安仁县安平镇简介

第一篇：安仁县安平镇简介

安仁县安平镇简介

安仁县安平镇位于县城东南部，距县城27公里，与株洲市茶陵县接壤，湘江支流永乐江穿境而过。安平镇是安仁上半县的交通、经济、文化、教育中心，周边三市六县（郴州市、株洲市、衡阳市，安仁县、永兴县、茶陵县、炎陵县、攸县、耒阳市）重要的边贸市场。全镇区域面积56平方公里，总人口5.1万, 辖3个居委会，14个行政村，255个村（居）民小组，地势平坦开阔，交通便利，三南（湘南、赣南、闽南）公路（即S320线）贯穿全境。安平镇是湖南省小城镇建设重点镇、湖南省“教育明星镇”、湖南省安全生产示范乡镇，郴州市十大魅力乡镇、郴州市“奔小康示范镇”，曾评为郴州市安全生产先进单位、郴州市小城镇建设“福城杯”一等奖,郴州市烤烟生产先进单位，2009年、2010年连续荣获安仁县综合目标管理第一名。

近年来，安平镇党委、政府坚持用艺术家的眼光来设计安平、用美术家的手笔来描绘安平、用企业家的头脑来经营安平，坚持“产业立镇、宜居建镇、工业强镇、商贸富镇”的总体思路,积极开展招商引资工作,增强经济实力；狠抓农业产业建设，提高农民经济收入；加大开发力度，打响“魅力安平”生态旅游品牌；加快镇区建设和新农村建设,大力改善发展和居住环境,全力打造文明、开放、魅力的经济强镇。2010年全镇完成地区生产总值4.4亿元，同比增长19%；完成固定资产投资1.6亿元，同比增长252%；镇财政收入达到1035万元，比上年增长329%。

旱半村基本情况

旱半村地处安平镇西北向，沿河，座落三南路桥下游，村拥15个小组，农业人口2600余，660余户，耕地1369亩，该范围属综合整治示范区内，其河流有1800余米长，安平镇石门村基本情况

石门村位于安平镇北部，永乐江流经我村，全村人口3326人，815户，辖14个村民小组，村面积约3.3KM2，水田1684亩，林地75亩，人均纯收入3628元。

全村以粮食生产为村民主导产业，并以牲猪养殖成为我村的支柱产业，有栏500头以上养殖户有8户，20-500头有20户，10-200头有40户，存栏10头有60户，年出栏牲猪5000头以上，我村已进行了集中养殖，并建了一个1000m3的大型沼气池，及15-20m3的小型沼气池50多个，

第二篇：安平镇领导班子工作总结2010年（本站推荐）

安平镇领导班子述职报告

(2011年1月)

2010年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇坚持科学发展观为指导，立足本镇实际，按照“殚精竭虑谋发展，一心一意促变样“的总要求，围绕县委、政府“四大主战场”和“六大工作思路”，锐意进取、攻坚克难，努力推动了各项工作顺利开展。

一、主要经济指标完成情况

2010年，乡镇企业实现产值42.1亿元，同比增长44.1%，完成销售收入42.6亿元,同比增长45%,上交税金11967万元。（其中，国税完成9257万元，地税完成2710万元），超任务数8.77%。据初步测算，农民人均纯收入可达到5853元，同比增长9%,固定资产投资完成6.52元，同比增长15%。

二、主要工作情况

㈠狠抓基层党建和干部队伍建设

1、党建工作，重点抓了四个方面：一是以“四个结合”为主线，突出抓好创先争优活动。在“创建先进党组织，争做优秀共产党员活动中”，将活动内容与新民居建设、项目建设、城镇建设、基层组织建设有机结合，以活动的深入促工作提质提效，以工作的成效，增进活动的效果。开展创先争优活动以来，各支部结合征集到的群众意见和建议，为民解决问题130多件。二是突出抓好农村阵地建设。围绕“三魂工程”重点抓好梅佐、前呈干、东会沃、刘町、彭町等12个村的阵地建设。已完成北张沃、李各庄、后刘营、1

郭屯、南大良、东会沃等6个村的村室建设，孟营、东满正、南大良等村也通过学校扩校并点，利用原有学校加以整修，落实了村室。三是加强党员队伍建设。着力优化党员队伍的年龄结构、知识结构，提高素质。新增积极分子69名。有23名进入转正期，其中40岁以下的有19名。四是抓好后进班子转化。我镇郭屯、孟营、薛各庄三个村被定为后进村以来，镇党委从帮扶以上三村找发展路子、促新农村建设入手，推进了三村的转化工作，起到了预期的效果。郭屯、薛各庄两个村以村容村貌治理和农村公共设施建设为重点聚民心，群众关心的水、电、路条件得到明显改善，支部书记分别为评为优秀党支部书记和优秀共产党员，孟营村以新村建设为重点聚民心，作为河村新民居社区重要组织部分，新村建设已经列入2011年省新民居示范点，明年可着手建设。此外，根据实际情况对2个村两委班子进行了调整，进一步增强了这些农村班子的战斗力。五是抓好党员培训。为每个村都安装远程教育网，下一步通过健全完善使用制度，切实发挥其宣传、教育、学习、交流的作用。

2、夯实干部队伍建设基础。为了加强机关干部队伍和农村干部队伍建设，提能增效。进一步对人员和硬件进行了充实和优化，并为三个中心都配备了电脑，提高了服务效率，共接待咨询、办事群众4000多人次。以村级班子正职星级化目标管理为重点，以镇党委、政府红头文件的形式下发各村，以三资托管服务中心为载体，对农村土地、财务等重大事项的实施进行了刚性约束，使村级干部依法施政意识明显提高，促进了农村事务规范化开展。

(二）凝心聚力抓项目建设

以中小企业创业辅导基地建设打造企业孵化平台。成立了创业辅导基地管委会，实行班子成员包企业、包项目，从立项、备案到

日常管理，全程跟踪服务，积极与县政务中心协调，帮助建立企业门户网站，为基地企业搭建起市场、信息平台，加快了基地建设。目前，总投资5.12亿元的创业辅导基地一期占地120亩，计划投资3.5亿元工程已基本竣工，建成厂房、办公用房7万平方米，部分企业已开工投产。二期工程正在筹备中，利用南张沃窑厂转产，统一规划建设高标准车间、创业辅导基地培训教学楼、产品展示厅。整个项目建成后，可年产1100万套高精过滤器，实现销售收入5.9亿元，利税1.38亿元，将成为集生产、销售、研发、检测于一体的高精过滤器园区。

以帮促优势企业入园求大发展、快发展。着力谋划建设和抓大做强一批优势企业，帮促入驻工业园东区作为带动产业优化升级的重要举措。我镇新建、在建500万元以上的项目8个，入园项目31个,其中4个已经入驻东区。

主要新建、在建项目：

1、安平县国泰滤芯材料公司。总投资5.12亿元，已完成投资3.6亿元，厂房、办公用房已建成70000平米，已有10家企业投产或半投产，今年以来，共完成产值1.9亿元，实现利税3300万元。

