解决政府办孵化器的六大绝招

第一篇：解决政府办孵化器的六大绝招

解决政府办孵化器的六大绝招

2005-08-0

3绝招一：合理进行孵化器的发展规划

无论是走“外引”的路子还是走“内生”的路子，高新技术产业的发展都需要有一定的经济发展水平为基础，以一定的产业基础作支撑，同时也需要一定的科技实力为基础，以较好的周边环境作配套。在推动孵化器发展的过程中，地方政府应该合理评估本地经济、科技的发展现状，根据本地人才构成、社会资金储备、产业协调发展等情况对本地孵化器的发展方向和途径作出科学的规划，理性选择孵化器发展的可能方式，并对孵化器进行正确的选址和设计，确定出孵化器所需要的孵化区、产业化区。

同时，在孵化器的规划和建设实施过程中要善于利用本地现有闲置、闲散的物业，节约资金，缩短孵化器的建设时间。

绝招二：合理界定相关机构的权利与义务关系

孵化器的建设目前仍然需要政府的投资和支持，但是理论和实践都证明，孵化器并不适合政府来进行管理和运作。作为一个独立的社会经济实体，孵化器需要进行独立的、科学化管理以及有效的市场化运作。

实践证明，在孵化器的建设初期，政府应该在加快科技创新体系建设的大背景下，积极营造发展高新技术产业的社会氛围，加快孵化器在土地、物业、设施等方面的规划，发挥政府的信用优势，积极引进高新科技项目。但是当孵化器硬件设施基本成型，孵化器自身运作的需求日趋强烈的时候，政府就应该逐步在具体事务中退出，转而从事孵化器的规划，孵化器产业的必要约束等宏观管理的层面，让孵化器的管理机构切实担当起管理和运作的责任。绝招三：建立一支管理和运作能力强的孵化器管理队伍

企业是一个地区经济活力的源泉，而孵化器是催生企业的基地。如果说企业是一个地区经济的增长点的话，企业孵化器的管理和运作就是做一个地区经济的生长点。因而孵化器的

1管理和运作是一项极富挑战性的工作。它不仅需要做好类似一般工业园的卫生、绿化、保安、消防等物业管理工作，做好打字、复印、财务代理、人事关系办理等低端的商务服务和生活后勤服务，更重要的是要做好有效降低企业创业风险的各项孵化工作，如创业计划重整、政策及信息咨询、管理咨询、人才猎头、营销扶持、提供公共实验设施、组织创业沙龙、提供技术产权交易、提供风险投资等。当然，所有这些服务内容，不一定都由孵化器的管理机构来提供，但孵化器的管理机构应围绕着扶持企业发展的目标，根据经济有效的原则对孵化器外的各种社会资源进行统筹，低成本地将这些服务注入到在孵企业中。

显然，这些工作都需要熟悉企业运作，谙熟市场机理的人士才能完成。孵化器的管理和运作机构本身也需要保证自身业务的规范性，组织的灵活性，以及积极的市场拓展能力。正因于此，孵化器的管理和运作机构需要在内部建立一个良好的机制，组织一批富有创业精神，具有良好经济管理知识储备和良好的市场运作经验的人士去全面开展各项孵化业务。当然，一个优秀的团队领袖更是不可或缺。

绝招四：推动孵化器走规范化、市场化的道路

孵化器的管理应该制度化，园区优惠政策、入园项目的评审方式、孵化服务内容、各项

孵化的操作程序等都应该形成规范化的制度性文件，并在操作中严格遵守，杜绝临时性。孵化器建立起来后，运营机构应本着推动企业积极成长的目的，积极构建一个良好的盈利模式，广泛开展各项服务，以推动孵化器的滚动发展。

为更好地激发孵化器管理人员的积极性，孵化器与在孵企业可在企业产权上进行合理组合。如孵化器可对进入孵化器的企业占一定的干股，同时，孵化器的管理人员也占有孵化器运作机构的一定干股，甚至占有被孵化的企业的一定比例的干股。这部分股份在一定年限内不能转让。这样不仅可以让在孵企业在不支出现金的情况就获得各项孵化服务，同时也能够有效地保证孵化器的管理和运作机构及其工作人员的利益，铸造出一个紧密的创业团队。在规范化的过程中，政府的角色也逐步进行调整，逐渐从孵化器的管理中抽身出来，对

