2014年下半年项目安全总结

第一篇：2014年下半年项目安全总结

2014年安全工作总结

2014年随着便道及三线改迁问题的解决，项目进入大干施工阶段，在沿德公司及上级部门领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以年轻团队核心的各部门骨干精英各司其责，全面营造安全生产氛围，使各项安全工作有序开展，通过全年的努力，项目实现了制定安全生产管理目标。以下为各项安全工作总结。

一、完善安全生产管理机构

为进一步做好安全生产管理工作，切实加强对施工现场的安全管理工作的领导，我项目围绕以项目经理龚箭为核心建立健全安全生产领导小组，项目副经理、各部门负责人、安全员履行岗位安全生产职责，随着工程施工的逐步开展，安全员数量满足了每5000万设一名的行业要求，建立健全安全生产责任制，签订安全生产责任书，完善各项应急救援体系，进行公示、交底。

二、制度保证 措施到位

1、建立安全生产保证体系，项目人员签订安全生产责任书，细化各部门人员安全生产岗位职责，明确分工，安全责任落实到人。

2、随着项目施工的进行，各项目问题不断暴露出来，项目安全部结合施工现状，完善安全生产工作规则制度，安全生产会议中经常性开展安全生产制度宣贯，下发各项控制性文件，已奖罚考核的方式，规范施工现场安全标准化施工。

3、完善安全生产处罚制度，针对安全部门日常巡查中发现的隐患问题，制定相应处罚标准，各隧道主要工点进行公示。改进安全检

查流程，通过整改责任书会签形式，使安全部与工区有效衔接，带动工区安全管理积极性，消除口头形式管理模式，避免隐患长期暴漏，整改落实不彻底，从根本上及时消除隐患，以达到本质安全的管理目标。

4、坚持领导带班制度，项目领导班子深入施工现场指导施工，对存在的问题，现场提出整改要求，由安全部负责监督落实。

三、重点区域 重点防治

建立完善风险辨识，通过LECD辨识方法，确定本项目重大危险源，开展桥梁、隧道风险评估，确定项目重点监控部位，制定监控防护措施，实现预防为主管理方针，安全部、工区、班组长层层监管。坚持三同时原则，施工前对危险性较大分项工程制度安全施工方案，指导现场施工，做到安全防护与施工整体同步，现已开工的危险性较大分项分部工程，安全专项方案开工前已全部完成审批。截止今日项目人工挖空作业二、三工区全部完成，四工区挖孔桩预计年底完成，隧道工程预计年底除大坪、沙子隧道外其余三条隧道全部贯通。

四、加强教育，促进自护

要确保安全，根本在于提高安全意识、自我防范和自护自救能力，抓好安全教育，是我部安全工作的基础。我部以安全教育为重点，经常性地对施工人员开展安全教育。

1、认真做好安全生产月工作。我部组织项目部人员学习安全教育文件，对易发生事故的、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面培训，开展深入全面的大检查，消除隐患，有针对地扎实地开展教育和防范工作。对我项目日后的工作起到指导性作用。

2、开展丰富多彩的教育活动。通过安全教育会议，做专题专项安全施工教育，做专题教育图文展等手段使得安全教育大众化和通俗化。

3、开展特殊工种专项教育培训，针对项目特种作业人员开展培训、考核上岗。

4、开展民爆专项教育培训，针对山区高速管理复杂等困难，及时开展专项教育，对涉爆人员进行法制宣贯，制定项目火工用品管理办法及使用流程，严格执行审批发放跟踪，强化层层监管。

五、加强检查，及时整改

项目各工区隧道、桥梁均设有专职安全员，安全员保证每日对施工现场的安全检查，及时消除各类安全隐患。安全部每月4次安全大检查，月底由项目领导带队进行综合性检查，就检查出的问题，提出整改措施、整改期限，现场安全员负责监督施工负责人的落实情况并上报安全部。项目领导在定期深入施工现场进行全面检查，提出整改措施，由安全部负责监督整改。项目从领导、安全部、现场安全员层层监管，确保了施工现场的安全、文明施工的建设。

