第一篇：杭湾供电局扁平化管理模式的思考
宁波杭湾供电局扁平化管理模式的思考
宁波杭湾供电局 曾琴 宁波31533
3【摘要】宁波杭湾供电局目前实施“3+8”的扁平化管理模式，即3个局领导加8个管理人员负责管理全局的管理工作。进行扁平化管理创新可以使企业由传统管理转型为现代管理，为企业的后续发展奠定必要的基础。管理创新是一个非常重要而复杂，并且不断更新的过程，成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现与必然结果。
关键字：扁平化管理 管理人员素质 管理创新
【Abstract】Hangwan Power Supply Bureau is currently implementing the “3 +8” flat management model, that is three plus eight Bureau and the management staff responsible for managing the overall management.The flat management innovation can enable enterprises to manage the transition from traditional to modern management, the continued development of the enterprise lay the necessary foundation.Management innovation is a very important and complex, and constantly updated in the process, the successful management of innovation is essentially the use of specific management methods to boost the comprehensive reflection of various innovative and inevitable result.Keywords: Flat management
Management innovation
Management quality
引言
2009年11月，浙江省政府作出加快开发建设杭州湾新区的决策，2010年2月，杭州湾新区管委会挂牌成立，同年6月，宁波杭湾供电局在原慈溪市杭湾供电营业所的基础上组建。宁波杭湾供电局成立初期，在宁波市局的统一部署下，全局采用扁平化、集约化的管理模式，成立初期为“3+9”的管理模式。全局除3名局领导外，设立了9个管理岗位。其中包括科长1名，人资管理1名、政工干事1名、综合管理2名，安全管理1名，后勤管理1名，配电专职1名，变电专职1名。经过将近一年的管理模式的摸索，最终将配电专职与变电专职改为生产岗位，同时新增了一名营销管理岗位，最终形成了“3+8”的管理模式。全局只有一个唯一的管理科室：综合管理科。
一、扁平化管理适应供电企业发展的必要性
宁波杭湾供电局实施扁平化管理创新是对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对社会、市场等的外部变化，所作出的相应的持续改进和调整。可以认为，管理创新是一个非常重要而复杂，并且不断更新的过程，成功的管理创新实质上是运用具体管理方式来带动多方面创新的综合体现和必然结果。
对于扁平化管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的两个方面来探讨。
一方面，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。提高管理水平是企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。
另一方面，党的十七大会议精神为企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。而现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。“扁平化”的思想始终贯彻于企业管理创新的全过程，通过具体的实
施部门持续监督并改进，模拟“鲶鱼效应”不断对企业的组织机构、管理层次、管理制度等进行刺激、调整，从而达到持续创新、持续改进企业管理的目的。
二、扁平化管理创新模式实施的重点
1、高素质的企业管理人才
宁波杭湾供电局扁平化管理实施的中心就是高素质的企业管理人员的培养。与传统的供电局管理模式区别的是，宁波杭湾供电局全局就一个管理科室：综合管理科，全局的所有管理人员加起来为11人。而一般的供电局人员科室设置为：办公室、营销科、安生科、政工科，加上局领导一般人员编制为20人左右。这部分精简的人员，意味着同样的工作，要由更少的人员来完成，对管理人员工作效率，工作方法提出了考验，同时，对管理人员的素质也提出了要求。目前，宁波杭湾供电局管理科室的几个管理人员均为大学本科及以上学历的年轻人，他们肯吃苦，有朝气，同时经验也有欠缺，如何发挥他们的工作积极性，同时做好培训工作，尽量减少他们成长过程中的经验不足所带来的困难，是宁波杭湾供电局扁平化管理创新中的重点。
