4A广告公司项目完整流程,各部门都应看

第一篇：4A广告公司项目完整流程,各部门都应看

关于流程

一、流程要解决的问题

一是保证责任分明，明确分工，必须分清各人责任、不乱。

二是明细顺序，确保质量，不忘资料、环节。

三是便于客户沟通。

四是便于质检。为重要环节及质量的质检提供依据。

二、以印刷品流程为基础，在衍生出形象专题片、形象工程的流程，并出简化版流程与客户版流程。

三、具体印刷品流程说明

1.信息捕捉

信息工作是客户部得日常工作，人员配置为客户总监负责2~3名客户经理，主要职责是日常信息处理工作。为流程服务确定初步对象，让流程有效运转，为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。具体目标是:(1)信息捕捉,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选，优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。具体措施：①要客户回访。通过回访，了解老客户有何新业务动态，以及可否介绍新的同业潜在客户；②样品邮寄。蓝点每出一单，根据品质情况，适量加印样册，由客户部门邮发至同业潜在客户推广；③网络邮件推广。客户部门在搜集整理信息工作时，筛选潜在客户邮发电子邮件。邮件应针对个人发送，最好有针对性问题，阐述合作意向，并链接公司网站地址及相关可借鉴业务页面链接。④电话咨询。有必要电话咨询时，注意应简短、客气，条理清晰，以免反感，确有意向的客户再使用电话咨询。

信息捕捉工作的流程对应成果是信息登记表和出洽安排。客户信息登记表为日常随时记录的信息汇总，每周安排工作室应梳理检查，上会讨论对策。应安排浅谈的信息，由客户经理通知流程督导安排洽谈准备。

客户部门在做好日常信息维护工作外，应对大客户或优质客户进行日常服务维护管理。工作包括定期电话问候，上门送样品，邀请参加活动，工余联谊，生日问候，家事帮忙等事项。

2.初步洽谈

初步洽谈工作是信息的进一步落实。其一般情况下由客户部直接派人出洽，主要任务书

（1）了解客户以图（具体见接单须知条目）；（2）掌握客户背景（注意客户信息反馈表项目的婉转了解）；（3）蓝点资料（学习如何描述蓝点）；（4）索取客户资料(索取客户常规资料，为回来分析汇集素材)；（5）初步敲定提案流程（告诉我们的工作流程）。初洽的核心是客户意图的了解，为提高客户满意度和制定业务方针提供依据。洽谈优势需要几次方能达到目标。

初步洽谈鼓励设计师、策划师协同或独立参与。一是业务重要时，二是客户部分不开身时，有助于大家综合素质提高。

3.提案（竞标）

提案是一项业务前期工作的核心环节，围绕公司实力展示展开，是决定一项业务能否顺利签单的关键。

在提案之前，首先应该召开提案讨论会，由策划部门召集，由客户部介绍初洽情况，策划部门讲解企业背景，策划师与设计师等提出意见，策划总监与设计总监总结安排提案具体分工，流程督导安排落实。

提案讨论会结束后，为设计师、策划师与印务经理协作的一整套策划方案组织落实。策划师负责策划案撰写，内容应包括项目背景分析、项目定位、目标、基本文案架构、流程与时间安排、项目预算及具体方案、蓝点简介、合作伙伴等内容。如果提案要组织会议，应做成PPT课件演讲，提案应印制统一格式。设计师负责策划案辅助平面设计展示，包含封面、理念、目录、企业简介，中间骨架等核心页面的设计构想，注重创意及个性化表达；印务经理协助设计师完成工艺设计及规划，并进行项目预算及样品印刷。客户经理负责与客户对接协商安排提案日期、方式等。

如果召开提案审案会，一般由设计师、策划师负责讲解项目策划与设计构想，总监补充说明。

提案的核心成果是策划案，含印制的策划案、设计样本，相应工艺说明样本，PPT课件，电子书等。

以上环节见附表。

4.初步合同/预付款

针对印刷品行业开始无法确定页码数等现实，合同分初步合同与定稿时终审修正合同两步履签。

初步合同任务有（1）确认合作关系，合同中应明晰本单决定以我方提供那些服务项目（策

划、文案、资料整理、摄影、设计、制版、菲林、印刷、送货、发送等）；（2）确定基本参数（开本、材料、页码范围、印刷工艺等）；（3）成本预算，确定基价。主要确定整体策划文案费、摄影费、设计费单价等；（4）明晰流程及要求；（5）双方签章；（6）预付款。预付款原则上为20%~50%，根据具体情况确定。

5.下业务单

下单意味着业务正式进入内部主要流程。这些流程是决定业务质量的主环节。

下单的核心价值是业务分工，为业务在公司内部有序流转确定依据。（1）业务基本信息汇总。主要包含客户名称、联系人、联系办法；业务基本开本、材料、工艺要求；（2）明晰本单设计部门人员分工，单子注清包含业务及分工；（3）责任到人及日程要求；（4）客户签字留底。业务单要求一式三份，一份留档备查，一份交客户，一份交内部运行，并汇总各环节工作量，以及质量评价信息（质量、效率、客户满意度等），作为内部质检依据。

6.策划/摄影/设计准备

设计的基础是文案架构的基本确定。故而理想的流程应是客户文案架构确定以后再进入全面设计阶段。故文案撰写的同时，设计师可进行射击准备工作，包含资料熟悉，思路规划，重要页面构思等工作。策划师为本流程主要工作者，包含（1）客户资料整理；（2）整体策划创意；（3）具体文案撰写等工作。策划师应整理出摄影清单供摄影师备用；摄影师在本阶段进入补充摄影。摄影师应在平时整理好器材，拍摄后对照片进行清理、归类、命名，并交策划师、设计师留档。

