试析看守所危机管理与措施应对（写写帮推荐）

第一篇：试析看守所危机管理与措施应对（写写帮推荐）

试析看守所危机管理与措施应对

论文摘要 由于看守所管理存在被羁押人的特殊性、管理者与被管理对象的对抗性，往往潜在各类不确定性危机。本文从现实角度，具体指明了看守所的管理危机与风险隐患，并提出了行之有效的应对措施。

论文关键词 危机管理 不确定性危机 主动预防 危机化解

一、看守所危机管理的现状

（一）基础条件差

一些看守所硬件难于完全适应应对危机的需要。一是部分看守所建筑陈旧，监室老化，而且布局不合理，抗震能力差，观察死角多，导致应对危机能力先天不足;二是监控等技术设备相对落后。目前一些看守所虽增加用于监管的设备，但尚未完全达到看守所装备标准，设备数量、技术含量不能够支撑应对危机的需要。三是警力不足，量少质弱。这是看守所一大“软肋”。看守所民警的配置基本上只能保证工作开展的最低要求，大部分看守所民警安排上还有明显的老、弱、病安插现象，部分民警监管业务不熟悉，缺乏工作技能，应付突发性事件往往力不从心。

（二）制度不健全，没有统一完整的危机管理机制

公共危机管理体系包括预警、准备、识别、隔离、管理危机以及善后处理等阶段。从目前看守所针对突发性和不确定性危机应对来看，各阶段的运作要求还处于相对零散的状态，没有形成统一的应对规范和程序。处置应对危机的制度散见于各种文件、规范和应付突发性事件的预案中，没有相对完整突发事件危机管理处置预案以及突发事件准备、识别、隔离及善后处理的措施和对策。

（三）预警单一，难于做到全面应对

就目前而言看守所突发事件危机多为单一预警，但危机的发生，显现成既成事实是较为突然的，同时可能出现多种危机并发的局面。比如发生强烈地震后，通信、电力设施可能会遭到毁坏，技防装备有可能因断电原因不能正常工作，由于突来变故，在押人员在应急反应下有可能发生骚乱，部分想逃避打击违法犯罪分子想借机逃跑，人员集中挤向安全区域时，有可能发生踩踏或者发生冲突的情况。由此可见，不管是自然灾害还是看守所突发事件的处置预案，这种单一预警，若没有综合考虑，如果危机发生，处置上将带来的就是顾此失彼，大大降低处置效果和增加处置难度。

（四）实际操作少，实践性演练走形式

目前看守所的突发性事件的处置依据和思路多是来源于本部门的预案、上级机关及领导的要求，但是由于各地看守所的情况不同，所遇事件各有差别，没有可供借鉴的现成经验，导致处置预案和相关处置措施大部分是原则性和理论性的安排，可操作性差。一些看守所为此开展危机应急预案的演练，但从演练的效果看，基本就是按预案走过程，甚至是走形式，真正具有实战性质的演练不多，更谈不上实践经验，万一真正发生稍大一点的突发危机事件，看守所难以及时、全面、准确的加以应对。

二、看守所危机管理和应对

由于看守所管理的特殊性，突发危机的不确定性，看守所应积极采取针对性措施对危机进行管理和开展应对。

（一）立足根本，夯实管理基础

1.强化基础设施建设，增强看守所安全系数。基础设施是对抗危机的基础条件，强化基础设施的建设，在对抗危机上起着事半功倍的作用，看守所要切实按建筑设计的规范要求，对不符合规范的基础设施进行修缮、改造、重建，尽力做到功能齐全、牢固规范、方便实用，切实提高抵抗自然灾害、重大事故灾害的安全系数，同时通过基础设施的完善，减少在押人员利用设施薄弱点脱逃、自杀、暴狱和集体冲监的条件，最大限度地保证羁押功能的实现。

2.增强看守所装备和技防设施建设，切实提高主动防御能力。从实际工作中看，如果看守所能按照看守所装备标准的要求对看守所进行装备和配备的话，应对看守所内突发性危机事件基本能满足要求了，但是目前大部分看守所的装备并没有达到公安部的要求，鉴于装备建设需要的投资比较大的实际，看守所要根据需要和可能，切实补充一部分必须要配备的装备，比如监控报警、卫生消毒、隔离防护、紧急教护等方面的设备，逐步提高装备和配备水平，同时对现有装备进行整合，使其发挥最大的效能，从而全面提高看守所应对危机的防控和管理能力。

3.提高民警管理能力，发挥民警在危机管理中的关键作用。在危机的管理上，最关键的第一要素还是“人”，要通过民警的作用最大限度地发挥基础设施和技防设施的作用，使两者互相促进，相得益彰，达到全面提高，才能实现维护看守所安全的目的。在警力的配备上，要从看守所管理的需要出发，尽量为看守所配齐警力，以保障管理职能的完整，同时还要注意警力素质的搭配，切实提高民警的履职能力，通过管理质量的提高，减少危机发生诱因，消除不安全因素。另外还要在民警中开展危机管理理念的培养和技能的培训，使危机管理的理念深入警心，全面提高民警危机应对和处置能力。

（二）坚持分级管理，注重部门协调

鉴于看守所管理的特殊性，发生危机大小不一性，看守所危机管理应进行分级管理更为合适一些，而不是所有的危机应对只是居于看守所范围考虑，范围扩大到哪一级要综合考虑，以看守所、看守所所隶属的公安局、本级公安机关隶属的政府为单位进行三级管理较为适宜。具体地说，也就是要形成看守所为三级危机管理单位、看守所隶属的本级公安机关为二级管理单位、所属县（区）及以上的政府为一级管理单位的管理格局对危机进行管理。三级管理单位主要负责基本上可在看守所内解决的危机。如：在押人员以监室为单位进行集体绝食，在押人员突生重病等，最主要的职能还是预防和制止危机发生。二级管理单位主要负责需要相关职能部门介入和增加处置力量进行应对和管理的重大危机。如：社会上的犯罪嫌疑人煽动不明真相的群众包围、骚扰或冲击看守所;社会上的犯罪嫌疑人劫持在押人员;在押人员骚乱，劫持监管民警或其他政法机关工作人员作人质;暴狱、脱逃、自杀和在押人员打死、重伤在押人员、在押人员非正常死亡等。一级管理单位主要负责公共危机及涉及面比较大、需要组织相关部门共同应对、处置及善后处理的灾害性危机、扩展性危机。如：在押人员以监室为单位集体食物中毒;火灾、水灾、地震等重大自然灾害;看守所发生重大疫情等。在分级管理的前提下，各级管理单位也要分级制定相应的危机管理预案，预案的制定不再将各类危机进行割裂，而是作为一个整体综合进行考虑，各种不同的危机作为处置的一部分存在于预案的总体处置原则下，区别列待、分别管理、妥善应对。这样可以相对固定处置机构和管理指挥层级，同时规定了各参与部门的职责、职能和分工，遇有危机时，根据预案分级别进行启动，保持对危机管理的整体性、时效性，进而增强看守所管埋和应对危机的能力。另外，根据危机管理的需要，各级管理单位还要相应进行物资的储备和设备的添置，为危机管理提供必要的物质准备、人力准备，积极做好危机管理保障。

