建设项目四方行为主体及项目部各岗位人员职责

第一篇：建设项目四方行为主体及项目部各岗位人员职责

建设方（甲方）：单位老总－工地负责人－工地工作人员

承包方（乙方）：公司经理－项目经理－技术负责人－技术员、材料员、施工员、资料员等－民工劳务承包人－木、泥、钢等分工种承包人－一线操作工人

监理方：单位经理－总监理工程师－总监代表－现场监理

一般的项目主要行为主体是四方：

建设单位，也常被称作甲方：老总------工程部经理------建设方项目经理------建设方现场专业代表；老总------合同预算部经理------驻现场造价工程师；老总-------总工程师------技术部-------驻现场技术管理工程师。

设计单位：大部分项目现场没有设计单位的人，无非是现场有需要了设计单位派相关设计人员现场服务一下。但有些重大的项目，设计方会按设计合同约定派驻现场设计代表，全过程跟踪服务。监理单位：总监理工程师-----总监代表-----各专业监理工程师------监理员、送检员、资料员 施工单位，也常被称作乙方：这是工地上人员最多最复杂的一方，毕竟工程是要靠施工单位来具体实施和完成的。项目经理------项目副经理-------工程科、质量科、安全科、机械管理科、财务科、材料科、资料室------各科科长、施工员、测量员、质量管理员、安全员、机械设备管理员、会计、出纳、材料员、仓库保管员、资料员等------各一线班组的班组长及工人，包括钢筋工、瓦工、木工、放线工、起重工、电工、管道工、油漆工、电焊工、气焊工、架子工、扳金工、各型施工机械操作手或司机、力工（也称杂工、小工，也就是没有技术纯出卖体力的）等等。一般说来，大体上就是这样。

有的甲方会委托跟踪审计单位进行现场踪审计，于是现场还会有审计工程师，一般会有两三人，分土建、安装两个专业。

国家重点大型工程，政府相关职能部门有时根据需要也会派驻特派代表或者联络员，比如建工局质检站、安监站、检测站，比如公安部门会在项目上设立临时派出所，比如审计部门会派出审计小组，有些非常具有技术挑战性的项目，还会有相关科研机构（研究所、高校）在现场设立临时分支机构。涉及到国家安全、军事敏感的项目，还会有军方代表入驻。

项目综合安全生产岗位责任制

1）对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。

2）组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单位。

3）对施工中劳务人员的进出场记录做好存档工作。

4）按上级安全培训教育计划，督促、落实有关人员参加。

5）负责开展各种多样化的定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。

6）督促分包单位对施工人员的安全用电、安全用气进行及时有效的管理。

项目经济师岗位责任制

1）具体负责工程项目的经济管理工作；

2）参加工程项目施工图纸的预会审技术交底会议；

3）负责工程项目的预算执行，决算书的编制；

4）负责工程项目的经济指标测算和成本核算工作；

5）应用统计技术，对工程项目的工程预决算和成本支出进行控制；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目经理安全生产岗位责任制

1）工程项目经理对工程项目的安全生产负有全面责任；

2）建立和健全项目体安全管理网络，确定安全管理目标，组织编制安全保证计划；

3）根据工程特点，加强对分包单位的控制和管理；

4）认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况；

5）适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调；

6）落实安全保证计划的资源配置；

7）依据施工组织设计，落实各项安全技术措施，对分部分项工程必须派人进行安全技术交底。

8）落实专人负责检查特种作业人员持证情况，对新的分包单位进入工地，要有针对地进行安全教育，制止违章操作。

9）发生工伤事故成立即时组织抢救，保护现场，迅速如实上报，并参加事故调查处理，按“四不放过”的原则，落实各项整改工作。

10）自觉接受上级安全生产部门的监督和管理。

项目副经理安全生产岗位责任制

1）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议；

2）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习；

3）认真执行安全生产规划和劳动保护，组织有关人员进行安全操作交底。

4）定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”（定整改责任人，定整改措施，定整改时间）；

5）经常对全体职工进行安全思想教育，组织好安全月活动；

6）召开有各分包单位参加的安全例会制度，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状；

7）发生重大事故及时上报，认真分析原因，提出和落实改进措施，贯彻“四不放过”原则。

项目机管员安全生产岗位责任制

1）对施工现场使用的机械进行追溯性记录并存档。

2）督促分包单位的机操人员做好机械的日常保养和例保工作，机械发生故障时积极联系抢修。

3）督促分包单位对井架的机操和指挥人员进行进场前的安全交底和安全教育。

4）定期组织分包单位对施工现场机械设备进行检查，对查出的隐患和问题落实整改，并进行复查。

项目部生产班组长岗位责任制

1）按照施工方案，组织劳动力进场，彻底做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。

2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。

3）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调解。

5）认真遵守安全规章和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。

6）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。

7）组织本班级职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

8）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的采取措施并及时上报。

9）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护现场并立即上报项目部主管。

10）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。

项目部质量员岗位责任制

1）认真按照施工质量标准、规范，做好项目工地现场的质量管理工作；

2）对分包方的施工质量进行检查，并做好质量记录；

3）发现未按施工质量标准、规范施工，存在质量事故隐患的开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对有严重质量事故隐患，限期不能得到整改的，有权决定停止施工，并及时上报；

4）参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系；

5）发生质量事故应按规定程序上报，参加质量事故分析，按“四不放过”原则参与质量事故处理和检查补救措施的落实；

6）完成项目经理交办的其他工作。

项目部材料员安全生产岗位责任制

1）严格把好安全设施材料质量关，负责对分包单位的合格供应商的安全防护用品进行检查。

2）负责对进场材料，按场容标化要求堆放，消除事故隐患。检查督促分包单位施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

3）安全生产保证文件中要求，对现场使用的井架、脚手架、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的要及时进行督促分包单位更新替换。

4）加强对分包单位的安全知识的教育，严格执行危险品、易燃易爆物油漆、乙炔、氧气的储存规定。

项目部安全员岗位责任制

1）认真执行各项生产安全的规定，做好项目工地现场的安全生产宣传、教育、管理工作；

2）对分包方进行日常安全检查，做好每天的安全生产记录。制止违章作业，对事故隐患开具《总承包通知书》，限期整改并复验。对严重违反安全操作规程的，有权决定停止作业，并及时上报；

