模块七.(3关于教学实施计划的作业

第一篇：模块七.(3关于教学实施计划的作业

《网络我做主》主题单元所设计的一份单元教学实施计划。阅读过程中，请你分析本实施计划能否解决该主题的教学，如果要求你改写本实施计划，你会做哪些调整与增减？你认为本实施计划与单元计划相比，存在哪些不同？

问题一：本实施计划能解决主题的教学，但是教学时间长短会有些出入。问题二：该教学实施计划分别从实施前、实施中与实施后进行规划。特别是实施中进行了详细的规划。我觉得，在实施前这个环节中，还可以加入对学生的知识水平了解，学习倾向性了解。实施中环节，专题一中可以加入教师提供一个知识构架，或者是资源搜索范围这些元素。在学习过程中教师对学生的操作及时指导。专题二中，出游计划范围有点大，建议把出游的范围缩小，尽量选择大部分学生都喜欢的地方。最后，评价环节设置的不是很好，可以这样做：先让学生自评，再是本组自评，然后是其他小组的评价，最后是教师评价，条件允许可以加入其他人的评价，像是父母、校长、其他班级的同学等等。实施后，教师对学生的学习进行总结后，可以对学生的学习情况进行反馈，让学生有迹可循，找到自己的优点和不足。可以让学生在学习过程中，及时的记录自己的学习过程。问题三：不同之处：本实施计划侧重考虑了在实施教学过程时需要考虑的一些细节问题，如果说单元学习计划解决的是教学目标是什么的问题，单元教学的实施计划则是考虑如何保证教学目标得以实现的问题，并对目标的实现做出评价。本实施计划把准备工作、教学过程、评价过程的每一个细节进行了详细的设计，可以说是一个非常完整的教学设计。单元计划侧重于本单元的教学内容，以及各个主题的排列次序，教学内容，教学重点等。

第二篇：作业七

1.什么是沟通？

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。

2.简述沟通的类型

第一种分类法将沟通简单划分为：单向的沟通和双向的沟通。

单向的沟通，不允许对方提问，也就是说一方发送一个信息，另一方接受信息，这种沟通的模式在我们日常工作中相当普遍。如：公司的领导布置任务，或者你向其他的同事交代一项工作，让他代办等，在进行这样的单向沟通时，我们应该特别注意所选择的沟通渠道，同时也必须要特别注意接受者的接受能力，以及你是否完整地表达出了你要传达的意思。沟通在正常的情况下应该是双向的，沟通应该是一个反复的过程，由一方首先传达给另一方，另一方有什么不理解，有什么意见等，反馈回来，然后再传达，再反馈，形成一个循环往复的过程。只有做到了这些，才能保证你所传达的信息准确无误。

在我们的日常工作中，还有一种划分的方式，即把沟通分为正式沟通和非正式沟通。其途径分别有：

正式沟通：报告、请示、预算、会议等。

非正式沟通：座谈、总裁接待日、员工活动等。

3.有感触的沟通的案例

美国西南部一家大型公用事业公司业绩不振，亟待扭转，公司总裁采用了一种非常特殊的手段。他让公司的中层主管上报哪些是公司最具影响力的人。“不要管职称和岗位”，“哪些人代表了本公司的决心？”他想知道，公司若想把决策贯彻下去，需要得到哪些人的支持？经过一个星期的深思熟虑，中层主管们上了一份耐人寻味的名单，上面列名的舆论领导者，都是很典型的员工，他们包括了一些工程师、应收账款员、货运卡车司机、秘书、一些中层主管本身、甚至还包括了一名清洁工。

这名总裁随后召集了这150名一线主管及所有舆论领袖开了一次会。他交给大家一份议程和计划，说道：“这是我们在财务上应有的表现，这是我们要用到核能发电的地区！这是我们的生产效率应达到的水平„„”。展示了所有大目标和挑战后，他总结道：“我本来打算问中层主管该怎样来干，可是他们告诉我，诸位才是使公司运转的灵魂人物，所以，我邀请各位一起参与。我需要在场的各位协助。我应当有什么样的激励计划和奖励方案，才能使大家齐心协力来做这件事呢？”

这些舆论领袖回到各自得工作岗位后都在猜测：“为什么他会问我？”“工作不致还保不保得住？”“提了意见后不知会不会被秋后算账？”可是总裁意志坚定，态度诚恳，确实是在征求意见。一些员工经过认真思考后，交回来的答案不仅令人惊奇，而且效果也非常好。中层主管领导们不禁对这种反馈上来的意见感到震惊。觉得这是他们在数年前就应当做了。经过这次转型后，该公司开始步入正轨，保持持续增长。

