第一篇：2014年阶段性的安全生产控制指标
2014年度阶段性安全生产目标控制及管理指标细化分解方案
阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。为确保公司安全生产工作有序开展，实现2014年安全生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬四季度的季节特点，制定公司阶段性安全生产控制指标及实施方案。
一、指导思想
认真贯彻“安全第一、预防为主、组织有序、综合制理”的指导方针，落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识。
二、工作目标
杜绝重特大事故、减少一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向到底，横向到边的安全管理网络，安全“四项指数”控制在公司全年安全工作目标以下。
三、季度安全控制指标
一季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.3万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
三季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数为0、受伤人数不得超过1人、财产损失不得超过1.6万，确保不发生重大和特大交通责任事故。
四、主要工作
（一）组织领导、落实安全责任责任
为确保春季安全生产实施方案的顺利实施，公司特成立以总经理唐勇为组长，杨均为副组长，任强、唐青，陈波、何燕为成员的安全生产领导小组，领导小组下办公室，由何燕任办公室主任。
（二）细化分解安全生产指标
公司各单位要根据公司下达的2014年季度安全生产指标，制定阶段性安全生产控制指标。并将安全生产控制指标，细化和分解到各生产单位和个人。
1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过0人、受伤人数不得超过3人、财产损失不得超过5.5万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、公司成立全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生
产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
3、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
4、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
5、车辆监控平台设备完好率达80%，监控率达80%，严格按照公司车辆动态监控管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
6、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
（三）开展安全宣传、提高安全意识
公司各单位要根据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶、防“三超”的专项安全宣传。以安全短信、安全横幅、安全宣传栏等方式，不段向经营车主及驾驶员灌输“安全第一、预防为主”、“安全就是效益”、的经营理念，提高驾驶员的安全行车意识，避免“重效益、轻安全”思想兹生。
（四）严把驾驶员准入关
公司各单位对新进驾驶员要见人见证，仔细审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得录用。
（五）严把车辆安全技术关
公司各单位要加强车辆安全技术状况检查力度，每月进行一次安全排查，对存在安全隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改情况记录在案，确保公司车辆安全技术状况的良好。
南充市嘉陵区恒昌鸿基运业有限公司
二0一四年一月一日
第二篇：2017安全生产方针、目标和安全控制指标
XXXX汽车销售服务有限公司XXX分公司
2017安全生产方针、目标和安全控制指标
一、安全生产方针
“安全第一，预防为主，综合治理，以人为本，持续发展”。安全生产方针是本单位安全工作的总体要求和指导思想，是根据国家有关法律法规和上级主管部门的管理要求制定的，同时符合本单位工作实际，具有严肃性和实际性，要求每位员工要认真领会和深刻理解，并积极落实在实际工作中，确保本单位的一切生产活动处在安全、有序、健康、高效之中。
二、安全生产目标及控制指标
安全运输、优质服务、持续改进。
落实执行安全生产标准化，严格控制各项安全生产指标，全面提升安全生产全员、全天候、全方位、全过程的管理水平，推进运输本质安全，降低一般道路交通事故频率，遏制重大以上安全生产责任事故的发生，创造本单位安全生产最佳环境，努力实现最佳的经济效益和社会效益。
