负责任受尊敬点子

第一篇：负责任受尊敬点子

负责任受尊敬点子

金点子一：立足重点，加强安全管理。

四项工作重点：一是强化“关爱生命、安全发展”主题活动的学习宣传。二是开展作业环境、劳动保护等专项督查，强化作业现场的安全管理，提高作业人员的安全防护意识和安全风险防范能力。三是对辖区内高危重要客户开展“送技术、送服务、送安全”的走访活动，帮助他们查找用电设备薄弱环节，排查事故隐患，制定防范措施和应急预案。四是开展“反习惯性违章与构建安全文化”活动，树立典型、宣传先进，提高员工安全争先意识。金点子二：“学议查改”抓安全。突出“学”。学深学透，灵活运用。

重视“议”。开展以“议”字为主题的大讨论，突出讨论在工作组织、计划管理、方案落实、现场监督等安全生产工作中存在的薄弱环节;讨论反习惯性违章的难点和焦点;讨论员工安全生产应该做到的重点、热点问题，使员工从思想上人人重视安全生产，人人关心安全生产。

强化“查”。深入开展设备和员工思想隐患大排查，深入排查安全生产“反违章”措施的落实，深入开展农电安全管理薄弱环节大排查，从安全生产例行工作、现场勘察制度、“两票”管理、施工“三措”等方面深入排查，落实安全责任，强化安全措施，有针对性地制定行之有效的“反违章”措施。

抓住“改”。结合春、秋季安全大检查，重点查变压器等主设备健康状况、配电线路通道隐患整治等。及时整改电力设施及防范技术措施落实，整改架空电力线路保护区设立的安全警示牌是不是安装到位。金点子三：三举措构筑安全大堤。

一是安全宣誓活动在办公楼前隆重举行。干部职工统一着装，在“关爱生命、安全发展”横幅前庄重宣读安全誓词，郑重承诺要将安全生产理念入心入脑，同心协力构筑安全大堤。二是反违章学习。就公司安全生产形势与发展、反违章与危害、反违章措施等问题，职工之间结合实际进行讨论。三是安全警示教育。职工自发观看电力生产安全警示教育片。金点子四：“三结合”夯实安全生产基础。

一是与反违章相结合，强化制度执行力。深入分析违章原因，组织开展反违章回头看活动，切实将反事故措施落到实处。组织开展反违章监督检查，加强过程管控，认真查纠。二是与学习实践科学发展观相结合，强化安全思想基础。用科学发展观的态度深入分析安全生产工作中的薄弱环节和存在的隐患，有针对性的制定和落实安全生产措施，用科学发展观的观念加强现场检修、施工和运行操作的安全管理和安全监督，坚决杜绝各种违章行为。三是与抓好《电力安全工作规程》学习、培训相结合，夯实安全生产基础。加大安规培训教育和考试考核力度，做到百分之百执行《安规》不走样。

金点子五：严把安全工器具“四关”。

安全工器具作为安全管理工作的根本，严把安全工器具“四关”。

一是严把安全工器具的周期试验关。

二是严把安全工器具的管理与存放关。

三是严把安全工器具日常维护关。

四是做好安全工器具使用培训关。

金点子六：反违章思考三分钟。

通过“思考三分钟”的方式，确保了高风险操作过程的安全。倡导生产一线人员在每日出工前，用一分钟想一想今天做什么;到现场开工之前，用一分钟想一想怎样做;完工了再用一分钟想一想做得怎么样。通过三分钟的思考，做到工作前有准备、工作中有落实、工作后有改进，保证现场安全措施不走样，杜绝习惯性违章行为。

金点子七：“吉祥三宝”护平安。

所有生产现场设置现场安全员、专责监护员和操作现场盯岗员。在施工、抢修过程中，现场安全员在每次开工前的班前会上，带领大家一起诵读安全警句，强化作业人员安全意识，并在工作地点巡视，随时警示不安全行为。专责监护员在每个危险点上，与负责人员组成“双监护、双保险”，共同完成监护任务。而操作现场盯岗员则在线路、工作现场进行盯岗监督，监督安全行为与每一道作业工序规范操作的执行情况。

