机械管理（定稿）

第一篇：机械管理（定稿）

强大的车间管理

重复式生产排产和工序排程功能为车间主管提供计划及调度生产资源的工具，车间主管可以通过能力平衡和优先级调度来调整生产任务，优化生产资源的配置，提高工厂内部物流的稳定性。

系统提供了全面的委外加工解决方案。实现了自制、委外混合处理，可以处理同一物料部份工序委外、部份工序自制的业务。

系统还提供多种的生产领料方式（汇总领料、根据投料单领料、配套领退料、领料倒冲等），以适用于不同类型企业的生产需要。

在任务单和工序汇报中，严格控制按照任务单、委外任务单汇报，工序领料、退料、不良品和完工汇报等各项工序业务控制严格、工序汇报信息完整，符合生产管理的各种数据要求。

全面的工程变更管理

由于产品更新换代迅速，工程变更在机械生产企业发生的频率很高。金蝶机械解决方案可全面管理工程变更作业，有效地控制变更的执行，保证系统基础资料的准确性。

分析工程变更对生产控制、产品成本的影响，提供决策信息。对于即将执行的工程变更，系统分析其对物流、计划、生产的影响，提出行动建议协助生产管理人员采取应对措施。委外加工管理

完全满足机械行业部分工序委外加工的需求，金蝶的委外加工管理可以让企业统一对生产计划、采购计划、应付帐款等作业的需求。这些作业让企业可以指定任何一个工段委外加工，但是所有的生产管制都能如厂内制造般顺畅。

全面的质量检验管理

帮助企业实现收料检验、库存检验、完工检验、委外加工检验、工序检验等多种检验流程，将质量管理功能与采购、仓存、生产等环节的相关功能相集成，实现对物料的质量控制，并对原材料或商品的保质期进行预警管理。

完善的物料替代管理

机械产品生产企业由于成本、质量等原因，会有很多的物料替代业务。K/3V10提供了强大的物料替代功能，可以实现在同一产品的不同BOM版本中建立不同的物料替代关系。强大的物料替代管理功能将帮助客户有效降低库存积压、优化物料流动的质量。成本的精细化核算管理

成本控制一直是机械加工企业的管理核心问题，是实现企业目标的关键所在。

在K/3V10中，将企业物流、生产管理与成本管理充分结合，在通过费用归集和分配、成本计算的过程实现成本处理的业务流程的完善的基础上，结合先进的成本管理思想建构了数学模型，建立包括成本预测、成本决策、成本控制、成本分析、成本考核体系，超前客户需求。

帮助机械行业企业真正建立起二级成本核算体系，采用先进的成本核算方法，较为准确地核算出零部件成本和产品成本，为销售报价和财务核算提供可靠依据。进行成本分析，找出降低成本的因素，有效降低成本。

全面引入绩效管理，强化行业领先地位

金蝶解决方案帮助企业基于BPM及平衡计分卡的理论进行绩效管理，通过KPI指标及关键成功因素，提取企业运营的实际业务数据与KPI指标比较和评价，实时计算跨组织的绩效目标，并查看各指标的关系及执行情况，当偏差过大时，提出警报。

