文化安全汇报上传

第一篇：文化安全汇报上传

××市文化广电新闻出版局2011年文化安全生产

工作总结和2012年文化安全生产工作要点

2011年文化安全生产工作总结

2011年，我局认真贯彻落实全省文化安全工作会议精神和中央、省、市安全生产相关文件精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以贯彻《省文化厅安全工作责任制》为主线，以强化安全生产“一岗双责”和企业主体责任为重点，深入开展“安全生产年”和“责任落实年”活动，完善和落实安全生产责任制，加强安全工作监督管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展。主要体现在以下三个方面：

一、加强领导，健全机构

局领导高度重视文化安全生产工作，把安全生产工作列入重要议事日程, 全面落实安全生产“一岗双责”和企业主体责任，成立安全生产主体责任工作领导小组，局长陆旭光担任组长，其他分管领导担任副组长。实行局领导班子安全生产责任制，局长作为全市文化系统安全生产工作第一责任人，对安全生产工作负总责，各分管领导负责分管工作和对应科室的安全生产工作，形成各司其职、各尽其责、齐抓共管的安全生产格局。各县（市、区）文体局也相应成立了安全生产工作领导小组，切实做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，切实抓好安全生产工作。局长陆旭光亲自带队深入

文化系统各单位和文化经营单位检查安全生产。分管副局长郑万平、郑美芳、唐永亮分别深入到分管的直属单位、文化经营场所、文物保护单位开展安全大检查。

二、认真部署强化责任

认真制定下发了《××市文化广电新闻出版系统安全生产标准化建设实施方案》和《××市文化广电新闻出版行业（文化娱乐场所企事业单位、文博单位）安全生产标准及考评细则（试行）》，对全市文化系统安全生产标准建设进行了安排和部署，提出了工作目标和任务，细化工作步骤和考评细则，做到早计划、早部署、早落实。市局与各县（市、区）文体局、局直属单位和各文化娱乐场所、网吧经营单位签订《××市文化系统安全工作责任状》，各县（市、区）文体局向其直属各单位、市局直属各单位向其单位各部门分别下达了安全生产责任书，层层落实安全责任。

三、加强排查防范未然

一是全面开展歌舞娱乐场所、演出场所、网吧、电子游戏经营场所等公众聚集场所安全隐患排查专项整治行动。重点检查安全生产管理机制、管理组织体系、责任落实、劳动纪律、现场管理等方面存在的薄弱环节。责令18家（次）公众聚集场所整改，责令1家歌舞娱乐场所停业整顿。

二是开展演出市场专项整治行动。严把审批关，依法打击色情、淫秽表演等各类非法演出活动，加强对大型商业性演出活动的监管特别是场所安全和消防安全，对每场营业性

演出坚持做到2名执法人员到现场监管，共取缔3场未经许可擅自举办的营业性演出活动。

三是开展重点时段文化市场安全大检查。在“两节”、“两会”期间、暑假、国庆等重要时段，组织执法人员对歌舞三厅、网吧、公共文化设施等公众聚集场所进行了安全大检查，确保了重点时段的文化市场安全生产。

四是深入开展“清剿火患”战役。按照市政府的统一安排部署，在全市文广新系统组织开展“清剿火患”战役。在前期消防安全“大排查、大整治”的基础上，进一步排查文化娱乐场所和公共文化设施火灾隐患，提高防控火灾能力，努力减少一般火灾的发生，全力遏制重特大尤其是群死群伤火灾的发生。

五是加强文物安全工作。吸取“5.28”余庆桥火灾事故惨痛教训，在全市开展文博单位安全专项检查。组织十县（市、区）文体局分管副局长列席福建省文物消防安全工作现场会。会后立即对全市文化文物行政部门消防安全工作进行全面部署，先后与市民族与宗教事务局、市公安消防支队、市公安局联合开展安全隐患大检查，对全市480处文物保护单位特别是10处国保、43处省保进行安全隐患排查整治，将一批重点不可移动文物纳入法律保护范围。在加强安全检查的同时，我局注重加强安全教育工作，举办全市文博管理干部和重点文物保护单位负责人培训班，开展“国际博物馆日”、“中国文化遗产日”等主题系列活动，以悬挂宣传标

语、图片展、广播电视宣传等形式开展文物安全保护宣传，在全市480处县级以上的文物保护单位悬挂“文物保护，人人有责”警示牌，不断提高广大人民群众的文物安全意识。

2012年文化安全生产工作要点

2012年，我局要认真贯彻落实全省文化安全工作会议精神，进一步提高思想认识，加强组织领导，扎实做好文化安全生产工作。

一、继续贯彻落实《福建省安全生产条例》、“一岗双责” 和企业主体责任，健全和完善文化安全工作考核制度和控制指标体系。进一步强化安全生产目标管理，层层签订目标责任书，层层分解，层层落实，从源头上消除安全隐患，防范文化安全责任事故。

二、加强安全宣传教育，提高责任主体意识。通过网站报纸、广播、电视等载体和印发宣传单等多种方式开展文化相关法律法规宣传教育。抓好单位主要负责人、安全生产管理人员、文化娱乐场所从业人员等的培训教育，切实提高安全生产责任主体意识。

三、继续做好歌舞娱乐场所、网吧、电子游戏场所、演出场所和活动等安全检查和安全生产工作，扎实推进“清剿火患”战役工作，抓好“两会”、“两节”、“五一”、“十一”等重点时段文化市场安全。

四、继续加强安全生产标准化建设。召开全市安全生产工作会议，安排部署安全生产标准化建设工作。年底前完成文化系统安全生产标准化建设目标任务，即全市70％的文化经营单位达到三级，邵武、建阳、浦城、光泽4个县（市）全面完成，2013年其他县（市、区）全面完成。

五、加强文物保护制度建设。着力加强文物安全领域规章制度与标准规范建设力度，认真落实巡查报告制度，积极推动县（市）政府落实文物安全政府责任制。

六、夯实基础，提高文物安全防范水平。对全市文物点管理人员将进行登记造册，跟踪管理。在重视人防的基础上，全面加强技防。积极争取省文物局的支持，完成10处国保单位电子眼的安装工作，有条件的情况下，再逐步完善省保等文物单位的安防技防工作。

××市文化广电新闻出版局

二O一二年三月十五日

第二篇：安全文化汇报

巫山县丰源发电有限责任公司

关于安全文化示范企业创建活动情况汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

巫山县丰源发电有限责任公司于2000年3月组建成立，属地方国有独资企业，辖水溪套、当阳、龙洞、八字沟、平定河、双龙、猴子坪等7个小水电站，总装机11180kw年均发电量5000万kw.h,年均销售收入1100万元。2009年底，公司总资产5160万元，总负债4950万元，职工267人。