金点子八：严把“六关”杜绝误操作。

倒闸操作“六关”(填写、审核、模拟、唱票、复诵、检查)，人为误操作事故是可以避免的。目的就是正确指导变电站的日常倒闸操作，全面提高运行人员的操作技能，杜绝人为误操作事故，确保电网安全生产。

金点子九：“十项重点工作”狠抓安全。

十个重点内容即：开展反违章宣传教育、强化员工安全技能培训、深化安全警示教育、健全安全管控体系、规范现场安全管理、治理整改安全隐患、加强现场安全监督、主动服务作业现场、重视安全文化培训、认真总结反违章典型经验。消除人员、设备和电网等方面的事故隐患，进一步提高员工的安全意识、安全技能。

金点子十：“四措并举”保安全生产。

一是加强设备巡视和治理，确保设备健康水平。要求运行人员加强巡检与监盘质量，做到缺陷隐患早发现早处理;积极向设备“健康”要安全，向设备“年轻”要效益。

二是加强技术培训和练兵，确保变电站职工全面提素。为切实提高全员的技术素质，坚持开展每日一题、每周一课、每月一演练等常规培训为主的特色培训活动。

三是加强安全管理和考核，确保管理到底到边。积极贯彻落实“横向到边、纵向到底”的“大安全”理念，不断通过健全完善“三维”安全管理奖惩体系、完善安全管理档案、层层落实安全生产责任制、开展安全性评价、无违章创建、规范完善事故应急预案管理等方式来加强安全管理水平，确保了生产的全方位安全。

四是加强文化建设和熏陶，确保安全理念入心。通过开展丰富多彩的安全文化建设，让职工在工作和生活中随时随地受到安全文化的熏陶，从而实现被动的“要我安全”变为主动的“我要安全”的良性转变。

金点子十一：五大措施筑牢安全防线。

强化安全教育和技能培训，加强现场安全管理和监督检查，规范各级人员行为，建立健全反违章长效工作机制，切实保障人身、电网和设备安全。五个方面做好反违章工作：一是深化安全事故“回头看”。二是强化安全警示教育。三是做好安全生产风险管理体系宣贯培训。四是加强现场违章查纠。五是加强问题隐患整改。

金点子十二：“六个强化”严把安全关。

强化安全责任落实关。要求各班组负责人、安全专责按照安全生产责任书的要求，切实担负起责任，做到到岗、到位、到责;强化安全生产教育。有针对性地对员工进行典型事故案例、安全操作规范教育培训，增强防范意识;强化设备消缺工作。结合安全生产隐患排查治理专项行动暴露出的安全隐患及问题，落实具体整改措施和设备消缺;强化设备巡视和值班工作。组织员工对辖区35千伏、10千伏线路和变压器进行一次拉网式巡查，避免因电网薄弱环节及不可预料的恶劣气候因素给电网安全运行带来的不利影响;强化运行管理。根据天气及负荷特点制定科学的运行方案，做好事故预想、完善应急机制，重点防范大风、冰冻、履冰、雾闪等恶劣天气对电网及设备带来的影响，做好强化风险分析和反事故演练，提高应对电网突发事件的能力;强化施工现场安全管理。充分发挥三级安全监督网络的作用，加大现场安全管理，严把施工现场安全，切实加强安全现场监督工作，对所有工程实行全过程跟踪，加大现场巡查力度，对查出的隐患立即消除，杜绝违章作业。

金点子十三：“三查三看”抓好行车安全。

查设备隐患，看车容车况。组织开展车辆安全隐患排查，对所辖车辆进行自检，对发现

安全隐患的车辆马上进行修理，消除一切不安全因素，确保做到“两个100%”，即每部车辆主要安全性能被查率达100%、车辆隐患消除率达100%，时刻保持车辆车况良好。