2、元宏世纪轻钢建筑有限责任公司建设项目。主要生产国内先进的冷轧带肋生产线及大型钢筋网项目。总投资8500万元，已完成投资3320万元。

3、河北永山矿筛网业制造有限公司矿筛网项目。总投资3500万元，目前已完成投资1850万元，厂房已完工，部分设备已到位。

4、北良不锈钢织网厂，投资800万元，占地11亩，目前完成投资480万元，厂房在建，机器已陆续到位。

5、京安公司8000头斯格种猪扩繁项目，总投资9000万元，占地170亩，已协调占地120亩。

入园项目情况：

共有31个项目申请入园，总投资54.64亿元，其中省重点项目2个，市重点项目6个。目前有4个项目入东区，总投资24.2亿元。

1、安平县丝网物流基地建设项目。总投资11.4亿元，主要进行仓储加工、物流信息、原材料供应、货物配送等。

2、安平县振兴钢板网厂及河北安平丝网研发制造中心建设建设项目。总投资10.63亿元，项目占地126.6亩。

3、迎宾钢板网厂年产1.5万吨高硅耐磨钢及1.5万吨钢板网建设项目，总投资1.2亿元，占地45亩。

4、安平县五星丝网有限公司，投资1.2亿元刺绳及护联网项目。谋划项目：

1、东方五金有限公司和台湾明耀五金制品公司合作，投资5.5亿元生产不锈钢拉丝和制钉项目。

2、河北鸿佰川金属制品有限公司石油防砂筛管及丝网深加工制 品项目。总投资1.3亿元。

3、思固尔围栏投资1亿元生产护栏网项目。

4、石家庄科莱冷暖工程有限公司投资5亿元水源热泵项目。这些项目的建设，将为我镇发展提供新的经济增长点。

（三）新民居建设

借城建、乡镇规划修编之机，制订了全镇的新民居建设规划纲要和村庄空间布局调整撤并方案，将全镇48个行政村中的12个城中村、5个县城周边村纳入城区建设范畴，对另外31个村，按照相邻发展、向干线公路、向城区聚集的原则，规划为8个新民居社区。王各庄社区列入了今年省级新民居示范点，河村社区、后庄社区列入了明年的省级示范点。

目前，由8个村联建的王各庄社区，已完成规划，正在开工建设之中。该社区8个行政村，1700户，6700人，旧村庄占地2260亩，新社区规划用地300亩，建筑面积26万平，社区建成后可节约土地近2000亩。现在，后庄社区，已做好规划，正筹划动工。河村社区，正在开展规划前期工作。我们在推进联村新民居社区建设的同时，正在谋划城中村改造工作。

（四）城建工作

作为县城所在地和城建的主战场，今年以来，我们围绕“十大工程”和“十大标志性建筑”重点工程，镇党委政府及时调整工作思路，统一思想，坚定信心，整合人力物力，镇、村干部全力以赴投入到工程项目建设保障工作中。大家发扬“5+2”、“白+黑”精神，不分节假日、不分昼和夜，不怕苦和累，在时间紧、任务重、复杂因素纠集的情况下，攻坚克难，确保了各项工程顺利进行。保衡路改线，北新大道拓宽，红旗街东西贯通及中段翻修，汉王路向南延伸，为民街东出口、中心路南出口拓宽改造，经一路修建等工程，涉及我镇18个村，1162户，征地面积830多亩，拆迁面积56000多平方米，其中，永久性建筑22600平方米，圆满完成了县委、政府下达的工作任务。目前，县医院搬迁、育才路、纬二路延伸、汉王墓公园、中小企业创业辅导基地、教育园区征地正在进行中。

（五）信访和安全维稳工作

1、抓好信访隐患排查和稳控工作。今年城建任务十分突出，因此，我们紧紧结合征地、拆迁工作的开展，既注重排查新的矛盾隐患，及时发现解决，又积极利用和创造条件解决旧问题。今年以来，共排查信访隐患16起。在镇、村积极努力和有关部门的支持下，5

彻底解决了长达十几年的旧保衡路南大良村任五振等5户占地纠纷和李红旗街彭庄村李建光、李文忠拆迁纠纷问题。宗庄镀锌区上访纠纷已达成共识，签订协议，即将妥善解决。实现了全年越级非正常零上访。

2、强化防范和维稳工作组织。2名法轮功顽固分子参加市教育转化学习，配合县统战部对东马路基督教非法聚集点进行了取缔。

3、做好安全隐患排查工作。着力做好春节、两会期间的安全排查工作，组织专门人员对重点企业、学校、敬老院及各村闲置场安全隐患进行了逐一排查，对存在安全隐患落实整改措施，形成安全生产责任制经常化、制度化和规范化。

4、认真落实节能减排各项目标要求。突出抓好高能耗企业节能限电工作，在时间急、任务重的情况下按照县委、县政府要求不折不扣抓好所辖区域高能耗企业节能限电，较好地完成了上级下达的任务指标。

5、土地工作。按照县土地卫片执法检查整改方案要求，我镇对涉及到的所有非法建筑、厂房进行了祥细摸底，在此基础上配合县有关部门进行了严格执法，并按要求进行了整改。

（六）围绕减灾夺丰收扎实做好农业工作。去冬今春因天气原因，使我镇小麦冻死严重，专门印发了宣传资料1.3万份发到每个农户。对我镇22户种粮大户、902.5亩土地小麦生产情况进行了专门调查登记，落实上级小麦追肥资金20.8万元，农药785箱，叶面肥102袋，最大程度减少了农户损失，全年粮食产量继续创新高。

（七）社会事业抓协调发展

劳动与社会保障：突出抓好“新农保”工作，为了把党和政府惠民政策落到实处，我们想方设法克服了镇大、人多、新政策尚处于探索积累经验阶段等不利因素，确保全面完成这项民心工作。

林业工作：植树15000余株。其中，在保衡路、正港路两侧共植法桐、红叶杨等观赏树4500株，完成通道绿化6200米，乡级公路两侧植树2000株，方田林网补植600株，其余为四旁植树。

民政工作，以帮难济困为重点，对全镇25户因雪灾造成的危房户发放救灾款3.05万元，对8个村的风雨雹灾135个受灾户发放了7.35万元救灾款。为31户大病户发放医疗救助款25.2万元。改进资金发放办法，确保及时足额发放优抚款。

计生工作，较好地完成了县下达的人口控制目标。共出生849人，计生率为91.99%，新生儿性别比108：100。已婚育龄妇女综合避孕率90.05%,群众满意率达到95%以上,较好地完成了县下达的人口控制目标。

医疗卫生：强化新农合普及面，使2011参合率达到95.85 %。统计工作：充实人员队伍，认真开展了人口普查工作，已完成光电录入。

人大、武装、应急、卫生、妇联等工作顺利开展，为完成全年任务目标提供了有力保障。

三、明年工作思路和打算：

以党的十七届五中全会和省委七届六次全会精神为指导，按照县委、县政府总体工作思路，结合我镇实际，以加强基层组织建设为抓手,以“四大主战场“为阵地，全面促进整体工作上水平。

（一）实施农村班子提质提效工程。以星级化目标管理为载体,对主要村干部外出学、远程教、身边比，算长远账，促使农村班子不断探索提高稳定、新民居、项目和城镇建设工作水平。扎实做好发展新党员工作，多种渠道发掘素质型后备干部。

（二）加快新民居建设步伐。加快王各庄社区建设进度，力争

早建成、早入住。积极协调河村、后庄两个社区建设事宜，确保这两个社区明年全部开工建设。

（三）全力保障城镇建设。围绕县医院搬迁、教育园区、工业园东区、汉王墓公园北环路、育才路、纬二路、北环路建设等重点工程，加大宣传力度，全力做好征地拆迁工作，确保各项工程顺利进行。

（四）加大城中村改造力度。按照县委、县政府确定的14片拆迁目标要求，全力做好所涉及的西王庄、宗庄、政宣、县前、南关等村拆迁改造工作。

（五）强化“三项工程”建设，推进农村民主化管理进程。抓好村级财务管理、村务公开、村民代表会建设，发展基层民主，保障农民群众对村级事务的知情权、参与权、监督权，切实解决因农村干部乱作为和群众误解而导致的干群关系紧张问题。

（六）围绕“以工强镇”发展目标，着力抓好项目建设和招商引资工作。一是全力抓好在建的重点项目，专人负责搞协调，确保按计划投产。同时谋划一批科技先导型项目，促进我镇项目建设质量的提高。二是拓宽招商渠道，扩大引资面，紧紧抓住城镇建设提速的机遇，协调相关部门，吸引民间资金投入到农村基础设施、市场建设等项目，促进项目建设多元化进行。四是引导现有企业做好优化管理、技术改造这篇文章，帮助重点企业引进高层次的管理、技术人才，加快自主创新步伐，提高企业可持续发展能力。打造2—3家代表型企业，带动全镇企业发展上水平。