今年3月，公司被明确为全县安全文化示范企业创建单位以来，严格按照上级文件及会议要求，把安全文化建设纳入企业文化建设的重要内容，坚持“以人为本，预防为先，规范操作，平稳发展”的安全生产理念，紧密结合企业实际，扎实开展安全文化示范企业创建活动，取得了良好的成效。现将活动开展情况简要汇报如下：

一、加强组织领导，落实职责任务，制定活动方案

公司成立了以行政正职为组长、各分管副职为副组长、各职能部门及各电站站长为成员的安全文化建设示范企业创建工作领导小组，下设办公室于技安科，抽调精干力量担任办公室成员，负责创建活动日常工作，并落实了相应的职责和任务。同时，按照巫山县安全生产委员会办公室《关于进一步规范市级安全社区和安全文化示范企业创建工作的通知》（巫山安办„2010‟8号）等文件要求，紧密结合企业实际，制定了《创建安全文化建设示范企业实施方案》。所属各电站也成立了相应的组织，制定了活动方案，落实专人负责此项工作，形成了上下联动、齐抓共管的工作机制，为安全文化示范企业创建活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。

二、广泛动员，强化宣传，营造浓厚的创建工作氛围

3月8日，公司召开了以《提高认识，强化领导，落实责任，全面推进安全文化示范企业创建工作》为主题的动员大会。会议阐述了开展安全文化示范企业创建活动的重要性，明确了活动的指导思想、实施步骤、工作要求等。动员会召开后，公司主要领导还深入各电站进行了层层宣传发动。同时，通过召开专题会议、举办黑板报、张贴标语、播放电教片、发放宣传册、组织开展安全活动等多种形式，广泛宣传安全文化建设的重要性、国家有关法律法规、上级相关会议及文件精神，以及公司安全生产理念和对创建工作的安排部署等等，让全司员工人人皆知，在全司范围内营造了浓厚的创建工作氛围。

三、建立完善制度，强化责任意识

公司组织人员对安全生产责任制度、各岗位的安全职责和安全操作规程进行了修订完善，并做到了制度上墙。年初，公司与各电站、各电站与班组、班组与个人层层签订了《安全生产目标责任书》，制定了《安全生产目标考核奖惩实施细则》，成立了安全生产目标考核领导小组，定期跟踪督导检查，发现问题，及时整改，并落实安全风险抵押金制度，将安全生产指标完成情况与职工工资奖金挂钩，极大地增强了广大干部职工的安全责任意识。

四、强化安全知识宣传，加大教育培训力度，提高队伍综合素质 我们把安全知识宣传始终贯穿于生产经营的全过程，充分利用黑板报、悬挂横幅、张贴标语和设立宣传栏等多种形式，广泛宣传《安全生产法》、《电力法》、《电力设施保护条例》、“两票三制”等安全法规和安全管理制度，并在日常学习工作中灌输“珍惜生命，对自己负责，对他人负责，对社会负责”的思想，让广大职工养成良好的安全操作习惯，不断增强职工的超前防范意识，使广大职工在思想意识上实现了“要我安全”到“我要安全”的转变，为安全生产营造了良好的环境。同时，在厂房内墙、职工上下班通道、班组活动场所、危险源部位和作业现场等显要部位设立了安全警示语和危险标识温情提示等内容。截止10月底，公司及所属各电站共举办黑板报119期、悬挂横幅28幅、张贴标语56条、制作展板12块、发放宣传资料200余份。

在教育培训方面，我们充分利用会议、多媒体技术、订阅安全报刊等各种形式，加大安全教育和业务技术培训力度，全面提高员工队伍的综合素质。各电站每月组织开展了一次安全知识培训、安全法律法规和业务技术培训，每半年组织一次考试考核，考试考核合格率达100%。对于特种作业人员，公司按照上级主管部门要求进行了送培和考试考核，持证上岗率达100%。同时，公司还订阅《安全生产报》8份、《中国电力报》2份，购买《山洪灾害防御常识》光碟10余张，让广大职工广泛学习安全生产知识，积累安全生产经验。此外，我们还加强现场操作和各种应急预案演练，使广大职工在实践中得到了锻炼，进一步提高了职工的业务技术水平和实际操作能力，为安全、稳定、经济运行奠定了坚实基础。

五、强化隐患排查，加大整改力度，确保安全生产 公司主要领导每月轮流深入基层，对各站安全管网的建立、安全责任制的落实、生产设备设施的维护管理、规程规范的执行、公共设施的安全管理、软件资料的整理归档等进行拉网式大检查，通过开展检查活动，进一步增强了干部职工的安全意识，规范了干部职工的安全行为，营造了“人人重视安全、个个参与安全”的良好氛围。同时，成立了2010年安全生产百日督查专项行动领导小组，明确了督查内容、分工、责任及要求，对存在的安全隐患进行了全面彻底排查和整治，做到了排查不留死角、整治不留后患。此外，各站还加大日常巡视检查力度，每月组织一次全面检查，对重大危险源、重点部位特别是水工设施落实专人负责，认真作好检查记录，对检查发现的问题，及时明确了整改责任，落实了整改措施，限期进行了整改，将事故隐患消灭在萌芽状态之中。今年前三季度，公司共完成发电量5100万kw.h，比上年同期增加450万kw.h，增长9.7%。

六、扎实开展“安全月”活动

根据巫山县安全生产委员会《关于开展2010年“安全生产月”活动的通知》（巫山安委„2010‟1号）精神，公司积极开展以“杜绝违章、实现零事故”为主题的“安全生产月”活动。一是成立了以行政一把手任组长，分管领导任副组长，各科室、电站负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，紧密结合企业实际，制定了“安全生产月”活动方案，所属各电站也成立了相应的组织机构，制定了具体的活动方案；二是充分利用黑板报、标语、横幅、宣传栏、电教片等多种形式，大力宣传安全生产知识和安全法律法规，营造了浓厚的活动氛围；三是扎实开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律“三违”活动；四是对地质灾害、输电线路、水工设施、重点部位进行了重点排查，对查找出的问题指定专人负责，限期进行了整改；五是对活动开展情况进行了认真总结，找出了存在的差距，明确了改进措施。