查制度管理，看资料台账。实行派车和登记车辆出行记录制度。按照“谁派车、谁登记、谁负责;谁开车、谁负责;谁用车、谁负责”的原则，进一步强化车辆管理责任制度。

查违章行为，看责任落实。定期对驾驶员进行安全防范教育，不断强化安全意识。做到“全员管理不漏人、全面管理不漏项、全程管理不失控”，以确保实现年度交通安全无事故目标。

金点子十四：“四招”制服违章操作。

采取学、查、考、赛“二招”，积极开展找差距、查隐患活动，逐级抓落实，保证生产安全。一是学。组织职工学习安全生产会议精神，坚持严字当头、实处入手的工作作风，使职工牢固树立“安全责任重于泰山”的安全思想和意识。二是查。按照分片责任范围，重点清理安全大检查中发现的设备缺陷和安全隐患的整改落实情况。三是考。举办“安全生产工作规程”、“电业生产工作规程”学习，公司组织对各级各类人员进行安全生产知识考试，以此强化广大职工的安全责任意识。四是赛。围绕落实责任、保障安全，发现处理安全隐患及事故比赛，进一步形成“人人讲安全、事事讲安全”的良好氛围。

金点子十五：“五个转变”推进安全生产工作。

“五个转变”的内涵具体来说，就是促进安全工作由偏重事后监督向“预防为主”转变，由单纯依靠安全管理和监督向“综合治理”转变，由注重事后责任追究向深查原因、分析问题和举一反三转变，由简单履行安全职责向做好安全管理服务转变，由单一履行安全职责向全面围绕公司中心工作做好服务转变，努力开创安全工作的新局面。

实现安全生产工作的“五个转变”，从五个方面解放思想，扎实开展工作：一是牢固树立“预防为主”的观念。二是采取“综合治理”的措施。三是运用“深查原因、举一反三”的方法。四是增强服务公司的意识。五是增强围绕中心开展工作的能力。

金点子十六：念好“四字诀”推动安全生产。

念好“实、严、广、细”四字诀：加强职工安全教育紧紧围绕一个“实”字。在执行安全规章制度上贯彻一个“严”字。在开展安全活动过程中突出一个“广”字。在安全检查工作中坚持一个“细”字。

金点子十七：四项措施推进安全文化建设。

四项措施推进安全文化建设：第一，建立以“注重细节，强化执行”为内涵的安全文化理念。第二，坚持安全文化建设教育先行。第三，推行安全工作一体化管理机制。第四，坚持合力全面推进企业安全工作。

金点子十八：自己安全自己管。

“员工自助安全管理”：通过加强员工在安全上的自我管理，探索一条“从被动到互动，从互动到主动”的安全监督管理新思路，力求实现安全的可控、能控、在控。

金点子十九：基层班组如何念好“安全经”。

通过“大事敲钟、小事敲鼓、无事也要敲木鱼”的管理方式，从最基层的生产班组抓起，让每位员工牢固树立“遵章守纪、防患未然”的安全理念。

“大事敲钟”，是指对本单位发生或兄弟单位通报的安全生产事故高度重视、充分警示，组织班组成员举一反

三、深入剖析，对照事故原因深挖自身安全生产“死角”，牢记事故教训，剔除侥幸心理，真正做到振聋发聩、引以为戒;

“小事敲鼓”，是指每当发现安全生产上的隐患、问题或不良苗头，要拉响警报、敲好边鼓，敦促责任人员抓紧整改、防微杜渐，以免小事不抓酿成大祸;

