安全生产与企业经济效益的关系认识

第一篇：安全生产与企业经济效益的关系认识

2010年6月，全国将迎来第九个“安全生产月”活动，引导社会将安全发展作为科学发展的前置条件，教育人民关注健康、关爱生命，切实将“安全第一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于各项重大政策、重大项目和发展目标全过程，推动安全生产形势持续稳定好转，随着社会经济的不断推进发展，经济创收在当今市场经济发展中占领着重要地位，企业要提高市场竞争，就必须有抵御风险的能力，各种事故就是最大最直接的风险，搞好安全生产是抵御或消除风险的重要组成部分，应把安全生产工作作为企业经济发展永恒的主体，只有抓好安全生产才能创造经济效益。

安全生产是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失等生产事故，消除或控制危险、有害因素、保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、环境免遭破坏的总称。人是经济发展中最活跃的因素，也是安全生产的主体，要想做好安全，必须使全体职工牢固树立安全就是生产力，安全就是效益的思想。摆正安全生产与经济效益的关系至关重要，要把安全就是生命，安全就是效益的道理铭记每个职工的心间。安全生产负责人要经常组织安全知识学习，在工作区、生活区设置安全标语，处处预防事故、时时注意安全，使安全生产的浓厚氛围无处不在，配备齐全的安全设施，加大安全生产投入，营造一个安全生产的良好环境。

要保证安全生产就要有投入，安全设施的投入也就势必形成生产成本的增加。所以，一些单位为了省几个钱而忽略安全生产的投入，把安全仅仅是挂在嘴上、贴在墙上，安全生产责任制不能真正落到实处。使其潜在效益得不到发挥，不能更好的提高单位整体效益，促进单位的发展。其实安全生产本身就是经济效益，不过是潜在的效益，我们抓安全生产工作就要象抓经济效益一样，我们要从思想上真正认识到安全生产工作的重要性，在抓经济工作的同时，要抓好安全生产工作，在抓管理的同时，要抓好安全生产管理，在抓职工素质的同时，要抓职工安全意识的提高。安全抓好了，创造一个良好的生产环境，就能促进生产，才能提高经济效益。

企业作为市场经济的主体，企业特征决定了它的任何时候都会把提高经济效益放在首位，使不少人对安全生产存在模糊认识。各单位也一再强调管生产必须管安全，安全工作无小事，但仍有个别领导只重视生产，把经济效益放在第一位，以提高经济创收来提高自己的政绩，认为只要生产效益上去，出点事故也是正常的，从思想上轻视了安全生产的重要性。也有个别职工对安全生产不够重视，在日常经济生产工作中，为了省时省事时常不按操做规程进行施工，安全意思不强，思想麻痹大意，导致出现安全事故，造成巨大的生命和财产损失。如“4·28”胶济铁路特大安全事故中涉嫌铁路运营安全事故发生列车脱线事故，事故共造成70余人死亡、２４７人受伤，给事故本人和家人带来了无限悲痛，给国家带来了巨大经济损失，虽然对事故责任人进行了处罚，给轻视安全生产的人敲响警钟。但是人民的生命、国家的损失却已经无法挽回，这就说明了没有安全生产，就谈不上任何经济效益。

在发展市场经济的形势下，坚持以经济效益为中心，是每个单位必备的生存条件，但安全生产本身也是一种效益。我们强调安全生产的重要性，并不意味着忽视经济效益的中心地位。安全生产与经济效益是统一的整体，不能割裂开来，更不能使之对立。忽视安全单纯追求其所谓的效益，结果是生产受到很大影响，经济效益也就无从谈起，安全生产与经济效益是辩证统一的关系，只有正确认识和处理好安全生产与经济效益的关系，单位才能健康稳定的发展。特别是各级领导干部，要彻底扭转思想认识的片面性，强化安全生产，动员和依靠广大职工，突出安全第一的思想，确实抓好安全生产，保证经济效益的不断提高。