案例分析 总裁采用的是开诚布沟通方式

这种方式要求员工有什么想法或意见能进行及时直接的沟通：应以解决问题为导向，直接把问题放到桌面上来谈，并将自己对该问题的看法、理解以及自己所认为的合适的解决方法和盘托出，在征求总裁的意见后，然后去执行以解决问题。

员工通过这样一种方式与总裁进行交流，可以表现出自己对问题的把握尺度和分析判断能力，同时又能在问题解决之前征求到总裁对此问题的意见，这样既体现出自己的工作能力和团队协作精神，又能表达出对总裁的尊重，可谓一举而两得。

第三篇：作业3：学校管理改进计划实施效果专题报告

广西乡镇中心学校校长培训项目

第5期学员作业

作业名称：学校管理改进计划实施效果专题报告

学员编号： 学校名称：

姓

名：

联系电话：

学校管理改进计划实施效果专题报告

学校常规管理是以提高全民族素质为宗旨，是实施素质教育，全面贯彻党的教育方针，全面提高教育教学质量的根本保证。加强学校常规管理是为培养学生的创新精神和实践能力，造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的德智体美全面发展的社会主义事业的建设者和接班人奠定基础。

自去年9月开始，XX中心校借常规管理活动年为契机，努力创建常规管理达标学校，积极打造良好的育人环境，使之对学生的知、情、意、行起着潜移默化的影响，对完成学校的育人目标发挥着积极的作用。现将我校做法作一个专题报告：

一、学校育人环境有较大改观

1、学校领导重视，常规管理到位。学校领导和老师充分认识常规管理工作的重要性，投入一定的物力、人力、财力，加强了学校环境的整治，使校园环境发生了很大的变化，改善了育人环境，学校领导和老师全力以赴，不仅做好学校环境的改造工作，而且完善了各种规章制度，做到管理有制度、工作有计划、有阶段性检查和总结，发现问题及时整改。

2、校园文化建设进一步加强，师生精神文明教育效果显著。学校的校园是师生共同生活、工作和学习的场所，校园环境的优美与肮脏，秩序井然与混乱都直接影响到能否培养出合格人才的大问题。因此，XX中心校依据小学生的生理特点和个性特征，很注重校园文化建设，力争达到宽松而活泼、明丽而清新、高洁而和谐的总体效果。在不同的场所设置不同的内容图案，以达到不同的育人效果；利用不同的建筑空间，设置校园文化、校门文化、走 廊文化、教室文化、绿地文化、楼梯文化、厕所文化等。“勤奋、拼搏、钻研、创新”的校训，“博学多思、活泼向上”的校风，“崇尚科学、追求真理”，“勤俭自强、敬业奉献”、“爱国守法、明礼诚信”，“学高为师、德高为范”，“一花一草皆生命、一枝一叶总关情”，“在家做个好孩子，在校做个好学生”，“努力争当四好少年”等宣传标语耀眼醒目，使人进入校园觉得学校办学理念先进，文化气息浓厚，时时激起教师工作热情和教书育人的责任心，激发学生勤奋学习做新时代好少年的决心。校园文化长廊内容丰富，设置有彩绘画、图案与内容相当丰富，主要是以“德智体”、“安全教育”为主题，另有“语文园地”、“数学乐园”、“英语攻关”等学习专栏，诗画搭配，学生置身于这样的文化氛围中，天天受到教育，好好学习，天天向上，立志成才。教室内名人画像、名人名言，黑板上方激励性标语，《中小学生守则》、《小学生日常行为规范》，教室后面定期更新黑板报内容；楼梯、走廊旁“上下楼梯靠右行”、“切勿攀爬走廊护栏”、“关爱生命、注意安全”等温馨提示，发挥着育人的作用，使师生时时都在接受文明、健康、向上的文化熏陶，达到了“让每一面墙都会说话”、“每一处景物都会传情”的效果。

3、加大校园环境整治力度，净化、美化、绿化校园。校园环境卫生状况的好坏，直接影响到学校的形象。XX中心校在开展常规管理活动中，严格贯彻执行《学校卫生工作条例》，下大力气消除脏、乱、差现象，建立公共卫生制度，落实卫生工作责任制，经过努力，使校园整洁、美观。校园、草坪、通道、楼梯、教室、功能室、办公室等无垃圾、无果皮纸屑、地上无痰迹，墙上无印迹、墙壁、门窗无蛛蜘网、水沟通畅、室内空气流通、干净、物品摆放有序；厕所设置符合标准，定期消毒，保持清洁。此外，充分利用校园 空间植树、栽花、种草，布局合理，清新宜人，达到美丽的环境净化人，文明的环境造就人，健康的环境教育人的良好育人效果。