策划与设计准备工作的基础是客户资料的整理。根据我们全程服务的理念，必要时，我方人员可上门至客户处坐班整理梳理筛选资料，这时首先是策划师要投入此项工作，必要时设计师也要参与。

文案是本流程重点。文案策划应根据业务状况选择感性还是理性，虚写还是实写，是否需要精华语句等。文化是画册的灵魂，好的文案直接决定了画册的风格与成败。文案撰写应避免两点：一是脱离素材实际，形而上学，死套逻辑；二是创意过于具体，局限了设计师的思维与发挥空间。

文案架构的确认是为了保证以后工序少走弯路的措施。一开始客户可能不回轻易接受此流程，我们要持之以恒推行，逐步导引入此流程。

此流程须①内部审核；（总监或策划会议）；②内部修改；③送达客户审检回馈几个环节。

8.本流程对印刷品设计实行三稿三审三校制。三稿指设计最少出三稿；三审指三次内审及三次客户审检（分别对应三稿）；三校指三稿、拼版激光稿，菲林三次文案校队。

设计一稿是设计三个环节中任务最重、工作量最大的阶段。设计一稿常规工作流程包括①页面安排。将设计准备阶段整理好的客户资料及网罗到的素材按照文案架构分配到具体页面。分配时注意画册内容的轻重比例，做到结构合理、重点突出；②网络素材。为每一个页面章节进一步搜寻、手绘等准备素材；③图形创意。图形创意是想象力和商业价值的重点之一，应做到创意新颖，表现准确。我们鼓励大胆的创意，“出点格好不好！”。④平面统筹。对页面平面要素进行视觉流程设计。力求阅读流畅，重点突出，层次分明，气氛和谐，处处对比，整体统一。统筹时要遵循设计准备阶段确定的基本风格，从风格出发确立语言准则，包含方与圆的取舍、虚与实的比例。

第二篇：广告公司合作流程

前期沟通

双方进行交流沟通，增进彼此了解，或约定面谈,确认合作意向，签定设计合同

明确设计的要求，进度安排等。

↓

项目探讨

好的设计是发掘企业自身价值、提炼理念并高效向公众表达的过程。我们做每一项设计之前都会进行设计策略的提炼与制订。设计策略的提案内容是在调查与反复论证后做出的，客户在提案的过程中可以根据企业的实际情况做出调整，最后由双方共同确定。

↓

风格创作

在策略的指导下由专业人士完成↓

美术执行

按确定的风格做具体的执行

↓

内部审核

创意方案的内部筛选

↓

递交方案

设计的过程也是沟通的过程，好的作品来源于成功的沟通。面对企业高层领导进行设计提案，是最直接，最有效的沟通。通过提案确定设计风格与设计方向，形成提案决议，指导下一步设计。双方就设计方案进行细化调整，并形成最终方案。客户方校稿后签字确认项目实施。↓

提案选定

双方就设计方案进行细化调整，并形成最终方案。客户方校稿后签字确认项目实施。进入实施和导入阶段。后期制作,验收完毕付尾款，乙方向甲方交付最终设计电子文件，甲方付清合同余款。

第三篇：广告公司项目建议书

篇一：广告经营项目建议书

广告经营项目建议书

北京xx广告有限公司（合资）项目建议书

xx（香港）广告有限公司（以下简称甲方），北京xx广告有限公司（以下简称乙方），经过友好协商，就在北京市朝阳区成立合资公司一事达成如下原则协议：

一、合资公司名称

甲、乙双方共同出资，成立合资广告公司，名称定为北京加星广告有限公司（以下简称合资公司）

二、合资双方基本情况

中建广告有限公司（港方），法定地址为香港xx大道xx花园xx座xx室；法定代表人为xxx，经营范围为广告。北京丹丹广告有限公司（京方），法定地址为xx市xx区x x路x x号；法定代表人为x x x；注册资本为260万元人民币，经营范围是设计、制作、发布、代理国内外各类广告。

三、合资公司地址 xx市xx区xx路xx号xx大厦xx座xx室

四、合资目的成立合资公司的目的主要是引进国际先进的广告制作技术和设备，提高国内广告行业在策划、创意、设计、制作和经营管理方面的水平；同时，为中方培训广告方面的人才。

五、合资公司经营范围

设计、制作、代理、发布国内及外商来华广告。

六、合资公司投资总额及双方投资比例

合资公司投资总额为30万美元，注册资本30万美元，其中：

甲方：以15万美元作为出资，占注册资本的50％；

乙方：以折合15万美元的人民币现金作为出资，占注册资本的50％； 在合资期内双方按各自在注册资本中的比例分享利润并承担风险和亏损。

七、合资期限

合资公司年限为20年，合资公司成立日期为合资公司营业执照签发之日，经一方提议，董事会会议一致通过，可以在合资期满六个月前向审批机构申请延长合资期限。

八、合资公司双方责任

（一）甲方责任： l、办理为设立合资公司向中国有关主管部门申请批准、登记、注册、领取营业执照等事宜。

2、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。第一次：三个月内，甲方入资30％

现金4.5万美元

第二次：一年内，甲方入资70％

现金10.5万美元

3、协助合资公司招聘中国籍管理人员、经营人员、技术人员。

4、负责办理合资公司委托的其它事宜。

（二）乙方责任：

l、合资公司注册资本在公司领取营业执照后，根据项目所需分两次到位。第一次：三个月内，乙方入资30％

现金人民币 37.25万元

第二次：一年内，乙方入资70％

现金人民币 86.94万元

2、负责培训合资公司的技术、管理、经营人员。

3、协助合资公司在国际市场建立信息和业务联系。

4、负责办理合资公司委托的其它事宜。

九、合资公司业务发展

北京加星广告有限公司成立后，将引进国际上最先进的广告设计、制作技术，同时，将与中国中央电视台合作，为客户制作最精美的广告。在北京设立员工培训中心，积极培训公司员工。根据目前掌握的客户预测，年代理费将达到5000万元人民币，利税将达到750万元人民币。

