农村信用社服务创优工程活动实施方案

第一篇：农村信用社服务创优工程活动实施方案

陆良县农村信用合作联社服务创优工程

实施方案

“服务创优工程”的实施是陆良县农村信用合作联社（以下简称联社）顺应发展形势需要，进一步加强服务制度建设、增强全员服务意识、强化服务技能、改善服务硬件设施、完善服务质量监督检查体系、开展服务评优活动、加大营销宣传力度，构建企业文化建设的重要工作。为推进“服务创优工程”的深入开展，按照省、市联社的要求，在《关于印发陆良县农村信用合作联社服务创优工程实施方案的通知》（陆农信联„2009‟2号）的基础上，联社结合自身情况，特修订本方案，切实把“服务创优工程”作为生存工程、全员工程抓实抓好。各部门、信用社以新修订的方案为准，必须高度重视此项工作的开展，认真贯彻实行。

一、服务创优工程的目的和意义

陆良县联社在三年不到的时间里，按照“四抓”要求，走出了一条适合自身的科学发展之路，核心体现在“两带两促”上，提前完成了三年业务翻番的目标计划。这一阶段是陆良县联社实力显著增强、业务发展较快、社会地位明显提高的三年。面对新的形势，同业竞争日趋激烈、客户需求变化多样、经济发展方式的转变，各营业网点硬件实施还相对落后，整体服务水平不高，服务管理和员工的服务能力与发展要求还有很大差距，客户投诉还时有出现，客户满意度不高，这些问题是制约新一阶段发展的瓶颈，是工作被动的主要原因，也影

（二）领导小组下设三个督导小组： 第一小组：组 长：方荣坤

副组长：王志平

成 员：抽调部门、网点人员组成。

负责督导检查单位：人力资源部、风险管理部、板桥信用社、茶花分社、中枢分社、小百户信用社、龙潭分社、大莫古信用社

第二小组：组 长：张黎明

副组长：钱 淼

成 员：抽调部门、网点人员组成。

负责督导检查单位：审计监察部、信贷业务部、广场分社、环城信用社、三岔河信用社、活水信用社、芳华信用社

第三小组：组 长：邓长平

副组长：谢才书

成 员：抽调部门、网点人员组成。

负责督导检查单位：综合部、会计信息部、营业部、南环分社、马街信用社、双箐口信用社、召夸信用社

各督导小组对所负责的网点进行督导。各基层信用社、分社成立日常检查督导小组，负责日常检查，按月上报检查督导情况，联社督导检查小组实行按月或不定期检查，进行现场打分和现场处罚，按季通报，按年综合考核。

四、服务创优工程的时间安排

（一）准备阶段。6月10日前，成立服务创优工程领导小组，主要领导任组长，完成服务创优工程的设计规划，制定实施方案、文

考配备先进的服务设施和先进的科技管理手段，投入到服务创优工程中，要督促、落实、开办新的结算业务、卡业务、自助业务，提升科技业务含量；信贷业务部要全面做好市场调研，加大信贷业务的培训，开办的贷款品种要实现多元化，满足各类客户需求。安全保卫部要做好服务安全的管理、指导、培训，加强安全设施管理，指导好监控中心做好服务监控工作，认真组织现金调运工作，保障现金需求的正常供应。审计监察部要把充分发挥审计监察职能，把服务创优工程的制度执行作为检查内容，认真监督执行。风险管理部要做好新业务的风险预警、防范工作。发挥部门职能，充分体现机关带基层的示范作用，提升整体服务能力和水平。

六、服务创优工程的服务理念

省联社提出的服务理念是：诚信服务，合作共赢。诚：是怀着对客户感恩的心，真诚地的为客户提供优质的服务；信：是在服务中对客户讲信用、守承诺，维护农村信用社和员工自己的信誉；合作：指与客户的合作、信用社内部的团队合作；共赢：指通过诚信服务，拓展合作，提升农村信用社的品牌价值、客户价值、员工价值。

