关于前期预埋工作安排的几点注意事项（写写帮推荐）

第一篇：关于前期预埋工作安排的几点注意事项（写写帮推荐）

关于前期预埋工作安排的几点注意事项

一、在土建木工完成每层的平板时，应及时将水、电材料（包括线管线盒）、给排水预埋管件、套管、木盒吊运到施工现场合理放置。注：线管应牢固梆扎在外架脚手架上。

二、在木工完成每层的平板时，应及时安排人员2-3人，完成给、排水预埋管件定位，及强弱电井预留洞木盒的定位，必须安排电工完成线盒定位工作。

三、在钢筋工扎完梁，开始铺设底板钢筋时，应预先合理安排好人员，全力以赴完成线管敷设工作。（注：中间安排电焊工完成卫生间等电位焊接工作）

四、在线管即将铺完前，应安排多余人工将施工现场剩余的一切材料，合理放置，绑扎牢靠，废料全部吊离现场。

五、在土建进行平板混凝土浇注时，应提前安排看模工到施工现场检查线管、线盒以及给、排水预埋管件、管套的情况，发现脱接、移位、未梆扎的情况应及时修整。

六、土建平板混凝土浇注完成后，应及时安排2 名人员进行现场预留洞套管和木盒子清理工作（注意集中分类放置）。安排2名人员将电线管（后砌墙插座线管）统一切断，留有5-6cm的长度，并且包扎好管口。

七、在每层混凝土浇注完凝固后，应及时安排2名人员进行板墙上插座线盒的固定，还有避雷接地引下线的焊接。板墙完成后应将全部工具、废料、下角料吊运下来（中间注意地热预留管的放置）。

八、等土建拆完下层顶板模板（木工）后，应安排4-5名工人抽时间找寻线盒、疏通线管，还安排2人将顶棚上长出10cm的线管切短。

最后、应及时盯紧土建进度，合理安排人员施工，确保质量，安全文明施工。

第二篇：机电安装前期预埋质量控制要点

机电安装预留预埋质量控制要点

预留预埋对于机电安装来说,是施工的难点同时又是重点,它和其他工序相辅相成而又相互制约。控制好预留预埋的质量，不但能缩短工期和节约成本，而且为下一步的安装打好基础。

第一章加强安装工程与土建工程的配合

一、熟悉图纸，搞好图纸会审

机电安装人员接到施工图纸后应认真熟悉图纸，了解机电安装工程的功能、土建结构、施工进度计划和施工方法，与土建施工人员共同搞好图纸会审。对图纸上设计不周全的地方、与土建施工矛盾的部位应在会审时向设计人员提出，对需要土建配合的地方也应提出商议，为今后施工作好准备。

二、把握时间，搞好与土建配合

每一项工程都是多工种、多工序、多人员的交叉施工作业。要做好预埋工作，首先要把握时间，即按机电图和土建图要求了解机电预埋的内容、建筑结构的情况、预埋的位置，根据多工种各工序的性质分析出最佳预埋时间，合理安排、交叉作业。只有及时准确做好预埋工作，才能保证安装工作的顺利进行，否则，将会造成破坏建筑结构等严重后果。

第二章 建筑给水排水及采暖工程预埋质量控制

一、穿墙、楼板或屋顶的管道均应埋设套管

穿墙套管必须在土建砌体砌筑预留高度或钢筋绑扎到套管高度时预埋。穿剪力墙的套管周围用钢筋加固，并用电焊固定，防止浇砼时移位；穿楼板的套管在模板支撑后，绑扎钢筋时埋设，同样其周围用钢筋加固，并用电焊固定，防止浇砼时套管移位。

二、楼板预留洞

淘汰传统的预留法如木盒、铁皮盒、塑料套管，避免跑模、变形等弊端，采用可提式钢管盒预留法，材料利用废旧钢管，制作时，套管高度为250mm，套管管径比图纸设计的管径大两个等级，在离预留盒上口80mm处焊接一个Φ6圆钢煨成的提手，以备混凝土达到一定强度后便于拔出，同时在预留盒的底口用钢板封堵好。

示例1：穿越楼板或墙的管道安装工程

[存在问题] 穿墙管道未按规范要求设置穿墙套管。【主要原因】

（1）缺乏对相关规范的了解，施工前的各项工作准备中，根本没有考虑到管道穿越楼板或墙体套管设置问题。

（2）土建与安装配合不到位，墙体施工时预留套管出现移位、遗漏情况。〖纠正措施〗

（1）认真检查管道穿越楼板或墙体是否漏设套管。（2）在土建洞口修补前将套管补装完成。『预防措施』

（1）严格按《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002第3.3.13条的要求，管道穿越楼板或墙体应设金属或塑料套管。