3）参加有关安全工作会议及各类安全检查，负责与当地安监部门的业务联系；

4）按《上海市建设工程施工现场安全标准化管理标准》对分包方进行现场管理；

5）发生伤亡事故应立即组织抢救，保护现场，按规定程序上报；

6）参加事故调查，按“四不放过”原则参与事故处理和善后工作；

7）完成项目经理交办的其他工作。

项目安全员安全生产岗位责任制

1）贯彻执行劳动保护法规、制度，做好安全生产的宣传，教育和管理工作。

2）贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

3）对进入现场使用的各种安全用品及机械设备进行各项必要材料的存档及抽查工作。

4）对分包单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

5）参加组织安全、消防活动和安全、消防检查，制止违章作业。对事故隐患开具整改单限期整改并复验，对有严重险情的有权决定轶作业并及时上报。对违反劳动保护、安全生产法规的行为，经说服劝阻无效时，有权越级上报或举报。

6）督促有关分包单位做好对新工人、特殊工种人员以及换岗人员的安全技术教育，做好个人安全档案工作。

7）对施工组织设计中的安全技术措施在实施过程中进行督促检查。

8）负责对分包单位安全生产的责任考核工作。

9）参加伤亡事故调查、分析、处理工作。按照“四不放过”的原则，做好安全事故的统计、分析和报告以及归档工作。

项目部施工员岗位责任制

1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3）切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。

4）根据质量目标和工程进度的要求，协调组织劳动力安排和机械、材料的进出场。在质量、进度相抵触时必须保证质量。

5）安排生产任务必须有质量交底。每道工序完成后应协同质量员进行验收，验收合格后方可进行下道工序施工。

6）严格按图纸、施工规范要求施工，及时进行技术复核。

7）组织实施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反馈。

项目部施工员安全生产岗位责任制

1）按照安全保证计划要求，贯彻执行安全生产规章制度，加强现场施工人员的安全管理，对施工现场全过程进行控制。

2）正确处理好生产和安全的关系，每月定期组织现场人员对施工现场进行安全检查。对查出的问题或上级检查出的问题要迅速落实整改，做到“三定”，消除事故隐患。

3）根据工程项目特点，组织并参与安全技术交底，并做好交底记录的归档工作。

4）督促分包单位做好各种设施及电气机械设备的验收挂牌工作，严禁使用未经验收或验收不合格的设施、设备，要对重要设施部位进行监督检查。

5）动用明火作业时，应分级办理有关审批手续，在实施过程中要加以监督检查。

6）对分包单位施工前要进行遵章守纪教育，对遵章守纪的要给予表扬，违反安全操作规程和制度的，要及时批评教育，对屡教不改的施工单位或个人，必要时可强制停止其操作或上报上级作停产整顿处理。

10）发生重大伤亡事故时，应立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报，按照“四不放过”的原则做好各项工作。

第二篇：房地产 项目部 各岗位及职责

项目部岗位职责表

项目经理岗位职责

一、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。

二、认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

三、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

四、主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

五、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

六、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

七、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

八、完成公司交办的其他工作。

副经理岗位职责

一、在项目经理领导下，贯彻执行国家的法律、法规；执行集团公司的各项规定、制度和办法；执行项目经理部的决定。维护集团公司的权益。

二、负责组织主持施工调查、开工前的准备工作。

三、主持施工生产的全面工作，组织施工计划的编报及作业队作业计划的编制下达。对施工项目的安全、质量、工期、文明施工、成本负责。

四、指导帮助作业队生产组织工作，组织施工项目的劳务分包。

五、参与项目经理部内部核算，成本分析及对作业队作业承包任务的下达及考核。

六、组织有关部门、作业队联系处理地方事宜、路内配合单位事宜和进行有关协议的签订。

七、组织地方材料的供方评审、采购和供应工作。

八、参与施工组织设计的编制、执行中的优化，以及优化后经济效益的评估。

九、主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。

技术负责人岗位职责

一、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。

二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

三、负责本工程的技术、质量、计量的标准化管理工作，组织项目部相关人员进行施工图会审及交底工作。

四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。

五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、参与调查、处理质量事故和安全事故。

八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

质检员岗位职责

一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检验评定标准和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检验、试验进行控制监督。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负主要责任。

三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和收集整理，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完成。

四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评定和分项工程技术复核工作。

五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查落实纠正和预防措施及整改情况。

六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表，保证业务台账齐全。

七、负责项目部的计量标准器具的送检和维护保养。

八、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理安排的其他工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。

三、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实。

五、参加安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。

六、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。

七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部领导交办的其他工作。

施工员岗位职责

一、协助项目经理、技术负责人对工程进行现场管理，并对施工现场出现的施工问题负主要责任。

二、熟悉施工图纸，参与施工图会审，编制施工图预算和材料设备供应计划。

三、贯彻执行工程施工中的各项规章制度及相应的规范、标准，严格按照施工图和施工组织设计的要求组织施工。

四、编制施工现场的进度计划、进度报表、劳动力计划、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

五、按月编制实物形象进度验工月报，及时办理经济变更签证并完备手续。

六、负责做好对施工作业班组的技术、质量、安全的交底工作，并经常督促检查。

七、认真做好工程施工日记的记录，及时搜集和整理工程的技术资料和竣工验收资料。

八、负责隐蔽工程验收，分部分项工程交工及中间交工验收，负责工程竣工结算工程量的编制。

九、参与施工项目费用的成本控制，协助回收工程进度款及项目部与劳务分包方的工程款支付核算工作。

十、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整改落实。

十一、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成项目经理交办的其他工作。

材料员岗位职责

一、汇总编制本施工项目总物资计划、月度季度材料计划、要料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。

二、负责本施工项目经济技术变更签证施工预算中材料及施工机械预算编制汇总。负责建设单位供应材料、设备、接收、保管及余料退回。

三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点，按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。