七、服务创优工程的具体措施

（一）建立完善各项规章制度，强化制度执行力

联社各部门、各营业网点在现有基础上建立完善相关制度，制定各部门、各网点的实施方案，保证服务创优工作的开展有规可依、有据可查；提高部门和营业网点的工作效率。

（二）创新业务，丰富产品

各网点要优化、完善现有业务，结合自身实际创新产品，提升竞

服务创优的宣传工作，要求各营业网点认真组织，动员全体干部职工积极写稿宣传，每个营业网点（含员工）至少要上报2篇工作简讯，每个网点力争在市级媒体上宣传1篇。宣传的内容要立足各网点提升服务的实际工作，实事求是反映真人、真事，实事求是反映先进事迹、先进个人，稿件内容要突出新思路、新措施、新成效。体现各网点的服务特色、员工的个性化服务特色、新的服务产品特色。

（七）做好优秀员工、星级网点、星级柜员的评选活动 联社在积极推进“服务创优工程”的工作中，创新服务、培育典型，发挥以点带面的作用，充分发挥优秀网点和优秀柜员的示范带头作用，制定和完善 “星级网点”、“星级柜员”的评选细则和办法，引入“客户评价机制”等创新服务监督手段，促进全社服务工作上水平；在星级柜员、星级网点评选中做到公开、透明，使员工信服、客户信赖、信用社认可，激发全社员工做好服务工作的积极性。

八、服务创优工程的检查方式

各营业网点开展日常服务检查，建立服务检查台帐；联社3个督导组按月定期、不定期进行检查督导，按月通报。思达公司采用明查、暗访等方式按月定期进行检查，查找存在问题交领导小组处理。联社监控中心开展轮回监督，每一天，监督一个网点，从晨会到下班的每一个服务环节，认真监督，真实记录，客观反映，发现问题及时报领导小组办公室。

九、服务创优工程的考核方式

联社直管的大社、分社，依据联社督导组按月检查考核表的平均分值，参与兑现年终综合考核。马街、三岔河、板桥信用社的考核，

第二篇：工程创优创优策划实施方案（定稿）

工程创优 策划实施方案

编制

审核

审批

2014

目录

一、编制依据

二、创优计划

1、创优方针

2、创优工作整体思路

3、创优目标 3.1、质量创优目标 3.2、安全文明施工目标 3.3、技术资料：

三、创优管理组织架构

四、创优管理工作对策

1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病

3、落实创优工作，塑造精品工程

4、加大工程质量的监督检查

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进

五、质量控制措施

为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。

一、编制依据

1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。工程地质资料书面文件。

2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：

2.1、工程质量验收标准

（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，2.2、优良工程评审标准

（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）

（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）

（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号），山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.2.3、其他标准

住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。居住建筑节能技术规程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑节能技术工程评价标准（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010）。《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑地基基础设计规程》GB50007-2002 《混凝土结构设计规范》GB50010-2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002 《工程测量规范》GB50026-93 《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99 《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003 《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99 《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011

3、我公司一体化管理体系文件。

4、施工组织设计。

二、创优计划

1、创优方针

科学管理、精心施工，创建优质工程； 遵纪守法、注重环保，实现健康安全； 以人为本、持续改进，满足顾客要求。

2、创优整体思路

为贯彻落实“百年大计、质量第一”的质量管理方针开展安全、文明施工活动，进一步提高工程质量和安全文明施工管理水平。对工程面积大、社会影响力大，列为公司的重点项目，公司将以“创典型、树品牌、留口碑”为管理目标，在施工过程中全方位地实施创优管理。

建筑工程作为一个固定不动的特殊产品，是由分部分项工程组成，而分项工程又由若干个工序组成，往往是后一工序隐蔽前一工序，其中被隐蔽的工程却是建筑工程安全、功能能否得到保证的最主要的分部分项工程，同时也决定了建筑工程的耐久性。因此要保证建筑工程的安全和功能性，过程的控制尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点。以工序精品的过程控制保分项精品，以分项保分部，以分部精品保证整体工程达优，是我们“过程精品”管理理念的出发点。

