最新企业年会主持需要注意哪些_2020年会需要注意表现在哪些方面（共5篇）

第一篇：最新企业年会主持需要注意哪些_2020年会需要注意表现在哪些方面

现在很多的公司都已经开始陆陆续续的举办年会了，在年会上，一个好的主持人绝对能够让这场年会加分不少，以下是小编给大家整理的最新企业年会主持需要注意哪些_2020年会需要注意表现在哪些方面.希望可以帮到大家

年会主持需要注意哪些<一>

首先应对公司的整体概况要基本了解，特别是今年的情况，其中有今年公司经营状况，首先肯定主要领导在重大决策及对各部门的指导作用。

然后谈及各部门主管带领其员工团结一致使公司取得全年现有成绩，同时也要谈及存在的问题，但重点要谈成绩，要根据现场参加会议的人而讲一些相应的话题。

眼神要经常与参会人员交流，不要显得做作，要注意会议的程序，必要时要带一些鼓励幽默语言来调节气氛。要有自信，要注意参会人员的反应，及时调整自我表现不论什么突发事情都不要影响你的发挥。必要时要把话题转给相应人员回答。

如果你是近视眼, 劝你不要戴眼镜,因为看不清大家注视你的神态会让你不那么紧张.这是 的小技巧,另外,到时候会在舞台上么?有聚光灯么?要有的话,灯光一打,你是看不清观众的;

若没有,那就要做好和观众的眼神沟通了,不能盯一个人很久,那人会不自在,导致你更紧张,也不能让眼神来回飘~~~显得不自信。

自己注意放松情绪!多锻练锻练就好了!在台上没有做作这一说法~再多的礼节也不过分~想象如果别人拿奖了,你不祝贺一下,仿佛你不愿意了似的,对吧!

主持风格的形成，有着多方面的原因，既关系到主持人的自身条件，又关系到他所处的外界环境，由于主持人思想感情、生活阅历、审美情趣及知识层次的不同，在理解和表达上也必然各不相同，再加上时代的需要，民族的习惯及生活的特点，必然对主持人产生直接的影响。也决定了主持人独具个性的主持风格。

不同的时代，有着不同的主持特色，不同的主持风格，也需要运用不同的语气和基调。语气是在具体思想感情支配下语句的声音形式，又都来源于对节目内容的精心分析和具体感受，不同的内容应有不同的语气。用不同的语气表达不同的思想感情。

基调表现为要根据具体的内容，将文字转化为语言的艺术再创造。主持人在主持节目之前，应该对节目的内容，有全面深刻的了解，掌握一些最鲜活、最有价值的新闻素材，针对交流对象地位、身份、职务、阅历的不同，准确地把握。