四、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。

五、参与本施工项目成本核算，成本控制。

六、负责库存物资、施工机械保管、维修、安排。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。

七、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成项目经理交办的其他工作。

取样员岗位职责

一、负责对单位材料取样、送样和委托工作，严格按试验管理办法取样、制作；

二、负责现场砼和砂浆的施工过程检查，及时委托砂石含水率作为调整施工配合比的依据；

三、负责检查测定砼落度和砂浆稠度，按规范要求每班按时测定，并做好记录；

四、负责检查搅拌站砼养护室的达标工作和搅拌计量检查，并及时纠正；

五、按冬施要求进行砼养护室和搅拌站砼的测温工作，并建立全过程记录；

六、检查搅拌站原材料、外加剂与配合比是否符合，发现问题及时向技术经理汇报，及时纠正；

七、检查搅拌站砼及砂浆的拌合时间，并及时纠正；

八、及时整理记录、试验资料，按时交资料员归档。

预算员岗位职责

一、根据每月完成工程进度，负责向甲方和公司报送当月完成产值报量。

二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表；

三、负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核，建立人工费台账，在工程完工时对人工费进行汇总分析；

四、负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档；

五、负责项目部的合同管理，参与项目劳务合同、材料采购合同的制订；

六、全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析，为项目决策提供参考；

七、在成本会计员的协助下，动态地提供每个月的项目成本状况，组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地提供成本分析报告和改进、整改措施；

八、负责对甲方的单项、单位工程的预结算，对量工作，及时提交材料汇总表，分部分项材料汇总表，并进行经济技术分析。

第三篇：项目部各岗位安全职责（定稿）

建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

项目部各岗位安全职责

一、项目经理安全职责

项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。其安全生产职责是：

1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。

2.组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目标，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系。

3.保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配备相应专职安全管理人员。4.组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。5.落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施和资源配置。6.组织项目定期和不定期的安全生产检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，并督促整改落实。

7.主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。

8.保证安全生产足额投入，不得挪作他用。保证项目安全管理工作的人、财、物等资源满足施工生产需要。

9．组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期培训、演练。

10.向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位相关部门做好事故调查处理工作。

11.正确组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责，不违章指挥，在施工生产中起模范带头作用。建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

二、党委（支部）书记安全职责

项目经理部党委（支部）书记是项目安全生产主要负责人，对项目安全生产负重要领导责任。其安全生产职责是：

1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关安全生产要求。

2.负责项目工地形象宣传和安全生产文化建设工作，组织制定相关措施并督促实施，发挥服务保证作用。

3.主持召开项目经理部党务会议，提出加强项目安全生产工作的意见和建议，组织制定并实施项目安全生产中思想政治工作的安排和措施。

4.参加、主持项目经理部安全生产会议，安排、布置项目安全生产工作。5.指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。

三、分管生产副经理安全职责

在项目经理的领导下，协助项目经理抓好安全生产工作，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对项目安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：

1．贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产要求和各项安全生产规章制度。

2．建立健全项目安全生产责任制，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立、完善项目安全生产监督管理体系，并督促落实。

3．组织、主持编制针对性安全专项方案和安全措施并贯彻实施，对危险性较大的分部分项工程施工，进行现场指挥。

4.指导、协调职能部门的日常安全生产管理工作，定期对安全生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

5.组织并参与员工安全生产教育培训工作，并督促相关部门对员工进行安建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

全技术交底和培训。

6.组织每月和不定期的安全生产大检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，同时报告项目经理。

7．协助项目经理组织项目经理部安全责任履职考核。

8.主持项目经理部安全生产会议，及时分析安全生产中的问题，提出处理措施和方案。

9.组织制定安全生产事故应急救援预案和项目经理部安全生产工作计划、目标、总结，配合安全生产事故调查处理工作。

四、安全生产总监安全职责

项目安全生产总监在项目生产工作中对安全工作负具体领导责任。其主要职责有：

1.组织、监督执行国家安全生产的有关法律法规和上级的有关要求，对工程项目的安全生产管理和监督工作负具体领导责任。

2.协助项目经理，完善和推进项目安全生产保证体系的运行，策划项目安全生产的管理和监督，并负责组织实施。

3.根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目周检和日常的安全生产督查、检查工作，对生产中危及安全的重大问题，有权下令停工整改并督促整改到位。

4.组织、主持编制项目安全专项方案和安全措施，组织、督促对相关班组、作业人员进行安全技术交底和培训。

5.组织有关部门对特种作业人员进行安全生产培训和办理取证工作，组织员工的安全培训教育及新员工的“三级”安全教育，不断提高员工的安全技术素质。

6.组织有关部门对施工重大危险源进行辨识和评价，并针对辨识出的重大建筑施工优秀企业中铁二局四公司

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危险源编制预防措施、管理方案和应急预案。

五、总工程师安全职责

项目总工程师是项目施工技术管理负责人，对项目施工安全生产负技术领导责任，其安全生产职责是：

1．认真贯彻执行国家、行业安全生产、劳动保护法律、法规，落实上级有关安全生产要求和规章制度。

2．组织编制及审定施工技术组织方案、技术文件、技术作业指导书、专项技术方案和措施，贯彻安全生产的技术规程和标准，督促各级技术人员向作业人员层层进行安全技术交底和培训，负责监督、落实各项方案的执行。

3．组织、主持项目危险源辨识、评价和开展重大安全隐患排查工作，制定风险控制防范措施和应急预案。

4.组织编制安全技术措施计划，组织工程技术和安全管理人员研究推广安全生产新技术、新工艺、新设备和新材料，制定并实施安全生产措施。

5.指导安全技术教育和培训，提出预防安全生产事故的技术保证措施。6.配合安全生产事故的调查处理，负责安全技术原因的分析，提出有关安全技术预防措施。

六、项目副经理（其他分管）安全职责

项目副经理（其他分管）在项目经理的领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“谁主管，谁负责”的原则，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：

1.贯彻执行国家有关的安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产方面的要求和各项安全生产管理制度，定期组织对其分管范围的安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

2.组织分管范围内相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

救援预案的制定与完善。

3.指导、协调分管业务部门的日常安全生产管理工作。

4.督促、检查分管范围内安全生产工作，消除安全生产事故隐患。5.参加项目经理部的安全生产会议，对分管范围内存在的重大安全事故隐患，组织制订防范措施；参与审议重大安全技术措施和安全生产经费投入计划。