在项目工程建设的整个过程中，安全文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性管理工作，坚持安全文明施工是对“过程精品”的诠释，是精细管理创建精品工程的重要保证。

为实现“过程精品”，项目应推行“四精、一严、一全”的措施： “四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品。

精心策划——做好施工前期准备工作及施工过程中的各个阶段的技术准备和策划；组织好施工组织设计、施工方案、技术交底、质量计划等技术质量文件的编制。

精心组织和管理——要确保施工的每一个环节都科学合理。精心施工——坚持样板引路，实行工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。精心保护——制定严格的成品保护措施并监督执行。

“一严”是指要严格检查验收，即要坚持执行三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、预检，做好检验批、分项、分部及单位工程的验收等。

“一全”是指推行全过程的优质服务。以服务创新，推动品牌创新发展。

一是做好施工前期阶段性的服务。满足业主的需求，主要体现在施工组织设计对工程难点、特点的认识、分析、处理以及对业主的承诺。

二是作好施工过程中的管理。认真行使总承包的责任，对专业分包单位及服务、协调又负有监管职责；搞好为业主的服务，满足业主小修小改和变更洽商的要求。

三是坚持作好迁入、雨季、冬季等住宅工程三个阶段性回访保修工作。做好回访、保修服务的记录。妥善处理好质量投诉。建立质量投诉台帐，做到：有投诉必有答复，有处理结果；凡与我们有直接或间接关系的问题，都要及时跟踪处理，直至用户满意。

四是坚持做好民生工程的保驾服务。

3、本创优目标 3.1、质量创优目标 1）单位工程创优目标：

工程质量目标——确保省市优良样板工程； 主体结构工程质量目标——市结构优良样板工程； 分项工程质量目标：合格率100%；

分部工程质量目标：合格率100%；其中：主体结构、装饰装修工程、屋面工程、建筑给水排水及采暖工程、建筑电气安装工程必须达到优良；工程观感质量评分达到85分以上；

工程技术质保资料及时、齐全、有效。2）本创优项目项： 3.2、安全文明施工目标

工程安全文明施工目标——确保省市安全生产、文明施工样板工地；

工程施工过程中的安全生产工作和文明施工管理水平达到《建筑工程安全检查标准》（JGJ59-99）的优良等级，总分85分以上，其中文明施工单项检查评分在85分以上。

安全标准化工地：

3.3、技术资料：工程技术资料齐全有效，与工程实体同步，按竣工工程资料要求时间及时归档。

三、创优管理组织架构 项目创优领导组：

公司创优领导组分公司创优领导组项目创优领导组资料组试验组技术组施工组质安组材料组机械组专业施工队

四、创优工作对策

1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，1.1、分公司必须配备一名技术负责人分管质量工作。技术负责人在抓好质量管理的同时，积极培养质量管理人员，并与公司沟通起到上传下达的作用，确保沟通渠道的畅通和管理制度的落实，1.2、工程项目开工前，分公司负责人要与项目经理签订项目经理责任状，明确项目经理的责任、工程质量目标、竣工资料要求及奖罚规定。

1.3、项目部应根据工程具体情况，配备相应的人才力量。各级技术质量负责人根据各自分管的质量工作范围，认真落实质量责任制和各项管理制度，积极推广应用新技术，开展科技活动。

1.4、分公司、项目部，应配备相关的标准规范，图集等工具书籍，质量管理人员要自觉学习，扎实理论知识，同时要不断提高质量人员的动手能力，对质量员实测实量、检测工具使用，检测技巧的实战培训，不断提高质量员的业务素质。

