推进煤矿精细化管理 促进企业又快又好发展

第一篇：推进煤矿精细化管理 促进企业又快又好发展

推进煤矿精细化管理 促进企业又快又好发展

－－记红卫煤业公司推行精细化管理在安全生产和经营管理中取得的实效

我想，煮鸡蛋的事，每个人都会做吧？一般认为，无非就是找一口锅，放入水和鸡蛋，打开火，煮上十分八分钟，等自己觉得差不多了，关火取鸡蛋，就完事了。然而，在日本的超市里，鸡蛋售出时都会附赠一份说明书，介绍的是怎样煮鸡蛋的步骤：1.采用长宽高各4厘米的特制容器；2.加水50毫升左右；3.1分钟左右水开；4.再过3分钟关火；5.利用余热煮3分钟；6.凉水浸泡3分钟。这样煮出来的鸡蛋，不但生熟适度，并且能节约4/5的水和2/3的热能。

从中不难看出，这份煮鸡蛋的小事告诉了我们一个真理，推行精细化管理，需要遵循三大原则：1，注重细节；2，立足专业；3，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，它是一种先进的管理文化和管理方式，要求强调管理工作要做到制度化、格式化、程序化、强调执行力。精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化管理在服务中 “用心服务，真心服务”的工作思想是在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，《细节决定成败》一书作者汪中求认为：精细化的时代已经到来，细节决定成败。

我想，作为煤炭企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费严重等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，矿压、瓦斯、煤尘、矿井水等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争将日益加剧。不难看出，凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井，因此，对于没有相对优势的煤炭企业，如何在竞争中取胜，是煤炭企业面临的最为突出的问题。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤炭企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。红卫煤业矿班子成员因意识到精细化管理的重要性，正在有条不絮地推动着精细化管理。

一、加大投入，提高科技含量

作为芙蓉集团生产条件最差的生产矿井，红卫煤业始终把科技进步作为推动矿井安全生产稳步发展的重要手段，并努力提高安全工作的科技含量和科技贡献率，积极践行“科技兴矿”和“科技治灾”的方针。一是加大科技投入，提高安全装备和技术水平。在抓好常规安全工作的同时，注重加大安全科技资金的投入。据不完全统计，该矿每年投入安全生产的资金都在百万元以上，并在安全生产和监测领域中不断采用新技术、新装备、新材料、新工艺，先后引进了瓦斯监测监控系统和地面监测分析，实现了调度指挥现代化，为矿井安全工作的超前预测、超前管理奠定了基础。二是持久攻关，解决制约矿井安全生产长治久安的关键问

题。广泛开展科技攻关和科研活动，在曾任总经理潘贵柱、现任总经理文仁毅和总工程师文德才的带领下，组织并先后有多项科研成果获省、市、集团矿科技进步奖，重点解决了矿井安全生产中的粉尘、火、瓦斯、水患防治、顶板控制等安全难题，该矿经过不断探索，利用“三下采煤技术”，在采空区实施了矸石充填技术，利用专门的卸矸设备，将矸石充填在采煤工作面采空区大力实施采空区矸石充填，变采煤工作面的自垮落处理采空区为矸石充填处理采空区，将矸石消化在井下采空区有力地促进了矿井安全生产。今年以来进一步加大了这一技术的推广和应用，目前矿正在进行三个采煤工作面采空区充填，月充填矸石700米3（松散矸石）左右，这一技术的运用，一是减少了地面排矸量，缓解矸石堆码占地压力，保护了环境；二是保护了地表，减少了地表的沉陷量；三是解决了采空区的悬顶，使采煤工作面的安全威胁得到了有效控制；四是减少了矿井的矸石提升量，节约了运输成本。据悉，该矿将进一步扩展这一技术的应用，力争利用2—3年时间，做到井下矸石不排出地面。该矿获得20多项科研项目，并积极倡导锚注支护技术、树脂锚固剂、对拉绞车、矿井防雷接地系统改造、大型设备变频改造等20余项先进技术的推广应用。三是根据季节和安全生产的特点，自觉把功夫下在现场，以隐患排查、安全整顿为重点，采取月度质量标准化竞赛、开展季度创新项目等活动为载体，借船行舟，促进矿井安全生产。

二、敏捷思维，做细求精

深入“八个环境”建设，为精细化管理营造氛围。通过长期实践，该公司早已意识到，精细化管理需要建立在和谐发展的基础上，因此，该公司积极推动“八个环境”建设，推动精细化管理进程。