孵化器的管理逐渐转移到对孵化器的管理和运作方案的评定、资金使用的审计、年度工作报告的听取等方面。

绝招五：积极推动孵化器企业化、产业化的发展道路

孵化器的发展日益使其成为一个新兴产业。作为这个产业的核心，孵化器如何集聚各种社会资源，催生一批富有活力的企业成为孵化器经营的要义，因此孵化器的快速、健康发展的核心就是在经营。因而有必要在孵化器逐渐成为一个产业的时候，及早解决好孵化器的所有权和经营权的关系，避免传统国有企业的毛病在孵化器身上重演。

具体操作上，国有孵化器应公开招聘富有运作能力的经营管理人员来管理和运作孵化器，同时鼓励有实力的民营企业家创办孵化器，鼓励外商投资创办孵化器，促进孵化器之间的相互竞争。

作为孵化器的管理和运作机构（这里暂叫孵化器公司），更应加快孵化器的相关配套设施的建设，搞好公司的信息化建设形成一个良好的知识管理平台，构筑更为强大沟通网络平台和资源汇聚的平台，建立起体系完善的盈利渠道，最终实现在孵化器孵化功能日益强大的同时，公司的经营业绩也逐渐得到提高。政府在推动孵化器发展的过程中逐渐转换为创业政策的制定者、孵化器运作规则的制定者、以及孵化器行业的监管者，从而发挥营造创业环境，促进孵化器产业健康发展的宏观管理的角色。

绝招六：重视孵化器的社会属性，强化其社会枢纽功能

在孵化器的建设过程中，我们要重视孵化器本身所具有的信息融合功能、资源汇聚功能、知识辐射功能、统筹组织功能，以及在此基础上可能形成的规模效应、产业丛林效应，在更大的社会层面上加强与政府、高等院校、科研院所、行业协会、社会中介组织、大型企业等组织的联系，发挥孵化器的人才优势，信息优势和品牌优势，积极引进高素质人才，推动孵化器的全面发展，发挥孵化器在社会精神文明创建、科教兴国等活动的优势，凸显孵化器的社会地位，打造孵化器的社会品牌，在更高层面上运作孵化器，以创造更好的经济和社会效

第二篇：创业六大绝招

创业六大绝招

创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。然而很多创业企业都遇到这类问题：申请营业执照前，海阔天空、事业前景无限大，然而当攥着营业执照、搬入办公室后，却发现万事开头难。难在哪里？项目的开展不顺利、资金的运转不流畅、业务始终推广不开、产品少人问津。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。

《科学投资》杂志对数百个创业案例进行了深入、细致的研究后发现，企业创业实现良好开局并非难事，并从诸多创业成功企业的案例中抽丝剥茧，寻找到了创业之初的六大绝招。通过案例分析，将这六大绝招展示在创业者面前。

绝招一创业项目以“新”制胜

研究发现，对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇，一旦坏悴耍伎梢宰龅玫剑涓救词谴匆嫡呔弑傅墓αΑ?/p> 绝招二“无中生有”

绝招三依附成长分大企业一杯羹

当企业初创时，力量还不够强大，势单力薄时，靠自己单枪匹马奋战，且不说不会看到“开门红”的良好局面，很多企业会由于一直生活在“巨人”的阴影下，而难以得到长足的发展，甚至会因为互相撞车而自取灭亡。硬拼不行，创业企业应当怎么办呢？《科学投资》杂志认为，只有以巧取胜，凭借自身的优势，取长补短，依附大企业成长，充分利用大型企业的资源发展自己。

绝招四做小池塘中的大鱼

小企业千万不要想着做大池塘里的小鱼，一定要做小池塘里的大鱼，因为一些大的企业看不上这些小池塘，不愿意跟你竞争，而这正可以成为让你成功获取创业“开门红”的巨大空间。

绝招五学会做“老二”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在排名第一的后面做老二，瞄准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，“老二”也只是个过渡。创业者在创业之初，要学会做“老二”。

绝招六撒豆成兵小买卖做出大收成。

《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。

第三篇：自我激励六大绝招

hr：自我激励六大绝招

1.调高目标

真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。

2.寻求挑战

不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。

3.慎重择友

你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

4.正视危机

危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。

5.敢于犯错

有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或静等灵感的降临。

6.迎接恐惧

哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。一味想避开恐惧，它们就会对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

第四篇：特色小镇孵化器六大架构

特色小镇孵化器六大架构

2017-08-23 欧尼ven

转自 成军f62jryq...修改

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QQ空间QQ好友新浪微博推荐给朋友特色小镇创建是一个综合开发与运营结构，是一个相当复杂的系统工程，其健康持续发展需要专业化的孵化器，提供从顶层设计到运营服务的全产业链服务。绿维文旅提出的特色小镇孵化器主要包括特色产业孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地综合开发孵化、房地产孵化、城镇化孵化等六大孵化内容。