（三）坚持主动预防，注重苗头性危机化解

在看守所的危机管理上，要把机制建设与观念更新结合起来，实现预警与应急，常态管理和非常态管理的有机衔接。特别是三级危机管理单位，在日常管理中要注意苗头性问题和萌发性危机，竞先识别危机、隔离危机，同时建立起一套行之有效的情报信息收集机制，通过信息的研判，主动对危机苗头进行干预、预防，尽量在危机酝酿成形之前，把危机化解于萌芽状态。一旦危机暴发，要按预案要求调动力量、物资和设备，尽快进入应急状态，主动应对，控制事态，最大限度地预防危机扩散，积极做好处置和善后工作，采取主动措施解决问题，消除影响。工作中要从提高危机预警和防范能力出发，做好日常危机管理的教育、培训、演练及其他各项制度的建设，充分实现预警与应急、常态管理和非常态管理的有机结合，使危机管理工作基于制度，成于规范。

（四）总结经验，统一规范，增强危机管理的可操作性

相对于一个地方，看守所遇到危机处理的情况不是很多，但看守所危机的爆发，有时是不以人的意志为转移的，任何看守所都存在危机爆发的可能，就全国而言，每年多多少少都会有发生。如果上级公安机关，能够及时收集、总结看守所危机发生处置的经验，吸取处置不当的教训，将其向全国的监管部门作为经验材料进行转发，相信看守所会从中受益及时对处置预案进行调整，使处置预靠和管理方式更适宜于危机管理的需要。同时，上级公安机关可在充分总结各地危机管理经验的基础上，相应出台看守所危机管理规范，多从处置实效和操作性考虑，建立起相对统一的管理规范，并充分考虑与其他单位共同处置的对接、接冶、处置程序，进一步指导基层公安看守所提高危机管理的能力，通过危机管理能力的提高，同时促进看守所管理能力的提高。

参考文献

[1]刘勇 编 数字电路 电子工业出版社 2004 [2]马淑华 编 单片机原理与接口技术 北京邮电大学出版社 2007 [3]嗨茶网 编 news.hicha.com菊花茶的制茶技术及应用科学出版社 2015 [4]杨子文 编 单片机原理及应用 西安电子科技大学出版社 2006 [5]王法能 编 单片机原理及应用 科学出版社 2004

第二篇：危机管理与应对策略学习心得

危机管理与应对策略学习心得

在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业生存的内外部环境更加错综复杂。企业外部政策法规、社会环境、经济形势等的变化，以及企业内部决策失误、管理不善、人才流失等的影响，都有可能成为引发企业危机的导火线。一旦危机爆发，企业如果不及时加以应对，那么负面影响将会通过涟漪效应、破窗效应、蝴蝶效应、多米诺骨牌效应„„迅速蔓延，接踵而来，企业发展成为泡影„„

听完艾学蛟教授的《危机管理与应对策略》这堂课后，我深受教育和启发。艾教授提出的管理学减法：100-1=0，100件事中有关键的1件事做错了，结果就等于0。为此，我们要认真反思如何采取正确的危机处理策略和措施，在危机爆发当下将危机的损害减少到最低限度，化解危机，甚至转危为机，从而实现新的发展。

危机管理大师诺曼•奥古斯丁指出：“每一次危机本身既包含导致失败的根源，也孕育着成功的种子。发现、培育，以便收获这个潜在的成功机会，就是危机管理的精髓。”从肯德基苏丹红事件、光明乳业早产奶问题、欧典地板诚信危机„„这些活生生的例子证明，对危机的不同处理方法，导致了危机对企业的影响有很大的差异。艾教授提出的“切割理论”，其核心就是在影响面和影响量上实现有效切割，减少危机的负面影响，缩小危机的影响范围，将大事化小、小事化了，甚至是将危机转化为机遇和机会。在课上，艾教授向我们传授了危机公关的三重境界，并通过若干个案例，进行了详细讲解。

一是防微杜渐。一切危机和风暴都会不期而至，唯有未雨绸缪才是遏制危机的正道，更是企业生存的王道。关键在于“早”和“恒”二字。

“早”就是要未雨绸缪，建立预警系统、应对系统、善后系统，特别是一些容易出问题的部门，一定要建立危机应对的工作流程，并经常对员工进行培训。

“恒”就是坚持不懈，持之以恒，建立长效机制，只要企业存在，就要坚持这样做。危机预防是企业构筑的第一道防线，它需要强有力的危机预防机制作保障，防大于治。经营者，要善于睁开三只眼睛，时刻关注，检视着企业的薄弱环节，并定期与不定期地进行危机模拟试验，那么即使一旦遇到危机，也能做到游刃有余。同时，对危机的敏感度也逐步提高，容易嗅到危机的苗头，把危机永远解决于萌芽状态。

二是临危不惧。遇到危机，只能勇敢冷静面对，体现在“快”和“诚”二字。

“快”就是遇到危机要快速反应，不要拖延时间，但要注意把握好“快”的原则，快报事实，慎报原因。在原因未调查清楚，未充分掌握事实的依据时，切忌乱说原因，一定要经得起各方面的推敲。