甲方：（盖章）乙方：（盖章）

代表签字： x x x 代表签字： x x x 年 月 日 篇二：广告公司给食品行业 项目建议书

合肥---速冻食品有限公司

视觉识别系统（vi）导入项目建议书（---01号 / 密级：aa）

合肥---广告有限公司

资质：国家二级广告企业

2005年7月5日

第一部分---亟待导入规范的视觉识别系统

从企业急需导入vi系统的要件中，结合皖毛毛的现状，我们竟能从中找个8个符合要件： l 企业形象已经落伍，不能与时代要求相契合。

l 与同行业的其它企业对比，在形象的竞争力与认知程度上，明显处于不利的地位。l 缺少能够代表企业整体的统一性标志。

l 求才、录用的反应及效果，均比同行业的其它企业差。

l 商品与商标形象之间，显现出不合理的分歧现象。

l 当前所奉行的经营战略无法与企业形象相匹配。

l 企业合并、兼并或更改公司名称；更换经营者或改变经营方针；事业领域扩大，经营多元化。

l 导入新的市场战略。

唯物&唯美结论：

1、vi系统规范的目的：传播统一的品牌形象；确立市场的优势地位。

2、vi系统规范的原则：充分传达企业理念；设计结构系统化；设计图案形象化；设计符号规范化。

3、---亟待导入规范的视觉识别系统。如果需要给“亟待”找个定语，我们将使用“刻不容缓”一词。

4、---在导入视觉识别系统时，首先必须完成vi基础，vi应用部分可以根据企业经营的需求逐步完善。

第二部分---的专业服务

一、---企业简介

二、唯物整合营销传播——---的专业营销顾问团队

唯物整合营销传播——卓越的综合代理顾问，可信赖的推广商业伙伴。为企业提供全案或项目制服务。

唯物将国际化观感与本土策略相融并济，荟萃一批理论及经验俱丰富的“实战派”资深策划人、创意人、优秀设计师和营销专家，为企业提供全程化一站式营销服务。

三、唯美创作——明亮广告的创作团队

独到的创意对企业而言，将目标实现变得简单；对市场而言，更能激发消费者潜在的购买意识。

唯美创作始终以企业利益为基本点，推崇“策略先行”，坚持“原创”精神，以敏锐的洞察力和极具匠心的创意来深拓视觉艺术的商业价值。唯美创作化繁为简，凸现传播的核心，通过非凡的艺术表现手段让企业以最小的传播成本获得最大的市场效益。

第三部分 唯物&唯美的vi设计能力

一、唯物&唯美倡导“策略为先”