第三篇：安仁镇三河社区农村产业发展规划

安仁镇三河社区农村产业发展规划

（2011-2015）

www.xiexiebang.com 2011-08-20 来源：三河社区

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安仁镇三河社区农村产业发展规划（2011-2015）

一、基本情况

（一）人口、幅员面积及经济发展状况（附行政区域示意图）

三河社区地处大邑县南面，距县城17KM，截止2010年底，三河社区共有人口3156人，总户数1251户，其中从事农业和旅游农业的劳动力人数约1200人，人均纯收入7556元。三河社区幅员面积2.9平方公里，农用地面积共 2229.92亩，其中：耕地面积为2089.37亩（水田1939.37亩，旱地150亩），林地面积140.55亩。本社区目前已建成的农民集中居住区有2个，分别是青杠小区和三河安置点，共安置农户约337户；目前还有1个农民集中居住区三河小区正在修建中。

（二）自然资源及水利设施

1、自然资源：三河社区属亚热带湿润季风气候区，气候温暖湿润，热量充足，降水充沛，夏无酷暑，冬无严寒，四季分明，社区内地形均为平坝。

2、水利设施：三河社区域内有八斗渠和三轮堰，八斗渠水源为天宫二支渠；三轮堰水源为斜江河。农业灌溉用水设施均为U型槽。

（三）农业产业发展情况

1、主要农产品生产：三河社区以种植业为主，农民以种植水稻和油菜为主；种植蘑菇和榨菜为辅；2010年，三河社区共种植蘑菇28亩，产量112000公斤；种植榨菜65亩，产量195吨。

2、旅游农业发展情况：三河社区园区内现已建成“千逸庄”、“众鑫农庄”等农家乐，大力发展乡村旅游业；社区域内还有“百家草园”、“博雅园区”正在修建中。建成以后，发展乡村旅游业和花卉苗木观光业。

二、现代农业发展规划

（一）发展方向

三河社区目前农业产业为传统模式，今后主要的发展方向是加强安韩现代农业示范园区建设，扩大农村产业规模，鼓励农民流转土地，同时，继续扩大唐场豆腐乳的品牌效益和影响，以一产业带动三产业，实现一三产业互动，实现社区农村产业多样化。

（二）发展思路

1、充分发挥本地优势，按照高产、优质、高效、生态、安全的要求，加快转变农业发展方式，推进农业科技进步和创新。

2、拓宽视野，进一步整合区域经济，大力发展农家生态旅游业。

3、因地制宜，科学规划，有序发展。依据规划统筹协调，加强农业物质技术装备，健全农业产业体系，提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率，增强农业抗风险能力、国际竞争能力、可持续发展能力。

4、优化资源配置，做好生态环境的保护，构筑良好的发展环境，存进城乡社会、经济、环境的协调发展，实现产业发展的可持续性和可操作性。

（三）产业布局结构（附：产业布局示意图）

根据规划，三河社区在未来5年内，产业空间布局将形成“两轴、两园、两基地”的结构。

两轴：指安仁至韩场的大（邑）新（津）路交通主轴线和安仁至蔡场镇的安蔡路园区干道，形成环状连通线，同时在大新主轴线上由西向东形成“一主两次”三个核心服务节点。

两园：指沿规划区交通轴线呈珠状分布的现代农业观光园、现代果蔬示范园。

两基地：指花卉苗木产业基地、特色果蔬产业基地。

（四）发展目标

到2015年，三河社区将大力发展农村旅游业，发展农家乐和现代农业示范园区5个，年总收入达到200万元；扩大果蔬种植面积，达到200亩，产量400吨；加大蘑菇种植面积，达到300亩，产量500吨。

三河社区种植业农产品发展目标表1（见附件）

三河社区旅游农业发展目标表2（见附件）

三、实施措施

（一）加强组织领导，严格考核督查

现代农业产业带建设是一项系统工程，涉及广、投入多，工作难度大。社区应成立现代农业产业带建设工作领导小组，统筹推进现代农业产业带建设工作，决策、协调、指导解决重大问题。领导小组下设办公室，负责全社区现代农业产业带建设的组织领导工作。

（二）制定和落实有关优惠政策、加大政策扶持力度

抓紧落实各项投资农业的优惠政策，不折不扣地贯彻落实在土地、税收、投资等方面的优惠政策支持农业产业化发展，扩大企业的投资决策权。树立环境也是生产力的观念，优化投资环境，进一步改善外商投资农业的软硬环境，促成更多项目的落地生根，逐步形成富有竞争力的投资环境和富有生机活力的项目带动机制。同时，要加强与外地的经济往来与合作，主动接受经济发达地区的产业转移、经济辐射，增进经贸互补，为他们创造富有竞争力的投资环境，调动一切对发展有益的因素，加快对传统农业的改造，提高农产品的生产、加工、贮藏、保鲜、包装技术水平，扩大发展空间。加大农业产业化政策扶持力度，积极扶持农业龙头企业，大力发展农民专业合作经济组织。

（三）严格农业全程监控，确保农产品质量安全

现代人们对农产品的质量安全要求越来越高。生产者首先时刻要牢记重金属和农药残留等有害物质对产品质量安全产生严重影响，必须大力实施无公害生产，将无公害生产技术贯穿到每一个生产环节；切实落实质量安全监管责任，严格农业生产全部过程中的质量安全监控工作，保障从土地到餐桌全过程的产品安全。

（四）实施品牌化战略

以龙头企业特别是国家级和省级龙头企业为主体，培育、提升农产品品牌，引导土地、资金、技术、劳动力等生产要素向品牌农产品优化配置。支持和鼓励企业争创“中国品牌”、“四川品牌”、“地理标志保护”产品、“中国驰名商标”和“四川省著名商标”，积极创建国家、省级农业标准化示范区和农产品出口标准示范基地、绿色食品和有机食品基地，把资源优势转化为品牌优势，全面提升农产品竞争力。

（五）完善农田水利基本设施

以现有大中型灌区续建配套和节水改造、末级渠道节水改造为主，建设适度规模的高效节水灌溉、现代化灌排渠系、雨水集蓄高效利用等一流水利设施示范片。因地制宜，改善农田生态环境。开展人畜饮水安全和旱片生产生活用水保障工程建设，加快推进农田水利等农村基础设施建设，全面改善农村生产生活条件。

第四篇：安平年终检查汇报材料

同生安平煤业公司

2014年年终系统检查汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好！首先感谢集团公司和同生公司检查组莅临我矿进行综合检查指导。按照同生公司年终大检查工作的要求，现将我公司2014工作情况做如下简要汇报：

一、基本情况

同生安平煤业公司位于山西省朔州市山阴县，是2009年根据晋煤重组办发【2009】35号文件批复，兼并重组原山西山阴安平煤业有限公司、山西山阴东湾沟煤业有限公司。重组后，企业性质为国有控股，大同煤矿集团持股51%，私人股东持股49%。同生安平煤业公司井田面积10.7041平方公里，地质储量2.38亿吨，设计生产能力90万吨/年，矿井服务年限93年，批准开采3-2、4、5-

1、5-

2、8号煤层。开采深度：由1710米至1200米标高。2011年3月8日正式开工建设，2013年11月4日被批准进入联合试运转，2014年底同生安平煤业公司已经通过竣工验收转为正式生产矿井。

二、自检情况

接到同生公司关于开展2014年年终大检查的通知后，我矿立即召开紧急会议，按要求对各项工作进行了安排部署。

（一）行政工作

2014年按照集团公司和同生公司整体工作部署，按照“抓重点、破难题、新思想、谋发展”的总体工作思路，围绕矿井技改建设、验收达标、“双基”建设保安全、经营等重点工作，稳步扎实地推进了各项工作。