企业的发展归根结底还是人的发展,人是企业所有资源中最重要的资源。宁波杭湾供电局加强高素质管理人才的培养首先要树立以人为本的观念,对高素质管理人才的培养是首先是为了员工个人的成长和发展,客观上达到促进企业发展的目的。以人为本既是企业管理的原则,也是我们建设社会主义和谐社会,实践落实科学发展观的要求。科学发展的核心就是以人为本,发展的目的就是为了人。我们电力企业作为老的国有企业,应该在实践科学发展观上为其它企业做出榜样,实实在在地将科学发展观落实到企业管理的各个环节中。在高素质管理人才培养这个问题上,电力企业一定要首先树立以人为本的观念,通过对高素质管理人才进行培训,教育,达到完善人、开发人、发展人的目的。在培训中,充分发挥人的能动作用,满足人的需要,充分调动人的积极性,把人的发展作为培训的最高目标。
宁波杭湾供电局注重对高素质的企业管理人才的感情投入,让人才对企业产生归属感。局领导坚持不懈、全方位地为人才办实事、办好事;切实改进工作方法,创造良好的沟通交流平台和形式并抓好落实,如帮全局人员尽快落实宿舍问题,定期听取企业管理人才的要求和建议;与管理人员在同一层楼办公，经常到办
公室进行工作交流，使工作沟通交流的内容与形式更趋宽松和活泼,就管理人员普遍关心的热点问题进行谈心、答疑。通过情感的投入,推动员工自觉面向未来,提高自我启发意识,增加能力开发意愿,以扩大高技能人才队伍。
2、积极推进管理思想的创新
各种管理组织、制度和管理行为都是企业管理者思想的外在表现。宁波杭湾供电局大力在企业内部倡导管理观念的转变，通过培训教育培养高素质的管理人才，同时广泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理专业知识和能力，使管理创新有一个良好的思想认识基础。“加大管理幅度，减少管理层次”等这些扁平化的管理创新思想，是宁波杭湾供电局在企业管理创新每个过程中的实施重点。
宁波杭湾供电局根据全局实际工作的特点和上级部门的管理组织对管理岗位的需求，按照精简高效原则来构架新的扁平化管理模式；在传统的企业内部，管理机构有办公室、营销科、政工科、安生科等，占了企业相当多的编制和人员，在扁平化管理创新改革的竞争中，需要精简不必要的管理机构和人员，引入新的组织设计模式。杭湾供电全局只设立了一个综合管理科，管理科室的每个专职分别对下基层单位的相关科室和上级部门的管理部门。比如政工干事，在开展宣传报道工作方面，需要对接宁波市局的品牌管理中心及各基层通讯员，在纪检监察方面需要对接市局监察部和思政部，在全局工作开展方面，对接市局的办公室，工作虽然繁多，但是对全局的重点工作都有比较清晰的了解。
大力夯实企业内部基础管理，不断完成管理制度。基础管理包括企业内部基本管理制度的建立、基本流程的规定、基本信息资料的储备传送以及管理队伍的建立等等。只有搞好了基础管理，理顺了内部基本的关系，才可能进一步提高管理的层次和效率，否则，管理创新只会适得其反，使得企业更为混乱无序。宁波杭湾供电局在推行扁平化管理创新的同时，不断根据实际需求，修改管理制度，再造管理流程，为管理创新提供了基本的前提和保障；同时，逐步分阶段推行技校考核管理和ERP企业资源管理，每一个阶段都在抓基础管理、员工培训。综上所述，经过一年多的时间摸索扁平化管理模式，工作效率再次提高，实现精干、高效的管理设想。正是实施扁平化管理模式，进行管理创新使企业由传统管理转型为现代管理，为企业的后续发展奠定了必要的基础。由此可见，管理创新对于企业来说，具有非常重要的意义，而扁平化管理模式正是对管理创新的重要实践。
3、高度重视管理人员培养
宁波杭湾供电局的管理人员都是从一名普通的基层工人所成长提拔起来的,均有着丰富的基层实践工作经验。在管理人才的选拔的同时，都制定了严格的选拔标准，对工作年限、学历、职称都有明确的规定，形成了一个严格考核的机制，同时也促进基层员工立足本职岗位，在当前岗位做出工作、干出成绩，形成往上晋升的通道。在制定薪酬制度过程中也充分考虑管理人才的工作因素,严格实行绩效考核,激励员工勤劳、不断学习、努力进取工作意愿。健全人才使用机制。由于人的才能各异,各有所长,各有所短,使人尽其才,根据能力特点,将招聘的管理人员分配在最能发挥他们专长的岗位、职务上,使其扬长避短,充分发挥出自己的潜能。
根据对管理人员的需求,制定相应的完善的培训体系。通过和宁波电业局的其他兄弟部门进行交流学习、对口帮扶等多种形式，让管理人员迅速熟悉岗位，适应岗位的要求。宁波杭湾供电局成立初期，各管理岗位人员均为其他部门转岗，对管理岗位的要求不能立即适应，阵痛在所难免。通过认清形势，宁波杭湾供电局多次召开管理人员工作协调专题会，提高了管理人员的思想认识，同时对于岗位的职责提出了具体的要求，由于思想认识到位，管理人员素质较高，使管理人员适应岗位需求的阵痛期尽快缩短，目前，全局工作均顺利开展。