vi设计应该是品牌内涵的具象表现，我们始终倡导并力践“策略为先”。

只有能够凸显行业特性的vi设计才是好设计；只有能够传递企业核心价值和经营理念的vi作品才是好好作品。

二、唯物&唯美具有丰富的“冷链食品企业vi导入”经验

唯物&唯美多年积累的丰富的实战经验，作品多次获得金奖。2005年年初，我们完成“邻家婆婆”（华泰集团下属企业）视觉识别系统设计就获得客户极大的赞誉。

第四部分 唯物&唯美的皖毛毛项目组

l ae：何森彬 l 组

长：---（---·总经理；整合传播专家、行销企划专家）

l 副组长：---（---·唯美创作总监；多项省级设计大奖获得者）

l 文

案：---（---·唯物整合策略）

l 设计师：---（---·唯美创作设计师）

l 设计师：---（---·唯美创作设计师）

l 制作统筹：---（---·制作统筹）

第五部分---vi基础设计项目

1、企业品牌标志（企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志）

l 标志理念（释义）l logo的规范（方格化表示）l 比例尺寸标志法 l 彩色与黑白的变化

l 对应不同媒体的形态变更

l 标志放大和缩小使用范围

2、企业标准字（企业标准字是将企业名称、企业商标名称略称、活动主题、广告语等进行整体组合而成的字体）l 企业名称标准字 l 产品或商标名称标准字

l 广告性活动标准字

l 标准字制图法

3、企业标准色（企业标准色，是指企业通过色彩的视知觉传达，设定反映企业独特的精神理念、组织机构、营运内容、市场营销与风格面貌的状态的色彩）

4、企业造型（企业造型又称之为商业角色或吉祥物、商业标识画）

5、标志同其他要素的组合规范

l 标志同企业中文名称或略称的组合

l 标志同品牌名称的组合

l 是标志同企业英文名称全称或略称的组合

l 标志同企业名称或品牌名称及企业选型的组合

l 标志同企业名称或品牌名称及企业宣传口号、广告语等的组合

6、禁止组合规范 l 在规范的组合上增加其他造型符号

l 规范组合中的基本要素的大小、广告、色彩、位置等发生变换

l 基本要素被进行规范以外的外理，如标志加框、立体化、网线化等

l 规范组合被进行字距、字体变形、压扁、斜向等改变

7、指定字体

l 常用于部门名称、设施名称、分支机构名称及其地址、广告内容、正式文书等

8、辅助图形的设定（由主体标志延伸出的配合标志应用的辅助性图案或构成形式）第四部分 作业流程及进度

作业事项 期限

双方交流 ————

签订合同 ————

支付预付款 合同签订的3日内支付预付款

客户说明会（创作交流）乙方收讫预付款的2个工作日内

内部多稿创作及修正 乙方收讫预付款的15个工作日内

乙方提供三个方案供甲方选择，甲方并从中选定方案 乙方收讫预付款的17个工作日内 甲方支付中途款给乙方 甲方在确认方案的3个工作日中

乙方完成vi基础部分 乙方收讫中途款的10个工作日内

根据甲方意见，调整并完成vi基础部分 乙方收讫中途款的15个工作日内

甲方支付尾款给乙方，乙方将vi基础部分的使用权移交给甲方 甲方在确认方案的3个工作日中

第五部分 项目服务费

vi系统规范案费用 19900元

首期款 40% 中途款 30% 尾款 30% 篇三：设立外商投资广告企业的项目建议书(范本)（样本）请参考以下内容，结合公司实际，提交项目建议书

一、外商独资者自身公司介绍

概括描述一下公司从设立至今的广告经营活动情况。

二、外商独资者基本情况

公司名称：

地址：国外注册地址应当有中文翻译。

法定代表人：

公司设立时间： 名称：*************广告有限公司

注册地址：*****区**路**号**室

独资、中外合资、中外合作等。

广告设计、制作、代理、发布国内外各类广告，电脑图文设计、制作。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

六、投资总额及注册资本（包括投资各方的出资比例和数额）

七、经营期限

可概要阐述设立公司的目的和经营周期的计划安排。

签署：

日期： 篇四：广告项目建议书(模板)文件编号：

受控状态：■受控 □非受控

保密级别：■公司级 □部门级 □项目级 □普通级 采纳标准： 记录编号： 分发编号：

xxxx广告有限公司

xx分公司百度项目组erp系统

项目建议书

二○一四年五月

记录更改历史

目录

目 录 1 项目概述.....................................................................................................................................2 1.1 项目背景.....................................................................................................................2 1.2 项目建设必要性.........................................................................................................2 1.3 项目建设目标.............................................................................................................2 需求分析.....................................................................................................................................2 2.1 项目单位基本情况.....................................................................................................2 2.2 总体需求分析.............................................................................................................3 2.3 业务需求分析.............................................................................................................3 2.3.1 客户与活动管理.................................................................................................3 2.3.2 数据收集.............................................................................................................4 2.3.3 网站流量分析.....................................................................................................4 2.3.4 数据访问与展现.................................................................................................4 2.4 其他需求.....................................................................................................................5 2.4.1 性能需求.............................................................................................................5 2.4.2 安全需求.............................................................................................................5 2.4.3 运行环境需求.....................................................................................................6 项目建设方案.............................................................................................................................6 3.1 系统建设指导方针.....................................................................................................6 3.2 系统设计原则.............................................................................................................7 3.3 总体架构设计.............................................................................................................7 3.4 百度项目组erp系统功能设计................................................................................8 3.4.1 客户管理子系统.................................................................................................8 3.4.2 活动管理子系统.................................................................................................8 3.4.3 数据管理子系统.................................................................................................9 3.4.4 数据统计与分析子系统.....................................................................................9 3.4.5 信息发布子系统...............................................................................................10 3.4.6 系统管理子系统...............................................................................................10 3.4.7 外部接口子系统...............................................................................................10 项目实施方案...........................................................................................................................11 4.1 公司能力...................................................................................................................11 4.2 项目组织...................................................................................................................11 4.2.1 项目负责人.......................................................................................................11 4.2.2 专家顾问组.......................................................................................................12 4.2.3 产品研发组.......................................................................................................12 4.3 人员培训需求和计划...............................................................................................12 4.4 实施进度计划...........................................................................................................13 投资估算...................................................................................................................................13 项目建议...................................................................................................................................14 2 3 4 5 6 1 1 项目概述

1.1 项目背景 xxxx广告有限公司长沙分公司获得百度湖南地区汽车关键字独家代理权后，成立了百度项目组，专注于湖南省内汽车经销商营销活动在百度的推广代理。同时，公司为各经销商开发和管理其网站，服务器由恒颐托管。购车网民通过百度关键字搜索或直接域名访问，浏览各经销商活动网页和链接，参与营销活动。1.2 项目建设必要性

百度项目组的主要业务是为各汽车经销商进行百度推广，在网站推广过程中，百度搜索的排名、各汽车经销商网站的点击量以及活动报名量是衡量推广活动成功与否的重要标志。在推广过程中，将产生大量的访问记录和数据，同时通过网站报名，将产生非常庞大的注册信息。因此，管理好和运用好这些珍贵的市场信息和客户信息，需要有强大的后台信息管理系统支持。

1.3 项目建设目标

本项目的建设目标是：实现百度项目组日常业务有效管理，建立顺畅的与百度的信息交换，提供对客户营销活动数据的动态管理和展现。

需求分析

2.1 项目单位基本情况

湖南主要地市媒体、电台、网络、户外媒体为延展平台。公司以机动车、家电、3c、it、日化、奢侈品等六大行业品牌客户为服务对象。2013年，实现营业额2个亿，稳居湖南平面广告公司之首。同时旗下运营的长沙车展、长沙春/秋季（贺龙）车展以及湖南县域汽车巡展等行业活动也已经成为推动湖南汽车消费的重要力量。我们在线下活动、线上多介质整合推广、强势媒介广告代理等方面不断开拓，致力成为湖南最好的整合营销机构。