或对名人的敬重，对老者的真诚，对患难者的同情又或对伤病者的关心体贴……。这种朴实，善解人意的心态，就很容易与观众沟通，以至于观众在这种和谐亲近的屏幕上有所感悟。

其实要做好年会主持人的工作并不是一件容易的事情，大家需要做好准备工作，同时还要掌握很多技能，这样才能够让自己尽可能不会犯错，年会主持需要注意哪些<二>

台词一定要提前准备好，并且有主持人台词小纸条。

台词要依据每个年会节目特点，提前写好。由于自己有时候紧张，会突然忘记台词。这时候如果有纸条在手上，可以在台上拿起来看一下，保持主持的顺畅性。

主持人之间要培养默契。

一般主持人有多个，一个节目前会有两个人上台报节目。主持人之间的默契程度，也是保持年会顺畅进行的一种的表现。

主持人，说话语速不要过快。这点其实是很关键，也是做主持人的最基本的要求。主持人的一个目的是让观众清楚的知道下个节目的名称和意义

对突发情况，提前做些准备。

比如说，突然下个节目的演员还没有换好服装，而主持人已经报了下个节目。这时候会出现冷场的情况，这时主持人可以提前准备些游戏或者笑话来热热场。

服装整洁，搭配的要得当。

主持人给人的感觉很重要，主持人的服装一定要自己精挑细选。几个主持人的整体服装颜色搭配也要做考虑。

开场白和结束语，要好好准备。

开场白要拉起气氛，结束语也要照顾到很多方面，比如说感谢大家的精彩演出，感谢到场的领导等等。这个一定要慎重考虑周全

在主持人当中，挑好一个总负责人。

这个的好处是，在出现问题时，可以由总负责人调配。保障年会顺畅的进行。

第二篇：年会发言需要注意什么？

年会发言需要注意什么？

从元旦到春节的这段时间，几乎所有的中国公司都要开年会了。一年一度，声势浩大。今年，你是否要在年会上发言？你准备好了如何发表你的演说吗？

1、一个珍贵的被聆听的机会。

年会发言之所以重要，是因为在这辞旧迎新之际，年会上将聚集公司的所有员工。无论你是CEO，还是总监或者部门经理，这将是你最重要的演说时刻，因为你得到了一个无比珍贵的被聆听的机会。面对所有员工，你可以鼓舞士气，也可以祝贺成就；你可以鞭策，也可以嘉奖；你可以发言引起重视、呼唤共鸣、表白感恩、引发思考„

所以，这个重要时刻不能只用美食和美酒匆匆带过。老实说，谁也不差吃这一顿好的，玩这半天High的。员工也想从公司的管理者那里知道：公司这盘生意做得咋样，有什么给力的好事，或者哪怕是面临的困扰。如果这是一次公司决策管理层与员工的一次真诚的表白和对话，让每个人都有机会知道：为什么我们在这里做这样一项工作？我们为什么要如此辛苦劳作？为什么我们觉得自己的工作有价值？我们现在得到了什么？未来我们还会收获什么？如果能做到这样，你的发言就太棒了。

2、不要被狂欢淹没。

通常的年会都会有的环节：主题演说、颁奖、宴会、表演、抽奖。很明显，年会被赋予了太多功能，参与的各方都有自己的目标：有人想邀请董事会来看看公司做成了什么样；有人想把它打造成一场具有公关和营销作用的活动；有人只想上台领奖牛一把；有部门想把它当成企业文化活动阵地；才子要发情展示一下才艺；美人要发骚展示漂亮衣衫；猛男要发疯来一次痛饮。„ „

当年会打包了太多的欲望，结果就很难在人们头脑中留下有用的记忆。不是吗？美酒和美食，会在冷风的催促下呕在回家的半路上；狂欢和痛饮的生猛场面，只能留给年后办公室做闲聊的谈资。天下没有不冷却下来的Party，没有哪个Party不让人产生“神马都是浮云”的感叹。所以，建议把搞Party的钱作为奖金发给员工，年会组织者要打造一个简洁务实的年会环境，让公司的管理者面向员工来一次朴素而真实的对话。

3、只要一个主题就好。

前面说了，面对所有员工，你可以鼓舞士气，也可以祝贺成就；你可以鞭策，也可以嘉奖；你可以发言引起重视、呼唤共鸣、表白感恩、引发思考„

但是，提醒一下，我们不能把这些全部都做了。

不只是说你的演说要一个主题，而是整个年会需要一个主题。我见过随机而散漫的年会发言，走马灯似的几个人上台演说，说东道西，各有主张，一看就是演说人没有一起商量过，弄得好似来自不同公司的人物那种商务研讨会。

我们要选择一个鲜明的主题，年会上所有演讲者应该在这个大的主题下发表演说。他们可以有各自的角度、不同的演说素材、不同的演说风格，但所有演讲人要形成一个整体，在一个主题下的整体，这样才能发挥年会演说的作用。否则，就是寓言故事里的： 梭子鱼、虾和天鹅拉车。各有目标，彼此抵消。

4、走过场，没意义。

我太太在大型国企工作，每年这个时候她都会带回一本会议材料。花园酒店国际厅，中国大酒店丽晶殿，发言打印稿事先都发下去，领导再当众朗读一遍。台下的人们神吹海聊，闲谈的音量勉强被扩音器压下去。大家抽烟喝茶看报纸，各取所需。我翻看这发言稿，似乎每年都是一样的格式，先说各级领导关心下的成绩，再说各位努力下的进步，接着再说明年的目标，总之挑战与机遇并存，后面是党建工团妇女工作，最后以鼓舞的排比句收尾。如此洋洋洒洒一小本A4纸。