六、加强特种设备安全管理

我项目现特种设备有7台塔吊、5台龙门吊、6台汽车吊。严格管理对特种设备进场进行登记，设备进场必须提供合格证、检测报告、安全许可及特种作业人员操作证。现已使用的特种设备均取得检测报

告，由安全部备案登记。规范设备维修、保养，各设备负责人定期对设备进行检测保养，出现问题及时维修，确保设备安全正常运行，并填写设备维修保养记录，每月25日上交安全部存档。同时项目安全部开展对钢丝绳的定期排查工作，及时更换不合格钢丝绳。

七、下一步工作打算

经过项目一年的努力，我项目安全工作得到明显提高，但是随着施工现场开始施工，安全工作的难度越来越大，我部安全生产的形势仍然比较严峻。

1、项目大部分墩柱已成型，在进行架梁阶段，安全部将严格监管执行情况，并做好安全设施的建设工作确保。

2、项目施工线路较长，施工队伍分散，进入年底收官工作，重点加强施工人员的劳动纪律，确保地区的安全稳定。

3、施工机械增多。我部在大干期间加大施工机械的投入，大量的施工机械还有外来的材料运输车辆会增加道口管理难度，以及车辆机械操作人员安全管理难度。

4、地质条件复杂，严格控制隧道施工开挖进尺，支护紧跟掌子面，控制隧道安全步距及逃生通道的搭设。

5、加强对高空作业的监管，挂篮施工、T梁架设重点管控，计划年底三工区挂篮下部搭设安全通道。

6、抗滑桩施工，二工区边坡将进行抗滑桩施工，施工难度、开挖深度等因素都是制约安全施工的不利因素，为确保安全施工，调度专职安全员负责，严格控制施工工艺、流程。

今后施工安全形势依然严峻，为了有效的迎接挑战，通过对一年的工作总结，项目安全团队将吸取经验教训，进一步强化安全生产工作，及时发现并解决安全隐患，扼制于萌芽状态。同时强化团队的内部管理，提高安全管理人员的实战能力及业务水平，确保项目安全生产稳步进行。

沿德高速二标项目经理部 2014年11月18日 中交第一公路工程局有限公司

第二篇：项目安全总结

中建二局第四建筑工程有限公司唐山万达广场项目

安全总结，位于河北本工程为唐山万达广场1号建筑（购物中心）

省唐山市路南区长青楼地块。地块范围：东至增盛路，南至国防道，西至文化路，北至新华道。属唐山市中心地区，周边为唐山百货大楼、唐山新华电影院、唐山抗震广场、大钊公园等，新华道是贯穿唐山市东西方向的交通主干路，场区地理位置极其显要。

本工程由商业裙房及四栋塔楼组成，地下二层，地上裙房四层，A、B塔楼23层，C、D塔楼27层。用地面积56957.00㎡，总建筑面积347285.10㎡，其中商业及配套建筑面积206766.70㎡，塔楼建筑面积140518.40㎡，地上建筑面积136538.10㎡，地下建筑面积70228.60㎡，建筑高度99.90m。

唐山万达广场项目是唐山市重点工程，也是我公司有史以来承接的最大的工程，公司与项目部都从思想认识到人员配备上都给予很大重视。项目部与公司签订《安全生产目标管理责任状》，落实项目安全责任，落实国家、地方安全生产法律法规、条例，贯彻执行局、公司、项目部三级安全生产管理条例，项目全体管理人员用实际行动保证项目的安全、顺利进行。创造了从开工到工程结束，二年多的施工中未发

生一起安全事故,无一人因安全事故死亡，完美的达到工伤事故率低于0.5%，重伤事故率低于0.03%。项目先后被评为公司2009、2010安全生产先进项目、荣获局2009、2010“安康杯”竞赛优胜项目、2010年建筑总公司CI金奖、“河北省安全文明工地”称号。

