奥美游戏规则

第一篇：奥美游戏规则

奥美/游戏规则

奥美游戏规则

欢迎加入——

本文是奥美创始人大卫● 奥格威对全世界奥美公司新进人员之欢迎致辞，充分传送本公司精髓，若干部分本公司已逐渐形成。反之，亦有部分尚待补强，欢迎大家静思共勉！

希望将来你们在此都很快乐！

理想

—重视品牌之客户所倚重的伙伴

—我们所付出的每一努力，不失为了自己，不失为了公司，甚至不失为了

客户，我们的努力权势为了品牌

—我们鼓励个人风格、企业家精神及敢言态度。因为，这些素质是品牌队伍成功的关键

—我们对傲慢嚣张及玩弄政治之徒嗤之以鼻

—我们不但坦诚直率、求真求新、不屈不挠及精明敏锐，更注重人情味。

在我们眼中，执著专业原则与注重人情味并行不悖

—我们相信，有时的纪律比无知的放任优胜

—我们对分析及创意同样奖赏有嘉。因为没有分析，我们将不知何去何从；

没有创意，我们将无法达到目的、脱颖而出

—自信与自大是一线之差，我们律己以严，务求做到自信而不自大

—我们尊重传销对象的智慧，我们相信“消费者决不是傻子”

—我们期望成为客户品牌的管家，对其成功负起责任。因为，对我们来说，惟有建立品牌并使之茁壮成长；惟有让品牌在客户及消费者中更具价

值，才称得上功德圆满

推崇的特质

—努力工作(Work Hard)_

这点毫无他法可以取代，我们无法容忍懒惰。华铁卢之役的胜利者威尔

顿公爵，除非他处理完所有工作，否则不会家

—主动（Initiative）

常常你会发现，那些在事业上遥遥领先的人，做人毋需别人告诉他才去

做，他们是自我启动者

—有头脑(Brains)

广告决非笨人的行业——各层面都不适合；但光是有头脑是不够的，您

还必须具备诚实的条件

—善意(Goodwill)

本公司决定排除任何“勾心斗角、争权夺利”的现象，主张大家都要互相容忍、和善亲切、礼貌和公正坦诚

—高效率（Efficiency）

包括保持办公室的整洁、守时，以及准时完成任务

价值观

—一个工作愉快的地方

你已加入世界上最伟大的代理商之一，奥美不断的成功来自没一成员与我们共甘苦的结果；我们要把这个地方变成一个愉快的工作环境。生命太短暂了，而我们又要花太多的时间在工作上，除了环境外，责无旁贷 —彬彬有礼

身为代理商及每一个体，我们经常因为行为而被评估，彬彬有礼将产生极大差异，您可在下列规则之外，再增加一些：

 尽可能亲自回覆电话，打电话给别人时，永远比对方在花筒这一边

 在公司进门处欢迎访客，当他们离开时，必须送他们到电梯口

 无论是客户会议或内部会议，必须严格守时

—我们的客户

获得新客户是令人振奋的，但手上的一只鸟比手上的两只有价值；在奥美，较大荣誉都归属与那些对既有客户提出杰出服务的员工；你应该永远使用客户的产品，我们将因拥有这些正在支持我们的客户而受益

—优秀的员工

因为你不凡的能力，所以我们要求你加入，现在你们也应该分担吸引其他人才进入奥美的责任；试着去雇佣有能力和有欲念取代他们直属主观的人，即使那个主观就是你，你也毫不犹豫

—好公民

我们希望你会将你努力工作、彬彬有礼、卓越能力等特质发挥到公司以外的地方；

一些生活上的基本道德规范、餐桌礼仪应落实在你生活上的每一节；

我们重视和赞许在社区里的好人，他们热心与社区里的公共事物

—卓越

奥美并非最大的广告公司，但却是最好的广告公司之一，当你来此工作，你必须开阔你的视野我们的目的是——追求卓越

—用功

包括反省、思考、阅读及认真生活；

你播下的种子，必然结出丰硕的果实

行政规定与福利

●一般规定

下述之规定，请仔细阅读并自行遵守。这个公司不愿在你的背后纠正你，因为我们把每个人当人看待，认为每个人皆是完整、成熟的个体。这些规定是为了确保公司顺利的运转，而设立的基本秩序，或许有些规定你会发觉不尽合理，或是可以更好，请立即反映。但在未更改之前，就算你不愿意，仍必须遵守●个人资料变更

不论是住址、姓名、电话号码等的改变，都应尽快通知相关秘书更改你的记录；当你在公司时，这些资料看来一点也不重要，但你请假或下班后，公司急须与您联络时，这些资料都相当重要