“无事也要敲木鱼”，是指即使平安无事、一切正常，也不能思想松懈、管理滑坡，而是要像和尚日日诵经敲木鱼那样持之以恒，坚持对全体班组成员进行安全教育培训，坚持围

绕日常工作进行安全防范和监督，以确保安全工作常抓不懈。

金点子二十：夯实安全基础重“六抓”。

一是抓安全标准化建设。从生产管理标准到单位的三级管理标准，举一反三地进行梳理，特别是在“二票”(工作票、操作票、)管理上坚持一个“严”字，从规范化、标准化入手，严格把关、严格检查、严格考核;二是抓安全目标分级控制。将公司全年安全考核目标逐级分解，实行公司、单位、班组、个人安全目标“四级控制”，使公司安全管理进一步规范化;三是抓安全防范措施。四是抓安全现场管理。大力倡导“我要安全”的理念，按照“谁主管谁负责”和“分管领导负主要责任”的原则，强化责任落实，对违章行为发现一个处罚一个，有效地防止习惯性违章现象的发生;五是抓安评复查整改。六是抓安全大检查。通过春、秋季安全大检查和“安全生产月”活动的全面开展，对发现的设备缺陷和事故隐患逐一进行消除，进一步巩固安全生产基础。

金点子二十一：警惕安全生产中的“三高”现象。

“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象，是严重危害电力生产安全稳定运行的直接杀手。

治疗安全生产“三高”顽疾，应该体现“重典”原则，对在企业安全生产工作中“不作为”的部门和人员，必须严厉追究责任，加大对人员责任事故的考核力度，形成思想上要有高认识，责任上要有高标准，工作上要有高质量的工作氛围，用这“新三高”来作为检查和衡量电力安全生产工作好坏的标准。

第二篇：高度负责任,高度受尊敬

学习打造“高度负责任，高度受尊敬企业”的讨论和 “思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学

发展”大讨论学习心得

我在认真学习了山东省委省政府和中国石化党组主要领导讲话精神，以思想再解放、观念再转变、潜力再认识，推进科学发展为主线，进一步解放思想、转变观念，进一步深挖优势潜力，进一步坚定打造百年油田的信心和决心，以５０周年１０亿吨为新的历史起点，以打造高度负责任，高度受尊敬企业为契机，为了加快建设国际一流石油化工公司，让社会全面认识、理解中国石化。同时，打造高度负责任、高度受尊敬企业，必须紧紧依靠广大员工，每个员工都是一个窗口。回到单位后，要从我做起，勤奋工作，强化自律意识，强化节约意识，以实际行动赢得社会对中国石化的尊敬。

通过本次讨论学习并结合自己工作的实际，要高度认清国企员工最重要的责任是什么，教育引导我们坚定不移地承担起经济责任、政治责任、社会责任；要认清国企员工如何才能负起责任，教育我们如何提高综合素质和业务能力，传承优良传统作风，培养良好心态；要深入学习并认清什么企业才是“高度受尊敬”企业，使我们广大职工明确“最能为社会创造价值、最受投资者青睐、最受客户信任、最受员工爱戴、最受社会和民众欢迎”的企业，才是“高度受尊敬”企业；要深入学习认清如何才能打造“高度受尊敬”企业，教育引导我们靠加快发展、贡献国家的突出业绩赢得尊敬，靠廉洁从业、执行有力的过硬作风赢得尊敬，靠服务社会、造福职工的实际行动赢得尊敬，靠以油

为重、艰苦奋斗的形象展示赢得尊重。

作为为广大职工子女铺设就业桥梁的铺路人，我责无旁贷，必须不断增强大局意识、责任意识和奉献意识，坚持以国为重、为国奉献，为繁荣祖国的石油事业不懈奋斗；以油为荣、为油而战，为“百年创新，百年胜利”发愤图强；勇担责任、勇挑重担，为打造胜利品牌，创建一流的劳务输出公司而努力。要切实担负起国企责任和神圣使命，扎实开展形势任务教育、优良传统教育、胜利精神教育，推进思想教育入脑入心，引导广大新员工事业同心、目标同向、工作同力。近年来，劳动就业中心以精细管理年主题活动为动力，使勇于担当、甘于奉献，成为新员工的主导思想；以“学习实践科学发展观”活动为动力，不断加快打造胜利第一劳务公司品牌，实现“通过学习提升素质、通过调研摸清情况、通过行动创先争优。积极把“负责任、受尊敬”大讨论和油田开展创先争优、比学赶帮超暨精细管理深化年活动，与当前开展的“50年10亿吨”系列庆祝活动结合起来，回顾艰难创业史中传承优良作风，在喜看巨大成就中增强自豪感，在展望百年胜利中增强历史使命感。要始终像爱护自己的眼睛一样珍惜维护胜利油田的良好形象，为中国石化建设国际一流石油石化公司作出更大贡献。