1、产量完成170万吨；进尺完成3012米；全年销量为873161.87吨。

2、工程质量认证。共73项，矿建工程完成22项；土建工程完成23项；安装工程完成28项，已认证73项，认证率为100%，合格率为100%。

3、主扇机房、副井口绞车房、35KV变电站、压风机房、注氮车间、黄泥灌浆站、主井锅炉房、矿井污水处理站、主办公楼、联合楼、培训楼、公寓楼、食堂、炸药库、机修车间已完工并投入使用。

4、生产系统筒仓、筛分车间和栈桥的土建工程全部完工。

5、证件办理情况。一是采矿许可证、营业执照、矿长资格证、矿长安全资格证已取得。二是取得了各专篇、支持性文件和专项批复，通过了矿井竣工验收。目前正在开展项目建设财务竣工决算工作和办理安全生产许可证，预计一月底完成。

6、“双基”建设保安全。深刻汲取“11.29”事故教训，以“双基”建设为抓手提升安全管理水平。

在基础设施方面，积极推进各大系统的建设进度，确保安全系统建设与矿井建设同步完成。积极推进安全精细化管理试点，在全矿推广了辅助运输全封闭管理、转载点全封闭、风水联动等69个模式化管理基础项目；大型设备和特种设备全部实现了数字化看板管理。

在基础管理方面，从制度落实、现场管理入手，不断夯实管理基础。

一是从严落实安全红线制度，全年对不符合基本安全条件的作业点向上级申请停工整顿。

二是完善岗位责任制。建立“主要领导抓落实、分管领导抓系统、部门抓专业、矿井抓现场”制度，副总以上干部每周一、五进行指导工作，每天由值班领导突查各矿中班、夜班带班入井情况，加大现场安全检查和动态突击检查力度，对隐患实行闭合管理，限期整改销号。

三是严格执行重岗人员“三汇报”，加大对外委队组准入和工程质量验收，坚决杜绝“以包代管”，落实了全员安全责任。

四是把握“防治水、防瓦斯、防火灾”三项安全重点工作。在防治水方面，成立了专业探放水队伍，实现了探掘分离，钻探进尺与工资挂钩考核兑现，长探与短探互为补充。在瓦斯管理方面，树立低瓦斯不等于没瓦斯的理念，规范探头吊挂，完善巡回检查图表，执行手拉手密码交接班，杜绝管理盲区。在防灭火方面，建立了束管监测、工作面注氮、地面灌浆综合防治系统，杜绝了新火区，治理了旧火区，确保了采掘安全。

五是加大安全教育培训，实行了每日一题、每周一案例、每旬一课堂、每月一考试的“四个一”安全培训，加强矿井建设标准、技术措施规程、岗位标准等安全知识学习，每月安全例会学习事故案例，下发岗位应知应会、手指口述、安全知识普及培训卡，方便员工学习，举办夜校，处聘专家授课，加强专业理论、矿井建设、验收等相关知识的学习，提升了员工安全素质。

8、经营方面。

一是强化经营目标责任制，制定了领导人员业绩考核制度，并将一体化刚性考核贯穿全程，构建了纵到底、横到边的指标考核体系，形成一级抓一级、一级保一级的分工责任制，严格奖罚兑现。积极推行精细化管理，进一步规范和强化了“6S”管理，提高了经营管理水平。二是严格执行交旧领新、回收复用、修旧利废制度。加强了材料配件管理，严格审批领用手续，强化跟踪管理，杜绝材料消耗中的浪费现象，提高了回收复用率。

三是加强材料入库、出库管理，完善了确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、存材料账目数量清楚。每月及时与财务核账，做到帐、卡、物相符。

四是严格执行“三重一大”审批制度，做到了集体研究、按程序办事，保证了项目的科学、规范、合法，把好了资金使用关。

五是加强各种大型设备的采购，以及材料配件的采购管理。直接联系厂家，减少中间环节，履行各种审批手续，做到货比三家、价比三家、阳光采购。(二)精神文明建设工作简要总结

（1）严格执行中央“八项规定”和省委“四个实施办法”及省纪委“五个不准”规定，认真执行了集团公司“双十项”规定，把在群众路线实践教育活动中存在的“四风”问题，提出了整改方案，并进行了“五定”处理，精简了各种会议数量和文件简报，严格履行领导带班入井制度，要求每班人员必须做到“三走到”“三必到”。6月份按照集团公司的要求开展了“道德同煤、你我同行”道德建设“六个一”各项活动。12月中旬召开了“学习讨论落实活动动员”大会，成立了组织机构，制定了实施方案和学习计划，每周一下午中心组学习，周三下午组织全体党员干部集中学习，由党委书记和副书记牵头组织党员干部研读习总书记原著和省委书记王儒林来山西的各重要讲话，学习“省委关于引深学习讨论落实活动的实施方案”，学习了总书记一系列重要讲话，通过学习讨论落实活动学习了省委书记王儒林净化政治生态、实现弊革风清、重塑山西形象、促进富民强省的系列讲话内容，利用班前会和中心组贯彻学习了集团公司董事长兼党委书记张有喜各个时间段的具体安排，有效地促进了实现弊革风清的新局面。

（2）党组织建设工作

为进一步加强党组织建设，全力助推企业发展，第一加强学习。安平党委利用每周五下午的时间组织中心组学习，认真学习贯彻各类会议、讲话精神，促进个人政治觉悟有所提高，努力做到学以致用、用以促学、学用相长，除了利用中心组学习外，还开展民主生活会，领导班子成员进行批评与自我批评，相互挖掘自身的不足与工作中的疏漏，取长补短，促进班子团结，促进工作圆满完成；第二加强基层党组织建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，共有两个党支部，分别是一支部和二支部，共28人，充分发挥党员的先锋模范带头作用，使工作有计划、有制度、有落实，各党支部严格执行“一课三会”制度，并且定期与有思想波动的员工进行沟通、交流，确保安全生产。在做好本职工作的同时，各支部还积极宣传我党的优良方针政策，吸收在工作中不怕吃苦、勤学肯干的年轻人成为入党积极分子，不断壮大党组织队伍，截止目前我矿预备党员1名。（3）党风廉政建设工作

为增强广大党员干部的廉洁自律意识，教育党员干部树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观，促使党员干部自觉做到珍重组织培养、珍视政治生命、珍惜幸福家庭。同生公司纪委与大同市矿区检察院在我煤业公司于2014年7月24日开展《预防职务犯罪警示图版巡展活动》，我矿领导及机关人员都参观了展览，通过此次巡展活动，进一步增强了领导干部思想政治素质，增强拒腐防变意识和能力，提高保持清正廉洁的自觉性。认真贯彻执行中央八项规定、省委四个实施办法、省纪委五个不准以及集团公司“双十项”规定，确保党风廉政建设取得实效。按照党风廉政建设责任书，矿党委对反腐败倡廉工作进行了统一安排，做到了年初有安排、计划，年中有检查、年末有考核、有总结。（4）工、团工作

为了发挥好工会的桥梁纽带作用，做到识民情解民意，围绕中心，服务安全生产大局，搞好员工的业余文化生活，培养员工的团队精神，提升员工的素养，激发员工的工作积极性。我矿先后建设了职工书屋、职工小家，活动室。九月初举办了金秋助学活动，资助本矿困难大学生，共花4000元。为了更好地调动和发挥职工的积极性、主动性，认清形势，每季度组织员工举行一次“求生存、渡难关、增信心、谋发展”形势宣讲活动，形势任务教育宣讲活动。按照同煤集团和同生公司团委统一安排部署，我矿党委积极响应，妥善安排，承办了同生公司“兴旺杯”党团知识竞赛，组织开展了为贫困老人送冬菜活动，组织开展了各类义务劳动。通过参加组织各类活动，充分体现了矿党委对于团青工作的重视，展现出青年员工的朝气蓬勃，与时俱进，青年团干的茁壮成长，预示着企业的未来与希望。在参加活动的同时学到了知识，增长了本领，促进了企业的发展。

