湖南嘉威供水设备有限公司企业文化 Microsoft Word 文档

第一篇：湖南嘉威供水设备有限公司企业文化 Microsoft Word 文档

湖南嘉威企业文化

1、使命:创世界品牌，铸一流企业！

2、企业核心价值观：真诚做人，认真做事，责任比盈利更重要！

3、经营理念：以质量求生存，以改革促发展！专质专业，优质优惠，与时俱进，开拓创新，互利共赢！

4、服务宗旨：客户的问题就是我们的答案，竭尽全力快速服务客户！

5、服务理念：优质的产品加上贴心的服务，让客户省事省心更放心！

第二篇：湖南威嘉生物科技有限公司关于请求帮扶办给予企业帮扶的申请报告

湖南威嘉生物科技有限公司关于请求 娄底市帮扶办给予企业帮扶的申请报告

尊敬的娄底市帮扶办的领导：

你们好！

湖南威嘉生物科技有限公司请求娄底市帮扶办给予我公司进行帮扶。

企业的基本情况：湖南威嘉生物科技有限公司的前身是湖南诺德生物科技有限公司，湖南诺德生物科技有限公司隶属于上海交大昂立集团的下属子公司，成立于2005年，在长沙宁乡生产青蒿素有5年之久，由于交大昂立集团的业务方向有所转变，湖南诺德生物科技有限公司便于2010年停车歇业。湖南威嘉生物科技有限公司的投资方变为海澜集团，湖南威嘉生物科技有限公司将湖南诺德生物科技有限公司的全部设备购买，并按照原有技术添置了部分设备，使产能扩大一倍。2010年6月由湖南海利工程咨询设计有限公司进行设计，设计产能为：年产青蒿素30吨/年，湖南威嘉生物科技有限公司2010年8月开始筹建，2011年6月竣工，2011年11月正式投入生产，2013年4月拿到药品生产许可证，目前正在申请青蒿素注册文号，2015年12月份已通过湖南省食品药品监督管理局的现场审核，并已送检至湖南省食品药品检验研究院，2014年4月通过ISO9000体系认证。

湖南威嘉生物科技有限公司注册资金2000万元，现公司固定资产已达4500万元，总投资达到6000万元，银行信用等级为A-，公司建设工程用地面积共44714.7㎡（合104亩），净用地面积35411.6㎡，目前总建筑面积19083.72㎡，其中地上建筑面积20900㎡：倒班宿舍建筑面积1200㎡、生产车间建筑面积6000㎡、仓库建筑面积12000㎡、办公楼建筑面积1200㎡，机修、配电及锅炉房建筑面积500㎡。地下危险品库房190㎡。建筑密度为29.6%、容积率为0.6、绿化率为20.4%。

公司2011年投产以来，2012年上交税收380万元，2013年上交税收320万元，2014年上交税收280万元，2015年上交税收260万元，累计上交税收已超过1000万元。

公司荣获的荣誉有：“湖南省高新技术企业”、“全县推进农业化产业化优秀企业”、“推进新型工业化先进企业”、“农业产业化龙头企业”、“纳税增速优秀企业”、“纳税大户”、“重点项目建设先进单位”。2014年外贸“破零”，实现出口额125万美元。2015年实现出口额175万美元。并拥有三项发明专利《一种生物酶-渗漉提取青蒿素的工艺》、《一种生物酶处理提取分离辣椒红色素和辣椒碱的工艺》、《一种青蒿栽培方法》，另有两项专利已进入公示阶段。

目前公司生产的产品有青蒿素和甜菊糖，为了更好的降低青蒿素产品的成本，也为了带动周边农民致富，我公司另计划在双峰县推广青蒿草种植，2016年计划投资200万元在双峰县推广青蒿草种植1000亩，2017年推广种植3000亩，2018年5000亩。公司在立足青蒿素和甜菊糖产品的基础上，计划再发展1-2条生产线，初步计划投资1000万元建设银杏提取物生产线。

