安全管理工作的几点体会

第一篇：安全管理工作的几点体会

安全管理工作的几点体会

安全生产管理是企业永恒的主题，随着企业的发展和进步，许多安全生产新的课题摆在了我们的面前，做为煤矿的一名管理者，我结合自己多年来的生产实践和现场管理经验，浅谈一下自己在安全管理工作中总结的几点体会。

1、牢固树立安全生产意识

“安全第一，预防为主”是我国煤炭安全管理工作的基本方针。在日常管理工作中，安全工作必须摆在“高于一切，重于一切，压倒一切”的首要位置来抓，树立“人人抓安全，人人保安全，安全从我做起”的思想意识，树立“注重安全，尊重生命”的思想意识，坚决克服安全思想松懈，心存侥幸的心理。

2、执行安全生产法律法规

针对近年来发生的重大、特大事故，煤矿方面的法律法规不断健全完善，《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全监察条例》把生产经营单位的安全生产工作列为重中之重，对其生产经营所必备的安全生产条件，主要负责人的安全生产职责，特种作业人员的资质，安全投入，安全设施，安全管理机构和管理人员配置，生产经营现场安全管理，安全生产保障措施，以及安全生产违法行为所应负的法律责任等都做出了明确的、严格的规定。安全生产法律法规的许多条款规定都是从生产实践中提炼出的精华，总结出的经验教训，因此，在安全管理工作中始终一 1

丝不苟的认真贯彻执行，并制定严格的考核制度，在工作中少走了弯路，避免了重蹈覆辙，确保了我矿安全生产。

3、制定切实可行的、严格的安全生产管理制度

按照法律法规制定的符合企业安全生产管理的制度是企业管理的依据，加强制度建设对煤矿的安全管理非常重要，安全生产走制度化管理的道路，防止安全生产的盲目性。一套行之有效的严格的安全生产管理制度是一个煤矿企业确保安全生产，顺利完成生产任务的关键。领导要强化对安全工作高度重视，始终把安全工作作为头等大事来抓，并作为对各级领导考核奖励的依据。根据多年的实践经验，煤矿在管理工作中要制定各项行之有效的安全生产管理制度，并严格执行。

4、严格落实安全生产责任制

安全生产责任制是生产经营单位保障安全生产的最基本、最重要的管理制度，只有明确安全生产责任，分清责任，各尽其责，才能形成严密的安全生产责任体系。安全生产责任制是指建立和实施生产经营单位的全员，全过程，全方位的安全生产责任制度，即要明确生产经营单位负责人、管理人员、从业人员安全岗位责任制，要将安全生产责任层层分解落实到生产经营的各个场所、各个环节、各有关人员，做到责权利相结合，把安全生产“ 一票否决”贯穿到各项管理工作的全过程，充分利用经济杠杆，做到责任明确，制度严明。

5、严格生产现场安全质量，加大安全隐患排查治理力度

工程质量是安全生产的根本保证，是煤矿实现文明作业，高产高效的重要途径。要实现安全生产，必须严格工程质量，遵章作业，排查消除各种安全生产隐患。

对此要认真贯彻执行《国有重点煤矿生产矿井质量标准化标准》，每月专门对各个专业进行检查验收，并制定了奖惩办法。始终不断加大对重大安全隐患的排查治理力度，对安全隐患，首先是排查，但重点是治理落实，严格落实隐患整改闭合机制，切实做到防患于未然。

6、加大安全资金投入

煤矿生产经营活动是一个连续、反复的过程，需要不断的改善与之相适应的安全生产条件，不断的维护、淘汰、更新安全设施、设备，使之处于良好的安全状态。要做到这一些，需要不断的投入资金。同时，现代安全管理新观念更注重本质安全的观念，提高机械化、自动化程度，降低人的不安全因素，引进先进的科学技术手段，加大科技投人，更新设备和材料，消除设备和施工环境的不安全状态，这些都需要大量资金作后盾。