发展企业文化,能增强企业的内在凝聚力,提高对管理人员的吸引力。宁波杭湾供电局对管理人员施以爱心管理,增强人才对企业的感情,同时为他们的发展提供良好的条件与足够的空间,让其真正感受到一种归属感,从而努力地工作,发挥自己的聪明才智与专长。加强了交流与沟通,了解其思想动态和工作、生活情况,努力营造和谐的人际环境,提倡团队精神,帮助技能人才正确处理好个人与个人、个人与团体的关系,积极开展各项友谊活动,不断增强企业的凝聚力,真正使人才感受到和谐轻松的人际关系氛围,增强其归属感。
三、结论
社会的发展和变化，要求供电企业的组织结构形式要相应的变化，这种变化的趋势之一是扁平化，宁波杭湾供电局通过扁平化创新管理体制，提高了人员工作效率。这种管理机制要求对企业传统管理模式进行再造。本文通过对宁波杭湾供电局扁平化管理模式的思考得出，扁平化管理将成为供电企业发展的一种趋势，也是今后管理模式发展的方向。
参考文献:
[1] 沈丽鹏.浅析企业管理创新之路[J]..当代经济(下半月), 2008,(02)
[2] 吴心东.浅谈企业管理创新[J]..经济师, 2005,(06)
[3] 余兴国.企业管理创新[J]..长沙铁道学院学报(社会科学版), 2005,(01)
[4] 马益平.杭湾供电局管理规章制度汇编.2011
第二篇：扁平化管理模式下的奇葩
山不在高，有仙则名；水不在深，有龙则灵；事不在难，有心则成。大自然既然在人间产生了不同的强弱，它同时也会提供弱者不亚于强者的法则。一项重大营销现代化工程推广实施，对于一支优秀的营销现代化团队来说，成功机会一定会很高。但对一支普通的营销现代化团队来说，要想达全国地市局榜首的位置，是否可能呢？黑河电业局营销人用实际行动给你一个正确的答案。他们用智慧和汗水孕育了璀璨的奇葩。
一、领导高度重视，量身取材，选择高效模式
黑河电业局领导高度重视经此项工作，精心部署、统筹安排，要求其他专业全力配合，务必圆满完成此项任务。根据省公司要求，我局选宋广兵同志参加省公司工程项目组，并担任黑河电业局工程的总负责人。黑河电业局各相关部门抽调能胜任上报报表的工作人员参战，该局参与报表工作共28人，其中本科生1人，大专生3人，中专生4人，其余20人为接班人员、技校生或复转军人。整个团队只能算是一只极其普通的实施团队。
但黑河电业局结合本局人员实际情况成立了项目推广实施实施组。采用了减少层次、缩短链条、扁平化高效的推广模式。成立了以营销部主任以上的领导组成了的领导层，以营销现代化专工为项目管理层，以营销部的报表专工及供电局的报表人员组成了项目执行层的项目推广实施实施组，采用创新模式全面开展推广实施工作。
黑河电业局创新模式的三层次是项目领导层—项目管理层—项目执行层。领导层是营销部副主任及以上的领导，负责对项目管理层的意见、建议及问题的解决方案进行决策，相当于作战总指挥部，项目管理层是工程的总负责人，负责整个项目的人员安排人员调度，及时将整个项目进展情况、意见、建议及问题的解决方案上报领导层。是整个项目实施的最高指挥官，对上可以直接与省公司项目组领导直接交流，并可以将作战思路直接上报本局领导层，对下可以直接安排执行层所有人的工作，能够结合推广实际及时调整战略。项目执行层，营销部的报表专工及供电局的报表人员，负责具体表的录入、核对、报送工作。形成了一个高效的推广模式。
二、团结协作、人尽其才，驶向成功彼岸
任何一种高效的模式都要通过卓有成效的实施，才能真正体现其的事半功倍的效果。荀子说过:“不积跬步，无以至千里;不积小流,无以成江海”。在整个项目推广过程中，具有目标明确，敢于挑战高标准，始终保持着特别能吃苦，特别能战斗、特别能奉献、特别负责任的优良作风。用超乎常人的辛勤汗水去耕耘，做了大量细致入微的工作。
做到笨鸟先飞
在省公司“营销分析与辅助决策分析系统工程”工作期间,每次项目组安排任务，黑河电业局都会第一时间通知本局报表人员，使参战人员有充足的时间准备上报的数据。
做到了按能派工
因为黑河电业局基层报表人员水平参差不齐，为达到全局各报表间的关系正确无误，黑河电业局工程的总负责人每天电话不离手，像一个作战指挥官一样，严、细、实地安排每一项工作。利用雄厚的基层工作经验，使工作人员各尽所能，比如单表录入及简单的校对等工作安排给业务水平不高的报表人员，复杂核对工作转移到几个业务水平高，业务能力强的人员身上。
做到了分秒必争
黑河电业局工程的总负责人在省公司工作40多天里是唯一一个没有回过家的人员。周六、周日都要加班，每天早上7点起床，中午不休息，晚上工作到11-12点。虚心向开发人员求教，仔细核对报表中每一个数据，严格按照国网要求不放过任何一个细节，一丝一毫地校正各表间关系数据。
做到了精益求精