示例2：套管高低不一、偏位

[存在问题]（1）同部位套管高低参差不齐。（2）套管设置时没有考虑管道保温。（3）套管与管道中心偏差较大。（4）套管与管道之间没有进行封堵。【主要原因】

（1）管井内管线排布深化不到位。

（2）保温管道套管预埋时，没有考虑管道保温层厚度。（3）套管安装时定位不准确、固定不牢固、垂直度偏差较大。（4）套管与管道之间空隙封堵，点多面广，容易遗漏。〖纠正措施〗

（1）同一位置管道套管应调整一致。

（2）对有保温的管道提前考虑保温层的厚度，设置套管与之相匹配。（3）重新调整套管，保证套管高度一致、与管道同心。（4）查漏补缺，完善封堵。『预防措施』

（1）严格执行《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002要求：安装在楼板内的套管，其顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，其顶部应高出装饰地面50mm；同部位有多根管道，其套管高出装饰地面的高度应一致。

（2）提前对管井进行管道综合排布，确定套管规格、数量及安装位置。（3）注意保温管道与不保温管道选用套管的规格，并做好施工技术交底。（4）套管安装时定位准确、固定牢靠，保证与管道中心一致。（5）管道安装完毕，管道与套管之间应及时采用不燃材料进行封堵 『现场做法』 楼板预留洞要求

（1）留洞位置正确，洞口大小符合设计及规范要求。（2）使用一般钢套管应清理干净，外刷脱模剂。（3）套管固定应牢固可靠。

（4）控制出模时间（出模时间根据土建要求为准），过早将产生洞口塌陷，过晚将给出模造成困难，破坏洞口的完整性。

（5）打混凝土时应有专人看护，保证预留、预埋孔洞应无位移、歪斜等现象

ａ 预留洞位置应正确。ｂ 预留洞规格尺寸应正确。ｃ 预留洞口应光滑完整

ａ 套管外应清理干净并刷脱模剂。ｂ 套管位置正确固定牢固。ｃ 套管规格符合设计要求。

ａ 墙体防水套管安装。ｂ 套管内应刷锈漆。

ｃ 套管应固定牢固，位置正确。

第三章 建筑电气工程质量控制

一、管线预埋质量控制

1、下插的电气管线的甩口位置要按各工种的安装配合图确定。a.弄清下插部位是否有装潢吊顶；

b.注意避开梁下风管、水管、桥架、设备；

c.注意建筑墙体中心线位置，并弄清墙体厚度，确保开关、插座管在墙体保护层内量.2、弯曲半径应符合规范要求。

a.埋地或楼板内管子弯曲半径是管径的10倍，墙内管子弯曲半径是管径的6倍，施工时用弯管机或专用工具施工。

3、预埋在混凝土内的管线的连接要有切实可行的保证措施。a.接口固定牢固不脱节；b.严密不漏砂浆的措施；c.保证金属管道连接处的接地电气通路。

4、走道、楼梯的吸顶灯位置的确定。

a.要居中对称，（灯具边缘）与其相邻的烟感器要相距50cm以上； b.同在一条中心平行线上。

5、地下室集水坑、水泵房、风机、空调、配电屏柜的埋地管线的预埋。a.要根据设备的实际数量、管径，甩口位置要到位，不得漏理； b.特别注意出地坪的立管与墙面及基础的尺寸要符合要求； c.登高管的下部弯头必须隐蔽在楼板完成面以内。

