“金审工程”目标考核办法

第一篇：“金审工程”目标考核办法

附件

2长治市审计机关“金审”工程

目标考核办法

第一条：为了加强和改进我市审计机关信息化建设目标考核工作，进一步提高运用计算机审计的质量和水平，特制定本办法。

第二条：本办法适用对象为各县、市、区审计局，市局各科室。

第三条：信息化建设工作目标考核实行以100分为基分的办法。

第四条：建立了符合金审工程要求的计算机审计专网，得10分。没有建立审计专网，不得分。建立了审计专网但不符合要求的，得8分。

第五条：开通了广域网，得10分。没有开通广域网，不得分。

第六条：部署“审计管理系统（OA）”，并正常起草接收传发文件的，得10分。没有部署完成，或使用不正常的，扣5分。

第七条：能按照要求加强审计业务基础数据数据库建设，得15分。

（1）计划管理员将正式的审计计划全部录入OA，形成审计计划项目管理库，得3分。

（2）审计人员在OA中更新被审计单位资料库，得3分。

（3）审计人员在审计过程中积累的审计师经验，形成审计专家经验方法库，得3分。

（4）能生成的审计现场数据包，形成审计成果资料库，得3分。

（5）能充实法律法规，完善审计法规库，得3分。

第八条：在审计项目中必须有一个项目运用“现场审计实施系统（AO）”软件进行审计，得15分。

一个完整的计算机审计项目包括以下要素：

（1）在OA中制订下达审计计划，分解成审计项目，得

1.5分。

（2）进行计算机审计的审前调查，编制计算机审计方案，得1.5分。

（3）在OA上下载相关文件、资料，在AO上创建审计项目，引入资料数据，进行项目组管理，得3分。

（4）审计组运用AO，能成功导入电子数据，实施审计分析抽样，编制审计日记、审计底稿、审计证据，组内复核，形成审计组的审计报告，形成项目档案数据包、审计台账数据包、被审计单位数据包，得6分。

（5）审计组通过AO与OA的交互，上报现场数据包，审计机关领导查阅、反馈意见，得1.5分。

（6）审计项目结束时，报送审计档案、审计台帐，更新被审计单位资料库信息，得1.5分。

第九条：能正常使用“全省电子公文邮件（VPN）系统”

收发电子公文的，得10分。使用不正常的，扣5分。

第十条：能够严格按照《保密法》、《审计法》及有关制度的规定，严格保密制度，避免发生电子数据与文档失密、泄密事件的，得10分。

第十一条：计算机及网络设备的维护与安全使用情况良好，能定期进行计算机与网络设备的维护与保养，避免病毒感染与攻击，有效预防计算机及网络设备的重大安全事故的，得10分。

第十二条：能够严格按照省厅、市局的要求及时做好有关信息化建设其他各项工作的，得10分。

加分项目：

第十三条：在审计项目中运用“现场审计实施系统（AO）”软件进行审计，除必须完成项目外,每一个项目加10分。

第十四条：上报计算机审计应用实例或审计专家经验，符合要求的，每个项目加5分。得到省厅、审计署表彰的，每个项目另加10分。

第十五条：参加审计署AO培训认证考试并合格的，每1人加3分。

第十六条：本考核办法从下发之日起执行。

第二篇：2011民生工程目标考核办法

中共**县委办公室 **县人民政府办公室

关于对2011民生工程实行目标管理的通知

各乡镇党委、乡镇人民政府，县级各部门：

为全面贯彻落实国家惠民政策，充分调动各级各部门的工作积极性和创造性，确保我县2011民生工程各项目标全面完成，经县委、县政府研究决定，对2011民生工程实行目标管理，特制定本考核办法。

一、考核对象

根据市、县分解下达的2011民生工程目标任务，考核对象为各乡镇党委、乡镇人民政府，县级各民生工程责任单位。

二、考核内容及分值

考核分乡镇和县级部门两部分，2011县委、县政府下达的各项民生工程目标任务实行百分制。

(一)乡镇考核内容（100分）

1.组织领导（1分）。成立民生工程领导小组，实行“一把手”负总责，人员到位，目标责任落实。

2.科学管理（1分）。规章制度健全，资料整理规范。

3.协调配合（2分）。加强民生工程宣传教育，按时上报民生工程实施情况，积极协助县级相关部门开展工作。

4.就业促进工程(16分)。完成或协助县级相关部门完

成城镇新增就业、下岗失业人员再就业、发放小额担保贷款、提供青年创业小额贴息贷款、促进高校毕业生实现就业创-1-

业、农民工在岗培训、农村劳动力技能培训、劳务扶贫培训8项任务。

5.扶贫解困工程(8分)。完成或协助县级相关部门完成扶持农村贫困人口、提供法律援助、落实计划生育扶助政策、落实困难职工生活或医疗救助4项任务。

6.教育助学工程(16分)。完成或协助县级相关部门完

成中等职业学校招生任务、免除“六类”中职学生学费、资助中等职业学校1至2年级所有农村学生、资助经济困难家庭高中学生、资助家庭困难职工子女上学、建设农村留守学生之家、中小学校舍建设、义务教育阶段残疾学生教育8项任务。