二、加大师资培训力度，不断提升教育教学质量

1、随着课程改革的进一步深入，教师的教学理念、课堂教学方式急需转变，教师的专业素养需进一步提高。对此，XX中心校高度重视教师的培养，先后委派青年骨干教师到XX、XX、XXX观摩学习，吸取先进的课堂教学方法和课堂教学经验，从而优化课堂教学过程，提升课堂教学质量。在校本培训方面，通过专题讲座，读书交流、集体备课、课题研究等形式，组织教师学习新时期教学理论，学习先进的教改经验，促进教师业务素质的提高；同时通过压担子，上达标课、上公开课、示范课，使一大批青年教师迅速成长起来，成为学校、区的骨干力量。

2、树立教师的良好形象。教育无小事，事事在育人。要想改变学生的世界，必须先改变教师的形象，率先垂范，为人师表。因此，XX中心校严格按照《中小学教师职业道德规范》、《福绵区教师从教行为的十项规定》，要求教师做到敬业爱生，乐于奉献，关心爱护学生，耐心细致教育指导学生，让学生学会做人，学会做事，学会求知，学会上进，培养学生良好的日常行为习惯，达到育人的效果，让社会稳定、让家长满意、让学生满意。

3、教学管理精细化，常规教学规范化。建立较为完备的教学管理机构，明确职责；建立较为完备的教学管理制度，在目标管理、过程管理、效果管理等方面，更加精细化；在过程管理中，更注重计划制度，督促检查、量化评估等环节。在常规教学方面，学校教学工作计划，教研计划、师资培训计划、教师个人计划较为全面，项目齐全、内容详细，目标明确。备好课是上 好课的前提，广大教师备课十分重视教学过程的设计，且讲究科学性、实效性；课堂实践后有教学反思，总结经验，反省不足。课堂教学逐步形成民主、平等、和谐的氛围，消除了训斥、批评、挫伤学生的现象。做好尊重学生、鼓励学生，注意保护学生的学习积极性，发挥学生学习的主动性，注意学习方法的渗透，良好学习习惯的养成；一些创新课上，体现了自主、合作、探究的课堂趋向，体现了培养学生实践能力、综合能力的重要。

校园是一片净土，这里只有书声，只有快乐。老师们和谐共事、团结协作、互相帮助；同学们勤奋学习，追求上进，整个校园呈现出一片欢乐祥和的氛围，教育教学质量随之不断提升。

三、开展丰富多彩的活动，让每项活动都育人

活动是学生最喜欢的，最乐意参加的；活动同时也是学校实施素质教育的有效途径。

1、把爱国主义教育渗透于养成教育活动中。爱国主义教育是一个永恒的主题，无论学业多么优秀的学生，如果没有一颗精忠报国之心，是不会成为建设祖国有用之才的。因此，我校注重把爱国主义教育与养成教育有机结合起来，通过听爱国主义故事，观看爱国主义教育影片，唱爱国主义歌曲等多种形式，振奋学生的民族精神，强化学生的爱国意识和行为规范的养成。如：国庆节，开展“祖国，我为您添光彩”演讲活动；元旦，举行“爱国主义歌曲大家唱”歌咏比赛活动；让学生感受到祖国悠久的历史，灿烂的文化、壮丽的河山，辉煌的成果，加深对祖国的认识，增强爱祖国、爱社会主义、爱家的意识，从而立志为建设伟大祖国努力学习。

2、通过“国旗下的讲话”带动养成教育。XX中心校让学生参与每周的 升旗活动，通过国旗下的宣誓、国旗下讲话的丰富多彩的内容，对学生进行 规范教育。根据重大节日、纪念日，校长进行相关内容的讲话，有英雄人物的故事，有纪律法制教育、道德教育、心理健康教育、保护环境教育„„，让学生耳濡目染、潜移默化，从中得到启示，受到教育。

英雄人物的事迹是学生最喜欢的，同时又是对学生树立崇高的理想，走向成功之路。董存瑞舍身炸碉堡、邱少云为了战斗的胜利不怕烈火烧身、黄继光、小英雄雨来、汶川地震中舍身救学生的老师„„，促进学生养成热爱祖国，关心他人，助人为乐的良好品质和高尚情操。