7、加强安全生产技术教育培训工作

从业人员的安全素质如何，直接关系到生产经营单位的安全生产水平状况。从大量事故教训看，许多安全生产事故都是由于从业人员没有经过严格的教育与培训，缺乏安全生产意识，缺乏安全操作技能，从而导致事故的发生。因此提高作业人员安全素质的重要措施之一就是加强并强制进行全员安全教育与培训，坚

持普通教育与重点教育相结合，理论教育与实践教育相结合的原则，采取多种形式的教育培训，特种作业人员取得特种操作资格证书，提高施工人员的安全意识，操作技能和自我保安能力。

8、正确处理安全与生产的关系

在煤矿管理工作中要始终把安全生产当作头等大事来抓，切实处理好安全与效益、安全与生产的关系。当生产与安全出现矛盾时，安全是第一位的，时刻树立人是最宝贵的思想，努力做到不安全不生产，隐患不处理不生产，措施不落实不生产，在确保安全的前提下，实现生产经营的各项指标。

实践证明，理顺并协调好安全与生产的内在联系，安全与生产就会相互促进，共同发展，实现安全生产，反之安全与生产就会相互制约，造成安全和生产的被动局面。安全管理工作是一项长期而艰巨的任务，安全管理没有终点。只有不断创新安全管理理念和机制，才能创造良好的工作环境，营造良好舆论氛围，矿井才能做到安全生产。

第二篇：浅谈安全生产管理工作体会

浅谈安全生产管理工作体会

安全管理制度是企业职工保证安全的前提和条件。它必须在企业中提到切实有效地贯彻执行，才能充分发挥其作用，贯彻执行安全管理制度要领导重视，并能以身作则，紧紧依靠企业广大职工的共同努力，广泛深入地开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，使每一个职工都能充分认识到严格遵守安全管理制度的重要性，并使之成为自觉行动。

“安全促进生产，生产必须安全”，只有安全工作做好了，生产发展才会有保障，才能突出其安全生产的最基础的地位所在。抓好安全生产，防患于未然适应新形势下企业的发展和需要，本人认为应注重做好“五个到位”加大工作力度，全面强化各级人员安全意识。

一、宣传到位。通过制作宣传栏、悬挂横幅、“安全生产月”等等安全活动签名等形式大力宣传安全知识，营造和谐的安全文化氛围。

二、预防到位。注重电器设备隐患信息的收集，主动识别隐藏的安全风险隐患，实现安全工作的关口前移。年月周召开安全生产专题会议，部署和总结安全生产工作内容，分析安全生产工作中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的防范措施，做到防患于未然。

三、培训到位。举办安全知识和现场专业技能培训，开展反违章专题讨论，提高广大员工安全意识。经常组织职工学习和掌握常用的安全知识；严格实施岗位培训，通过岗位培训和学习，提高他们的安全知识水平与安全操作技能。严把持证上岗关，对特殊工种作业人员必须要做到持证上岗，持证上岗率必须要达到百分之百。加强安全生产技术教育培训，切实提高培训内容，把职工安全知识、安全技术操作水平、业务能力相结合，使职工在生产工作中能时刻把握住安全生产的全过程。

四、学习到位。组织员工学习《安全规范操作》和安全管理文件，增强执行《安全规范操作》及措施的自觉性。完善反违章的激励、约束机制，总结反违章工作的方式方法，形成长效机制。

五、检查整改到位。采用自查、互查等形式，认真检查危险点分析及预控措施的落实情况，制定有效的监督、检查措施，对现场作业中存在的问题进行整改，将安全管理落到实处。

安全生产是企业的头等大事，当前，安全生产管理面临着新情况，新问题，我们应遵循科学规律，着力从管理体制、制度、责任、教育培训等方面入手，解决在安全生产过程中存在的问题，探索建立安全生产长效机制的办法与途径，开辟未来安全生产工作的新天地。