目前企业存在的困难：

1、青蒿素原料药目前正在国家食品药品监督管理局审批，为了青蒿素产品能够更好的销售，公司想尽快通过国家局的审批，拿到注册批准文号，从而尽快通过GMP认证；

2、青蒿素项目的环评批文目前由于双峰县经济开发区的污水处理站尚未投入运营，所以至今尚未拿到环评批文，在环保要求日益严格的情况下，公司希望尽快拿到娄底市环保局的环评批文；

3、由于公司一直在持续发展，企业资金存在困难；

4、公司在发展的过程中急需人才，由于双峰县的地理位置问题，企业招聘也存在问题，希望能够招到高尖技术人才。

考虑到企业的实际情况，特项娄底市帮扶办申请让娄底市食品药品监督管理局作为我公司的帮扶企业，对我公司持续进行帮扶。望娄底市帮扶办的领导给予批准！

此致 敬礼！

湖南威嘉生物科技有限公司

2016年1月28日

第三篇：宜兴市益水环保设备有限公司

HR一步净水器

适用于电镀、冶炼、机械、轻工业等行业的废水治理和厂矿企业、农村城镇的给水净化）

一、新工艺简介

目前国内外对汗有酸、油类及各种重金属离子等的混合废水，通过采用三步法（中和反映法-沉淀池-过滤器）进行处理，存在的主要问题是处理流程较长，占地面积大，能耗高，管理较麻烦。

我厂于80年代中期，对上述混合废水的治理研究成功“一步法”。新工艺打破常规，将通用的三步处理变为一步净化，它与目前的三步法相比较，具有下述优点：

1、节约废水处理设备投资35-40%；

2、减少占地面积30%，节约基建建设投资20-3-%；

3、处理流程大大简化，操作管理及安装方便；

4、设备无噪音，运行稳定，内部无机械传动易损件；

5、投资少，上马快，设备到位后接上水泵就可投入使用。

二、使用范围

1、本工艺主要使用于电镀、电瓷、蓄电池等工业部门生产过程中产生的混合废水，可有效去除废水中的各种重金属离子，氰化物，泥沙及悬浮物等有害物质，处理后的水达到国家排放标准，并可供工业复用。

2、浑浊的地面水，洗煤水、制泥水的治理，它能有效地去除水中的浊度、浮类、微生物、嗅味等，处理后的清水浊度小于3mgk，达到国家饮用水的标准。该设备特别适用于中小城镇、厂矿企业和农村小区的自来水供给，在某种意义上说，一台净水器就是一个自来水厂，这在国内和世界各地区的给水开发上很有发展

前途。

三、工作原理

一步净水器综合了射流混合，一二反应，澄清斜板沉淀和轻质滤料过滤，六个基本原理为一体，采用泵前加药，通过水泵充分搅拌后，经拆叠管式絮凝，促使水中悬浮颗逐渐凝结成较大的絮凝体，在斜管底侧表面积聚成薄泥层，依靠重力作用滑回泥渣悬浮层，继而沉入集泥斗，剩下的微小絮体，由轻质滤料过滤，上清液逐渐上升到集水管排出，可直接排放或回用。