当时项目组领导深知数据核对的难度，省公司按国网要求“千度元”的标准进行核对，但黑河局却按照“度分”高标准进行核对。每一张报表都要提前安排相关人员进行手工录入后，该局工程的总负责
1人通过编写语句提取报表数据进行多维核对，最大限度降低了核对工作难度，提高了工作效率，使得黑河电业局一千余张报表都能提前高标准地上报。
做到了任劳任怨
2007年10月份开始以供电局为单位向国家电网公司上报各项营销报表，该局工程的总负责人回到电业局，组织报表人员进行系统的培训，带领全体报表人员牺牲了“十一”及“元旦”等节日休息时间上报各项营销报表，没有一个人斤斤计较的。保质保量地按时完成了省公司交给的任务。
做到了通力合作
为做好具体实施工作，总负责人精心组织，务求必成。把自己丰富的实际经验充分应用在程序推广中，与开发公司推广人员切磋、融合。善于提出问题，共同解决问题。提出多项可操作性意见和建议被采纳。
明确了数据的统计口径，增加相关各表间的平表关系，提出了表内、表间效验建议被采纳，此功能目前正在应用中，避免了人工核对差错的出现。
通过全面掌握营销辅助决策系统的岗位授权特点，根据黑龙江省公司的岗位设置实际提出可操作性意见。实现了岗位授权工作的方便快捷。
通过对国网公司与龙江公司业扩术语的比较，查找业扩报表生成数据不准确的原因，并提出解决方案，使业扩报表能够自动生成。
数据核对工作提出多维核对方法，自己提出切实可行的办法并编写语句，对营销数据源自身进行核对，通过派生（省公司数据转储）数据对营销数据源进行核对，利用厂家的中间数据源同营销数据源进行比对，利用营销辅助决策系统上报数据源与营销数据源进行最终校对，多维方法在营销辅助决策系统工程推广全过程得以应用，确保了全省数据的上报质量。
做到了率先垂范
省公司工程项目组工作的我局成员的敬业精神和工作作风，在整个项目组起到了模范带头作用，感召着工程项目组的每一个人，为全省营销分析与辅助决策分析系统工程的推广做出了应有的贡献，给省公司营销部领导及项目组成员留下了深刻的印象，获得省公司营销部领导的认可和好评。
天道酬勤，收获璀璨奇葩
营销人一直在自己的岗位上默默耕耘着，有一分光发一分热，从不计较个人的失，从不张扬，拥有一颗平常之心，不断进取，不断超越自我，为企业创造者无形的不可估量的价值。付出终有回报，获得了我局有史以来营销战线上最高荣誉。
凭借营销团队人的踏实敬业、求真务实工作作风。推广实施工作不逊色于其它任何一支项目推广实施团队，并比其它团队做得更好，营销现代化工作达到历史新高，缔造了营销现代化工作的辉煌，诠释了“扁平化管理”为工程推广实施工作带来了事半功倍的奇效。省公司营销分析与辅助决策分析系统工程推广实施工作全省排名第一，在国家电网公司所有推广实施地市电业局中荣登榜首。
在于一个团队自身的强弱，关键在于是否团结、敬业，是否有适合团队的出奇制胜的工作模式，是否能缩短通向成功彼岸的进程；是否有超乎常人的责任心、自信心、进取心。天下无难事，有志者成之；天下无易事，有恒者得之。
时间推向2009年
第三篇：微山三中扁平化管理模式初探
深化扁平管理提高教学质量
目前，上规模的许多学校在学校组织管理结构上，对“扁平化、低重心”的以“年级组”与“处室”相结合的管理模式情有独钟，打破了传统的“金字塔式”管理模式。这种模式以其“权利下移”、“反应速度快”、“责任承包”为特点，在大型学校的管理中发挥了一定的作用。
但在具体运作过程中，许多学校并没有处理好“年级组”与各“处室”的关系，重了“年级组”，轻了“教导处”、“政教处”与“总务处”，部门间越位、错位、空位、叉位等现象比较明显。在新的管理模式下，它们之间到底是一种什么关系？责、权、利应当如何制约与平衡？原有的部门负责人又该如何定位？这是实行以“年级组”为代表的扁平化管理的学校所必须面对与解决的问题。以下策略仅供参考：
一、“年级组”与“处室”人员组成年级组由一名副校长、主任、两名级组长组成部门管理机构。年级组实行主任负责制，副校长协助管理年级，两名级组长一人分管教学，一人分管德育。主任对校长和副校长负责。年级组下设班级、年级备课组（学科组）。
处室主要包括：“教导处”、“政教处”、“总务处”、“教科室”等部门。各部门实行副校长负责制，直接对校长负责，部门设主任一名。“校长办公室”可由一名主任负责，对校长负责。
二、“年级组”与“处室”之间的关系与职责
年级组与各处室处于同一层次。
各处室职责：
1、管理职责
独立开展部门工作，执行校长与部门决策，安排相关的年级组工作，开展全校性活动。此处的全校性活动，主要指不便被年级组分割执行的工作，如：跨年级性的工作等，以弥补由于年级组的块式管理所造成的管理真空。
2、指导、服务职责
随着管理权力下移至各年级组，各处室不应过多干预年级组工作，但要做好各年级的参谋。要及时为各年级传达上级信息，深入教师、学生中了解情况，提出具体的指导性意见，为年级组提供必要的服务。
3、监督、评价职责
学校组建由校长牵头的各行政成员组成的考评小组，根据学校对年级组的考评要求，对年级组进行监督与评价。部门评价可占量化评分的1/3左右。该分值与年级主任的评优、续聘直接挂钩。