1、重特大责任事故：0；
2、轻伤事故（直接造成损失3000以上）在0.2%以下；
3、火灾爆炸事故数：0；
4、设备设施完好率：99%以上。
5、事故财产损失控制在万元产值小于10元以内；
6、隐患排查治理率：100%；
7、因安全隐患排查不到位发生的安全事故率：0；
8、车辆维修返修率≤0.5%；
9、公司人员安全宣传教育培训率：100%；
10、安全生产管理人员持证上岗率100%
11、安全生产管理制度落实率：100%。
第三篇：安全生产方针、目标控制指标
苍山县交通运输有限公司
苍山县交通运输有限公司（2013）
安全生产方针、目标和安全控制指标
一.、安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”是
国家安全法规定的安全生产总得指导方针。我们要在工作中认真贯彻落实，只有始终不易的坚持第一时间思想安全，第一时间部署安全第一时间检查安全，才能真正实现安全，保障安全，把安全工作做好做实。
二.、安全生产目标：(1)道路交通责任事故期数为0.2死亡重
伤人数为0.3轻伤人数不超5人。(2)财产损失不超过5万元。
三.、安全控制目标：道路交通责任事故控制为0期，死亡、重伤人数为零期。轻伤人数不超过5人。财产损失不超过5万元。
苍山县交通运输有限公司
2013年1月1日
第四篇：1.3.1阶段性安全生产控制指标文件
山东XXX有限公司 阶段性安全生产控制指标
各子公司、各直属单位、机关各科室：
2014年各阶段安全生产控制指标是根据公司安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司安全伤亡指标得到有效控制。公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产主要控制指标
责任事故频率不超3次/百万车公里；责任事故死亡率低于0.3人/百万车公里；责任事故伤人率低于1.5人/百万车公里；全公司生产安全工伤责任事故死亡人数实行零控制；确保全年不发生重大和特别重大责任道路交通事故。
二、公司全年安全生产控制指标的细化和分解
安全管理指标的细化分解就是将将安全目标进行展开，对每一项目标根据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应该完成全年的安全的任务是多少，也可以说是分解任务。安全目标要结合落实安全生产责任制，在目标展开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要根据各部门特点，不能照搬照抄。企业根据安全生产目标方针，细化企业安全指标，如：安全管理人员、特种作业人员持证率100%；企业安全领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行安全检查、根据上级要求开展各类安全活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业安全生产目标分解到各部门。
为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：
（一）2014年公司安全生产科安全生产指标
1.主要责任指标
（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。
（2）严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产管理层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。
（3）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火灾事故为零，负主要责任以上的重大交通事故为零，重大污染事故为零。
（4）每月组织召开安全员例会，每年至少组织一次安全管理人员安全培训，监督落实特种作业人员持证率达100%。
（5）每月至少组织一次安全检查，并监督落实隐患整改，使之达到100%。
（6）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标： ①千人重伤率为零； ②千人负伤率≤0.4；
③一般以上行车事故频率低于0.05次/万车公里； ④无重大污染事故。2.主要措施
（1）配备专职安全生产 管理人员，落实安全生责任制，与科室人员签订安全生产责任书，并在公司内部监督开展层层签订安全生产
责任书的相关工作。
（2）建立健全各项安全生产管理制度和驾驶员、车辆的动态管理制度。
（3）认真落实危险品检查，做好营运车辆及车间三角警示架、相关证件的管理工作，做好车间安全生产用火、用电管理工作。