2、精细质量管理，消除质量通病

2.1、加强质量管理手册的学习、贯彻，确保质量管理活动的符合性；针对屋面泛水、避雷网、沉降观测点的设置、散水分格缝、外墙窗户上、下口等存在的质量通病，部门要编制具体的做法和要求，并在所有工程项目强制推行，争取在消除此类通病方面取得明显效果。

2.2、严格执行样板引路制度。重要分项工程或工种（特别是量大面广的工程）都要在开始大面积操作前，做出示范样板，统一操作要求，明确质量标准。

2.3、屋面工程施工前结合公司细部做法和规范要求编制专项方案。做好屋面工程施工详细策划方案。

2.4、坚持执行“三检制“做好质量控制。项目部要严格按照施工组织设计，专项施工方案和施工工艺标准的要求组织施工，严格执行工程建设标准强制性条文（2009版）。分部分项工程施工前要依据施工组织设计、质量验收规范、工艺标准等，编制出具有指导性、可操作性的技术交底文件，不断提高技术交底的质量。

2.5、要加强成品保护工作，合理安排施工顺序，采取：护、包、盖、封等保护措施；重点对成品钢筋、楼梯踏步、墙面、地面、柱棱角、门窗、幕墙、玻璃、防水涂膜和卷材等工程进行保护。

2.6、实施对工程实体质量进行实测实量的检测制度。

分公司及项目部应严格按照工程质量验收相关规范，对混凝土、抹灰、砌体、地面、模板、立管的垂直度、开关插座标高及影响观感、使用功能、安全功能等分项工程进行实测实量，并留有书面记录。

2.7、项目部要严格按现行工程质量验收系列规范和（建筑工程质量评价标准）（JB/T50375-2006）执行。地基与基础、主体结构、单位工程验收前，工程资料要先由有基层单位技术部门审核，再交集团技术质量部门审查，分部工程及单位工程验收的项目，应在上一个月的质量月报表中列入验收计划，并且要提前一周通知集团技术质量部参与预验收，预验收合格后，方可组织相关的验收，否则集团公司不予验收确认。

2.8、项目部应定期分析和评价项目质量管理现状，识别质量持续改进项目，确定改进目标，制定相应的纠正措施和预防措施。分公司应每月定期进行质量检查并召开质量动态分析会，按（集团质量预报制度）要求将有关内容以书面形式报送技术质量部。

3、落实创优工作，塑造精品工程

3.1、分公司与项目部签订创优工程项目责任状，创优目标责任进行分解。分公司组织项目部针对创优工程编制创优策划，明确分部分项工程质量目标和阶段性的要求，明确分工和质量责任人，明确必要的科技成果和管理成果；装饰、安装、智能化等各专业分公司要重视参建工程的创优业绩的跟踪、收集工作，为专业资质的升级和集团的发展奠定基础。

3.2、进一步加强省优质结构工程的申报及验收；根据创优计划，选择符合条件的项目，做好过程服务指导，条件成熟时及时与相关部门联系组织申报，对计划创“汾水杯“、太行杯”、国优等高级别奖项的工程，部门要全程跟踪，确保创优工作的开展；加强基础、主体分部工程和工程竣工预验收，正式验收前，一般工程的预验收由分公司组织并报技术质量部相关资料，重点工程、创优工程由技术质量部组织预验收，预验收结果形成书面报告，存在的问题要督促整改，保证验收一次合格通过。

3.3、积极开展绿色施工，全面实现建筑节能减排和建筑业的可持续发展。项目开工时，项目部根据住房和城乡建设部下发的（绿色施工导则）和中国建筑业协会印发的（全国建筑业绿色施工示范工程申报指南）及（建筑工程绿色施工评价标准）要求，编制绿色施工方案，施工过程中，认真扎实做好绿色施工和评价，做到环保节能，持续改进。有创国优的工程，要及时申报全国建筑业绿色施工示范工程。