七、定期召开安全生产例会

公司坚持每季度召开一次安全生产例会，认真总结分析安全生产工作中存在的问题和薄弱环节，及时制定整改措施，部署下一阶段工作。同时，认真听取各电站有关安全生产工作的情况汇报，对各电站反映的问题进行客观分析、深入研究，重点对各电站安全生产环节中存在的危险点、设备的不安全因素和重大设备缺陷进行梳理，制定相应的防范、控制、整改措施，达到了事先预防和超前控制的目的。此外，针对各电站安全生产中存在的薄弱环节，明确了下一阶段安全工作的重点任务，落实了具体责任，制定了相应的措施，将安全工作落到了实处，实现了安全事故零指标，为企业生存与发展营造了和谐安宁的环境。

总之，我司自开展安全文化示范企业创建活动以来，在上级主管部门的正确指导和监督下，在全司广大干部职工的共同努力下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，紧紧围绕重庆市安全保障“十百千”示范工程示范企业标准，切实加强组织领导，落实安全经费，明确职责任务，加强督导检查，强化创建措施，取得了良好的成效。公司及所属各电站无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，无安全生产行政处罚等不良记录，连续三年实现了“安全生产零事故”，有力地促进了企业三个文明建设的健康、协调发展。

二〇一〇年十月二十九日

第三篇：安全文化示范企业汇报材料

夯实文化管理根基

推动安全蓬勃发展 全力打造全国管理一流的本质安全型矿井

---陕西省红石岩煤矿创建省级安全文化示范企业汇报材料

陕西省红石岩煤矿属司法部直属监狱煤矿，隶属于陕西省监狱管理局陕西省益秦集团公司，矿井位于陕西省黄陵县店头镇南川集贤村，矿井始建于1968年，设计年生产能力120万吨，现有干职工 910人，其中干警89人，职工821人。

近年来，红石岩煤矿在司法部、省委省政府、省监狱管理局、省益秦集团公司和行业管理部门的正确领导下，以党的建设和企业文化建设为引领，以全力打造“全国一流·省级示范”的本质安全型矿井为目标，牢固树立“生命至高无上，安全责任为天”的安全核心理念，突出预防、突出创新、突出人本文化、突出全员参与，探索出超前安全预防管理新模式；坚持以红石（实）文化为支撑，“以文化促管理，以管理保安全”的工作思路不动摇，创新管理，精心培育，努力构建“1266”人员素质提升体系、“145”工作环境提升体系，形成了“12545”安全管理新模式；从“四零”安全管理目标出发，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平，逐步提炼形成了具有红矿特色的安全管理文化，实现了矿井安全发展，截至2017年9月，创安全生产周期连续10年的新纪录，多次被陕西省人民政府、司法部直属煤矿管理局、陕西省监狱管理局及行业管理部门授予“安全生产先进企业”、“安全生产先进单位”、“行业二级安全高效矿井”、“企业信用评价AAA级信用企业”、“监狱企业综合考核优秀单位”、“煤矿安全

质量标准化二级矿井”等荣誉称号，正全力迈向“煤矿安全生产标准化一级矿井”目标。

一、创新管理理念

引领安全发展

近年来，红石岩煤矿坚持以创建省级煤矿安全文化建设示范企业为目标，高起点设计、高规格创建、高标准要求、高效能运作，进行了很多有益的尝试和探索，创建了具有自身特色的安全文化体系，有效提升了安全管理水平，促进了矿井安全生产。

1.对照标准，自我完善。

以《陕西煤矿安全文化建设示范企业评价标准》作为安全管理的行动指南，将13项一级指标、50项二级指标和4项加分项指标层层分解、条条落实，制定实施细则、明确创建责任、加强考核奖罚，逐项落实到日常工作、逐条融入到安全管理，通过矿、科室、区队、班组、个人的五级自我完善，安全文化建设进步明显，安全管理水平得到显著提升，在打造煤矿安全文化建设示范企业的自信道路上一路前行。

2.深化管理，创建体系。

以人立企，以心聚力，以爱凝心。建矿伊始，红矿人就开始探索创建独具自身特色的企业文化。1968年到2015年是红矿文化的奠基期，革命老区的红色文化为红矿文化萌发奠定了基石；2015年到2016年是红矿文化的发展期，全矿上下在安全生产中逐步树立主人翁理念，行红矿主人之事，为红矿安全生产经营贡献力量；2016年到2017年是红矿文化的拓展期，形成了红矿五实（务实）的企业文化雏形，即，谋事实，干事实，做人实，作风实，创业实。标志着红矿文化的初步

形成，并延伸构建形成了党建文化、人本文化、安全文化、经营文化、执行文化、创新文化等6个子文化体系，为红矿的持续健康发展提供了强大的文化基础。

以红石文化为支撑，通过多年的省级煤矿安全文化建设示范企业创建实践，红矿逐步形成了具有自身特色的“第一象限安全文化体系”，即：以红石文化为支撑，以“12545”管理模式为基础，围绕安全管理“四零”目标（个人零“三违”、操作零失误、岗位零隐患、安全零事故），创建两个提升体系（“1266”素质提升体系和“145”环境提升体系），实现 “三无”管理成效（人员无“三违”、环境无隐患、管理无漏洞），打造本质安全型矿井。

“第一象限安全文化体系”的逐步构建，在有效促进了安全生产的同时，衍生辐射形成了一系列安全理念，如：“‘三全’（全员、全过程、全方位）管理实施到位，一切事故可防可控。”的安全哲学理念、“安全管理，谁管都不多余，再严也不过分”的安全管理理念、“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念、“确保安全投入，突出科技创新”的安全保障理念、“安全管理要‘小题大做’，隐患排查要‘无中生有’”的安全执行理念”、“务实严谨，精准执行”的安全作风理念、“安全一人，幸福全家”的安全亲情理念，“安全是最大的效益，事故是最大的浪费”的安全效益理念、“出手就干标准活”的安全操作理念等等，为安全文化建设的进一步深化发展提供了有力支撑。

3.落地生根，务求实效。

无论是安全文化体系的构建，还是省级煤矿安全文化建设示范企

业的创建，其根本目的就是推进安全管理水平的不断提升，实现矿井安全生产周期的不断延长，为了保证这一目标的实现，红矿今年修订完善安全管理制度419项，形成了全天候、全方位、全要素、全过程、全岗位的全面安全管理模式，创下了建矿以来安全生产周期达3383天（截止2017年11月10日）的新纪录。