第二篇：机械管理目标

机械管理目标

工作目标

机械设备完好率 95% 以上；进场设备验收合格率100%，机械设备大修计划完成率98%。

程序 设备的购置

1.1 购置计划

a）各单位年末根据下生产任务和施工情况，申报设备的更新、改造 计划报告。

材料设备管理部汇总各单位的报告后，根据公司设备的现状及中长期

规划，编制设备的购置计划报告，报分管领导审批后提交公司办公会讨论批

准。

b）

施工过程急需的设备，若不在购置改造计划内，使用单位提出申请计

划，报公司材料设备管理部审核，分管领导审批后购买。大型设备须提交公司办

公会讨论批准。

1.2 采购

公司材料设备管理部统一负责大型施工设备的技术论证和购置工作。

其他中小型施工设备，各分公司经材料设备管理部审批后在合格机械设备供应

商名册中购置。

采购应按《材料管理手册》的要求进行，对机械设备供应商进行考察，并将

考察记录和申报表报材料设备管理部审核，经部门负责人签署意见后正式确认。

机械设备的采购必须在公司的合格机械设备供应商名册中采购，所购设备必须满

足安全、环境的要求，尽量选择采购对环境产生的污染小，对人体健康危害小的

设备，应充分考虑职业健康因素，防漏电、防过载，预防火灾及人身伤害事件发

生。

使用单位应及时将机械设备的使用情况传递到材料设备管理部，作为评

估的依据。

1.3 验证

新设备到场须进行验证工作。

大型设备到场后，由公司材料设备管理部会同使用单位按清单

（或合同）

验 证，并填写《固定资产检验验收单》。

大型施工设备、进口设备必须在保修期内安装，调试完成后，应尽快投入运

行，使质量问题得以在保修期内解决。

设备验收合格后，收齐所有说明书、合格证、装箱单等资料交公司档案室保

存，配件、工具等作好移交登记手续。设备的配置

分公司机械设备管理人员应根据项目部施工组织设计中的需用计划调拨、租

赁或购置设备，施工设备必须按施工组织设计

（施工方案）中的平面布置图的位

置进行布置与安装，且营造适宜的工作环境，符合有关规定。对进入工地的设备

在使用前应进行设备能力确认，以满足施工过程对设备的使用要求。

项目部应采取技术、经济、组织、合同措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。

大型设备进场安装，应向公司材料设备管理部申报，调试验收合格后，由材

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料设备管理部发放准用证。安装（拆卸）方案必须经有关部门审批，安装拆卸队

伍须取得建设行政主管部门颁发的资质证书。

设备的使用

3.1 根据设备管理职责划分，由分公司（项目部）工程管理科和公司材料设备管

理部分别建立设备分布表或台帐。

3.2 建立设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位的“三定”制度。大型

设备实行机（组）长制。

3.3 实行专机、专人的设备调动时，设备操作人员应随机调动。

3.4 设备安全操作证

a)操作证的获取

设备操作人员经过技术、安全培训后，经考试合格方可发给操作证。

持证者

应达到如下要求：

„懂得设备原理、构造、性能、用途；

„掌握安全技术操作规程及有关安全知识；

„经培训后操作水平达到使用要求；

„能进行保养、一般维修和排除故障工作；

„身体健康。

b)操作证的发放

设备操作人员培训合格后，由地方有关部门

（公司劳动人事部联系）

发给上

岗操作证和安全操作证（含特殊工种操作证）。

设备操作人员上岗操作证（含特殊工种操作证）

由公司劳动人事部建立档案 , 材料设备管理部登记备案。

b)操作证的管理

操作证只作为设备操作人员的岗位证明，不作他用。

设备操作人员在操作设备时，需随身携带操作证，不得转借、涂改；

工程上使用的设备，不论是分包商自带、向外单位租赁或是公司配置，操作

人员均需持证上岗。

c)对下述人员应收回操作证：

„因病不适宜继续操作设备的人员；

„对连续一年以上没操作机械设备的人员，应收回操作证，经重新考核合格

第三篇：大型机械管理

为进一步确保大型施工机械设备的有序可控和使用安全，各监理站和施工单位务必继续坚持做好以下施工盯控，确保施工作业的绝对安全。

1、未纳入设备台账管理的大型施工机械，严禁进入工地施工。

2、大型机械设备司机无驾驶证、操作证、施工安全技术交底的，严禁动车。

3、现场安全技术交底内容不明确、施工项目不清楚、光电缆位置未探测标识（保护）、无驻站联络员、无防护人员、无施工负责人之一者，严禁动用机械施工。

4、对当前使用的大型施工机械重新进行一次统计汇总，对机械性能不良、无设备标识牌、司机安全意识淡薄、驾驶证和操作证过期，一律清除施工现场不得再次使用。

5、为确保大型机械司机的使用安全，近期监理站组织各施工单位大型机械司机进行一次有针对的铁路施工安全知识培训和考试及审查工作，司机素质差、安全知识考试达不到100分的，一律不予发上岗证，施工单位必须立即辞退该司机或操作人员。