年级组职责：
1、管理职责
开展年级组的教学和德育工作。落实各处室安排布置的各项工作，完成学校下达给年级的教育教学目标、管理任务。
2、人事安排与评价职责
根据学校的总体人事分工安排，具体安排教师的任教班级、科目，任命各班班主任，推荐备课组长（学科组长）。具体负责本年级任课教师、学生和班主任的管理。对教师的各类评优、评先，评职晋级，绩效奖金分配等具有考评权。
3、财务职责
在财权方面，学校对各年级部实行“大统一，小放开”，即全校施行统一的结构工资标准和发放办法，年级具体负责安排值班、学生自主学习（加班），统计、发放一些小额费用等工作。
三、学校管理要环环相扣，实现动力运行
制定方案，展开目标。一切管理活动都围绕着如何实现管理目标而展开。学校管理的首要内容就是制定切实可行的目标，并以此制约、引导、凝聚、激励全体师生员工出色的完成教育教学任务，从而获得办学的成功。
学校确定总目标，年级部在执行过程中把总目标分解为阶段性的子目标。因此，学校的管理思路成为学校前进的方向标，起到引领作用。学校在紧紧把握方向的同时，不断鼓励和激发各部门、各员工的积极性，团结其为实现目标而努力。此外，学校建立良好的导向机制，确保目标的顺利展开。学校采取“公开岗位、双向选择、平等竞争、择优聘任”的竞聘制度，使教师能够找到适合发挥自身作用的岗位，形成“事事有人管，人人有事做，人人愿做事，事事能做好”的运行机制。
定责授权，层层落实。各年级部主任全权负责本年级的教育教学和其他方面的管理工作，实行教育教学的全过程跟踪，强化过程管理。各年级部在业务上
接受各处室的领导，而在具体工作中可根据本年级的具体情况创造性地开展工作。在各处室的指导下，年级部主任领导本部门人员，确立以班主任为核心，以年级备课组长（学科组长）为主力的教学管理框架。班主任主要负责管理班级日常事务，而年级备课组长（学科组长）主要负责本学科教学工作的安排与开展。在层层的管理体系下，学校教学工作得到层层落实，有条不紊的高效运行。
检查监督，及时调控。年级部是学校教学和管理的战斗队，各处室职能部门是指挥部。班主任日常值班安排、管理及学生的管理，由年级部具体负责实施，将量化管理结果报政教处，由政教处会同年级部对班级进行考核。在班级管理评价中，学校以每周、每月、每学期的学生管理情况为依据，统计分析各班主任管理工作的差异。教学管理及教师上课安排由年级部具体负责，教导处进行监督检查。学校统一制定期中、期末教学成绩的评定办法，在教导处监管下由年级部进行分析和评价。
考评成果，奖优罚劣。学校每学期对年级部、各处室完成目标情况进行考核，对高
一、高二要以兄弟学校为参照，主要看进步情况；高三年级主要看高考完成任务目标情况。教学评价和对教师的考核要公平、公正、公开。学校要成立由各处室、年级部、教师代表参加的考核领导小组。对教师教学常规行为、学生评教、期中、期末成绩分析，这都将成为考核教师的依据。这样的考评即注重了群体（年级部）又注重了个体，既注重了过程又注重了结果，做到了分层考评，点面结合，公平公正，因此增强了教师的竞争意识，调动了教师的工作积极性。
四、处理好年级教学管理与学校教研的关系
年级教学管理与学校教研引领要并重，从实践中证明，年级组对教学管理重管而轻导，要充分发挥教研组长的职能，年级组主抓“教学管理”，教研组主抓“教学研究”，教研组长相当于学校各学科的学科主任，统管学科教研，是促进教师专业成长和学校课堂教学水平提高的直接责任人。年级备课组长就要接受两方面的领导，一是年级组，二是教研组。年级组要依靠年级备课组长抓好年级教学管理，抓好集体备课、上课、作业批改、单元检测、考试等，教研组要依靠年级备课组长抓好学校教学研究工作，抓好教案检查、听评课、课堂教学改革等教学指导工作。年级组要加大对本年级教师的教学管理工作力度。而在教师业务指
导上，教研组长要在主抓教学的领导带领下统览全局，全校上下一盘棋，推进课堂教学水平和教师专业水平的全面提高。
五、开好四个会
处室的条式管理、年级组的块式管理，可以说“上头千条线”，到了年级组要“搓成一根绳”，这需要建立良好的协调与沟通机制。开会就是基本形式之一，学校应当开好四个会。
校长办公会议。由校级领导定期召开的会议，该会议主要讨论解决全校性的问题，从全校角度安排处室、年级组工作。
行政办公会议。每周由全体行政参加的会议，主要讨论、协调各部门工作，总结、布置各部门工作。
部门会议。主要包括：年级组召开的年级教师会议、处室会议等。处理、解决部门问题，传达上级部门精神。
全体教职工会议。由全体教职工定期参加，主要解决全校性问题的会议，也是凝聚人心形成共识，教师集体学习的会议。
各类会议以解决问题为第一要务，一般原则是：没有形成书面的问题，一般不讨论；没有紧要问题的会议，尽量少召开；会议应重实效性，尽量减少入会人数、时间。
决定某一种组织结构有效的关键因素，除了制度本身以外，主要的还是看校长如何运作，因为在以权力本位的管理体制之下，一名好校长就是一所好学校。