四、操作要点

1、配好混凝剂和还原剂存中药箱内。

2、净水器运行时先开动水泵，然后打开加药阀门，取小样正常后开启进水阀进行正常运行。

3、净水器停止时，先关闭加药阀和进水阀，再关停水泵。

4、净水器运转一定时间后，需及时排泥，排泥历时1-2分钟。

5、净水器运行时，出水浊度大于3mgk，需要反冲洗。

6、如发现水质变坏，应采取相应措施，如减少进水量，增加或减少药量，排除污泥，进行反冲洗等。

7、运行中要经常取小样观察水质变化，及时调整投药量。

五、设备的型号及规格尺寸

六、HR一步净化器外型尺寸（单位：毫米）

七、操作要素：

1、配好混凝剂和还原剂存中药箱内。

2、净水器运行时先开动水泵，然后打开加药阀门，取小样正常后开启进水阀门进行正常运行。

3、净水器停止时，先关闭加药阀和进水阀，再关停水泵。

4、净水器运转一定时间后，需及时排泥，排泥历时1-2分钟。

5、净水器运行时，出水浊度大雨3mgk，需要反冲洗。

6、如发现水质变坏，应采取相应措施，如减少进水量，增加或减少药量，排除污泥，进行反冲洗等。

7、运行中要经常取小样观察水质变化，及时调整药量。

『关闭本窗口』

第四篇：北京利昌嘉业橱柜有限公司企业文化

2、企业文化

公司使命

打造一流团队，成为中国家居行业最具影响力的一流品牌。

发展战略

构建以设计研发、品质卓越、服务至上的核心竞争力；为客户提供和创造优于竞争者的服务和价值。

产品理念

设计融合时尚，艺术演绎生活品质源于细节。

服务理念

真心、细心、用心、爱心。

质量目标

0%缺陷，100%精品。

企业核心价值观

1、企业源于社会，更要还原于社会。我们肩负着至高无上的社会责任。

2、首先让客户满意、然后让员工满意、最后让股东满意。

3、为客户创造价值；为员工创造幸福；为股东创造财富。

4、爱、责任、进步是我们的核心文化。

5、学习是积累智慧和财富的唯一途径。

6、你的微笑，是最好的气质。客户的微笑、是最高的奖赏。

7、单剑锐无力，人聚合生威。

8、执行，没有借口。

9、积极乐观的心态、宽容大度的胸怀、独当一面的能力、雷厉风行的作风。

10、帮助他人，快乐自己。

第五篇：北京亿嘉盛和国际贸易有限公司企业文化

北京亿嘉盛和国际贸易有限公司

绪言

企业文化是指企业自身所具有的厚重的历史韵味的积累、沉淀与浓缩，是一种日积月累的继承与发展的变化过程，是一次次量的积累到一定程度而实现的质的突破的运动过程。人性化一点讲就是指企业的“成熟”的“个性”与“性格”。现代行业规范已经不再是“论资排辈”的江湖义气，而是在竞争中优胜劣汰的适者生存；现代企业文化也已不再是倚老卖老的“老子号”文化，正已逐渐转变为一种新的现代企业管理理念。

物业管理类企业与其他行业及其业内企业相比有自身的特点，这就决定了物业管理行业的企业文化在共享现代企业文明成果的同时，缔造出新的自身的特殊性文化。物业管理企业文化作为现代物业管理理念，融合了企业的价值观念、制度模式、品牌运作、产销方式、人本关怀等方面内容。形象地讲，企业文化就好比一台CT机，为企业的健康运作保驾护航，而传统意义上的“头痛医头，脚痛医脚”的管理模式已经无法适应今天现代人的竞争性企业发展理念。企业要想真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、素质较高、品牌较响的路子，就必须普及和深化企业文化建设。

企业的灵魂在于人，人的灵魂在于文化。为了树立新恒辉物业管理有限公司的良好形象，打造过硬的品牌知名度，为了新恒辉人明天能过上更好的生活，结合公司实际情况制定本案。

一、发展目标

创行业一流，让人民满意

阐释：目标是历史的责任，是长远的任务，是前进的方向。以“行业一流”为目标，不断鞭策自己，激发员工斗志；以“人民满意”为己任，加强自我完善，实现跨越发展。

二、企业精神

平易近人，同心协作；开拓创新，敢为第一。

阐释：“平易近人”体现的是企业高层领导人的高尚的人格魅力和交际艺术，并由此为员工营造良好的工作环境；“同心协作”体现的是企业内所有成员间的和谐的人际关系及对待工作的合作态度；“开拓创新”体现的是企业对更新观念的态度、对突发的新情况新问题的应变能力以及对市场波动的驾御能力；“敢为第一”体现的是企业追求的发展目标，是员工对工作质量目标的自我要求，是一种张扬个性的霸气与自信。