7.社会保障工程(4分)。完成或协助县级相关部门完成敬老院建设和城镇居民基本医疗保险任务。

8.医疗卫生工程(14分)。完成或协助县级相关部门完

成新型农村合作医疗建设、参合农民筹资、乙肝疫苗补种、贫困白内障患者复明手术费用减免、农村无害化卫生厕所建设、91%以上农村孕产妇住院分娩、新婚人员婚前免费检查8项任务。

9.百姓安居工程(8分)。完成或协助县级相关部门完成受地质灾害威胁的农户避险搬迁、农民沼气池建设、解决饮水安全、地震户住房重建4项任务。

10.基础设施工程(10分)。完成或协助县级相关部门完成通乡油路（水泥路）建设、病险水库整治、农村通信建设、现代农业基地园和核心示范园区建设、养殖小区建设5项任务。

11.生态环境工程(10分)。完成或协助县级相关部门完成森林管护、退耕还林、污水处理厂建设、“金土地工程”、标准农田建设5项任务。

12.文化体育工程(10分)。完成或协助县级相关部门完成乡镇综合文化站建设、农家书屋建设、农民体育健身工程、全民健身路径、广播电视“村村通”建设5项任务。

(二)县级部门考核内容（100分）

1.机构和制度建设（10分）。成立民生工程组织领导

机构，实行“一把手”负总责，分管领导具体负责制，制定工作责任制，责任明确到人，建立情况报送联络员制度，建立民生工程督查制度。

2.政策宣传（5分）。采取多种形式大力向群众宣传民生政策，定期在各种新闻媒体宣传报道民生工程，通过问卷调查或随机抽查方式，了解广大群众对民生工程实施情况的知晓率和满意度。

3.基础工作和日常管理工作（10分）。建立档案资料

分类管理系统，对发放或补助类项目建立人员信息台账，对工程建设类项目建立工程进度台账；每月底报送民生工程进度情况表，每季度报送民生工程季度实施情况，高质量完成半年和年终工作总结和自查报告。

4.资金管理（20分）。落实项目资金管理办法，建立

和落实资金核批制度，配套资金全部落实到位。发放或补助类项目资金，实行支付到人、打卡发放；工程类项目资金，实行专款专用。发放或补助类资金按时足额拨付；工程类项目资金按工程进度拨付。

5.目标责任落实（55分）。县级各相关部门目标任务

以市、县下一步分解下达的2011民生工程目标任务为准。

三、计分办法

1.“民生工程”目标考核按完成比例计分。完成目标任务的得满分，超额完成目标任务的，按超额比例加分，最高加分不超过该项分值的20%，完成目标任务不足80%的该项不计分。2.特色加分。本实施的民生工程被省级以上新闻媒体宣传报道的，每一次加1分；被市级以上新闻媒体宣传报道的，每一次加0.5分；被县级以上新闻媒体宣传报道的，每一次加0.3分。实施民生工程工作受到上级书面表彰或县委、县政府主要领导肯定性批示的，每一次加0.5分，被县委目督办、县政府督查室或县效能办通报表彰的每次加0.3分；向县惠民办报送的民生信息被市级部门或其他媒体采用的，每一条加0.5分，被省级采用的，每一条加1分。特色加分不超过10分。3.扣分。本实施的民生工程被省级以上新闻媒体曝光的，每一次扣2分；被市级以上新闻媒体曝光的，每一次扣1分；被县级以上新闻媒体曝光的，每一次扣0.6分；实施民生工程工作被上级通报批评的每一次扣1分，被县委目督办、县政府督查室或县效能办通报批评的每次扣0.6分。

四、组织领导

目标考核工作在县委、县政府领导下，由县委、县政府民生工程领导小组负责组织，县委、县政府目标办具体组织实施。考核小组由县民生工程领导小组成员组成，按照县委、县政府的统一安排，采取听汇报、查资料、看现场等方式进行考核。民生工程目标考核实行半年考核与年终考核相结合。各责任单位每半年对民生工程实施情况及资金拨付情况进行自查，自查情况报县委、县政府目标办和县惠民办。根据自查情况，由县委、县政府民生工程领导小组牵头，组织相关单位参加，每半年对民生工程项目进展情况进行考评。