“诚”就是要真诚坦率，不要说假话，胡弄公众；正确的话不怕反复说。例如，出现问题时自己的心情与大家一样沉重，如何积极配合调查事件的真相，寻找问题的原因等等，并表示调查结果一旦查出来，便第一时间报告等等，以真诚换取理解、同情。同时，要积极沟通，解决危机最有效的方法是48小时以内进行有效沟通，尽快消除公众对事件的误会。不要拒绝与政府及媒体的合作；不要几个声音对外。危机发生后，一方面处理好现场相关工作；一方面立即召开相关人员会议，研究对策，统一口径，指定专人作为对外界的发言人，并及时在企业内部召开全员大会，将有关情况作全面通报，让员工正确了解事件的真实情况，把危机不良效应先从内部控制好，从上到下形成合力，共渡时艰，尽量把危机的负面影响降到最低点。

三是当我们做好以上四条，我们就可能做到化危为机。

善战者因其势而利导之。危机也可能是契机，化危为机是危机公关的最高境界。化危为机需尽天时、地利、人和之美，这是对作为企业领导者的眼光、魄力和智慧的考验。

通过以上各点，我们可以得出危机处理的几个关键点：

1、危机评估。在危机爆发初期，往往是危机处理的最佳时刻，要抓住这个稍纵即逝的时机，第一时间启动危机处理小组的工作，协调指

挥，全盘把握。如果企业没有建立危机处理小组，就应迅速调动企业人力资源，组成由企业高层管理者、相关职能部门乃至企业外部专业人员组成的危机处理小组。进一步确认危机事件的性质和引起危机爆发的原因，并对危机事件的发展趋势，对可能给企业带来的影响和后果，对企业能够和可以采取的应对措施，作出初步的评估和决策。

2、危机诊断。根据危机的调查和评估，进而探寻危机发生的真正根源，对于不同性质的危机采取不同的处理方式，弄清病因，对症下药。通常导致企业危机的根源有外因和内因。危机外因是政策法规、社会环境、经济形势等对企业构成威胁的相关危害因素，属不可控范畴。危机内因是由于管理不善导致企业陷入经营窘况的相关危害因素，受人的主观能动影响，属企业可调控范畴，企业危机主要应诊断内因。

3、危机处理。如果能够根据危机管理拟定的各种解决危机的行动方案从中选择实施，是最快速有效的。如果企业没有事前危机管理的防范措施，就应根据评估和诊断结果列举各项选择方案，权衡各个方案利弊，尽快确定最佳处理方案。

4、组织实施。危机反应行动应有主次之分，通过危机评估和危机诊断环节，找出主要危机或者危机的重点，首先解决危害性较大、时间要求紧迫的问题，再着手解决其他问题，这样的危机处理才是有效的。

总之，做到精细化管理，是任何一个企业永恒不变的课题，管理中危机不可避免，且事无巨细，一个细小的裂缝也可能导致一座大厦的倒塌。我们要做的，就是要比别人多一分危机意识，多一点预测危机后果的眼光，多一种应对危机的方法，掌握到解决危机的关键，紧紧依靠企业的干职员工，统一思想认识，狠抓管理的质量，把好各个环节，努力做到精细化，并将危机管理策略贯彻成为每一个员工都自觉遵守的行为规范，形成习惯，企业才能从容应对危机的挑战，在激烈的竞争中立于不败之地！谢谢各位！

第三篇：发票管理应对措施

当前，发票违法活动出现了一些新动向，制售假发票和非法代开虚开发票成为久治不愈的顽症。发票管理中多发性问题成为税收执法矛盾焦点。深入分析发票管理和执法中的突出问题，研究应对措施，制定规范管理、综合整治办法，对提高税收管理质效，及时化解执法风险，有效打击发票违法，维护市场经济秩序，具有重要现实意义。

一、发票管理中存在的突出问题

（一）发票打假任务更加艰巨。表现在：一是制售假发票和非法代开虚开发票活动猖獗。一些不法分子利欲熏心，利用手机短信、互联网、电子邮件、邮递等现代信息手段，以及街头小广告等交易方式，大肆推销假发票和非法招揽代开发票业务。二是买假用假违法行为屡禁不止，且有曼延之势。一些不法分子通过非法途径取得或使用假发票，严重干扰乱了经济税收秩序。假发票泛滥不仅使税收执法隐患增大，同时也为财务造假、偷税逃税、贪污贿赂、侵吞国家资财等违法犯罪活动提供了条件。三是发票犯罪手段、方式具有隐蔽性、多样性。一些制假贩假犯罪团伙利用现代技术手段作案，而且专业分工明确，涉及面广，游移不定，隐蔽性强，容易逃避执法机关的监控和追踪。另外，普通发票采用的防伪技术低，防伪措施不防伪，使消费者和税务机关无法从直观上鉴别真假发票，都加大了执法机关的打假难度。

（二）经营者和纳税人用票不规范，利用发票偷税问题较为普遍。依法诚信纳税在部分纳税人头脑中还没有真正形成。对发票违法行为，“查出来倒霉，查不出来赚了”的思想还有一定市场。一些用票单位管理制度不健全，发票管理混乱，给地税部门加强发票检查带来很大困难；有的纳税人真票假开、瞒收虚开，采取不开具发票，开具假发票，不按规定开具发票，以各种理由拒开发票，或使用其他收据代替发票等方式，以达到偷税目的。

（三）地税机关对发票的管理、检查力度不够。首先是认识不到位。部分地税机关对当前存在的制售和使用假发票、白条入帐、拒开发票、不使用发票等现象的危害性认识不足。其次是管理缺位。在对发票的日常管理中，地税机关内部管理衔接不畅，征收、管理、稽查部门之间缺少很好的协调，配合不够密切，还没有真正形成齐抓共管的合力。个别单位的发票单靠办税厅“一家”管理，由于人力所限，在对超期领用发票催缴、过期发票缴销以及发票核查比对等环节，易出现管理漏洞。第三是检查力度不够。地税系统目前尚未建立强大快速的真假票检验系统和协查系统。在征管和稽查执法中，往往只侧重涉税的检查，忽视日常发票检查，开展经常性发票专项检查较少。发票审核往往流于形式，对领购发票异常的纳税人缺乏有力监控，对接受单位发票的合法性缺乏经常性检查。执法人员发现纳税人有发票违法违章的行为，也由于多种原因，未能完全按《征管法》和《发票管理办法》的规定进行处罚。加之检查缺少有效手段，致使对发票违法的查处、打击不够有力，没有形成有效的震慑作用。