如果您所在的企业不是一个没落的国企，也不是一个靠国家机器垄断的暴利行业，如果您是认真地在做企业，不是一个政客，您真没必要这么走过场。

5、做好充分的准备。

我见过演讲能力优秀的CEO在年会上因缺乏准备而黯然失色，也见过刚刚提升的经理们，因缺乏准备而在讲台上诚惶诚恐、花容尽失。

准备，必不可少。我是建议整体上是要排练的，请一个专业一些的顾问帮助大家过几遍。记住，这不是一种单纯的表演，也不是一种舞台上的取悦。但是，演说这种行为必须要建立在一定的表演技术上，否则，它连基本的意义传达都做不到。

年会发言其他值得注意的地方：

·每个发言是否与主题契合？要各有角度、不彼此重复；

·通过排练，导正台上礼仪及克服紧张和焦虑；

·必要的克制，演说见好就收，控制好时长；

·情感表达强度的拿捏准确。尽量的对话，必要的互动，不是单向灌输；

·为有一定演说技巧的人，设置合适的包袱和特别环节；

·去掉专业术语，使得一线员工能理解；

·多人演说的整体顺畅性；

·音乐的运用，对场面和唤起听众聆听注意力很有帮助。

·视觉辅助材料（投影）的简洁性和准确性。

总之，在年底的重要时段里，年会是您和您企业重要的Show Time时刻，您的表现是您的个性、价值观的体现。同时您又是领导，所以它就是您的领导力。

第三篇：企业执行力打造需要注意几点

企业执行力打造需要注意几点

企业的执行力是每一个企业领导的愿望。一般而言，执行力可分为二种情况：一是对一个组织而言，执行力的强弱，与领导者的决策流程、人员流程、运营流程是否合理，战略计划是否切实可行有关；另一种执行力是指组织内部的团队中，与员工良好的职业素质的。第一种谈的是整体，第二种谈的是个体。个体是整体的组成要素，只有优秀的个体才能带动整体。

本商理所论述的是如何将个体职业者迅速培养成长为富有执行力的罗文式的精英。提倡罗文精神，以此为作为团队的共识和理念来培养执行力。

1．态度第一，技能第二；

2．手段专业化，执行强有力；

3．交完满答卷是标准，提高执行力是关键。

当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚将军取得联系。加西亚将军在古巴丛林的山里——没有人知道确切的地点，所以无法写信或打电话给他，但美国总统必须尽快地与他合作。怎么办呢？ 有人对总统说：“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才找得到。” 他们把罗文找来，交给他一封麦金利总统写给加西亚的信，罗文拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中。接着，三个星期之后，从古巴岛的那一边出来，徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚。

我要强调的重点是：麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”；对于上级的托付，罗文立即采取行动，全心全意去完成任务的敬业精神——“把信带给加西亚”。

日俄战争时，每一个俄国士兵都带着这篇短文。日军从俄军俘虏身上发现它，相信它是一项法宝，遂译成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公务员、军人和老百姓，都拥有这一篇短文。在今天的企业里，有更多的领导是在为下属不能很好地执行任务而感到烦恼，他们最大的心愿是希望自己的下属成为“罗文”式的员工。

那么，罗文精神精髓到底是什么？怎样培养企业员工的执行力？作者经认真分析总结出，提出使职业者快速成长为具有执行力的优秀员工的三步法则。

第一步：态度第一，技能第二

当麦金利总统把给加西亚的信交给罗文时，罗文没有问加西亚将军在什么地方，也没有问寻找加西亚将军的途径，甚至没有要路费，因为即使问了也没用，谁也不知道加西亚在哪

儿，不知道他是否活着。罗文只是怀揣着一个任务，一个目标——把信送给加西亚，就上路了。他越过了千山万水、历尽了千辛万苦、想尽了千方百计，最后出色地完成了任务——把信送给了加西亚。