第三篇：打造“高度负责任、高度受尊敬企业”

尊敬止于责责任大于天

企业发展的四个至关重要的因素是：“精神面貌、机制、队伍问题、企业文化的引领”。一个企业精神面貌的优劣，需要依靠具有“强烈责任心、强烈事业心、强烈进取心”的领导干部和职工队伍做坚强后盾和支撑；一个企业的快速发展，需要一个活力四射的机制；一个企业能力的强弱，需要“意识超前、作风超强、能力超群”的领导班子；一个企业长盛不衰、基业常青的法宝，需要一个“被企业员工共同信仰的企业文化”。当前，公司开展的“打造高度负责任、高度受尊敬企业”大讨论活动，就是进一步增强责任意识，增强全体员工对公司的热爱和忠诚度，把共同打造“具有高度社会责任感、高度受尊敬企业”当成奋斗目标，进一步统一思想、鼓舞士气、解决难题、推动工作。

随着油田“创先争优”活动的逐步推进，站在“十二五”起始之年的节点上，公司已然踏上了以思想解放引领发展跨越的伟大征程。今年以来，公司结合“管理优化年”工作思路，通过开展“三提一争”、“创先争优”、“双新”大讨论活动，在“抓干部、带队伍、整作风”上推出一系列新举措，大力加强领导干部和员工的“责任意识、忧患意识、危机意识、执行意识”，持续提升企业核心竞争力，而这“四种意识”也是企业精神“旧貌换新颜”最坚决的着力点，是企业

1加强干部队伍作风建设最集中的关键点，是企业扭亏增盈改变新局面的立足点，是“创建中国名牌钻井公司，打造具有较强国际竞争力的石油工程铁军”宏伟目标的着眼点。

常言道：“天地生人，有一人当有一人之业；人生在世，生一日当尽一日之责”。对照这“四种意识”，我们可看出“领导班子和干部职工应该负什么样的责任”是开展此次活动必须讨论的话题，是贯穿大讨论活动的主线。所谓责任，就是份内应该做的事情；负责任，就是承担应该承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。负责任，说着简单做起来不易。责任是一种能力，又远胜于能力。责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行。只有能够承担责任、善于承担责任、勇于承担责任的领导才是企业可以信赖的“家长”，才是引领企业又好又快发展的“火车头”，只有善于承担责任、勇于承担责任、自觉履行责任的员工才能更好地推动企业的发展。

责任不是空洞的、泛泛的要求，而是要立足于本职，体现于行动，负起岗位职责。通过学习了个别企业违规事件的教训，我们不难发现----领导班子和干部职工的责任意识是关键。只有一个具有强烈的责任心、强烈的事业心、强烈进取心的领导班子，才能打造一支“忠于职守、精神焕发、出类拔萃、彰显魅力”的优秀团队。敢于负责任的领导班子是一面旗帜，是企业价值取向的核心和灵魂，是企业事业发展的第一要素。敢于负责任的班长就是要以高尚的人格魅力带动班子成员，发挥民主集中制作用，时时刻刻心存责任，善于凝聚集体的力量，形成一个有力的战斗整体。负责任的班子成员就要对分管工作不回避，不拖延，积极主动解决工作中遇到的问题。名人云：“高尚、伟大的代价就是责任。”只有责任才能够兑现向党和人民许下的承诺，才能够面对各种诱惑保持清醒，才能够正视困难勇往直前，才能够得到尊重塑立高尚人格，才能够赢得赞誉树立良好形象。小到一个家庭，大到一个单位和国家，莫不如此，责任和责任心都不可或缺。反之，家庭就不会稳固，单位就缺乏合力，民族就会逐步走向衰亡。责任是一种信仰，有了信仰才不致迷失方向。同时，责任也是一种担当、一种约束、一种动力，主动承担责任的人，就会感到身上有一股无形的压力，随之变成谋求做事的动力，就会有信心把自己应该承担的责任承担起来，就会有力量把自己应尽的义务履行到底。