五、奖惩办法

(一)奖励办法。1.县级部门。按考评得分高低，对县级责任部门设一等奖1名，奖现金5000元；二等奖2名，各奖现金3000元；三等奖3名，各奖现金2000元。2.乡镇。按考评得分高低，设一等奖1名，奖现金5000元；二等奖2名，各奖现金3000元；三等奖3名，各奖现金2000元。

（二）惩罚办法。对未完成2011民生工程目标任务的责任单位进行通报批评。对在目标考核中弄虚作假的乡镇和县级部门，取消评优评先资格，并由组织、纪检等部门按规定对有关责任人进行严肃处理。

中共**县委办公室

**县人民政府办公室

2011年2月 日

主题词：目标管理 民生工程 表彰 通报

中共**县委办公室2011年2月 日 印

（共印份）

第三篇：金审工程系统运行维护管理办法

金审工程系统运行维护管理办法

2007-08-02 15:19:00

〖发布日期:2007-08-02〗〖作者:〗

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（审办计发〔2004〕143号）

第一章总则

第一条为使金审工程系统的运行维护和管理规范化、标准化、制度化，提高工程项目的运行维护管理水平，根据《金审工程建设管理暂行办法》的有关规定，制定本办法。

第二条本办法运行维护管理的工程项目内容包括，金审工程建设的应用系统、网络安全系统、计算机网络设备及工程建设相关项目。

第二章机构与职责

第三条审计署计算机技术中心为金审工程系统运行维护和管理单位。在审计署审计信息系统建设规划领导小组（以下简称领导小组）的领导下，负责金审工程系统运行的规划、组织、协调和指导，负责审计署机关（含派出审计局、在京直属事业单位，下同）的系统运行维护和管理工作。

第四条办公厅负责系统运行经费的预算编报和预算安排，办理用款申请和国库集中支付手续，检查指导经费的管理使用，负责决算编报。

计算机技术中心负责提出署机关系统运行经费的用款计划，办理会计核算和决算编制。行政事业司负责、监察局参与对金审工程系统运行经费管理使用情况的审计监督。金审工程运行经费的管理使用，执行国家有关规定和署《金审工程运行经费管理办法》的规定。

第五条署保密委员会办公室对涉及国家秘密信息系统的运行维护和管理，负责指导、协调、监督和检查。

第六条特派员办事处负责本办的系统运行维护和管理工作，负责本办系统运行经费的管理使用和决算编制。

第七条省级地方审计机关按照审计署系统运行维护的指导意见，搞好本地区的信息化系统运行维护和管理工作。

第三章系统运行维护管理

第八条金审工程系统运行维护实行主要依靠内部力量同时利用外部力量相结合的项目管理办法。

第九条运行维护项目计划的提出与审批。计算机技术中心依据系统运行维护的实际需要提出项目计划、经费预算和进度安排，报主管审计长或领导小组批准后实施。

第十条根据实际工作的需要，计算机技术中心可以把部分系统运行维护项目委托给社会IT公司承担，或购买其相关服务，也可以聘请外部技术人员完成有关项目任务。对外委托项目，按照政府采购有关规定，实行政府集中采购或部门采购。

第十一条应用系统的运行维护。计算机技术中心负责署机关应用系统的正常运行。在工程建设试运行期或运行初期，为确保系统的稳定运行，可以委托社会IT公司或聘请外部技术人 1