作为企业的管理者，会因为下属们的被动——无法或不愿专心去做一件事——而大吃一惊：懒懒散散，漠不关心，马马虎虎的做事态度，似乎已经变成常态。

山东阿胶集团董事长刘维志曾痛心地谈到：“公司的许多元老文化程度低，接受新知识的能力差，企业管理水平无法跟进。例如，员工对使用电脑有一种莫名的恐惧，产生了很强的抵触情绪，最终影响了企业的正常运转。事情走到了这一步，只好挥泪斩马谡了。”从表面上看，这个事件是老员工抗拒接受新知识，但深层的原因是什么呢？电脑真的就这么难学吗？如果让这些元老学开汽车呢？情况又如何呢？其实，这里最大的障碍不是技术方面而是心理方面的！在中国人的思维里，做成一件事一定要有一些条件，比如学电脑，要懂计算机常识，要懂英文，要认得许多英文符号，可能还要学会一点儿高等数学，这些人还没开始学习电脑就已经假设了一大堆困难，若有一条不达标，自己就先泄气了。因此，这些员工缺乏的不是某种知识和技能，而是缺乏一种正确的工作态度、一种务实的工作精神。

要提高职工的务实精神，要从三个方面进行建设：

1.营造一种务实的企业文化氛围

企业领导要从企业的管理体制、运营体制到奖惩制度、企业精神等大处着手营造一种务实的创业精神和工作作风，反对官僚主义和浮夸作风，实行严格管理、高要求。在一个理想崇高，信念坚定，艰苦奋斗 埋头苦干，踏踏实实，勤勤恳恳，积极进取，勇往直前的企业文化氛围内职工的务实精神自然可以逐渐强化。作为一名员工，在接受上级下达的任务后，不要讲条件，不要解释原因，更不需要作过多的议论，只需要认真努力、全力以赴去解决困难，完成任务。

也许有人会讲：缺少条件，如何做成事？这里有一个深层的观念容易被大多数人忽略：一个企业的成功，是因为有一群人向同一个方向不停地努力做事而形成的一种态度，而不是因为一大堆人做成的事而构成的一个结果！当企业没有给你提供你自己做事所需要的条件时，十有八九是因为企业不具备这些条件，而希望请你来另辟蹊径，找到通向成功的另一条路。每一个员工所面临的困难，也正是企业面临的困难。所以，每一个员工都有责任和义务去克服自己眼前的困难，千万不要找理由。因为每一个人都会很轻易地为任何一件事找出种种无懈可击的理由。这种理念要成为全体员工的共识，形成企业文化的一部分。

2． 有切合实际的工作营运营流程

首先企业设计的运营流程必须是符合实际的，设计的任务目标是通过努力能够达到的，否则就是罗文再世也完不成去西天取经的任务。其次是工作流程的设计必须是以执行为导向。有了执行导向的工作流程，不仅可以促使职工逐渐加强务实作风，同时也为进一步营造 务实的企业文化打好了基础。

3． 从上到下提倡务实的工作作风

一个优秀的团队不是靠说出来的，而是靠带出来的，你要求基层职工做的事首先你自己要能做到，你的中层干部或骨干能够做到。红军的战斗力是靠共产党员带出来的。只有从上至下以身作则，身先士卒，并且将优秀的事例大肆宣传，不断提倡，才能逐步将罗文精神和作风形成一种团队的共识和理念。

第二步：手段专业化，执行强有力

务实精神只是提高企业执行力的前提，专业化的手段则是提高企业执行力的保证；缺乏专业化的手段，务实精神只是一种盲目的热情。回到刚才的故事，当罗文接过信之后，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中。这是在当时的战争条件下，一个送信员的专业操作手段。他把信装在了一个“油布制”的袋里，挂在胸前，以防信件丢失或者是在丛林中弄湿。

在企业中，具有务实精神的人确实有，但是往往由于缺乏专业化手段的操作，最后不能出色地完成任务。因此，企业要提高员工的执行力，必须加强员工专业技能和专业化操作手段的培养，这是成功的捷径。如果把我们的工作比喻为接力赛，很多人在接到棒后还未跑到接力点就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪费时间，甚至有些人接到棒后根本就没有跑。最后总比别人慢一步，往往使企业陷入困境。

平时，企业必须注重对员工的基本技能和专业操作手段的培训，就像战国时代的“食客”，关键时刻能赴汤蹈火，运用自己本身具有的专业技能为主人分忧，完成主人交代的任务。“风潇潇兮易水寒，壮士一去兮不复还！”荆柯刺秦的胆略、专业手段、职业素质完全可以和罗文媲美，他是中国式的罗文。