安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成。安全生产是经济效益的前提保证，经济效益是安全生产的必要条件。只有搞好安全生产工作才能保证正常的生产秩序，才有经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善。

可见安全工作是经济工作的重要部分，只有安全搞好了单位经济才能够发展，我们要在思想上高度重视起来，从点点滴滴做起，决不放过任何一个有关安全的每一个细结。在位置上突出起来，以安全促进度，以安全促生产，以安全保证单位最大效益。

第二篇：企业经济效益与个人的关系

企业经济效益与个人的关系

企业经济效益得到提高，会带来社会各阶层及个人的利益格局的调整。树立科学的公平观和效率观，企业生产有序、安全、稳定地运行，会产生重大的社会和经济效益。从企业本身的角度来说：提高企业经济效益，有利于增强企业的竞争力。降低企业的生产成本、努力提高企业的劳动生产率，提高产品质量，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务，可以提高企业的经济效益。竞争是市场经济的永恒规律，在市场上，企业经营成功，就能在激烈的竞争中求得生存和发展。在竞争中求生存，取得经济效益最大化，职工的利益才可以得到保证。

提高经济效益意味着增加企业盈利，提高投资效益和资源利用效益。必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化。只有企业提高了经济效益，企业才能发展，职工才能增加收入。

在企业经营还 很困难的 情况下，我们应该齐心合力，努力为企业工作，提高自己的工作能力。提高企业和个人的 效益最大化。在学习中提高工作能力和个人素质，在为企业努力工作中获得回报。

污水车间

郑雪梅

2012.11.12

第三篇：浅谈安全生产与经济效益的辩证关系

安全生产与经济效益的理想状态是“双赢”。因此，在保障安全生产的基础上最大程度地提高企业的经济效益，保证企业持续、健康、稳定地发展，正确处理和摆正安全生产与提高经济效益的关系，是企业当前面临的一个十分重要的问题。

一、当前企业在安全生产和经济效益关系认识上存在的误区

一是重生产效益轻安全生产。个别领导只

重视生产效益，忽视安全投入、安全管理和安全教育，认为有了经济效益就有了一切。这种认识上的片面性，导致生产组织上的主管臆断性，不能正确处理“生产必须产全，安全促进生产”的辩证关系，导致了一系列事故的发生和效益的下降，甚至导致企业停产或关闭。

二是把生产与安全对立起来。把效益放在第一位，把安全摆在第二位，认为只要效益上去了，出点事故也是正常的，在思想认识上出现了严重的偏差，背离了党的安全生产方针和以人为本、本质安全的安全工作理念。

三是就职工而言，目无章纪，冒险蛮干。有的人为多拿奖金而违章违纪、冒险蛮干，对待“三违”现象麻木不仁。

二、正确认识和处理安全生产与经济效益的辩证关系

一是解决思想认识问题。安全生产与经济效益之间的关系是相对统一的整体，相辅相成，互为条件又互为目的。安全生产是经济效益的前提和保证，经济效益是安全生产的必然结果。只有搞好安全工作，才能保证正常的生产秩序，才能提高经济效益；有了经济效益，安全防范设施才有条件得以保障和改善，两者不可偏废，但安全是重中之重和基础之基础。

二是安全是潜在的效益。所谓潜在就是在初期看不见、摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个生产的全过程或结果之中。安全具有正负效益的两重性，既安全生产是潜在的正效益，不安全(或发生事故)就是潜在的负效益。潜在的正效益来自于安全生产的全过程，反之都是潜在的负效益。正效益蕴含在整体效益中，不明显；而负效益非常明显，经济损失相当严重，有的甚至无法估量。即使经济效益好的企业，只有确保安全生产，平安无事，取得效益才是实实在在的，否则，就有可能产生负效益或效益的负增长。因此，我们要从安全与效益潜在的两重性中，进一步认识安全工作的重要性，把它看成企业整体效益的一部分。