一、特色小镇需要专业化的孵化器

特色小镇本质上是一个综合开发与运营结构，涵盖了特色产业项目开发、旅游项目开发、土地开发、房产开发、产业链整合开发以及城镇建设开发，涉及城市、旅游、产业、投融资、开发建设、招商、运营管理等各个领域，其开发过程是一个相当复杂的系统工程。单项的规划、单要素的导入、单一的开发商的引入以及单体项目的直接引入等形式，已不再符合新形势下特色小镇的发展需求。特色小镇的健康持续发展需要一个专业化的孵化器，能够实现从顶层设计到运营服务的全产业链服务提供。

绿维文旅集团根植于 10 余年的规划设计服务及多元化的合作伙伴的积累，通过“产业链整合、合作关系整合、资本整合”，打造“旅游与特色小镇开发运营平台”和“全产业链全程联合孵化服务模式”，以“旅游运营网”作为旅游与特色小镇开发平台网站，以规划设计为核心，以“后端”导入“前端”的方法，通过资源整合与全要素招商引入，按照“顶层策划设计—投融资规划设计—全要素招商大会—建设规划设计—旅游 EPC建造—开业引爆经营—托管辅导经营—成功业绩移交”的全程孵化模式，实现了平台合作伙伴在旅游与特色小镇开发全链结构中的协同作战，完成交钥匙、交团队、交现金流的全程孵化服务。

二、绿维特色小镇孵化器

特色小镇孵化器立足于特色小（城）镇发展的市场规律及内在生长机制，以科学、合理、落地的顶层设计为指导，以产业资源、资本资源、项目资源、人才资源等全要素资源的导入为核心抓手，以产业孵化、企业孵化、IP 项目孵化等多层孵化结构为重要支撑，以品牌推广、创建辅导等后期持续服务为保障，为特色小（城）镇注入全方位的成长要素，是线上线下相结合，设计、建造、管理和运营相结合的一体化全要素孵化模式。我们可以将这一模式概括为“顶层设计 + 全要素导入 + 持续服务”。

特色小镇孵化器是一个从产业发展，到综合开发，到项目开发，到创新企业，到创业主体的多层次孵化体系。以金融要素为助推、以创业服务为提升、以平台构建为支撑，以创投机制为创新，以配套系统为增值，各孵化结构既是一个独立的主体，又能够与整个体系有机链接、相互促进，构成一个自循环的特色小镇孵化生态圈体系。

特色小镇孵化器模型

特色小镇孵化器服务模式

三、特色小镇孵化器六大架构

特色小镇的孵化器要结合特色小镇的创建内容，通过有效的创建行动计划和专业的孵化服务平台，最终高效的实现验收和创建过程。主要集合了特色产业孵化、旅游目的地孵化、“旅游 +”孵化、土地综合开发孵化、房地产孵化、城镇化孵化等六大内容，其核心是搭建专业化、多元化的服务平台，每一项孵化内容，都有其自身的服务规律。

特色小镇孵化器六大孵化内容

1、特色产业孵化

特色产业的孵化是特色小镇孵化器的核心部分。特色产业的发展要经历科学的定位和选择、前瞻性的导入、精准的扶持和培育等过程，最终实现产业链整合的可持续发展。

特色产业的孵化是基于研发、生产、经营的场地和信息、网络等共享设施，提供专家或技术咨询、投融资咨询、政策咨询、法律咨询、市场开拓咨询、项目推介等链条式服务，全方面培育孵化相关项目或企业。特色产业的孵化需要导入拥有强大人才、技术、产业资源的产业运营机构、园区运营机构、产业联盟或协会等运营平台。

2、旅游目的地孵化

旅游目的地是未来特色小镇的必备功能。特色小镇要坚持绿色引领，鼓励与旅游业有机结合规划成不低于3A标准的泛旅游景区。

旅游目的地的孵化主要包含旅游项目的规划设计、旅游景区的A级创建、旅游游线的设计、接待设施的配套完善、旅游要素结构的完善、景区的开业引爆及运营等服务。通过客源地和目的地的连接，将特色小镇发展成旅游者短暂停留和活动的目的地。