第四篇：杭电会计制度设计
1现金及银行存款日记账分别反映现金收支业务与银行存款收付业务，涉及借方，贷方，余额；采用三栏式便于在实际使用时进行收入和支出的直观对比，结算余额，随时了解货币资金收支变化和结余情况，监督货币资金的使用。同时，便按照库存现金和银行存款收支业务的发生顺序逐日逐笔登记，序时性强。2差异：银行存款日记账在摘要后增设“结算凭证”栏目，下设“种类”、“编号”两格。原因：现金与银行存款流转程序与管理方式的不同。3银行存款日记账上除登记总账的日记账簿外，还应专设“外币式”或称（双币式）银行存款日记账，分别用人民币和外币进行登记（还需增加兑换率）
第五篇：杭电财务管理考试
3考利于虑风险润最大历史的问题化的缺角度，反3没点：有考 映的虑利润
1、没有考虑是企业和投入利润实过去某资本的现的时间2没能有效地一期间关系的盈利水平，4利润最大化是并不能基反映企业未来的盈利能力5可能导致财务决策带有短期行为的倾向6利法润时企的多样业经性和营成果灵活性的会计可以使度量利润并，而对不反同一经映企业济问题的真实的会情况计处理。方4求股东财5利润上富最大的短期行为化优点3：反映1考虑了时间价值和风险因素2能克服追财财务管务活动理环和财务境的概管理念：财产生影务管了资本响作理环境与收用的企又称理益的关业内部财环境系 和外部的，是各指对企种作业用因对素。企业财 务管理影响较大、企业难以控制的几种重要的理财环境归纳为： 1金、经融环境济环境的利2息率：、法律环利息率简境
3、金融称利率，市场是衡环境量资金
4、社增值的会文化基本环境单位，即资金的增值同投入资金的价值之比，是衡量资金增值程度的数量指利标。率由三 部分构成：纯利率、通货膨胀补偿和风险报酬。其中风险报酬又分为违约风险报酬、流动性风险报酬和期限风险报酬三种。一金般的供应公式为量与 :K=需求量ko+I。P+ DP+LP+MP 影响纯利率的基本因素是资证券组合的风险，按其性质分为两类：1可分散风险：指某些因素对所单个证造成的券造风险。成经济如新产损失的品开发可能性失败、。即市场竞发生于争失利个别企等。这业的特有事类事件件是随机发生的，它们对证券组合的影响可以通过证券持有的多样化分散2掉。又称非系统性都不可分带来经散风济损险：不失的可可分散风险或能性，又风险公司特称系统是指某别风险。性风险些因素或市给市场场风险。上所有的证如经济券衰退、所有证券通货膨胀、国,不能通过证券家财政组合政策的分散掉变化。等。这类 风险会影响到市场上不可分散风险对于不同企业、不同证券的影响程度是不同的。这种风1动、流动险的大负债 比率＝小用β流动资系数来表产÷示。流动负 债
2、速动比率＝速动资产÷ 流3资、现金产÷流比率动负＝（货币债资金＋交易性金融资产）÷流动负债 ＝现金4量、现金流量比率＝经营活动现金净流量÷流动负债（经营现金流１）、资 产负债率＝（负债总额÷资产总额）× 100%(负债比率)２、股东权益比率＝（股东权益总额÷资产总额）× 100%其倒３数称为、产权权益比率乘数＝（负 债总额÷股东权益总额）× 100%４、已获利息倍数＝息税前利润÷利息费用
56、现
1、经金流量营现金利息流量保障倍债务比数＝经=（经营现金营现金流量流量÷÷利息债务总额）费用 ×100%、应收账款周转率（次数）＝销售收入÷应收账款平均余额2应应收账收账款周转款与收天数＝入比＝360应收账÷应收账款款÷销售收周转率入、存货周转率（次数）＝销售成本÷存货平均余额3存货周转天数＝360÷存货周转率
4、流存货动资产与收周转入比＝存货÷销售收入
5、固、总定资产资产周周转率＝销售收入÷（平均）流动资产转率率＝销＝销售售收入÷固定资产（平均）净值1 ÷、资销售收销售产与毛利收入比入率＝销＝资产收入÷（平均）资产总额售毛总额÷利÷销售销售收入收入＝（销售收入－销售成本）
23、销净、利率）资产售净利报酬率＝ 率＝净净利润利润÷销售÷（平均收入）资产总额（资产收益率、资产4益、股东权益报酬率＝净利润÷（平均）净资产（股权收益1净、每股净利率利润中收益）率、权扣除＝净利优先股润÷普股利）通股平均股数（如果有优先股，则应从2均、股数每股现金流量＝（经营现金净流量－优先股股利）÷普通股平
34、每股股利＝普每、股收益股利支付率
6、每＝每股通股现股净股利÷金股利资产＝每股总额年末股收益÷年末东权益
5、市普通股÷年盈率总数末普通P/E＝ 每股数股市价