二0一一年十一月

第三篇：个人生产安全管理工作体会

个人生产安全管理工作体会

当前，为了扩大内需电力建设投资规模不断增加，施工任务越来越繁重，安全生产形势显得十分严峻，对安全生产管理部门的要求更高。结合本人近几年来尤其是2007年以来作为项目安全第一责任人的工作实际，就生产安全管理工作谈几点体会：

一、以人为本，加强教育，以珍爱生命的理念认识安全

我们从长期安全生产的实践中体会到，认真抓好教育、制度、监督，是安全生产的治本之策。教育是基础，制度是保证，监督是关键。三者相互依存，相互配套，相互促进。安全教育要取得良好的效果，不仅取决于教育的内容和形式，还需要制度的执行作保障。制度的实施，不仅需要制度本身的合理性、科学性，还需要经常性的监督检查和有效的思想教育来推动。监督工作要取得实效，不仅取决于监督的权威性，还需要加强教育、健全制度，提高广大员工遵守制度的自觉性，使制度得到切实执行。再好的规章制度，如果不去执行，也会形同虚设。我们许多规章制度之所以没有发挥应有的效力，一个重要原因是执行不力。因此，我们贯彻落实规章制度，一定要有锲而不舍的精神，每个工程项目都要建立完善安全生产的督查、评估、考核、奖惩等工作机制，为建立健全安全生产体系提供有效的制度保障。要善于总结安全生产过程中形成的好做法好经验，及时发现问题，改进工作，防微杜渐，推动安全生产工作的开展。施工使用的安全工器具，1要做到物、卡、编号与试验记录四相符，且试验合格，配备充足；要认真执行检修、施工和消缺的工作程序和工作制度，做好报告审批工作记录，继续严格执行八条工作禁令，从严予以考核；要认真贯彻落实南方电网公司安全工作要求，严格执行规章制度，对“双十项”反违章和“两票三制”的落实情况，进行经常性对照检查，发现不足，彻底整改。项目负责人要按照“看住、盯牢、跟紧、尽责”的八字方针，深入现场，坚决与习惯性违章作斗争，所有电力施工务必执行严格的组织措施、安全措施、技术措施和现场监督措施，措施不到位决不开工，严格把好安全生产的第一道关口。

二、遵章守纪，狠抓落实，以严肃负责的态度对待安全

按照省电网公司的要求，以更大的决心、更多的精力、更有力的措施，切实把安全生产工作抓紧、抓实、抓细、一抓到底。落实安全责任考核制度和工作机制，继续建立完善安全生产考核奖惩制度，把安全指标纳入负责人考核的内容，形成强有力的激励约束机制，促使大家发扬主人翁精神，以科学发展观指导和推进安全生产工作。第一，要认真贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，建立健全安全生产责任管理体系，加快生产安全应急体系的建设，建立健全操作性强的各种预警应急机制，落实组织、机构、人员，配备必要的安全生产设备，明确各级安全防范工作责任制，定期组织有针对性的演练，做到协调配合，确保快速反应，提高应对突发事件和风险灾害的能力。第二，继续深化安全生产专项