（说明：特别隐去“无私奉献”，因为我们应当鼓励“劳有所得，能者多劳多得”的分配观念。事实上，只要增强了员工对企业的责任感与归属感，无私奉献就会变成员工的自觉行为。）

三、企业宗旨

以人为本、德赢天下、服务领先、注重细节、品质管理

阐释：

以人为本：宗旨也就是企业的使命。企业文化的精髓即“以人为本”，企业即人，文化是魂。企字是“止”字上面加个“人”字，企字把上面的“人”字拿掉，就变成“止”了。人是振兴企业的关键，组织中的人的活力，决定群体的成败。企业管理要以人为核心，一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工，努力开发员工的潜能，激发员工的积极性、主动性和创造性，提升员工素质，实现员工的全面发展。从而实现以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展，打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。

德赢天下：传递和谐,播洒快乐。真心换来微笑,服务带来感动，欲成先诚,欲得先德。诚信为本,德赢天下。

服务领先：当你服务他人的时候，人生不再是毫无意义的。------葛登纳。

注重细节：企业乃至社会各界，精细化管理时代已经到来。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规章细节条款不折不扣的执行。

品质管理：在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义，所以品质不仅仅是产品和服务是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向，而客户满意又更广义的包括了交期、服务、价格等多方面。如果科学技术是第一生产力，那么服务品质就是一个公司最直接的实力体现

四、经营理念

建立五强团队，创造五项价值

阐释：“五强”团队：“生命力强”，只有活着才有希望，活的生命才更加美丽；“事业心强”，没有梦想的人生是颓废的，如火如荼的事业蕴藏激情；“凝聚力强”，团结就是力量，集体力量大；“竞争力强”，生于忧患，死于安乐，没有竞争力就没有市场发言权；“创新力强”，创新是企业发展进步不竭的动力。

“五项”价值：“员工热爱”；“客户满意”；“企业认同”；“同行欣赏”；“社会承认”。

五、企业价值观

任何一个企业在其建立之初就伴随着主观目的牟利与客观服务社会的矛盾，待到企业发展到一定高度的时候，其社会价值（即回报社会、服务社会）变得更加突出并有上升为主观目的倾向，此时赢利变成一种客观结果，由此获得企业与社会双赢的良性循环。

一个优秀的企业家就是那种“穷则独善其身，达则兼济天下”的君子。正因为英雄是那些“胸怀天下的人”，才成就了“我为人人”的誓言，进而获得“人人为我”的圆满结局。“英雄”实际上是一种品牌，这不仅仅在于其武艺多么高强，因为真正的王者是德令天下的人。做行业的领头羊，而不做行业羊群中的狼，稳中求变才是最佳的状态。

（一）企业自我价值

1、资本的原始积累

2、企业的良性运行

3、企业品牌的树立

4、员工对企业的认同感与归属感

（二）企业社会价值

1、园区的时空艺术

2、生产与人居的和谐关怀

3、服务的优秀品质

4、来自同行的欣赏与社会的承认

六、制度模式

1、人力资源的配置与优化

人才观———人人都能成才，付出就有回报

1)我们关心员工，员工关心客户，客户才会对企业忠诚。

2)“能力优于学历，业绩优于资历”，拥有积极的心态，热忱投入，认真负责，出色完成本职工作的人就是公司最宝贵的人才。

3)“快乐工作、快乐学习、快乐生活”———我们提倡“快乐人生”。我们鼓励员工追求自我价值的实现，我们与员工一起分享成长的果实。

4）我们尊重每一位员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权利；我们重视营造和谐的工作氛围，倡导简单、平等、真诚的人际关系。