纪律法制教育成效显著，国旗下的讲话，通过一些法制小故事、小案例，让学生明白遵纪守法，应该从自己做起，从现在做起，从遵守学校纪律做起，从点点滴滴的小事做起，使他们能够规范自己的行为，养成遵守纪律的自觉性。

加强“五爱”教育，激发学生的爱国热情，养成诚实守信的道德品质。在国旗下的讲话中，学校要求学生热爱祖国，必须从热爱家乡、爱学校、爱班级做起，关心爱护同学，爱护公共财物，爱护花草树木、保持公共卫生整洁、遵守社会公德、养成良好行为习惯。

3、利用常规性活动巩固养成教育。XX中心校在养成教育工作中，注重抓好班队主题教育，通过学习《守则》、《规范》，《四好少年标准》等，使学生受到启迪和教育，知道自己应该怎样做；特别是学校少先队通过组织开展“爱心献老人”，“爱心寄灾区”、“大手拉小手”、“一帮一”等活动，让学生在活动中充满快乐，感到幸福。让学生在实践中培养全心全意为人民服务的好思想，学好本领，为建设祖国、建设家乡服务。

4、组织丰富多彩的文体活动，充实学生的课余生活。XX中心校十分注重开展文体活动，丰富学生的课余生活。2009年秋季期成功举办了学生运动会，篮球、乒乓球、拔河、短跑、接力赛等，赛场上展现了学生的风采，赛出风格，赛出了水平，提高了学生锻炼身体，增强体质的积极性。2010年“六一儿童节”前夕，成功举办了学生文化艺术节，朗诵比赛、书法比赛、绘画比赛、手工作品比赛、歌咏比赛等，展现了XX中心校学生的精神面貌，同时推进了素质教育的实施。增强了学生的综合素质。

XX中心校在创建常规管理达标学校活动中，做了大量的工作，取得了显著的成绩，积累了丰富的经验；不仅彻底地改变了过去脏、乱、差、散的现象，而且有力地把学校管理和教育教学工作推上了新的台阶。现在XX中心校正在借学校常规管理活动年这股东风，乘风破浪，勇往直前，把学校真正办成“让孩子成长，让家长放心，让社会满意”的合格学校。

第四篇：课外体育活动实施计划3

2013-2014学年第一学期课外体育活动实施计划

根据我校的实际情况，本着“活动应丰富多彩，富有吸引力；充分发挥学生的积极主动性；课堂教学和课外活动互相配合，互相促进；符合学生的年龄特征，照顾学生的兴趣和特长；因地、因校制宜”的五大原则。切实减轻学生学习负担，全校师生人人参与，在活动中学习，在活动中进步。活动分成七年级组，八年级组同时开展。根据学生的年龄特征、心理特征及兴趣爱好，通过开展课外体育活动，促使学生增强体质，强化体育意识，养成锻炼习惯，从而提高学生体质健康水平。我校课外体育活动在校长的领导下，由教务处、体育组、各班协调配合，共同组织实施，教务处负责时间安排，体育组负责活动安排与指导，督查组负责活动的检查、评比及学生考勤评定。

一、课外体育活动的内容包括：

1、早锻炼：晨跑

2、课间操：广播操或十分钟室外活动

3、校运动队训练：健美操队、篮球队、武术队等体育锻炼

4、课外锻炼：课外活动 七年级组课程设置如下：

1.体育游戏；2.跳绳;3.乒乓球;4.棋类(以象棋、跳棋为主)5.羽毛球;6.美术、手工实践（以绘画、折纸为主）八年级组课程设置如下: 1.田径；2.乒乓球;3.羽毛球;;4.篮球(基本技术及小比赛);5.跳绳（单人或花样、集体）;6.棋类(以中国象棋为主);7.美术、手工实践(以绘画、剪纸为主)；8.拔河。

二、课外体育活动锻炼时间：

（一）早锻炼：周一至周五早上6：45分至7：00分

（二）课间操：上午09：50分至10：10分

（三）课外锻炼：下午第四节课

三、活动要求

课外活动必须落到实处，指导教师要有明确的活动目标，认真制定切实可行的活动计划，并认真安排好活动内容，及时地做好相关记录。根据学校实际情况，保证每次活动质量。

四、活动组织

1.学校根据实际条件，设置活动项目，统一安排活动的开展。2.各年级的活动要做到“三定”（即定内容、定地点、定人员），活动有计划、有实施步骤、；活动内容切实可行，有利于学生的健康发展；辅导教师做好活动情况记载和活动小组学生的管理工作。3.学校课外活动领导小组加强督导，认真巡视，切实保证活动开展的时间和活动效率，杜绝将兴趣小组活动时间移作它用，并确保活动安全！