4、加大工程质量的监督检查

4.1、集团技术质量部，将对工程项目的施工质量加大监督检查力度，分公司积极响应，严格自行公司规定，检查重点为：

1）施工规范的配备情况及新规范的培训学习情况； 2）工程建设标准强制性条文（2009版）执行情况；

3）特殊过程、关键过程、关键部位、隐蔽工程等质量控制，特别是本公司强制推行的做法。

4）涉及结构安全和使用功能的物资及试件的质量，特别是试块管理和现场标养室的管理。

5）住宅工程的分户验收，住宅工程及其他工程的质量通病消除情况。6）创优标准及创优措施的执行情况； 7）过程控制，影像资料的收集整理情况。8）建筑节能技术，（产品），重要部位的施工质量。9）工程技术资料的准确、完整、与工程同步的情况。

5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进 5.1、在全面开展质量管理活动中，学习法律、法规、规范、标准及公司管理体系文件和规章制度，使质量意识、精品意识不断的深入人心，各相关单位、部门、和项目部应遵循“计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）”循环原理，积极运用数据分析和数理统计方法，使质量工作持续改进，不断提高。

5.2、各分公司应按照山西省建筑工程质量管理总站下发的关于印发（住宅结构工程质量通病及施工防治办法）的通知（晋建质监字（2012）6号）结合项目实际情况，选择1-2项主要的质量通病作为QC小组活动的课题进行科技攻关，开展活动。

第三篇：创优工程实施方案

目录

摘要

一、创优工作方案

（一）创优目标

（二）建立健全创优管理制度

（三）落实创优措施

（四）加强监控强化跟踪管理

二、分部分项工程创优要求

（一）施工现场及保通

（二）路基清表施工及创优标准

（三）路基土方施工与创优标准

（四）涵洞通道施工与创优要求

（五）台背回填施工与创优标准

三、分部分项工程创优措施

（一）施工现场清理及安全标牌

（二）路基地面清理

（三）土石方填筑

（四）涵洞接封处理

（五）台背回填要进行回填充实

四、给论

五、致谢

六、参考文献

工程创优工作方案

摘要

根据目前工程实际情况，制定相应的创优实施方案，把创优工作融入到日常的工作管理和质量安全工作中，这一问题以被提上日程。一个成功的创优方案，首先要有一个明确的目标，而创优目标的制定需由分项工程的合格率来确定，部分决定主体，在创优方案中建立健全的创优管理制定是必不可少的一个重要环节，实行责任到人的规范制度，要落实创优措施，健全组织创优小组，实施安全生产管理，建立健全质量保证体系，确保质量目标，建立质量控制网络，提高职工整体素质，加强全员质量意识教育，提高质量管理水平。另外，还要组织攻关献策需爱在小组充分发挥团队的聪明才智，实行文明施工管理，严格执行文明施工各项规定，实行工区负责制，同时对项目创优目标进行跟踪管理，加强监控建立健全可操作性强的创优检查制度和奖惩制度，确保创优目标顺利实现。

关键词 创优目标 管理 安全 措施

前言质量是企业的生命，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。我项目部根据目前工程实际情况以及结合（河南省公路水运工程混凝土质量通病治理活动实施方案）通知精神，制定了相应创优实施方案，把创优工作融入到日常的工程管理和质量安全工作中。创优工作具体实施如下：

一、创优目标

1、分项工程一次交验合格率100%，单位工程合格率100%；

2、满足工程创优要求，达到“内实外美，全面创优”目标；

3、质量、安全事故为零；

4、施工现场整洁有序，规范文明。

二、建立健全创优管理制度

（一）完善岗位责任制。从项目经理到操作人员层层制定相应的岗位责任，明确他们的职责权限，并使其权责统一，人人身上有压力，有动力。同时注重制度的可操作性，让人们有章可循、有矩可蹈。

（二）完善质量检查验收制度。严格实行“自检、互检、交接检”三检制度。同时，一级抓一级，项目经理检查质量负责人的工作质量，质量负责人检查专职质量员的工作质量，专职质量员检查各班组兼职质量员和工人的工作质量，环环相扣、层层把关。