（5）宣传、企业文化工作

今年以来，矿井从各个方面发生了翻天覆地的变化。在宣传、企业文化方面更是特色鲜明，亮点频闪。

正是企业的不断壮大，使通讯报道的面儿更加宽广，视野更加开阔，再有煤业公司出台的通讯报道考核办法，使原本突兀的宣传工作变的有声有色，好人好事、先进模范、攻坚克难等事例不断涌现，上稿率自然大大提高，截止目前同煤日报上稿20余篇。

企业文化工作亮点频闪，每周二组织员工学习弟子规，观看安全事故警示片等；井筒文化长廊别具特色，让每名入井的员工时刻提醒自己，安全生产比天还大；组织机构牌版、党务政务公开牌版、规章制度牌版、安全宣誓照片墙，区队班组建设别具一格；各类安全警示语、企业文化理念、井下生产系统标示牌版等随处可见。在做好可视化管理的基础上，党群科组织修订了企业文化建设方案，组织开展了庆“七一”唱红歌、诵读弟子规等活动，充分展现了浓厚的企业文化氛围。（6）稳定方面

按照公司要求，成立了维稳领导组，和各科室、部门，项目部签订维稳责任书，设立维稳办公室，设专人负责维稳的日常接待和记录、汇报工作，及时处理和分解各种矛盾，把各种上访苗头事件都处理在萌芽状态。

三、存在的问题

（一）行政工作存在的问题

1、执行制度不严，监督力度不够，工作布置多，落实少。

2、缺乏创新意识，工作效率低。

（二）安全生产工作存在的问题

1、外委队组安全质量标准化差，工作面不能达到标准化要求。

2、“双基”建设个别部门开展情况差，具体内容差留于形式。

3、班组建设资料不全，内容与实际工作安排不符。

4、安全生产委员会检查问题不到位，整改复查不及时。

5、矿井质量标准化建设日常管理有待进一步提升。

（三）精神文明建设工作存在的问题

1、基层党组织工作相对薄弱。

2、基础工作不牢固。

3、工作创新少。

（四）其他

1、岗位工作人员配备不足。

2、工资待遇不高。

四、对存在问题的原因分析及整改措施、计划

（一）行政工作

1、原因：工作积极性不高。措施：奖优罚劣，进一步完善考核办法，加大考核力度。

2、原因：缺乏竞争机制，人才培养机制不健全。措施：健立建全人才培养机制，为有准备的人提供素质提升机会。

（二）安全综合管理工作

1、原因：外委队组整体素质差，对煤矿安全质量标准化的要求了解得不深。整改措施：加强外委队组人员素质培训，不断加深安全质量标准化方面的教育学习。

2、原因：没有引起相关部门的重视，没有更好的理解“双基”建设在企业管理中的重要作用。整改措施：大加宣传力度，引起部门重视，并严格进行考核。

3、原因：企业班组建设基础薄弱，人员素质不高，在工作中，总感觉班组建设对企业的发展起不了多大的作用。整改措施：大加传宣力度，让引起区队负责人高度重视，并加大考核力度。

4、原因：安全生产委员会对各项标准了解的不够，对发现问题的处理情况不够重视。整改措施：加强各方面的理论学习，从领导自身做起。

5、原因：人员素质差。整改措施：进一步加强业务培训。

（三）精神文明建设工作

1、原因：人员流动性大，政工人员多次换人，老人的问题新人不知道，一切都得从头做起。加之建矿时间不长，没有形成接力传递的风气。

整改措施：进行定员定编定岗定资，保持政工队伍的相对稳定。条件成熟时设立专职党支部书记，明确责任分工。将精神文明建设、企业文化建设、信访稳定工作责任到人、制度落实到位。

2、原因：缺乏人才。安平矿虽现有近500人，但真正能独当一面、有德有才、有文凭有智慧的人不多。

整改措施：培养人才。安平矿年轻人较多，文化基础较好，准备将愿意在浩然干事创业、有培养价值和培养前途的员工通过各种渠道加以重用。给他们压担子、交任务、教业务、传技能，让安平人干安平事，让“土生土长”的安平人发挥正能量，创新自己的管理，使全矿各项工作不断步入正轨化，达到新水平，走上新台阶。

（四）其他

1、原因：人员配备不足，有时候不能及时完成各项任务

整改措施：应该增加岗位人员，定员定岗。

2、原因：员工资普遍偏低，尤其是科员。

整改措施：针对这一现象，是否给地面科室人员增加一些风险抵押或者安全奖。2015年工作思路

（一）加强学习教育。认真学习贯彻总书记一系列讲话精神和省委书记王儒林一系列重要讲话精神以及集团公司董事长张有喜关于党风廉政建设方面的具体安排，统一到省委“净化政治生态、实现弊绝风清，重塑山西形象、促进富民强省”的工作要求上来，制定切实可行的学习规划，明确学习重点，落实学习内容，把精神文明工作贯穿生产经营和企业管理等各个方面，为实现“六个发展”做出贡献。

（二）落实好学习讨论落实活动各项要求。

（三）抓好中央“八项规定”和集团公司双十项规定。

（四）进一步完善“三重一大”各项工作。

（五）改善职工业余文化生活。充分利用各种阵地，开展好培训、宣传、制度建设、责任落实、职业道德、监督检查、阵地建设、家庭助廉、指导思想、信息管理等各项内容，定期组织各种健康向上的娱乐活动，努力创造条件让职工休闲有场所、娱乐有空间，学习有阵地。

（六）加强信访稳定工作。重视群众信访工作，密切联系群众、依靠群众，经常了解群众动态，妥善解决工作纠纷，有访必接，尽可能做到大事化小，小事化了。

在集团公司和同生公司党委的正确领导和大力支持下，切实做好我矿党委的各项工作，团结奋进，努力拼搏，奔跑在2015年。

二〇一五年元月十五日

第五篇：安平综合职业技术学专题

安平县综合职业技术学 2017年教育质量报告

一、学校情况

1、学校概况

安平职教中心新校区在县委、政府的高度重视下投入使用，新校区占地120亩，投资1.6亿元。可容纳学生1500人，现有教职工168人。学校建有办公室、教学楼、实训楼、图书馆、学生公寓、实训工厂等。建筑面积5万平方米，配备了先进的教学实训设备，建设有微机室6个，还有财会模拟实训室、电汽焊实训室、电子电工实训室、钳工实训室、数控车床实训室、丝网生产技术实训室、畜牧兽医实训室、计算机维修实训室等实训场所。学校2009年被命名为省级重点职业学校。

2.学生情况

现有全日制在校生 1022人，学校年招生规模稳定在1000 人以上，在校生规模 800人以上，毕业生规模 200人以上，生源主要来自本县，学校开设计算机与数码产品维修、数控、会计、畜牧兽医、社会文化艺术、金属丝网技术与营销等7个专业，学生巩固率在95%以上，年培训规模在 2000人以上。各项指标与上一相比的略有增长。

3、教师队伍

拥有一支结构合理、力量雄厚、高素质的教师队伍。全校专任教师138名，学历达标138名，达标率100%。所有教师均具备教师资格，全部达到任职要求。专任专业课教师占专任教师的比例达到63.23%，专任专业课教师‚双师型‛比例达到88.4%，兼职教师占专业教师比例达23.7%，均具有技师以上职业资格或中级技术职称，其中47%以上具有高级技师职业资格或高级技术职称，教师素质各项指标比例均已达标。与上一相比，本教师学历全部达标。4.设施设备

学校有集实验、实训、演示、交流、比赛、生产、研发于一体面积达 3000平方米的多功能实训中心，在实训中心内与企业共建有两个‚校内教学工厂‛实践教学基地。能根据实施性教学计划，科学合理地安排实训教学内容与顶岗实习任务。校内实验实训设备总价值 650万元，全日制在校生生均设备值6360，图书馆纸质藏书3.2万册，本新增固定资产总值172万元。

