实习生管理方案

第一篇：实习生管理方案

实习生管理方案

实习是学生专业学习的继续，是学生将理论学习在实践中锻炼的有效方法，更是教学过程中不可缺少的重要环节。为使实习生尽早熟悉工作环境，增加知识，增长才干，顺利地走上工作岗位。本着对实习生负责的原则，确保实习生顺利完成实习任务，为未来就业创造条件，特制定了本管理方案。

一、实习生的定义：

1、根据学校的教学计划被安排到实习单位实习的在校学生，才能称为实习生。

2、与实习单位之间并未建立实质意义上的劳动者与用人单位之间的身份隶属关系，在校学生在实习单位的身份仍是学生，不是劳动者身份。

3、在实习期间履行实习安排的工作而受到人身伤害的在校实习生，也就不具有工伤保险赔偿的主体资格。无法向用人单位提出工伤损害赔偿的要求，也就不存在发工伤工资了。

3、已与单位订立了试用合同的实习生，建立了劳动合同关系，属于就业型实习，应当受到《劳动法》的保护。

二、实习生的管理方法：

1、实习生实习前准备

实习生在实习前应准备以下资料：

1）个人简历一份；

2）身份证复印件一份；

3）体检表一份；

4）学校实习介绍信。

2、实习生工作要求

1）实习生进入公司实习前，必须认真接受公司进行的岗前教育，认真学习《实习生管理制度》，明确实习要求。

2）纪律要求：实习生要严格遵守公司的各项规章制度。

3）服从公司安排，听从带教人员的指挥，严格按公司的制度流程办公，严格遵守相关的操作规程。加强理论学习，刻苦钻研业务，提高业务水平，按时做好实习小结。

4）实习生因个人原因需离开本公司或转点到其他单位实习的，必须提前十天书面提出申请，经部门领导及公司人力资源部批准，并报学校备案。

5）实习生上班时间均与实习部门实习岗位上班时间一致，6）实习生对公司所有的资料负有严格保密义务，未经公司事先书面同意，不得把任何资料直接或间接地向其它单位或个人透露。