2.2 总体需求分析 xxxx广告有限公司湖南分公司百度项目组致力于为湖南省内各汽车经销商提供最优质的营销推广服务。在这个过程中，需要为客户创建具有独立域名的企业门户网站，并为客户提供网站维护和管理工作。

客户在进行营销活动中，百度项目组通过百度搜索或直接域名访问为客户提供强大的宣传和推广，并针对具体的活动，通过百度接口，获取活动推广的相关流量信息，如点击量、平均点击时间等等。

在客户的营销活动中，收集并归类有关网民（潜在汽车消费者）报名情况，建立报名资料库。

在获取相关推广信息和报名信息后，百度项目组经过收集整理和统计分析，为客户提供数据展现和下载。经销商可通过自身的门户网站登录，授权访问

2.3 业务需求分析 2.3.1 客户与活动管理

建立客户档案，资金账户以及活动档案。在此过程中，业务人员通过市场行为与各汽车经销商建立合同关系，收集客户基本信息和档案资料，建立客户数据库，为部门各岗位共享。为各客户建立资金账户，通过百度接口获取百度消费记录，自动扣减客户资金，客户可通过企业网站查询资金使用情况。

为客户营销活动建立基本信息库，根据汽车行业的特点结合网络流量统计的特征，对客户活动以及相关的推广信息进行结构化设计。篇五：“十三五”规划重点-广告制作项目建议书(立项报告)“十三五”规划重点-广告制作项目建议书（立项报告）

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司

定义及作用

定义：项目建议书又称立项报告，是由项目投资方向其主管部门上报的文件，从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，建议书内容包括项目的战略、市场和销售、规模、选址、物料供应、工艺、组织和定员、投资、效益、风险等，把项目投资的设想变为概略的投资建议。目前广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

项目建议书通常是在项目早期使用，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。对于大中型项目，有的工艺技术复杂，涉及面广，协调量大的项目，还要编制预可行性研究报告，作为项目建议书的主要附件之一。

作用：项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家选择项目的依据，也是可行性研究的依据。

项目建议书是项目发展周期的初始阶段基本情况的汇总，可以减少项目选择的盲目性，是国家选择和审批项目的依据，也是制作可行性研究报告的依据。涉及利用外资的项目，只有在项目建议书批准后，才可以开展对外工作。

项目建议书批准后，可以着手成立相关项目法人。民营企业（私人投资）项目一般不再需要编写项目建议书，只有在土地一级开发等少数领域，由于行政审批机关习惯沿袭老的审批模式，有时还要求项目方编写项目建议书。外资项目目前主要采用核准方式，项目

方委托智博睿等有资格的机构编写项目建议书即可。

项目建议书和可行性研究报告的区别

项目建议书和可行性研究是项目前期两个不同的阶段，其内容、深度、作用都是不一样的。

项目建议书往往是在项目早期，由于项目条件还不够成熟，仅有规划意见书，对项目的具体建设方案还不明晰，市政、环保、交通等专业咨询意见尚未办理。项目建议书主要论证项目建设的必要性，建设方案和投资估算也比较粗，投资误差为±30%左右。

一般地说，项目建议书的批复是可行性研究的依据之一。此外，在可行性研究阶段，项目至少有方案设计，市政、交通和环境等专业咨询意见也必不可少了。对于房地产项目，一般还要有详规或修建性详规的批复。此阶段投资估算要求较细，原则上误差在±10%；相应地，融资方案也要详细，每年的建设投资要落到实处，有银行贷款的项目，要有银行出具的资信证明。

很多项目在报立项时，条件已比较成熟，土地、规划、环评、专业咨询意见等基本具备，特别是项目资金来源完全是项目法人自筹，没有财政资金并且不享受什么特殊政策，这类项目常常是项目建议书（代可行性研究报告），两个阶段合为一阶段。

以上基本是在传统的项目审批制环境下，项目建议书和可行性研究的大致要求和区别。

随着我国投资体制的改革深入，特别是随着《国务院关于投资体制改革的决定》的出台和落实，除政府投资项目延续上述审批要求外，非政府投资类项目一律取消审批制，改为核准制和备案制。

像房地产等非政府投资的经营类项目基本上都属于备案制之列，房地产开发商只需依法办理环境保护、土地使用、资源利用、安全生产、城市规划等许可手续和减免税确认手续，项目建议书和可行性研究报告可以合并，甚至不是必经流程。房地产开发商按照属地原则向地方政府投资主管部门（一般是当地发改委）进行项目备案即可。

项目建议书的审批权限

目前，项目建议书要按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。原则上，按隶属关系，经主管部门提出意见，再由主管部门上报，或与综合部门联合上报，或分别上报。

1、大中型基本建设项目、限额以上更新改造项目

委托有资格的工程咨询、设计单位初评后，经省、自治区、直辖市、计划单列市发改委及行业归口主管部门初审后，报国家发改委审批，其中特大型项目（总投资4亿元以上的交通、能源、原材料项目，2亿元以上的其他项目），由国家发改委审核后报国务院审批。总投资在限额以上的外商投资项目，项目建议书分别由省发改委、行业主管部门初审后，报国家发改委会同外经贸部等有关部门审批；超过1亿美元的重大项目，上报国务院审批。

