实习生管理暂行办法

第一篇：实习生管理暂行办法

实习生管理暂行办法

为加强公司对实习生的使用和管理，结合公司实际情况，特制定本管理办法。

第一条 使用实习生申请

原则上在人员空编的情况下，可由部门提出实习生使用需求，由行政人事中心审核后进行招聘，或由部门推荐人选送行政人事中心审核。实习生名单由行政人事中心报公司总经理审批后开始实习。如根据工作需要，为提前储备和考察优秀应届毕业生，经公司总经理审批，可以在满编的情况下使用实习生。

第二条 实习生要求

使用实习生应限定为在校大学生，学历不低于大学专科，具备与公司相关实习岗位要求匹配的专业知识和技能，身体健康，在校无不良记录。

第三条 实习生管理

行政人事中心和实习生所在部门共同负责实习生的具体管理，所在部门负责实习生的考勤和考核。

（一）所有实习生均应签订《实习协议书》；

（二）所有实习生均需遵守公司各项规章制度，并能服从岗位安排;

（三）实习生必须按照实习部门工作时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为;

（四）实习生不准擅自离开实习岗位，有事离岗需经部门领

导批准，返回岗位应向部门领导报告。

（五）各实习部门要加强对实习生的管理、特别要加强保密教育。未经允许实习生不得私自接触到公司内部保密信息，不得将公司内部资料向外泄露。对违反公司有关规定、作风散漫、表现不好的实习生，部门可随时递交取消其实习资格的申请、并报行政人事中心批准备案;

（六）除上班时间在我公司实习外，其他时间实习生个人行为由个人负责，与本公司无关。

（七）实习生须提供以下证明材料：

1、本人身份证原件和复印件；

2、学校开具的介绍信；

3、学生证复印件。

第四条 实习补贴

实习生在实习期间无工资，但可根据实际情况给予一定伙食补贴和交通补贴，补贴基准如下：

大学专科、本科在校生30元/工作日（税前）；硕士、博士在校生40元/天、工作日。根据实际工作日的天数，经部门负责人证明签发后提交行政人事中心审核，由财务部发放。

实习生补贴相关费用原则上在人力成本预算中列支。

第五条 实习结束

实习结束前一周，实习部门须以书面形式向行政人事中心递交实习结束申请，经批准后由行政人事中心开具实习鉴定。

第二篇：如何管理实习生

一、知识共享

实习毕业生掌握的新知识、具有的探索精神，能给企业带来创新冲击，是不容忽视的潜力。因此应建立共享性知识管理体系，不仅强调知识分享，更强调知识创造。企业愿意共享的态度，可以让实习毕业生感到自己没有被边缘化，受企业信任，从而获得有效的创新激励。企业可以引导实习毕业生积极参与经营和管理，适当向他们开放一些基层的专业岗位，利用他们的视角和实践体验来发现问题和改进方法；还可以让实习毕业生独立参加一些小型业界活动，使其在交流中掌握行业知识；此外，企业还可以尝试让实习毕业生旁听基础知识、软性技能、行业趋势预测方面的员工内训，鼓励他们学习、提问，尽快熟悉公司基本业务。

二、用心培养

在实习毕业生的管理中，培养是重中之重。对实习毕业生的培养不同于一般员工的培训，其更强调基础性、针对性、灵活性和关怀度，挑战性也更大。企业通常可以采用下列几种方法：帮助实习毕业生制定职业规划，提供职业发展建议；为实习毕业生安排导师，导师以非正式的方式辅导实习毕业生成长及学习新的技能，通过自己的个人经验因材施教；为**多提供实践机会，提高工作内容的多样性和丰富性，为他们将好想法付诸实施提供各种便利；允许实习毕业生直接向管理层汇报，面对面沟通，这样可以帮助实习毕业生加深对问题的认识，获得更多有益建议。

三、关系维护

在实习期结束后，企业可以举办实习毕业生离职座谈会，获取他们对实习和企业工作的反馈意见，这对于企业改进管理必定大有裨益。同时，企业还应和已离职实习毕业生保持密切联系，让实习毕业生作为公司的校园大使，宣传企业形象，传达企业理念。

谁能抢先一步网罗人才，谁就能抢得先机。在人才争夺战场前移到实习毕业生的今天，各位HR们，你们准备好了吗？

第三篇：实习生管理（推荐）

实习生管理办法

一、制定目的为了提高公司对实习人员的高效管理，并为企业建立优秀的人才梯队及储备，特制定本制度。

二、实习生管理机制

1、招聘甄选机制

招募要严格，目的是确保管理实习生高质量和来源多样性。招募对象主要集中在重点高校以及与企业保持联络关系的定点高校。考核其专业基础、个体综合素质和发展潜力。招聘流程与正式员工的相似，需要经过简历筛选、笔试、面试等层层筛选环节；招募的标准有别于普通员工，着重实习生发展潜能。