二、突出预防管理

培育安全文化

环境的不安全隐患和人的不安全行为是导致各类事故发生的两个决定因素，只有把安全预防的关口由事故预防前移到环境隐患预防和人的行为预防，责任追究由对事故责任的追究前移到隐患责任追究和行为责任的追究，用“环境无隐患、人员无‘三违’和管理无漏洞”来确保安全无事故，才能实现真正意义的安全生产,这是红石岩煤矿安全超前预防管理体系的基本思路。

实施超前防范，筑牢安全防线。通过对建矿以来各类事故的调查分析，红矿人发现，所有安全事故的共同特点是：在现场安全隐患治理不到位、现场管理程序不规范、责任落实、监督不到位，致使人的违章作业、“重生产轻安全”的错误行为得不到有效遏制。红矿人一致达成共识：只有将“三违”行为、环境隐患、管理漏洞消除在萌芽状态，才能实现根本意义上的超前预防和安全生产。

为了便于职工准确辨析直接威胁人身安全的隐患和“三违”，便于管理更具有操作性，红矿人紧密结合实际，在职工中广泛征集威胁职工生命安全的重大隐患以及严重“三违”现象和行为，矿领导与科室成员对征集、调研的内容再经过反复商讨，红石岩分公司区队长以上

中层干部对隐患再分析、班组长以上干部的规范再整理，最后经矿领导包队到各基层单位，对程序再讲解与制度再确定，最终归纳总结出制约安全生产的重大隐患和严重“三违”，找准了安全管理的切入点，选准了发力点，构建起了“围绕一个目标、健全两个保障体系、加强五个支撑、强化四个建设、严抓五个重点”的“12545”安全管理模式，为有效落实安全工作，促进安全发展奠定了基础。

围绕一个目标：围绕安全“四零”工作目标，建设本质安全型矿井。

健全两个保障体系：构建安全监督管理和安全生产管理两个安全责任保障体系，实现安全管理“四零”目标。

加强五个支撑：加强人的安全意识管控；加强人的安全行为管控；加强设备安全状态和工作地点安全环境管控；加强隐患风险预控及隐患排查治理闭环等安全管理的管控。

强化四个建设：强化安全文化建设，提升安全管理水平；强化安全生产标准化建设，创建安全环境；强化班组安全建设，夯实“三基”工作；强化应急队伍建设，提升灾害处置能力。

严抓五个重点：严抓生产技术管理，以先进的装备和技术管理保障安全；严抓对标创新管理，以良好的安全环境保障安全；严抓安全教育培训管理，以规范的安全行为保障安全；严抓全员自主管理，以建立在责任基础上的自我管理机制保障安全；严抓安全责任考核管理，以科学的奖罚机制保障安全。

“12545”安全管理模式的形成，进一步明晰了安全管理责任，明确了安全管理重点，强化了安全目标考核和责任追究，成为安全文

化建设的坚定基石。

三、强化员工素质提升 培养本质安全员工

为促进安全文化理念的落地生根，红矿创新性地开展了一系列全员素质提升工程，构建和有效开展了“1266”员工素质提升工作体系，改变了员工的工作思维、工作态度和工作作风。

“1”即围绕一个目标：通过职工素质的不断提升，实现人员无“三违”的目标，打造本质安全型员工。

“2”即实现两个转变：通过职工素质的不断提升，实现人员思想观念和行为习惯的转变。

“6”即推行6种方法：通过6种方法的深入推行，保证思想观念转变的实现，筑牢思想安全防线，根治“三违”，有效提升人员素质。

“6”即实施6个强化：通过6个强化的不断实施，保证了职工行为转变的实现，有效提升人员素质，消除职工“三违”，打造本质安全型员工。

推行6种方法：

1.安全管理约谈法。通过有目的地约谈管理人员，了解管理制度的落实情况，安全工作中存在的问题，共同探讨解决问题的思路和方法，进一步统一认识，增强干部工作的主动性，明确职能职责，疏通管理环节，促进管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。

2.培训教育提升法。采取“内外结合”的方式开展安全培训工作。加强外部培训，一是积极主动参加各类上级机构组织的安全培训；二是向同行开展对标学习，确保培训的实效性和针对性。加强内部培训，一是以岗前培训确保职工安全上岗；二是以定期组织职工进行安全生

产、应急、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力；三是结合实际构建了矿、区队、专业、干部和个人“五级培训教育模式”，采用“日学习、周分析、月考核”有效方法，不断提升干部职工安全防范意识和能力。

3.案例教育提醒法。利用微信平台、班前会等形式深入开展“历史上的今天——事故案例警示教育”活动，剖析事故原因，总结管理经验，汲取事故教训，要求职工在学习记录上写下来，更多地理解及牢记事故教训。

4.“三违”红线警示法。强化安全红线意识，先后明确并制定了35条岗位安全红线、1602种不安全行为、287种严重“三违”行为及700种一般“三违”行为标准；严格执行“包联盯守”制度，要求人人知道、人人明白，人人按标准来抓；深入开展“三违纠查”及安全小分队活动，打击各种违章行为，引导职工牢固树立安全红线意识。

5.“双管”活动推进法。深入开展“双管”活动，即“岗位管人，流程管事”。岗位管人是通过制定岗位工作标准，让岗位人员明确职责、标准、程序和岗位安全要素；流程管事是通过制定工作流程，知道管理重点是什么，如何管，管到什么程度。

6.安全誓词承诺法。把企业的安全管理核心理念提炼形成安全誓词，所有职工在入井前的班前会上、重大节日的升旗仪式上，面对全家福进行宣誓。每一次宣誓都是对安全核心理念（生命至高无上，安全责任为天）的深刻诠释，对家庭社会的责任承诺，对自我安全行为的理性约束，日积月累，安全誓词在潜移默化中入脑入心，转化为职工遵章守纪自觉行动。

实施6个强化：

1.强化党建工作引领。按照全面从严治党要求，牢固树立“抓好发展是第一要务，抓好党建是第一责任”的理念，以提升干部队伍执行力为主线，发挥核心引领作用，凝聚干事创业合力。强化领导干部认真履行“一岗双责”，强势推行“两学一做”学习教育常态化制度化建设，坚持中心组学习、党委书记上党课、立功创模、评先评优等，实现了党建工作统领煤矿各项工作，促进煤矿创新驱动、安全文明、和谐快速发展。