一、严格执行安全生产各项制度、落实安全生产目标责任

项目部自2009年5月成立以来，项目班子与公司签订

《安全生产目标管理责任状》，严格落实《安全生产目标管理责任状》，狠抓安全管理，严抓现场安全生产，认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和总公司、局的安全生产管理规章制度，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，按照“谁主管，谁负责”、“安全一票否决权”的原则，加强对项目施工的安全管理工作，切实开展好安全教育活动，加强宣传教育，与项目各部门安全生产管理责任状签订率达到100%，考核兑现率100%，营造出“人人关注安全，人人关注生命”的良好安全生产管理氛围。

项目部每天下午召开生产例会，每周五召开安全专题会

议，落实安全检查、督促、整改工作，严把安全关，不放过一个安全施工问题。

每周三、周日利用中午休息时间定期召开项目班子会，沟通思想、统一认识，树立“让进度、不让安全管理，让效益，确保安全无事故”的工作态度，上下齐管。

二、加强安全生产宣传，营造安全生产氛围。

为统一思想，凝心聚力打好这一仗，项目从进入万达广

场施工伊始，项目部就及时召开了职工大会进行宣传动员，还深入到职工和农民工中讲形势、谈任务，弘扬“奉献真诚，永攀新高”的企业精神和“严、细、勤、实、快”五字作风。项目部围绕“树立责任意识，提高安全素质”的总体要求，建立了农民工夜校，结合《唐山市建设工程施工现场作业人员安全知识手册》的相关内容，对新进场的每名农民工统一进行每月不少于2次安全教育培训，项目在现场最醒目的地方悬挂了安全宣传画、制作了宣传橱窗、张帖安全标语、组织安全知识竞答等多种形式开展安全文明施工宣传教育。项目还购买了《建筑业农民工入场安全知识必读》安全教育读本，分发到每个农民工手中，并组织农民工观看安全教育有关录象、开展提安全生产合理化建议等活动。

同时赋予安全执法部门执法权、整改权、罚款权、停工

权，以制度和规范约束现场所有人员的违章行为。

1、凡分包单位入场必须首先向项目安全部门注册，并

进行入场安全考试，签订安全生产、临电、消防保卫协议书。项目安全生产管理协议、消防安全协议、临时用电管理协议

签订率达到100%，完成《责任目标》第5款规定。

2、分包单位100%设置安全机构、配备专职安全员、兼

职安全员，佩带袖标，并做到持证上岗。分包单位安全监督人员配备符合国家规定，完成《责任目标》第7、8款规定。

3、完成进场农民工安全教育培训率100%、工序和班前

安全交底率100%，符合《责任目标》第11款规定。

4、严格要求各分包上报劳务资料，强制分包为农民工

依法办理工伤保险和发放劳动保护用品，实现施工人员工伤保险率100%。特殊工种持证上岗率100%，大大减少了操作工人违章违纪行为，提高了工人安全意识和自我保护能力，对杜绝伤亡事故起到了较大的作用。通过实行这些标准化管理，使整个项目形成了浓厚的安全生产竞赛氛围。

三、加强领导，认真抓好安全生产工作。

安全生产，重在领导，项目从思想认识上高度重视安全生产管理工作。公司与项目部领导班子签订《安全生产目标管理责任状》，项目经理作为安全生产第一责任人，认真履行安全生产职责，坚持每周五召开安全生产专题会，定期、不定期进行安全检查，不定期开展“安全教育月”、“安全生产月”。项目班子领导坚持每天带头转工地，查看现场，有时候会在工地上待到很晚，甚至通宵达旦。该项目工期非常紧，甲方不断要求抢进度，这势必会给安全生产工作带来很大的难度。项目领导就事无巨细，带头现场指挥，严查安全隐患，坚决整改。

