、谁负责”的原则，把综合治理工作落实到有关领导和直接责任人，建立奖惩机制，抓好对综合治理目标管理责任制的落实。

＃＃街道综治委

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第三篇：2016绩效考核工作实施计划

XXXXXXX有限公司 2016绩效考核工作实施计划

为全面和客观评价员工工作表现，公司将对每一位在岗员工进行2015绩效考核。此项工作自12月1日开始，到12月25日结束。公司设立绩效考核领导小组，组长、副组长，成员（各事业部、团队、部门负责人）各成员负责对本部门进行员工绩效考核。

本次员工绩效考核工作具体实施计划如下： 第一阶段：员工进行自我鉴定＋部门绩效考核评分 时间：12月01日－12月18日 内容：

（一）员工填写《员工绩效考核表》第一部分“自我鉴定”内容，包括提交个人工作小结和对来年的工作展望，字数要求不少于500字；

（二）各部门负责人结合《员工绩效考核表》第二部分“绩效评估”各项内容，独立或组织部门内部门级经理完成对部门内所有员工的绩效考核评估，最后对每个员工作出绩效考核总评分和评估等级。评估结果最后必须由部门负责人进行签字确认。

为了确保各部门绩效评估结果的相对平衡性，原则上各部门绩效评估结果为“优良”等级的人数控制在部门正式在岗总人数的10％左右。

第二阶段：绩效评估反馈 时间：12月21日－12月25日

内容：各部门负责人完成员工绩效考核评估后，应及时和员工进行一次面对面的绩效反馈面谈，面谈应结合员工一年来的工作情况以及“绩效评估面谈”内容进行。

绩效反馈面谈是部门、团队负责人和员工进行交流的一个很好的平台，应予充分重视。绩效评估反馈一方面让员工知晓绩效考核结果，并表明对本次绩效考核结果的认同度，使员工在今后的工作中有新的工作目标，获得更大的进步；另一方面也可以了解员工对公司的满意度、个人培训需求以及有否寻求公司帮助等信息，增强员工对企业的归属感和凝聚力。

要求：

1、考核中凡发现员工有违纪和谋取私利问题的，应一票否决，给予“不合格”评价。

2、各部门必须在12月25日之前将所有参与考核员工的《员工绩效考核表》填写完整后提交至人力资源部。

人力资源部 2016年12月1日

第四篇：教科室工作实施计划

内师大附属盛乐实验学校教研室工作实施计划

为了提高我校教育教学质量、促进学校特色发展和教师专业的成长，进一步深化素质教育。教科室本学期将以规范常规管理、创新教科研模式为工作的指导思想，坚持“为学生的发展服务，为教师的成长服务”的思想，在校长室、教务处的领导下，务实奋进，开拓进取，让教科室真正成为学校教育教学管理的智囊团，教育科研的导路航，教师培训学习、课程开发管理的服务站。

1、主要形式：以年级组为单位

2、活动主要地点：会议室

3、各组活动时间：

星期二高中组

星期三初中组

星期四小学组

星期五国际部

4、分管学段工作安排

全面工作庞海文

小学祝立新

初中田宇卓

高中庞海文

国际部王岩

4、主要工作内容：

① 师徒结对

② 鼓励教师写论文、发表论文

③ 向自治区教研室申请课题，进行课题研究

④ 外出考察学习：

高中附中

初中三中

小学北垣小学

（对于以上考察学校，本校正在通过各种渠道积极联系）

⑤ 成立督导室，请一些知名专家进行督学和讲学

⑥ 教学模式：要求各年级组在指定的活动时间进行研讨，提出适合本学校，本学科，本年级学生，切实可行的教学模式。

⑦ 根据实际情况制定相应的奖励机制。

5、具体安排如下：

11月份1、2、3、4、5、6、制定教研室工作实施计划 组织各学段年级组长、教研组长和备课组长开会传达教研室工作计划 组织分析期中考试结果 组织高中教师外出听课学习（附中）制定对青年教师的培养方案 总结11月份工作

12月份

1、邀请专家进行专题讲座

2、收集关于小班化教学模式资料

3、进行本校观摩课的听、评课活动

4、组织各年级研讨小班化教学模式

5、配合教务处做好小学、初中期末复习

6、总结12月份工作

1月份

1、整理前期工作

2、配合教务处做好高中期末复习

3、总结半学期的工作

教研室

2012．11．16

第五篇：有关客服部工作实施计划

篇一：客服部工作计划

201X年对于我来说是一个充满压力、挑战与机遇并存的一年。进入**工作已经一年了，回想这年的工作经历，确实让我成长不少，从一个没有商场管理经验的销售人员成为客服部一员，所有的经验教训时刻提醒我必须克制自己的莽撞和那颗不服输的心，但是所有的小成绩又在不断的激励着我，促使我必须去了解自己、经营好自己。在回顾过去，总结经验，展望未来，联系实际的基础上，我制定了自己在客服部新一年的工作计划：

一、指导思想

我要以转变工作角色为突破口，积极融入现场管理服务部的新发展；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保为部门树立良好的形象；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升自身的综合素质。