7）积极参加公司组织的各项活动。

8）遵守法律法规，做守法公民。遵守公司的安全制度，确保安全。

2、实习生的待遇

1）公司提供给实习生以下补贴：基本报酬X元/月左右，饭贴Y元/月。

2）实习生实习期间不享受公司员工的各项福利及社会劳动保险、住房公积金、商业性保险等待遇。

3）发生工伤意外，经劳动部门鉴定属公司责任的由公司负责，属实习生责任的由实习生承担。

三、实习生代理方案：

1、实习生代理方案形式

双方协商签订（实习生代理协议）实习生由派遣公司代理，所有 关系及责任风险在我公司。贵公司（用工单位）提供实习场所及劳动保护，不需要承担责任风险。

2、实习生代理方案流程

1)贵方（用工单位）根据自身要求发放招聘要求单到我公司。

2）根据贵方（用工单位）要求我方先组织相关人员进行初步面试，确认符合要求的复试人员名单通知贵方，由贵方及时复试确认录取。

3）组织用工单位录取人员统一体检，并可根据要求进行岗前培训。

4）协助录用人员办齐所需证件并输送到贵方报到。

5）协助贵方（用工单位）人事办理入职手续和岗前培训，安排宿舍（由我公司垫资租房及购买房内设施）并做好跟踪管理及后勤管理。

3、实习生代理方案优点

1）降低用工成本及风险（实习生可不缴社会保险，只购买商业保险即可，工伤事故由我方负责处理）。

2）可提高一线作业员整体素质（定向培训的实习生具备一定的专业文化知识及操作技能）。

3）增加企业凝聚力，提高稳定性（本公司会同学校进行跟踪管理）。

4）集中人事精力，将繁琐的后段事务性工作放置我公司（工资发放、工伤处理、员工保险、合同签订等均由我方负责）。

5）增强企业用工灵活性（我方可作为贵方用工“蓄水池”随时补充所需各种形式人员）。

6）增强企业员工工作积极性和降低离职率（通过《激励方案》并联合学校硬性管理）。

7）由我方解决员工住宿及后勤管理问题解决贵方及员工的后顾之忧。

8）为贵方提供劳动政策法规咨询及政府沟通渠道。

9）我方将根据具体情况与学校联合实行奖惩，激励措施。

10）贵方若出现季节性裁员，我方可提供其它企业岗位及时安置减小影响。

四、实习生激励及离职降低方案：

1、员工激励方案

1）转正激励：经与客户企业协商可对优秀员工进行转正。

2）颁奖激励：学校及本公司根据工作情况，每年将评出部分优秀毕业生（员工）颁奖,以提高工作积极性。

3）学习激励：本公司将开设<6S精髓>、<办公自动化>、<常用外语>等免费课程，通过不断培训，提升员工素质，以利为企业做出更大的贡献。

4）情感激励：本公司在每个员工生活基地安排了长住宿舍管理人员，及时沟通员工情感，积极引导，诚意关心他们的工作和生活，让他们尽快融入到企业文化气围中。

2、离职降低方案

1）专业定期召开员工大会，明确薪资/福利待遇并解决疑难问题。

2）企业文化教育：公司规章制度、员工守则、品质政策等企业文化，让员工安心热情工作情系公司。

3）人性化，亲情化的沟通：我们很多员工来自外地，初到新环境为了使其

能安心工作，我们配备了后勤宿舍，同时派驻管理员，深入员工及时了解动态，迅速反馈解决问题。

4）第一时间了解员工离职原因，通过调查和面谈，分析总结员工离职原因，以降低员工离职率，并及时反馈给企业和生源供应单位。

五、实习生受工伤处理办法：

目前，我国现行法律、法规对在校实习生在实习期间受到人身伤害赔偿问题没有十分明确的规定。学生在实习期间发生的人身伤害事故，不仅涉及学生、学校，还涉及提供实习场所的企业，如处理不当，不仅学生、学校的权益得不到维护，还影响学校与实习单位的长期合作，影响到实习单位的安全生产技术指标。协调双方权益，多做调解工作，协调学生、学校、企业间的和谐关系，是解决实习生损害赔偿纠纷的最好方法。

1、实习期间人身伤害赔偿纠纷主要有两种：

1）实习生在实习单位工作过程中自身受到人身损害的问题。根据我国法律规定，实习生的实习行为不能作为劳动关系处理，所以此类问题一般都作为民事侵权行为处理。

2）实习生在实习单位工作过程中造成对他人的人身损害问题，此类案件争议焦点集中在学校和实习单位之间责任分担上。

2、实习生受工伤处理办法：（保险+基金）

1）实习生应按《中等职业学校学生实习责任保险实施方案》责任保险制度运行，采取“保险+基金”的模式。由学校为学生办理实习责任保险，这样学生在实习过程中造成人身伤害，可依法由保险公司负责赔偿。

2）最好实习单位和学校事先对实习事项作出明确的书面约定，对可能出现相关问题的责任予以明确约定，将其写到具体条款中去，直接适用我国《合同法》。以避免学校和实习单位互相推诿，不利于保护广大实习生的合法权益

3）按规定：大中专院校、技工学校、职业高中等学校学生，在实习单位由于工作遭受事故伤害或患职业病的，参照工伤处理规定的标准，一次性发给相关费用，由实习单位和学校按照双方约定承担；学校和厂方没有约定的，由双方平均分担。

4）目前我国法律对在校实习生与实习单位之间是否属于劳动关系并没有作出相关规定。实习生的身份是学生，与实习单位之间不存在劳动关系，因此不能适用《劳动法》处理，不能通过工伤赔偿制度来获得赔偿。

企业与学生之间也不是一般意义上的雇佣关系，因为学生是受学校安排到实习企业工作，获得工作经验，实习是学生学习阶段的延伸，也不能按照雇佣关系来获得赔偿。因此，实习生损害赔偿往往按照一般民事侵权赔偿处理。即在案件的处理过程中综合考虑学生、学校以及实习单位在实习生伤亡过程中的过错程度，来判决各方应当承担的赔偿比例。只适用《民法通则》、《最高人民法院关于贯彻执行〈民法通则〉若干问题的意见》、《最高人民法院关于审理人身损害赔偿案件适用法律若干问题的解释》、《学生伤害事故处理办法》的相关规处理。