第三步：交完满答卷是标准，提高执行力是关键

提高企业执行力的关键是：要在最后能交一份完美的答卷。企业管理一定要以任务倾向为主导，关键是要看你能否完成任务，能否交出完满的答卷，这就是实践是检验真理的唯一标准。

乐百氏的销售经理与娃哈哈的销售经理相比，如果坐在会议桌前，前者不仅仪表谈吐比后者强，而且营销的市场运作的程序更符合规则和理论要求，但是一到市场上，后者强远远的要求是“程序评得失，成败论英雄！”

员工要能够交出一份让人满意的答卷，首先在接到任务时，不要问为什么，努力想尽一切方法去完成任务。让我们想象一下，假如那个罗文问“头，我为什么要把信送给加西亚？”“明天行不行？今天下雨”“叫约翰去行不行？”那么，加西亚那个连队可能会全军覆没！

我真的很难理解为什么有人会把上级的命令忘记？上级下的10条命令，可能有2条很愚蠢，但最少有8条关系到这个企业的生死存亡。我认为做一名员工有一条最重要的准则，那就是永远不要领导说第二次，而且对于上司吩咐的事情一定要记得、做到，并且马上行动。假如你是总经理，当你叫员工去做一件事情的时候，如果他只说一句话：“好的，我马上去做。”而且出色完成了你交给的任务，那么，你的感觉是怎么样的呢？这种人是最受领导欣赏的。

其次，完成任务后要及时回复上司，做好收尾。其实，公司也有许多具有“罗文”精神的人，他们能够将信带给加西亚，但是却没有及时回来回复任务，让领导处于焦急等待状态，贻误商机，结果可能会造成损失。罗文能准时把信送到，并能顺利返回复命，而不是让上司焦急等待。战争年代，回复使命比把信送达加西亚更重要，因为它是上级做出正确抉择的必备因素；如今，商战亦然。因此，养成良好的职业素质，不论你在哪一家公司工作，你都是最受欢迎的！

我很钦佩那些不论老板是否在办公室都努力工作的人；我也敬佩那些能够把信交给加西亚的人；静静地把信拿去，不顾一切地把信送到，而不会提出任何愚笨问题，也不会存心随手把信丢进水沟里。这种人永远不会被“解雇”，也永远不必为了要求加薪而罢工。这种人无论有什么要求，都会获得。世界需这种人才，这种能够把信送给加西亚的人。今天我去问一位下属：“你把硬盘拿给小梁没有”？

“没有，忘记了”。

“我昨天不是特意交待两次了吗？”

这样简单的任务都不能完成，其他事情就可想而知了。青年员工（大学生）是多么的需要加强执行力的培养和职业素质的提高啊！我们应该为罗文、荆柯塑造不朽的雕像，放在每一所大学、每一个企业里，年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不是各种漂亮、时髦的语言，而是更需要加强一种敬业精神、务实精神、一种完成任务的实际能力，对于上

级的托付，立即采取行动，全心全意、不惜代价地去完成任务——“把信带给加西亚”、“刺秦”。

对于一个缺乏执行力的企业，管理者运用本商理有助于尽快形成执行导向的企业文化，快速培养一批罗文式的精英成长。

第四篇：企业培训需要注意的几个问题

企业培训需要注意的几个问题

作者：王开祥

入库时间：2005年1月5日

企业培训是人力资源管理与开发中两个难点之一,企业往往感到投入了大量的人力、物力、财力，培训效果却不怎样，到底为什么呢？

一、没有系统性思考，培训缺少针对性。在激烈的市场竞争中，大多数企业都认识到市场的竞争归根结底是人的竞争，是员工素质的竞争，都认识到培训是投资最小、回报率最大的一项投资。知道应该投入，问题是不知道如何投入，投入多少，怎么投入，往那里投入。没有搞清楚企业到底需要在那些方面需要培训。只知道请人来上课，组织各类培训。结果可想而知，投入了大量的财力、人力和热情，员工可能不领情，许多人认为我需要的，企业不做，我不需要的你做培训，反而嫌麻烦，老板和员工都认为是花了钱没办好事。