二、学生发展 1.学生素质

学校以‚化技能同发展，升学就业共繁荣‛为办学目标，秉承‚厚德明智，敏行强能‛的校训，以立德树人，促进就业为宗旨，学生活动思想政治素质总体上是健康的、积极向上的,有理想，有目标，有较高的政治参与意识，积极参加党团组织活动，要求加入党组织的比例逐年提高。校内测试,文化课合格率98%、专业技能合格率97%、体质实际达标率为93%、毕业率98%。

2.在校体验

理论学习满意度、专业学习满意度、实习实训满意度、校园文化与社团活动满意度95%、生活满意度96%、校园安全满意度96%、毕业生对学校满意度92%等。

3.资助情况

学校严格执行上级免学费和助学金政策，全部落实到位。持续关注并切实做好贫困生资助工作。2017年上半年资助178人，下半年资助176人，人均每学期1000元。

4.就业质量

毕业生就业率为97 %以上，对口就业率为84%以上，初次起薪在3000元以上，升入高等教育比例16%，比上一增加3%。

5.职业发展

各专业通过充分的市场调研确定人才培养规格和专业培养目标，制订专业培养方案，重构课程体系和确定课程标准，遵循学生的认知规律及职业成长规律，真正形成融合学生人文素养、专业知识、职业技能、职业态度和职业素养的培养体系，其中包含通过校内实训、校外实训和顶岗实习递进式的系统的专业实践教学体系，积极进行现代学徒制试点，实现高技能人才培养。设计企业需要的课程，通过课程中的项目任务锻炼学生的职业能力、一门课的设计、一个教学情景的设计、一节课的设计、一个知识点的设计、锻炼学生的学习、工作迁移能力，将教学成果转化为教学资源。参照企业要求评价学生、，评价老师。培养学生创新能力，调动学生对学习的兴趣和积极严格执行《教育部等五部门关于印发<<>职业学校学生实习管理规定>的通知》(教职成[2016]3号)文，做好学生实习工作，实现职业教育培养目标，增强学生综合能力的基本环节，遵循学生成长规律和职业能力形成规律，保护学生合法权益；坚持理论与实践相结合，强化校企协同育人，将职业精神养成教育贯穿学生实习全过程，促进职业技能与职业精神高度融合，服务学生全面发展，提高技术技能人才培养质量和就业创业能力。学校积极开展职业生涯规划和创新教育活动，每个系部都建立了实践创业项目和基地，具备完善的创业创新等竞赛制度，本,有2名学生在世纪大赛中获三等奖 ,每年均开展优秀(毕业)学生评选活动，及时总结，汇编、宣传优秀(毕业)学生事迹。

三、质量保障措施 1.专业动态调整

突出专业建设，促进科学发展。学校建立并完善人才需求与专业设置动态调整机制，学校各专业均成立了由行业企业专家和本校骨干教师组成的专业建设委员会，进行了广泛的调研，并根据调研结果和学校专业建设规划制定了各专业建设规划和每年的发展建设实施规划，并在每进行专业建设工作总结。按照教育与产业、学校与企业、专业设置与职业岗位相对接的原则进行专业动态调整，主动适应区域产业结构优化升级要求，重点建设面向本地重点产业、优势产业和战略性新兴产业学校与承德旅游、石家庄女子、衡水职业技术等职业技术学院建立了2+3中高职衔接试点工作。

2.深化教学改革，促进内涵发展

学校制定了实施性人才培养方案并进行滚动修订，根据国家和省指导性人才培养方案以及调研成果，构建以能力为本位、以职业实践为主线、以项目课程为主体的模块化专业课程体系；合理确定公共基础课和专业技能课学时比例，根据行业产业发展适时修订，并有严格的审批手续，选用规定教材。大力加强专业建设，不断提升专业建设水平，主干专业局实现了教学、实训一体化，学生职业道德、职业精神培养与技术技能训练高度融合。积极创新专业课教学模式形成了以项目教学、案例教学等为主体的七种教学模式。广大教师普遍采用项目教学、案例教学、场景教学和模拟教学等多种教学方式进行教学，注意专业教学过程与生产过程的对接，注重教学过程实践性、开放性和职业性强。根据专业特点，积极开展现代学徒制试点，进行小班化教学试点；探索和实施小组学习、合作学习和自主学习；因材施教，推行分层教学、走班制、导师制等教学改革，建立了学习困难学生帮助机制等。

学校为数控、汽修、会计、丝网技术与营销等专业购买了虚拟仿真实务训练系统。有效地降低了实训成本，提高了实训效果。教师根据教学要求自主开发了一部分教学资源，分为公共基础课和专业技能课，内容包括PPT教案、实训项目库、教学案例、考试试题库。教师都能运用信息化手段开展教学，学校所有机房都安装多媒体教学系统，每学期所有老师都要向学校网站上传本学期质量好的教学课件；下午第三节课网络机房对学生开放，学生可利用网络自主学习；教师教育技术职业能力考核通过率达100%。

3.教师培养培训

学校不断推动名师及团队建设，发挥名师引领学科教学科研及对年轻教师的指导、示范、培养作用。培养了一批专业带头人在本地区行业中影响较大。王兰老师、门彬老师在省级班主任基本功大赛中取得三等奖等。学校每学期举办教学基本功竞赛，每年举办教学开放周活动,展示系部教学工作过程管理、执行教学规范、坚持内涵发展所取得的成绩,增强自我诊断自主发展能力,加强交流学习，学校下发了教师学历提升和下企业锻炼的专门文件，鼓励教师提升业务水平和实践能力。学校以专业建设为载体、以骨干教师为核心，组建有企业能工巧匠和校内教师共同参与的校企合作联合教学团队，引进、转化企业的生产项目，将企业生产案例、工艺案例引入专业教学，提升专业教学内容的实践性和工程性。每年对企业锻炼的教师进行检查，到校汇报下企业锻炼的成效。

4.规范管理情况

深化教学改革，实施‚中等职业教育‘2 +1’、校外顶岗实习时间一般不超过一年‛的教学安排，公共基础课程与专业技能课程总学时之比平均为3.9：6.1，学分比为4：6，专业课程中的实践性教学比重为50%以上。各系部根据专业特点，积极开展现代学徒制试点，进行小班化教学试点；探索和实施小组学习、合作学习和自主学习；因材施教，推行分层教学、走班制、导师制等教学改革，建立了学习困难学生帮助机制、特长学生发展机制、卓越学生成长机制。充分利用教学实训基地的设备和各专业的名师，积极开展现代学徒制试点改革。创新教学模式，形成了以项目教学、案例教学等为主体的5种教学模式。广大教师普遍采用项目教学、案例教学、场景教学和模拟教学等多种教学方式进行教学，注意专业教学过程与生产过程的对接，注重教学过程实践性、开放性和职业性。建立教学质量监控体系。学校制定并不断完善教育教学质量监测实施办法，建立了以学校为核心、第三方参与的人才培养质量评价机制，以教学效果评价教师、以素质能力评价学生,以社会贡献评价学校。规范化管理，明确责任目标，加强后勤制度建设。学校建立了由校长负总责、分管领导专门抓、总务主任具体抓的工作领导小组，建立健全了有关后勤管理制度，以此作为开展各项工作的抓手。实行了购物、领物、收费登记制度，实物台帐制度，固定资产管理制度。会计人员准确无误地收取开学初的各种费用，每学期结束时及时做好各种帐务核算，结清代办费。同时做好固定资产的清点、核实工作。学校成立了校长为组长的食品卫生安全工作领导小组，处理食品突发事件应急预案，严格执行《食堂管理员工作职责》、《食品卫生检查制度》等管理制度。学校从中层干部中选派安全责任人负责食堂管理，与学校签订目标管理责任状，签定《学校食品卫生安全承诺书》，以此强化后勤员工的服务和安全意识，不断提高服务质量，努力杜绝食品中毒等类安全事故。还注重加强食堂工作人员的卫生教育，定期对他们进行业务培训，及时兑现奖惩措施。总务处定期召集食堂工作人员学习《学校卫生工作条例》、《学校食堂一学生集体用餐卫生管理规定》等法规，及时通报媒体报道的食物中毒等事件，警钟长鸣、防微杜渐。