旅游目的地的孵化需要导入旅游规划单位、旅游投资机构、运营服务机构、旅游人才培训、营销服务机构、智慧信息服务等平台。

3、“旅游 +”孵化

“旅游+”是实现产业互动的发展关键。“旅游+”是将旅游功能渗透到主要产业或特色产业中，通过“旅游+”可促进旅游产业和相关产业的融合发展，激发发展活力，另外还利于特色小镇的品牌打造。

“旅游 +”的孵化主要依托其他产业，运用旅游提升的手法，通过体验化、互动化的设计，提升附加价值，并进行会议化、培训化等后市场休闲集聚服务的扩张，做到延伸产业链条的作用。“旅游 +”的孵化需导入旅游服务、文化创业服务、互联网服务等机构和平台。

4、土地综合开发孵化

土地综合开发是土地节约利用的必然要求。特色小镇的发展要求形态“小而美”，功能复合性高，因此，土地的集约利用和综合开发对长远发展有现实意义。

土地一级开发上，需要导入建设机构、海绵城市建设机构、基础设施建造商等服务单位，通过超前的市政基础设施开发，提升土地价值。

5、房地产开发孵化

房地产开发，将形成商业地产、享老地产、度假地产、二居所地产、客栈地产以及工业园区地产等相互支撑结合的多元地产创新发展模式。

房地产开发需导入销售机构、运营管理机构、度假地产联盟等运营机构，构建起地产开发、销售、运营的综合孵化结构。

6、城镇化孵化

特色小镇发展的最终目的是实现城镇化的协调发展，因此要不断推动城镇基础建设的承载能力和城镇运营管理的能力。

城镇基础建设主要涉及公共基础设施和公共服务配套。包括交通道路、给水排水、垃圾处理、绿色能源、信息化、园林绿化环境整治、智慧小城镇系统等公共基础设施和金融、教育、文化、商业、医疗等公共生活服务。

城市管理和运营不仅是基础设施、服务设施和公共事务的市政管理，还包括政治、经济、社会等一切城市活动的管理。

城镇化的孵化需要导入政府机构、城市配套服务机构、城市运营服务机构，形成“政府 + 企业”的合力，实现政府的城市管理运营和企业服务运营相结合的城市运营能力。

四、特色小镇孵化器平台构建

特色小镇开发运营，需要资金、人才、管理、营销、企业等各类资源的共同发力，是一个系统性的工程，需要实施主体创新商业模式，结合互联网思维，搭建综合开发服务运营平台，实现全产业链资源整合。金谷融行正在以“平台化运作，产业链经营”为战略模式，通过“产业链整合、合作关系整合、资本整合”，打造“旅游与特色小镇开发运营平台”和“全产业链全程联合孵化服务平台”，为旅游与特色小镇的开发建设及落地运营，提供一揽子解决方案。目前已经形成了“五大事业部”—规划设计、旅游建造、旅游运营、旅游投融资、旅游培训； “三类合作模式”—合资公司、合伙人、战略合作；“五类合作伙伴”—政府、投资开发商、建造商、金融机构、运营商及IP 企业；“四大孵化器”—旅游项目孵化器、全域旅游孵化器、特色小镇孵化器、运营IP孵化器；“六大运营服务平台”—规划设计平台、开发建设平台、投融资平台、运营管理平台、孵化器平台及人才平台。

第五篇：创新孵化器的六大类型

模式一：企业平台型

模式现状

企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。

模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合

作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从 “小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。

发展趋势

在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。

模式二：“天使+孵化“型

模式现状

“天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

模式特点——“导师+基金+场地“

主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利。该孵化器高度迎合美国成熟的孵化器模式，是当下创新型孵化器的主流模式。该类孵化器对项目甄选条件比较严苛，一旦入选，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，传授企业运营意识，降低创业风险。导师可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。提供天使投资基金是该类孵化器的另一大亮点。此类孵化器在前期不追求任何盈利，在入孵时孵化器提供天使投资基金，毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。极个别相当优质的项目会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。

模式三：开放空间型

模式现状

办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。该类孵化器主要为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的氛围。例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。为避免同行恶性竞争，该类孵化器会避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。当前如车库咖啡、3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业项目。

模式特点——活动丰富，门槛较低

办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地或配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。总体来看可分为以下几个类型： 咖啡馆型。咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库咖啡创始人苏菂和3W的创始人许单单。创业咖啡从诞生之日起就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛低成本想创业者开放。创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10人或者孵化半年左右就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。活动一般由咖啡馆组织策划，或与合作伙伴共同操办。合作模式一般是收取场租费，若有好的讲师资源，可免费提供场地。办公空间型。该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。盈利模式主要依靠工位出租来覆盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺定价为1500元/月。周边的会议活动等门票费用或FA咨询服务也同样可以产生一定的收入为该类孵化器带来盈利。