6、剪力墙及柱子上的开关、插座盒边的标高、预留位置。a.要注意与门边的距离以15cm为宜；

b.用水平管根据设计要求以土建提供的标高线预测定标高，不准以己浇筑的毛地坪估算。

7、电气房间、设备机房所有需接地的等电位联结的接地干线。

a.不管有无没计，都要按规范要求预留供接地线引出的铁板，做到有备无患。

示例1：电气配管工程

预埋电管（JDG）进线盒斜插，未用纳子锁死

电管（JDG）中间接头脱落

[存在问题]（1）预埋电管（JDG）进线盒斜插，未用纳子锁死（2）电管（JDG）中间接头脱落 【主要原因】

（1）施工人员自认为施工“便捷”。

（2）项目管理人员现场管控要求不严，没有标准。〖纠正措施〗

（1）将未采用专用锁母连接的线管、线盒拆除，必须严格按照施工工艺要求采用专用锁母进行连接。『预防措施』

（1）在分项施工前做好技术交底，现场加强管控。（2）预埋线盒应提前预制。『现场施工』

ａ 同一场所预埋线盒间距、标高一致。

ｂ现场做好标高线，预留线盒位置、间距要依据标高线进行预留预埋

ａ 线管按要求进行封堵

二、防雷接地工程

[存在问题]（1）预留预埋防雷接地使用螺纹钢代替圆钢施工。（2）焊接处焊渣没有清理，焊接质量差。（3）圆钢直径、搭接长度不满足规范、设计要求。【主要原因】

（1）对施工规范、设计要求没有掌握，对使用材料规格、型号不重视，使用土建工程的钢筋废料，认为用螺纹钢等其他材料焊接即可。（2）焊接工人非专业电焊操作人员，没有做到持证上岗。（3）现场交底不到位、监控不严格。〖纠正措施〗

（1）按规范、设计要求使用圆钢重新进行焊接。

（2）将焊接质量不合格部位重新进行焊接，严格按照施工工艺要求进行施工，焊接完成后要清理焊渣，不应出现漏焊、夹渣、咬肉等质量缺陷，保证搭接长度满足规范要求。

『预防措施』

（1）对焊接施工人员进行证件检查，严格执行持证上岗。（2）对防雷接地工程施工进行技术交底，坚持“样板先行”制度。（3）严格加强现场控制。『现场做法』

防雷接地焊接要求：

（1）双面焊，焊接长度大于 6D。

（2）焊接点光滑平整无咬肉、加渣、漏焊现象，清除药皮。

2、电梯机房、变配电室、强弱电井接地干线

采用搭接焊时，其焊接长度如下：

镀锌扁钢焊接长度不得小于其宽度的２倍，且至少焊三边，惯弯不能太死，直线段不得有明显弯曲，并应立放。镀锌圆钢焊接长度为其直径的６倍，并应双面施焊。引下线采用40*4MM镀锌扁钢，圆钢直径不得小于 12MM。

3、防雷引下线直螺纹跨接

镀锌圆钢与底板钢筋焊接，焊接长度为圆钢直径的６倍。

用结构主筋作为防雷接地引下线时：

1、双面施喊焊，焊接长度为 6D。

2、接地引下线为墙体主筋时，要采用内外两主筋。

3、接地引下线为柱子主筋时，要采用对角两主筋。

4、柱内主筋应用不小于Φ12 镀锌圆钢与屋顶避雷网焊接。

第三篇：工作预安排

2013年春小学教研活动预安排

（未审定）

月常规工作：

1.单元测试卷命题；

2.学科基地校调研指导；

3.教学常规、局重点工作（教学模式研讨、学科提升、小班化教学研究）视导；

4.局基教科组织的联合视导；

5.各学科研修社群活动；

月工作安排：

二月：

1.出台《小学阶段课程整合实施意见》，组织教学管理干部培训；

2.下校调研各校课程安排情况；

3.各学科拟定本学期教研工作计划；

4.课堂教学模式研究、学科提升工作专项视导（湖泗小学）；

5.收集整理辑录历年优秀写字教学案例、课例、教学设计。

三月：

1.小班化教学基地校工作调研：碧云小学，土地堂小学；

2.教学模式、高效课堂样本校调研（大花岭小学、明熙小学）；

3.拟定“亲近母语”工作推进会（实验小学）会议方案；

4.“活力课堂”教学模式交流培训会；

5.各学科研修社群活动（语文“相约星期五”、数学“橄榄叶”、英语中心组、科学中

心组、品社中心组、信息技术中心组）；

6.各学科专题教研活动（语文“课内大量阅读”、一年级数学新教材培训及教研课、、科学高效课堂研究课、写字“教师示范作用发挥”研究课、信息技术教材研读，《信息技术课程指导纲要》学习培训）