上海皖宏劳务派遣有限公司管理部

第二篇：护理实习生管理方案 3

护理实习生管理方案

为了积极配合我院开展医疗秩序规范化管理工作，促进我院临床与教学工作的顺利进行，对来我院实习的人员，特制定以下管理办法，望全院各科及广大实习人员遵守执行。

一、实习人员必须先到护理部办理有关实习手续，并经护理部统一培训合格后，由护理部统一安排实习科室。

二、实习生到护理部报到时，需交一寸近期免冠照片一张，并办理胸卡。

三、实习人员必须按规定自觉交费，收费标准为每月90元。

四、护士长接到实习通知单后，必须给学生指定有丰富临床经验的带教老师，未接到通知单，任何科室不得擅自接纳实习生，否则一旦发现，取消实习资格，并给予护士长通报批评。

五、实习期间，必须衣帽整齐，佩戴实习证上岗，不能擅自单独操作，必须在带教老师的指导下进行工作。违反医院规章制度，出现护理差错及事故由自己承担一切后果。

六、尊敬老师，热情待患，严格遵守医院的各项制度，不迟到早退，按时上下班，护理人员上班提前10—15分钟，早上7：30到岗。

七、实习期间，原则上不准请假，凡需请假者，必须写请假条，并写明原因。一天以内需向带教老师请假，1-3天需经护士长批准。3-7天必需经护理部批准并备案，方可休假。假期满后到护理部消假，并办理继续学习手续。休假所误时间，医院概不退款，且不予延长实习时间。如私自休假超过一周，取消实习资格，并通知学校。凡没有按照医院安排完成实习计划的，护理部不予填写实习鉴定。

八、实习生必须坚守工作岗位，不得擅自调换学习科室，严格按护理部的 安排如期办理转科手续，否则没收实习证。

九、每月1—3日为实习生办理转科手续时间，其他时间不办理实习手续。

十、每科室实习结束后，须由带教老师及护士长书写评语并签字后，然后持实习证及实习手册方可到护理部办理转科手续。

十一、实习生在实习期间要爱护公物，丢失或损害公物者，需照价赔偿。

十二、实习结束后，需带胸卡及手册到护理部办理结业手续，填写实习鉴定。4—5月份，1—3日盖章，除此之外不予办理.长垣县中医医院2013年1月1日

第三篇：护理实习生管理方案 2

护理实习生管理方案

为了积极配合我院开展医疗秩序规范化管理工作，促进我院临床与教学工作的顺利进行，对来我院实习的人员，特制定以下管理办法，望全院各科及广大实习人员遵守执行。

一． 实习人员必须先到护理部办理有关手续，并经护理部统一培训

考试合格后，由护理部统一安排实习科室。

二． 实习生到护理部报到时，需交一寸近期免冠照片一张，并办理

胸卡。

三． 实习人员必须按规定自觉交费，收费标准为每月90元。

四． 护士长接到实习通知单后，必须给学生指定有丰富临床经验的带教老师，未接到通知单，任何科室不得擅自接纳实习生，否则一旦发现，取消实习资格，并给予护士长通报批评。

五． 实习期间，必须衣帽整齐，佩戴实习证上岗，不能擅自单独操

作，必须在带教老师的指导下进行工作。违反医院规章制度，出现护理差错及事故由自己承担一切后果。

六． 尊敬老师，热情待患，严格遵守医院的各项制度，不迟到早退，按时上下班，护理人员上班提前10—15分钟，早上7：30到岗。

七． 实习期间，原则上不准请假，凡需请假者，必须写请假条，并

写明原因。一周以内由带教老师及护士长批准。一周以上需到护理部请假备案，方可休假。假期满后到护理部消假，并办理继续学习手续。休假所误时间，医院概不退款，且不予延长实习时间。如私自休假超过一周，取消实习资格，并通知学校，凡没有按照