同时项目积极加强与公司的沟通和联系，各种安全生产管理报表上报合格率和及时率100%。

四、建设文明工地，争创总公司CI金奖

项目把创建安全文明工地与CI创优有机结合起来，是项目创优的一大特点，项目从开工之日起，就把创安全文明工地和CI创优工作提高到树立企业形象、提升企业品牌效应的高度来认识。项目班子成立了CI创优领导小组，制定CI形象策划和实施方案，明确了创优领导小组成员的具体责任，排出了CI创优的执行工作计划。为了提高全员的创优意识，项目领导亲自挂帅，组织项目全体职工深入学习总公司、局和公司对CI创优的要求和创优标准并采取请进来走出去的学习方式，到好的项目进行观摩学习。在创优实施过程中，项目严格按照总公司CI创优的标准和规范执行，以规范引路减少不必要的投入，从细部抓起，逐项进行完善，优美的环境净化、美化了施工队人员的心灵，约束了人的不良行为，获得了最佳的效果。

一分耕耘，一分收获，经过两年多的施工和项目全体人员的努力，该工程在质量、进度、安全方面均取得了很大的成绩，未发生一起政府通报、处罚等事件。2009年12月

24日唐山市质监站在现场召开了工程质量现场观摩会；项目被评为公司2009、2010安全生产先进项目、荣获局2009、2010“安康杯”竞赛优胜项目。安全文明获得了甲方、唐山市各界的好评,为企业赢得了荣誉。

五、来年目标 工作展望

2011年，是唐山项目积极落实各项管理措施、施工现场紧张忙碌的一年，12月份又到了该项目的完美收官阶段。面对两年来在安全生产方面所获得的成绩和荣誉，项目管理班子在欣慰、鼓舞、兴奋之余将继续以更强有力的管理、更高效的工作状态带到下一个工地。在新的项目上保持并贯彻优秀的管理理念，齐抓共管，确保将每一个项目打造成一个“管理规范、效益显著、安全文明”的旗帜。

唐山项目部

2011年12月19日

李宝贵

第三篇：项目安全总结2017年

唐凤二级路郭家沱段改造工程

2017年安全监理工作总结

本工程项目至2017年12月开工建设已经两年时间，我总监办紧紧围绕在总监XXX和往年成功监理业务经验的基础上，按照签订的“安全生产责任书”既定目标，本着对参建各方负责的态度，不遗余力的履行合同、兑现承诺，严格依据国家安全生产法律、法规及工程建设强制性条文，积极开展各项安全监理工作。同时，紧密结合江北区交委质安站筹建的“安全检查日、周、月”，“隐患排查治理专项行动”以及“平安工地考核”等办法、指示和要求，协助业主督促承包人进一步完善和健全安全生产保证体系、落实安全生产责任制，审查承包人制定的专项安全施工方案和安全防护措施，定期组织安全生产检查和专项安全检查活动，做好业主、承包人及地方监管部门之间的安全生产协调工作，持续实现职业健康安全监督管理目标。目前，已圆满完成2017的安全监理工作任务，现将一年的安全监理工作总结报告如下：

一、总监办监理安全保证体系建设情况

1、完善组织机构，落实安全生产责任

至2015年12月开工以来，总监办的监督管理体系全面落实安全监督管理责任，明确各监理人员“管生产的同时必管安全”，有责任组织或参与各类安全检查活动、审查施工组织设计和施工方案中的安全措施。监理工程师坚持每日巡视工地，发现问题现场督促整改，在项目微信及时发布动态信息，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效连接。

2、加强内部学习教育，进一步提高安全监理标准

总监办利用业余时间，根据项目开始定制的安全教育培训计划进行内部专题安全学习和教育培训，通过放映幻灯片、讲解现实案例等形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，并通过各种专题例会或工地例会传达国家安全生产动态以及上级部门安全指示和要求，安全生产法律法规在监理工作中应用，极大提高了全体监理人员的安全意识和安全监管能力。