7.品社、科学课程整合教学的相关教学参考资料发布；

8.学生手抄报评比活动；

四月：

１．教学模式、高效课堂样本校调研（实验小学）；

２．学科提升、教学常规视导：藏龙小学、三小、二小

３．拟定小学“课内比教学”活动方案，组织区课内比教学活动；

４．“小班化教学研究协作体”主题研究交流活动；

５．课程整合研究课（品社、科学）；小学英语新教材培训及课例研究；

６．学科送教下乡活动（语文、数学）；学科专题教研活动（二年级、四年级数学研究

课、信息技术研究课）；

７．组织期中命卷及考试、质量分析；

８．各学科基地校活动中期自查；

五月：

1.学科提升、小班化教学视导（土地堂小学、矿小、义贞小学）；

2.“亲近母语”现场会，推介实验小学工作经验；

3.英语学科送教（湖泗）；英语教师说课展示、比赛；

4.“语文学习方法的渗透”专题研讨活动，学习《语文课程标准》相关内容；三年级数

学研讨课；

5.综合实践学科区级研讨活动；

6.各学科教研员下水示范，指导基地校深入开展教学模式研讨；

7.学生“读书讲坛”活动；

六月：

1.教学模式研究视导（明熙小学，一小）；

2.各学科出台《毕业年级复习指导意见》，组织复习课研讨；

3.学生读书笔记（整本）展评；

4.组织期末考试、质量分析；

5.部分学科优秀案例、课例评比（数学、品社、综合实践、科学、信息技术）七月：

1.小班化教学研究协作体学期末工作会议：经验交流；

2.高效课堂样本校学年工作总结、经验交流；

3.各学科总结较成熟的学科教学模式；

4.各学科研修社群工作总结交流；

5.各学科教研工作总结、交流。

江夏区教学研究室小学组2013.02

第四篇：主体预埋合同

建设工程水电承包施工合同

合同编号NO：

甲方（发包人）： 乙方（承包人）： 因工程建设需要，乙方承包 水电施工工程内的建筑安装总承包施工，依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设劳务承包事项协商一致，签订本劳务承包施工合同，以资共同遵守。

一、工程概况：

1、工程名称：

2、工地地点：

二、承包内容：

承包范围：基础工程、结构主体工程、装饰工程、附属工程的预埋、安装，进出材料装卸等。电气工程、给排水工程、消防工程所包含的图纸内容。

⑴基础及主体工程：避雷、预埋各种管道、预埋洞口（如落水管、空调管落水、室内空调管、厨房、厕所、排气管、热水管等）。

⑵装饰工程：各种电箱盒的预埋安装，各种线路安装，洁具安装等！本项目工程的外墙落水管、空调落水及所有管道的安装，各种临时的安装等。⑶附属工程：临时宿舍内的水电安装、下水管道的安装。

⑷消防工程：各种管道的预埋、安装及图纸上所涉及到的通风、中央空调的预埋线管、预留洞口的布置。

三、结算单价及付款方式

1、承包方式：双包（包工包料、包工期、包质量、包安全文明施工）。

2、承包工程的计价方式：暂按总建筑面积计价，总施工建筑面积暂按平方米计。具体面积按实际施工面积为准。

3、承包单价：按实际施工内容和甲方让利结算。其他管理费、税金、让利等同甲方与公司签订的施工合同。

4、合同价款：本工程进场支付甲方 元作为现场施工质量安全保证金。具体收取金额以收条为准。另甲方收取乙方总决算价的3%作为合作费（不包含配套费，配套费另行支付）。乙方提供总工程款70%的发票。

5、付款方式：

根据甲方与建设单位签订的承包合同内的付款方式延迟三至七天按水电完成内容比例付款。中途不付款，每月施工人员生活费由乙方自行解决。

四、甲方责任：

1、组织有关人员对乙方进场施工人员进行安全、质量、文明施工、综合治理等方面的教育，做好日常监管工作。支付工程款时，乙方必须提供职工花名册和工资发放表，经现场施工员、质量员、现场负责人、工程负责人签字后有公司财务来现场发放。

2、对乙方施工人员进行施工技术、施工方法、措施等方面的交底。

3、对乙方施工人员安全、工程质量、文明施工等方面的工作进行交底、指导、监控并按规定及时做好验收工作。

4、按照合同约定及时发放工程款。

5、解决乙方施工人员的住宿等问题，并及时对其进行卫生等方面的指导、监管。

6、如乙方提出申请，甲方可向乙方提供施工中涉及到的各种管理规范、标准、制度。

五、乙方责任

（一）质量责任

1、工程质量等级要求：一次性验收合格。

2、坚持工程质量标准，严格按照设计图纸、施工验收规范、施工组织设计、施工技术方案等有关要求精心组织施工，确保工程达到约定的要求。

3、乙方应根据施工不同阶段及工程施工特点，及时对施工操作人员进行工程质量技术交底，提高质量意识教育，实行自检、交接检、专职检，严格按照操作规程及规范施工，确保施工符合验收标准。