七、学习观———知识成就你我1)我们建立和完善知识管理体系，鼓励和强化内部信息的流通和资源的共享，共同学习，共同提高。

2)我们将积极引进和应用先进成熟的管理思维和管理工具，广泛汲取和应用外部成熟的知识和经验。

3)我们倡导积极主动的内部沟通和横向协调，消除壁垒，保持高效、和谐、积极的合作精神。

4)我们认为：学习不仅是提高个人才干的途径，也是一种健康丰富的生活方式。用人机制

（1）引进

①企业招聘：如何从茫茫人海中捞到最合适的人才？

②员工推荐：建立伯乐机智，组建企业的人才库，搭建竞争平台。前提是员工福利待遇相比同行占有明显优势。

（2）培养

①基础培训：目的是让新员工认识、理解并接纳企业文化，使其更快融入集体工作生活②专业培训：为员工提供专业的培训课程或自我提高的学习的平台

（3）留住（事业留人，感情留人，分配机制留人，薪酬待遇留人）

①薪酬待遇：合理的用人机智能够实现人尽其才；优越的排他性待遇更能够让员工无后顾之忧。

②事业空间：鼓励员工做企业的主人，把工作作为事业来做，以迎合企业文化的发展目标，向大企业奋进。

2、营销策划与执行

以服务为导向，变被动接待客户为主动开发客户，通过多种渠道，挖掘潜在客户，争夺客户市场，刷新销售业绩，高效转化价值。

3、物业管理与服务

（1）常规服务要提高效率，能节约的人力、财力、物力等资源就不要去浪费。

（2）变被动为主动，想办法通过广告营销等宣传方式帮助业主赚钱。只想从别人口袋里掏钱是不行，现代物业管理就是通过贴心服务实现互利。

（3）对现有业主、客户的优质服务可以吸引、说服潜在客户的正式加入。

七、人本关怀——“大客户”意识

1、外部客户：业主、租户、目标客户群

2、内部客户：公司员工、业务伙伴

现代客户服务理念中除了外部客户外，还将公司员工及业务合作伙伴视为公司内部客户，要求像对外客户一样对待内部客户。内部客户满意，自然把笑容带给外部客户。假如员工对公司不满意，又如何劝服外部客户对公司满意呢？

八、品牌运作——提高无形资产价值

物业管理市场由于同质化严重，差异化竞争主要表现在品牌优势和附加值上，依靠品牌文化累积企业的资信度、美誉度、心理契约等无形资产。内聚人心，外聚人气，实现竞争的优势、效益的优势和发展的优势。

企业品牌的运作是一个长期的工程，基础性工作主要是CIS标识的建立。（此项可参照附件二）

九、企业心理意识

危机观———危机最终来自于我们自身

1)我们必须永远保持如履薄冰的心态，居“危”思危。

2)危机和困难伴随着我们每时每刻。最大的风险不是危机和困难本身，而是我们对危机和困难缺乏足够的敏感和有效的应对。

3)百年基业，一败于挥霍、二溃于内讧、三毁于停滞。我们必须永远保持创业进取的激情。

4)竞争意识：企业的竞争力来自于员工的竞争力；

5)创新意识：创新是企业发展不竭的动力；

6)服务意识：优良的服务也能创造生产力；

7)成本意识：开源节流，用最少的钱办最多的事；

8)安全意识：安全是和谐发展的根基；

9)协作意识：协助别人是美德；请别人协助也是美德；

10)主人翁意识：员工与企业荣辱与共共同前进；

11)创业意识：把工作当作一份事业来做才会有更多的快乐与收获。

十、步骤、方法与途径

1、存在问题

（1）收集问题：给普通员工一次发表意见的机会，每人提交一份建议书，列述个人对公司现状、存在问题、发展方向、期望价值等的看法。

（2）归纳意见、会议讨论并提出解决方案

2、立案实施

将行政力通过非职能组织方式运作起来，通过柔性化化无为模式以实现企业文化普及提高的大作为。

（1）公司大力倡导：公司会议、部门会议、日常交流。

（2）硬件配套支持：立体化媒体方案，如：投影仪演示设备、宣传栏、内刊、网站、公众媒体等。

（3）共同参与激励：员工活动、礼仪庆典、业主联系会

结语

企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套行之有效的落实机制，需要高层管理者强力推动，全体参与配合。