●对外关系

经常你会被要求写一些各式各样的商业文件、讲稿，所有的文件讲稿都必须经过总经理的批示后，才能送出公司

●客户的产品

我们应该尽可能的使用客户的产品，这对双方都有好处

●机密性

在我们这个行业，我们所得的资料都是机密，我们的客户都是高竞争的行业。若是客户提供的材料落入竞争者的手中，将会危害到客户及我们的利益

1.请勿在电梯、餐厅或其他公共场合谈论我们的机密文件

2.机密文件只给必须知道的人

3.将所有机密文件锁起来

4.当有访客时，确定所有文件都已收妥

5.当那些机密文件无须使用时，请退还原主或销毁

6.文件之传送，请装入封好的袋中

7.携带稿件乘座电梯，请勿必加封

8.严禁访客进入创意、设计、制作部等机要部门

9.媒体（介）的代表取稿或拜访时，只能到媒体部接洽。我们严禁外来媒体坐在业务部洽谈公务或聊天

10.下班后或离开座位时，桌面上不得放臵客户资料

例：会议记录、提案材料等

11.下班后，绝对禁止你将公司的作业当作与朋友聊天的话题

●工资

1.工资根据工作的责任和实际决定

2.每年根据评估增加工资

3.每月工资扣除税金后直接进入银行帐户,银行帐户由财务部门负责开设

4.每月工资包括政府规定的副食补贴、车帖、房帖、独生子女费

● 年终奖金

1.每一位员工在农历春节前，会收到上一年度的年终奖金，年终奖金为上一年度12月份薪资之一个月全薪；到职未满一年者，按实际工作日

数比例计算

2.老员工在12月31日前离职，则不发当年奖金 ●医疗费用

●养老保险

●待业金

●假期

1.病假：

2.产假：

3.婚假：

4.公假：

5.事假：

6.丧假：

7.流产假：

●年休假

1.2.3.4.5.6.7.8.9.●新进人员之年休假

●欲离职人员之年休假

●请假单的填写与递送

●外出登记

●信件之递送

●迟到、临时请假

●工会——红色旅

●人员训练

●国内训练

●国外训练

●年度绩效评估/自我评价

●评估的两个动作

1.评估

2.传送评估结果

奥美系统之政策及程序

●●●●●●●●●

│ │ 33 Questions to Ask about Our Relationship with Clients.ppt │ │ 360 Degree Brand Building.ppt │ │ 360 Degrees Brand Cascade June 30th-July1st Shanghai.ppt │ │ 360°度传播建立品牌.ppt │ │ A-E-I-O-U.ppt │ │ Agenda.ppt │ │ Brands & Their Stewardship.ppt │ │ Bright Eyes Club 2000.ppt │ │ Creative Problem Solving.ppt │ │ Credential Presentation.PPT │ │ Customer Relationship Management(CRM).ppt │ │ Customer Relationship Management on the Web.PPT │ │ Dirty Little Secret about the Web.PPT │ │ ebridge.ppt │ │ Focus Is The Foundation of Success.ppt │ │ Getting a Project Done On Time.PPT │ │ giving better presentations.ppt │ │ HAVE WE DEFINED OUR TARGET AUDIENCE.ppt │ │ How to Brief.ppt │ │ HOW TO RUN BETTER MEETINGS.ppt │ │ How to use information competencies correctly.ppt │ │ How To Use The External Sources In Knowledge Center.ppt │ │ Idea 是一切的起源.ppt │ │ Kotex A Challenger’s Campaign.ppt │ │ Kotex Brand Research.ppt │ │ Kotex Soft-dri Improvement.ppt │ │ listen.ppt │ │ Maxwell House SH Test A Case Study.ppt │ │ Measuring a Public Relations Program The Ogilvy PR Way.ppt │ │ Media Scene Update for 2nd Company Meeting.ppt │ │ OgilvyInteractive Database Maketing.ppt │ │ OgilvyInteractive Methodology and Rules.ppt │ │ ogilvys.PPT │ │ Please turn off all cell phones, pdas and pets.ppt │ │ Public Relations in an Interactive World.ppt │ │ Realizing Kodak’s Relationship Marketing Vision QUICKSCAN Results.ppt │ │ Taking The Road Less Traveled BY.ppt │ │ Technology.ppt │ │ The Role Of Planning Is To Change The World, Not To Describe It..ppt │ │ Tips for Success.ppt │ │ Train The Trainer.ppt │ │ Victoria’s Secret Objective.ppt │ │ work the web.ppt │ │ 一个广告人的自白.doc │ │ 不同于奥美的观点.doc │ │ 互动行销的基本原则与几个技巧.ppt │ │ 什么时候做什么调查.ppt │ │ 今日欧美行销最热门的话题-品牌资产.ppt │ │ 从无到有创建品牌.ppt │ │ 从概略到点子.ppt │ │ 从通用电气的成功历程中学习经营与管理.ppt │ │ 企划工具箱-发展三角关系.ppt │ │ 你不可不知道的13个行销入门概念.ppt │ │ 你应该知道的调研知识.ppt │ │ 你的工作本质到底是什麽.ppt │ │ 关于新产品发展的思考.PPT │ │ 关于青少年消费群体的研究.ppt │ │ 创意概念和创意.ppt │ │ 利用调查寻找消费者洞察.ppt │ │ 北京奥美.ppt │ │ 名人广告.ppt │ │ 品牌故事.ppt │ │ 品牌的宿命.PPT │ │ 品牌的故事.ppt │ │ 品牌系统工程.ppt │ │ 在简报中，注入魔力和深刻的洞察.ppt │ │ 大卫·奥格威生平.doc │ │ 奥美360度品牌传播.pdf │ │ 奥美360度品牌管理基础.PPT │ │ 奥美360度品牌管理基础PPT.ppt │ │ 奥美内部资料倾情分享Abbott CSR 2-2008.ppt │ │ 奥美品牌管家的基本框架.doc │ │ 奥美媒介蓝图.ppt │ │ 奥美市场调研部的功能与作用.ppt │ │ 奥美广告作业新流程.ppt │ │ 奥美广告公司工作流程.doc │ │ 奥美广告合约.doc │ │ 奥美新人秋季密集培训-团队合作.ppt │ │ 奥美有情.doc │ │ 奥美的观点I.doc │ │ 奥美的观点II.doc │ │ 奥美策略思考白皮书2003PPT.ppt │ │ 奥美网络行销集团内部作业说明.PPT │ │ 如何与客户开会.ppt │ │ 如何写的更好-2003年奥美春季新进人员训练.ppt │ │ 如何向上、下、左、右管理.ppt │ │ 如何在今日複雜競爭的市場環境中讓消費者願意成為你的顧客.PPT │ │ 如何评估竞争品牌创意策略及企图.PPT │ │ 媒介入门.ppt │ │ 客户服务的世界.ppt │ │ 差异化行销.PPT │ │ 市场行销-目的是为了传播价值.PPT │ │ 广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc │ │ 广告行业的8个愚蠢问题.ppt │ │ 广州奥美基础训练营（品牌管家）.ppt │ │ 建立品牌的10大步骤.ppt │ │ 当我们不知道自己在做什麽的时候，又怎能发挥创意呢？.ppt │ │ 怎样创作杰出的平面广告.PPT │ │ 我们在哪里.ppt │ │ 我们致力培养的人What We Want To Cultivate in Our People.doc │ │ 打破思维障碍的方法.ppt │ │ 执行课程.ppt │ │ 提案技巧.ppt │ │ 数据库营销与互联网应用简介.PPT │ │ 整合营销传播系统.ppt │ │ 更好的表现.ppt │ │ 沸腾女人心-亚洲女性深度大调查.PPT │ │ 流程制作过程简介.ppt │ │ 流程说明.PPT │ │ 消费者洞察.PPT │ │ 现在是春天.ppt │ │ 直效行销的策略与执行.PPT │ │ 确认需求.ppt │ │ 策略行销工具箱.ppt │ │ 管理品牌之道.ppt │ │ 绩效评估.ppt │ │ 行销 & 广告.ppt │ │ 训练循环图.PPT │ │ 设定目标.ppt │ │ 评断训练的好坏方式.ppt │ │ 课程设计.ppt │ │ 谁该为下属的未来发展负责.ppt │ │ 贩卖创意.ppt │ │ 资料库建立.ppt │ │ 项目与管理.ppt │ │ 高科技产品市场营销基础.ppt │ │

│ └─奥美广州文件与表格 │ 5.i-strategy.doc │ 6.Content plan.doc │ 8.Creative Statement.doc │ Banner Ad Work Process.doc │ Banner Design Brief.doc │ Campaign Shutdown checklist.doc │ Creative brief-tem.doc │ Creative Focus Checklist2.doc │ Delivery checklist.xls │ Estimate Checklist.doc │ Estimate Template.xls │ HTML checklist.doc │ PE.XLS │ QA checklist.doc │ Quality Assurance Software Helpers.doc │ Web Test Plan Template.doc │ Webcast Client Brief.doc(2)广告书籍：

知名广告书籍，一网打尽，持续更新。

├─广告教材书籍 │ │ 19.99元.exe │ │ 22个品牌金科玉律.pdf │ │ 30天内打造更具亲和力的网站.doc │ │ Flash教程.exe │ │ Q版梁山好汉.exe │ │ 一个广告人的自白.doc │ │ 一只乌龟的生活智慧.doc │ │ 一只狗的品牌见解.doc │ │ 一只狗的品牌见解.pdf │ │ 一封辞职信—成就组织和个人发展的第六项修炼.PDF │ │ 世界500强面试题.exe │ │ 世界广告传.exe │ │ 业务员培训教材.chm │ │ 中国中产阶层调查.doc │ │ 中国第一本公司权力专著—《公司权力》ppt精华浓缩版.ppt │ │ 乱谈三国.exe │ │ 他为什么是富人.exe │ │ 企业文化案例精选.doc │ │ 你为什么是穷人.chm │ │ 公关新闻策划.doc │ │ 创业完全手册.exe │ │ 叶茂中-创意就是权力.exe │ │ 合同大全.exe │ │ 听老板的就错了.chm │ │ 咖喱派职场故事.doc │ │ 咨询的真相-新华信十年的故事.doc │ │ 品牌战略.exe │ │ 品牌核变.doc │ │ 品牌策划.doc │ │ 哈佛商业评论精选.doc │ │ 哲理故事.doc │ │ 商战小说-谁比谁傻.chm │ │ 大品牌大烦.doc │ │ 奔跑的蜈蚣.doc │ │ 奥美有情.doc │ │ 奥美的观点I.doc │ │ 奥美的观点II.doc │ │ 如何做创意-13位美国杰出艺术指导和文案撰稿人的创意观念、方法与作品.doc │ │ 孙大伟的异想世界.doc │ │ 孙悟空是个好员工.chm │ │ 定位.chm │ │ 小狗钱钱.CHM │ │ 差距.chm │ │ 市场营销教程.doc │ │ 市场营销理论专集.doc │ │ 市场营销诊断.doc │ │ 广告图片书.exe │ │ 广告大师奥格威—未公诸于世的选集.doc │ │ 广告学.exe │ │ 广告模型研究.doc │ │ 广告武林秘笈——广告人作业指南.doc │ │ 广告策划与管理.chm │ │ 广告策划培训教程.exe │ │ 广告策划培训教程（全书）.doc │ │ 快感制造.exe │ │ 快感制造2.exe │ │ 态度决定一切.doc │ │ 揭示网络营销的密秘.exe │ │ 有规矩才能成方圆—探讨广告公司操作流程.pdf │ │ 朱玉童-曝光一个广告人的阴谋.doc │ │ 杰克特劳特-定位.doc │ │ 林俊明-广告痴人说梦话.doc │ │ 水煮三国.chm │ │ 水煮三国.doc │ │ 水煮西游记.ppt │ │ 沃尔玛经营管理理念全集.doc │ │ 没有任何借口.exe │ │ 海尔集团售后服务手册.chm │ │ 消费者行为学(原书第7版).pdf │ │ 激发无限的潜力.chm │ │ 炒作.doc │ │ 珍贵的礼物.ppt │ │ 百度，如此专注.exe │ │ 科特勒营销案例.doc │ │ 细节决定成败.doc │ │ 缔造中国富豪之盛大之谜.pdf │ │ 菲利普科特勒-营销管理-第十一版PDF.pdf │ │ 菲利普科特勒-营销管理-第十一版WORD.doc │ │ 营销总监必备的32个品质.pdf │ │ 营销系统管理手册（定稿第二册）.doc │ │ 蒙牛思维.exe │ │ 诸葛亮日记.exe │ │ 谁动了你的奶酪.ppt │ │ 超级女声VS超级策划.exe │ │ 醉看西游.doc │ │ 里斯-定位.doc │ │ 金科玉律.exe │ │ 阿里巴巴：天下没有难做的生意.exe │ │ 陈放品牌学.doc │ │ 项目管理.exe │ │ 飞得更高：孙正义传.exe │ │ 麻辣水浒.doc │ │ 培训-广告书籍-广告2.0.pdf │ │ 4A广告提案论坛出品-2009房地产文案精粹大合集900页.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-2009精彩创意平面广告分析.ppt │ │ 4A广告提案论坛出品-北京大学《市场营销学60例》案例精选(20万字)[209页].doc │ │ 4A广告提案论坛出品-地产活动-【中国著名房地产企业项目优秀开盘活动方案大全】1522页.pdf │ │ 4A广告提案论坛出品-房地产全程策划操作技巧与标准及典型案例评析实用手册 524页.docx │ │ 4A广告提案论坛出品-广告AE全攻略-AE相关的基本知识、概念大全.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-广告人手册-全面完整的广告人圣经-400p.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例800例 530页.doc │ │ 4A广告提案论坛出品-经典市场营销案例2010-2011最新版本149篇-440P.pdf │ │ 国际4A广告公司基本操作流程.pdf │ │ 世界上的卓越文案都在想什么.doc │ │ 贩卖创意—如何做广告.pdf │ │ 菲利普·科特勒__行销天下的制胜法则.pdf │ │ 100个成功的品牌策划.pdf │ │ The Copy Book—全球32位顶尖广告文案的写作之道.doc │ │ 增加19倍销售的广告创意法.pdf │ │ 广告的艺术（《蔚蓝诡计》作者乔治·路易斯大型作品集）.doc │ │

