奎山街道办事处推进企业标准化进展情况汇报

第一篇：奎山街道办事处推进企业标准化进展情况汇报

奎山街道办事处推进企业

安全生产标准化建设工作情况汇报

为深入贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和市安办《徐州市安监局等部门关于全面推进全市工贸行业企业安全生产标准化建设实施意见》的通知要求，推进我街道开展落实企业单位安全生产主体责任活动，现将目前安全生产标准化推进工作汇报如下：

一、提高认识，加强领导

为推进企业安全生产标准化建设顺利进行，使企业达到更高的工作标准，街道成立“标准化达标创建工作”领导小组，负责开展“标准化创建工作”的组织协调和督促检查；主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保了工作扎实有序开展。

二、强化技术支撑，做好舆论宣传

充分发挥安全生产专家组的作用，做好指导、督促。结合本辖区、本行业的特点，聘请有关专家或技术人员，成立“标准化建设”专家组，加强对企业单位标准化建设的指导。

大力宣传“标准化创建工作”，深入企业宣传动员、答疑解惑，及时研究解决安全生产标准化建设工作中的新问题，为企业安全生产标准化建设提供有效的指导服务。

三、加大资金投入，确保经费到位

将开展“标准化创建工作”的培训经费聘请专业技术人员等费用单独列支。各企业单位确保了整改资金的落实。加强对达标 1

企业的正面宣传，从安全生产标准化建设中得实惠，带动其他企业做好安全达标工作。

四、存在的主要问题和下一步工作打算

继续深化安全生产专项整治工作。进一步强化、细化整治方案，认真落实各项整治工作措施，确保整治工作收到实效。

为进一步推进辖区的安全生产标准化工作的开展，我们将从以下几个方面开展工作：一是进一步加强对示范企业的专业培训，扩大标准化示范覆盖面，增强示范工作的辐射带动能力，把示范工作引向深入。二是狠抓安全监管工作，严格现场检查程序，进一步加强对企业一线员工安全生产的知识培训和宣传力度，提高一线员工掌握和使用标准的能力。

奎山街道办事处

二〇一三年九月

第二篇：奎山街道办事处烟花爆竹专项检查工作总结

奎山街道办事处烟花爆竹专项检查工作总结

为切实加强对烟花爆竹的安全监管，防止事故的发生，为十八大的顺利召开打造安全稳定的环境。根据上级工作部署，奎山街道开展了烟花爆竹专项检查行动。具体情况总结如下：

一、精心组织，加强领导

根据会议精神，认真安排烟花爆竹专项检查活动。结合实际，制定了具体的工作计划，对检查活动进行了统一部署。

二、检查情况

组织执法人员采取明查与暗访相结合的方式在辖区范围内进行排查，经查辖区内六家烟花爆竹经营店全部停业，只有奎东照相图版厂还有少量剩货，已责令妥善处置。

三、加强宣传教育。

在执法检查过程中，坚持执法与宣传相结合原则，对经营户和群众进行烟花爆竹安全知识宣传。通过法律法规宣传，使经营户进一步提高法律意识和安全意识；发现非法销售可进行举报。

下一步，将进一步加大执法检查力度，督促有问题的单位及时进行整改，切实消除隐患，确保人民群众生命财产安全。

奎山街道办事处 二〇一二年八月二十三日

第三篇：双山街道办事处环境整治汇报

双山街道办事处

城乡环境综合整治专项行动情况汇报 全市城乡环境综合整治专项行动开展以来，双山街道高度重视，精心部署，强化责任，严格落实，取得了较好成绩。

一、加强领导，迅速行动

9月3日全市城乡环境综合整治工作会议之后，党工委立即组织包村领导、包村干部和18个村的支部书记、主任召开了环境综合治理动员大会，要求各村居、各部门都要高度重视，把这项工作摆上重要位置，纳入重要日程，成立专门领导小组，抽调精干得力人员，全力做好工作。要求各村居主要负责人要负总责，都要深入一线、靠前指挥，以自身的扎实工作，确保综合整治全局工作的完成。各部门、各村居都要对照《整治标准和任务分解表》，制定切实可行的工作方案，认真完成好所承担的任务。各村、各部门实行领导责任制，建立和完善“一把手负总责、分管领导具体负责”的环境整治体系。