6.参与、配合项目生产安全事故的现场调查、处理。

七、工会主席安全职责

在项目经理党委的领导下，对项目经理部安全生产群众监督工作全面负责。其安全生产职责是：

1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

2.组织工会建立健全项目劳动安全监督体系。

3.组织工会群众安全监督员或职工代表，对项目经理部贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查，并提出解决或纠正的意见和建议。

4.组织工会配合做好员工的劳动保护、女职工的特殊保护工作。5.组织工会参加有关生产安全事故的调查处理工作。6.指导和督促工会组织开展群众性安全生产活动。

7.对涉及安全生产方面的重大问题，列入职工代表大会审议。

八、安质部部长安全职责

安质部部长在项目经理、分管副经理和安全生产总监的领导下对项目的安全监督检查工作负管理责任。

1.认真执行国家、行业有关的安全生产法律、法规和方针政策，以及上级的安全生产指示、规章制度等，结合项目实际，建立健全各项安全生产规章制度，建筑施工优秀企业中铁二局四公司

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并监督贯彻执行。

2.组织、参与项目的安全生产检查，对检查中发现的问题，督促有关部门及时整改，消除事故隐患，制止违章作业。

3.负责组织开展安全生产的宣传教育和安全标准工地建设活动，并对本单位安全标准工地进行检查、评审。

4.主持、参与安全专项技术方案、安全技术措施的制定，负责监督安全方案和安全措施的落实。

5.参加项目施工组织设计中安全技术措施和使用新技术、新工艺、新设备、新材料等安全技术措施的教育培训工作。

6.负责督促项目的安全管理目标的实施，对有关安全信息进行综合分析，提出建议，供领导决策。

7.组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，组织新员工“三级教育”和考试工作。

8.参加死亡、重大死亡事故的调查分析，提出纠正和预防措施，并督促实施。

九、工程部部长安全职责

工程部部长在项目经理、分管副经理和总工的领导下，具体负责项目的技术管理工作，在施工安全生产中负技术管理责任。

1.贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和上级有关安全生产指示。制定和分月施工计划时，确定安全技术要求和保障措施。

2.主持、参与施工组织设计和技术方案编制，并负责报批；编制特殊复杂工程项目或专业性较强的工程项目的施工组织设计（施工方案）时，应制定安全技术方案和技术措施，并督促现场执行落实到位。

3.推广使用的新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术，组织编制作建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

业指导书，并负责技术交底和培训。

4.主持项目风险识别和评价，参与重大安全隐患排查和项目安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和防范措施。

5.主持、参与安全防护设施和设备的验收，发现问题及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

6.负责部门业务工作安排，保证安全生产工作的顺利开展。

7.主持、参与项目生产安全和工程质量事故调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

十、物资部部长安全职责

1．按照施工生产要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。

2．负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗工作。会同安监部门，按照安全规程、规则选择好爆炸物品仓库和油库位置（需经当地公安局批准），建立健全危爆物品收发、登记、保管制度。

3．负责组织有关人员对爆破器材进行性能试验，未经试验及试验不合格的爆破器材不得发往现场使用。

4．负责提供符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准的劳动防护用品，按照公司规定的发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书不得下发使用。

5．在安全标准工地建设活动中要建立健全《物资合格证及检收记录》等相关资料和台帐。

6．参加项目经理部安全生产例会。

十一、机电部长安全职责

1．机电部长是项目部领导在设备安全运行工作方面的参谋和助手，对本项建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

目部设备安全运行负具体管理责任。

2．负责本项目部各种机械、起重、压力容器、锅炉、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养，使之保持良好状态。

3．参与制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。

4．负责完成日常使用的设备技术资料的搜集、管理工作；

5．执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和改造设备的安全性能负责。

6．确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。

7．参加安全技术措施项目所需设备的制造和安装，列入固定资产的设备，应按固定资产的设备进行管理。负责机电维修员工的日常管理、考核，安全教育培训，并对培训效果进行考核，以促进维修人员业务素质的不断提高；、8.参加重大伤亡事故的调查、分析，做出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。

9．参加项目部安全生产例会，提出安全生产管理方面的合理化建议。

十二、综合部部长安全职责

1．负责管理项目部交通、驻地、消防安全，并做好宣传教育和对基层单位的业务指导。

2．负责管理施工现场办公区、生活区的后勤工作。指导施工现场员工(含协作队伍)宿舍、食堂、淋浴、厕所等设施的配置和管理以及传染病的预防工作。

3．负责办公区、生活区安全用电、用火、取暖等安全管理工作，发现隐患，制定纠正、预防措施，对实施情况进行检查。

4．当发生生产安全事故后，负责组织提供资源保障，协助主管部门做好善建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

后工作。

5.协助安全管理部门组织各种安全生产活动和安全教育培训工作。6．负责小车驾驶员的安全教育管理工作。

十三、财务部部长安全职责

1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

2.组织制定项目的安全生产投入经费制度，确保安全生产措施经费的合理使用。

3.指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。

4.组织、参与编制财务计划的同时，编制或下发安全技术措施经费使用计划。

5.把安全工作作为财务管理工作一项重要内容，坚决实行“一票否决”制。

十四、合约部部长安全职责

1.贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

2.组织制定项目劳务用工合同、安全生产协议、劳务分包合同等文本文书，保证合同、协议的符合国家、行业相关法律法规的规定。

3.指导、协调业务人员的日常安全生产管理工作。

4.及时组织签订劳务人员的劳务合同、劳务队伍安全生产协议、资质证书、劳务分包合同，并定期清理。

十五、专职安全管理人员安全职责

项目专职安全生产管理人员在项目安全生产中具有以下职责：

1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律法规和上级指示；

2．参与制定项目的安全生产规章制度，并督促全体员工严格执行。建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

3.宣传国家、行业和上级关于安全生产的法律法规和要求，协助组织开展各种安全活动和安全生产教育培训，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。

4．参加项目安全生产检查，并督促安全技术措施和危险性较大的分项分部工程安全专项施工方案落实。

5.监督作业人员正确使用和佩戴劳动防护用品，积极协助改善员工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。