二、工作目标

201X年要全面配合现场管理部各项工作，提升客服部的执行力。目标的确定关键在于落实。为使目标如期实现，要切实做好以下方面工作：

1.转变观念，明确奋斗目标。

俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，我要把客服部当做新的工作岗位，新的工作环境，面对现在百货行业激烈的竞争形势，我要转变“打工”的思想，坚持“工作是为自己做的”。提升工作效率和执行力，充分发挥岗位在商厦经营管理中的角色。另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立服务意识，切实转变工作角色，积极融入部门的新发展当中。

2.加强学习，提升个人素质

学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步。要向“书本学、向师傅学、向同事学、向领导学”，虚心听取大家的指导和教育，而且要善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一。

3.拓展领域，实现个人价值。

把自我价值与**价值相结合。我坚信只要多为**做贡献，就能更多获得**的尊重与肯定，才能更好的实现自我价值。**为我们员工施展个人才华提供了广阔的发展平台，在以后的工作中，我要紧紧抓住发展机遇，以朝气蓬勃的精神状态创造性的做好自己的工作。

4.强化客服部技能学习。

岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的员工，我认为必须加强和提高自己的岗位技术水平。为此，我要进一步提高工作的主动性和自觉性；

（1）.对于常规工作，要根据部门制定的每季、每月、每日工作计划开展，力求做到每天有目标有计划的做好每项检查工作，同时做好巡视记录，发现问题即使与相关部门沟通解决。并配合班长做好每周、每月的汇总上报工作。日常纪律、设施、商品质量和服务的监督与管理，必须依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，执行标准统一化。

（2）.要积极配合班长下达的指定任务，对于所管楼层，要经常与销售部领导和员工交流，提出合理化建议及意见，积极参与楼层开展的各顶活动，并做好借鉴工作。

（3）.顾客投诉接待与处理。坚持继续向老员工学习处理经验，掌握新消法内容，并争取利用部门例会或沟通会、专题培训等形式与楼层管理人员就公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例等进行沟通交流，相互学习。以规范自身接待形式、规范服务为目标，力求做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、接待及记录规范化。

以上，是我在新的一年中对自己的要求和计划，对我而言201X不仅仅是崭新的，更是充满激情和挑战的。相信伴随着五星·乐和城的开业，**会进入全新的里程碑，而作为**的我们，更会在**的华丽篇章中绽放异彩！

篇二：201X年客服部工作计划

201X年是物业公司提升优质服务的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“诚信服务，协作高效”的理念外，还要开拓新的工作思路，同时，明年我们将要面对二期业主接房，服务一期业主，收取一期物业费的艰难挑战，所以我们一定要强化危机感，依据十八大精神提倡实干意识，实现物业公司各项工作全面健康有序地开展，为完成物业公司201X年工作目标奠定扎实的基础。

工作重点主要有以下几个方面：

一、交房工作

1、做好接收二期工程准备，及加大人才储备，初验及复验把好质量管，避免钥匙移交物业后进行大面维修整改。接受二期钥匙后逐一核对规范管理，统一封存。

2、做好一期、二期交房数据的统计、业主资料及验房单管理，由专人负责。

3、做好交房现场的工作安排及房屋交付前的检查工作并配合销售部门借用钥匙。

二、日常工作

1、做好日常业主来电来访接待工作，并做好问题的详细登记及数据统计工作，做好前台销账及业主回访工作。

2、做好交房时的现场签约及钥匙发放工作，做到公正、细致。

三、优质客服队伍建设

由于客服部员工以前基本没有从事过物业管理工作，目前的职业水平肯定还有长足的发展余地，我们在配合公司进行组织架构调整的同时，将进一步加强物业管理队伍建设，细化岗位分工，加强绩效考核力度，提高每一位员工的职业素养，明年计划加强组织各类培训活动，并不定期开展物业服务楼栋竞赛活动，锤炼一支肯打仗、能打仗、能打硬仗的员工队伍。

四、提高客服服务水平

由于管理处刚入驻不到两年，小区各种环境又比较复杂，同时又没有可以借鉴的地方，因此，工作中难免有不足之处。下一步我们将深入理解物业管理的内涵，加强和深化客户服务水平和服务质量的专项工作，努力提高业主满意度进一步提高服务水平，努力提高业主满意度全心全意为业主服务，使天邻水岸管理处的物业管理水平再上一个新台阶。

五、物业管理费的收取及催缴工作

认真做好物业费宣传工作并做好业主的解释工作。让业主意识到，物业管理费是一个物业得以生存的经济基础。享受物业服务是业主的权利，而缴纳物业管理费是业主的义务。为保证下一步物业管理工作的顺利开展及一期业主物业管理费的顺利收取做好铺垫工作。

六、部门协调

在下一，客服部将全力协助管理处各部门工作，密切同各部门关系，及时、有效，妥善处理业主纠纷和意见、建议。

七、钥匙管理

总结去年工作经验，将钥匙管理落实到人，管理员与钥匙不得分离，并对室内物品及入户门是否关闭负责。