（四）发票有奖举报引发的税务行政复议、诉讼案件增多。近几年来，全省各地出现了一批以赢利为目的的发票举报团伙，他们利用税务部门制度或管理上的漏洞，有的甚至采取非正当手段取得证据进行发票举报获取奖金，税务机关如果处理不当，极易引发行政复议、诉讼案件。据有关部门通报，2005年以来，省内各地出现的发票举报团伙，引发行政复议、诉讼案件十余起。

（五）消费者索取发票的积极性不高，维权意识不强。一是因个体消费不存在报销问题，大多数人没有形成索取发票的习惯，即使有的消费者提出索票要求，往往也因店家以各种理由搪塞或以价格上的一定优惠作交换，而放弃了索票的权利；二是税务机关对消费者索取发票的宣传缺乏广度和深度，缺少有效控管、制约手段。有些消费者虽然知道索取发票，但因对发票方面的知识了解有限，缺少辨别合法有效发票的知识，所以在消费后只要店主给发票就行，也不管发票是否合法有效，更不能从维护国家经济秩序和维护消费者自身权益的角度，积极索取发票。

二、进一步规范发票管理的建议

解决当前发票管理与执法中存在的突出问题，应采取“规范管理、严查监控、部门协作、综合治理”措施，不断深化“以票管税”，全面提高普通发票管理水平。

（一）加强部门协作，建立专项整治发票违法犯罪长效机制

当前要深入开展打击制售假发票和非法代开发票专项整治活动。各级地税机关应充分认识制售假发票和非法代开发票的危害性、紧迫性，认清发票打假任务的艰巨性，加强与公安、国税等相关部门的配合协作，联合协查，形成部门合力协税治税、严查重打发票违法行为的专项整治工作机制。要贯彻“破大案、打团伙、捣窝点、破网络”的方针，将大要案件和职业犯罪团伙作为主要打击对象。成立税警联合专案组，对重点区域、重点部位，集中力量，严加整治，有效遏制制售假发票和非法代开发票犯罪势头。要坚持日常打假与重点稽查打假相结合，对发票举报线索和发现的制售假发票犯罪蛛丝马迹，及时查处，保持高压态势，把打击发票违法犯罪作为一项长期的、经常的、重要的任务常抓不懈。

（二）重引导抓规范，建立内外互动的“以票管税”机制

消费者的索票、维权意识不强，经营者用票不规范，纳税人诚信纳税意识差，是普通发票管理的症结和难点。因此，各级地税机关应把加强发票管理与优化纳税服务结合起来，着力提高纳税人依法纳税和消费者主动索票意识。要重视发票的法制宣传，向广大纳税人和公民广泛宣传发票相关知识，增强依法取得、使用发票的自觉性，提高识别假发票的能力，警示使用假发票的后果。同时，加大对利用发票偷税逃税违法犯罪案件的曝光力度，营造良好的舆论氛围。进一步加强纳税服务工作，大力开展发票兑奖、有奖举报和发票查询比对等活动，引导消费者把积极索取发票作为维护自身权益的重要手段，让消费者索票真正“热”起来，维权真正“活”起来，促使纳税人增强规范使用发票、依法诚信纳税观念，为税务部门实行“以票管税”奠定基础。

（三）征管查联动，建立职责细化的管票控税机制。针对目前发票管理缺位、执法不严、查处不力的现状，着重抓好基础管理各个环节的工作。

1、在发票管理环节。一是要把发票日常管理作为税收精细化、规范化管理的重要内容。各征收单位、税收管理员、办税服务厅人员，要重视对纳税人发票使用情况和纳税的审查，通过对发票和纳税人纳税资料的审查比对，分析纳税人的纳税情况，发现疑点，加强跟踪管理。二是要坚持发票管理与税收征管相结合，着力加强餐饮、服务、娱乐业发票定额管理和定期检查核销，有效控管税源；着力加强建筑安装、房地产、货物运输等行业发票管理，促进征管难点问题的解决，堵塞征管漏洞。三是要把发票管理与优化纳税服务、规范税收执法相结合，转变发票管理理念和管理手段，搭建12366服务热线和电子税务服务平台，接受发票比对、咨询、投诉、举报，为纳税人及消费者提供释疑解难的实时在线服务，以满足纳税人的服务需求，维护消费者的合法权益，促进和谐征纳关系的建立。要通过整顿发票管理秩序，优化税收法治环境，提高税务机关执法服务的水平。

2、在制度建设上，要完善“四项制度”。一是完善集中管理制度。应用发票信息管理系统，实现发票从批印、销售、使用、缴销全部流程由市局集中管理，内部发票数据资源共享，市局发票管理人员随时监控下属各分局的发票管理情况。二是实行税控开票制度。推广应用税控收款机是税务机关及时、准确掌握纳税人生产经营信息，强化税源监控，堵塞征管漏洞的重要手段，应着力在餐饮、服务、娱乐、房地产等行业，大力推广税控收款机，以发票控管税源。三是规范代开发票制度。严格执行代开发票管理有关法规，规范对易漏难管税源以及货物运输业、房地产业等行业纳税人自行开票、代开发票管理办法，防止虚开、乱开和引税源、拉收入等违法违规问题的发生。四是严格责任追究制度。实行基层分局长、发票管理责任人、税收管理员三级责任制，制定发票管理工作标准，严格考核奖惩和责任追究。

3、在发票检查环节，着重强化“两项措施”。一是稽查部门办案时，注重对发票的检查，以发现案件线索。要加大发票协查力度，坚持日常打假与重点稽查打假相结合，对发票举报线索，及时查处，对制、售假发票犯罪应严打重罚，保持高压态势。二是征收管理部门，应加强对发票违规违法的专项检查和重点整治。选择重点行业发票或重点区域开展专项检查，发现线索或疑点，及时排查、比对和整治。要重点整规不合法发票市场。对不符合规定的发票和其他凭证，包括虚假发票和非法代开发票，严格核查把关，监督企业不得作为记帐凭证，不得用以税前扣除和抵扣税款，促进税收秩序的整顿规范和优化，提高征管质效。