模式四：媒体依托型

模式现状

媒体类创新孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型创业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。目前成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空间等。他们通过城市的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引眼球扩大用户群。同时对接各路投资人，通过形成线上至线下的一种约谈及投资的模式。

模式特点——媒体支撑孵化器

扩大知名度。吸引用户媒体孵化器依靠自身媒体平台为创业者多方面扩大知名度。例如举办创业大赛，使其通过与其他创业项目之间的对比凸显优势，并且与到场的投资人、评委等产生联系，形成潜在的投资机会。发布在各类媒介的持续追踪报道或专题报道也能为创业者快速造势，为项目营造正面形象，达到扩大知名度、吸引用户的效果。

行业经验丰富，无盈利压力。媒体类孵化器筛选项目的特点是通过自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的经验，总结出一套自身发现优质项目的项目筛选理论。对各持续关注的行业积攒的经验，不仅帮助孵化器在前端筛选时提升发掘优质项目的几率，同时在后续孵化服务时也能为创业者指明创业未来发展路线，提高创业成功率。而且其自身经营多年的媒体平台为孵化器提供持续性的经济支持，是孵化器无盈利压力，专注发展孵化功能。

模式五：新型地产型

模式现状

新型地产类孵化器诞生时间不长，模式较单一，靠出租办公位、提供共享办公设备、网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机构一般为大型地产商。在创业产业链中，房产服务处于最底层、最基础的位置。从地产商的角度出发，当下产业地产过剩严重已然是业内人士的一大压力，同时房地产开发企业因为严重的供过于求而拖累，不得不转型探索新模式，在国家大力鼓励创新创业的政策下，地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。

模式特点——租赁空间灵活，靠工位盈利

当前阶段以Soho 3Q、优客工场为代表。其提供的创业环境也同样是开放的，靠出租工位收费，但缩小了一次性租赁面积，且缩短了常规型的租赁周期，为小团队创业者提高了灵活性。该类型孵化器新兴不久，目前体现出的创业服务于其他几类相差甚远。摆脱不了地产商的套路，在选址方面要求较高。目前尚无成功案例。

优客工场市场化的地产商型孵化器不同以往的传统孵化器，而是套用创新型孵化器的模式，引入导师辅导机制、创业沙龙、天使投资等一系列的创业扶持计划。并且提供价格低廉的创业服务，旨在降低创业成本，为创业者加速。

模式六：垂直产业型

模式现状

产业术平台模式孵化器指针对某一产业进行定向孵化，提供现有先进产业技术，同时提供孵化基金帮助特定领域创业者将技术落地，产业化发展。该类孵化器一般由政府或产业协会主导，招揽特定行业创业者，依托庞大的人脉以及行业资源提供除资金和技术以外的增值服务。种类孵化器能够扎实的把具有地方性特色或带有政府倾向性的产业扎实地发展起来，营造出品牌性的产业氛围。加之政府做引导与专业股权投资基金合作，从而政府实现资金回报，产业实现实质性飞跃。真正实现政府的战略引导、专业公司的运营、龙头公司的带动、公共平台的支撑，聚集产业链各个环节的核心企业，健全产业创新生态系统，完成新标准创制、新业态孵化、新领军企业培育的功能要求。现我国正大力发展产业资金+专业技术平台型孵化器，如北京中关村和亦庄、上海市北高新技术服务业园区等多个云计算产业孵化器和专注网页游戏的石谷轻文化产业孵化基地等。

模式特点——基金+基地，产业导向型

该类孵化器特点是“基地+基金“，是创新型孵化器中的重资产模式。该模式提供了先进的技术平台，但需要依托特定的办公环境。中关村云基地就是该类型中国的创新型孵化器，北京云计算产业正逐步形成南北两个集聚区。北部以中关村云基地为核心，偏”云服务“；南部以”北京云基地“为核心，偏“云后台”。如此一来，基本形成北京云计算的产业布局。

发展趋势——各领域高科技产业基地崛起

“产业+技术”模式孵化器在中国的创新道路上才刚起步，正面临朝创新型孵化器转型的阶段。在重资产模式下如何实现盈利是其面临的一大挑战。在国家重点培养新兴产业的氛围下，政府与民间相辅相成专注培养高科技细分市场将是一大趋势，其中将包括生物制药、清洁技术、新能源及文化产业等承载国家发展意志的产业基地。