2.强化班前会议规范。通过规范班前会议七项菜单式流程，筑牢职工安全思想防线。一学习：主持人利用班前10分钟进行安全教育；二排查：排查出勤人员的精神状态，将不安全因素提前排查出来；三点名：通过点名确定当班出勤情况以及各工种到位情况；四点评：对上班安全情况、生产情况、工程质量存在的问题进行剖析说明；五分工：布置当班施工任务，提出安全要求。（逐项向职工讲清工作标准、安全重点、隐患排查、安全措施，强调关键岗位操作要领，明确分组工作的负责人、互保联保对象和注意事项）；六唱歌：全体起立，唱“矿工之歌”；七宣誓：全体人员进行安全宣誓。

3.强化自主管理提升。一是岗位自律，实现个人自保；二是班组自控，严格现场管理；三是区队自治，打造安全团队；四是专业监管，打造平安矿井。

4.强化全员创新促进。大力开展“推广一项创新，杜绝一类事故”全员创新活动，对评选出的创新项目进行推广、奖励。今年，组织安全、生产、机电、运输、通防、经营等专业人技术人员，研究煤矿各

专业技术难题，改进创新井下工程项目，进一步提升矿井技术管理水平。

5.强化先进奖评激励。大力开展“五比”最美员工推评活动，通过“比任务兑现、比工程质量、比安全效果、比成本节约、比环境达标”活动形式，营造比学赶帮超的良好竞争氛围，充分调动班组职工在企业发展过程中创先争优的积极性、主动性，增强班组创效能力，促进矿井安全高效发展。

6.强化全员安全参与。积极实施全员参与的安全机制。通过全面推行安全生产目标管理，制定《目标考核办法及管理制度》，将安全生产相关要求纳入其中；通过自上而下、层层签订《安全生产目标责任书》、《安全承诺书》。形成“从上到下抓落实，从下到上夯基础”的“逐级管理、分级负责”机制，提升了安全管理工作的实效性和科学性，形成齐抓共管的格局。

四、构建安全长效机制，改善现场作业环境

良好的作业环境是企业安全生产的前提，红矿围绕这一目标，创新机制，不断强化现场管理，积极构建“145”工作环境提升体系，建设本质安全型矿井。

构建“145”工作环境提升体系：

“1”即围绕一个目标：通过工作环境的不断提升，实现环境无隐患的目标，打造本质安全型环境。

“4”即强化四个长效机制：通过强化全员安全确认、全员风险预控、全员隐患排查、班组安全建设4个长效机制，实现工作环境的

不断提升。

“5”即构建五个安全保障体系：通过构建自主管理、流程管理、精细管理、履职管理和职业健康5个保障体系，实现工作环境的不断提升，打造本质安全型环境。

强化四个长效机制:

1、强化全员安全确认长效机制，打造安全文化“四级”安全确认网络。

牢固树立“若要无事故、确认下功夫”的安全确认理念，着力打造安全文化“四级安全确认网络”，一是加强个人状态确认，建立健全职工健康档案；二是加强工作环境确认，通过“敲帮问顶”、菜单式现场交接班等方法明确岗位职责、程序、标准、安全要素，以确保现场工作环境符合安全要求；三是加强全员岗位确认；四是加强安全重点确认，建立重点工作督办落实制度，实现了安全管理工作时时有人问、处处有人管、事事有人抓，不留盲区、不留空白、不留死角。

2、强化全员风险预控长效机制，打造安全文化“四级”风险预控评估网络。

牢固树立“发现不了隐患才是最大的隐患”的安全预防理念，着力打造系统、专业、区队、岗位“四级风险预控评估网络”。一是从瓦斯专项治理、防治水、顶板管理、机电运输、一通三防等方面每个系统每月进行一次风险评估，由分管领导签字确认，确保风险评估的责任落实；二是每个专业每周进行一次风险评估，发现问题并通过专项治理活动解决问题；三是每个区队每班进行一次风险评估，根据工作实际，明确安全重点，做好安全保障；四是每个岗位上岗前进行一次

风险评估，分析工作环境的致灾因素，工作程序的事故点，自身存在的习惯性三违，预想防范措施。

3、构建全员隐患排查长效机制，落实隐患“五级”排查制度。牢固树立“建立健全安全责任体系，人人时时事事处处督察到位”的安全监督理念，认真贯彻《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、顶板、水害为重点，积极推行“两会两查一活动”制度。深入落实安全隐患“五级”排查治理责任体系和分级管控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制，对排查出的隐患和问题，由安全监察部门制定整改方案，各责任领导和督办单位对隐患整改情况进行验收，安全监察部门对隐患闭合情况负责监督考核。

4、构建班组安全建设长效机制，落实安全文化班组建设“三个制度”。

牢固树立“上标准岗、干标准活、争创‘五型’班组”的班组安全理念，深入落实安全文化班组建设“三个制度”。一是抓安全生产互保联保管理制度落实，在班前会明确互保联保小组成员及安全负责人，并签名确认；二是抓班前隐患排查制度，接班后先进行隐患排查，将隐患处理完后再进行施工，做到隐患不处理不开工。三是抓现场安全管理，推行“手指口述、应知应会”等先进操作法，加大现场隐患排查力度，杜绝“三违”行为，班组无违章、无隐患、无事故，实现安全“四零”目标。

构建五个安全保障体系：

1、坚持动态考核，构建安全文化自主管理体系。

充分发挥安全文化建设的主观能动性引导作用，以考核奖惩、责任追究为抓手，致力构建三个层面的安全文化自主管理体系，打造团队精神。一是努力构建班组自主管理体系；二是努力构建区队自主管理体系；三是努力构建矿井自主管理体系。各专业组每月收集在安全生产中的薄弱点、危险源，有针对性的制定防范措施及解决方案，每旬组织学习评估总结，查漏补缺，引导各专业牢固树立自己发现问题、自己分析问题、自己解决问题的自主管理意识，实现区队自治、班组自主、个人自律的工作格局，把安全压力传递到班组、个人，形成了责任明晰、相互关联的安全管理体系。

2、推行“双五关”，构建安全文化流程管理体系。

充分发挥安全文化建设的流程管控作用，严格执行“双五关”管理方法，致力构建安全文化流程管理体系。即：人的“三违”行为“过五关”（追查分析、停班学习、行政处罚、现身说法、建档立卡），工程项目“过五关”（工程讨论关、开工验收关、安全会诊关、协调落实关、竣工验收关）。通过“三违”行为“过五关”，给予“三违”人员深刻地教育警醒，有效抑制了“三违”。通过工程项目“过五关”的落实，让每项工程从设计施工到质量验收，都实现全过程闭环管理，使安全责任的落实与管控更加到位，确保了零星工程的全方位可控。