（四）突出工作重点，规范行业发票和代开发票管理。（1）要强化对建筑安装业和房地产业的发票管理，对企业使用发票情况加强监控检查，严格以票控税。房地产企业在销售房屋收取定金、预收款项时，必须开具专用税务收据或到税务机关统一代开发票。对出租房屋的纳税人收取租金时，必须向承租人开具税务发票或到主管地税机关代开发票。（2）加强货物运输业“代开票”和“自开票”纳税人的管理。由地税机关代开发票的，要严格执行“先征税再开票”，并据以填写“代开货物运输业发票清单”的规定；对自开发票纳税人实行限额分类管理。在申报营业税时，必须同时报送营业税申报表和货物运输业发票清单，并切实加强对发票清单的审核，以及加强对所开具发票金额与其申报缴纳企业所得税收入额的比对。（3）对服务业和娱乐业，要继续推行有奖发票，大力推广安装税控装置。（4）对涉税行政事业单位、执法单位停车场等所有涉税行政事业性收费票据纳入地税发票管理。（5）要进一步规范代开发票管理。加强同国税部门的协调，严格执行国家代开发票的相关规定。纳税人到地税机关要求代开具发票时，要严格审核确认申请开票人应当提供的身份证、经营业务证明、税务登记证等资料的完整性和真实性，对限额以上或以下企业实行限额分类管理。对应当缴纳税款的，在开具发票的同时，要足额征收税款，并严格执行“双向注号”和登记台帐制度，严厉打击利用发票偷逃税行为。基层分局不得违规为非本地经营的单位代开工程结算发票；不得违规为外地车辆从事的外地运输业务代开发票；不得随意扩大代开发票范围。严禁混税种、混收入级次或引税源、乱拉收入等违法问题的发生。

（五）完善配套措施，切实提高发票科学管理水平。

1、针对普通发票管理中存在问题，加强发票管理调研，积极推进发票管理机制创新，完善管理办法和检查手段；

2、加强发票承印企业的税务行政许可审批，支持发票承印企业采用信息化防伪技术，提高发票科技含量；

3、建立识别真、假发票的电话语音查询或网上查询系统，为社会提供便利的查询途径；

4、完善发票举报奖励办法，堵塞制度和管理漏洞，防范因执法管理不当引发税务行政复议、诉讼案件，有效化解执法风险。选择部分行业、个别票种逐步推行“有奖”发票，鼓励广大消费者举报假发票，调动全社会的力量来参与发票管理，协助税务机关打击各种发票违法行为。

《2009年发票管理应对措施》来源于，全国公务员共同的天地－尽在。欢迎阅读2009年发票管理应对措施。

第四篇：坚定信心应对危机 夯实措施促进发展

坚定信心应对危机 夯实措施促进发展

长宁县副县长 许 华

2008年下半年，全球金融危机爆发，对于工业正在发展壮大的长宁县带来了前所未有的影响，提出了严峻的挑战。面对金融危机的影响，我们唯有坚持以科学发展观为指导，坚定信心，突出工业重点项目建设，加快产业承接，优化发展环境，夯实发展基础，凝聚工业发展合力，全力战胜各种困难和挑战，确保长宁县工业经济实现平稳健康发展。

一、金融危机对长宁县工业经济的影响

（一）工业增速在全市滞后。2009年第一季度，全县规模以上工业企业增加值35496万元，同比增长41.43%，与增速为68.43%的宜宾县相比减少了27%；全县规上企业中，43%的企业增速放缓，27%的企业出现大幅回落。如竹海科技产品每吨平均下降1000元左右，产品库存量增大；长宁化工硫酸价格由原来的1600元/吨降至450元/吨；四丰盐化卤折盐销量减少4万吨，销售收入减少800万元。

（二）企业资金流转压力大。企业货款回收困难，产品库存占有资金量增加，部分企业之间形成了新的“三角债”。

（三）企业融资难度大。银行贷款仍是企业融资的主要渠道，虽然国家货币政策由“从紧”转变为“适度放宽”，并且先后多次大幅度下调存款准备金率和存贷款基准利率，但县内37%的企业未得到金融机构的信用等级评定，加之银行缺乏专门针对小企业特点的信贷产品以及贷款担保条件要求严格，企业贷款难度增大，企业资金短缺的现象相当严重，继续扩大再生产和技改受到制约。

（四）企业创新能力弱，信息化水平低。企业作为技术创新主体的机制尚不健全，拥有自主知识产权的产品不多，缺乏技术创新的平台，信息化程度低，技改投资进一步减少，企业发展后劲不足。

（五）维稳保安压力增大。由于企业经营效益下滑，部分企业为保运转采取减产、放假、减薪等办法减轻企业压力，职工收入减少、员工失业均易引发不稳定因素。六是返乡农民工再就业困难。2008年，全县外出农民工达12.8万人，受金融危机影响，2009年3月前失业返乡农民工达1.1万人，经过县委、县政府采取多项就业援助和安置措施解决了部分农民工就业，但农民工就业难问题依然严峻。

二、当前长宁工业经济面临的机遇

（一）扩大内需政策机遇。国家确定了进一步扩大内需、促进经济增长的十项措施，启动总投资超过4万亿元的建设和促进经济发展计划；推行增值税转型改革和提高产品出口退税率等政策；先后几次下调存款准备金和存贷款基准利率；十大产业振兴计划相继出台。国家的决策和扩大内需政策措施的相继落实，给工业企业的发展带来巨大的发展机遇。

（二）产业转移机遇。受金融危机的影响，东部沿海地区外向型企业的破产倒闭必将引起产业的梯度转移，沿海地区发展劳动密集型和资源密集型产业将逐步转移到中西部地区，给中西部地区经济发展带来新机遇。

（三）产业升级机遇。金融危机暴露出我国相当部分产业处于国际分工链条低端、竞争力弱的问题，既凸显了推进企业兼并重组、优胜劣汰、技术进步的迫切性，也为此提供了有利契机。以消费型增值税为代表的税制改革和一系列产业转型政策的实施，必将给我国中小企业的发展和自主创新带来前所未有的重大机遇，为我国产业升级和企业产品升级创造新的机会。

（四）成本低廉机遇。国际金融危机是降低改革和企业发展成本、壮大产业的重大机遇。国际油价的回落，钢材、水泥等建材价格也处于历史低位，国家启动包括成品油价税费改革等解决了企业成本难题。对于正处于成长的中小企业来说，可以利用较低的成本拓展产业链上下游产品，为其低成本扩张提供机会。同时，也是企业进行基础设施建设、技术改造、引进先进装备的最佳时机。