同样，责任是一种精神，也是一种品格。“你不扛枪我不扛枪，谁来保卫国家；你不劳动我不劳动，谁来创造财富；你不尽责我不尽责，谁来推动企业进步；你不担责我不担责，谁来实现企业扭亏增盈；你不爱家我不爱家，谁来建设和谐家园。”有收获就一定要先倾心付出，有享受就一定要先乐于奉献，有业绩就一定要先尽职尽责，这是生存的法则，也是成功的法则，更是一名称职企业员工应当遵循的基本法

则。负责任就是要倡导“用心、到位、做实”的要求，在我们的企业队伍中还存在一些仍然很突出的问题：“别人不负责，我想负责也负不起来”——无法负责任；“大家都不负责，我一个人负责也白搭”——负责任无用；“别人对我不负责，我对别人负责是犯傻”——负责任吃亏；“负责不负责结果都一样，谁都无所谓，天塌砸大家”——消极负责任。凡此种种，都是极少数领导干部和职工对责任意识的模糊认识、对责任观念的歪曲理解、对履行责任的自我放弃。虽然这些问题只反映在极少数领导干部了职工身上，但是我们必须要高度警惕它对企业干事创业氛围上的“破坏力”，对建设和谐企业家文化的“干扰度”，对职工丧失责任意识上的“传染率”，对企业凝聚人心鼓舞士气上的“冲击性”。“尽力履行企业赋予你的职责，那你就会知道你在企业的形象、在企业的价值、在企业中的份量。”推脱责任、逃避责任、忘却责任、虚度光阴，这样的人生是没有价值的，也不会得到社会的尊重。诚然，如果公司各级单位都能建设成为“负责任、干事业、求实效”的集体，各项工作都能做到不掺假、不兑水，不图虚名，只求实效，我们钻井的被动局面必定会大大好转，“负责任、受尊敬”活动就能够落到实处，公司也就会开创新的辉煌。

因此，在“石油征程”的光荣使命面前，我们都应当以赤诚心履职，以进取心做事，以平常心做人，以敬畏心担当，以自省心律己，奋发有为，团结和谐，互相激励，为“打造国际名牌钻井公司”尽到我们的责任，努力将领导班子和干部职工建设成为一个“负责任、干事业、求实效”的集体。这既是要求，更是再一次吹响“三提一争”、“创先争优”活动的嘹亮号角，可谓掷地有声、铿锵有力，令公司干部职工振奋、鼓舞、心胸激荡。

第四篇：职工高度负责任高度受尊敬演讲稿

职工高度负责任高度受尊敬演讲稿

为什么要“打造高度负责任,高度受尊敬的企业”?因为从客观原因上讲,我们是国之大企,又是能源化工型企业,在承担国家重要的经济、政治责任的同时,还要承担因资源消耗、环境污染、队伍稳定、拉动地方经济等附加到我们身上的重大社会责任。所以说,使命要求我们要对国家、对社会、对人民高度负责；从主观上讲,我们身为央企职工,虽然拥有稳定安逸的

工作,但是企业的兴衰荣辱直接影响职工的社会地位,我们要想成为受社会尊敬的人,就必须先把企业打造成受人尊敬的企业,个人与集体是荣辱与共的。

我们的企业如何才受人尊敬呢?除了要有巨大的经济效益之外,我想企业职

工满意度高、地方群众满意度高更加必不可少。我想绝大多数职工都明白,企业形象与个人荣辱的关系。齐鲁石化应当以高度的社会责任感立足临淄、影响全国,通过自己的行动来维护国家及地方利益。我们应该如何使我们的企业受人尊敬呢?