一是加强民主管理，构建和谐的法制环境。首先建立健全科学的制度体系，形成有效的构建和谐企业工作机制，同时强化民主管理机制，落实职工知情权、参与权、监督权。

二是坚持第一要务，构建和谐的发展环境。该矿组织职工参加技术知识比赛、劳动竞赛、合理化建议等岗位建功立业活动，加强安全生产，构建和谐的安全环境。坚持以人为本和从严管理原则，坚定不移地落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，着力多次修订《劳动保护用品管理办法》，每年定期和不定期地对井下和有毒有害工种的职工进行身体检查，及时发现尘矽职工并对症治疗，按照《工伤保险条例》进行赔付。

三是真情关爱职工，构建和谐的人文环境。以安全文化建设为载体，营造浓厚的安全生产氛围，提高职工安全生产意识，规范职工安全生产行为。按照 “一切事故都是可以预防的，意识指导行动，细节决定成败”的安全理念，通过积极探索，推陈出新，初步形成了一套职工喜闻乐见，富于特色的安全文化建设体系。其中，有完善规范的各项安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前会、班前安全宣誓、每日一题、安全学习、每周一次的素质学习、全家福宣传等，从而形成了以安全文化建设为载体，党政工团齐抓共管安全工作的良好局面，提高了职工安全意识，养成了良好的安全行为习惯，为矿实现安全生产目标奠定了坚实的思想基础。该公司把企业建设成为人际关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业，是构建和谐企业的重要内容。构建和谐企业过程中，坚持加强企业文化建设，营造了尊重人、理解人、关心人、爱护人的和谐氛围。

四是创建文明的安全生产环境。不论是井下还是地面，处处都能目睹醒目的安全告示和标语，给安全软环境建设奠定了憨实的基础，公司利用每周三现场办公会，安排各基层队干、机关全体男性管理人员对安全生产和文明生产进行一次大检查，并实行区域包干制度，对达

不到文明要求的单位将予以警告或处罚。近三年来，矿全面落实企业安全生产主体责任，切实把安全生产领导责任、技术责任、监督责任和现场管理责任，层层落实到区队、班组和井下各个工作岗位。在煤炭赋存条件差，灾害重，经济效益不高的情况下，坚持做到：经济再紧不能紧缩安全投入，宁愿股东不分红，也要首先满足安全投入，改善安全生产环境。自2004年以来，矿井共投入数千万元用于购买及更换井工设备，为安全生产夯实基础。同时，以落实各级安全生产责任、强化现场管理为重点，以规范干部职工安全生产行为为途径，以安全质量标准化建设为手段，切实加强矿井基础管理工作，严格执行安全生产责任制考核制度、领导及机关管理人员跟班制度、隐患排查制度、安全质量标准化考核奖惩制度、采掘头面开竣工验收制度等，使矿井安全工作形成了规范化，程序化的管理模式。2006年以来，矿安全质量标准化年年达一级矿井标准，2007年被评为“四川省基础管理示范矿井”，一人评为全国劳动模范，一人评为全国煤炭系统优秀矿长，一人评为全国优秀采掘区队长，多人评为省市劳动模范和技术标兵。

五是创建干净的生活环境。通过不断投入和整治，在矿区四周做好了绿化，种上了花草，不定期对工业广场进行冲洗。从煤台到公路三叉口铺上了全新的水泥路，其它路段进行了修补。正在筹划在今年内对矿区主干线进行全面升级重建，对职工澡堂进行第二次升级改造。通过实施一件件的“民心工程”，使职工的生活环境有了很大的改善。创建健康的娱乐环境。近年来该矿投入一定资金对现有的设备、设施，活动场所进行修缮和更换，购置了两张乒乓球桌、卡拉OK音响配套设施、多媒体教学器件及广播信息系统，同时还织开展一些声势较大的文体活动，进一步丰富职工的业余生活。

六是加强在内部环境和外部环境方面的协调。在创建宽松的外部环境方面，公司党政始终认为宽松的外部环境是保障矿井生产、生活秩序稳定的关键，该矿面临着与三村二镇一社区一个派出所的协调工作，矿领导经常与周边村庄、地方职能部门建立联系，理顺矛盾，构建牢固的邻里关系。在创建和谐的内部环境方面，建立健全了信访制度等有效做法，每周定期有公司领导值班，接受职工的信访工作，理顺职工思想情绪，化解职工内部矛盾，构建稳定和谐的人际关系。