│ ├─广告史辅导材料 │ │ ├─中国幻灯片

│ │ │ 第一章原始社会末期到鸦片战争前的.ppt │ │ │ 第七章公益广告.ppt │ │ │ 第三章新中国成立以来的我国大陆.ppt │ │ │ 第二章鸦片战争到建国前的广告.ppt │ │ │ 第五章台湾地区广告简史.ppt │ │ │ 第六章香港地区的广告.ppt │ │ │ 第四章新时期的我国大陆广告（.ppt │ │ │

│ │ └─外国幻灯片

│ │ 第一章外国广告发展的演变.ppt │ │ 第三章日、英、法、.ppt │ │ 第二章美国广告发展史.ppt │ │ 第五章２１世纪全球广告趋势.ppt │ │ 第四章国际广告组织与管理.ppt │ │

│ ├─广告心理辅导材料 │ │ 心理第10章（完）.doc │ │ 心理第11章（完）.doc │ │ 心理第12章（完）.doc │ │ 心理第13章（完）.doc │ │ 心理第14章（完）.doc │ │ 心理第15章（完）.doc │ │ 心理第16章（完）.doc │ │ 心理第1章（完）.doc │ │ 心理第2章（完）.doc │ │ 心理第3章（完）.doc │ │ 心理第4章（完）.doc │ │ 心理第5章（完）.doc │ │ 心理第6章（完）.doc │ │ 心理第7章（完）.doc │ │ 心理第8章（完）.doc │ │ 心理第9章（完）.doc │ │

│ └─广告调查

│ 广告调查第一编和第二编.doc │ 第一编（完）.doc │ 第三编（完）.doc │ 第二编（完）.doc │ 第五编（完）.doc │ 第六编（完）.doc │ 第四编（完）.doc │ 附录.doc(3)媒体专业培训：媒体基础、媒体投放专业培训 │

├─媒体专业培训

│ 2005全国收视市场分析.ppt │ 2006如何应对市场拐点？－关于省级卫视频道经营的四个思考.ppt │ 77种网络经济创新模式.doc │ CTR-省级媒体的广告环境和创新思路.ppt │ 先力广告公司-媒介计划制定流程与方法.ppt │ 克顿-拟定广告媒体销售策略的方法.ppt │ 克顿-相信电视的力量.ppt │ 前景传播-省级卫视整合传播的商业价值再分析.ppt │ 大众传播媒体的广告创意与设计.doc │ 如何选择媒体.ppt │ 媒介策划.ppt │ 媒体培训.ppt │ 媒体工具有效组合，激发整合营销的互动性.doc │ 广告媒介实战营销培训-单一-广告销售新主张-顾问式取代收租式.ppt │ 新闻媒体业的品牌化经营策略.ppt │ 白马-关于媒介操作.ppt │ 第一课：媒介述语和竞争对手分析.ppt │ 第三课：策略性的媒介计划.ppt │ 第二课：媒体策略.ppt │ 第五课：媒介专用名词汇编.ppt │ 第六课：中国的媒介调研.ppt │ 第四课：媒介计划发展.ppt │ 传立媒体mindshare面向大客户的媒介培训资料-51p.ppt │ 广告与媒介基础概念.ppt │ 电通-媒介策划-77p.ppt │ 电通-媒介培训-38p.ppt │ 媒介培训资料-中国的媒介调研(传力作品)-84p.ppt │ 媒体基本实战技巧.ppt │ 麦肯-如何在媒介购买中完美的实现媒介计划.ppt │ 实力媒体-专业化的媒体操作-55p.ppt │ 形成媒介策略的方法-77p.PPT │ 由横向营销思维看产品创新与媒体运用.ppt │ 整合营销系统传播与媒体选择战略-101p.ppt │ 广告媒体培训-户外广告的认知.ppt │ 媒介术语.ppt │ 媒介简报.ppt │ 广告公司媒介培训资料.ppt │ 台湾广告业媒介策划培训-93p.ppt │ 媒体公关操作手册.ppt │ 媒体投放方案.ppt │ 媒体相关培训—OMD-103p.ppt │ 媒介基本专业术语介绍.ppt │ 媒介知识培训-如何做媒介计划.ppt │ 唐都广告媒介部工作流程简介.ppt │ 奥美-媒介入门.ppt │ 媒介简报2.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之二-媒体应对技巧及危机处理培训.ppt │ TCL爱德曼媒体培训之一.ppt │ 媒体广告经营策略.ppt(4)广告公司管理：

广告公司建立、内部管理、流程管理、部门设置等培训 │

├─广告公司管理 │ │ 4A--广告管理.doc │ │ 4A--部门职责备份2.doc │ │ 4A广告人事管理规章.doc │ │ 4A广告公司部门制度流程.doc │ │ 4A资金管理.doc │ │ 策划文案岗位必读.doc │ │ 创意小组筹建.doc │ │ 广告公司的内部组织与人员配置（兼谈如何选聘人才）.ppt │ │ 广告公司如何对员工进行培训.ppt │ │ 广州4A思源广告管理执行手册.doc │ │ 蓝道广告战略规划及流程管理.ppt │ │ 灵智大洋流程管制系统.ppt │ │ 盛世长城内部表格.doc │ │ 小组内部工作流程分解（服务期）.ppt │ │ 综合代理广告合同.doc │ │ 广告公司管理培训教程.ppt │ │ 广告公司成立企划案.ppt │ │ 基本上一个广告公司开多大怎么开大致说清楚了.ppt │ │ 广告公司的人力资源管理思考(ppt_39).ppt │ │ 4A公司培训教材-广告公司运作内容及流程.ppt │ │ 广告公司薪酬制度设计原则及思路.ppt │ │ 广告公司基础管理技巧.ppt │ │ 灵智大洋制管流程.ppt │ │ 4A广告操作流程.doc │ │ 全球广告集团的分工与合作-70p.ppt │ │ 广告公司的业务统筹与运作流程.ppt │ │ 成美新人培训手册.doc │ │ 4A广告公司定位、广告策略-88p.ppt │ │

│ ├─4A广告公司内部沟通简报范式 │ │ 创意简报.doc │ │ 制作简报.doc │ │ 制作要求.doc │ │ 客户简报.doc │ │ 市调简报.doc │ │

│ └─广告公司经营与管理

│ 公司经营与管理10章（完成）.doc │ 公司经营与管理11章（完成）.doc │ 公司经营与管理12章（完成）.doc │ 公司经营与管理13章（完成）.doc │ 公司经营与管理14章（完成）.doc │ 公司经营与管理5章.doc │ 公司经营与管理6章（完成）.doc │ 公司经营与管理7章（完成）.doc │ 公司经营与管理8章（完成）.doc │ 公司经营与管理9章（完成）.doc │ 网站图书分类.doc