二、引导激励机制、强制管理制度缺失。在中国，不管是国有企业，还是民营企业，内部人才成长选拔机制缺失。企业许多员工看不到感受不到：我努力学习，参加培训,提高了技能和业务知识,企业重视我用我?我的职位和待遇有什么变化?。而西方欧美企业，许多员工知道我参加了培训，我有了哪一方面的技能和特长，我的职位将有什么变动，薪酬待遇将会有什么变化，心里有数，参加培训学习有动力。同时，在企业培训中强制管理制度也缺失。培训考核定性的多，而且不便于考核，培训效果考核流于形式。组织各类培训，培训后有的进行试卷考试，有的培训结束后就完事不问了。没有培训管理强制制度制约，培训是不会出什么成果的。

三、全员培训要区分不同对象和不同需求进行。毋容置疑，企业应当进行全员培训，但对全员培训要区别不同对象不同需求。共性的培训是所有员工都要接受企业文化、企业发展史、企业纪律的灌输培训。其他都要进行针对性培训。高层的培训关键在于管理理念、企业战略的认同、执行力、团队协作等方面的培训。中层的培训关键是专业业务和执行力的培训。管理人员是专业知识和相关专业知识的培训，技术人员是专业技术及相关专业技术的培训。技术工人是在其工种岗位上的技能培训。

四、对20%的核心员工进行针对性的培训。大家都知道，一个企业里是20%的员工创造了80%的财富。因此，企业要甄选出哪些是企业里20%的核心员工。对这20%的核心员工要区别其不同培训需求，有针对性地进行培训。才能有的放矢。

五、培训必须实行量化考核，即在培训后实行考核淘汰制。从培训机制和制度上建立培训竞争机制和优胜劣汰制度。每次培训都要按比例淘汰。即最后1%-5%为不合格者。给学员加压，促使好的更好，后进变先进。在培训中，许多聪明之士如果没有压力是不会好好学习的，如果实行淘汰制，可能就是最优秀的。培训中不应提倡什么100%的合格率，100%的合格率只能说明流于形式，培训的好、一般和差就没有区分开。这是造成培训效果不好的主要原因之一。

六、要系统培训，不要分割培训。有的企业对员工的培训，比较混乱。有的是人力资源部门开展的，有的是业务部门开展的，有的是下属公司开展的，等等。互不通气，各自为政；各自反馈的培训信息相互抵触。

如果企业培训能解决以上几个方面问题,则投资回报率是显而易见的。

第五篇：制作企业宣传片需要注意什么？

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一、公司线上生态分析

二、团队建设与管理

三、公司线上总部建设

四、国内外贸易

五、品牌互动营销

1.视频营销 a.如何创作一个引爆品牌的短视频？

b.视频营销之短视频营销的玩法 c.短视频营销：轻松获取用户的方法

d.品牌推广：企业如何做好短视频营销？ e.f.制作企业宣传片需要注意什么 如何更加有效的投放视频广告？

2.事件营销 3.公关传播 4.社会化营销 5.品牌包装 6.预算控制 7.整合营销

六、公司线上线下融合世界工厂网线上生态学院：制造公司开展线上业务的加油站

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制作企业宣传片需要注意什么

一个优秀的企业宣传片应该根据企业自身的推广目的，搭配良好的视觉冲击，并且站在用户的角度去策划。这样才能更好的抓住眼球，推动企业进入一个新的高度。并且一部优秀的企业宣传片的问世，与方方面面的各种因素息息相关。导演组、摄影师、灯光师、美容师、制片人、道具组、摄影器材（专业摄影机等）、辅助器材、服装、专业录配音、三维动画、后期剪辑合成、特效制作、刻录等等。这其中的任何一个环节出了问题，都会直接或间接地影响到宣传片的质量。那么企业制作宣传片需要些注意什么呢？又存在哪些误区呢？

一、企业宣传片应用场所

1、企业宣传片适用于：公司形象宣传、产品推介、展会招商宣传、上市宣传、展会展示、会议视频、销售人员外出销售、展台、会客厅循环播放、招商引资、会展会议、项目申报、形象宣传等等。

2、按照宣传主体的不同可以分为企业宣传片、城市宣传片、产品宣传片、景点宣传片、学校宣传片等。

3、我们常见的企业宣传片从内容上分主要有两种，一种是企业形象片，另一种是产品介绍片。前者主要是整合企业资源，统一企业形象，传递企业信息，它可以促进受众对企业的了解，增强信任感，从而带来商机。而产品介绍片主要是通过现场实录配合三维动画，直观生动地展示产品生产过程、突出产品的功能特点和使用方法，从而让消费者或者经销商能够比较深入地了解产品，营造良好的销售环境。