五、课外活动锻炼的方法

1、体育教师

各年级的课外体育活动由体育课任教师承包。

（1）制定各年级学期课外体育活动计划、体育竞赛计划（2）按计划辅导课外体育活动（3）组织年级体育竞赛活动

2、班主任

（1）组织本班学生正常参加课外体育活动和体育竞赛活动。（2）负责本班课外体育活动的考勤。

（3）活动中要保证时间、注意安全、注重活动的实效性。

3、学生（1）根据年级“课外体育活动安排表”，在班主任的指导下和体育教师的辅导下积极参加活动。

（2）体育班委组织课外体育活动时，按热身、实践、尾声三部分进行。

（3）活动中要注意安全，防止伤害事故的发生。（4）积极参加学校组织的体育课外兴趣小组活动。（5）学生参加课外体育活动不得无故缺席。

六、课外体育活动评比等级

（一）课外体育活动每学年评比一次，评比等级为：优秀、合格、不合格

（二）课外体育活动评比标准：

1、优秀标准：

（1）班主任重视，积极组织课外体育活动并取得优异成绩；（2）本班学生出勤率达到98﹪；（3）做好活动记录和工作总结；（4）积极参加校级活动。（5）遵守体育道德行为准则

2、合格标准：

（1）班主任重视，积极组织课外体育活动；（2）本班学生出勤率达到95﹪；（3）做好活动记录和工作总结；（4）遵守体育道德行为准则

通过组织丰富多彩的活动来健身和活跃学生生活，不但促进了学生体格体能的完善和发展，而且培养了体育的情趣、坚强的意志和良好的社会情感，形成良好的人际关系。通过活动的参与，使学生形成民主、公平、竞争的意识，使其不断自我发现、自我完善和自我实现。虽然我校的体育课外活动对学生的身心健康发展取得了一定的成效，但是还有许多不足之处，在今后的工作中我们将进一步完善，争取使我校的体育课外活动开展的更加丰富多彩、更有意义

第五篇：某公司招聘实施计划3

****DevelopmentCo.,Ltd.**中心招聘实施方案

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2009年5月，公司经过了一次大规模的重组，成立了**中心。根据公司的发展战略和目标，本着简洁、科学、务实的方针，***中心的组织架构进行了重新设计，新的组织架构图如附件一。

根据公司新的组织架构和人员配置，盘点公司现有的人力资源状况，现阶段急需的岗位如下表：

高管 审计部 设计部 企划部 法务部 营销部 合约预算采购工程部 人力资源部 金融证券部 行政部

常务副总 审计师 助理建筑师 企划助理 律师 招商专员 策划专员 合约计划管理师 给排水工程师 园林工程师 人力资源部经理 金融证券部经理 总经理秘书1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

现阶段的人员需求主要为工程类人员、营销企划类人员和其他类人员，共13个职位，都是专业性较强、人员素质要求较高的人才。为了尽快招聘高质量的人才，人力资源部从职位分析入手，提出各职位的岗位职责和任职要求，有针对性的明确各职位的招聘渠道和具体措施，有步骤的安排整体招聘工作的开展。

一、职位分析

根据现阶段的招聘需求，现阶段的招聘岗位主要分为工程、营销、其它三类：

（一）工程类人员的职位分析

现阶段需要招聘的工程类人员有：设计部的助理建筑师、工程部的给排水工程师和园林工程师、合约计划管理师四个职位。其职位的岗位职责和任职要求如下：

助理建筑师

岗位职责：负责部门相关资料、档案、合同管理工作；参与方案、扩初设计及施工图设计过程中的协调与图纸审核等工作；协助建筑师完成对外部设计单位沟通协调与问题处理。

任职要求：建筑学或相关专业，本科以上学历，助理建筑师或以上职称，建筑专业设计单位2年以上工作经历,且有绘制建筑施工图经验，能熟练运用CAD、Photoshop等专业软件。

给排水工程师

地址/ADD：海南省**第 1 页电话/TEL：*** 邮编/P.C：572000传真/FAX：**

岗位职责：编制项目与水、暖、空调专业相关工程的实施方案、工期计划、资源供应计划；审核施工单位的工程计划并监督实施；制定并执行项目管理工作流程、管理规范；组织、参与本专业的技术交底及图纸会审，协调解决图纸中的问题；任职要求：40岁以下，大专以上学历，给排水等相关专业毕业，中级以上职称；五年以上给排水工程工作经验，熟知暖通设计的施工规范和专业流程；