(5)广告专业培训：

广告基础知识、4A策略、4A培训理论、品牌理论、从文案撰写到策略形成，从创意到提案技巧。广告知识应有尽有。

├─广告专业培训

│ 4A广告策略培训.ppt │ 广告21种模式.ppt │ AICI公司工作流程图.ppt │ APEX策略思考.ppt │ caina广告管理文件.doc │ caina广告调查手册.doc │ caina广告完全手册.doc │ caina 营销八段.doc │ caina别跟在4A后面跑.doc │ caina产品研究.ppt │ caina顾客满意度研究.ppt │ caina金色计划.doc │ caina品牌培训.ppt │ caina品牌营销工程师完全手册.doc │ caina品牌营销工程师完全手册.ppt │ caina平面设计调查问卷.doc │ caina企业内部诊断手册.doc │ caina企业自我评估表.doc │ caina实效研究优势.ppt │ caina市场细分与定位研究.ppt │ caina市场信息中心手册.doc │ caina调查方案模板.doc │ caina调查问卷模板.doc │ caina调研宝典.doc │ caina贤良出品质量监控单.doc │ caina贤良员工手册（草案）.doc │ caina营造名牌的BW模式.doc │ caina中国营销难题解决大纲.doc │ 报纸广告如何做.ppt │ 变与不变-品牌DNA剖析.ppt │ 策略蓝图-112p.ppt │ 策略形成过程-55p.ppt │ 梅高-超越竞争的品牌价值.ppt │ 成功新概念 – 廣告生意計劃.ppt │ 梅高-传播策略-42p.PPT │ 传播策略九阴真经-36p.ppt │ 促销策略.pps │ 达彼思独特的销售主张.ppt │ 低成本高品牌.ppt │ 电扬品牌管理及传播体系-79p.ppt │ 电扬如何成功地打造金字招牌-29p.ppt │ 洞悉品牌管理精髓-产品概念与产品定位.pdf │ 富邦-广告基础知识培训.ppt │ 公关活动评估流程与管理要点.ppt │ 公关手段与方法一览表.pdf │ 广播广告培训-132p.ppt │ 广告大师李奥贝纳的100名言.doc │ 广告代理商的角色.ppt │ 广告的事前测试.doc │ 广告定位.ppt │ 广告公司CRM实施方案.pdf │ 广告狂人入门攻略-58p.pdf │ 广告人成功手册.ppt │ 广告公司开发客户的―十全大补帖‖.ppt │ 广告公司流程培训.pdf │ 广告公司正在偷偷转型？.doc │ 广告人职业生涯规划与成长.ppt │ 广告术语-16p.doc │ 广告心理学.ppt │ 广告用纸尺寸一览.doc │ 广告与促销表格.doc │ 广告主题新解.PPT │ 广告主与广告公司如何有效互动.ppt │ 国际4A广告公司基本操作流程.pdf │ 国际4A广告公司角色错位.doc │ 户外广告培训-145p.ppt │ 金字塔写作原则.ppt │ 精信的品牌管理.ppt │ 路长全七种动力整合营销培训内容提纲.ppt │ 麦肯的方法-品牌策略培训资料.doc │ 麦肯光明品牌印记.doc │ 麦肯品牌印记-54p.ppt │ 品牌代理公司和一般广告公司的区别.DOC │ 精信品牌未来-建立强大的品牌.ppt │平面稿件的原理.ppt │ 如何把握节日营销.ppt │ 达美高-如何倍增广告效果-50p.ppt │ 如何既卖品牌又卖销量-71p.ppt │ 如何运用商品陈列进行有效沟通.PPT │ 盛世长城-如何做好简报.ppt │ 天进品牌服务四个原则.ppt │ 网络广告实务课件.ppt │ 香港4A公司运作流程的运行.ppt │ 形象识别系统作业规划.ppt │ 遗忘的奥格威.ppt │ 营销和广告术语中英对照.pdf │ 实力-有效媒介购买流程-76p.pdf │ 整合行销传播系统-93p.ppt │ 整合行销的―收‖与―放‖-精信(北京)整合传播案例.ppt │ 整合品牌传播-188p.ppt │ 智威汤逊手册.doc │ 智威汤逊手册.pdf │ 关于比稿之九阳真经.ppt │ 选定广告代理商的过程.ppt │ 香港4A基础培训完整版广告培训1.doc │ 香港4A基础培训完整版广告培训2.doc │ 目标消费者研究--广州4A广告公司旭日因赛.ppt │ 21世纪的数据库营销-54p.ppt │ 网络营销入门培训.ppt │ 营销公关基础讲座.ppt │ 印刷工艺流程就名字序语.ppt │ 印刷工艺流程(最好).ppt │ 网络广告培训手册-204p.ppt │ 世界著名广告公司方法论.ppt │ 策略形成的过程.ppt │ 传播学的内容分析方法.ppt │ 市场调查与研究培训教程.ppt │ 方案写作基本功.ppt │ 宝洁公司的广告测试方法.ppt │ 如何撰写―T计划‖.ppt │ JWT-What is brand DNA.ppt │ 商业推广设计手册-DM设计.ppt │ 所有策略不外乎归纳-361p.ppt │ 广告学原理与实务-276p.ppt │ 印刷概论.ppt │ 著名4A法国阳狮的品牌审核工具.ppt │ 事件策划与执行(最精典之活动执行方案).ppt ├─广告策划培训

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第三篇：奥美新兵计划

奥美新兵计划

首先大家可以看下上面这个网址是关于奥美新兵计划的介绍。开始的时间比较诡异，记得当时是双专结束后的一个周六在应届生上看到的，针对的是09，10届的毕业生。上海招3人。进来之后基本和管理培训生一样，奥美公关、广告、互动还有其他一些部门各待3个月，一年的全职实习。看网上的介绍，这次的新兵不同于一般实习，将享受正式员工待遇。今天面试结束后也有MM问了相关的问题。这个在后面详说。

可能是第一次开展新兵计划，加上开始的时间比较早，网申上海共收到600+份（不算是很多）这是今天面试官介绍的。这份网申，当时做了一个下午的时间。不同于其他公司繁琐令人发指的网申，奥美很简单。第一页是填写基本资料，姓名，联系方式，学校专业这些，重头戏在后面的PPT部分，给了4个问题，回答做成PPT，不超过2M上传。

Q1: 介绍下自己，为自己做个广告

Q2：如果你拥有世界上所有的财富，你希望从事什么职业？

Q3：奢侈品泛滥的现在，是否应该提倡节俭？（这个具体怎么问的记不太清~~）

Q4：如何说服一位你敬爱的老师从事整合营销行业？

我的PPT中，Q1和Q2回答的比较俏皮，一共做了6张应该是，存着呢，需要的话可以发给大家。做的途中一度想放弃，想法太多。后来看到应届生BBS上有同学发帖子说特意去搜了专业的模版来做，个人觉得没必要，相信大家都有这样的经历，选模版的时间总是比做内容的时间多，再专业的背景，给奥美这样看惯了各种美的人来看，也显得苍白，关键是内容。

Q1方面，千万不要自以为是的把简历复制黏贴，这样不仅不会加深印象，更会让人觉得呆板没创意。网申之后过了有两个礼拜，8月25号晚上看到6点40未接的陌生电话，打过去问，果然是奥美，不过人家下班走人了。于是第二天早上8点半，睡梦中再次接到了电话，通知周三上午去进行2个小时的笔试。网上去搜过笔经，问题很OPEN，所以没准备什么，天马行空，总是能写出点什么来的。

周三上午到世纪商贸的路上，问路途中碰到了奥美的一位正式员工，上外的MM，很巧，和我一个专业的，于是问了问MM奥美内部对此次新兵计划的看法，她说会是重点栽培的对象。笔试3道题，我那批共有19个人，有上大会展专业的GG，以及其他。

Q1：现场播放一则广告，用英文写一篇评论。

最近电视台上在放的一则中国移动广告，一对母女的对话，：“不是离不开手机，是离不开你。”

大致分了两个角度来写，一是选择平民百姓为主角，讲叙温情故事，一方面节省制作成本，另一方面更易引起共鸣。

二是这则广告抛开商业作用，也有很好的公益宣传效果，不是在卖商品，而是平易近人的传播中国移动改变生活的理念。

Q2：英翻中

一篇讲失业的文章，就是在欧洲一些国家，失业也享受很好的生活。比较长，个别单词不会，但大意还算掌握准确。

Q3：写作。500字。中文英文皆可。

观察了下，大家对母语更有自信。

题目是网络媒体草根博客的盛行对传统媒体造成了一定的冲击，3行的描述，然后让你对这个现象谈谈自己的看法。

BF是新闻学的，毕业论文是关于东方神起爆吧事件引起的一些思考，两个人谈过这个问题，所以没怎么思考就直接动笔写了。从客观，真实，时效几个要素来分析，加入一些案例，题目是《网络媒体平民化下的道德缺失》。不过时间有点小不够，没写完就到时间了，匆匆收笔。