二、明确任务，落实责任

严格按照全市城乡环境综合整治相关要求，印发《双山街道办事处城乡环境综合整治行动实施方案》，制定整治行动道路、村(居)分工表和整治要求一览表，明确 “四治、两化、三包”的具体内容，高要求进行净化，高标准抓好绿化，高规格实行美化，高档次实施亮化。严格落实责任，层层分解 1

任务，逐片逐段逐点落实责任，实行事处领导包路负责制，办事处领导分为11组对分布18个村的14条主要道路进行环境综合整治，确保每一项工作有人管、有人抓，千方百计做到环境综合整治工作全天候全覆盖。

三、强化宣传，严格考核

出动宣传车深入街道社区和农村全天10小时不间断进行宣传，发放明白纸1000余份，张贴标语180份，悬挂条幅20余条，大大提高了居民的知晓率和参与率，为进一步开展工作打下了良好的基础。成立宣传督导组，对全办城乡环境综合整治工作进行督查落实，实行一周一调度、半月一通报制度。采取明查与暗访、日常督查与阶段性督查相结合的方式，加大城乡环境综合整治督查督办力度，对发现的问题督促相关单位限期整改。整治工作完成后，组织有关部门结合日常督查情况进行综合考评，严格落实奖惩措施。考评结果纳入年底全方位目标考核，办事处将从财政拨付专款作为奖励资金，对工作得力、成效明显的村居给予奖励。

截至目前，累计拆除违章广告牌190余块，清除垃圾1300余方，清理杂草90000万多平方米，拆除违章棚户9户，清理占道经营50余户，补植苗木1300余株，绿化物修剪9000平方米，硬化路面7000余平方米，粉刷墙体40000余平方米，完成全部整治任务的一半以上。

第四篇：标准化建设推进工作落实及进展情况汇报材料

新建同江中俄铁路大桥工程施工Ⅰ标段

标准化建设推进工作 落实情况及进展情况汇报材料

中国铁建大桥工程局集团有限公司 同江中俄铁路大桥项目经理部

二零一四年七月十五日

标准化建设推进工作落实情况及进展情况汇报材料

同江中俄铁路大桥工程指挥部：

中铁建大桥工程局同江中俄铁路大桥工程项目经理部，根据指挥部7月10日下发的通知关于《同江中俄铁路大桥工程标准化建设推进工作安排》要求，我标段细致准备、逐项完善现将近期的工作落实情况及下阶段工作汇报如下：

一、管理制度标准化 1项目部

根据通知中所列出的7项基本管理制度(1.综合管理制度 2.施工管理制度 3.质量管理制度 4.砼管理制度 5.安全环保管理制度 6.计财管理制度 7.物资设备管理制度)为基础，组织项目各部门建立健全一系列的项目管理规范性文件，现已初步制定了《管理制度手册》，并结合我项目架子队情况及承担的施工任务进行细化、补充，形成一套有效的项目标准化管理制度为今后的施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核起到一定的积极作用，确保按照指挥部的要求实现标准化目标。下阶段7月20日前将对编制的《管理制度手册》进行细化、补充完善。责任落实人项目书记张世强。

2架子队

现已完成搭建、承租，桥涵架子队办公室（位于同抚大堤大桥）、路基架子队办公室（位于二村老派出所）、房建架子队办公室（位于联检综合楼），架子队管理人员均由我单位正式员工担任。

根据项目部制定的《管理制度手册》完备各项架子队管理制度。办公地点整修、办公设施、上墙图表及职责牌将于7月22日前落实完成。

二、人员配备标准化 1项目部

组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理、项目副经理2人、项目党工委书记、项目总工程师、财务负责人、经济师2人、质量负责人、安全负责人3人、物资工程师3人、试验负责人2人、桥梁工程师4人、路基工程师4人、房建工程师4人、通信工程师1人。项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。其他相关专业工程师及数量将随工程进展情况陆续进场增加，2架子队

架子队设置有作业队长，技术负责人，材料员、质检员、安全员、技术员，并且各个作业班组都设置了班组长，严格按照“人员配备标准化”的要求配备作业队人员，结合各个作业队专业性质以及承担的施工任务进行配置，确保人员数量和队伍素质满足施工任务的需要。

三、项目部标准化 1项目部硬件设施

项目驻地在临建时就按照指挥部的要求标准化布局、标准化建设。生活区、办公区布置分明为院落式，总占地面积4000m²。C20砼硬化场地1500m²，现已做到水电通、道路平、信息化全覆盖。