2、小型基本建设项目，限额以下更新改造项目由地方或国务院有关部门审批

a、小型项目中总投资1000万元以上的内资项目、总投资500万美元以上的生产性外资项目、300万美元以上的非生产性利用外资项目，项目建议书由地方或国务院有关部门审批。

b、总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美元以下的非生产性利用外资项目，本着简化程序的原则，若项目建设内容比较简单，也可直接编报可行性研究报告。

第四篇：广告公司项目介绍

●拓博设计

我们能做什么？

VI设计 标志设计 画册设计 包装设计 电子画册设计单张 海报 折页 我们怎么收费？

CIS: 企业的统一化系统

理念识别MI，行为识别BI

视觉识别VI

VI：企业形象视觉识别系统。

1基础部分：

2应用部分：

3报价：套餐ABCD

标志：企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。

企业标志特点：

识别性 系统性。统一性。，形象性。，时代性。

报价：3000（含三个方案）

画册：即产品画册和团体机构的业务信息与形象推介册集的简称。产品分类：企业形象画册产品目录

报价： 规格P数 纸张 装订 份数、工艺

纸张：大度纸张：850＊1168mm正度纸张：787×1092mm

克数80 105 128 157 210 250 300 350

画册常用哑粉纸 铜版纸 双胶纸 特种纸

电子画册设计：电子画册，就是集合了声音、图像、动画、视频等元素综合而

成的数字杂志。

优点：

报价：P数 难易程度

包装设计:

1、玩具类包装：

2、IT / 电子类：

3、饮料 / 食品类：

4、医药保键类：

5、日化类包装：

6、家居类包装：

专业摄影： 广告摄影正片数码片

我们的优势？

1专业的设计团队（专业设计师4名）另有文案一名 策划总监 设计总监

2丰富的操作经验（举关联性案例）

3优质的供应商资源：印刷厂

4优秀的策划理念和设计能力

我们做过的案例？

VI：

画册：广视通博艺文馆 工商银行 金泉家具

电子画册：康城家具

标志：润泉、古川电子 三威化工

包装设计：百倍 保健品

单张 海报：海信 时尚电器

我们服务的客户对象？

重点客户分类

银行

证券

保险

地产

家具

服装

品牌客户

●拓博工程

我们能做什么？

户外广告快速报批

广告位出租制作

招牌灯箱

霓虹灯制作

宣传栏

广告喷绘物料

广告字水晶字 烤漆字 钛金字 吸塑字

商铺装修

展柜制作

专卖店制作

导视系统

我们有什么优势？

专业的工程团队 有8年的从业经验

我们做过的案例？

中铁十八局

中铁二局

中铁十一局

中铁十三局

中国平安

我们的主要客户？

房地产金融类 大型医院 大型娱乐场 家电品牌、●拓博活动策划

礼仪项目培训提纲

一、服务项目

1、庆典：开业庆典、周年庆典、工厂开工典礼、开幕式、大型活动启动仪式、楼盘奠基动工封顶落成认筹开盘入伙仪式

2、会务：产品发布会、新闻发布会、招商说明会、订货会、新车发布会、研讨会、论坛

3、文化节：美食节、中堂龙舟文化节、横沥牛墟文化节、4、文艺演出：促销路演、文艺晚会、尾牙晚会

5、赛事承办：体育赛事、选秀比赛

二、具体产品

1、活动策划：确定活动背景、主题、目的、时间、地点、形式、内容、预算、流程、邀请嘉宾、媒体、策划及执行团队等2、3、现场环境设计：

4、物料：空飘、拱门、花篮、花牌、胸花、背景、喷画、横幅等

5、舞台灯光音响

6、演艺资源：舞龙舞狮、威风锣鼓、舞蹈、模仿秀等各类演艺形式、主持人、礼仪小姐、模特等

7、礼品

8、摄影摄像

三、操作流程

1、搜集准客户信息（公司提供数据库、网络、黄页、114等）

2、电话邀约（找到决策人）

3、初次拜访（需了解：客户需求、往年情况、目的、预算等，需带：公司画册、相机、卷尺等）

4、出策划方案、效果图、报价等

5、与客户沟通方案，修改方案

6、确定最后方案、效果图及最终价格

7、签订合同并收预付款

8、采购物料、联系各供应商

9、现场执行及控制

10、客户意见反馈

四、我们的优势

1、专业的策划团队（专业活动策划师4名）

2、丰富的操作经验（举关联性案例）

3、优质的供应商资源：物料、演艺

4、优秀的策划理念和能力（并不是仅仅提供物料，而是将活动作为

客户公关手段对待）

五、我们做过的案例

1、庆典：百斯特超市开业庆典、永嘉盛三周年庆典、六、七、八、九、2、会务：百名将军书画展

3、文化节：中堂龙舟文化节、横沥牛墟文化节

4、文艺演出：促销路演、文艺晚会、尾牙晚会

5、赛事承办：华南MALL员工运动会 具体产品 我们的客户对象 常见客户问题解答 策划案例 销售流程 搜集客户资料 电话预约 上门拜访、需求跟进 快速报价 签订合同 操作执行 客户验收 深挖客户

第五篇：项目各部门职责

1.1.1 项目管理班子职责

1）全面负责整个工程的实施，确保本工程安全施工、质量合格并按期竣工。2）协调工程项目的各方面关系，与建设单位及监理工程师密切配合，妥善处理与当地政府和其它承包人等的关系，确保本工程顺利实施。