回家之后忐忑的等通知，说是一周内会通知是否进入面试。但那一周很平静的过去了。

之后，感谢市营的同学，介绍了欧莱雅的工作，很认真的教了我两天，同组还有一位金融的GG，人很好，超认真，工作环境也不错，偶尔为excel的运算速度烦恼下。周四午饭时，奥美通知周六下午面试，需要准备2分钟的介绍，拿一样东西来介绍自己，中英文皆可，PPT可做可不做。上网看了下，发现今天上下午共2批面试。

2分钟的介绍，是中午去的公车上现想的，脑子里除了EXCEL还是EXCEL，那就这么介绍吧。老爸老妈下车去逛街，转地铁的时候发现衣服上的重大问题，幸好老妈经验足，处理得当，没有迟到。

下午参加面试的一共9人，一名男生，来自贵州的。其他有华师大，华理，交大，中国人大新闻系，还有同是财大的MM，巧了，也是市营的，有研究生，有09届已经工作的。面试官里有HR，还有广告，公关，互动的Directors，同样，只有一个男生，大家坐圆桌，开始自我介绍。贵州男生自告奋勇第一个开始，财大MM说的是大海。印象比较深的有两个，一个是中国人大新闻系的MM，用蚂蚁来说自己，外表还有坚韧和团队精神，夹杂之前在麦肯锡，可口可乐的实习，还去球员更衣室采访过姚明和某NBA大腕。另一个是华师大的MM，由于PPT现场放不出来，她在玻璃板上手画了一根可爱的火柴，用6个S开头的英文单词很漂亮的介绍了自己，公关director大叔狠狠的点头。后面的人是按位子来发言的，所以我是最后一个发言。紧张啊，excel这个让我大学完整的东西，这个现在用的超顺手的东西，这个用来形容我自己的东西，相对于之前各位的丰富应验，我更像个新兵，看似平凡，但却有无限的潜能可发掘，还 balabala说了些自己很感性，觉得为人处事共鸣很重要~~~dededede……

面试第二个阶段分组讨论，中文，每个人都要发言，和财大MM还有人大mm分在一组。准备时间40分钟。把面试官当作世博组委会，向他们提交一项整合营销，关于绿色出行的。就是文明驾车，多使用公共交通，自行车那样的环保活动。

一开始3个人各有各的想法，有些乱，于是人大MM说不如3分钟不说话，各自想好可以挖的点，再交流。发现大家着重的方面各有不同，于是连分工都省了，大部分时间用在定主题方面。财大MM提到“律动”和“绿动”的谐音，于是我发展了下，主题定为：绿动，畅通世博。而我们设置了标志物为绿丝巾，时尚美观。大型活动为创造吉尼斯纪录，因为想到中国是自行车大国，并且人口众多，于是提出了在世博园区内创造自行车接力吉尼斯纪录。辅助的方式有广告，网络媒体，制作照片墙BALABALA。财大的MM开场，说到了我们讨论中提到的要点，很好。第二个上去发言的我着重在how to do上面，设计了针对老年人白领年轻人的3则广告及其创意方案，语速快啦，很快结束了。人大MM收尾，不过有些不贴主题，小小郁闷下~~~

我们组得到的评价比较高，因为设想的很周全，另外面试官对绿丝巾很有兴趣，我们也谈到了其他两组没有提及的收益问题，好吧，财大的就是对金钱要敏感些~~~

最后结束的时候，问大家有米有啥问题想问面试官的，人大MM蛮强势的，又翻出之前麦肯锡的经验来，问了一些问题，呜呜~~~ 您为什么不留在麦家~~~和财大MM聊的蛮开心，因为想法点子啥的沟通起来很顺畅~~~ 放心的是，面试官们说这次上海600多个人里选出的3个人是要重点栽培的，一年之后求也要求着大家留下来，更希望自己能得到这次机会了。

HR说在今天上下午面试的21个人里会跳出6个同学进入最后的面试，结果在下周上半周通知。忐忑，觉得自己可以说的更多，有一些自己的点子是由别人讲出来的，不过已经尽力了，不累，反而很兴奋。

PS：第一次群面献给奥美，第一篇超长帖子献给奥美，希望还有机会能更新下去，给一个好的结果。还没有见过财大人自己的公关之路，这篇就算是小小的填补下空白吧。

ogilvy，大一时候因为帮学姐忙开始知道她的存在，某个死党的梦想，如果有缘，愿继续下去……bless

奥美公司流传最广的十句话

1.“奥美公司是一个不可分隔的整体。尽管它拥有遍布世界的众多子公司。”

2.“是因为被广泛的接受——这是我们安身立命之本。不然的话，何以成功？”我们之能成功，3.“你不能拉人们来你的产品；你只有引起人们的兴趣，才得能销售。”

4.“高瞻远瞩！不断开拓！仿效伟人！！创造业绩！！”

5.“我喜欢建立在博学多才基础上的严明风纪，不喜欢愚味无知的迷乱混沌。我们追求知识如饥似渴，一往无前。”

6.“我们聘用有真才实学的雅士，而不要一个昏昏庸庸的帮佣。”

7.“不要把消费者当作傻瓜愚弄，她应是你心目中的妻子，不要蔑视她的才智。”

8.“如果广告运动没有真正的内容，它将会像一艘在夜晚航行的船，一闪而过，无人注意。”

9.“一流的方式，才能做成一流的生意。”

10.“决不做不愿让你的家人看到的广告！”

哪里的蚊子最聪明，并要给出十条以上的理由

医院的蚊子最聪明

原因一：因为他们在你打针的时候偷偷进攻，让你微微一疼却不做反击，还得夸上一句，医生，高明啊。

原因二：可以在垃圾桶中轻易的找到残存血源，保证不被饿死，还能是不是和苍蝇蟑螂大大斗地主。原因三：身边到处是医生，有个头疼脑热，嘴器破裂，随时随地能看上病，除了国家领导谁还有这待遇。原因四：现在的人都热爱公益，是不是公司就要组织个献血什么的，a型，b型,ab型什么都有，足不出户，全部网络。

原因五：医院里什么病人都有，喝酒生病的，肥胖生病的，太瘦生病的，所以各种血液口味齐全，不管想和啤酒味的，白酒味的，葡萄酒味的，还是什么高脂肪，低脂肪，一应俱全。多美啊。

原因六：医院基本都有干部病房，想想那些干部啊，生了病一住院可不下属职员，亲朋好友不都要来看望一下，送些水果点心那是小的，送些人参鹿茸也不是什么大事。不但能吸血，还能得到滋补何乐而不为？

原因七：医院人来人往如此频繁，蚊子在里面住烦了，随时随地可以搭步顺风车出去旅游，天南地北都去的，还不用钱，多爽。

原因八：医院很讲卫生，导致其他三害兄很难定居，这不给我们蚊子一家独大的机会了，现在什么最牛？垄断！！原因九：夏天到了，热腾腾的血不在美味了，虽然有空调，但是没有冰镇饮料怎么行。医院有冰镇血浆，其他地方有吗？

原因十：一群能想出以上九点妙处的蚊子，你还怀疑它聪明不聪明--，那会遭雷劈的。

把这道题里的蚊子换成人，然后在写答案时把人换成蚊子，再胡编一些机构和人名在里面就可以了，很简单。

Abiotic大学的蚊子最聪明：

1.Abiotic大学是蚊子界的天才Bill博士生前创办的，旨在培养最优秀的蚊子，能考上这个大学的蚊子都是高智商的蚊子。

2,Abiotic蚊子都通过了蚊子界的吸血高考。。

3.。以此类编

第四篇：奥美AE培训资料

AE是广告公司的第一张脸。我们这样做是因为太多的本土广告公司已经使AE这个词汇恶俗化了。缺乏培训、没有素养、专业精神及专业素质很低，客户对这样的AE有个俗称：拉广告的。这是我们本地广告业的悲哀，因为你没有专业，就不能赢得尊重。

相对来说，4A公司对AE有较完备的训练，他们的AE懂得很多面上的知识，掌握说话的分寸和技巧。不过也有问题，就是这样的AE，更象一个“游说者”（比

较有技巧的）。他们满口专业的词汇，不断闪烁的洋语汇，他们使本来很讲实效的广告披上扑朔迷离的色彩,让客户的距离一下子拉远了，很多客户不自觉地敬而远之。曾经有一个本地客户开玩笑说，他就是给4A的AE给吓跑的。很多中国企业对4A公司要么敬而远之，要么奉若神明，看来跟AE代表的“泛广告文化”不无关系。

事实上，AE有一个厚积薄发的过程。AE处于广告阵线的前沿，每天掌握着大量火线情报。长此以往AE往往会朝两个方向发展：悟性较高的一群，成为资深策略专家，他们会成为资深客户主管，这里面有组织才能的会成为广告公司的高层领导；另一部分的经历永远也成不了资历——是不是好AE一目了然。