员承担部分运行维护任务。应用系统的功能扩充、系统升级更版、数据建设、应用系统的部署、培训、服务和使用指导等，可以委托社会IT公司或聘请外部技术人员承担。

第十二条网络系统的运行维护。计算机技术中心负责署机关局域网网络系统的运行维护和网络管理，外部网络资源的运行维护按照采购合同的规定执行。

第十三条安全系统的运行维护。计算机技术中心负责署机关的系统安全，需要专业安全公司支持的可实行委托，或购买其相关服务。

凡是对外委托的运行维护项目，都要根据信息系统的涉密或安全等级情况，严格执行国家关于涉及国家秘密信息系统和系统安全等级保护的有关管理规定。

第十四条计算机网络设备的运行维护。计算机技术中心负责署机关计算机网络设备的运行维护，并按照设备采购合同的规定，定期协调维护，确保设备的完好运行。

第十五条计算机技术中心负责组织、协调、指导特派办和地方审计机关的应用系统、网络系统、安全系统和计算机网络设备的运行维护和管理工作。

为有效地组织审计署与特派办、地方审计机关审计信息系统运行维护的信息沟通和反馈，以提供及时的运行维护指导，可建立服务网站和热线电话等呼叫响应系统。

第四章附则

第十六条特派办审计信息系统的运行维护参照本办法第十至十四条的相关规定执行。地方审计机关的审计信息系统的运行维护可参照制定相应的管理办法。

第十七条信息系统的运行维护和管理，国家有规定的，从其规定执行。

第十八条要积极探索审计信息系统运行维护和管理的良性循环的有效机制和办法，以确保审计信息系统的建设发展和有效运行。

第十九条本办法由署计算机技术中心负责解释。

第二十条本办法自印发之日起执行。

第四篇：财审部考核办法

某某公司

财审部考核办法

财审部作为公司的财务管理部门应严格执行公司的各项财务制度。为了强化管理，提高部门的工作效率，特制定部门考核办法如下：

一、本部门人员要以企业主人翁的精神来关心公司的发展，热爱公司，热爱本职工作，敬业爱岗，无私奉献，把公司的事情当作自己的事去作，爱岗如家。并对企业的发展集思广益，出谋划策。凡本部门人员提出合理化建议并已经被公司采用且取得明显效果的，公司将视其作用大小给予物质奖励。奖励幅度为50元－500元。

二、本部门人员在工作中要协调配合，充分体现企业的团队精神，要努力构建和谐企业，分工不分家，切实发挥职能部门的作用，为企业分忧解难，并按时保质完成本部门工作任务。对工作中出现失误和差错并造成不良影响的人员视情节严重给予30－50元的经济处罚；对不按照主管的分工及要求进行工作的一次予以警告，第二次罚款30元，第三次予以辞退。

三、部门人员工作要有计划.有组织,有步骤的发展并本着节约原则讲求高效率的工作作风完成工作任务,对违反公司规章制度,特别是违反财务工作流程及岗位指责行为的,给予30-50元的处罚,情节严重并在客户中造成不良影响的劝其离岗。

四、每月10日将财务报表送达总经理及董事长。编制财务报表必须做到及时，客观，具有相关性和可靠性，达到准确有效，能够全面真是的反映财务状况和经营成果。如不能按时申报或报表出现核算错误发现一次处罚责任人50元；第二次处罚80元；第三次辞退或待岗。对按时上报并将经营中出现的问题提出合理化建议或警示者一次给予50－100元的奖励。

五、部门人员工作应认真负责，在处理帐务时发现票据，应用科目，金额及数量出现出错时，应及时与本部门主管进行沟通，进行调整，如相关人员由于工作疏忽或应发现而未发现，造成帐务混乱与业务操作实际不符时，给予相关责任人一次罚款30元；第二次50元；第三次辞退或待岗。但全月本职工作无差错并能积极主动的工作给予50元奖励。

六、本部门人员应严格履行自己的工作指责，在完成自身工作同时，积极配合其他部门或本部门其他员工的工作，形成良好的工作氛围，违反者处罚50元。对客户要热情，周到，杜绝情绪化工作，与其他部门要有效的配合，尤其时客户来公司进行对帐时不得擅自将公司的往来帐务进行公开，如需给相关部门或客户打印或复印相关帐页，票据，报表等财务凭证时，应征得财务主管的批准，否则一次处罚50元罚款；第二次待岗或辞退。

七、本部门的员工应严格执行本部门的财务规章制度。每月不定期的分二次下网点，对网点财务工作给予指导和纠正。如未按计划完成，财务主管必须说明理由，将计划进行调整，但全年不得少于12次，由于不按时下网点或网点财务工作仍未得到改观，各网点记帐不一致，仍是一片散沙各记各的帐，对责任人给予一次50元的罚款；二次扣除工资10％；三次予以辞退或待岗。如按时按计划全年下网点20次并按月出据网点考查结果，年终给予300元奖励。网点财务得到有效的改善并统一了记帐方法并按财务规范严格执行，年终给予200元奖励。

八、考核在每季末的30日由本部门主管上报到行企部，行企部签署意见后报董事长批准后进行奖罚。

九、能很好的完成自身的本职工作，且全月无迟到，早退，事假现象者，给予50元的奖励。

十、本方案的最终解释权归财审部及行企部。

第五篇：目标考核办法

目标考核办法

AQ3.1.1.1

1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法.一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。

二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。

三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。

五、考核结果分为：

1．伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

2．安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。

六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。

七、奖罚：

1．内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可人围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2．第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。

3．第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。

九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行，本办法自发文之日起执行。