3）负责筹建参与本工程施工的各部门，制订各项管理制度并监督实施。4）负责组织、协调和监督各部门工作。

项目经理：具有工程管理、施工经验；在智能化系统设备工程中担任过本职；在组织、决策方面有丰富经验；能专职于该项目，履行合同内应尽的责任，由任职开始，直至合同执行结束。

项目经理在整个项目实施过程中进行总体管理，且受托定期召开项目审核会议。项目经理在合同签署之前任命，是我司的全权代表，将负责项目的合同实施及管理工作，并负责买方关系。他是了解买方需要和期望的主要接口。保证项目成功且及时完成，控制项目进度和预算，从而优化资源配置，监控并指导项目执行情况，定期作出进度报告，并对项目结果负责，因为他是整个项目的核心。按照项目的指令和要求，项目经理将专职负责该项目工程的实施直到项目竣工得到终验。项目经理熟悉本项目情况，包括项目的组织机构、项目的执行计划、项目的实施方案、文件的管理、货物的运输与储存、各阶段的检测与验收、系统构成和设备性能等。

主要职能：按照买方的指令和要求，专职负责该项目工程的实施。制定项目实施计划，包括工作范围，工作职责以及项目进度；组建项目管理组织机构，项目管理计划以及质量安全计划；同生产制造责任人和到货仓储责任人一起制定物流到货和工程实施计划；同接口负责人落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商之间的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑；管理、计划并协调项目资源；参与故障和变化管理过程；保障安全和质量流程得到贯彻执行；抓住项目成功的主要因素（项目的实施进度，成本和质量），管理好项目风险，包括对突发事件的预防和风险规避；并做好阶段性汇报并定期召开项目审核会议，进行项目总结和评定项目竣工结束。

技术负责人：主要负责贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。主要职能：组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作；检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对技术问题作出处理方案，对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案；组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，贯彻执行公司下达的各项管理制度；负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部；组织项目部技术人员绘制竣工图；检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施；负责对项目部工程技术人员的考核；实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。

1.1.2 项目管理办公室职责

1）负责项目经理部的日常行政管理工作。2）负责与本项目相关的财务工作。

3）编制质量安全计划：制定主要质量控制点及措施，制定安全施工措施及安全保护重点部位。

4）组织对质量安全事故的调查处理工作。

5）监督防止不合格设备材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场。6）检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗 7）做好质量安全意识教育工作。

8）协调本项目部和其他第三方承包商，以及买方之间的关系，并编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口。

9）负责设备在缺陷责任期内的保修事宜。

协调管理：编制内部和外部接口细则，落实内部接口的实施并配合买方协调与其他系统承包商的接口，同时采取灵活措施保证工程质量符合技术要求并且满足关键技术里程碑。在工程安装调试期间协调系统设备供货商之间的关系；如果接口设计修改，我方将及时通知并协调所有受影响的有关各方，保证接口设计的贯彻与实施；接口管理在现场工程服务管理阶段是现场工程负责人的现场代表，他的职责覆盖从施工勘测到系统移交给买方整个阶段。

接口管理工程师在工程施工阶段负责：定义安装方法；评定现场安装和调测计划；评定安装详细规程；访问工地保证项目动员计划中人力资源和设备的准备到位；接受土建承包商工地的交接；协调现场所有我方工作人员，保证子系统在指定区域的安装和执行；汇报现场工作进度；参与故障变化管理流程；评定工程竣工并移交；并对施工工地的出入计划进行管理，包含： 出入工地管理和授权；定义和维护现场施工；施工进度计划管理；施工计划的定期更新和跟踪，定义并维持现场工作程序。

1.1.3 技术管理部职责

技术管理部负责审核系统设计的先进性、可靠性、经济性。系统设计要兼顾今后国家发展的前瞻性以避免重复投资和今后买方的增值服务需要求，提供先进的技术平台，为以后买方提供优质先进的增值服务做好技术准备。技术管理部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。

图纸文档管理：具有类似工程图纸、文件管理经验；在类似工程中担任过本职；熟悉国家有关标准（例如：图形符号、文件编制的规定）。

主要职能：按照项目图纸和文件的管理程序，根据工程进度，向买方提供各种图纸和文件。

技术管理：具有本行业或相关行业设计和施工管理、配合方面的经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统国内、外技术发展状况；熟悉该系统的国家有关技术标准。

主要职能：全面负责项目的技术层面，制定技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导各种设备的软硬件设计。确保技术设计完全符合项目要求。负责项目设计、调测阶段的技术完整性监督，并控制和监督施工成本及计划执行的结果。

协调计划安排，准备技术方案；建立工程设计方案团队；在整体方案工期计划的前提下定义设计工程设计计划；审核并评估各个设计子任务，计划以及相关描述性输入；协调并准备整个工程设计成本；同测试和调测工程师一起准备和定义在调测阶段或是设计阶段须进行的相关测试；同施工安装管理相关工程师校核各个子系统设计；保证所有项目计划工期的制定和实施。组建设计团队，设计团队由每一子系统的相关工程师组成：包括功能定义工程师、系统接口工程师、安装设计工程师、基建接口工程师、设计接口工程师。同合同管理责任人和项目经理紧密合作，负责统一答复买方的所有技术问题，统一收集所有内部有关的问题，预见技术难点组织公司工程师回答，并将相关技术文档资料登记在案。

试验测试管理：具有类似设备的测试经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉国家有关产品检测标准。系统测试负责人负责整个联调团队的正常运作，并定义和实施联调方案和联调计划，保证在项目生命周期内我司方案的完整性。