七是强化党员干部作风。各级干部处处以身作则，带头执行矿各项管理制度，造就了一支纪律严明，作风过硬的干部职工队伍，从而在矿上下形成了一个政通人和的安全生产良好环境。矿积极倡导和践行“团结、务实、学习、创新”的企业精神，认真落实《各级安全生产责任制》，强化责任追究，严格执行国家安全生产监督管理总局《关于煤矿负责人和生产经营管理人员下井带班的指导意见》，切实把安全生产监督管理工作落到实处。

八是加强管理机制建设，防治难以触及的死角。该矿以实现安全生产精细管理初级阶段的目标，引导各部门和单位重点强化各项管理的机制建设，充分发挥管理机制在各项工作中的激励和约束作用，使各级人员都能自觉地严格执行制度，各项工作标准能够成为每一名员工在工作中主动遵守和追求的目标，各岗位的管理人员都能够各负其责、各尽其职，保证各项工作都能真正达到规范化、标准化的要求，促使矿的各项管理能够更加规范、有序，彻底改变过去“人盯人、人盯事”的被动工作状态，改变“凡事得过且过、遇事拖拖拉拉、做事马马虎虎”的不良习惯，改变因管理无序而造成的疲于救火的被动局面。只有达到了以上要求，矿各项工作才能逐步走上良性循环的轨道，实现真正的精细化管理。

三、加强人力资源管理，减人提效，打造人才战备

优化班子成员。该矿把企业大管理系统分为“安全管理、生产管理、技术管理、经营管理、党政管理”五条线，将全矿各单位分别划入五条线之内，每条线明确一名分管领导。对每条线都有一定的硬指标，并与分管领导的工资收入。

改善设施，加强绩效考核。人是决定一个企业能否健康持续发展的关键因素。对于红卫煤业这个年产量30万吨，职工人数达1100余人的企业，各方面人才的具备是保证企业生存和发展的基本要素，但怎样在经营管理上面下功夫，使职工收入递增，维护企业又快又好发展的局面，该公司想方设法改进矿井设备、加强教育培训，减少职工的工作强度，逐步提高了矿井的安全保障能力和机械化水平，使矿井安全质量标准化达标率实现了100%，实行一员多岗制，优化组织结构，加强了绩效管理，打破过去工资收入高低凭职务、凭工龄，干多干少工资“保收”的传统惯例，建立了集竞争性、激励性、自主性、技能性于一体的“岗位绩效分配”机制，建立了一套绩效考核办法，把职工工资、奖金与单位综合承包费用捆绑在一起，实行全额浮动，工资分配变成100%活工资，每月底各单位按照职工所取得的成绩、创造的效益，进行考核评分，以得分高低决定工资高低，真正体现了工资收入高低靠效益大小的原则，形成了“今天没效益，明天没收益”的良好竞争氛围，激发了职工立足岗位讲奉献、讲节约、讲效益的工作热情。解决好“人”的问题，该公司正在对职工队伍进行了数量调整——“减员瘦身”，并对职工进行教育培训——“营养强身”，为实现安全生产精细管理着力打好人才战备基础。

目前，该公司正从管理人员入手，进行岗位分析和部门职务分析，量化各级各部门和各级管理人员的工作职责和工作范围，计划调整组织结构，逐步深入基层，综合分析，量化考核，加强绩效考核。优化岗位，通过部门、岗位的合并和先进设备的管理、信息化建设、工作面的并轨开采，力争达到机房硐室的无人值守，岗位和人员逐减，严明劳动纪律，达到产量提高，工作人员减少，提高劳动生产率。

四、加强安全生产及经营管理

近年来，该矿把各单位的各项费用指标进行了精细的测算和核定，从分管领导到机关科室、基层单位、班组、个人、岗位，都将生产、工作任务及经费进行了层层分解。对生产单位实行工资、奖金、材料费用全额承包；对非生产经营性单位实行费用定额承包；对矿领导、机关科室电话费、招待费、文印费、材料费、办公费等各项费用实行定额承包，超罚节奖。通过这种精细化的分解，形成了“从上到下层层包，从下到上层层保”的格局。同时，领导班子成员按照精细化管理的原则，根据国家、川煤集团、芙蓉集团公司的安全工作安排意见，结合企业自身实际，先后制定并下发了一系列的规章制度，并严格奖惩逗硬。（1）在公司内部推行了安全风险抵押金。（2）在全公司内部实行了安全结构工资。按安全占月度基本工资总额的30%进行考核，其中安全效果10%、安全过程管理10%（安全责任制落实和安全文化建设5%、规范性管理5%）、安全质量标准化10%。（3）制定并下发了《关于管理人员下井及带班管理规定》，据统计：仅去年，公司班子成员下井545个，有力地促进了公司安全生产等各项工作的正常进行，为不断延长安全生产周期，起到了较好的示范和表率作用。