2“五室五小”设施（1）五室

设有大小会议室2间总面积300 m²，资料室1间40 m²,办公室13间，活动室1间，阅览室1间，设施满足安全、卫生、通风、美观等要求。

（2）五小 1宿舍

对承租驻地房屋进行改造，更换了塑钢型门窗，房顶采用阻燃型材料，屋内粉刷墙面铺设地板，设施整齐、清洁，各项制度标牌挂设健全。

2食堂

布局合理总面积200m²,满足所有员工正常就餐。卫生环境达标，炊事员及工作人员均已取得健康证上岗。

3卫生间

共设置4处总面积100m²为室内水冲式，有专人进行管理保持清洁卫生。

4淋浴室

共设置2间，设施符合安全、卫生要求，能同时满足5人洗浴。

5、办公室、活动室设置满足功能需要，设施完备。

四、文明施工及现场会安排 1联检综合楼

联检大楼停车区、办公区、生活区临建设施已开始建设，标识牌、五图一牌及便道彩门已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人房建生产副经理韩兆军。

2施工便道

由于近期降雨及大规模生产活动对本标段内的施工便道平整有所影响，我项目确保在八月份现场会前一星期完善到位，保证平整畅通，标志标识明显，无翻浆扬尘。责任落实人生产副经理卜小雨。

3拌和站

各项管理制度均已制定完善。拌和站停车区填筑整修将于7月20日完成。彩门、围栏封闭、制度牌、五图一牌、现场标识牌均已进行加工和安装，在7月25日前完成。责任落实人拌和站站长唐立新。

4桥梁、涵洞施工现场

对桥涵现场基坑防护已统一布置，按照《标准化管理制度》图例5标准执行，现有施工点已落实到位。对现场材料堆码存放、场地平整问题已经布置安排，现场标识牌、五图一牌已按标准开始加工制作对上述内容将于7月25日前安装落实到位。责任落实人工程部长郭则居。

5路基施工现场

土方填筑挂线施工，均已责任落实到管段工程师及工班长，做到不规范不施工。公里、百米牌，五图一牌根据标准要求已开始制作安装，7月25日前落实到位。责任落实人生产副经理卜小雨。

五、其他

下阶段我项目标准化建设推进工作重点将围绕上述内容逐项落实逐项细化，加大力度推进标准化建设既定目标积极迎接8月份现场会检查，让指挥部领导放心。

中国铁建大桥工程局集团有限公司 同江中俄铁路大桥工程项目经理部

2014年7月15日

宣传标语参考 高标准建设同江铁路 高水平展现铁军风采 2 务实求精 达标创优 确保安全 严格管理 精心施工 敬业奉献 努力拼搏 4 建优质工程 树企业形象 高标准 讲科学 不懈怠 严管理 建机制 强基础 6 标准化 创优质 规范化 保安全 7 新理念 新标准 快速建设同江中俄铁路 新跨越 新发展 积极促进同江经济腾飞 8 铁军精神铸精品 会战同江创金牌 9 科学管理 锐意创新 开拓奉献 争创一流 10 记住山河不迷路 记住规章防事故 11 入海之前先探风 上岗之前先练功 12 严是爱 松是害 搞好安全利三代 13 群策群力科学管理 戒骄戒躁杜绝事故 14 安全第一 预防为主 15 安全今天讲 生产有保障 16 在岗一分钟 安全六十秒 17 严是爱 松是害 严中自有真情在

第五篇：电力作业标准化推进汇报

今年以来，我公司在供电分公司的正确领导下，以标准化作业为核心，着力建设一支纪律严明、行为规范、作风严谨、执行高效的员工队伍，为企业安全生产的可控、能控、在控奠定了坚实的基础。通过实施“四个到位”，逐步形成了“领导督导，职能部门监管，基层团队具体实施”的标准化作业体系，走出了一条“全面夯实，局部治理、整体推进”的标准化作业之路。员工确保生产安全的自觉性和能力显著增强，为建设现代化企业和经济效益的提升做出了新的贡献。现将我公司开展现场标准化作业的工作情况汇报如下。