三、应对金融危机的对策与措施

面对金融危机的影响和冲击，如何做到危中求机、难中求进、忧中求喜，最重要的是要客观看待危机对我县工业带来的影响，充分利用好国家在扩内需保增长的政策和省市系列配套措施，抓住当前全球经济调整的有利时机，加强形势分析、坚定应对信心，加强资金运行、拓宽融资渠道，加强内部管理、降低企业成本，加强产品促销、开拓营销市场，加强技术改造、优化产品结构，加强教育培训、广纳优秀人才，加强机遇意识、逆势寻求发展。

（一）紧抓政策机遇，全力对上争取项目。积极应对国家宏观调控政策，对接4万亿的投资方向和四川扩权强县试点的机遇，紧紧抓住这些政策机遇，研究政策、吃透政策、把握政策，结合我县投入1000万元以上的18个重点项目积极向上争取，积极跑部进厅，做好项目衔接工作，想方设法让更多的项目挤进国家和省、市计划的“篮子”，争取更多的大项目落户长宁。同时，要采取专人落实、蹲点跟踪等方式，对上要项目资金、跑项目资金，尽最大努力争取上级项目补贴资金及拉动内需专项资金，确保建设需要。同时要筛选、论证、包装和规划一批大项目、好项目，不断培育新的工业经济增长点，为长宁县工业经济的发展打下坚实基础。

（二）加快园区建设，搭建企业发展平台。园区在经济发展中扮演着重要角色，在加速推进新型工业化的主平台作用日益明显。随着“工业强县”战略的快速推进，工业园区逐步成为长宁县工业发展新的亮点、新的增长极。要进一步结合国家产业发展规划和紧紧围绕全省产业园区“1525工程”，修订完善园区控制性规划，对园区的产业发展进行准确定位。加快完善工业园区的基础配套功能，加快110千伏变电站及配网工程建设，加快宜宾港长宁香炉滩码头建设，加快园区内路网、电网、通讯网、水网、天然气管网、排污管网、环保设施等配套设施建设，完善工业集中区综合服务功能，不断提升配套承载能力。要发挥醋酸纤维、丰源化工等项目的龙头作用，加强项目的招引，加大企业入驻引导力度，倾力打造“百亿省级工业园区”。

（三）推进项目建设，夯实县域经济发展基础。要抓住机遇，继续做好工业项目的跟踪服务工作，要随时掌握项目进度，协调帮助企业解决在项目建设中遇到的困难和问题，尽快促进项目建成和投产见效。一是在建项目抓竣工。要聚集主要精力、财力、人力、物力，紧紧围绕“项目工作年”的要求，全力推进醋酸纤维素项目建设进度，确保今年9月底投产见效。要加快竹海科技3万吨竹纤维溶解浆生产项目、红星酒业2000吨白酒扩建项目、搏力印刷5亿套彩色包装生产项目、酒乡曲酒厂3000吨白酒扩建项目、酒都实业瓶装白酒包装线扩建项目建设，力争建成投产。二是动工项目抓进度。加快推进红狮集团120万吨新型干法水泥项目、丰源化工100万吨真空盐项目、富源设备20万KW水轮发电机组迁建项目和佳美玻璃新型玻璃项目、君子酒业2万吨白酒扩建项目、竹海酒业6000吨白酒扩建项目、天瑞酒业2000吨白酒扩建项目、长宁化工12万吨硫酸扩建项目建设进度，争取早日竣工投产。三是抓好项目的服务。要认真落实项目工作责任制，加大协调力度，帮助在建项目解决矛盾和困难，加快建设进度。对协议和合同项目，要加强衔接协调，切实解决好土地、环评、安评等工作，促使项目尽早落地。

（四）狠抓结构调整，加快产业升级和转移。受金融危机的影响，我县部分企业产品价格不断降低，迫使企业对产品进行创新或者升级换代。同时，国家拉动内需的钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、装备制造、有色金属、电子信息、物流等十大产业振兴规划的政策已出台，我们要抓住这个机会，按照国家产业政策要求和全市工业结构调整规划布局，加强整合提升，加快淘汰落后产能，全力扶持重点企业发展。

一是加快产业产业升级。引导企业要以市场为导向，加快结构调整，着力转变发展方式，提高产品的附加值和技术含量。要根据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场需要、盈利能力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主要产品的发展。要围绕结构调整和产业升级加快推进企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主知识产权和知名品牌，尽快占领产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争能力。

二是紧紧抓住国家实施产业振兴计划和四川省“7+3”产业发展规划的机遇，加强产业基地建设。以醋酸纤维素为核心，大力发展上下游产品，打造科技含量高、创新能力强、市场潜力大、环境污染、综合效益好新型材料产业；要以富源设备为核心，整合行业优势资源，发展现代设备制造业；充分利用长宁县特色农产品优势，发展以竹海科技、升达地板、长江造林局竹膜板为龙头的竹类加工产业，同时发展畜、禽、粮油、烟草加工，拉长产业链，实现产品转化增收；要以四丰盐化为核心，加快固体盐生产项目建设，加大盐卤开发力度，发展精细化工产品，延伸盐——基础化工——高分子化工——后加工产品的产业链，打造宜宾市盐化工产业基地；要以君子酒业、竹海酒业为核心，打造以白酒为主、保健酒为辅的生态酿酒食品产业。

三是承接产业转移。积极利用区位、资源和“省级工业园区”的优势，积极承接沿海地区产业转移，发展纺织、制衣、制鞋、玩具、电子产品等加工贸易型、劳动密集性生产企业，重点培育一批市场竞争力强、发展空间大的成长型企业。

（五）搭建信贷平台，拓宽融资渠道。积极争取国家和全省的各项金融试点优惠政策，借助国家放宽商业银行信贷规模限制、加大对中小企业技术改造、兼并重组信贷支持的机遇，推进融资方式创新，协调金融机构强化信贷支持。搭建银企交流平台，组织召开项目推介会、贷款供需对接会等方式，加强银企沟通，努力为企业融资生产、资金投向、技术改造、产业转移提供最大限度的信贷支持。加快中小企业创业贷款融资平台建设，引导商业银行通过金融创新加大对企业的信贷支持。

（六）优化环境，营造工业发展的良好氛围。面对经济转轨、体制转变、社会转型的特定阶段下的金融危机，要加强对工业经济的调节和服务，解放思想不死抠条文，大胆创新不自降要求，主动作为不被动应付，要与时俱进不墨守成规，着力解决企业发展所遇到的问题，集中优势，合力兴工，进一步转变工作作风，营造更好的发展环境。