7、÷市净率＝每股市价÷每股净资产 1.2.资产3.销售增长率增长率＝本年＝本年总资营业产增长收入增额长额/年初/上资产总年营业额×100%4.（营100% 股权业、资净本、增总）长利润增率＝本长率年股东＝本年权益利润增增长额长额收入/年/上初年利总额×股东润额×100%权益总100%额× 杜邦分析法:股东权益报酬率是杜邦分析法的核心 股益东权益乘数报酬率＝净利润÷（平均）股东权益＝总资产报酬率×权股东权益报酬率＝销售净利率×总资产周转率×权益乘数 ＝销售净总利率×资产报总资酬率产周转=销售净率×利率[1×总资÷（1－资产周转产负债率 率）] 权益乘数=资产÷股东权益＝ 1÷（1－资产负债率）债有券投资较好的的优流动点：性。缺点：购1本金安全性买力高风险比2收入较大比较稳2没有经定3许多营管债券都理权3具需要承受利率风险。股拥票投资有一定的优的经点营控制;1能获权缺点得比较：普高的通股对报酬公司资2能适当产和盈降低利的购买力求偿权风险均3居最后3普通股的价格受众多因素影响，很不稳定3普通股的收入不企稳定。业筹资 活动是指企业作为筹资主体，根据经营活动、投资活动和资本结构调整等需要，通过一定的金融市场和筹资渠道，采用一定的普筹资方通股筹式，资的经济有优点p155效地筹：1措和集普通股筹资中资本的活没有固动。定的股 利负担2普通股股本没有规定的到期日3利用普通股筹资的风险小4发行普通股筹普资股权通股筹资本资的能提升缺点：公司的1资金成信誉。本较高 2利用普通股筹资，出售新股票，增加新股东，一方面，可能会分散公司的控制权；另一方面，新益股，从而东对可能公司已引起普积累通股股的盈余价的下具有分跌。享权3，会如果降以后增低普通股发普的通股，每股收可能会引起股票价格的波动。债杆券筹资的作用的优点3债券筹p166资能：债券够保障筹资股东的成本低控制权2债券4筹资能债券筹够发资便挥财务于调整杠公司的资本结构 债多券筹资3债券的缺筹资点：的数量债券筹资有限。的财 务风险大2债券筹资的限制条件较长期借款的优点1借款筹资速度较快2借款资本成本较低3借款筹资杠弹性较杆的作大用。4 企业利用借款筹资，与债券筹资一样，可以发挥财务长期借款的优点：1借款筹资风险较大2借款筹资限制条件较多3借优款筹资先股筹数量资的有限。优点： 1优先股一般没有固定的到期日2优先股的股利既有固定性，又有一定的灵活性3保持 普通股东对公司的控制权增强公司4从法律上的股讲，优先权资本基础，股股本提高公属于股司的权资本，举债能发行优力。
先股筹资能够优先股筹资的缺点：1优先股的资本成本虽低于普通股，但一般高于优债券先股的2优先特点股筹资p171：的制约1优先分因素较配固定的股多3可能形利（股利优成较重先、的财务股利负担固定。）2公优先分配公司剩余财产3优先股股东一般无表决权4优先股可由可司赎回转换债
券筹资的优点p175：1有利于降低资本成本2有利于筹集更多资本3有利于调整资本结构4有利于避免筹资损失。
可的转换债好处2券筹若确资的缺需股票点：筹资，但1转股股价并后可转未上升，换债券筹资将可转换失去债券利率较持有人低不愿转股时，发行公司将承受偿债压力。3若可转换债券转股时股价高行于转换公司遭价格受损，则发失。
行遭受筹资损失。4回售条款的规定可能使发可转换债券的特性：从筹资公司的角度看，发行可转换债券具有债务筹与股权资，发行公筹资司赋予的双重可转换属性，属债券于一种的持有混合性人可将筹资。利其转换用可为该转换债公司股券票的权利。因而，对发行公司而言，在可转换债券转换之前需要定期向债持有人券转换支付为股利息。如票，发行果在规公司还定的转需要到换期限期偿付内，持有债券本金，在人未将可转这种情换形下，可转换债券筹资与普通债券筹资相似，具有债务筹资的属性。如行果在规公司将定的债券转换期负债转限内，持换为股东权益有人将，从可转换而具有债券股权筹转换为资的股票，则属性。发 资本结构式指企业各种资本的价值构成及其比例关系，是企业一定时资期筹资本结构组合的意的结果义：合理安排。
债务资本比例可以降低企业的综合资本成本率2合理安排债务资本比例可以获得财务杠杆利益3合理安排
债务资本比例可以增加公司的价值。营需运资金要的前的管提下，节理的原约使则：用资金1合理确定3加速营运资营运资金需要金周转，提高量2在保证正资金利常益效果4合理安排流动资产与流动负债之间的比例关系。应本收账款3应收的成本账款的坏账p299准备：1应 收账款的机会成本2应收账款的管理成应收账款政策又称信用政策，是企业财务政策的一个重要组成部分。要包括：企业要管好1信用标准用好应：指企收账款，业同必须意向顾事先制客提供定合理商业信的信用用而政策。提出的主基本要求。2信用条件：指企业要求顾客支付赊销款项的条件，包括信时用期限，企业、折所采扣期限用的收和现金账策略折扣。3收账政策：指信用条件被违反应收账款的功能：增加销售的功能；减少存货的功能。银4行借款的信企．借业短期款抵押借款5用条件通常包．偿还：1.信贷额度2．周转信贷协定3．补偿性余额括信用条件6．以借款、实际交担保易为贷借款、款条票据贴件 现三类。1保信用证借款借款（：2（）抵1）信用押借款额度借（3）质押款（2）借款循环3协议借票据贴现款2 担保借款：（1）商业信用p329:指商品交易中的延期付款或延期交货所形成的借贷关钱系，是企与货在时间业之间上的分的一离而产种直接生的。信用关 系。商业信用是由商品交易中商业信用条件：指销货人对付款时间和现金折扣所做的具体规定。1有预付现金折货款扣。