园林工程师 岗位职责：协助经理进行园林工程的管理工作；根据公司批准的施工总进度计划，审核市政、园林工程施工组织设计，负责控制市政、园林工程项目的现场施工进度，确保市政、园林工程项目按计划进度完成；严格监督园林工程项目施工质量，参加园林工程项目检查、验收，督促、检查市政、园林工程材料设备进场验收。任职要求：园林景观相关专业大专及以上学历，3年以上房地产景观工程的设计、施工及管理工作经验；对园林景观有自己的独到的见解，熟悉海南地区的植物特性，熟悉CAD、天正等软件的应用。

合约计划管理师： 岗位职责：负责制定项目合同规划，工程类和材料、设备类合同管理，组织重大招标、合同谈判，参与采购、成本目标管理。任职要求：本科学历，工程造价、工民建相关专业 工作经验3-5年，熟练使用鲁班算量、鲁班钢筋专业计算软件、神机妙算造价软件；持注册造价师证或房地产估计师证或咨询工程师。

（二）营销企划类人员的职位分析。

目前设立的营销部和企划部分别招聘1名招商专员和1名策划专员、1名企划专员。根据现阶段的招聘需求，对招聘岗位进行以下分析。

招商专员岗位职责：负责制定项目策划方案，进行商业地产项目营销策划与招商策划，制订销售工作计划及阶段性营销推广计划。任职要求：本科以上学历，有3年以上房地产开发公司的相关工作经验；熟悉房地产项目的开发流程，参与并负责过房地产项目的全程策划；有招商工作经验者优先。

策划专员岗位职责：负责公司地产项目的市场调研及分析；配合总监执行地产项目的定位策划；进行地产项目的营销策划方案设计及组织实施。任职要求：二年以上房地产公司策划经验；对房地产项目全程策划有相当了解和实践经验；文笔好，能独立完成项目策划报告的撰写；对项目定位与营销策略具备专业基础与创意思维；具备较强的市场调研能力，逻辑清晰，能够准确的把握市场信息。营销、新闻、广告、中文等相关专业毕业。

（三）其他类人员职位分析。

其他类人员包含：常务副总、审计师、法务专员、金融证券师、人事部经理和总经理秘书。

常务副总经理 岗位职责：主持公司的全面工作，负责整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件。

任职要求：工民建或建筑学，经济管理相关专业本科以上学历，工程师及以上职称；8年以上房地产行业工作经验，5年以上房地产企业副总经理以上职位工作经验，并全程主持过房地产项目的开发建设工作；熟悉房地产开发法规政策，熟悉房地产开发公司的所有环节，具备分析房地产政策，为集团决策层提供多种可行性方案的能力。

审计师 岗位职责：依据合同、计划、责任目标书等文件，开展工程审计；负责整理审计发现，提交审计报告；负责经济合同审查与合同谈判； 参与采购评价过程与合同谈判过程等事务活动。任职要求：40岁以下，工程造价、工民建类相关专业，本科或以上学历，五年以上成本控制、工程审计工作经验，具备注册造价工程师职称，熟悉房地产企业工程造价、成本控制及经营运作流程。

法务部经理 岗位职责：负责制定并审核公司的法律文件，包括各类合同、协议；负责代表公司解决相关的法律纠纷，处理有关仲裁、诉讼；向公司各部门、人员提供法律方面的建议，并提出有关保护公司法律权利和利益的方案。任职要求：法律专业本科及以上学历，两年以上诉讼、仲裁实践经验；精通公司法、合同法、劳动法、知识产权法及相关法律法规；具有起草、修改大型法律文书的经验；有资产重组、融资上市的实际操作经历优先；熟悉经济、劳动纠纷案件处理流程，并有丰富的实际经验；

金融证券师 岗位职责：负责公司的证券投资、股权经营、资本运作等事务 任职要求：金融/证券/经济学专业本科以上学历，具有2-3年金融业从业经验，有在从事投资分析、资金运作、投资并购的工作经历，与业内有良好的信息渠道。

人事部经理 岗位职责：负责公司的人力资源规划、培训与发展、薪酬管理、绩效管理以及劳动人事关系的政策实施，就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报； 负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用方案并组织实施；负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。任职要求：30岁以上，人力资源专业出身，五年以上大中型公司人事工作经验，最好是外企或大型公司人力资源部副经理以上。