4、在施工中乙方必须按甲方的验收程序进行验收，上道工程完成后经自检合格，由乙方以书面形式通知项目部专职质检员验收，符合标准后，由甲方出具质量验收证明手续，乙方才能下工施工。下工施工的质量不得低于样板的质量标准。

5、乙方每个分项工程施工前必须按规范要求先施工样板，（不能做的除外），经甲方验收认可后由甲乙双方封样，乙方才能正式施工。正式施工的质量不得低于样板的质量标准。

（二）工期责任：

1、乙方必须按照甲方的工期计划，认真编制施工作业计划，安排足够的劳动力，每月、每周按时完成甲方下达的月计划、周计划、确保工期，确保甲方的关键工序，关键工作，和突出性的检查、验收提出的工作。如乙方经过努力在不增加材料成本的前提下而使工期提前的，适当给予奖励。

2、在下列情况下，工期可顺延（经签证），不可抗力的自然灾害，叁个工作日以上的停电，停水、待料。

（三）安全生产、施工责任：

1、本工程安全文明施工目标为：市级文明示范工地。

2、乙方应加强对员工的安全技术规范、安全生产制度、安全防范意识等方面的教育，并认真执行，严格落实，确保施工安全。

3、加强施工现场管理，严格执行建设主管部门、环保、消防、环卫、公安等有关部门及甲方安全员对施工现场的管理规定，做到安全生产，文明施工。

4、乙方在现场各班组长，每天上班前都必须有针对性对各自施工班组人员进行安全技术交底，并有书面记录。发现安全隐患立即停止施工并及时报告甲方安全员。以便适时消除险情或立即采取防范措施，确保职工生产安全。

5、乙方施工人员严禁拆除或人为破坏生产安全防护设施，一经发现立即给予严厉处罚，对造成危害的责任人追究其责任并承担由此造成的一切经济损失。

6、严禁带家属，小孩及外来人员进入施工现场，严禁将外来人员安排住宿，如发生以上情况每人每次罚款200元，由此而发生的一切后果由乙方承担。

7、乙方必须严格按照甲方要求，做到日做日清，工完场清，工完料净，不乱扔建筑垃圾及生活垃圾，如发现工完料不净每次罚款200元，乱扔建筑垃圾每次罚款100元，周转物资和使用工具必须按现场平面布置图要求堆放整齐，严禁乱扔乱放，乱堆乱放每次罚款200元。以上行为除罚款外还必须在规定的时间内实施整改，整改不到位重新罚款。

8、乙方有责任按甲方的要求保证生产区、生活区，卫生及良好秩序，执行甲方的相关规定。

9、禁止打架，骂人等不文明现象。如果发生上述行为，每人每次罚款200元－500元，造成后果的乙方必须承担一切责任。

10、施工班组所有人员必须无条件服从项目部管理，施工中严格按照安全施工规范要求施工，如因乙方施工不遵循安全规范要求或野蛮施工，造成安全事故，所产生的一切经济费用和法律责任均由乙方承担，如乙方逃避，则所有费用在乙方工程款内扣除，所交保证金扣除一半。

（四）其它责任：

1、乙方必须按照当地政府有关规定支付职工工资，禁止拖欠。甲方有权检查，监督乙方的职工工资发放情况，乙方不得对甲方隐满真实情况，如有隐满时甲方可拒付费用。如发生乙方的班组或职工因工资未发放及其纠纷闹到上级有关部门给甲方造成不良影响，甚至影响到招投时，甲方将对乙方采取最严厉的罚款措施（1到5万元）

2、乙方任何人不得以任何理由顶撞，辱骂政府行政部门、建设单位、监理单位及甲方管理人员，更不得拒绝相关人员的监督与管理。

3、乙方必须遵守甲方各级代表，现场施工员，质量员、安全员、现场负责人，按合同所授予的权限而发出的工程管理指令。

五、甲方代表人

1、本工程的甲方代表人为

负责现场的质量、安全、进度及全面管理工作。

2、甲方代表的职权：A、对工程安全、质量、进度的检查，监督管理、奖励处罚权力。B、对工地上各施工班组工程款支付的审核决定权。C、行使为确保工程质量、进度、安全生产、文明施工、成本控制达到符合要求采取必要措施的权力；D、在不违合同和规范要求前提下，批准本合同要求乙方提报各种材料计划、方案并监督实施的权力。E、有将自己部分职权委托下属管理人员行使监督考核其工作的权力。F、有否决其下属作出的违反规范要求或合同约定内容的指令和决定的权力。G、组织召开工程管理例会，制订针对本项目的各项规章制度，及时处理工程管理中的各种问题的权力。