二、制作企业宣传片的注意事项

1、明白企业宣传片的推广目的，从而找准侧重的推广重点。

首先要定位自己宣传片的基调，不管是微电影类的心灵鸡汤，还是创意解说，都要有自己的创作风格。一条宣传片无论时间长短，全篇一定会有一个整理推广和说明的中心点。这决定了整条宣传片的内容分部和拍摄视角。只有抓准了宣传片的中心店和侧重宣传点，这条宣传片才能发挥其应该发挥的宣传作用。策划者在策划的过程中，一定要学会“减法”将宣传片的信息进行合理的提炼和浓缩，使其主旨明确。

2、形式和内容上做到良好的平衡。

好的宣传片会在形式和内容上做到良好的平衡，既不会用过于花哨的形式抢夺内容的焦点，也不会让太过乏味的形式把内容拖入一潭死水。最理想的是把创意的形式跟产品的卖点拧成一股绳儿，让观众因创意形式而聚焦的注意力，能顺势导到产品卖点本身。

3、解说词是整个片子的灵魂。

解说词是贯穿全篇最重要的内容，文案一方面反映着策略，一方面沟通着影像，处于整个宣传片的核心。文案要在整体基调的指导下，系统的反映企业的各个板块，力求与客户建立起一个牢固的信任关系，这才能使一个宣传片的作用发挥到极致。

4、宣传片的标题很重要的。

不仅仅是以前单调的XXX公司简介之类的，而是类似于标题党之类的能吸引眼球的。

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5、注意宣传片的时长。

特别注意时长的问题，在微信微博里面传播的短视频，最好控制在2分钟左右，在公司官网上的可以达到5-6分钟。

6、走出传统的企业宣传片创作的拍摄思路与套路。

面对传统的东西，我们要取其精华，弃其糟粕。如今的宣传片市场，形成了很多的模版和固定的套路，大量平庸的、快餐式的素材被不断的重复应用，既生硬又俗气。所以我们现在最需要的就是创新，放大企业的特点来抓住展示企业的独特魅力。

四、制作企业宣传片的几大误区

1、企业宣传片的时间越长越好。

宣传片的时间越长诉求的内容可以更多，但是在注意力经济的时代，冗长的信息往往形成视觉疲劳，结果适得其反，要根据训练的目的和受众来合理安排时间，抓住主要诉求，不必面面俱到。

2、宣传片的格式都一样，不需要什么策划。

一个缺乏创意和策划的宣传片，只能是图像和文字以及配音的简单堆砌，在制作宣传片之前，必须明确品牌营销目的，展示的内容，受众特点，以及竞争对手等进行分析整理，没有策划的创意，就很难判断出它的走向，很多企业的领导者也没有意识到策略的重要性，企业没有策略和策略模糊不清，就势必造成宣传片不能奏效。

3、只要摄像机是专业的，拍摄的画面就是专业的。

很多企业制作宣传单时，往往会有这样的感受，制作公司拍摄时使用的设备都很专业，拍摄和制作时间也不短，但总感觉影片不够大气流畅，不吸引人，原因在哪里呢？影视拍摄是艺术门类之一，像画家一样，拍摄的过程也是一种艺术创作，摄影语言的把握就像摄影师赖以生存的根本，也是成就高品质影片最重要的一环，同样导演和后期制作人员的素质和经验，都对影片起着举足轻重的作用，企业在确定影视，影片制作的合作对象时，往往看重它使用了什么相机轨道和摇臂，对制作人的经验和素质往往缺乏考察。

4、只要用的设备一样，谁的价格低，承诺的多就是最佳选择。

宣传片是展示企业形象的一个极佳载体，本来物美价廉是企业的目的，但很多时候价廉了，物通常不美，低价很多时候意味着简单拍摄，低层次特效和剪辑等，即使制作公司能竭诚为你服务，但有限的专业素养不可能为你做出让你满意的作品。

总结：良好的企业宣传片对企业的推广的作用是非常的大，所以每个企业都应该重视自己的企业宣传片，做到精益求精。

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