首先受人尊敬的企业要能够产生巨大的经济效益。国有企业有效益才有生命力,在实现资产保值增值的同时,才能创造更多的价值；有巨大经济效益的企业必然是各项经济技术指标先进的企业,是行业学习的典范,必然会受到尊重；能够争取更多的资产注入,才能良性发展。其次受人尊敬的企业要实现安全环保无事故。国有大型能源化工型企业的特点决定了它有较多的潜在的事故风险性及环境影响性,哪个企业能够从内部政策上重视和资金上支持,最大限度地避免事故,减少人员伤亡和财产损失,能够在环境保护上下大力气整改和处理,避免各种环境污染,必然会受到企业职工和当地

群众的一致好评。再次,受人尊敬的企业应当坚持以人为本,为员工负责。只有企业员工发自内心的支持和维护企业形象,才能从根本上改变企业的面貌,实现良性发展。事实证明,企业只要重视员工诉求,能够提高员工待遇,给员工更多的人性化的待遇,注重培训提高员工技能等,必然能够打造出一支“心齐、风正、气顺、劲足”的员工队伍。

最后,受人尊敬的企业应当有一支信得过的职工队伍。企业职工若是能够从点滴做起,关心企业发展,努力维护企业形象。团队的力量是无限的,若是能够打造出一支信得过的职工队伍,必然能够确保经济效益的实现,保证安全环保无事故。在内,大家共同努力,优化生产,精心操作,确保安全生产,确保指标实现；在外,大家齐心协力,共同展示和维护企业形象。

我们的企业要成为受人尊敬的企业,就应当时刻牢记自己的使命,做一个高度负责的企业,我们每一名职工若想受

人尊敬,就应当有责任意识,服务于企业,共同维护好企业形象,誓把我们的企业打造成受人尊敬的企业。

第五篇：炼油厂关于高度负责任高度受尊敬演讲稿

集团公司《关于开展“打造高度负责任高度受尊敬企业”员工大讨论的通知》下发后,在职工中展开热议,我作为一名生产一线的倒班工人,感受最深切的就是,只有把企业的效益搞上去,我们员工才有尊严。

作为一名石化职工,谁不希望受人尊敬,哪一个人不希望自己的企业做大做强?大河有水小河满这个道理谁都知道。可是我们不知道自己面对企业的亏损能做什么该怎么去做。自从去年七月李总重返齐鲁后,把一系列先进、科学的管理理念带回齐鲁,按照李总科学管理理念,在李总的带领下,齐鲁石化、齐鲁人发生了巨大的变化。企业由亏损到盈利,利润直线上升,不可能变成了可能,今年年初李总提出全年奋斗目标30个亿,好多人都会心生疑虑,一季度实现开门红,完成利润十一亿。至此人们的心中再无悬念,三十个亿一定能够实现,只要我们按照李总部署统一前行,齐鲁石化再创辉煌的日子近在眼前。

就拿我们除盐水站岗位来说吧,以前也干,而且作为车间及厂部的窗口岗位,我们可以说干得不错,大大小小的荣誉也获得了不少,对此我们曾经一度引以为豪、沾沾自喜。可是与茂名人相比,我们缺少了干好工作的激情和热情。现在,我们转变了观念,在李总理念的引领下,普通工人们也都关注起企业的效益来,每到月末、月初上班的第一件事就是问在班的同事。上个月咱们公司利润完成的怎样,多了还是少了。从这几个月的奖金发放情况不难看出效益是职工利益的源泉。

原来是差不多就行,现在是一点都不能差,小指标劳动竞赛的开展,更为职工干好工作增添了翅膀,班与班、人与人之间你追我赶,生怕自己落后。各项指标愈来愈精细,从上到下每个人都在变,都在努力让自己在齐鲁石化这列动车上发挥好“五次方”作用,为完成全年三十个亿奋斗目标添砖加瓦。