（4）按照相关管理部门及公司安全管理规定要求，严格 驾驶员资质审核，做好驾驶员安全教育工作，切实做到“六不开车”(不超速、不超载、不酒后开车、不疲劳开车、不强行超车、不开带“病”车)。
（5）加强安全生产检查，增加安全生产投入，及时整改 事故隐患，确保企业安全生产。
（6）推进承运人责任险工作，选择信誉好、网络健全、服务周到的保险公司作为危货车辆承运人责任保险的承保单位。
（7）充分利用GPS卫星定位安全服务系统，以加强对道路运输车辆的实时动态监控和管理，有效预防和减少道路交通事故的发生。
（8）按照“四不放过”(责任未查清、安全防范措施未制定、员工未受安全教育、事故责任人未受到处理不放过)原则，查明事故原因，分清事故责任，制定切实有效的事故预防措施。同时，从严追究相关责任人责任。
（9）开展形式多样的安全生产教育活动，利用新汽运、宣传栏、横幅、标语等开辟有效的道路交通安全宣传阵地。
（10）加强对全体员工的交通安全法律法规和安全生产常识的宣传教育，强化驾驶员安全行车管理，严格奖惩制度。
（二）2014年其他机关科室部门安全生产指标 1.主要责任指标
（1）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火灾事故为零，重大污染事故为零。
（2）积极参加公司举办的各项安全培训，参加率达100%。（3）按照公司每周召开的安全生产例会，将会议内容传达到科室的每名员工。
（4）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标： ①千人重伤率为零； ②千人负伤率≤0.4； ③无重大污染事故。2.主要措施
（1）各科室以科室负责人为中心，并于科员签订安全生产责任书，约束其行为，明确其责任，提高安全作业意识。
（2）积极学习安全生产相关法律法规知识，开展普法教育，落
实各项安全措施。
（3）认真履行科室职责，按照安全责任制的要求部署各项工作。（4）做好科室安全生产、用火、用电管理工作。
（5）开展形式多样的安全生产教育活动，利用科务会的形式深化安全管理。
（6）加强科室成员的交通安全法律法规和安全生产常识的宣传教育，严格奖惩制度。
（三）2014年车队安全生产指标 1.主要责任指标
（1）落实安全环保责任，按照公司《2014年安全生产工作计划》提出的目标和要求，履行好安全环保第一责任人的职责。
（2）无工亡、重伤、重大设备事故、重大火灾事故、重大污染事故和负主要责任以上的重大交通事故，一般行车事故频率小于0.04次/万车公里。
（3）千人负伤率≤0.4 2.主要措施
（1）车队成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理 制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实
到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
（2）全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
（3）全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
（4）GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
（5）全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
（6）车场内不发生责任事故，不发生恶性案件。
（7）按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
（四）2014年各修理车间及配合单位的安全生产指标 1.主要责任指标
（1）完善和落实安全生产责任制，安全生产管理要做到职责明确，横向到边，纵向到底，尽职尽责。
（2）严格遵守国家有关安全生产和环境保护的法律、法规和公司规章制度，保护职工的安全与健康，实行安全生产和环境保护管理
层层负责制，履行好各自职责，为实现2014年生产经营任务目标提供保障。
（3）实现重大人身伤亡事故为零，重大设备事故为零、重大火灾事故为零，负主要责任以上的重大交通事故为零，重大污染事故为零。
（4）完成公司下达的各项安全生产和环境保护考核指标： ①千人重伤率为零； ②千人负伤率≤0.4； ③无重大污染事故。2.主要措施
（1）落实一岗双责，按照安全生产责任制开展各项工作。成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
（2）坚持落实安全例会制度。全年召开安全例会不得少于12次，并落实好“班前五分钟”工作制，强化班组安全职责，贯彻落实公司及单位的安全管理措施，提升一线员工的安全作业行为意识。
（3）加强隐患排查治理工作，重点放在单位的薄弱环节和危险
源多而杂的部位，定期进行检查，做好班中作业周期性的巡检工作，确实将安全隐患自纠自查活动坚持下来，形成制度化、常态化，并做好相应的记录工作，注重整改环节，安全隐患整改率达100%。