2整顿工作，巩固去年以来针对有章不循、违章作业、作风虚浮、执行力不强、工作不认真、不负责、管理不尽职、不到位等问题整顿成果，加大对线路、设备、消防等安全隐患的专项排查、整改和跟踪，从而消除安全隐患，严防事故的发生。第三，加强安全监督工作机制，积极参与安全生产监督管理，发扬企业主人翁精神，全面推进项目安全文化建设。第四，要切实发挥各自在安全生产管理直接执行者和监督者的作用，每个同志都要认真履行安全生产管理工作职责，当好领导的参谋，发挥安全管理专长，积极主动做好安全生产工作。第五，要全面落实安全管理责任制，认真开展好安全生产月活动，进一步规范安全生产工作的记录并加强安全基础档案建设，坚持从实际出发，以安全防范为纲，通过安全宣传以及安全活动、安全防范演习、安全讲座、安全知识竞赛等形式多样的活动开展安全宣传教育，开展六项活动（举办一次安全技能竞赛、播放一次安全教育录像片、进行一次安全知识学习培训、召开一次事故案例分析会、举办一次安全先进经验介绍、进行一次心得体会分析活动），大张旗鼓地开展反对违章指挥、违章作业和违反规章制度的活动；开展安全大检查，检查存在的问题，不放过一个安全的漏洞和死角，不放过一个人为疏忽的苗头，消除和减少事故隐患，遏制安全事故的发生，以期达到在思想上深刻认识到安全责任重于泰山，强化各级人员的工作责任感和使命感，把工作作风认真转变到“严、细、实、快、勤”的五字方针上来，勤于深入施工现场，作风务实，雷厉风行，工作细致，标准从严，善于发现问题和解决实际问题。第六，要深刻认识反习惯性违章斗争的艰巨性，3切实增强全体项目员工的自我保护意识，把反违章、守《安规》和我要安全贯穿于全员、全面、全方位、全过程，变为每位员工的自觉行动和个人权利。在言语中，勤于做到宣传规章、学习规章、提醒规章，开展务实多样的安全培训，提高全体职工的安全知识水平和安全工作技能。在行动中严格执行各项规章制度，一切按规程办，一切按程序办，一切按制度办，在实际工作中既保护自我，又保护他人，达到人人讲安全，时时想安全，事事守规章，处处保安全的持久状态。

三、强化管理，预防为主，以务实严谨的作风确保安全

构建和谐企业，促进企业全面、协调和可持续发展，都离不开安全生产。深入开展安全思想教育，提高全员安全意识，是企业建设的基础性工作，必须常抓不懈。我们要紧密结合项目实际，坚定不移地贯彻“安全第一”的方针，筑牢安全思想防线。其次我们要创造一个良好的工作氛围，要积极探索安全思想教育的形式和方法，坚持正面教育和安全警示教育相结合，典型教育和普遍教育相结合，教育与管理、自控与监督相结合，使安全思想教育及时、鲜活、生动、实在、长效、管用。要把安全思想教育作为提高预防职工发生违章和发生事故的重要途径和形式，纳入企业思想政治建设的范畴，融入企业的管理之中，形成“以安全为荣、以违章为耻”的氛围，构建良好的安全管理教育环境。每位员工都必须明白，我们电力企业无论工程规模大小、人数多少，无论是检修还是消缺，在任何情况下，安全思想教育只能加强，不能弱化；更要明白大力加强安全思想教育工作是我们在

4各项工作过程中消除安全隐患，理顺各种关系，调动员工积极性的需要。再就是要抓好经常性的安全思想与安全技能培训，着力于提高全员安全思想素质，树立安全生产的主人翁意识，提高安全工作的能力；同时，安全思想教育还要做到“三个坚持”。“三个坚持”第一是坚持紧贴中心。第二是坚持紧贴实际，要针对变电项目安全生产和经营活动的特点主动切入、融为一体，把反对习惯性违章作为安全思想教育工作的突破点。第三是坚持以人为本，以提高员工的安全思想素质，调动员工的劳动积极性为天职

以上仅是我个人的一些体会，当前安全管理工作必须要有新举措，加大改革创新的力度，牢固树立政治意识、责任意识、大局意识和超前意识，全面提高各级人员的责任心和执行力，凝聚力量，迎接挑战，努力拼搏，使电力建筑事业出现新的局面。