2延 期付款，但不提供现金折扣3延期付款，但早付款短期资产、短期筹资的特点 短提期借款供比较筹资多的的优点短期贷款：12银银行资行短期金充足借款，实力具有较雄厚，好的弹能随性，可在资时为企业金需要增加时借款，在资金需要减少时还款。短股期借款利政策筹资是确的缺点定公司：的净利1资本成润如何本较高分配2的方针限制较多和策略。内容：1股利分配的形式，即采用先进股利还是股票股利2股利支付率的确定3一每次。股股利 的确定4股利分配的时间，即何时分配和多长时间分配利润分配的顺序：（1）弥补以前亏损（2）提取法定盈余公积金普 通股东（3）向支付优先股利股东 支付股利（4）提取任意盈余公积金（5）向可供投资者分配的利润，在经过上述分配后，即为未分配利润。股1付剩余利政策率政策股利政的类5低策型： 正常股2固定利加额股利政外股利策3稳定增政策 长股利政策4固定股利支1本剩余股结构（在利政此资策在企本结业有良构下，综合好投资机会的资本成时，根本将据公司降到最低设定水平的目标），资确定目标资本结构下投资所需的股东权益资本，先最大限度地使用保留作盈余来为股利满足发放投资方给股东案所需。的所有者权益资本，然后将剩余的盈余优点：有利于公司保持理想的资本结构，充分利用筹资成本最低的资缺金来源点：会，使造成综合资股票价金成本格波动降至最
低。2在固定股优一定时利政点：（1期内策：企）有利保持不业将每年发放的股利固定在一定的水平上，并于树变。立公 司良好的形象（2）有利于投资者安排股利收入和支出（3）有利于向市场传递企业正常发展的信息，稳定股缺票价格点：会。造成股 利的支付与盈余脱节，当企业盈余较低时，仍然要支付固定的股利，这可能导致资金短缺，出现财务状况恶化。3增稳定增长的股长股利政利政策策。指在一定的时期内保持公司的每股股利额稳定优点：1．向投资者传递一公司经营良好的信息，有利于减少投资成者本，稳内心的定股价不确定性。2．有利于受到依股价上靠股利收入升。的人的欢迎。3．消除投资缺点：1．股利支付与公司盈利相脱节。2．财务负担重。适4用于：经营比较稳定的企业 支固定股付比率利支，并付率政在一定策：企时期保业确持不变定一个。股利占盈余的比例，即股利优盈点：多分，发放的少盈股利少分，随着企不盈不业经营分”的业绩的原则好坏。而上下波动，体现了“多缺点：导致各年股利不稳定，波动较大，不利于稳定股价，容易使股5东产生企业发展不稳定的较低正常低的股股利利，当盈加额外余较股利政多时，企策：感觉。企业在 业再根一般情据实际况下，盈余向每年股东发放数发放额额外股优利的政点：（1策。）有利 于公司灵活掌握资金的调配（2）有利于维持股价的稳定，从而增强股东对公司的信心（3）有利于吸引那些依靠股利缺度日的点： 股东，使之每年可以得到比较稳定的股利收入。制定股利政策考虑的因素：1法律因素2合同限制因素（债务契约）3法公司律因素自身因：1素力资本保全的4股东因素约束52行业因企业积累素 的约束3企业利润的约束4公偿债况司因素能力的6公司：所处1约束现金 的生命流量周期比2筹资较股票能力3股利投资、股利机会回购4资本 成本5盈利状股票股利是资金在股东权益帐户之间的转移，由未分配利润转到普通发股。放股票 股利后:1股票股利并未导致公司的现金流出2公司股东权益总额不变,各项目的数量有所变化3若盈利总额不变，EPS与每股市不价将下变5不跌直接4增加了增加股流通在东财富外的普和公司通股价值股票数。量，股东的股权比例股票股利的合理性
1一、从股般来说，东的角公司发度：股东放股票股利可能因后其股所持股数的价并不增加而成比例下降，得到更多的这能使现金股。东得到股票价值相对上升的好处。发放股票股利向市场传递的是公司2利、将有较不变的从公司的大发展的信息可使股东从中获得纳税上的好处 情况角度：下，发放能使股票股公司留存利可以了大降低每量的现金。股价值，从而在盈余与吸引更现金股多的放投资者。股票股利的发放股费用比票股发放现利向社金股利会传递的费的是公用大。司继 续发展的信息。发
（二）股票回购 股人票回购所得税有很和交多意图，易成本时，现金其中之一是股利和变向的股票回现金股购对利。股东没（1）有区别（在没有个2）在有个人所得税时，股东更偏好股票回购。①股个人资票回购比本利支付得税率现金低于股股利更能提利收入供其税率税上，对于的好应纳税处； ②投资资本者来说利得，税可以递延到股票出售后才缴纳（3）公司管理当局回购股票的目的有：行使。③①用于改善企业兼公司的并或资本结收购。②构。④满足可分配转换条公司的款和有超额现助于金。认股权 的股份有限公司股票上市的条件:1股票经国务院证券监督管理机构核发准已公行的股开发份达行；到公司2公股份总司股本数的百总额不分之少于人二十五民币以上；公司三千万元；股本总3公开额超过人民币四亿元的，公开发行股份的比例为百分之十以上4公司最近三年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。
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