3、打造精品工程，构建安全文化精细管理体系。

按照煤矿安全生产标准化考核评级办法，以“6S行为规范、4E标准”为突破口，全面推行精细化、标准化、人性化管理，构建安全生产标准精细化管理体系，强化动态达标和岗位达标，全力向建设煤矿安全生产标准化一级矿井目标迈进。一是对生产区内、井口以下至

一部架空乘人装置巷道、机电峒室建设安全文化为主题的宣传阵地；二是对井下巷道、线缆、管道等进行重新整理，规范管线吊挂；三是对老化设施设备进行改造，在危险区域设置护栏、护罩、护线管等设施和标志，警示安全作业；四是在井下推行编码和定置管理，做到有物必有位，有位必有码，使物料码放整齐划一，打造了一系列精品示范路线和精品工程；五是深入开展安全生产标准化“动态达标”周检活动，坚持不提前通知、不规定检查地点、不回避问题、直接到现场、直接找问题的原则，随机抽查，对各生产系统、工作面的检查覆盖率达到100%；六是开展“现场查、区队比、大家谈”的方式抓好标准化验收工作，不定期在采煤工作面、掘进工作面、硐室、大巷等各地点召开现场会，树立典型，有效调动了各区队搞好日常标准化工作的积极性和主动性，不断提升安全生产标准精细化管理水平。

4、加强作风建设，构建安全文化干部管理体系。

用安全文化建设引导管理干部牢固树立“抓安全不能怕麻烦”的安全理念，严格落实“五个到位”转变干部作风，即：安全制度、安全责任、安全质量、安全治理和安全“四零”理念落实到位。围绕“五个到位”，全面实施“一线工作法”，管理干部查找问题、分析问题和解决问题在一线，进而实现作风转变在一线。一是建立矿领导、科室包队联责管理制度，实现安全兑现挂钩管理，红石岩分公司包联领导、科室定期深入区队参加班前会、讨论会、座谈会等，了解安全生产稳定情况、开展一线工作调研、进行正面形势宣讲、倾听干部职工呼声、讲述安全事故案例、帮助解决实际困难，进而稳定职工队伍，促进基层各项工作有序开展；二是加强管理干部值班、跟班、带班情况督察，对管理人员的在岗履职情况进行督察，并于每周安全生产调度会进行通报，有效提升了干部的执行力和职工的落实力。

5、关注职工生命健康，构建安全文化职业保障体系。

红矿人把职业健康和安全工作同时纳入矿井长远发展规划。建立健全了职业健康管理制度，认真组织开展职业健康检查、职业危害因素监测评价的各项工作；定期完善职业卫生监测、职业健康监护档案“两档”系统，并完成了矿井综合防尘系统升级改造工程。重点加强对粉尘、噪音、有毒有害物质等职业危害的监测监管，定期对作业现场职业危害进行监测分析，对职工进行职业健康检查，为职工配备符合岗位要求的劳动防护用品，建立了职业卫生和职业健康监护档案；设置公告栏，定期公告监测、治理结果及防范措施。完善了职业危害事故应急救援预案，并定期进行演练。

五、以创建安全文化示范企业为契机，不断深化安全文化建设 省级安全文化示范企业建设，给我们深化安全文化建设带来动力，我们乘这次创建东风，积极推动安全文化建设向更加务实、更接地气，更加注重实效方向迈进，让安全文化建设迸发新的活力，推动矿井持续稳定发展。

进一步坚定安全管理理念。牢固树立“安全是企业的最大效益”的安全价值理念，坚定把握“管理不松、投入不减、标准不降、治理不停、作风不垮”的原则不动摇，持续有力的抓好安全文化建设。

进一步加强矿井灾害治理。面对较为复杂的井下地质条件，深入开展灾害治理活动，不断提升矿井抗灾能力，努力实现由经验积累到

文化积淀的质变，保障矿井长治久安。

进一步弥补自身存在不足。我们深知红矿在安全管理方面还有很多需要学习的东西，在安全文化建设的道路上还有很多需要改进的地方，我们会以本次创建为契机，努力弥补自身存在不足，不断提升安全管理水平，坚持不懈，久久为功，全力打造“素质过硬、技术过硬、管理过硬、品牌过硬”具有红矿特色的优秀团队，用更加优秀的安全管理业绩，谱写监狱企业更加美好的新篇章!15

第四篇：省级“安全文化示范企业”汇报材料

省级“安全文化示范企业”汇报材料

尊敬的各位领导、各位朋友：

欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作！下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。

xx煤矿系xx集团达竹公司的骨干生产矿井，始建于1959年，1972年正式投产，最初设计能力为21万吨，现核定生产能力为60万吨。矿区占地434亩，距达州市约27公里，系川东北最大的煤矿，1995年被四川省委、省政府命名为“文明单位”，2006年被评为“全国文明煤矿”，2009年被评为“xx集团高产高效矿井”。矿井生产系统完善,采用平硐＋斜井开拓，现有＋330m和＋120m两个生产水平，主采煤层为内、外连两层煤，厚度0.7－1.2m，倾角8－60°，煤种为低磷、低硫、中灰，属优质煤种。矿区常住人口近万人，职工1538人，其中采掘一线职工657人，二线职工454人。

近年来,我们认真贯彻落实科学发展观，坚持“事故可防可控、必防必控”、“平安、健康、零伤亡”的安全理念，高度重视并大力加强安全文化建设,不断强化责任意识，创新管理理念，狠抓培训教育、营造文化氛围、增添保障措施，在实现矿井本质安全上取得了良好成绩，创建省级安全文化示范企业工作取得积极进展。继2007年4月12日,我矿创造了建矿历史上第一个连续安全生产1000天的纪录后，截止今年的10月29日，我矿又实现了跨安全生产两周年的奋斗目标。同时，我们还大力实施科技兴矿、科技兴安战略，努力打造机械化矿井，先后建成了达竹公司第一个综采工作面和综掘工作面。今年，还分别创造了达竹公司综采、综掘的月度单产单进新纪录。通过推广应用大倾角皮带运输技术和喷射混凝土支护技术，填补了达竹公司的空白，从而大大增强了企业安全发展、科学发展的后劲。我们的主要做法是：

一、统一认识，明确目标

近年来，为了把我矿建设成“达竹公司科学发展排头兵”、“全国同类型安全高效矿井”，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为成员的省级安全文化示范矿井创建领导小组，由政工部、纪检审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成安全文化示范企业创建工作小组，制定和下发了《xx煤矿创建省级安全文化建设示范矿井实施方案》，加强了对安全文化建设的组织领导，明确了创建省级安全文化示范企业的奋斗目标。