6.深入施工现场，对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，应当场予以纠正或作出处罚决定；

7.对施工现场存在的重大安全隐患应立即报告或直接向领导、上级主管部门反映。

8.参加项目安全生产事故调查，并就事故发生的原因、防范措施以及对事故的责任者处理提出建议。

十六、专业技术人员（桥涵、隧道、路基、房建、水电、质检、机电、监测等）安全职责

1．认真贯彻执行国家、行业有关施工技术的安全生产法律、法规，严格落实上级有关安全生产的要求和规章制度。

2.参与施工组织设计、施工方案编制，制定安全技术措施，编制危险性较大分部分项工程安全专项方案，批准后负责实施，并对实施情况进行检查。

3.主持、参与安全技术交底和安全检查，对存在安全隐患从技术方面提出纠正措施。

4．配合项目开展安全教育培训教育活动。

5．推广实行“四新”技术时，负责编制安全技术操作规程和作业人员的安全技能培训。建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

6．参与安全生产事故调查，提出技术鉴定从技术方面分析事故原因，制定相应的安全技术措施。

十七、危险品管库员安全职责

1．在仓库周围设置醒目的防范标识，严格防火管理，严禁任何火源进入库内。

定期不定期检查库房的安全使用条件，对不符合要求或存在“防火、防洪、防盗”的隐患应立即报告项目经理部分管领导和主管部门。

2．严格按照操作程序对危险品和自燃物品（石油产品、火工产品、氧化剂、压缩气体及液化气体）的库房进行保管。

3．严禁未经试验和试验不合格的爆破材料、无产品说明书和产品合格证的有毒材料入库。

4．严格危险品的发放手续，对不符合领取危险品手续的单位和个人，拒绝发放。

十八、材料采购员安全职责

1．保证所采购的产品符合施工要求，不采购影响安全施工质量的材料。2．在采购或提运有毒材料和各种危险品时，必须索取其性能说明书、合格证及政府机关颁发的生产、销售认可，会同有关单位确认使用范围。

3．负责对劳动防护用品的采购，并保证质量。

4．严禁采购未经试验和试验不合格的爆破材料、无产品说明书和产品合格证的有毒材料。

十九、作业队长安全职责

作业队长是项目施工管段安全生产第一责任人，对施工区域安全生产工作全面负责。其安全生产职责是：

1.认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规，全面落实上级单位建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并负责实施。

2.确定施工区域安全管理目标，组织制定安全生产规章制度和操作规程。3.保证施工区域配备相应专职安全管理人员。

4.组织相关部门对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。5.落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施和资源配置。6.组织定期和不定期的安全生产检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，并督促整改落实。

7.主持安全生产会议，研究、分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。

8.保证安全生产足额投入，不得挪作他用。保证项目安全管理工作的人、财、物等资源满足施工生产需要。

9.向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府相关部门做好事故调查处理工作。

10.坚持“安全第一、预防为主”的方针，组织施工生产支持，不违章指挥，支持项目安全管理人员行使安全监督、检查和督促工作。

二十、施工员安全职责

领工员是所管辖区域内安全生产责任人，对所管辖区的安全生产负直接落实责任。

1．认真执行上级有关安全生产的规定和各项安全措施。领会安全技术交底内容，正确指导施工现场按照技术文件、操作规程、安全生产措施和各项安全规章制度施工作业。

2．合理安排作业工序和劳动力，保证各项安全措施落实到位，严禁违章指挥和违规作业。

3．参加对生产机具、设备、脚手架、道路、电力线路、安全防护设施等的建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

检查验收，确保安全可靠。保证施工人员在安全状态下进行操作。

4．布置工班工作时，要强调和明确安全注意事项。工作中要负责检查工班和作业人员执行安全措施情况，对违章违纪行为及时制止直至责令停工和处罚。

5．负责抓好工地现场文明施工，保证工完料清，材料堆码整齐。6．参加工班安全活动日，参与作业人员岗位操作教育和实际指导，教育作业人员正确使用机具、安全设备和防护用品。

7．发生安全生产事故应要立即组织抢救和报告，并保护好现场，不得擅自撤除现场保护设施和强行复工。

二十一、班组长安全职责

1．认真贯彻执行上级下达的安全措施、要求，组织工班讨论落实。2．以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律、严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从领工员、技术人员和安全管理人员在安全生产上的指导，保证安全施工。

3．随时观察作业人员作业过程、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况和防护用品正确使用情况，保证作业人员在安全状态下操作。发现不安全问题，要立即解决；遇紧急情况，应立即停止作业，组织作业人员撤离险区，并向上级报告处理。

4．坚持班前安全讲话、工中检查和交接班制度。作业前应会同领工员、安全员对施工（工作）现场、各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确保无问题，并将注意事项向作业人员交待清楚后，方准施工。

5．参与对新进场人员及一般工种作业人员调换岗位的安全教育。按时组织安全活动，组织学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，改进工作，并做好记录。

6.固定专人领取、使用、管理易燃易爆、有毒物品和劳动防护用品，并经建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

常督促检查。

7.发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。8.发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。9.必须坚持特种作业人员持证操作，对无证的特种作业人员有权拒绝分配工作，拒绝违章指挥。对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用。

二十二、群众安全员安全职责

1．受工会组织委托，代表工会履行群众安全生产和劳动保护监督职能，兼职开展安全生产和劳动保护的监督检查工作；

2．认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针。认真执行上级有关安全生产的规定，对班组（工点）的安全生产负监督检查责任；

3．针对生产任务的特点，检查班组执行安全技术措施及安全操作规程的落实情况，随时纠正作业违章；

4．监督检查施工现场安全健康设施是否到位，监督检查重点、特殊部位作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求，监督检查班组作业环境及各种生产设备、设施是否安全，发现问题及时纠正解决或向上级报告；

5．参与并监督项目部、班组安全隐患排查和治理；

6．收集作业人员对安全生产的意见和建议，参加项目部的安全生产会议，及时向项目经理汇报班组安全生产工作情况；

7．督促本单位按规定发放劳动保护用品，提出改善劳动条件和作业环境的建议；

8．发现重大安全隐患和危及职工生命安全的紧急情况，立即报告并组织员工采取必要的避险措施；有权制止违章指挥，违章指挥人员拒绝时，可建议工会发放“红、黄”通知书； 建筑施工优秀企业中铁二局四公司