主要职能：编制设备试验、检验标准，负责设备的试验和检验。实施项目联调计划；进行系统联调测试和集成实验；协调设计团队和施工维护团队从现场收集反馈数据和信息，估计潜在的风险并采取预防措施；联调团队由经验丰富的拥有实际工程实施经验系统工程师组成。系统工程师负责系统联调、技术接口和子系统功能，并定义、审核、回顾、批准和实施子系统测试方案和测试条例，设计并建立单独平台便于初步测试和联调，批准所有验收过程(工厂验收、工厂联调、现场验收、现场集成测试)，并同质量部和专业工程师一起进行工厂验收测试，验收测试合格后发布所有测试证书。

生产制造管理：具有类似设备的生产管理经验；在类似工程中担任过本职务；熟悉该系统设备的国家有关产品标准；熟悉国内、外生产工艺。按照合同的要求，监督主要原材料采购和设备的生产制造。

主要职能：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的生产制造。跟踪定单发货情况并有相关文件记录；准备工厂验收测试计划；按照总的工程进度表安排发货计划；向财务提供发票文件；安排保险事宜；对材料位置和状态写周报；负责货物文档资料；管理物流询问；准备包装清单；对到货设备进行清点、对仓储进行管理；对发现的货物问题及时反馈；维护项目物流数据库(物流清单、成本等等)。同施工维护负责人密切配合紧密协调保证货物从仓库顺利安全运到工地现场；管理物料维修和返修清单。

1.1.4 商务部职责

1）编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。

2）负责整个工程材料的供应，设备的采购、订货和检验发放工作，并及时解决现场急需的设备材料。

3）对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料的标识。4）对物资严格管理以免造成物资流失，避免遭人为损坏，物资供应计划为日历时月，主要物资提前提出供应计划。

5）防止不合格品进入施工现场。

6）根据工程总体进度，密切跟踪和落实货物的运输情况和到货信息，并及时将相关情况反馈给买方和监理方。

7）对安装设备和材料进行仓储管理，确保仓储中的设备和材料三防（防火、防盗、防水）工作到位。

运输到货管理：具有类似项目的管理经验；熟悉该物流流程和设备、材料的保存环境；具有良好的协调和沟通能力。

主要职能：依据产品特点，选用适宜的搬运设备、工具、搬运方法。搬运中注意产品的标识和检验标记，严禁野蛮装卸，确保物资包装完好无损。对特殊产品，如易燃、超长、超重的物资，事先要有方案和措施，需要时报请有关部门批准。人力搬运要轻搬轻放，文明装卸，做到大不压小，重不压轻，确保安全。在发货前向买方和监理提交发货计划和发货通知单，供买方、监理工程师确认。并在合同规定的装运日期之前和货物装车（船）完成后24小时内都要将装运情况通知监理工程师和买方，通知内容包括但不限于合同号；工点名称；货物名称及编号和价格；货物总毛重；货物总体积；总包装件数；交运车站/码头名称、车号/船号和运单号。对于特殊物品（易燃、易爆、有毒物品及其它危险品和运输过程中对温度等环境因素和震动有特殊要求的设备或物品）必须特别标明其品名、性质、特殊保护措施、保存方法以及处理以外情况的方法。并落实收货和仓储地点。随箱文件的每个包装箱的内、外部都应附有装箱文件，装箱文件内必须包含有详细的货物清单，说明货物名称、规格、数量、使用工点名称以及必要的技术文件。出具符合规定的装箱单，固定在每个箱体的内侧上；装箱单第2个副本应装在防水信封里，放在每个箱体的外侧加以固定保护，以备到货设备统计。1.1.5 工程部职责

1）做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图纸会审，做好各级技术交底、编制有关文件、如施工方案、技术措施等。

2）合理安排施工进度，调配劳动力、机具，确保工期的顺利进行。3）做好各级联络及协调工作。

4）严格控制工程实施中的各个环节，及时解决施工现场遇到的技术难题。5）整理竣工资料，并做好资料会审，审核完工的工程。6）对工程的各个环节进行严格的质量控制。

7）参加关键工序，质量控制点、安全保护重点部位检查。8）参加单位工程质量等级评定工作。

9）施工机具由工程项目负责人统一管理，并派专人检修及保养。10）对施工现场进行整体掌控。

11）对现场设备进行安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。质量管理：质量管理人员负责定义，审核，评估和实施项目质量计划 主要职能：起草项目质量文件，保证项目执行期间遵守公司的质量流程；控制危险材料的物料安全清单并确保其使用性；配合建设单位就项目中的各种事件进行调查；定期提交质检记录,汇报项目相关事件；同系统工程师,专业工程师一道对各个子系统进行厂验；确保在整个项目周期内对质量话题的有效沟通；

现场管理：负责现场设备的安装、调试、落实系统接口的实施、及维修等。具有本行业或相关行业通信设备施工、安装、维修方面的经验；在类似工程担任过本职；具体负责工程的现场勘测和设备的安装、督导、试验、调试，监督检查系统的软、硬件测试和调试、以及设计是否满足合同要求，并核对现场接口条件与设计的一致性，检查设计文件的完整性，对施工过程出现的技术问题进行协调与处理，同时制定和落实调试试验方案和实施细则；并在设备安装调试过程中进行管理并提供相应的技术支持和施工安全指导；主动同建设单位、总承包商或供货商协调沟通，共同管理现场项目的执行；积极动员相关项目管理人员参与协调与安装、调测、劳动维护相关的活动。