六、乙方代表人

1、乙方代表：

为本工程劳务分包责任人，负责履行本合同中乙方所承担的权利和义务。并派现场负责人 施工员 资料员。现场负责人、施工员、资料员必须持证上岗。

2、乙方更换乙方班组负责人须征得甲方代表的书面同意，否则不得更换。当甲方代表认为乙方代表或乙方班组长不能按合同继续履行职责时，有随时要求乙方更换班组长或乙方代表的权力，乙方必须在接到书面通知72小时内予以更换。

3、有对乙方职工行使充分管理的权力；有全力配合甲方现场管理人员对安全、质量、文明施工进行管理的义务。

七、违约责任

⑴当发生下列情况之一时，甲方应承担违约责任：

1、甲方未按约定核实乙方完成工程量、或未按约定支付劳务作业工程款、或未按约定支付劳务作业工程尾款时，按同期建设银行贷款利息向乙方支付拖欠劳务作业工程款的利息，除此以外不承担其他违约责任。

2、甲方未履行本合同第三条1，2，3，4条款之约定义务时，造成工期延误的，乙方不承担违约责任，拖延的工期顺延。

⑵当发生下列情况之一时，乙方应承担违约责任：

1、因乙方原因不能按约定工期完成承包工程内容或影响甲方关健工序工期计划的，每延误一日，应向甲方支付1000元的违约金。

2、乙方的施工达不到合同约定的质量要求，乙方必须返工至合格，返工的工料损失由乙方承担，并应向甲方支付相当于返工损失金额两倍以上的违约金，工期延误责任由乙方承担。

3、乙方不履行本合同第四条第三款1，2，3，4，5条款之约定义务时，甲方有权根据具体情况对乙方作出（50元/款次）以上的罚款，造成后果的由乙方承担一切损失，并应赔偿甲方信誉损失10000－100000元/款次。

4、乙方如管理不善，材料损耗超出合同约定（或定额）标准，超出损耗标准的材料及相关费用由乙方承担，同时乙方要向甲方支付损耗金额两倍的违约金。

5、乙方由于劳动力不足，不能保证正常施工，又不采取得力措施进行整改，甲方有权派人员突击抢工，所发生的一切费用由甲方承担，同类情形发生三次时甲方有权解除本合同，乙方必须在本合同解除后48小时内无条件撤离甲方工地，甲方只按乙方实际完成工程量的60%结算分包价款。其付款方式仍同本合同有关付款条款执行。

6、如乙方进场人员违反合同质量约定，三次整改仍达不到合同要求的，甲方有权解除本合同，并只按乙方已完成工程量的60%结算分包价款。乙方必须在合同解除后48小时内无条件撤出甲方工地，付款方式仍同本合同有前述关付款条款执行。

7、施工期间，由于乙方原因自动退场的，甲方只支付乙方已完工程量结算款60%的分包工程款。

8、一旦发现有乙方进场人员偷盗甲方财物，将对乙方处以偷盗物价值三倍以上的罚款，情节严重者报公安部门处理。

9、由于乙方原因，造成甲方工程管理目标不能实现（如优质结构、文明工地、太湖杯）时，结算单价降低5%至10%，同时乙方必须承担由此给甲方带来的损失（如为创优而增加的施工措施费用及其它）。

10、为确保工程质量，双方约定乙方不得将工程转包，如乙方有转包情况，乙方必须向甲方支付不低于工程价款50%违约金。

11、乙方所拖欠的民工工资及其它债务均与甲方无关，如因此发生纠纷（或投诉）对甲方信誉或经济造成损失时，其损失应由乙方全部承担，并按纠纷（或投诉）次数每次赔偿甲方的信誉损失1000－5000元，产生严重后果（指连带甲方被行政部门处罚）时，乙方赔偿甲方10000元/次。乙方不得以任何理由向甲方提出超出合同合约定的付款要求。

八、其它约定

1、甲方提供乙方临时宿舍、床铺、食堂等生活设施，乙方如有损坏必须按购买价赔偿，职工生活用品自理。统一发放使用的安全帽、工作服等劳保用品，其费用在乙方劳务承包款中扣除。