是的，做同一件事情，有不同的方式方法，怎么把工作优化，又能安全、可持续地向前发展，这是摆在我们面前，实施精细化管理这项工作面前必须思考的大事。红卫煤业公司党政工团和全体干部职工正是公司强有力地提出的企业精神、经营理念的鼓舞下,积极主动地抓好四好班子、五好支部书记、五好党员、六好员工的建设，通过企业文化图片展、企业新

闻宣传，学习国家安全生产方针、瓦斯治理二十字方针，结合企业安全理念等企业文化，在推进精细化管理过程中，通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核等，正形成一个持续推进、循环往复过程，也为逐步推进精细化管理向更高层次发展奠定了坚实的基础和强有力的保障。

（川煤集团芙蓉红卫煤业公司劳动人事保险部 罗勇）

第二篇：促进企业又快又好发展

着力推进环保客运公司党组织建设

——促进企业又快又好发展

在喜迎党的九十周年生日之际，张家界易程天下环保客运有限公司党总支被湖南省委授予“先进基层党组织”荣誉称号。

近年来，环保客运公司党总支在各级各部门的亲切关怀和大力支持下，公司党总支深入实践科学发展观，结合企业党建的实际，以创新思维探索新途径，组织引领企业党员积极开展创先争优活动，进一步增强了基层党组织的凝聚力、吸引力和战斗力，激发了广大员工的积极性、创造性，促进了公司经营生产，取得了较好成绩。主要从四个方面入手：

（一）、突出企业党建实际，抓素质基础。

1、用良好机制激励企业党员的荣誉感,增强党员意识。针对企业党员流动性相对大，存在“隐形”党员等特点，通过探索和努力，找到一套可行的机制与办法，使公司党员愿意公开亮化身份，积极主动参加党组织活动，勇于担当，起到了模范带头作用。一是在招聘员工时对党员实行优先录用；二是对党员管理实行动态维护；三是对党员实行各种方式的特别关怀与措施；四是党员实行挂牌上岗；五是参加各种党建活动实行补偿保障机制；六是注重培养党员责任感、使命感。

2、抓学习型党组织建设，全面提升公司党员的素质建设。以学习型党组织建设为抓手，积极开展思想动员，完善学习制度。一是加强领导模范带头，在每次总经理例会时，都要预留一部分时间集中学习新的政策和经典著作等，做到以点带面，营造良好的学习氛围；二是常抓“三会一课”制

1度，抓党员学习笔记，学习心得；三是建设“线上线下”两个学习阵地，大力拓展学习的平台；四是围绕生产需要，加强员工内部培训；五是利用各类培训学习机会外派员工进行学习培训。

（二）、用心关爱员工，抓保障基础。

公司党总支历来注重抓保障来稳定“人心“，通过开展一系列关爱员工行动，让员工意识到党组织是核心，是大家贴心的服务者。一切党建工作都是与员工紧密结合，增强了党组织凝聚力、号召力和向心力。主要采取一是实施“两学、两带”促“两帮”，满足员工需求；二是充分发挥兼职政工员桥梁纽带作用；三是扎扎实实做实事，实行内部帮扶制度和具体行动温暖员工，关爱员工。

（三）、以形式多样的创先争优活动服务生产，抓工作基础。

除了认真完成落实公开承诺、领导点评、群众评议等等创先争优的规定动作外，党总支创新方式，结合公司实际积极开展企业创先争优活动。主要开展了：一是全面开展优质服务车、岗、站场示范性评比活动；二是开展“对照优质服务示范人员找差距”活动；三是全线推行由被动服务变主动服务”工作方法；四是开展“啄木鸟计划”活动；五是认真 做好党团服务小组建设。