总经理秘书 岗位职责：负责总经理会务的组织安排，会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、查办和落实；协调与各部门的关系，促进相关工作的推进等；协助起草总经理日常公文、报告等相关文书资料。任职要求：相关专业本科以上学历，有两年以上房地产企业实际工作经验；熟悉房地产企业各部门职能及具体开发流程。

二、招聘渠道和具体措施。

（一）招聘渠道

根据我公司的实际情况，可选的招聘渠道有以下六种：

1、现场招聘会：现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上, 用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间, 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。这一渠道比较适合招聘公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。

2、网上招聘：通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，目前主要有两种类型：由人才交流公司或中介机构完成网上招聘，企业直接网上招聘。网上的招聘广告成本较低廉，不受时空限制，受众时效强。网络招聘收到的简历，需要进行严格的筛查和挑选，然后进行面对面的测试。如果对方在异地，也可以通过qq或视频进行面试。

3、媒体海报：在报纸杂志、电视上刊登、播放招募信息，受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。在人才市场张贴招聘海报，也属于成本较低的媒体发布形式。

4、内部推荐：目前在国际、国内很多公司得到广泛的应用。员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高，方法快捷有效，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者。而且招聘员工的离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。

5、校园招聘会：校园招聘一般适用于招聘基层专业职位或专项技术岗位人员，这类员工进入工作岗位后一般能做到勤奋好学，但缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。

6、猎头公司：猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。但招聘成本较高。

以上六种招聘渠道，在我公司都得到了具体的运用。目前，我公司网络招聘的网站主要是海南人才在线和中华英才网，已签订一年的合作协议。现场招聘的主要渠道是三亚人力资源市场和广州南方人才市场，曾多次到广州、深圳参加现场招聘会。报纸招聘主要通过《南国都市报》和《海南日报》。校园招聘，主要是海南省和三亚市的主要大专院校，已基本建立我公司与各院校的联系渠道。内部推荐在过去的招聘中也发挥了一定的作用。至于猎头公司，以前曾经签约过一家深圳猎头公司，支付了五万元，但效果欠佳。

（二）各职位的招聘渠道设计

以下将从公司现有资源的基础上，对招聘岗位的具体招聘方式，来进行分析。

1.工程类人员主要采取报纸招聘、网络招聘和外地工程类专场招聘相结合的方式。目前，全国房地产行业低迷，很多原计划开工兴建的工程，受市场环境影响，有停工或缓建的现象。海南省内的工程类人员尚有富余，流动性较大，且用工成本相对比经济发达地区低。针对这个现象，从节约成本的方面考虑，可通过报纸招聘的方式吸纳海南本地工程类人才，分别到《南国都市报》和《海南日报》这两家海南销量较大的报纸上刊登招聘信息。

此外，通过去年5次广州南方人才市场的工程类专场招聘会，发现深圳、广州等沿海发达地区工程类人员储备充足，且人才质量较好，专业技术较高，像合约预算管理师这种稀缺人才，可参加工程类专场招聘会招聘。

2、营销企划类人员主要采取内部推荐、报纸招聘和网络招聘的方式。

公司目前需要的营销企划类人员为策划专员和招商专员，不是纯粹意义上的楼盘销售人员，对个人素质和能力要求较高。企划和策划专员对文字功底和组织能力要求较高，必须具备媒体资源和本地人脉资源，招商专员对个人口才、协调能力要求较高。

针对这类人才，首选的招聘方式是通过内部推荐方式，到本地媒体圈引进有工作经验的人才，如：三亚电视台、海南日报社、海南电视台等；其次是报纸招聘，通过小版面、多频率的方式，提高受众信息到达率，吸纳本地人才；再次，可在在公司现有合作人才招聘网站里发布招聘信息，定期整理和筛选，对符合要求的人才可通过电话或视频进行初试，初试合格后，再进一步复试。

3、其他类人员主要采取内部推荐、媒体发布和网络招聘的方式。

其他类人员的招聘岗位包括：常务副总、审计师、法务专员、金融证券师、人事部经理和总经理秘书六个职位。这些职位都属于高技术性、专业性很强的人才，在海南这种经济欠发达地区，此类人才少之又少。且这类人才对个人的素质、人品、能力要求较高，比较理想的方式是通过内部推荐为主，媒体发布、网络招聘为辅的办法吸纳人才。