所以，我们提倡“人人都是好AE，人人都做好AE“是有很深的出发点的。从现实利益上看，我们有必要探索适应现在中国国情的AE模式，这对广告公司的发展有利。从长远目标上看，好AE往往意味着能真正为品牌做事情，这对客户有利。好AE就是现实利益和长远目标的混和载体，其核心价值是为品牌着想的，同时为客户带来安全感，信任感。

怎么做好AE？我们总结出几个招式，姑妄为“九大秘笈”，其实是对既往经验的总结，这些招式不成体系,但因为感觉这些招式用起来还比较管用，所以把它列出来，期待大家都来探讨一下

秘笈一：第一句话的杀伤力

这是比较难的，但现状使我们不能不这样做。

第一句话是针对陌生客户而言的，如果他主动来访，事实上是抱着一些期望而来的，要分析他想得到什么，这第一句话绝不能含蓄、客套，要观点鲜明，切中要害，比如有个客户要做一个电视专题广告，我们的AE就开门见山地说：应该做一个长电视广告，这样一下子与市面上主题凌乱不堪的“专题片“区分开来了。

如果主动联络一个新客户，这第一句话更重要。因为说得不好，对方一听广告公司，往往会以“与我们接触的广告公司很多，现在一下子难以定夺”搪塞过去，这时候第一句话要具体鲜明地亮出自己的个性，给予他一个震撼，比如“我们发现你们最近的一个广告片有一个明显的错误，我们有一个有关你竞争品牌的建议……

这种开场白“魔鬼训练”使人讲话简洁、明白，一针见血。

秘笈二：30秒消除陌生感

三十秒相当于一条广告的时间，把做电视广告的功夫用出来，让陌生的关系一下子融洽起来

秘笈三：60秒打动客户

这跟做广告一样,讲究先声夺人。

客户没有足够的耐性听冗长的诉说,所以要在极短的时间内拿出足够使对方信服的东西来。

这就要“知已知彼“，先把他当做一个诉求对象来研究，看看什么东西最能“镇住”对方。

形式很多，对多数客户来说，先展示一段最有震憾力的作品通常很有效，也可以一口气给予对方一个新颖的idea。

秘笈四：第一时间提出实质性建议

永远不要忘记，客户乐意跟我们交流是因为相信我们专业，但是千万不要说：“我们很专业”,专业是在敏捷的反应中表现出来的。

好AE应该具备品牌诊断的能力。每一个品牌都有问题，你号过脉,不要沉思，一口气说出解决症结的方法,至少说出两种,让客户惊讶之余感觉你的专业和精干。

百分之百的客户对这种第一时间的实质性建议持有好感，并保持深刻印象。当然这种建议本身要有创意，概念老套的说辞往往适得其反。这也需要训练，因为你的建议不一定最佳，但一定要准确、新颖，令人耳目一新。

秘笈五：多提意见，少讲好话

前面讲过，每一个品牌都有问题，这些问题存在于品牌规划及传播的全过程。

如果是一个大品牌，对方一定期望你给他自己看不见的建议；

如果是一个小品牌，对方更期待听听更多方面的意见——严格说，这是他的潜意识。

表面上他往往陶醉于自己既有的做法，这时候AE要掌握主动权，人云亦云，好话说尽肯定不会激发对方的好感。

总之记住，讲缺点比讲优点管用。

因为优点他自己都知道，而缺点则未必明了。

秘笈六：不要出现太多的专业名词

专业名词是给广告从业人员看的，名词往往来自书本，你讲太多名词，第一会令客户不安，因为他不是这个专业的；

第二他会觉得你词不达意，认为你食之而不化。

要练内功，把名词消化掉变成自己的东西。

所谓深入浅出,一旦你做到了，等于在告诉客户我们不是一个一般专业的公司，我们有自己的作业体系，这样的广告公司最懂实际操作。

秘笈七：尊重并赞美同行

广告同行就是竞争对手，在AE的经历中，几乎每一次都会碰到。

我们习惯了太多的广告公司相互贬低和倾轧。事实上客户也司空见惯了。

你突然尊重同行，并对对手的优点大加赞赏，这对自己不但没坏处，反而有助于充分展示自己的长处。

客户自有判断，好的广告公司很多，但有个性魅力的广告公司并不多噢

秘笈八：把握谈话的3:7原则

这是一个很重要的法则。

一般来说，客户一开始是希望听你多讲。

有些城府深还会显出金口难开的样子，但是这并不意味着他喜欢听你口若悬河，一般来说，让客户讲30％，而AE讲70％是比较合适的。

AE也可以从中获得很多有效信息。

比较关键的是AE要掌握谈话主动权，逐步引导客户就最有价值的问题作出表述，这样的交流才会有价值。

秘笈九：向客户说不

如果以上都做得很好了，也引起了客户的兴趣。

这时候轮到客户提要求了:看来一场合作势不可挡。

千万别激动。往往有客户的要求是不合理的。

比如，他往往会说：先做个稿子给我看看，或者不涉及任何创意的情况下要你报价，等等……

这时候做为AE要大胆地说不，不要怕失去。

做广告要遵循的是广告规律而不是客户意志。

AE物语－－关心和了解我们的客户

作为广告公司的一名AE，怎样和我们的客户交往是工作中的一项重要内容，所以AE需要拥有广泛的客户信息来源。这种客户信息有来自朋友、以往服务过的客户、产品销售终端、大众传媒等渠道。AE需要具备敏锐的观察力和较强的分析判断能力，从中甄别有合作可能的客户信息，进而与这些客户取得最初的联系。这意味着我们与客户关系预备期的开始。

在与客户进行最初的沟通时，AE要让客户感觉到你对他的关心。话题可以是客户产品目前的销售情况，在产品的营销过程中遇到的问题，这些问题是否得到解决，销售业绩如何提升，同类产品的情况如何等等。对于一些来浙江开拓市场的外地客户，可能还有很多销售以外的问题需要解决，比如租房、招聘。如果我们能够在这些方面给予他们关心和帮助，那么就能和我们的客户成为朋友、成为伙伴。

除了让客户感受到我们对他们的关心，我们还要努力地去了解我们的客户，了解他们的所思所想，了解他们需要我们为他们做些什么。

开发客户的技巧--营销圣训

成功销售的能力，与你的客户质量直接相关。因此，销售最关键的一步就是准确找到需要你产品或服务的人。然而，并不是每个企业都能清楚地告诉它的销售人员，如何开发客户，找到需要自己产品和服务的人。

以下 10 条“营销圣训”是进行成功销售和开发客户的法则。实践证明它们是行之有效的。

一、每天安排一小时。

销售，就象任何其它事情一样，需要纪律的约束。

销售总是可以被推迟的，你总在等待一个环境更有利的日子。

其实，销售的时机永远都不会有最为合适的时候。

二、尽可能多地打电话

在寻找客户之前，永远不要忘记花时间准确地定义你的目标市场。

如此一来，在电话中与之交流的，就会是市场中最有可能成为你客户的人。

如果你仅给最有可能成为客户的人打电话，那么你联系到了最有可能大量购买你产品或服务的准客房户。

在这一小时中尽可能多打电话。

由于每一个电话都是高质量的，多打总比小打好

三、电话要简短。

打电话做销售拜访的目标是获得一个约会。

你不可能在电话上销售一种复杂的产品或服务，而且你当然也不希望在电话中讨价还价。

电话做销售应该持续大约 3 分钟，而且应该专注于介绍你自已，你的产品，大概了解一下对方的需求，以便你给出一个很好的理由让对方愿意花费宝贵的时间和你交谈。最重要的别忘了约定与对方见面。

四、在打电话前准备一个名单。

如果不事先准备名单的话，你的大部分销售时间将不得不用来寻找所需要的名字。

你会一直忙个不停，总是感觉工作很努力，却没有打上几个电话。

因此，在手头上要随时准备个可以供一个月使用的人员名单

五、专注工作。

在销售时间里不要接电话或者接待客人。

充分利用营销经验曲线。

正象任何重复性工作一样，在相邻的时间片段里重复该项工作的次数越多，就会变得越优秀。

推销也不例外。

你的第二个电话会比第一个好，第三个会比第二个好，依次类推。

在体育运动里，我们称其为“渐入最佳状态”。

你将会发现，你的销售技巧实际不随着销售时间的增加而不断改进

六、避开电话高峰时间进行销售。

通常来说，人们拨打销售电话的时间是在早上 9 点到下午 5 点之间。所以，你每天也可以在这个时段腾出一小时来作推销。

如果这种传统销售时段对你不奏效，就应将销售时间改到非电话高峰时间，或在非高峰时间增加销售时间。你最好安排在上午 8:00-9:00，中午 12:00-13:00 和 17:00-18:30 之间销售。