2、甲方及时与当地派出所联系，为乙方办理户口暂住证，费用由乙方承担。

3、乙方代表，乙方各班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假，特殊情况应向项目部电话请假，并按时回岗，不经批准或不提出书面申请就离岗，一交次罚款200元。

4、乙方代表的通信工具必须确保24小时畅通，否则每发现一次罚款200元，造成后果的由乙方承担责任及经济损失。

5、双方确认，均已充分了解本合同全部条款的真实含义，十分清楚合同约定相关各自的权力和义务，签订本合同时系双方真实意思表示，不存在任何被隐满或被欺诈的可能和情形。本合同内容除非双方确认，涂改（或单方面修改）无效。

九、有关事宜

1、本合同未尽事宜，如有必要可根据情况另签补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。

2、本合同签订时，乙方的签字（责任人）人必须出示身份证并将复印件贴于合同背面。

3、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，双方签字即生效，合同内容履行完合同自行解除。

甲方（章）：

乙方（章）：

甲方代表（签名）：

乙方代表（签名）：

甲方法人代表或授权人（签名）

乙方法人或授权人（签名）

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第五篇：前期注意事项

前期注意事项

淘宝论坛里有无数教人成功的经验，就是没有人谈谈失败的教训。成功的经验未必能学到，失败的教训却可以努力避免，前人踩上了狗屎，臭气飘扬，后面的人看到了，定不可再一脚踩上去，除非你是一头特立独行的猪，这也是写这篇文章的目的所在。

失败乃成功之母，淘宝学堂总结开天猫商城失败的八大原因，下面逐条总结如下：

一、无规划无计划，走到哪步算哪步。总的规划是有的，就是用1年的时间来由淘宝拓展。当然这个规划只是形成在老大的脑海中，没能细化下去。也就是下面的无论客服推广文案永远只晓得自己有事情做或没有事情做，月销量大约几何之类，从未明白一个步骤完成之后要紧接着下一个步骤，它的目的和目标是什么，若此步骤不完成或打折扣它对目标会产生什么样的影响。

我们当时只有一个销售的目标，当个月销售多少万。可是这多少万要如何产生，依据是什么。为完成这些万，推广要如何做，在一个月里边直通车有什么推广计划，可呈阶梯式向上或其他形状按步骤计划来进行，活动策划如何在节假日提前一个月来准备，准备又要从淘宝的各个方面来组织哪些东西。我们其实上从未心理有谱过。

二、无经验摸着石头过河。淘宝上面很多卖家是兼职型的，不亏即可，有赚更好，慢慢的累积着经验盼有一日单飞。若是一个团队一堆人嗷嗷待哺等着开饭，摸着石头过河无异船过险滩，事实上，我们的确是这样境地。

经验来自对业务的熟悉，当团队中没有人对淘宝最核心的运营一职熟悉的时候，是件很可怕的事情。不但具体每个人所负责的事项不熟悉，就是对于人与人之间的工作事项协调全盘考虑都不熟悉，那是一件更可怕的事情。经验虽然有可能成为创新桎梏，但在草创期可避免大量无谓的试错，减少时间成本、资源成本和运营成本。

三、不重数据分析不总结，凭感觉做事。没有经验的直接恶果就是，对数据不重视，对数据漠不关心。但是淘宝又是与数据如此密切关联，乃至所有的问题都可以在数据上得到反映，而我们除了关注销售额和拿到手的票子有多少，甚至很少认真去分析淘宝后台每项的数据有什么意义。

虽然，有时候也去认真看。但看而已，譬如说，2分钟的产品详情页浏览时间，凭感觉貌似有点短，于是把页面从3米做到4米多，但单项的数据呈现是没有意义的，也不太容易发现问题的，后面我们通过数据与数据深入对比，分析，追查，才发现大量的问题。譬如，投阿里妈妈广告，有大量即点即关闭的点击，严重把产品浏览时间给平均缩短了，阿里妈妈广告网站多为造假，但其时为时已晚，报名淘宝聚划算时，直接扔你一句“店铺运营能力不足”，直是锥心般的刺痛。

四、迷信所谓的顾问。由于做不好，又急，有点病急乱投医的感觉。一个有淘宝一两年经验的人，打着顾问的幌子去骗完全无经验的人真是很容易，当我们先后请来三位各种各样的顾问造访，每次以为可以给团队打进兴奋剂，却发现注入的是水，还要付钱，最后却做到部门关门倒闭的境地时，你真是没有办法对这些所谓的顾问有好印象。