2、定期的专题培训机制

根据企业发展所需的知识与技能以及公司的实际情况，利用企业内部导师方式，为实习生设计一系列与公司项目密切相关、实际工作所需的知识、技能、工作态度的培训，并且保持整个培训体系内容的动态性，以适应不断变化的环境需要。

3、导师辅导机制

实施导师辅导计划目的是让实习生获取更广阔的视野。除业务上的“教练”外，企业指派一位资深高层经理作为导师。导师指导教授的不仅仅是业务技能，还包括如何在企业成长，如何培养经营、管理能力，如何坚持不懈，如何良好沟通等许多职业经理人的处事规则。透过分享知识、传授工作经验及提供意见的机制，减少培训实习生自己摸索求解的过程，引领实习生发展自己的领导能力和思考自己的职业发展方向，使其在个人得以成长。

4、工作轮调机制

企业业务开展本身就是一个系统工程，它需要从业人员具备良好的综合素质，所以企业要培养出能独挡一面的复合型人才，内部的工作轮调是一种经济又有效的方法。实习生要实际介入各相关部门，参与设计、施工、预决算、业务洽谈、日常管理运作，促使他们熟悉企业管理流程。这样实习生可以综合全面理解企业目标及各具体职能，形成一种联系网络，提高实际解决问题的能力。

第四篇：实习生管理规定

实习生管理规定

一、目的规范实习生的接收、转正等管理，推进战略人才梯队建设。

二、适用范围

集团、各子公司的实习生接收和管理。

三、管理职责

1.人力资源部负责本办法的制定、组织实施及改进；

2.各部门负责本部门实习生实习期间的管理、评价。

四、管理规定

1、实习生接收原则

（1）战略人才梯队建设、经营发展需要，工作条件许可，专业对口优先；

（2）国家省市统招专科（含）学历学生，且已学完学校规定课程进入实习期；

（3）具备健康的心理、身体素质，具有竞争意识、开拓精神及良好的团队合作精神。

2、接收审批程序

2.1由接收部门报告人力资源部，共同确定培养方式，报总经理批准；

2.2实习生应提供真实有效的就业协议、实习推荐信、学生证等资料，供审核。

3、实习期规定

3.1实习期为：从实习生来公司实习起至取得毕业证为止；

3.2实习生在实习期间，身份为在校学生，双方均有权告知对方终止实习，不能提出任何经济补偿；

3.3实习期工资由人力资源部根据公司规定，结合岗位要求、市场人才供求情况、市场薪资水平等要素来确定并执行；

3.4实习期员工应严格遵守公司规章制度；

3.5遵守公司的《保密制度》，对公司相关的资文件料等保守秘密；

3.6除上班时间在公司实习外，实习生其他时间的一切活动与公司无关。

4、留用转正规定：

4.1实习期满后，提交实习期工作总结，部门主管对其写出实习期综合评价，对留用转正与否提出明确建议。递交人力资源部；

4.2人力资源部进行调查审核，对符合留用转正条件者，报总经理批准；

4.3转正后工资待遇，视工作能力、工作态度和团队合作能力等综合情况，按公司规定调整。

4.4 对实习期间工作表现一般或态度不端正，人力资源部有权建议或延期转正，或终止实习。延期转正不得超过三个月。

4.5对实习期间工作能力强，表现突出，胜任岗位工作，且能迅速适应本公司者，由实习部门提交“提前转正申请”，具体描述其工作能力及实习期工作表现、工作业绩，交人力资源部审核，总经理批复后，可提前转正。

5、签订劳动合同

转正后，即为公司正式编内员工，按《劳动法》和公司相关规定签订劳动合同。

6、离职

6.1实习期离职，需提前三天告知，并按公司规定办理离职手续。

6.2实习生经评议不符合要求或违反公司管理制度，公司有权劝退，并按公司规定办理离职手续。

五、本规定自发布之日起实施。

第五篇：实习生管理规章制度

实习生管理规章制度

1、实习生在实习期间，必须服从医院的统一安排和管理，不得擅自更改实习科室。

2、遵守医院的规章制度，不抽烟，不酗酒，不穿奇装异服。

3、遵守医院的规章制度，按时上下班，严守各项操作规程，工作时间不会客，不损坏公物，如有损坏，主动陪偿。不以医谋私，不得私拿医院医疗器械、药品等公物，如有违犯，经查实，即终止实习，退回学校处理。

4、遵守请假制度：原则上无特殊情况下不请假。如有特殊情况需请假者，非上班时间离开医院需经实习小组长批准；在工作时间请假一天由带教老师批准，一周内由医务科及护理部负责人批准；一周以上需经学校批准。请假一律凭请假条，自下而上逐级审批。实习组长负责统一登记请假种类并保管好假条。病假应有医院证明。实习期学生不享受寒、暑假，春节期间应听从医院的安排。擅自离开实习岗位及无故超假者，退交学校处理。

5、实习期间确需转他院实习的学生，必须有其他医院的接受实习证明并提出书面申请，经医务科或护理部、学校批准后方可在医院办理离院手续。

6、各科实习结束后，应填好实习手册，上交给医务科或护理部签署意见后由组长带回交与学校验收。