项目部安环部

9．发生安全生产事故时立即上报，并迅速参加抢险、救援工作，协助保护事故现场。

二十三、岗位工人安全职责

1．遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习、严格执行安全操作规程、规则、制度，不违章作业，并劝阻制止他人的违章行为。

2．严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作。在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不得上岗操作。

3．保证本岗位工作环境和设备、工具的安全完好。安全防护装置必须完全可靠，不得随意拆除。

4．爱护和正确使用劳动防护、防寒用品。参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢险救援工作。

5．有权拒绝违章指挥，有权对上级单位或领导忽视作业人员安全的错误决定和行为提出控告。

第四篇：项目部各岗位工作职责

项目经理工作职责

1.认真贯彻、执行国家相关的法律、法规、规范和总公司各项规章制度。2.负责工程项目的全面工作，对承建项目的成本、质量、安全、工期、环境保护、文明施工等指标的完成负直接责任和领导责任。

3.审查工程施工组织设计及施工方案，主持施工调度会及项目工作例会，及时检查、督促工作进展情况，代表项目部对外签订经济类合同。

4.负责统筹安排工程项目的物资、设备、劳动力，审核各种原材料的采购计划和机械设备、周转材料的调配和供应计划。

5.负责主持编制和组织实施项目的施工进度计划，并及时向公司报送工程材料计划和资金计划，按时向业主申报工程进度款。

6.主持项目的生产经营管理工作，负责后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7.负责项目管理人员思想作风建设，积极倡导社会主义核心价值观，充分发挥项目管理班子的核心领导作用。

8.根据项目部人员的岗位安排，明确各岗位工作职责和各项管理制度。9.负责协调处理项目部与总公司各职能部门，建设、监理、设计、地方政府等单位的关系，协调解决相关问题。

10.执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新材料和先进的项目管理方法。

11.负责本项目工程的完工结算、资料整编和完工后的工作总结。

项目副经理工作职责

1.项目副经理在项目经理的直接领导下开展工作。项目副经理既是项目经理所有工作的的参谋、助手，又是工程施工管理工作的领导者、组织者、实施者。2.项目副经理在专业技术上接受技术负责人的业务指导，努力准确掌握工程施工技术。

3.项目副经理必须熟悉和掌握工程施工的全部内容，熟悉和掌握工程施工各项标准、规范和规程，熟悉和掌握工程招投标文件以及相关资料，熟悉和掌握工程施工的各种工序、工艺，不断积累施工经验。

4.项目副经理在工程施工管理过程中，要根据本工程施工特点，把握工程施工节奏，合理安排工程施工，及时编报各种文档资料，做到超前思考，科学运筹，精心组织，勤奋工作。

5.项目副经理要带领全体施工人员全力完成工程施工各项任务，努力实现工程质量创优良；工程进度按期完成；成本控制、经济效益达到预定目标；施工安全无事故；施工形象创文明工地的项目部总体工作要求。

6.项目副经理要在项目部的各项工作的落实中顾全大局，起表率作用，共同打造出工作作风优良的战斗集体。

技术负责人工作职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，全面负责所承建项目的技术工作。

2.主持编制施工组织设计，负责制定施工方案、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题。组织技术培训工作，负责技术人员的培养工作。

4.参加施工图纸会审，并负责会审签证。负责施工过程中设计变更的签证和资料收集工作。

5.积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新结构、新工艺、新设备、新材料、材料代用的试用、鉴定和推广。

6.负责项目的技术、安全交底的落实工作，督促检查项目部的各项技术工作执行和落实情况。

7.组织项目各项计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及文明施工等日常管理工作。

8.组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。

9.主持技术、质量定期检查研讨工作，审查季节性技术措施，分析质量动态，拟定改进方案。

10.负责建立、健全施工管理体系，制定具体实施细则，形成过程控制和持续改进的模式化管理。

11.协助项目经理抓好工程项目的质量、环境、职业健康和安全工作以及上级交办的其他工作。

财务科工作职责

1.负责落实国家财政政策，建立健全内部财务管理制度。2.负责财务预算、决算的编制、执行和分析工作。3.负责资金的筹措、资金的投放和资金的控制工作。4.审查重要的经济合同和经济协议，审核重大财务开支项目。

5.组织、领导工程项目的财务管理和会计工作，组织工程项目开展成本管理、搞好成本控制。

6.按照《会计法》和有关财经法规、政策、制度的规定，组织办理会计事务、开展会计核算、实施会计监督。

7.按照公司《备用金管理制度》做好项目备用金管理，根据批复的费用支出计划，编制财务开支计划，提供必要资金保证。8.做好项目财务管理，为财务审计准备所必须的资料。

9.按照公司制定的《项目财务报销制度》，严格审核报销票据，按报销流程实施报销手续。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工地试验室工作职责

1.认真贯彻施工规范、设计单位及项目部对本工程各种材料的质量要求。2.全面熟悉工程合同文件，严格按照试验标准、试验规范、试验大纲、试验细则进行各项试验工作并初步判断结论，确保试验数据准确可靠。

3.负责施工过程中各种原材料、半成品及各种配合比的检测、送检和试验工作。4.负责现场抽样、取样工作，及时准确的发出施工试验报告、施工用配料单及施工检验数据。

5.负责试验设备仪器的使用、维护、保养工作，按期送检或检验仪器设备，保证其随时处于正常有效状态。

6.负责应用新技术、新工艺、新材料的相关试验。做好所有试验项目原始记录，配合项目部质检科做好日常质量管理资料和竣工资料的整理、归档工作。7.严格执行试验人员纪律，有权拒绝行政或其它方面对试验工作的干预，坚决杜绝试验数据弄虚作假的现象。