医院安排完成实习计划的，护理部不予填写。

八、实习生必须坚守工作岗位，不得擅自调换学习科室，严格按护理

部的 安排如期办理转科手续，否则没收实习证。

九、每月1—3日为实习生办理转科手续时间，其他时间不办理实习

手续。

十、每科室实习结束后，须由带教老师及护士长书写评语并签字后，然后持实习证及实习手册方可到护理部办理转科手续。

十一、实习生在实习期间要爱护公物，丢失或损害公物者，需照价赔

偿。

十二、实习结束后，需带胸卡及手册到护理部办理结业手续，填写实习鉴定。4—5月份，1—3日盖章，除此之外不予办理。

第四篇：如何管理实习生

一、知识共享

实习毕业生掌握的新知识、具有的探索精神，能给企业带来创新冲击，是不容忽视的潜力。因此应建立共享性知识管理体系，不仅强调知识分享，更强调知识创造。企业愿意共享的态度，可以让实习毕业生感到自己没有被边缘化，受企业信任，从而获得有效的创新激励。企业可以引导实习毕业生积极参与经营和管理，适当向他们开放一些基层的专业岗位，利用他们的视角和实践体验来发现问题和改进方法；还可以让实习毕业生独立参加一些小型业界活动，使其在交流中掌握行业知识；此外，企业还可以尝试让实习毕业生旁听基础知识、软性技能、行业趋势预测方面的员工内训，鼓励他们学习、提问，尽快熟悉公司基本业务。

二、用心培养

在实习毕业生的管理中，培养是重中之重。对实习毕业生的培养不同于一般员工的培训，其更强调基础性、针对性、灵活性和关怀度，挑战性也更大。企业通常可以采用下列几种方法：帮助实习毕业生制定职业规划，提供职业发展建议；为实习毕业生安排导师，导师以非正式的方式辅导实习毕业生成长及学习新的技能，通过自己的个人经验因材施教；为**多提供实践机会，提高工作内容的多样性和丰富性，为他们将好想法付诸实施提供各种便利；允许实习毕业生直接向管理层汇报，面对面沟通，这样可以帮助实习毕业生加深对问题的认识，获得更多有益建议。

三、关系维护

在实习期结束后，企业可以举办实习毕业生离职座谈会，获取他们对实习和企业工作的反馈意见，这对于企业改进管理必定大有裨益。同时，企业还应和已离职实习毕业生保持密切联系，让实习毕业生作为公司的校园大使，宣传企业形象，传达企业理念。

谁能抢先一步网罗人才，谁就能抢得先机。在人才争夺战场前移到实习毕业生的今天，各位HR们，你们准备好了吗？

第五篇：实习生管理（推荐）

实习生管理办法

一、制定目的为了提高公司对实习人员的高效管理，并为企业建立优秀的人才梯队及储备，特制定本制度。

二、实习生管理机制

1、招聘甄选机制

招募要严格，目的是确保管理实习生高质量和来源多样性。招募对象主要集中在重点高校以及与企业保持联络关系的定点高校。考核其专业基础、个体综合素质和发展潜力。招聘流程与正式员工的相似，需要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节；招募的标准有别于普通员工，着重实习生发展潜能。

2、定期的专题培训机制

根据企业发展所需的知识与技能以及公司的实际情况，利用企业内部导师方式，为实习生设计一系列与公司项目密切相关、实际工作所需的知识、技能、工作态度的培训，并且保持整个培训体系内容的动态性，以适应不断变化的环境需要。

3、导师辅导机制

实施导师辅导计划目的是让实习生获取更广阔的视野。除业务上的“教练”外，企业指派一位资深高层经理作为导师。导师指导教授的不仅仅是业务技能，还包括如何在企业成长，如何培养经营、管理能力，如何坚持不懈，如何良好沟通等许多职业经理人的处事规则。透过分享知识、传授工作经验及提供意见的机制，减少培训实习生自己摸索求解的过程，引领实习生发展自己的领导能力和思考自己的职业发展方向，使其在个人得以成长。

4、工作轮调机制

企业业务开展本身就是一个系统工程，它需要从业人员具备良好的综合素质，所以企业要培养出能独挡一面的复合型人才，内部的工作轮调是一种经济又有效的方法。实习生要实际介入各相关部门，参与设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作，促使他们熟悉企业管理流程。这样实习生可以综合全面理解企业目标及各具体职能，形成一种联系网络，提高实际解决问题的能力。