七、变换致电时间。

我们都有一种习惯性行为，你的客户也一样。

很可能你们在每周一的 10 点钟都要参加会议，如果你不能够在这个时间接通他们，从中就要汲取教训，在该日其它的时间或改在别的日子给他电话。

你会得到出乎预料的成果。

八、客户的资料必须整整有条。使用电脑化系统。

你所选择的客户管理系统应该能够很好地记录你企业所需要跟进的客户，不管是三年之后才跟进，还是明天就要跟进。

九、开始之前先要预见结果。

这条建议在寻找客户和业务开拓方面非常有效。

你的目标是要获得会面的机会，因此你在电话中的措辞就应该围绕这个目标而设计。

十、不要停歇。

毅力是销售成功的重要因素之一。

大多数的销售都是在第5次电话谈话之后才进行成交的。

然而，大多数销售人员则在第一次电话后就停下来了。

准确判断与合理建议

良好的分析、判断能力是“AE”应有的素质。当客户对专业公司有不切实际的期望或过高的要求时，“AE”，就要考虑，双方是否拥有相应的资源，如：产品具有竞争力吗?市场情况是否有利?客户为此提供多少支援?有没有这样的能力和人手?等等。

“AE”要了解客户的情况，同时客户也在探察专业公司，这时双方会有不断“接触“的过程，也就是专业公司与客户试图建立共同意愿的沟通过程。私下对“沟通”的理解是：“沟”指分割两地的一条“水沟”，形成“一水之隔”的现状；引申为双方存在着不同的观念、意见，如“代沟”；“通”则使相隔的两地连接、互通，意指相互之间达到了解和认同。

由于客户与专业公司彼此立场、背景、行业以及在文化、观念上各有不同的特性，对事物的看法必然会存在着一定的差别，思考问题的路子甚至还有可能截然相反。所以，“AE”与客户的沟通，就是想要达成双方对某一问题的一致认同。说到沟通，许多人会理解为：无非就是利用“三寸不烂之舌”，去打动客户、拉到业务而已。诚然，拉业务是AE工作的一个主要部分，但并非是不管三七二十一，能拉到业务就好。一个真正的AE，能够判断什么样的业务能做，什么样的业务不能做。明明知道客户的投入会颗粒无收，还竭力鼓动客户投入，只要自己拉到业务，有钱赚就行——这样的AE，显然是没有职业伦理道德的。因为客户的每一个投入决策，都关系重大，将直接影响到企业的经营效益，甚至影响到企业的生死存亡。

AE与创意

做AE做久了，经常在提案时给客户讲解创意作品。这时会遇到客户提出“这个创意我不懂。”然后又举一些例子说明广告要简明，人人都看得明白。为什么客户会这样呢？

我想这是一个最基本的问题：即广告做给谁看，也就是目标消费是谁。我们会给客户提供一些关于目标消费者描述分析，而这一部分资料是感性的，很难准确的用言语来描述，而且客户总会根据自己的经验去判断广告的好坏。

因此我觉得一个好的AE，不仅仅只是在策略上，还要站在创意人的角度去吃透、了解作品。这就需要AE兼任两种角色：策略阐述，作品解说。我们要准确的给客户描述目标消费群，包括目标消费群的生活背景，消费心理，媒体接触习惯，认同的传播方式等方面。在客户的面前，我们需要建立AE是广告专家的形象，必须是一个能够把握时代脉搏，通晓时尚和流行的语言符号。同时又必须对广告案例烂熟于胸。对于客户来说，他选择我们为他服务，不是因为他太忙，抽不出时间。而是因为我们是很专业的，站在消费者的角度，使用消费者接受的语言与消费者说话。而在工作中，AE就要多和创作人员沟通，甚至可以参与一些创作部的培训，同时工作单上，也尽量避免出现“客户对XX很不满意”、“客户觉得不好”等等语言。因为对于一个创作人来说作品宛如自己孩子一样，这样的语气可能会伤害创作人员的创作激情。AE与创意其实是紧密相联的。虽然现实中在理想的状态下为客户服务是很难做到的，可是我们必须不断的改造和培养客户的广告意识。

好的AE，是创作人员生长的土壤，AE能够有原则的坚持观点是创作人员最开心的事了，同时，再也没有比如果只要AE再解释再坚持一下客户就会通过的作品结果被客户否决掉而令创作人员沮丧的了。

四种不同类型的客户及应对措施

服务人员面对的客户有各种各样，但是基本上可以有四大表现类型

一、犹豫不决的用户：这类的客户表现的特征是说话迂回，眼神不好意思与人对视，语气较轻，想保持距离。接待这样的客户，首先要找出他不明确的因素，帮助他明确目标。最好能主动向他提供一些建议方案，主动关心他。从寒暄入手，化解他的距离感，在逐步引导出它真正的需求。

二、坚持己见的用户：这类的客户表现的特征是说话较多，听不进去你的说法，有先入为主的意见。态度有点趾高气昂，多半说话会带出很多批评的口气。接待这样的客户，应该先不管对方的成见是否正确，立刻开始行动，不要浇冷水。用事实与结果来证明他的对错，而且需要照顾客户的自尊心与面子。不要正面冲突，可以用：好像您原来的判断还不够完整，如果加上这样的方案可能就完全解决了。尊重客户的判断，适当的照顾客户的自尊，这为客户就永远是公司的忠诚支持者。

三、和善的用户：这类的客户表现的特征是语气平稳，态度和善。说话轻声，讲理，对自己的判断没有信心。接待这样的客户时，应该先给与正面的赞赏与感谢，拉仅此的距离，与客户共同研究可能需要的服务。确认客户完全了解公司所提供的解决方案后，开始执行，可能的话让客户全程参与，会得到更好的效果。

四、愤怒的用户: 这类的客户表现的特征是言语不清，面红耳赤，说话大声，甚至有些语无伦次。接待这类型的客户时，绝对不要与客户对骂，也不要先请客户息怒或坐下，让他先有节制的散发愤怒的情绪，然后请他坐下，为他倒水。但他发过一些脾气之后，人才能开始冷静。掌握好时机表示同情和理解，再请他容许我们了解他的困难，注意倾听，运用良好的提问技巧与解释技巧，让客户恢复平静，并且掌握如何处理他的问题。

拥有成熟的服务人员，才能建立成熟的服务体系；掌握良好的服务系统，才能逐步累积客户的品牌忠诚度，让公司能在激烈的竞争当中屹立不摇。

四方面的沟通技巧

倾听的技巧

提问的技巧

拒绝的技巧

解释的技巧

公司也应该对服务人员提供这四方面的培训，才能表现公司亲切的一面。

与客户沟通的五个步骤

一、端正心态：要相信你的顾客的处境正如他所说的，他不是故意来找碴的二、与顾客建立相互信任的关系，融入顾客的世界。

三、准确地获取对方的信息，明确用户的需求及期望

四、当顾客不满意的时候先检讨自己，尝试不同的方法，直到顾客满意为止

五、采取具体行动去帮助他，使顾客满意

服务人员的服务前提

接着，我们来了解一个优秀的服务人员应该如何与客户沟通。有两个前提需要先确认，而且让所有服务人员深植心中。

第一是服务的焦点是解决问题，不是与客户争吵

第二是服务的立场是站在客户的立场去考虑，而不仅仅在维护公司

有着两个前提的铺垫，服务人员才能进行为客户的个人化服务：让用户感到你是特别为他一个人考虑，把他当贵宾。让用户明白是你和你公司提供给他优质的服务，而不是他人，并感谢用户购买本公司的产品和服务

不满意因素有

1.不能照客户的期望把产品修好

2.返修好几次，但一直解决不了问题

3.常常打断客户的服务，不管是电话中的还是维修过程中，尤其是客户正等着的时候

4.不良的服务态度，不理不睬、不排队、傲慢、推托、指责客户使用不当等等

5.维修时间太长，影响客户使用

6.不能保留客户原有的数据，但未能事前告知

由此，我们可以开始进行内部审核，我们的服务团队有没有出现任何一个不满意因素；有没有多提供一些满意因素？这将会是衡量公司是否留住了这些客户的重要指标。回归最初的命题，除非公司生产的产品无懈可击，耐用不坏、耐砸耐打、永不磨损、不需保养、不需说明，否则，服务部门就必须彻底了解售后服务对公司的重要意义以及不良、不经心的服务经会带来的负面影响。