三是找出安全生产与经济效益的平衡点。对企业而言，安全生产与经济效益两者之间既辩证统一，又相互矛盾，解决这对矛盾的关键就是找出两者之间的平衡点。作为一个企业，应该明确企业的责任和目的。我们不能忽视安全，也不能不要效益，要确保国有资产的保值增值和职工的切身利益，这是责任的体现和每一个企业的根本目的。没有安全，企业很难维持正常运转。合理的安全生产投入，能减少和防止事故的发生，能保证生产的顺利进行，从而也就提高了企业的经济效益。找准了这个平衡点，企业的安全投入就能充分保障，基础就会不断巩固，管理水平就会提高，经济效益就会随之增长，企业就能持续、健康、稳定发展。

三、通过做好安全工作促进经济效益的提高

一要正确认识安全生产的重要性。党中央、国务院非常重视安全工作，提出“以人为本、构建和谐社会”的安全生产理念。当然，企业只讲安全、不追求经济效益是不切合实际的。但安全是提高经济效益的前提和条件，安全是不能用经济效益来弥补的，它体现的是我们对自己、对他人的责任。在现代社会中，它占据着十分重要的地位。只有大家都充分意识到安全生产对人、对企业、对社会的极端重要性，才能通过全员的积极参与而减少事故的发生，减少人员伤亡和财产损失，减少生产过程中出现的负面经济效应，实现和落实党的安全生产方针。

二要构建良好的企业安全文化。在企业，只有有了健康的安全文化，正确的安全文化理念，有效的安全管理手段和方法，才能提高职工的安全生产积极性和安全素质，从而提高生产效率，间接地增加企业的经济效益。企业安全文化建设的核心是人，其关键是通过宣传、教育培训、建立制度、开展活动、采取激励措施等来转变职工的安全价值观，使实现职业安全健康成为全体职工的共同价值观，保证生产安全、防止事故发生成为职工共同追求的目标，实现企业生产价值与实现职工自身价值的高度统一成为全体职工共同的行为准则。

三要保证必要的安全投入。一些人认为增加安全投入就增加了成本，减少了收入和利润。这种观点是片面的。安全投入不应该是企业的负担，它所产生的决不是简单的成本增加。事实上，安全投入是一种特殊的投资，对安全投入所产生的效益不象普通的投资那样直接反映在产品的数量的增加和质量的改进上，而是体现在生产的全过程，保证生产正常和连续的进行。这种投入的直接结果是，企业不发生或减少发生事故和职业病、人员伤亡和财产损失，而这个结果是企业持续生产、保证正常效益的必要条件。从经济的角度看，安全做好了，人们的生活和生产秩序才有保证，就有一定的经济效

第四篇：抓好安全生产就是提高企业的经济效益

抓好安全生产就是提高企业的经济效益

各位领导、同志们：

大家好！

2010年，金山采石场在街办的正确领导下和各部门的大力支持下，全体职工团结一心，围绕安全生产责任目标和任务，扎实抓好安全生产工作，树立安全是企业最大效益的理念，正确处理安全与生产、安全与效益的关系，始终把安全生产放大头等位置，全年保持了安全生产稳定的局面，被街办评为“安全生产先进单位”的荣誉称号。为了继续发扬成绩，再接再厉，把新的一年安全生产工作做得更好，我们将重点做好如下几点：

一、明确责任，真抓实干

进一步落实安全生产主体责任，建立一支工作扎实、能管能抓的领导班子，树立安全生产从我做起的带头作用，按照要求健全安全管理机构网络，按照规定配备安全生产管理人员，制定出行之有效的各项管理制度和操作规程，坚持高标准、严要求、狠手段的约束机制，严格规章制度，完善安全标准，提高企业技术水平，夯实安全生产基础，强化安全生产主体责任落实和责任追究，保障员工有一个安全可靠的作业环境和条件。