6、为确保防洪期间的使用，各施工单位务必留足各类大型施工机械和值班人员，确保招之能来、来之能干。

2013.9.22

第四篇：工作总结(驾驶员,机械管理)

2011年工作总结

2011年即将过去，回顾一年来的工作，即有成绩也有不足，现对自已一年来的工作总结。一年来，本人在养护中心领导的正确领导下，在各位同事的热情帮助和大力支持下，立足本职工作，努力学习，勤奋工作，诚恳待人，团结协作，遵守各项规章制度和工作纪律，不断提高服务质量和工作效率，较好的完成了全年的各项工作任务。以下是本以来个人工作总结报告：

一、政治思想方面

一年来我积极参加公司里组织的学习，努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。同时，自己还树立终身学习的观念，利用业余时间进一步学习自己的业务知识。平时能够团结同志，具有一种良好的敬业精神和责任感。

二、工作情况

在今年的工作中，安全地完成各项任务，努力做好自己的本职工作，在这一年里能够自觉遵守交通法规和单位的规章制度，能够在工作中任劳任怨，对车子做到每日的三检查(出车前、行车中、收车后)，做到耐心细致，按期保养车子，不让车子带病工作，保证了车子的性能，保持平衡稳定的良好状态，总能在车辆发生不良时及早发现，并在保修期内及时修复，减少损失。平时能够保持车辆整洁，卫生、干净，让公司领导和同事都有一种舒适感。

一年来从不酒后开车，做到文明驾驶，礼让三先，集中思想行驶不闲谈，树立安全第一的思想，精心操作，谨慎驾驶，确保了全年安全行车无事故。

三、存在的问题和打算

尽管经过一些努力，我的业务水平也取得了一些成绩和进步但仍存在一些不足。在以后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平，使自己的工作达到一个更高的层次。在2011年的工作中，虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，如：自身素质有待进一步提高，服务意识有待提高等。在今后的工作中，我将会尽力弥补这些缺点，全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量。存在的问题

一年来，本人能爱岗敬业，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：

第一，服务效率有待进一步提高；

第二，有些工作还不够过细，有待于加强；

在新的一年里，在领导的正确领导下，我决心认真提高专业技术和科学文化水平。具体做到如下几点：

1、努力做到在思想上、认识上同公司价值观保持一致、始终保持与时俱进的精神状态。

2、对领导安排的事情坚决不拖拉，能当时作到的当时作到，今天的事情在今天做好。

3、工作中要学会开动脑筋，主动思考，充分发挥自己的主观能动性，4、有问题积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报，也希望领导能够 及时对我工作的不足进行批评指正，使我的工作能够更加完善。

5、深入学习养护中心机械设备管理的各项规定，继续强化学习设备机械的结构组成、原理、性能、掌握操作技巧，以及设备机械的故障快速诊断能力。

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，2011年，随着公司的发展，可以预料今后我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司事业贡献自己的青春和微薄之力。

于泳

2011年12月10日

第五篇：机械停车库管理方案

机械停车库管理方案

一、育才路、馨怡家园地下停车场基本情况

1、馨怡小区车库有248个车位，面积7546㎡，平面车位110 个，横移式立体车位138 个，车库进出口采用智能IC卡系统。

2、育才路为堆垛式立体车库，为地下5层，共120个车位，场面车位20个，车库场面进出口为智能IC卡系统。

二、停车场管理人力资源配置

1、馨怡小区停车场一班需要3人，其中包括1名监控值班人员2名车库巡逻人员.实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。