二、加大投入，保障到位

我们把创建省级安全文化示范企业作为提升矿井管理水平，促进矿井科学发展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了创建工作顺利进行：一是年初就把创建省级安全文化示范企业所需资金列入了预算计划，矿财务全力确保了每项创建工作所需资金的及时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜地在矿区主干道、工业广场、井下人行道等地添置了安全格言、警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播放宣传国家的安全生产法律法规及企业的各种规章制度、管理办法等。另外，我们投入一定资金建起了企业安全文化宣传长廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了三个电子显示屏，改造了矿区广播电视收听收看系统。同时，建立了职工培训中心和“佐小云工作室”，建起了井下人员定位系统等。

三、突出重点，务求实效

在安全文化建设中，我们坚持“突出重点，务求实效”的原则，通过强化培训、召开“三个会议”、举办“三项活动”、促进“两项考核”、落实“一项达标”等措施达到安全文化建设的实际效果。

（一）狠抓培训，做到五个“不漏”。近几年来，我矿按照“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，大力实施职工素质工程，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供了坚实的人才保证，坚持做到五个“一个不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏；二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏；三是签订师徒合同一个不漏；四是“师带徒”现场考核一个不漏；五是特种作业“两脱产”培训一个不漏，迄今为止，我矿特种作业持证达1274人次。

（二）强化学习，着力抓好“三会”。近年来，我们尤其在职工安全学习会、班前会、周一安全分析会上下足工夫：一是备齐学习材料，规范学习内容。我们组织精干力量编写了汇集32个典型安全事故案例的《警醒》《xx煤矿职工家属行为规范》以及分采煤、掘进、机运、通风等４个类别的《xx煤矿井下职工行为规范》系列丛书，并及时下发达竹公司编印的《案例教育》读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家安全法律法规，安全常识等；三是固定学习时间，规范学习程序。在抓好每周二职工学习的基础上,我矿还把每月中旬及月底作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学习给予了充分保障，同时，制定专门文件，从考勤签字、主讲内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了规范；四是狠抓学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要认真做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必须到队考勤和抽查员工笔记，凡是抽查不合格者，将给予一定经济处罚。与此同时，我们坚持召开周一安全分析会，推行“安全管理周循环法”，推进安全生产精细管理，将安全管理细分为“一周”管理，分析和汇总上周安全生产管理动态，了解一周安全制度的执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等情况，安排部署下周的安全生产管理重点难点，指出一周安全生产管理的薄弱环节。此项管理法既使管理层及时准确掌握安全生产状况，又使各基层区队及时反映问题，为基层的安全生产管理提出指导性意见，从而以实现“一周”的短期安全管理保证矿井长期的安全生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会的内容和形式进行了规范，要求班前会不但要详细布置工作任务还要讲清当班安全注意事项，不但值班队干要讲，当班班长也要发言，参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查，同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会，集中进行安全宣誓，每日值班领导必须参加并检查督促班前会，从而提高了班前会质量。另外，针对近年来农民工家属纷纷涌入矿山的实际，我们还抓了农民工家属的教育引导，通过采取各种办法，让新到企业的农民工家属积极参与和融入到企业安全文化建设中来，实现把打工变员工、把农民工变为产业工人、把职工家属变成矿山主人的“三个转变”，从而扩大了安全文化建设的覆盖面和影响力。

（三）齐抓共管，强力推行“三项”活动。组织职工开展背诵事故案例、讲述违章行为、推行“手指口述”安全确认法是我们近年来提升职工安全意识、规范职工操作行为的三项有效抓手，并以此作为基层队安全文化建设的重要内容。我们要求每位职工必须从事故经过、违反规程、原因分析及事故教训等方面熟悉背诵五个事故案例，同时，要求熟练掌握和讲述十个违章行为。在生产作业现场，必须在班前、班中、班后进行“手指口述”安全确认。为达到上述目的，我们采取了领导督、科室查、队干包的方式，促使“三项”活动有条不紊地得到了开展。

（四）健全制度，着力抓好“两考”。在安全文化建设中，为了突出有效性，我们重点抓了两项考核即管理人员安全生产责任制月度考核和基层队安全文化建设月度考核，并将考核结果与管理人员工资挂钩。我们还坚持每月对副队级以上管理人员的安全生产责任制履职考核情况进行公示，每季度还对所有基层队队干进行以作业规程、技术参数、质量标准化标准为主要内容的理论考试，成绩通过在安全办公会上进行公开通报的基础上，按相关文件规定严格实施奖惩。与此同时，对月度安全文化建设考核获得第一、二名的基层队班子分别奖励1000元、800元；同时，对倒数第一、二名的基层队班子分别处罚800元、600元，对连续三个月考核为倒数第一名的责任单位党政主要领导给予黄牌警告，并加罚班子1000元，连续四个月考核为倒数第一名的，责任单位党政主要领导引咎辞职并加罚班子2000元。

（五）严抓细管，着力抓好“一项达标”，即安全质量标准化动态达标。我们坚持用制度管人、管事、管达标，先后制定完善了《安全质量标准化实施办法》《安全结构工资管理办法》《安全质量标准化检查验收实施细则》等多项安全管理制度。

与此同时，积极创新管理，促进了矿井安全质量标准化建设的动态达标。首先，从考核机制入手，调整了安全质量结构工资分配办法，在采、掘、机、运、通各队中全面推行“3:３:4”的安全质量结构工资分配办法，对安全效果、队级质量标准化管理及文明生产严格考核，逗硬奖惩。其次，严格执行“奖头罚尾”制度，对月度安全质量标准化考评优胜单位和最差单位在结构工资中分别进行嘉奖和惩处，采掘工作面获得第一、二名者结构工资分别上浮3.5%、1.5%。，被评为掘进工作面倒数第一名的结构工资下调1%。此项措施的推行，极大地促进基层队提高了对安全质量标准化的认识，使质量标准化带来的经济效益更加明朗化，让职工尝到了搞好质量标准化工作的“甜头”。我矿还实施质量、文明生产突击交叉检查办法，变过去的安监部门专职检查为基层队干或班组长、专业线人员、质检员突击交叉检查、现场考核打分。在“互检”过程中，参检人员畅所欲言，“互相揭短”，及时指出现场存在的隐患及问题，增强了考核的透明度，促使各队苦练内功，抓好现场。同时，通过现场观摩交流，达到了“以点带面、整体推进”的目的，实现了现场安全质量标准化的动态达标。