一、思想认识到位

多年来，我公司始终把安全生产摆在压倒一切的首要位置，较好地保证了安全生产的持续稳定。但在实际工作中，还存在现场作业不规范、施工作业标准不高、安全、施工工器具准备不完备、个别习惯违章现象反复出现等突出问题。我们认识到安全生产仅靠口号和苦干是不够的，安全生产也是一门科学，企业品质和管理水平的提升才是关键，全面实行标准化作业就我公司而言已势在必行，刻不容缓。思想支配行动，是行动的先导和动力。为了能迅速、积极的推行标准化、程序化作业，首先必须解决员工思想认识不足的问题。年初，我们借集团公司第五个安全生产月活动的时机，领导班子成员带领科室管理人员下到基层班站，同一线员工畅谈对标准化作业的认识，宣讲开展标准化、程序化作业的重要性，组织全体员工对照《标准化作业指导书》观看标准化作业教学片。刚开始时，很多员

工对标准化作业认识不足、积极性不高、认为太麻烦。对此，我们及时进行引导，加大现场培训力度，通过剖析现场，让大家认识到出现问题的根源，同时将实行标准化作业前后情况进行对比，让事实说话。例如标准化作业卡执行前，经常出现工具材料准备不充分、工作人员不熟悉工作程序及标准、违章现象时有发生、工作延期等。应用标准化作业卡后，针对每个作业步骤进行优化，注重作业前的准备和作业中的安全质量控制，工作成员能清楚各自的任务和职责，明确了工作危险点及控制措施和质量标准，从而保证了作业的安全和质量，提高了工作效率。在大量事实面前，员工深切体会到推行标准化作业是确保自身安全和作业质量的有效措施，更是企业长治久安的必然举措。同时，我们注意到在基层管理中，班站所长是基层一线员工的领路人，班站所长对标准化及“两卡”的认识直接关系着标准化作业的开展和“两卡”执行的效果。从3月份开始，我公司在安监部、生技部坚持了三年多的每周安全活动会中，随机邀请2--3名班站所长参加，共同学习讨论，形成上下联动、互动机制，使基层能及时了解市公司和县公司安全管理动向，也使管理部门能及时掌握基层动态，及时解决作业中存在的问题和不足，为标准化作业和“两卡”执行筑牢思想防线。思想的统一和认识的提高，为我公司标准化作业的顺利推行奠定了基础。

二、培训教育到位

开展培训教育是提高员工安全素质和安全生产技能，强化

安全意识的有效途径。为了使员工在各项作业中能准确理解、把握和执行标准化、程序化作业，我们突出加强对标准化作业及“两卡”培训工作。以《标准化作业指导书》、《标准化作业卡》、《安全管理监督卡》为重点开展安全技能培训。2月份，安监部、生技部以《标准化作业指导书》、《标准化作业卡》、《安全管理监督卡》为主要内容，对生产一线的班站所长、安全员及专职安全监督员共62人，就如何使用“两卡”进行了集中培训。通过培训，增强了使用“两卡”人员对“标准化作业反违章、程序化作业防事故”安全主题更深层次的认识，消除了员工在使用“两卡”过程中，思想上存在的怕麻烦，嫌费时的抵触心理。3月份，我们对基层执行“两卡”情况进行检查中发现，部分作业班组存在不能按施工进度及时对作业卡进行打勾、作业卡使用不够全面、执行标准不统一等问题。针对上述问题，4月份安监部、生技部再次组织全局中层管理人员、各班站所长、安全员及部分电工共106人，参加“标准化、程序化作业动员及培训大会”，对标准化作业流程、37种标准化作业卡、36种安全监督卡、分公司低压三类作业标准化作业卡的使用再次进行了培训。通过培训，及时解决了“两卡”在使用过程中不正确、不全面、不统一的问题，提高了员工对执行“两卡”的认知度和使用的准确度。