11年年初时，请来淘宝天下小二，洋洋洒洒不着边际不得实质讲了一通，无甚收获。尔后，请了淘宝大学讲师，那位爷自己也经营淘宝店并以店主兼淘宝讲师的身份讲解，也是泛泛而谈不得要领，更可笑的是我们在一个论坛上发现了一模一样内容的贴子。最后来了位所谓实力派顾问，从某淘宝外包运营商出来的，唬人的架式倒有，培训也不缺，却总是拿些淘宝大学的PPT忽悠。一谈到关键问题，譬如说，你的为什么能运营起来，而我们的运营不起来，你把你运营方法传授不就行了?他先跟你谈完大系统，譬如淘宝运营与数据分析一人兼，推广一人，客服一人等等，再之后就说你产品不行，最后到你人不行，等等。

五、对竞争对手关注不够。关注的目的不是为了模仿，当然，当别人做得比你好的时候——视觉设计，文案，等等。模仿是非常必要的，否则只是闭门造车，自娱自乐，自欺欺人。

关注的目的是获取店铺的很多关键性的信息，比较悲摧的是，楼主所有的店铺一直都没有足够重视淘宝里边的潜规则，如众所周知的刷，或者公关。总是仰视对手为何销售量那么好，尔后一次又一次的在淘宝的这个活动那个活动上见其日销几百上千件，随后去找顾问，可是顾问从来不透露半点心声„„

六、不重视细节必定失败。细节决定成败，这在淘宝上主要靠文字和视觉效果打动人促成销售的方式更为明显。淘宝上需要注重的细节实在太多了，先不说在后台量子恒道上的每一项数据波动、对比代表的意义，单是直通车某款的前台显示效果的意义就值得十分认真去作分析研究，不断改进。

我们犯的错误，就是太过粗放，从不关心直通车有背景图与无背景图有何区别，直通车上有“包邮”二字和没有对点击率、成交率有什么影响，等等。直接导致的就是推广上做不起来。这些细节在淘宝里有千千万万，涉及美工，客服，推广，运营，文案各个岗位。

七、不重视客户体验。做淘宝的都清楚，淘宝的推广费用是很高的，所谓隐性的投入，都体现在这些有点击无成交的推广上，但是为了争取客户，尤其是新客户，这笔钱又不能省。一旦新客户生意做成了，如果产品质量过硬，卖家时不时有优惠信息促动，客户可能回来形成二次购买。

推广的费用就是争取新客户，成本较高，而讲究客户体验则是维护老客户。从成交付款之后的那一刻起，还没有收到货物之前，要都为二次购买作好长足的铺垫，譬如包裹上的温馨提示，服务单，节假日产品促销短信发送等等之类，然而，我们这方面做得实在很欠缺。也就是造成总是靠推广去拉客，而没有形成客引客的良性循环。

八、价格混乱。淘宝产品的定价有讲究，定得高了，卖不动，定得低了，赚不到钱。当然，勿拿冬天大卖雪糕之类的牛B案例来说明一切事在人为，毕竟奇迹虽可创造但仍属于可遇不可求的[中国人相信奇迹但不相信常识，尤其是做老板的]，而规律是要遵循的，譬如说，淘宝价格的一大规律就是性价比高，比实体店高。就来淘宝学堂学一学。

有朋友曾经做电子产品，做不下去，因为电子产品比价太好比了，外形功能相似的价格差不太多，除非有品牌上的巨大优势，要说普通的你说你的东西高档要走高端标个什么火星球的技术，多半人不在乎这个，因为不是买回去作科学分析研究，只是普通家用质量好就行，如果说有什么技术新增什么不实用的功能只是个点缀，图个心理快慰。之后他转做服装行业去了，做是风生水起，在价格方面，因为服装行业不好比啊。

楼主所在团队虽想打造品牌，但又无钱大砸特砸广告，价格跟同行比不低，又属于偏门产品，想成为大众款不容易。这就使产品走量只能通过千军万马过独木桥去报聚划算之类的活动，否则，无经验的团队运营加上上述种种因素，必定败走淘宝商城。

不管淘宝商城还是C店，淘宝卖家做起来的原因可能有千万种，但是淘宝运营崩溃却往往只需致命的一击——尤其那些没有雄厚资金撑着、并不断去试错、试错了又不能立即总结、并又幻想着“最好的业绩在下一个月”的卖家。