8.承办项目部领导交办的其他工作，并协同其他科室进行工作。

工程技术科工作职责

1.认真贯彻执行施工规范、技术规程、验评标准，按照设计图纸和专项施工方案组织施工。

2.负责把项目工程施工组织、质量控制、施工安全以及文明施工各项管理工作有机结合起来，努力实现施工组织科学有序、质量控制良好，施工安全和环境达标。

3.负责编制本工程施工组织设计、施工技术方案、进度计划和统计报表。4.负责会同质检、安全科进行质量、安全技术交底，对关键工序下发作业指导书。

5.负责工程项目各环节的测量与计算工作，做好资料记录。

6.按照批复的施工组织设计和施工方案对工程项目进行施工过程控制，并组织好现场施工管理与协调。

7.负责工程技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

8.负责做好技术跟踪作业，对关键工作、工序进行重点把关，定期检查总结，对疑难问题及时向项目总工程师汇报，确保工程技术措施和质量、安全控制无差错。

9.负责对新材料、新工艺、新技术的组织实施工作，对施工人员进行岗位培训，必要时，应进行现场指导示范，使作业人员熟练操作。

10.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

质检科工作职责

1.严格按施工验收规范和质量验收标准开展全面质量管理工作，认真组织开展质量“三检制”活动。

2.负责本项目的分部、分项工程质量评定及资料整理申报工作，并协助资料室做好资料归档工作。

3.及时进行现场的取样、抽检工作，发现问题及时向施工负责人提出，并要求施工作业人员立即更正、返工，把质量事故消灭在萌芽状态。

4.及时搜集、整理好项目部的日常质量管理档案和完工资料，反馈各种质量信息，保证项目质量活动的原始记录的完整性和可追溯性，经常向项目负责人技术负责人汇报施工中的质量状况。

5.负责原材料的质量复检和材料的取、送样工作，认真督促检查原材料的质量情况，查看并保管质保书证书等相关文件，发现不合格原材料立即停止使用，检查砼试块制作、保养情况，及时送检。

6.组织好隐蔽工程验收工作，发现问题及时解决。

7.定期组织质量控制培训和质量控制讲评会。参加质量事故的调查分析，并对事故提出处理意见。

8.参与工程检查验收和负责质量资料的收集、整理、归档、保管工作。9.配合总公司职能部门做好项目部工程质量检查工作，按时回复监理部下达的整改通知。

10.做好与监理、第三方实验室等相关单位的联系工作。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行相关工作。

安全科工作职责

1.宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，并认真按照公司安全管理制度，做好项目安全管理。

2.认真贯彻执行项目部制定的安全生产管理目标，建立健全安全管理措施，确保项目部安全生产管理目标的实现。

3.对施工现场安全情况进行全方位监督检查，协同施工科纠正不安全行为和消除不安全环境。

4.组织安全文明值班检查和不定期安全检查，并形成详细完整的检查记录，提出针对性整改措施，并安排专人监督落实，限期整改，做好整改记录。5.做好安全达标和文明安全管理，并按照规定做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管工作。

6.组织实施安全教育和各级安全交底工作，制定安全考核标准，实施安全奖罚。

7.监督现场劳保用品的正确使用，检查特种作业操作人员的持证上岗情况以及安全防护设施的完好情况。

8.贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规、规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。

9.配合有关部门做好安全检查工作，消除安全生产事故隐患；确保生产文明、有序的进行。

10.负责安全事故应急预案的策划与编制，并定期组织演练。

11.承办项目部领导交办的其他工作，并努力配合其他科室进行工作。

物资设备科工作职责

1.在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应，负责设备管理工作。2.根据施工计划，组织实施物资、设备装订、调配采购、运输验收、仓储发放等业务。

3.主持制定物资采购计划，审批一般物资的订货与采购计划、检查、落实计划执行情况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。4.负责收集市场信息，搞好市场调查、预制工作。

5.负责执行上级管理机构制订的机务管理办法、制定有关机务制度的补充规定。6.深入施工现场，了解供应中存在的问题，提出降低物资供应成本，采购成本管理费用开支的建议和措施，加速资金周转，降低流通费用。

7.审查、落实物资采购合同的签订、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。

8.负责做好机械设备修理及制配的技术工作，提供设备成本，控制方案、分析成本控制途径。

9.主持制定物资管理，供应制度，参与机械化施工组织设计合理组织机械化施工。

10.组织部门工作人员的政治思想和业务的学习，并完成领导交办的临时任务，确保工程施工需要。

综合科（办公室）工作职责

1.综合科在项目经理和项目副经理的领导下，担负工程所需物资供应，项目部内务管理，对外工作联系和协调等任务。

2.物资供应人员按周编报物资采购计划，经过项目经理审核、公司领导人批准后，作为物资采购的依据。因应急需要可以先行电话申报，经领导同意后进行采购，事后再行补报书面手续

3.物资供应人员在采购物资时，要把握物品质量，进行多家比价，做到节约成本，物美价廉，不短斤少两。

4.物资采购人员在进行物资分发时，要做到手续齐全，符合规定。5.物资供应人员要做好准确的材料台账，及时汇总，逐月填制统计报表。6.内务管理人员要协同炊事人员落实好食堂管理制度，让有限的伙食费给项目部人员带来可口的饭菜。