3、各级人员团结协作，共同营造安全生产氛围

我总监办明确要求：全体监理人员在施工现场开展监理活动的同时，必须遵守施工单位现场安全管理规定，接受建设施工方安全监督和检查，严于律己。要积极履行各岗位的安全职责，严格控制承包人安全生产行为，发现问题及时处理和协调，对于较大隐患，通报施工单位负责人的同时向专业监理工程师或总监汇报，共同应对和整改。危险性较大施工作业项目没有通过总监办安全检查验收合格的，不允许开工，严格规范施工程序，加大对承包人的安全监管力度，有效消除各类安全隐患，营造出良好的安全生产氛围。

二、安全监理工作开展情况

1、结合实际制定工作计划，逐步改进实施

2017年江北区创建安全文明城区关键一年，郭家沱项目施工作业点分散，人流、车流量都比较大，地下管线复杂，安全生产任务重，针对上述特点，按工程施工顺序划分阶段，有计划、有针对性地开展安全检查活动，并在工作中结合施工进度安排，适时调整管理重点，逐步完善，为全年安全监理工作奠定了坚实的基础。

2、密切配合业主安全管理，履行安全监理职责

按照《监理合同》及《安全生产责任书》管理目标，我总监办始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的工作理念，密切配合业主安全管理，履行安全监理职责。及时准确的传达上级主管部门有关安全生产的指示和要求，积极督促承包人落实和执行，协助业主开展安全大检查、专项安全检查、安全生产平安工地考核等各项管理工作。全年有效处理业主下发的安全类管理文件和安全类工作联系单，并做到及时传达督促落实。

3、继续加强对承包人安全生产保障体系的审查

按照合同文件约定，总监办在对承包人2017年安全生产保证体系审查的基础上，继续加强对安全生产组织机构、程序、过程和资源的审查力度，包括安全生产指导性文件的适时增补和修改、三类人员及特种作业人员资质审核、特种设备进场检验检测、危险源识别评价、风险分析和控制的更新、专项安全技术措施的编制和审批、职工安全教育培训技术交底的落实、安全检查隐患整改复查记录、事故应急预案演练等，有力保证了安全生产保障体系的正常运转。

4、适时开展危险源辨识，督促落实预防控制措

承包人投入的机械、设备、人员以及施工驻地随着工程进展不断发生改变，安全隐患随之增加。为此业主安全质量环保部门及总监办及时督促承包人适时开展危险源辨识活动预见安全风险，及时下发《安全监理通知单》及《安全监理指令》要求承包人提前预防事故的控制措施。另外，协同业主通过日常巡查、专项检查等方式查处承包人在安全管理和施工现场安全上存在的较大安全隐患和管理漏洞，下发《安全隐患整改通知单》责令承包人限期整改，对于不能按照要求期限彻底整改的，除继续要求整改外，即按照相关规定给予经济处罚或通报批评，直至停工整顿。

XXXXXXXXXXXXXXX咨询有限公司 唐凤二级路郭家沱段改造工程总监办

2017年12月27日

第四篇：第二季度项目安全总结

第二季度安全总结

第二季度是施工高峰时期，在此期间监理部高度重视安全文明情况，把施工过程安全、营地人员安全防范、车辆行驶和设备安全作为安全管理的重中之重，通过有效管理和控制，使安全生产工作取得了明显的成效，杜绝了安全责任事故的发生，目前为止未发生任何安全事故，现就我监理部安全生产控制情况做以下汇报：

一、本季度安全控制情况

（1）认真贯彻公司对安全生产工作的各项指示精神，学习公司“三体系”文件要求，加大监理部人员安全生产教育工作。6月是公司的安全活动月，监理部积极参加公司组织的“X年交通安全百日竞赛活动”，同时在6月15日至7月15日期间组织安排监理部人员参加“X年全国水利安全生产知识网络竞赛”，提高监理部人员安全意识和防范能力。

（2）

5、6月是施工高峰期，施工期间监理部每月组织四方或三方进行安全联合大检查，检查后发现的问题下达监理通知要求施工单位落实整改，对存在安全隐患的部位要求派专人重点监控，监理专职安全员做到每天巡视检查，特别是对左岸“五一桥早市”处的高边坡和110KV高压线塔的加固，对出现裂缝的路面要求施工单位设置防护栏杆，挂设安全警示牌，靠近边坡侧禁止停靠车辆，确保施工安全。