学校组建了以校长孙闯为组长，分管学生安全工作和分管学校德育工作的两位副校长为副组长，各部门负责人和各系部主任为成员的创建省平安校园工作领导小组。校长为学校安全工作第一责任人，领导小组成员和各职能部门负责人分工明确，职责分明，形成一级抓一级、层层抓落实的责任网络。学校安全管理工作纳入计划，纳入学校目标考核、领导政绩考评。实施过程中有计划、有方案、有部署，对各系部、处室和班主任、生活老师有阶段性检查、有考核。考核结果与开展文明双创活动紧密结合，与学生习惯养成教育紧密结合，与学生综合素质评价紧密结合，与教职工工资直接挂钩。

修订和完善学校管理制度，建立了较为完善的教学督导、学生评教、教师听课、教师评教、评学制度和学生综合评价体系，形成了由教学质量监控运行系统、教学信息收集与处理系统、教学质量监控调控系统组成的教学质量监控体系。通过高端培训、示范培训，引领提升业务骨干综合能力素质，致力打造一支‚善打硬仗、能打胜仗‛的‚双师‛型教职工队伍，面对新的背景形势下，下大力气提高教师能力素质，着力提升学院工作整体水平。

严格财务管理制度。财会人员要能够当好学校领导的参谋，做到帐目日清月结，做到账物相符，收支平衡，开支合理，并做到每月按时向校长报告收支情况，做到‚管家‛工作心中有数。在购物方面严格履行审批手续。实行校长一支笔审批制度，购物单据需正式发票有经手人签字，分管领导签字，纪委书记把关，校长批示方可生效。认真贯彻执行《会计法》和县财政局、教育局联合下发的《关于进一步加强中小学财务管理，完善中小学财务管理体制的意见》，严格执行三个‚一‛：即一支笔审批、一个部门管理、一本帐登记。财务上坚持收支两条线，所有收费经过学校同意，及时开票，及时入帐。积极开源节流，坚持艰苦奋斗，勤俭节约的方针，加强了招待费的管理，加强水电管理。

5.创新德育工作，促进学生发展

开齐开足德育课，坚持每周一节班会课。进一步积淀校园文化。学校通过各种途径，加强‚三风‛建设，逐步形成了良好的校风、教风、学风；引入企业文化，使企业文化融入校园文化；扎实开展‚抓小事工程‛，推进‚细节文化‛建设，使全校师生在追求精致的基础上不断超越自我。进一步加强校园环境建设。我校以创建文明城市、卫生城市建设为契机，整个校园美化、绿化、净化，校内陈设与布置合理，具有艺术性、观赏性和教育性，整个校园具有浓郁的文化气息。校园文化活动丰富多彩。开展德育主题活动、志愿服务活动等各类活动精彩纷呈，每月一主题，每周一重点，以主题引领活动，用活动渲染主题。举办一年一度的校田径运动会、专业技能比赛、元旦主题文艺汇演、校园十佳歌手大赛，开展学雷锋系列活动，社团活动丰富多彩，有会计社团、篮球之星、摄影、手工、舞蹈等多个社团。举行常规管理教育月系列活动、法制教育月系列活动、入团宣誓活动。积极参加文明风采大赛，有多人次获省级奖。学校秉持客户思维理念，建立层次化、网格化、规范化的学生教育管理模式，校级领导联系一个系部，中层干部挂包一个班级，每个党员温暖一个宿舍，每个教师走进一个村居，将学生管理教育与扶贫帮困工作联在一起，每年分期分批进行家访，了解学生家庭的实际情况，对于病灾户、留守户、单亲户、涉法户的孩子开展精准教育，实施精准扶贫。

抓班主任队伍建设，强化班级管理。我校多名班主任在省市基本功大赛中获奖，其中王兰老师门斌老师获得省班主任基本功竞赛二等奖，并参加国赛集训，要求各班级开展‚抓小事工程‛，通过细化要求，逐项训练，逐个突破，让每个学生从身边的小事做起，逐步完善人格，提高文明素养。班级日常管理分解为‚宿舍、学风、纪律、卫生、出勤及三操‛五项考核指标，期末先进班集体、优秀班主任的评比，主要根据该班累计分数确定，有力地促进了良好校风、班风、学风的形成。

6.党建情况

学校党委紧紧围绕学校改革发展这一中心和育人的根本任务，充分发挥政治核心和战斗堡垒作用，全面贯彻党的教育方针，积极探索党建和教育教学工作有机结合的有效途径，提高了党组织的创造力、凝聚力和战斗力，取得了显著的育人效益和办学效益。学校以其校风正、师资高、管理严、质量好跻身于‚学生满意、家长放心、社会认可‛的学校行列。以‚两学一做‛为指导，开展全校性政治理论学校活动。发挥党员先进性，通过党员的带头与辐射，提高全校教职工特别是党员干部的素质。以亲民服务品牌，培养学生练好技能。服务企业，输送人才，主动融入企业，帮助企业研发产品，指导学生提升技能，彰显骨干党员教师风采。

四、校企合作

1、我校通过和企业的合作、共建，实现资源共享、优势互补，共同发展，合作模式灵活多样，促进了双方共同发展，达到学校、企业和学生三赢。学校经过将近一年的积极努力与探索，17年，我校终于成功引进了北京新迈尔科技有限公司、北京天泰软件有限公司、北京瀚文教育有限公司，成立了UI、IT、学前、汽修4个订单班。这些合作与以往简单的校企合作不同，他是一个深度的融合，我们进行了专业共建，我校提供文化课、专业基础课教师，专业核心课和实训课由企业派出教师，最大亮点是企业项目负责人带项目进入课堂，进行企业化管理。瀚文教育有限公司就汽修专业在我校投资30多万设立了汽修实训基地。同时这些订单班的学生们已入班就与企业签订了就业协议，这就从根本上解决了我校学生‚出口‛的问题，为学生们毕业后的就业提供了保证。今年9月份数控专业引进了衡水松维数控设备有限公司，我们把该企业的一套生产工序引驻学校，按企业产品要求进行生产，企业派专人进行管理，并指导师生的生产、实习、实训、实践，帮助学校建立实训课程体系，我校则按照生产要求将实训课程纳入到整个教学体系当中，真正建成了把教学建立在生产线上的‚校中厂‛，这样更能有针对性地为企业培养实用型技术人才。同时今年上半年我校计算机专业申请了市级骨干专业, 骨干专业的建立，树立起了我校专业建设的标杆，带动了我校各专业的整体内涵建设。

学校与企业紧密合作，互兼互聘，共同制定人才培养计划，结合企业用工与人才需求，以订单形式与学生签订用工协议，加强实训教学管理，以企业实际产品生产，提升学生实际动手技能，通过产品真实加工和虚拟仿真等手段充分体现企业真实情境，结合企业产品开发实训项目案例，企业产品加工营造真实生产场景。实现学生技能培养与企业用工零对接要求，达到了企业用工标准要求。

2.学生实习情况

严格执行《教育部等五部门关于印发<<>职业学校学生实习管理规定>的通知》(教职成[2016]3号)文,制定了《盱眙中等专业学校实习就业管理制度》，强化领导，一把手校长为学校实习、就业领导小组组长、招就处、教务处、系部主任为成员。任务明确。每学期开学前一周，制定好本学期的工作计划，学期结束时完成工作小结；每月第一周，各系部实习、就业管理部门定期召开校外实习班班主任会议；每逢双月的最后一个星期五的上午召开实习、就业领导小组工作会议，校长听取各实习就业负责同志汇报工作，由校长、副校长布置一下阶段工作。协调解决实习、就业工作中的疑难问题；每年的十月份 完成就业档案装订工作。