一是全面落实扩大内需相关政策。全面落实《宜宾市人民政府关于促进工业经济平稳较快发展的意见》（宜府函〔2009〕31号）和县委、县政府出台的《2009年加快工业发展实施意见》和《长宁县工业企业技术改造补助资金管理暂行办法》等扶持工业企业发展的政策，把国家、省以及县里出台的各项扶持企业发展的措施执行落实到位，利用政策引导，帮助工业企业平稳应对危机，力保我县工业经济平稳健康发展。

二是加强引导和服务。行业主管部门要换位思考，体现服务型政府的功能，要深入全县重点工业企业进行慰问座谈，引导企业主动应对困难，为企业传递政策信息，帮助疏导思路，协调矛盾，关心和帮助企业。要鼓励企业提升发展信心，树立生存就是胜利，增长发展才是出路的理念。

三是切实减轻企业负担。认真落实国家已出台的各项税收优惠政策,减免企业县内行政事业性收费,整顿规范中介机构等经营性服务收费。进一步对县内行政事业性收费进行全面规范，全面清理中介收费项目,减少会议、检查、评比，严厉查处乱收费、乱罚款、乱摊派、乱检查行为。建立公开举报制度,设立举报电话,对各类违法违规行为及时查处,公开曝光。

四是加强监测服务。行业主管部门要认真研究宏观经济走势、财政税收形势和工业经济运行态势，建立工业经济季度预测分析制度，超前预测宏观政策和经济形势对地方经济发展可能带来的各种有利因素和不利因素，及时提出对策建议，做好市场引导、信息咨询、劳务用工、融资扶持、技术创新等方面的协调服务，促使企业最大限度的发挥生产效益。同时，以破解难题为关键，从立项申报、土地征用、环保安评、资源勘查、煤电油运等方面，加强与国土、电力、金融、交通等部门的衔接联系，最大限度帮助企业破解发展难题，让企业集中精力，轻装上阵，全力以赴强管理、抓经营、降成本、增效益。

五是进一步完善企业人才引进、培养、管理机制。要把企业的用人（特别是技术人才和管理人才）需求纳入全县的用人计划，统筹安排，进一步完善引进、留住人才的政策措施，加强对企业人才工作的支持和服务，鼓励企业加强人才培养，重用人才。对容纳就业量较大的企业、招收返乡农民工的企业及返乡农民工创业的要给予最大限度的支持和政策上的优惠，要增扩就业岗位，缓解就业压力。

六是发挥好行业协会指导与服务企业的作用。行业协会要宣传政府政策，调研产业发展方向与提出产业扶持措施，指导企业发展，组织企业家学习、取经，传递好的经验与做法，协调银企之间、企业之间矛盾，协调政企之间事项，正确传递好行业生产运行的相关信息，切实当好政府的参谋。

（七）强化企业管理，增强应对危机的能力。

企业要在困难面前化压力为动力，着眼长远，苦练内功，研究市场，分析趋势，制定对策，渡过难关，努力提高自身的市场竞争能力和抵御风险能力。一是调整发展战略。企业要主动应对宏观经济的形势变化，加强信息收集和利用，结合自身实际开展企业发展战略研究，根据外部环境的变化及时修正发展战略，认真评估外部环境变化给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的对策，重新确定市场定位，并相应进行资源配置，力争顺势而为、乘势而上，促进企业健康发展。

二是全面提升自主创新能力。①企业要加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值；要持续加大研究开发投入，加快技术改造步伐；建立以保护知识产权为核心的激励制度；要加强与高等院校、科研院所合作，加速推进科技成果转化。②要构建权责清晰、运转有效的企业创新管理体系，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力。③健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度；要善于发现创新人才，积极吸引沿海高层次的创新人才。要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力。

三是加强内部管理。①加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。在金融危机的影响下，更要牢固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量管理体系，严把质量关，以质量求生存、谋发展和占市场。②加强成本管理。要尽可能在保证质量的前提下降低成本，并将这种低成本优势转化为企业的竞争优势；要转变发展模式，增强控制成本的能力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径降低成本，提高效率，获取竞争优势。③加强财务管理。切实加强企业内部以经济核算、资金保障为基础的管理工作，实现有效的成本控降，努力解决企业应收账款过高的问题，全力遏制企业经济效益下降。建立财务危机的预警、监测和应对机制，有效防范和化解财务危机。四是坚定应对危机的信心。要加强树立战胜困难必胜信心的企业文化建设，振奋士气，带领全体员工顽强拼搏，共渡难关。

面对全球金融危机的影响，机遇与挑战并存，要沉着应对、把握机会，迎难而上、抢占先机，开拓进取、扎实措施，全面促进工业经济平衡健康发展，为长宁县加快发展、又好又快发展做出更大的贡献。

第五篇：应对危机 从我做起

应对危机

从我做起 ————形势任务演讲稿

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！

我叫，是 车间的一名普通职工，很荣幸能够有机会与大家一同分享交流参加今天的演讲。想必大家都去过海边，当你望着广袤无垠、深不可测的大海的时候，你可曾想过，它就是由一滴滴水珠，一条条小溪，一道道河流，千回百转，奔流融汇而成的。对于企业来说，我们不就像是汇成大海的一滴滴水吗？各个职能部门各尽其职，每名员工各就其位，百川归海，奔涌的浪花承托起了*****这艘巨轮，浩浩荡荡，勇往直前。因此，今天我要带给大家的演讲是《应对危机，从我做起》。

大家都知道至去年以来，国内煤焦化行业整体行情形势不容乐观，整个山东能源集团各大矿山前赴后继，纷纷陷入“亏损”泥潭，煤炭行业的“黄金十年”已渐行渐远，远的不说，就单单我们近处的各个兄弟矿井单位，有的已经三四个月没有发放工资，有的矿井辅助单位已经放假调休，地方煤矿更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不错的单位了,还有很多已大面积放假检修。主业不兴，副业难旺，我们作为***煤焦化产业链上的重要一环，更是前进乏力。纵观当前，钢铁市场持续疲软，煤炭价格居高不下，已经导致不少同行降产检修，周边临沂烨华、沂州焦化已有不少分厂已经关停，*****化工从春节前就索性放长假大检修，*****一季度就已把全年的亏损目标一次吃掉，由此可见当前的经营形势异常严峻。与此形成鲜明对比的是，我们公司在公司党政的正确带领下，依旧能够保持逆势向上的势头，依旧能够保住广大职工的饭碗，及时足额的发放工资，可谓“逆势过坎，来之不易”。面对此情此景，作为基层的一名职工，我们应该做些什么呢？