二、加强管理，规范开采

进一步增强忧患意识，强化职工安全教育培训，开好班前会，提高职工的自身素质和防范能力，重点加强两个方面的管理:一是落实制度管理，层层签订安全生产责任书，坚决杜绝违

章指挥、冒险作业和各种习惯性的违章行为，发现违章违纪现象时必须当即予以纠正，并予以相应的经济处罚，使安全生产工作做到有章可循、有规可依、奖惩分明，形成安全管理长效机制；二是强化领导现场带班，坚持安全确认制度，在开采上严格按开采方案组织生产施工，按照中深孔爆破技术的要求从上而下分台阶开采，做到不掏采、不悬空开采、不留伞檐。

三、坚持排查，重在治理

为了有力地保障安全生产的顺利开展，有效地将事故苗头消灭在萌芽状态，必须坚持日常排查，采取可靠的防范措施，从源头上消除事故隐患，变被动防范为主动控制，确保生产现场安全。根据露天开采的规律，久旱和雨后特别要注意整个工作面的态势，及时排除浮土和浮石，防止滑坡和坠石，高程作业保险措施要齐全可靠，避免人为不安全因素发生。对排查出来的隐患及时定措施、定人员、定时间整改到位，做到隐患不排除不生产、整改不到位不生、责任不明确不生产、不安全不生产。

安全生产只有起点而没有终点，路在脚下，事在人为。过去我们在安全生产工作上取得了一定的成绩，但是离各级领导和相关部门的要求还差很远，离自身发展的需求还差很远，与兄弟单位相比还有一定的差距，我们将加倍努力，牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，坚持“以人为本”的宗旨，进一步加大安全生产投入，全方位提高安全生产管理水平，为实现新的一年安全和效益双丰收而努力。

谢谢大家！

二0一一年三月二十三日

第五篇：浅议企业文化建设与安全生产的关系[定稿]

浅议企业文化建设与安全生产的关系

企业的首要任务，从小的方面讲就是创造效益，用好的效益造福企业员工，扩大企业的发展经营。从大的方面讲，就是造福人类、造福社会。企业要发展，就必须要保证安全生产。国家安全生产法和企业安全生产责任制的贯彻落实，是安全管理的重要保障。企业各项规章制度和管理措施是安全生产的制度和措施保障，这些应该说是属于硬性的管理，对于安全生产很有效，但还很不够。软硬结合效果更加，软性的管理就是企业文化建设。

安全生产的主体是人，人的安全意识如何，直接作用于安全生产的具体工作。一方面，通过建立企业安全文化，可以创造一种良好的安全氛围和协调的人、机工作环境，对人的观念、态度、行为形成深远的影响，从而对人的不安全行为进行控制，达到减少人为事故的目的。另一方面，由于企业安全文化体现了预防为主的特点，在建立企业安全文化的过程中，通过对重大危险源的分析确定及安全风险评价，可预先采取控制风险的措施，降低安全风险。再一方面由于企业文化建设群体性的特点，通过全员参与企业安全文化建设，开展安全教育，使国家安全生产和企业安全生产责任深入人心，有利于提高员工的整体安全素质，提高从业人员的凝聚力、执行力，继而提高企业的生产力。从企业长治久安的发展需要出发，着手建立企业安全文化，将具有深远现实意义

然而，企业员工整体素质的差异、理念的转变也非一日之功，要通过企业文化建设实现企业安全生产状况的根本好转，必须付出长期的艰苦努力，长抓不懈。这就需要我们从实际出发，脚踏实地在建立安全生产长效机制上下功夫，在多方面、多渠道探索企业安全文化建设的途径上下功夫。

首先，最高决策层统一思想，并首先具有强烈的安全意识和建设优秀的企业安全文化的迫切愿望。二是建设过程中，要注重外显企业安全文化建设，特别是应首先加强现场安全文明管理，提高标准化水平，以外显文化带动内隐文化建设。三是要坚持一贯性原则，都要坚持同一个标准，从严要求，真正使“安全”成为一种理念和追求。四是在充分评价的基础上，应尽量保持员工队伍的相对稳定，以利于形成统一的企业安全文化。五是转变经营观念，加强市场开拓，激励员工的工作热情，尽量满足员工不同层次的文化需求和经济生活质量要求