第四篇：管理工作体会

管理心得总结

1、一个中心原则：绩效

2、两个主要方面：1）借力+合力；2）聚合能量+放大能量

3、三条管理主线：1）标准主线；2）帮助主线；3）强化主线4、1）四种管理手段：计划、组织、领导、控制；

2）四个基本逻辑：情感逻辑、价值逻辑、工作逻辑、管理逻辑；

3）四个“凡事”：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督

5、五大管理机制：牵引机制（拉力）、激励机制（推力）、约束机制（控制力）、竞争淘汰机制（压力）、执行机制（执行力）

6、1）六个授权步骤：解释工作的重要性、说明主管的要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；

2）六个授权原则：适当、整体、可控、带责、信任、考绩

7、七项职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受

8、八种差异态度：攻击、逃避、容忍、接受、尊重、珍惜、善用、庆贺 9、1）九级管理水平......2）九字管理要诀：

a）搭班子、定战略、带队伍

b）明策略、给工具、教方法

第五篇：项目安全质量管理工作的体会

项目安全质量管理工作的体会

武襄项目部王调未

一、做好安全质量管理工作，领导是关健

项目的安全质量管理工作的好坏，主要是要把质量安全工作始终纳入领导的重要日程和安全管理目标。认真落实“一把手”负责制，无论是经理部还是作业队，各级领导必须亲自过问，定期组织进行安全质量工作总结，对于重大隐患的治理和不合格项，领导必须亲自过问。特别是基础管理、建章建制方面，根据各个时期工作流程的新要求不断修改和完善，使项目安全质量管理工作步入了制度化、规范化轨道。同时，安全质量管理工作，需要得到领导的大力支持，没有领导的支持，安全质量管理工作都将是一句空话，只能是形式。

二、建立健全各级工作责任制，落实安全责任：

为了加强安全重点要害部位的管理，预防重特大安全事故的发生，作为主要考核管理部门我们始终把安全工作纳入每次体系检查、业绩管理和基础工作检查一并考核。做到主要领导总体抓、分管领导具体抓、相关部门配合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健全了各级质量管理网络和安全管理责任制，形成“纵向到底，横向到边的安全质量管理网络”。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循

在完善安全质量体系的基础上，建立健全了各岗位的安全责任制。从而保障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及控制。经过实践，证明我们的措施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，1

做到无事故发生，为施工生产建设起到了保驾护航的作用。

四、强化对业绩检查和考核中安全质量管理的比重。

根据工程施工特性，在每次检查考核中，对安全隐患检查整改方面，采取非常主动方式，从全员、全方位、全过程的检查，到极力消除隐患的整改，本着隐患整改“三不推”的原则即：岗位不推向工班、工班不推向作业队、作业队不推向经理部。同时，在出现危及生命安全的重大安全隐患，不必要按部就班的逐级汇报，现场人员可以越级上报，并采取必要措施，防止事态的扩大和加重。在很大程度上消除和杜绝安全质量事故的发生。

五、安全管理人员要有“抓实、敢管”的气魄

项目基层的安全管理人员，是现场安全质量监控的一线工作人员，发现问题、解决问题是基本职责。因此，对现场安全管理人员的综合素质要求是相当高，知识面必须广泛，通俗的说就是“什么都要懂”，不是随便安排一个人，给他一个“安监员或质检员的头衔”，就行了，这样对现场安全管理起不到积极作用。只有安全质量管理人员的综合素质高了，现场才能发现问题，并利用自己的知识及时解决问题。同时，现场安全质量管理人员抓落实十分重要，经常我们会听到这样的话“我给他们说了……，我叫他们怎么样整改了”。但最后就是没有去落实、验证，所以最后发生事故了。

“敢管”，有两个方面的含义，首先是我们的管理人员要公正、执着、有魄力；再就是领导要给管理人员一定的权利。只有具备了这两点，才能真正的做到“敢管”。

六、重奖重罚，必须落到实处

每个项目部都制定了各方面的相关规章制度，奖惩办法，是不是执行了呢？要想保证安全质量，我们就必须坚决执行，违反了就必须受到惩罚，而

且，处罚必须要触动到责任人的神经，不能讲人情，施仁政；同时，对在安全质量管理工作中做出了巨大贡献的有功人员，遏制了安全事故发生的有功人员，我们就要给予表彰和奖励，而且要重奖。因此，在安全质量奖罚方面绝不能搞平均主义，“大锅饭”，好坏都一起吃，影响积极性，必须做到：是谁的责任就由谁承担，是谁的功劳就表彰谁，并要做到奖惩兑现，不能开奖罚“空头支票”。只有这样项目安全质量管理工作才能有真正的做到，群策群力，确保项目施工的安全、优质。