7.内务管理人员要安排好上级领导和来宾的接待工作，既要俭省节约，又要体现热情。

8.内务管理人员要加强环境卫生，治安保卫工作，努力创造良好舒适的项目部生活和工作环境。

9.从事协调工作，要掌握原则，把握分寸，注重化解矛盾，努力保证项目部各项工作能够有序进行。

第五篇：项目部各岗位工作手册

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管理手册（暂稿）

项目经理岗位职责

1、项目经理对整个项目全方位负责，实行项目经理负责制，施工员，材料员，质量员，施工队受项目经理领导。

2、项目经理在节余提成中，有权对施工队、施工员等有关人员进行奖金分配。

3、项目亏损，项目经理先行赔偿70%。亏损金额，年内累计3次做下岗处理。直至培训合格重新上岗，下岗期间待遇另定。

4、项目施工经理对材料鉴定，预算报价，材料签收负有主要责任。

5、除工程外，家居装修竣工验收后10天内需结清工程款，20天内结算施工队人工、工程材料款，如有特殊情况需要延期以书面形式，报总经理批准。

6、项目经理承接项目时，应对项目所用材料、施工队数量、项目预算、项目盈亏做出详细分析和评估。

7、服从上级安排调度，做好工作日记。不断学习提高，逐步取得项目经理资格证书。

8、熟悉掌握，施工进度表、施工组织设计、全装修房操作顺序等业务知识。

熟悉掌握电脑基本知识，会运用电脑制作报价单、施工 骏合装潢

管理手册（暂稿）

单、进度表、文稿等。

熟悉市场建材行情并及时调整到项目报价单中。

9、严禁向施工队、材料商索要钱财，一经查实，立刻除名。

10、必须准时参加项目部例会及培训。

11、业务往来需“文来文去”，无签证、口头承诺，一律无效。

12、按公司有关规定签订合同内容。遵守公司一切规章制度，做好施工时衔接工作，确保工程正常运转。

施工员岗位职责

1、在项目经理领导下，对施工项目的质量及进度严格控制。

2、认真贯彻项目经理下达的批示做好记录并及时用书面形式向其汇报。

3、调施工队长及施工队在施工中发生的非预见性问题，且记录在施工日记中。

4、协调施工队的工作时，言行、举止要文明。做到以理服人，就是论事。

5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式￿ ￿￿总经理汇报解决之。骏合装潢

管理手册（暂稿）

施工员工作细则

一、施工前准备工作

1、施工项目的设计及其图纸应熟悉看透。

2、结合施工工地物业提供的资料做好开工前的交底工作和现场勘察记录。

3、对施工日记上登记的施工人员名单进行核实。

4、参照施工内容单、预算单、设计图纸对施工人员逐项交代施工内容及施工项目的用材要求，并将其记录在案。

二、施工进度及质量把握

1、严把材料核实关

2、掌握施工进度表的节奏，施工人数的保证必须严格控制，发现问题及时用书面形式向项目经理及施工队长发出预警。

3、了解“千思”施工工艺及规范在施工人员中的认知度，并督促其充分认识和执行。

4、在各工种施工过程中，有义务对各程序进行规范以求达到最终的质量要求。

5、严格履行施工全程中各环节的质量标准及要求且认真做好记录。骏合装潢

管理手册（暂稿）

6、有义务为施工人员讲解设计意图及其制作方法，对违反施工工艺及规范要求的应立刻提出。严重的和屡教不改的有权令其停工。

7、认真做好各项施工的自检记录，以备公司抽查及验收。

三、其

它

1、项目增减及设计变更，相关人员以书面形式到达后执行。否则有权不予同意项目增减或设计变更。

2、进入施工现场应佩带胸卡，且对施工队的面貌进行监督。

3、施工项目验收时应到场，且极积配合工作。

4、严格遵守公司各项规章制度。

施工队长职责

1、在项目经理的领导下，安排好施工队伍，保质保量地完成施工项目。

2、配合项目经理严格履行施工工艺与施工规范。

3、以书面形式及时反馈施工队伍的变化情况。

4、调配好施工工地上的施工人员，确保施工项目的正常进行。骏合装潢

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5、在职责范围内有难以处理的问题，当面用书面形式向项目部总经理汇报解决之。

施工队长工作细则

一、进场前的准备

1、施工人员人数上的保证，且每位进场的施工人员须有“千思”统一发放的上岗证，才能进入施工现场进行施工。

2、认真审核设计图、施工内容单、预算单施工进度表。无异议，签字认可。

3、对现场勘察记录进行复核。若有差异，以书面形式向项目经理提出，经确认在原勘察记录上附上复查记录按复查后的结果施工。并将之记录在施工日记中。

4、严格按设计图施工，现场施工中若出现难以实现设计意图，应及时以书面形式向项目经理汇报。由其会同设计人员到场提出书面最终解决方案后，实施施工。

二、施工现场控制

1、现场施工人员应科学、合理调配，并在施工日记上登记。参与该项目的施工人员应严格执行“骏合”各工 骏合装潢

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种施工工艺要求及规范。

2、施工全过程必须要逐项自检，各项检测应以实记录，并及时落实整改措施且记录在施工日记上。

3、项目增减及设计更改应由项目经理书面通知由施工队长落实执行。

4、各工种的衔接须有序进行，相互督促，配合有致，特别是漆工进场，须对木工施工进行有效的检查，发现问题须由其立刻整改，并且记录在案。

三、验

收

1、当工程进行到一定程度时，首先自检，并ģ Ĥ ĥ Ħ ħ Ĩ 请单一并交至公司“专检”组，接受其检验，2、若工程有甲方全程检验并验收之的，工程也应该履行上述1条款。

四、其

它

１、材料验收应对应施工内容单和材料预算单上标明的品牌、材质及编号，否则拒收，并书面上报。２、每周二次应对施工项目的施工状况作出书面汇报至项目经理处。

３、所有往来书面材料均应履行《文件（资料）授受 骏合装潢

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制度》。

总经理助理岗位职责

1、协助总经理工作，完成总经理下达得各项工作任务，对总经理负责。

2、负责分管施工工艺、施工质量及进度，施工队调度及解决施工中客户投诉。

3、负责项目部人员招聘及考察，对不胜任人员有权向总经理提出解聘建议。

4、根据项目部工作特点及市场变化，制定小区施工标准工艺及操作程序，并负责实施。

5、对项目亏损，先行赔偿20%。

6、主持工作例会及汇总各类报表资料，并详细分析每月工作情况，找出问题并提出解决办法。

项目部总经理岗位职责

1、负责小区装潢，楼盘全装修批量装潢及其它大型项目的开拓，负责项目部的正常运转，根据市场变化及时调整经营策略。完成公司下达的指标并负责实施指 骏合装潢

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标完成措施，对董事长负责。分管业务洽谈、设计联络、材料选定、项目部常务工作。

2、负责下列日常工作： 1）、审核合同与材料运用。2）、催讨工程款。

3）、负责展览会的策划与安排。

4）、根据小区楼盘的大小合理安排调整人员。5）、根据每个楼盘的特点，调整营销思路与方法进一步扩大业务资源量。

6）、督促项目经理自律，遵守公司一切规章制度。7）、不断努力学习与专研，提高业务水平。项目如有亏损先行赔偿10％。