（四）、塑造鲜明特色的企业文化，抓企业形象基础。公司党建工作着力宣传，抓企业形象基础，通过狠抓企业文化建设各项工作，搞好渗透结合,形成合力。以党建推动企业文化建设，以企业文化繁荣带动党建工作发展。一是恨抓内刊《环保快车》建设，强化对内对外宣传；二是建设诚信务实的企业文化氛围。

面对荣誉，环保客运公司深知任重而道远，将继续开拓创新，积极进取，把各项工作落到实处，把通过抓企业党建促进企业的生产经营为主要目的，促进企业又快又好发展。

（张新富）

第三篇：重视企业文化建设 促进企业又快又好发展

重视企业文化建设 促进企业又快又好发展

企业文化是企业在长期生产经营管理中，由企业家倡导，并被广大员工接受认可遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是物质文明建设与精神文明建设在企业的综合体现。

随着知识经济的快速发展,越来越多的企业已充分认识到企业文化对企业长期经营业绩的重大作用。作为现代企业的内核,企业文化建设是企业建设创新的重要内容，也是企业持续、稳定、健康发展的重要保证，中外企业发展的成功实践表明，企业文化以其丰富的内涵，科学的管理思想，开放的管理模式，柔性的管理手段，为企业管理创新开辟了广阔的天地。因此，企业必须切实重视企业文化的建设，真正为企业健康发展注入持久的文化推动力。具体说，企业文化对企业的生存与发展具有以下五大作用： 一是凝聚作用。企业文化就像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更能显示出巨大的力量。

二是激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发员工的积极性和创造性。三是协调作用。企业文化的形成使企业员工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。四是约束作用。企业文化对员工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

五是塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格，良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

基于上述认识，昌河自重组运营以来，始终高度重视企业文化建设，将企业文化作为思想政治工作的重要组成部分，持之以恒，常抓不懈，经过几年来的积累、沉淀、渗透，已经形成了具有昌河特色的企业文化，并在企业发展中发挥着巨大的推动作用。我们的做法是:

一、坚持以人为本，增强企业凝聚力

重组以来企业始终不渝地广泛传播，深入贯彻昌河的企业精神和经营理念，使昌河理念在员工的心中生根开花结果。重组初期，企业紧紧抓住贯彻昌河理念这条主线，深入宣传“不断求索，追求卓越”的企业精神和“自强不息，慢进则退”等理念，提高了广大员工的认识，统一了思想，员工的思想观念发生了根本性转变，从而保证了企业重组初期各项改革工作的顺利进行。重组后，通过昌河理念再教育、再认识活动，进一步提高了员工对昌河理念的认知度和对昌河事业的忠诚度，让员工更加懂得了“员工靠企业生存，企业靠员工发展”的深刻含义；通过昌河文化的学习教育，丰富了企业文化治企的内涵；通过出口战役形成了“知难而进，团结协作，严细求实，顽强拼搏”的出口战役精神；通过引入铃木公司 “员工为本，用户至上”的核心价值观和“为员工创造机会，为企业创造利润，为社会创造财富”的经营宗旨，与昌河的企业文化进一步融会贯通，形成了健康向上的企业文化，引领企业向前发展。

经过几年的融合与创新，不断吸纳传统精髓，丰富时代内涵在昌河铃木已形成了独具特色的企业文化，其主题是：以降本增效为核心的利润文化；以节能降耗为核心的成本文化；以人为本的和谐文化；以自动自发为核心的执行文化；以服务与践诺为核心的诚信文化。这五种文化的形成和实施，不仅丰富了企业文化建设的内涵，而且增强了企业文化建设的针对性和实效性，营造了具有特色的文化氛围，对企业生产经营工作起到了巨大的推动作用。

二、建立学习型企业，实施文化治企

企业根据集团的要求和企业的实际，从学习入手，以《利润倍增》、《自动自发》、《执行》、《执行力》和《没有任何借口》为重点，分层次确定重点内容，在学习方式上采取日读、周学、月论、季查、年评比的“五步督学”措施，在全公司掀起了利润文化学习和实践高潮。最突出的特点是早会制度持久坚持，实现了制度的常态化，每天早晨当你走进工厂时，看到员工精神意气风发，企业面貌生机勃勃。学习不仅积累了员工知识，培养了员工素质，而且激发了员工的工作热情和创造力，增强了凝聚力。我们的学习持之以恒，并且根据企业发展的不同阶段和生产经营的实际需要，随时调整丰富学习内容，增强学习的针对性和实用性，有力地推动了企业文化建设，为企业产品创新、技术创新、管理创新增添了活力。