首先，我们要树立过紧日子的思想。解困先解观念困，脱贫先脱思路贫。困难挑战面前，最大的障碍是思想障碍，最大的问题是观念问题，我们必须丢掉幻想、解放思想、扭转观念，树牢过紧日子的思想。要扭转“等、靠、要、熬”思想，深刻认识到等、靠、要、熬，只能是等丢了机遇、靠懒了思想、要短了志气、熬没了意志。增强“自己的日子自己过、自己的梦自己圆”的意识，不靠天、不靠地，靠自立自强冲出困境、改变命运。要扭转盲目乐观、坐等市场好转的思想，深刻认识市场的严峻性、复杂性、残酷性，切实增强战战兢兢、如履薄冰的危机意识，以强烈的危机感创造性地干好工作。要扭转悲观失望、畏难发愁的思想，深刻认识“困难像弹簧，你强它就弱，你弱它就强”的朴素真理，切实增强尽职尽责、奋发作为的责任意识，靠苦干实干加巧干战胜挑战、赢得成功。要扭转麻木不仁、破罐破摔的思想，切实增强市场如战场，时机不等人的紧迫意识，以时不我待的精神干好每一项工作。

第二，我们要形成勤俭节约的常态。过紧日子，就要精打细算。简单地说就是在日常工作中，要勤俭节约，费用能省则省，成本能降则降。节约的道理，大家都懂。也许有的同事会问，我该做些什么呢？我先给大家讲两个小故事：一是英国女王伊丽莎白二世经常说的一句英国谚语是“节约便士，英镑自来（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都亲自熄灭白金汉宫小厅堂和走廊的灯，她坚持皇家用的牙膏要挤到一点不剩。第二则是号称“车到山前必有路，有路必有丰田车”的日本丰田公司，在成本管理上从一点一滴做起，劳保手套破了要一只一只的换，办公用纸用了正面还要用反面，厕所的水箱里放一块砖用来节水。一个贵为一国之尊、一个是世界著名的跨国公司，节约意识竟如此强烈，令人赞叹。公司就是一个大家庭，只有这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，“大河有水小河满，大河无水小河干”这句话所说的也是这个道理。“树立节约意识、节约观念，倡导节约文化、节约文明，创造尽可能大的经济效益”，这乍听起来，好像是个庞大的工程，但是做起来，对于每一名员工来说，不过就是一些微乎其微的小事：我们一线的员工精心操作、加强责任心、节约每斤原料、节约每度电，提升化验准确率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化产品的纯度，减少废次品、减少返工率；在办公室的同志随手关灯、关水、断电，空调夏天不太低、冬天不太热，纸张两面打印等等……，工作的每个细节上不再忽视每一个细小的元素，养成一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好习惯，让勤俭节约成为每一名职工的工作新常态。

第三，我们要深挖借支降耗的内潜。古人说：不积跬步，无以致千里，不积小流，无以成江海，不善小事，何以成大器。节支降耗也是一样，只要我们每个人迈出一小步，就会使公司迈出一大步。公司成立***工程分公司就是从宏观上精打细算，减少支出的具体实践，就是要通过宏观的带动，把节支降耗的理念延伸到公司的每一名职工身上，让大家从工作的细枝末节上把住节约的关口，用好身边的一钉一铆，让有限的生产资料创造最大的生产价值。尤其是今年以来，**董事长和***总多次提出大力开展修旧利废工作，能源工程分公司积极响应，在工作中不放过任何一个生产系统退下来的旧部件，能修的、能二次利用的坚持进行修旧利废，他们先后开展了气阀的修旧利废、焦炉气压缩机填料的修旧利废，各类电机和泵类的修旧利废；在大型技改施工项目上，他们充分发挥每一名职工的聪明才智，把从废铁堆捡来的和施工中退下来废料，进行二次鉴别再利用，把废铁堆中挑出的钢板作为大型安装工程中的加强筋，把废旧磅体拆除作为澄清槽的侧板，用初冷器的废旧横管制作栏杆等等，仅这些工作一季度就为公司节约资金近20余万元，发放奖励1万余元，使公司和职工实现了双赢。因此，各位工友，你还在等什么？

第四，我们要心怀感恩奉献的真情。作为同泰公司的一名普通职工，我们大多数人都依赖于公司而生活，公司就是我们的家，是我们赖以生存发展、实现人生价值、成就理想和展示抱负的平台。我们应该十分庆幸自己处在一个富有活力、充满朝气的企业里。公司靠大家发展，大家靠公司生存。公司发展，我们也享受到了成果，收入变高了，生活宽裕了，买房、买车的职工越来越多，这些实惠是看得见、摸得着的。面对严峻的经营形势，我们无法左右市场，但是我们能左右自己。履行好自己的职责，从自身做起，从点滴做起、从岗位做起！各位工友，一个人的力量虽然单薄，但我更懂得‚“积少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度电、节约一滴水、提高一个质量指标，降低一个原料消耗，修旧利废、技术革新等等，都是对公司降本增效的积极参与和具体行动。节支降本并不是要求我们做出什么丰功伟绩，只需要我们在工作中时刻做到‚一切围绕效益转、一切围绕安全生产转、一切围绕市场转，在各个岗位，各个领域实现个人节约一百元，班组节约一千元，车间节约一万元的目标，我们就能为公司筑起一座座坚实的金山银山，能使公司从容应对市场危机，破解经营难题，化危为机，弯道超车。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。各位工友，朋友们，虽然当前公司面临的经营形势十分困难，但是困难并不可怕，怕的是我们失去信心，迷失方向，丧失斗志，动摇退缩。没有过不去的火焰山，只要我们坚定信心，心往一处想，劲往一处使，变压力为动力，扎实工作，就一定能克服困难，让我们以与公司风雨同舟的忠心热情，以无所畏惧的拼搏精神，从我做起、从岗位做起、从现在做起，群策群力降成本，丝丝入扣争效益，勇于担当比贡献，众志成城、迎风前进，为****公司的美好明天而继续奋斗！

我的演讲完毕，谢谢大家！