（4）全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。（5）按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
（6）加强作业现场的治理整改工作。突出抓好特种设备的使用操作，做到操作人员持证上岗率达100%。合理规划作业现场，确保安全通道的畅通，设备的定置摆放，提高本质安全化。重点抓好交叉作业的安全确认环节，野外作业要确立安全方案，先前做好危险源辨识，加大对重大危险源的管控力度，确保员工作业环境安全可靠。
（7）落实安全教育制度。注重新员工、新设备、新工艺的安全培训，抓好三级安全教育工作。各单位要严格按照教育制度落实安全教育工作，达到教育频次及教育学时，同时要注重教育效果，真正让员工通过学习提高对安全生产的认识。
三、安全生产控制指标考核
为确保公司安全生产指标得到有效控制，落实安全生产主体责任，公司按月进行安全考核，考核内容包含以下内容：
（1）是否建立安全生产管理机构，配备符合要求的专兼职安全
管理人员。是否将公司下达的安全生产控制指标，层层分解到各职能部门和岗位。并与相关责任人签订安全生产责任书。是否建全安全生产管理制度及操作规程，落实安全主体责任。
（2）根据公司下达的安全生产计划和实施方案，是否制定安全生产计划和安全实施方案，并严格落实。
（3）是否结合实际，开展安全宣传教育，组织驾驶员安全例会。是否组织违法驾驶员进行专项安全培训。
（4）是否每月开展安全隐患自纠自查活动，安全隐患整改率是否达到100%。
（5）是否建立车辆动态监管机制，是否配备专人实施车辆动态监管，对违法驾驶员是否及时制止和处理，监控台帐是否记录完整。
（6）是否建立应急救援机构，配备专兼职应急管理人员，制定应急管理人员职责。是否配备应急保障物资。
（7）是否按照安全责任书的目标开展相应预防措施工作，是否将目标进行细化与分解形成适应自己的管理模式，提高安全绩效。
（8）是否按细化分解的安全目标按月度进行落实管理（按月度考核）。
（9）是否完成安全生产控制指标（按考核）。
安全工作责任重于泰山，公司各级安全管理人员要时时牢记“安
全第一、预防为主、综合制理”的安全生产方针，及时处理、整改存在的安全隐患，确保公司安全生产的良好发展。
四、具体的目标考核按照2014安全目标考核及奖惩办法执行。
2014年1月9日
第五篇：施工企业阶段性安全生产控制指标（精选）
阶段性安全生产控制指标
为确保公司安全生产工作有序开展，实现2014年安全生产工作目标，特制定阶段性安全生产控制指标及实施方案。
一、指导思想
落实安全生产主体责任，提高公司整体安全管理水平，增强全员安全生产意识，确保安全发展。
二、工作目标
各项控制指标控制在安全生产目标以内，杜绝伤亡事故，实现安全生产。
三、阶段性安全控制指标
（一）一季度安全控制指标
1.杜绝死亡和重伤事故；
2.因工负伤率控制在0.5‰以内；
3.重大火灾、爆炸、环境污染事故为零；
4.急性中毒事故为零；
5.职业病发病率为零；
（二）二季度安全控制指标
1.杜绝死亡和重伤事故；
2.因工负伤率控制在0.6‰以内；
3.重大火灾、爆炸、环境污染事故为零；
4.急性中毒事故为零；
5.职业病发病率为零；
（三）三季度安全控制指标
1.杜绝死亡和重伤事故；
2.因工负伤率控制在0.7‰以内；
3.重大火灾、爆炸、环境污染事故为零；
4.急性中毒事故为零；
5.职业病发病率为零；
（四）四季度安全控制指标
1.杜绝死亡和重伤事故；
2.因工负伤率控制在0.6‰以内；
3.重大火灾、爆炸、环境污染事故为零；
4.急性中毒事故为零；
5.职业病发病率为零；
四、主要工作
（一）加强组织领导。安全环保部在公司安全生产领导小组的领导下通过各项控制措施，确保阶段性安全生产控制目标的实现。
（二）细化分解指标。公司各部门的阶段性安全生产控制目标为公司2014年阶段性安全生产指标的50%以下。各部门需要将安全生产控制指标分解到岗位和个人。
（三）开展安全宣传。各单位要以安全会议、安全横幅、安全宣传栏等方式，不断向员工灌输“安全第一、预防为主”的理念，增强员工安全意识。
（四）加强安全教育培训。每季度不少于一次安全教育培训活动，组织工程管理人员、施工人员进行安全知识竞赛、观看安全影片等活动，增强安全生产意识。
（五）强化安全监督检查。深化安全专项整治工作，加强安全生产监督检查，特别是对关键部位和易发生事故作业的监督管理，定期进行安全生产及消防安全大检查。
（六）开展应急救援。各单位要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援管理人员学习相关应急救援知识，熟悉各自应急救援职责，并开展应急救援演练。
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