三、措施落实到位

今年是集团公司标准化、程序化作业的执行年。我公司积极采取措施保证标准化作业的实施和“两卡”在作业中的使用。

一是成立了以经理为组长、分管副经理为副组长，相关部室负责人为成员的标准化作业实施领导小组，定期召开专题工作会议，把标准化执行情况纳入月度工作例会内容；同时，明确生产技术部是我公司开展现场标准化作业的归口管理部门，负责现场标准化作业的指导、统计、培训工作，安全监察部是标准化作业的监督部门，监督标准化作业的执行情况并进行评价与考核。二是制定、完善各种规章制度。出台了《公司标准化、程序化作业实施方案》、《公司标准化、程序化作业考核办法和检查细则》及《10KV及以下施工作业流程管理办法》等一系列规章制度，对标准化、程序化作业从管理、实施到“两卡”的执行、使用，做了详细的规范，确保标准化、程序化作业的推行。三是坚持开展标准化作业演练。生技部每月按分公司的要求或当前重点工作拟定演练题目和要求，随计划任务书下发各单位。各供电所、变电站以《标准化作业指导书》和“两卡”为指导开展演练，使全体作业人员熟悉作业流程和熟练掌握“两卡”，上半年全公司共开展演练活动136次。4月份，我公司组织各供电所所长、安全员、线路主管、低压小型工作负责人共100余人，在城郊供电所培训基地开展了标准化、程序化作业观摩演练。演练主要针对标准化、程序化作业的开展、作业程序、作业步骤、现场危险点的防控、作业过程中“两卡”的使用进行全过程演练。演练结束后，由生产副经理组织，就演练中存在的问题展开了讨论，提出了整改意见和措施，取得的良好的成效。

四、执行考核到位

对于标准化、程序化作业和“两卡”的推广执行，我们一是采用源头控制的方法进行强制推行。即在班站办理工作审批手续时，工作负责人必须将现场勘查记录、两票、两卡带至审批人处，由作业审批人对工作任务、作业方案和需使用的“两卡”进行核对，杜绝了不使用或少使用“两卡”的现象。作业完成后，工作负责人将作业审批手续、现场勘查记录、两票、两卡统一收回，交资料员归档保存，保证每项作业使用的“两卡”与作业任务对应统一，以便在两票审核时再次检查核对。二是适度变通。目前集团公司下发的“作业卡”以中低压配网检修作业为主，对新建作业项目涵盖不全，针对某项配网作业无对应作业卡时，我们要求供电所作业班使用与该项作业相类似的检修作业卡和与之对应的安全监督卡。例如新装断路器时使用更换断路器的作业卡和监督卡，确保每项作业都能持卡作业、持卡监督。变电站的标准化作业，集团公司只下发了安全监督卡而没有标准化作业卡。变电站进行工作时，我们要求作业负责人在使用两票的同时，对照《变电运行标准化作业指导书》有关章节对工作全过程进行管理，安全监督人员持对应的监督卡监督，全面落实标准化、程序化作业。三是加大检查考核力度。施工作业中，我们要求跟班安全监督人员在持安全监督卡进行安全监督的同时对标准化作业卡的执行进行监督检查，及时纠正执行不到位、不按工作进度签字打勾等现象。在作业过程中，公司领导班子成员及相关科室人员对工作现场进

行突击巡查，对不按标准化、程序化进行作业和不认真执行“两卡”的作业人员进行查处。3月份，我局发现2起未按标准执行“两卡”作业现象，我们立即对18名相关人员按考核办法进行处罚，处罚金额1010.00元，并予以全局通报。通过严格的检查考核，提高了基层执行力，确保了标准化作业和“两卡”执行到位。

虽然我们现在在每项工作中都在严格按要求执行标准化、程序化作业的有关规定。但是，在“两卡”的应用中仍存在一些问题，需要我们共同学习、讨论，寻求解决办法：

1、在一项作业中需执行多张作业卡时，按照作业卡给定的程序，需重复性执行的模块多，工作负责人工作量大，比较费时费力。

2、在同时执行多张作业卡时，由于工作进度不同时，容易造成工作负责人不能及时按规定打勾或工作注意力不集中等问题，需要对作业卡进行必要的优化。

3、安全监督卡中，作业过程中不涉及的内容无法打分等。各位领导，我公司虽然在现场标准化作业工作中做了一点尝试，在此过程中也得到了市公司领导和相关部门的悉心指导和帮助，各位领导多次深入我公司施工现场指导工作，并对推行标准化作业和执行“两卡”提出了中肯的意见和建议，极大的推动了我公司标准化、程序化作业的开展，在此，我代表公司全体员工表示衷心的感谢。我们深知，我公司开展的标准作业工作与市公司的要求和兄弟单位相比，还有较大的差距，我们

深刻认识到实行现场标准化作业不仅是企业长治长安、员工安全、电网安全的要求，更是我们加快现代化企业建设步伐和履行社会责任的要求，我们决心进一步深入推进现场标准化作业工作，为电力安全生产新局面做出新的贡献。