四、正视差距，持续改进

尽管我们取得了一些成绩，但是，在矿安全文化建设过程中，还存在一些不足。比如，推行“三项”活动发展不平衡，尤其是“手指口述”安全确认法在现场推广应用有待加强，推行安全精细化管理步伐不快，佐小云工作室的带动作用有待进一步发挥等。然而，我们有决心、有信心通过今天的验收会，在各位领导的悉心指导下，有针对性地采取各种改进措施，力争把我矿早日建成省级乃至国家级的安全文化建设示范企业！借此机会，衷心感谢一直以来关心我矿安全文化建设的各级领导、各位朋友，祝你们工作顺利、家庭幸福，万事如意！我的汇报完毕，谢谢大家！

第五篇：省级“安全文化示范企业”汇报材料

省级“安全文化示范企业”汇报材料

尊敬的各位领导、各位朋友：

欢迎你们不辞辛劳、迎着寒风莅临我们xx煤矿检查指导工作！下面我就xx煤矿创建省级安全文化建设示范企业工作向大家做简要汇报。

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一、统一认识，明确目标

近年来，为了把我矿建设成“达竹公司科学发展排头兵”、“全国同类型安全高效矿井”，我们高度重视安全文化示范企业创建工作，始终不渝地把它作为企业文化建设的重中之重来抓，为此，成立了以党委书记为组长、矿长为副组长、其他矿领导为成员的省级安全文化示范矿井创建领导小组，由政工部、纪检审、工会、安监处、培训中心等部门负责人组成安全文化示范企业创建工作小组，制定和下发了《xx煤矿创建省级安全文化建设示范矿井实施方案》，加强了对安全文化建设的组织领导，明确了创建省级安全文化示范企业的奋斗目标。

二、加大投入，保障到位

我们把创建省级安全文化示范企业作为提升矿井管理水平，促进矿井科学发展的重要途径来抓，不断加大硬件投入，确保了创建工作顺利进行：一是年初就把创建省级安全文化示范企业所需资金列入了预算计划，矿财务全力确保了每项创建工作所需资金的及时到位。二是充分利用专项资金加大了硬件投入。近年来，我们在绿化、美化、亮化矿山的同时，因地制宜地在矿区主干道、工业广场、井下人行道等地添置了安全格言、警句灯箱，同时，集中改建了生产办公大楼、调度大楼，基层队办公大楼，并为各队建立统一的队干办公室、值班室、职工学习会议室，添置了计算机、多媒体等设备，从而极大地改善了职工学习条件。今年，我们还在井口、井下411及-411架空人车等职工上下班集中的地方，安装了三套听觉系统，定时播放宣传国家的安全生产法律法规及企业的各种规章制度、管理办法等。另外，我们投入一定资金建起了企业安全文化宣传长廊、在基层队办公大楼大厅、职工俱乐部门前、运动场添置了三个电子显示屏，改造了矿区广播电视收听收看系统。同时，建立了职工培训中心和“佐小云工作室”，建起了井下人员定位系统等。

三、突出重点，务求实效

在安全文化建设中，我们坚持“突出重点，务求实效”的原则，通过强化培训、召开“三个会议”、举办“三项活动”、促进“两项考核”、落实“一项达标”等措施达到安全文化建设的实际效果。

（一）狠抓培训，做到五个“不漏”。近几年来，我矿按照“建阵地、严培训、重学习、多引进”的工作思路，大力实施职工素质工程，倾力打造一支高素质的职工队伍，为企业可持续发展提供了坚实的人才保证，坚持做到五个“一个不漏”：一是新工人入矿培训一个不漏；二是岗前理论考试和理论考核评价一个不漏；三是签订师徒合同一个不漏；四是“师带徒”现场考核一个不漏；五是特种作业“两脱产”培训一个不漏，迄今为止，我矿特种作业持证达1274人次。

（二）强化学习，着力抓好“三会”。近年来，我们尤其在职工安全学习会、班前会、周一安全分析会上下足工夫：一是备齐学习材料，规范学习内容。我们组织精干力量编写了汇集32个典型安全事故案例的《警醒》《xx煤矿职工家属行为规范》以及分采煤、掘进、机运、通风等４个类别的《xx煤矿井下职工行为规范》系列丛书，并及时下发达竹公司编印的《案例教育》读本，以此作为职工学习的重要内容。另外，由政工部、安监处、培训中心每月提前指定其他相关学习内容，主要包括国家安全法律法规，安全常识等；三是固定学习时间，规范学习程序。在抓好每周二职工学习的基础上,我矿还把每月中旬及月底作为职工固定停产学习日，从而在时间和精力上为组织职工学习给予了充分保障，同时，制定专门文件，从考勤签字、主讲内容、包队督导、学习奖惩等诸多方面进行了规范；四是狠抓学习质量，确保学习效果。我们要求每位职工在学习时都要认真做好笔记。政工部，安监处、培训中心每次必须到队考勤和抽查员工笔记，凡是抽查不合格者，将给予一定经济处罚。与此同时，我们坚持召开周一安全分析会，推行“安全管理周循环法”，推进安全生产精细管理，将安全管理细分为“一周”管理，分析和汇总上周安全生产管理动态，了解一周安全制度的执行与落实、事故、反“三违”及隐患排查治理等情况，安排部署下周的安全生产管理重点难点，指出一周安全生产管理的薄弱环节。此项管理法既使管理层及时准确掌握安全生产状况，又使各基层区队及时反映问题，为基层的安全生产管理提出指导性意见，从而以实现“一周”的短期安全管理保证矿井长期的安全生产。此外，我们还狠抓班前会质量。对基层队班前会的内容和形式进行了规范，要求班前会不但要详细布置工作任务还要讲清当班安全注意事项，不但值班队干要讲，当班班长也要发言，参加班前会的职工必须在班前会记录上签字备查，同时规定当班职工必须在队会议室统一参加班前会，集中进行安全宣誓，每日值班领导必须参加并检查督促班前会，从而提高了班前会质量。另外，针对近年来农民工家属纷纷涌入矿山的实际，我们还抓了农民工家属的教育引导，通过采取各种办法，让新到企业的农民工家属积极参与和融入到企业安全文化建设中来，实现把打工变员工、把农民工变为产业工人、把职工家属变成矿山主人的“三个转变”，从而扩大了安全文化建设的覆盖面和影响力。