细化管理。每安排一次校外生产实习之前，召开家长会、实习动员会。由系部进行就业指导，职业道德教育，由用人单位介绍单位概况。安排好生产实习后，要签定协议。校长检查各系部实习、就业负责人巡访工作，学生处主任检查负责实习、就业工作人员及班主任的巡访工作。

认真落实职业指导计划。每个专业生产实习，在生产实习之前，各系部负责制定生产实习课题，必须完成《就业指导》教学内容与就业指导专题讲座，招就处和用人单位共同制定生产实习培训计划，确保顺利完成生产实习任务。责任到人。班主任负责组织家长会，确保参加生产实习的学生及其家长到校开会，并负责学生与家长签写学生实习合同。各系部负责人，必须及时听取用人单位的信息反馈，认真填写

学生生产实习巡视记录表，做到档案齐全，查阅方便，上报及时，符合各项检查要求，保证每月走访所有的用人单位一次以上，配合班主任做好各项相关工作。分管校长每周要听取就业的工作汇报，检查布置就业的各项工作。校长负责考核各系部负责实习、就业的工作，及时解决实习、就业处工作中的困难，宏观调控、指导实习就业工作

五、社会贡献

1.技术技能人才培养。以服务产业发展为宗旨，以促进就业为导向，坚持‚多元化办学、科学化管理、市场化运作、亲情化服务‛的办学思路，以创建为抓手，注重学校的品质、内涵、特色、创新发展，秉持客户思维理念，突出创新驱动，强化教学中心地位，着力培养学生综合职业能力和就业竞争力，努力把学校做精做强、办出特色。用人单位满意度高。学校与当地相关行业、企业积极开展订单式人才培养，为当地企业培训和输送了大批技能型人才，成为各类人才培养、培训基地；政府工作报告中对学校予以高度评价，县委县政府对学校取得的办学成绩多次表示肯定。学校被评为省职业教育先进集体，省高技能人才培养示范基地，2.社会服务

学校高度重视技术应用与服务工作，成立了7个技术应用与服务团队，名师工作室1个，计算机、会计、畜牧兽医等各种专业服务组7个。专业师资和实训基地对社会各界开放，开展对外技术服务和送科技下乡，提升服务社会民生和扶贫攻坚的能力。

学校还成功的参与并协助完成了第17界丝网博览会、第三届传统文化艺术论坛活动，学生、教师、义工共100余人参加，这些活动改变了广大师生的心智模式，在潜移默化中提高了学生的思想道德素质。

六、举办者履责 1.经费保障

县政府出台职业学校生均财政拨款标准和生均预算内公用经费标准，按时足额拨付并逐步提高；省级以上建设项目地方配套经费足额到位；每年教育附加费30%足额拨付给我校，并统筹开展政府性职业技能培训工作交由我校承担。学校建立了健全的财务和资产管理制度，资金的收入和支出严格按照学校财务管理制度和盱眙县的财务制度执行，在专项资产管理上，学校明确专项资金来源、使用范围、开支标准，审批人员、权限、流程，明确了相关人员的责任，按要求、按预算、按程序管理好项目资金，政策性经费、生均拨款、项目投入经费能及时到位，严格执行财务制度，保证了财务、资产管理制度的健全、规范及执行的有效性。

2.政策措施

学校定期召开校长办公会议，教职工代表大会，审议表决学校重大工作，保证政务公开透明。学校实行严格的干部管理制度，建立部门目标责任制和责任追究制。学校健全师生信访投诉制度，校纪委督查室确保事事有落实，件件有回音。秉持客户思维，倡导服务至上。学校提出以学生为中心，教师为学生服务，干部为职工服务，后勤为前勤服务的同心圆式服务模式。实行服务对象首问责任制，把服务对象的满意 度作为检验各部门教育教学质量水平的重要因素。实行全员聘任，实施绩效管理。每年对全校的中层干部和教师实行全员聘任，各专业部第一轮在全校范围内选聘本部门所需的90%课任教师，对落聘的教师进行培训，并进行第二次、第三次聘任，对仍然落聘的教师实现待岗跟班听课。聘任的结果与教师评优、评先，晋升、晋级挂钩。根据‚多劳多得、优绩优酬‛的原则，不断完善《奖励性绩效工资考核发放办法》，根据教干、教师和工勤不同的特点，着重从完成工作量和取得的实绩等方面进行严格、认真、细致、公开、公正的考核，拉开奖励性绩效工资收入差距，受到了教职工广泛的拥护和支持。

七、特色创新

1.加强校企深度合作，全面提高育人质量

随着课程改革推进、项目课程的实施，优化校内实习基地、加强校外实习就业基地以迫在眉睫。在校内实训基地建设方面，我们解放思想，在校企合作委员会建议下，大胆探索，我们积极推进引企入校工程，在新校区规划时专门规划了土地用于引企入校，建设校企合作园。在引企入校过程中，实施‚筑巢引凤、招商引资‛工程。学校的利用优势资源，主动招引项目，把招商引资的企业作为校企合作办学单位，目前学校已成功将河北厚勤农业开发有限公司、北京通用航空产业基地股资控股有限公司、程杰集团、宇龙集团、京凯科技、河北安利达金属网业有限公司、安平县方森丝网制品有限公司、河北西岳五金网类制品有限公司、河北麦萨食品机械有限公司、安平正翔网络公司、河北轮腾滤材有限公司等12个企业引入校企合作园，通过引企入校，加强了学校和企业的融合，达到了校企优势互补、资源共享的目的，增强了校企合作的内生动力，实现学校—企业—学生三方共赢的目标，这些企业每年还以不同的形式向学校提供一定资金或设备，进一步巩固了校企合作成果。

2.重视学生素质培养

建成青少年法制教育宣传中心。该中心以法制教育为主题，由县政法委牵头，县法院、县检察院、县公安局、县教育局、县文广新局、县关工委、团县委等多家部门在学校建设法制教育阵地，有模拟法庭、矫正基地、法制长廊、法治影院、法治书屋、法治讲堂等，开展一系列法制教育活动。建设学生拓展训练中心。开设五大主体活动，有众志成城、千手观音、月球行走、挑战NO.1和毕业墙。每项活动均对学生的能力素质的锻炼产生了一定的影响，充分发挥出团队的聪明才智与团结协作的精神，尽量让每个同学都参加，整个活动场面热烈，气氛和谐。

八、主要问题和改进措施

1.人才培养中存在的问题，主要表现为：

一是部分教师和管理人员的职业教育理念还没有真正确立，运用职业教育理念推进改革创新的自觉性需要进一步提高；二是教师队伍还存在着数量、质量、结构、能力水平等方面的不足，‚双师型‛师资队伍建设还有待加强和提升，三是县级职业教育的发展迫切需要专家把脉，尤其是在‚品质、内涵、特色、创新‛发展方面需要有更多的新的探索，县域中专校创建可以根据地方实际上报具有地方特色的创建项目以获取专项资金支持。

2.改进措施如下：

我校根据教育部《关于深化职业教育教学改革、全面提高人才培养质量的若干意见》（教职成[2015]6号），提出：‚立德树人、全面发展‛，‚系统培养、多样成才‛，‚产教融合、校企合作‛，‚工学结合、知行合一‛，‚国际合作、开放创新‛等五项基本原则和办学思路，确定改进措施。一要抓住‚十三五‛新的发展机遇期，遵照国家和省有关文件的指示精神，进一步增强办学综合实力和管理水平，全面提升人才培养质量和社会服务能力，大力推进学校创新发展、优质发展；二要以学校发展为核心利益，以‚校企合作‛和‚校校合作‛为双翼，不断地提高推进科学发展、破解突出问题的能力和水平，不断巩固和扩大学校发展所取得的成果，为全面完成‚十三五‛建设目标而努力奋斗。