2、育才路停车场一班需要3人，包括场面一人，监控室1人，巡逻人员1名。实行三班倒工作制（共9人），此外还需1名卫生工，上一天休一天（共2人）。一起共11人。

3、要安排维护工2名。负责馨怡、育才立体车库设备日常维护。

三、停车场运营情况分析

停车场分三种情况收费，车库出租收费，车库出售后的管理费，临时停车收费。

1、a每一出租车位收取租金300元元/辆/月。b每一出售车位的收取管理费100元/辆/月。

c临时停车：免费（0-30分钟），5元/辆/次（1—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）。

2、泊车卡为IC卡，其乃管理中心所有，如有遗失及损毁，必须照价赔偿及缴交手续费及工本费共计人民币 40元整。

四、收费明细

1、a 馨怡小区车位220个，因为馨怡小区场面车位较多，所以地下车位租金为300元/辆/月。

b 临时停车：免费（0-30分钟），5元/辆/次（1—5小时），10元/辆/次（5-9小时），15元/辆/次（9-24小时）；

馨怡小区一年停车费为248×300×12=99.28万元.泊车IC卡费用0.992万元

2、a 育才路小区堆垛式立体车位120个，场面车位20个。因为育才路小区场面拥挤，车位较少，所以地下车位租金为300元/辆/月。

b 临时停车：5元/辆/次（0-1小时），10元/辆/次（2—8小时），15元/辆/次（9-24小时）；

育才路小区一年停车费为140×300×12=50.4万元，泊车IC卡费用0.56万元

五、自营和外委的对比分析 自营分析

优点：1.车库涵盖监控、起重、消防、计算机、公共关系等领域。对我物业管理人才的培养和锻炼起重要的作用。可成为物业后备人才的积累的温床。逐渐实现可持续发展。2.给物业创收带来利润。车库收费作为一笔大的收入费用，理想状态下利润可观。3.随着卫生，公共照明，停车服务的增加也体现了物业服务的细致、全面。4．一个小区一个物业系统管理好。

5.馨怡小区、育才路小区车库租金利润全部收取。

缺点：具体操作中会遇到各种困难和挫折，如不交停车费强行进车库，不让进造成进出口堵塞等，这需要交警部门协调处理。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。或是立体车库系统出故障或停电延误业主用车，给业主造成不便。业主拒绝交费等，都需工作人员及时协调。车库停车刮蹭找不到究责车辆，还需提供其监控视频资料协助处理等。最重要就是要保证立体车位的顺利运行尽量避免机械故障的发生。这类问题需和厂家协商。同时要加强对立体车库的日常巡查和维护。

外委分析

优点: 外委别家公司自己不承担责任,只收取租金。具体承包费的测算

1.小区车位248每个车位一个月按300元计算，一年的停车费是99.28万元，按总车位费的60%交租赁金是59.568万元

2.育才路车位140个,车位一个月按300元计算，一年的停车费是50.4万元，按总车位费的60%交租赁金是30.24万元。

以上的方案有待和承包方协商，只是我们对下一步车库的管理设想，也给领导一个参考。缺点:设备的维护保养不及时,寿命缩短.物业经济的损失.六、其他需要注意的问题

1.应特别强调物业服务企业收取车辆管理费用后，只负责停车库的用电、卫生、立体车库日常维修、维护与停放车辆的出入、停放管理，确保停车库车行通道的畅通。车辆停放期间受损与被盗与物业服务企业无关。物业可以配合提供视频资料等线索。

2．凡需委托物业服务企业保管的，车主可申请委托，双方签订委托保管合同。委托保管的费用，双方协商而定。针对委托保管的车辆，物业服务企业必须为每一托管车辆购买保险，其费用从托管费用中扣支，以规避托管车辆失窃、受损索赔的风险。3．车辆的的被盗、被砸等问题，停车场管理人员对车主不负主要责任，可以配合车主和警方提供视频资料和信息。

4．设备的日常保养和维护要和厂家协商安排。