第四篇：浅析企业如何推进精细化管理

浅析企业如何推进精细化管理

谢秋芳

精细化管理是企业分工的精细化己服务质量的精细化对企业管理的必然要求，是建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入，将精细化管理的思想和作风贯彻到企业的每一个环节的一种管理模式。下面针对企业推进实施精细化管理作一浅显的分析。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一件非常难以实现的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

1、领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。细节决定成败，精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，企业的高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。因此，在推进精细化管理的进程中，企业的各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上

制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

2、其次，全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是落实精细化管理的真正动力。企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进，观念的创新则是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。

三、关注细节，精准要求是实施精细化管理的必然选择

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，企业没有理由不去重视。

局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。作为一个企业，应该按照精心、精细、精品的要求各项管理工作，改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。

作为一个企业，要树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念，建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能推进实施精细化管理工作，为企业的品牌和效益提升而努力。

第五篇：煤矿企业精细化管理之我见.

企业精细化管理之我见

所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。

如何搞好我矿的精细化管理，笔者认为应从以下几点来认识：

一、转变观念是推进精细化管理的核心

精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作，也就是在管理的各个环节中，每一个环节都不能松懈、疏忽，应该做到环环相扣、道道把关，在细节上做文章，要实现这一目标，就要求领导干部、职工群众必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。因此，在推进精细化管理的进程中，各级领导干部思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。

其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。企业的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。

精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。

二、提高认识是推进精细化管理的前提

我矿实施精细化管理，是推进安全生产，建设和谐矿区的可靠保证。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，将精细化管理的各项指标渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使不同岗位的职工按标准操作，才能减少工作盲目性和随意性，把安全隐患消灭在萌芽状态，从而确保安全生产。

实施精细化管理，是提升生产能力，减少资源浪费的坚实基础。精细化管理，按照系统优化的总体思路，采取科学、有效的手段，对生产过程中的人员、机器、材料、方法、环境等进行控制，理顺生产过程中各个环节的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率和生产能力，为煤炭资源的充分开采利用、减少资源浪费、实现资源效益最大化打下坚实基础。

我矿推进精细化管理，就要健全和完善各项规章制度，使制度建设进入一个新的层次。一是规范。使每项工作都要用制度的形式固定化、明细化，严格界定责任，避免责任不清。二是科学。制定的制度既要科学合理、符合实际，又要便于操作执行，充分体现企业整个管理的过程条理清楚，层次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考虑到，用完善的制度整合管理功能，细化业务流程，力求管理高效力和高效率。同时，进一步制定和完善岗位作业标准，保证人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，形成完善的岗位工作标准体系。

三、落实措施是精细化管理的关键

1、抓住关键，精细管理。一是精细安全管理。从企业文化的高度审视安全，用人本思想管理安全。从抓基础工作入手切入安全，严格执行各项安全管理制度和安全技术措施，建立严密的安全管理防线。二是精细生产管理。统一制定生产精细计划，超前预测可能出现的各种风险，超前化解各种不确定因素，及时调整生产重点和生产方案，分阶段落实生产任务，促进各个生产环节协调运转。三是精细经营管理。树立全面、科学的效益观，强化经营目标考核，构筑内控管理机制，提高财务控制、资金控制、成本控制能力，确保各项经营指标可控。特别是在成本管理上，要建立完善以价值为导向的成本精细管理体系，细化成本指标，横向分解到系统、部室，纵向分解到单位、区队、班组和个人，确保每项成本指标控制在计划之内。

2、严格考核，落实责任。把落实责任作为推动精细管理的“牛鼻子”，详细制定每个岗位的责任目标，形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人被考核、考核无缺项，推行工作“问责制”，奖惩分明，责任清楚，使追究责任与推动工作形成完整的闭合运行系统。

3、塑造精细化管理企业文化。在今年公司精细化管理现场会暨企业文化建设推进会会上，公司xxx同志提出了励志文化、亲情文化、感恩文化、管理文化、大家庭文化、孝敬文化、安全文化、廉洁高效文化、节约文化、人才文化、质量文化十一个方面的企业文化建设，包含了企业管理的各个方面、各个系统，为我们今后的企业文化建设工作指明了方向，所以我们一定要以这次现场会为契机，狠抓落实，组织职工群众切实搞好我矿的企业文化建设，并通过坚持不懈的精细化管理，确保企业实现又好又快发展。