满意因素有

1.不发生漏接叫修电话

2.尽快解决问题

3.由专人负责

4.以客为尊

5.良好的服务态度，充分关心客户

6.专业人员服务，不同的客户需求有不同的专家提供服务

7.有完整的服务系统，包含呼叫中心、邮件处理中心、服务网页、传真服务系统等等

8.最短的服务周期（Turn Around Time, TAT）

9.定期回访，发送感谢函，技术手册，升级通知，完整的使用说明等等

10.专业、温馨、而且最好一次解决

影响客户满意度的因素

影响客户满意度的因素大略可以分成满意因素与不满意因素。满意因素指的是当客户接触到这样的因素时，客户会觉得满意，而没有得到时，也不会不满意；是属于额外的、意外的收获。不满意因素则是客户在寻求服务时，要求服务人员必须要提供的某些因素，全部获得时，客户会觉得理所当然；但是缺少任何一项时，客户会觉得不满意；也就是接受服务的最基本需求。

说明

以上几点，是经过长期对客户调查的统计结果。从中我们可以发现一个很重要的问题，公司花费了庞大的资金去经营的品牌，可以由提供服务的从业人员轻易的毁去。任何一个服务人员处理不当，立刻会使大量的客户与潜在客户流失。如何保证每个服务人员都能够按照既定的服务原则为客户提供服务、如何监督、如何对客户进行调查，这些问题直接影响到公司的生死存亡。

顾客服务的重要性

对顾客服务不好，造成94%顾客离去

因为没有解决顾客的问题，造成89%顾客离去

每个不满意的顾客，平均会向9个亲友叙述不愉快的经验。

在不满意的用户中有 67% 的用户要投诉。

通过较好的解决用户投诉，可挽回 75% 的顾客。

及时，效率高且表示出特别重视他，尽最大努力去解决了用户的投诉的，将有95% 的顾客还会继续接受你的服务。

吸引一个新顾客是保持一个老顾客所要花费费用的6倍。

AE的宿命

很多人告诫我AE真不是人干的，而十多年来，似乎也记不住究竟有多少AE在我面前哭过，而创意人员却寥寥可数，AE这个位子天生就有几个不利的条件：

替代性高好像任何人都可以坐这个位子。

犯错率高因为AE的工作都很具体，如联系客户写Contact Report 准备资料等……都是一些看得见的工作，所以很容易被挑错，不像AM或AD 较多的工作在于客户经营上，这是需要较长的时间才能发现问题，所以AE犯错，躲都躲不掉。

满足感低来自于低薪资，且工作量大，影响层面却小。

挫折感高以上两点加起来，就容易导致这个结果。

宣泄管道少客户不高兴时可以骂代理商，创意人员不高兴时可以骂客户部，AD、AM不高兴时可以骂AE，AE永远只是出气筒，所以容易崩溃。

是不是这样干AE的就没指望了呢?当然不。事实上。当AE的出路要比当创意的出路大多了。我的经验中，只要是不错的AE，通常很快就会被客户相中，而且有不错的发展。拒绝客户的高薪利诱而留下来在广告公司的，也会很快窜升上来。而且，总经理通常是AE出身的，这一点是创意人员永远也比不了的。

所以，AE们不要不平衡，创意人员也有自己的宿命。

客户管理的能力

当然，对AE 而言，是比较基本的客户关系管理。

团队合作的能力

AE要有能力让每个部门的人都进入情况，让team的人都对这个客户有ownership（拥有感）。

最重要的是把客户也形成团队的一份子。

创意的判断能力

两个层次，第一，是否符合策略。

第二，判断创意够不够好（这是创意的责任及决定）。

AE需要有审美的能力，美学基础，人文艺术基础，有品味。要具备说服创意人员的能力。

提案技巧

越来越多的创意人员热衷于自己提案贩卖作品，使得越来越多的AE 误认为提案是创意的责任而忽略了自身的提案技巧。

开会技巧

相对于提案技巧而言，开会技巧会多一点倾向于态度的问题，就像北京奥美事业总监陶雷所言：只要你在乎，你就会用心。上海奥美总经理毕朴君是我见过最在乎开会的人，会议室的选择，客户座位的安排，桌上代表奥美的红铅笔和横线纸。所有相关的摆设，该不该有电话，客户喝咖啡还是茶，阿姨进来倒茶的时间和方位……都可以让客户感觉到你的关心及重视。

策略思考能力

AE不是跑腿的，不应该把行销策略、传播策略思考的问题直接转嫁给AD、创意人员或是planner。

策略是AD、资深人员的责任，BD要签名、认可。但不是说AM／AE不用写策略。

沟通技巧

讲清楚是第一步，让对方听懂，无论是对创意还是对客户，而不是自以为清楚就可以了。

会听，听客户没有讲出来的话，深入理解客户的意图。

会判别听众。听的对象是决定者，影响者还是执行者。

流程的管理能力

虽然traffic的设立，可以减轻客户服务许多工作，但客户服务人员还是要清楚每项工作的流程，因为我们经常会在交接点上出错。

财务管理

应该把客户的钱当自己的钱来花，节省客户的每一分钱。而我们的最大成本是时间。重复提案不仅增加成本，而且是打击作业小组士气最大的敌人，所以尽量避免重复提案。

领导力

对AE来说，这字眼有点重了。其实就是要让作业小组的每个成员喜欢这个客户，领导力来自清楚的目标，有热情地感染，专业的示范，敢于担当，目的就是要产出好的作品，帮助客户发展成长。

这些都是AE必要的基本动作及要求，当你具备以上这些能力后，自然而然就会形成专业的态度，面对客户你会有自信，不卑不亢，可以知道什么时侯说不，怎么说，进退自如。

客户服务人员是广告公司的火车头，带着公司往前走，方向是AD以上的责任，而AE要确保火车不停下来，必须确保所有的事，每一个环节都动着，因为只有你了解每一个细节，因为只有你一个人，同时连接着所有的点，你如果不动，所有人也会停下来。你可以说 AE真命苦，但你还是要让事情不停的动着，因为，你是AE。

奥美告诫内部人员面对客户的态度也一直是这么一句话：客户会先在乎你有多关心，然后才会在乎你有多了解。

第五篇：奥美创意概念

奥美创意概念

Concept & Idea 创意概念和创意（奥美培训资料）

创意延发的依据和衡量尺度

共同语言的建立

卖稿的需要

被认为是

只能通过大量实例来感悟

有长期共同工作经验的伙伴之间的接头暗号

不能说,不能说

一说就是错

我们试着来定义:

Concept:

说法一.中心思想,就象一篇文章和故事的那样.说法二.让策略更容易从一个点切入到可操作的层面.Idea:

具体表现出来的点子

策略,概念,创意三者之间的关系是这样的好的概念

内涵小,外延大.让策略思考更精准在某一点.让创意发想拥有相当的空间和生命力.几十年来，广告界用来解释此事的唯一例子：

哈姆雷特雪茄的创意策略: 本产品不能真的改变什么,不过,享受它那一刻的悠闲,可让你对事物多一点包容性，创意概念: 人生不如意之事十之八九, 不如点支烟,看开点儿.创意是: 行李，火炬，秃，高尔夫

此话题通过倒推的方式能够收到最好的学习效果.规则是: 看每个创意,能否最终回到概念上.小组讨论: Marlboro的策略,概念和创意.策略: 本品牌妄图成为勇敢,冒险的美国精神的象征.概念: 这一切的极致是以下思路：美国精神西部的男人-牛仔创意:牛仔们干这干那.再看一个全球首发的例子：

第一个笑话：傻儿子要择媳，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里”

要够大，.媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最大也就是

鸡蛋那么大了。”傻儿子觉得也可以将就一下.，新婚第二天早上，见到媒

婆就大打出手：“嘛?摊鸡蛋也算鸡蛋！”。

第二个笑话：傻儿子要择媳，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里”

要够大.，媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最大也就是

橘子那么大了。”傻儿子觉得也可以将就一下，.新婚第二天早上，见到媒

婆就大打出手：“嘛?金桔也算橘子！”。

第三个笑话：傻闺女要择婿，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里”

要够粗.媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最粗也就是

蘑菇那么粗了。”傻闺女觉得也可以将就一下.新婚第二天早上，见到媒

婆就大打出手：“嘛?金针菇也算蘑菇！”。

作业：

概念是什么？

写出第四支笑话。

概念：用“种类型”的名词来比喻“事物”, 可以因误会产生笑话。

第四个笑话：傻闺女要择婿，别的无所谓，只给媒婆一个条件：“那里”要够

粗.媒婆在城里找了一圈，回来复命：“不好找,不好找,最粗也就是水管那

么粗了。”傻闺女觉得也可以将就一下.就婚第二天早上，见到媒婆就大打

出手：“嘛?输液管也算水管”。

不论到什么时候，我们推荐五个标准来判断一个创意的好坏。

奥美游戏规则

第一篇：奥美游戏规则

第二篇：奥美培训

第三篇：奥美新兵计划

第四篇：奥美AE培训资料

第五篇：奥美创意概念

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