（3）6月份开始西宁市已进入汛期，防洪度汛工作不容小觑，监理部多次下发监理通知要求施工单位对河道围堰进行加固，对高边坡、临时用电、人员设备安全等仔细排查，对水情水量加强监测，同时要求河道内作业人员必须穿戴救生衣和安全帽，现场设置应急撤离通道，保障人身生命和机械设备的安全。

（4）营地人身安全和车辆设备安全监理部也作为监控重点，对住宿、办公室还有厨房用电加强教育，重点强调，特别在使用电暖器期间，房间内没有人员的情况下电器设施断开，同时对出现问题的插板线路及时更换，办公室、宿舍门窗及时关闭上锁，避免物质丢失被盗现象的发生。

（5）监理部对车辆管理严格控制，禁止除专职司机外人员驾驶车辆，同时加强专职司机人员的安全教育，坚持车辆上路前的安全自检，坚决杜绝车辆在行驶中超速行驶、强行超车、疲劳驾驶、无证驾驶、乱停车辆等一切违章行为，坚决禁止酒后驾车现象的发生，有效预防和杜绝车辆交通事故的发生。

二、下季度安全控制情况

7月份开始进入主汛期，监理部对汛期安全生产工作高度重视，安全监督管理更要加强控制，总结过去，谋划未来，下季度的工作重点：

（1）及时传达公司安全生产指示，组织监理部人员学习贯彻公司会议精神和领导讲话，积极参与公司组织的安全活动，为创造安全生产文明项目而努力。

（2）要求现场监理人员对水情水量密切关注，水位上涨及时上报，出现暴雨等恶劣天气，监理部也会安排人员24小时监测水位。同时监理部继续施工现场加强检查力度，对存在安全隐患的部位重点监控，杜绝安全事故的发生。

（3）进一步加强监理部车辆交通安全管理工作，继续并配合公司“2106年交通安全百日竞赛活动”要求，加强对车辆的检查、维修、保养，确保车况良好。

（4）保证通讯畅通，安全信息传达快速到位，将安全隐患消灭在萌芽状态，坚决遏制安全事故的发生。

尚未全面完成，我们监理安全工作一刻也不能松懈，心中时刻想着“安全无小事，责任大于天”，面对安全生产的严峻形势，监理部深感责任重大，将一如既往为的早日竣工而力尽职责。

第五篇：项目工程质量安全总结

2012项目工程质量安全总结

“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。

2012年，项目部在公司的直接领导下，以党的十八大精神为指导，围绕工作目标，质量和安全是每一个企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对公司信誉的重要性，突出安全文明生产薄弱环节、重大危险源隐患的专项整治，确保全年工程质量安全工作有明显好转，工程质量总体受控，安全态势平稳，取得较好的成效。对此，根据2012年的工作情况，作如下总结。

一、工程质量方面

一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行精心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必须具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。

在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发现问题及时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，及时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，根据预算，承包到施工班组，实行奖赔制度，凡工程中所需的材料，必须由工程部根据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了浪费和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广大员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而浪费材料的现象。

面对市场建筑装饰的激烈竞争，我们认识到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。具体做到了以下几点：

1.加强施工工序的质量管理，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟

通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

2.园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，然后进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。

3.以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

4.积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、讲项目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。

二、安全生产方面

安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广大用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行、层层控制，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患及时签发事故隐患整改书，要求及时做出整改。

我们积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职

工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能迅速掌握和熟悉业务技术，对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。

由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，我们都仔细现场勘查，熟悉施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格按照行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。

公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参加上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起强烈的自我保护和保护他人的意识。

施工项目安全与质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次，正确处理好安全与质量关系，才能确保施工项目生产的稳步向前。因此，项目部全体员工将继续努力，团结奋进，做出自己一份贡献。