对于常务副总，可采取猎头公司的招聘形式，但费用和风险都很大，建议主要通过股东和中高层管理者的推荐。对于法务专员，可考虑采取聘请兼职企业法律顾问的方式。法务专员专业性很强，必须具备职业律师资格，有两年以上的法律从业经历。在海南地区是少之又少的，且人员成本较高。目前，我公司前期的法务工作主要是撰写法律文件、合同、协议，处理融资问题，真正设计法律纠纷的事情较少，高薪聘请一位专职律师有些浪费。而三亚本地的律师事务所较多，咨询法律事务方便，可考虑到本地聘请兼职的企业法律顾问，对重大合同、融资协议等法律文件提供咨询服务。

（三）招聘实施计划

首先启动网上招聘。将所有招聘信息通过既有的两个招聘网站发布，每周更新一次招聘信息，如有可能，建议在在海南人才在线网站的首页发布banners信息。

第二，发布报纸招聘广告。建议利用《南国都市报》的通栏广告，将我公司的招聘信息发布出去，同时彰显公司的形象，建议周四、周六各发布一次通栏，费用少，频率高，提高这些信息对目标人才的渗透率。

第三，建立内部推荐的奖励机制。广泛发动内部推荐的渠道，鼓励员工推荐优秀人才，每推荐成功一人（以转正为准），将转正者月薪的50%奖励推荐者。将此政策张榜公布，并将奖励落实到位。

第四，积极参加广州、深圳的人才招聘会，吸引中高级人才。

第五，逐步推进校园招聘、猎头招聘等工作，建立联系渠道和社会网络。建议制订大学毕业生的实习方案及高校招聘方案，三、费用预算

本阶段的系列招聘活动，费用预计如下：

（一）网络招聘：零费用。目前，我公司已加盟的网站主要有海南人才在线，主要是吸纳本地人才的平台；中华英才网，主要是吸纳外地专业性较强的高素质人才。这两个网站已缴纳一年期的会员费用，招聘职位要求明确后，可马上在这两个网络里发布。暂部需要费用。

（二）报纸招聘费用：预计为20000元。报纸招聘主要是吸纳本地区人才，可采取小版面、多频率的方式，提高受众到达率。我们可通过《南国都市报》，根据人员到岗时间，分次发布招聘消息。费用预计约20000元。

（三）现场招聘会费用：预计为20000元。海南地区中国最南端，属于经济欠发达地区，本地人才储备较少。要找到合适的人才，在本地不能满足的情况下，外地引进。

可通过广州、深圳等经济发达地区的专场招聘会发布招聘信息。根据人员量的需求和到岗时间要求，进行3场招聘会，约20000元。

四、下一步招聘工作的设想

现阶段，招聘是公司重中之重的工作。如何开辟多种渠道，保质保量的招聘到符合要求的人才，将是现阶段招聘工作的难点和重点。建立长效运营机制，制定健全的人才招聘策略，将是招聘是否成功的主要方法。除了注重采用各种传统的方法来实现近期招聘目标，还应注重制订长期人才招聘策略，以建立人才信息库供今后使用。这包括如下几点：

（一）对好的人才进行储备。目前，我公司合作的网站有两家，一家是海南人才在线，一家是中华英才网。这两家网站一个是吸纳本地区人才，一个是吸纳外地区人才，是国内较知名的网络招聘网站，人才储备量非常大，基本能满足日常的人员需求。但通过近三年来的网络招聘，发现结果却不尽人意，并未充分利用网络资源。主要原因是没有及时更新网络信息，对好的人才没有进行及时吸纳。通常情况下是，人事部将好的简历筛选出来，交给部门经理后就石沉大海，因为工作太忙的缘故没有回复。这给招聘工作造成了很大的难度，也没有很好的利用网络资源。今后，应做到每周更新一次网络招聘信息，更新完之后，对好的人才即使不是目前所需要的，也要进行储备，关注好的人才，建立长久联系。

（二）对不符合要求的员工，要一一回复，从而建立企业美誉度。对于历次招聘面试过的人员，如果企业暂时不予录用，应给予短信或电话等明确的回复。

（三）建立健全人力资源部的人员配置：目前人力资源部压倒一切的工作是招聘，但随着人才的陆续到位，薪酬、绩效、培训等重要工作也将进入人力资源部的工作范畴。科学高效的人力资源部，需要专业素质较强的人才。目前人力资源部仅有1人，而从人力资源部的工作重点和任务负荷来看，仅招聘工作地开展也需要2人，建议内部临时借调1人，协助人力资源部开展工作。从中期来看，人力资源部建议定岗3人：部门经理、绩效薪酬专员、招聘培训专员。

附件一：公司组织架构图

附件二：招聘表单

附件三：综合素质测试试题集锦