V2_安全管理合理化建议活动工作方案

第一篇：V2_安全管理合理化建议活动工作方案

安全管理合理化建议活动工作方案

一、活动目的鼓励广大员工积极参与公司安全管理工作，为公司安全管理工作献计献策，提高公司安全管理水平和员工安全意识，减少和避免生产安全事故的发生，确保江西天然气又好又快发展，特开展此次活动。

二、活动主题

安全管理人人有责

三、活动范围

各投资企业所有员工

四、活动时间

2014年6月1日至2014年6月30日

五、安全管理合理化建议领导小组

组长：

副组长：

成员：安全监察部负责安全管理合理化建议领导小组日常工作，负责活动期间的《安全管理合理化建议提案表》的收集整理工作，做好安全管理合理化建议活动信息的上传下达工作。

六、安全管理合理化建议评审委员会

组长：

副组长：

成员：工会办公室负责安全管理合理化建议评审委员会日常工作，规范组织安全管理合理化建议评审工作，根据评审结果拟订相关文件，并报控股公司安委会审批，由控股公司工会办公室颁发奖励证书及相应奖金。

七、安全管理合理化建议的定义及内容

（一）定义：是指任何员工对公司安全管理工作所提出具有建设性和可操作性有助于安全管理工作改进的方法或措施。

（二）内容：对公司生产运行、管道保护、工程施工、车辆运行和职业健康等安全管理工作的创新或有利于公司改进安全管理工作的意见或建议等。

八、奖励方法

为鼓励员工参与安全管理工作献计献策，公司将对安全管理合理化建议方案进行评审，并根据评审结果给予提案人一定的奖励，上报的方案要结合工作实际，并具有一定的可操作性。

鼓励奖：凡是按照《安全管理合理化建议提案表》内容要求提出的建议，不管是否被采纳，都将给予提案人20元奖励，内容重复的提案只给前2名提案人奖励（以收到邮件时间先后为准）。

采纳奖：提案经评审委员会评审后，有助于公司安全管理工作提高和改进的提案，将给予提案人50-500元奖励；有利于公司安全管理工作创新并带来经济效益的提案，经安委会领导批准，将给予提案人500-1000元奖励。

提案收集邮箱：

提案收集截止时间：2014年6月30日24时

附件：《安全管理合理化建议提案表》

控股有限公司

2014年5月7日

附件：

安全管理合理化建议提案表

说明：

1、提案人可以是个人或是多人；

2、单位名称为所属企业名称，部门为机关部室名称或站队名称。

第二篇：安全管理合理化建议制度

安全管理合理化建议制度

对于合理化建议内容，有四项，分别为：

一、安全生产；

二、技术革新；

三、管理创新；

四、精神文明建设。

上报建议由区队领导组织审核，进行考评打分，对于较好的合理化建议上报矿上或公司，申请物质奖励。

第三篇：安全管理合理化建议管理制度

合理化建议管理制度

第一条 技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行现代化管理，是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。

第二条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

第四条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。

第七条 跃进二电厂合理化建议管理小组：

组长：乔保松

副组长：李富强 李虎 马智强 李云龙 邢宏伟

成员：刘晓 各车间主任 各班班长

第八条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，车间设技术建议联络员。

第九条 基层技术建议联络员职责：

1、编制上报本单位、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报厂部。

3、总结推广技术建议成果，协助实施人员解决有关问题。

第十条 技术建议项目必须做到：

1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

4、一般项目经所在单位考察后签署意见，报厂部。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报厂部。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报。

第十一条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2、能否进行推广应用与交流。

3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

第十二条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

第十三条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十四条 凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量(一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)

第十五条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第十六条 对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。第十七条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

第十八条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。

第十九条 获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。

第二十条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

第四篇：合理化建议管理

合理化建议管理

第一条 为充分调动员工参与公司管理的积极性，改善公司管理状况，提高经营效益，针对公司员工合理化建议的提出、评审和奖励程序加以明确。

第二条 合理化建议是指任何部门或员工个人对公司经营管理、发展规划、成本控制、产品管理、市场运营等所提出的、具有可操作性的改进方案、措施、创意和方法。

第三条 根据合理化建议可能对公司产生的影响程度，可分为：一般合理化建议和重大合理化建议。 一般合理化建议是针对实际操作、管理技术、制度流程、促销方式、商品陈列、新产品系列引进、企业文化建设等方面提出的合理化建议。 重大合理化建议是涉及公司战略、规划层面的，引发公司经营政策、管理模式重大变革，对公司的战略目标及经营管理产生巨大推动作用的合理化建议。

第四条

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第五条 合理化建议处理方法分为三大类： 采纳——指提出的建议可予采纳实施。

保留——指提出的建议较为完整，但暂时不能实施，给予保留。无效——指提出的建议无任何效果。合理化建议的提出与评审流程：

1． 员工/部门提出合理化建议，填写《合理化建议单》，后附合理化建议报告提交上级领导。

2． 由提出员工的上级领导负责对合理化建议的初审（对合理化建议报告的完整性、条理性、中心突出、简明扼要等方面进行评价）。

3． 人力资源部负责对合理化建议进行初审，在《合理化建议单》中填写签署意见并提请总经办进行复审。

4． 总监办负责对合理化建议进行复审，应对合理化建议的可行性、经济性、安全性和时效性等方面进行综合评价，作出合理化建议处理的结论，结论由人力资源部填写于合理化建议单中。5． 总经理根据评议结论进行审批，并给出最终结论。6． 相关部门负责落实合理化建议的实施。

7． 人力资源部负责建立合理化建议资料库及建议者登记表，作为公司内部竞聘、选拔和培养人才的重要依据。

第六条 对合理化建议项目的实施

1． 对于可行性、经济性和安全性检查效果明显的建议，由人力资源部制定实施计划（包括实施时间、进度、方法和责任人等），后转交责任人/责任部门进行实施。

2． 对于不可明确预测实施效果的建议，人力资源部负责协调相关部门制定相应的试验或试行方案，后转交责任人/责任部门在小范围内对实施效果加以验证后确定具体实施方案。

3． 合理化建议被采纳后，人力资源部负责抽查其实施情况。

第七条 对员工提出合理化建议的奖励办法。人力资源部每月将合理化建议奖励情况及由建议而产生的相关产品、操作方法、流程、制度等通过公告栏告知全员，奖励办法如下：

 一般合理化建议被采纳的，视合理化建议的可行性及报告质量给予：

个人提议：奖励范围10－500元； 团队提议：奖励范围300-500元；

建议暂不实施，进行保留的，每次被保留，可奖励50元。

 文稿撰写合理且有完整执行案，经总经办评估确能给企业带来重大经济效益的建议，提出者记功一次并奖励500-1000元。

第八条 合理化建议撰写要求

1、必须填写建议者所在部门、姓名和日期；

2、需要有“现状分析”，应对现状加以说明，并对其产生的原因和将导致的隐患加以简单描述；

3、需要有“期望或目标”，应清楚说明建议者希望通过采取一定改进措施后应达到的具体目标；

4、需要有“实施办法”，建议者应清楚说明为达到其目标，应采取的具体措施和步骤，该措施应具有合理性和可操作性。

第五篇：安全合理化建议

安全合理化建议

建议：针对老年活动室老年人年龄特点，应合理考虑楼梯、卫生间、走廊等公共区域的扶手设置。

依据：老年活动室里活动的人员年龄特点所决定的，老年人大多数腿脚都不是很好，上下楼梯不便，在楼梯、走廊等处安装扶手可以大大缓解老年人这方面的不便，卫生间就更需要安装了，可以有效地防止老年人滑到等事故的发生。建议：有针对性的建立岗位安全手册

依据：可以在定岗之后，有针对性的为各个岗位员工建立岗位安全手册，针对在本岗位上可能出现的安全隐患、安全事故等进行提前预见性的，图文并貌的展示，让员工通过提前性的学习，事先就预见到可能发生的安全事故，这样可以更好的预防安全事故的发生。