（三）技术交底及质量控制明白卡签认、发放制度：技术交底必须由各专业负责人各班组签认，报项目技术负责人审批，班组长以上质量技术管理员人手一份，重要分项工程要组织所有操作工人在现场进行培训交 底后，再组织大面积施工。确保所有操作人员能够真正吃透技术交底要求并严格按交底要求施工。

（四）坚持质量例会制度：质量例会坚持每天召开一次，班组长及所有质量管理人员全部参加，由专职质检员汇报当天各专业班组的质量情况，出现的质量和技术问题，群策群力共同研究，提出解决问题的方法和预防措施以及应注意的问题，确保出现的质量问题及时克服、避免质量失控。

（五）建立质量奖罚制度。制定《创优工程奖惩细则》等规章制度，明确规定奖惩措施，要求做到奖罚分明；建立质量台账，专职质量员对协作队伍及工人每天完成工程量的质量情况作好记录，出现质量通病或超出规范要求立即责令返工，同时对照《奖惩细则》的有关规定进行处理。

（六）严格施工组织设计的编审制度。要求施工组织设计由项目技术负责人编写，施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门和班组的意见。特别是创优计划和措施更要具体详细并切实可行，施工中发现施工组织设计不够完善的，要及时进行调整、补充、修改。

（七）实行“原材料准入制”加强质量源头控制，确保原材料采购质量，为工程创优打好基础。项目经理部每月对材料供应商的产品质量进行评价，对达不到质量要求的供应厂商给予警告、暂停供货、取消供应资格等处罚。

（八）实行“首件工程认可制”，提高整体工程质量和质量的均匀性。每个项目第一个完成的分项工程即为首件工程，首件工程完成后，经相 关部门检测、评定，若未通过认可，则要改进施工方案重新施工；通过认可后，该分项工程施工方案在项目上推广使用，确保后续施工的分项工程质量不低于首件工程质量标准。

三、落实创优措施

（一）创优组织领导

健全组织机构。项目经理部应成立由项目经理、项目总工及其他负责人组成的强有力工程创优领导小组，层层签订责任书，科学分解指标，为高标准建成优良工程提供组织保证。

（二）创优管理措施

1、安全生产管理

（1）认真贯彻落实《安全生产法》和集团公司《安全生产管理方法》等安全法规、条例，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，使安全检查和防护工作经常化、制度化、标准化。

（2）建立健全安全生产责任制和教育培训制度，坚持特殊工种持证上岗，提高职工整体安全意识；一旦责任事故发生，严格按照“四不放过”原则进行处理，使警钟长鸣。

（3）积极参与和和组织有利于安全生产的活动，项目部利用每周定期召开的施工安全教育会，交流思想、沟通情况，发现隐患及时整改，杜绝安全事故的发生，为施工创优良好的安全环境。

2、质量管理

（1）建立健全质量保证体系，确保质量目标。篇二：工程创优方案 工程项目创优实施方案

工程名称： 天银国际商贸大厦 工程地点： 广州市黄村西路路口 施工单位：广东省第四建筑工程公司

编制单位：

天银国际商贸大厦项目部

编 制 人： 编制日期： 年 月 日 审 核 人： 审批负责人： 审批日期： 年 月 日

目 录

第一篇 工 程 总 体 概 述................................................1 第一章 工程概况.......................................................1

1.1 项目简况........................................................1

1.2 工程概况........................................................1

1.3 工程特点分析....................................................1 1.3.1 施工组织及质量管理特点........................................1 1.3.2 安全、文明、环保特点..........................................2

1.4 编制依据........................................................2 第二章 项目创优计划...................................................4

2.1 创优方针........................................................4

2.2 项目创优整体思路................................................4

2.3 项目创优目标....................................................5 2.3.1 质量创优目标..................................................5 2.3.2 安全文明施工创优目标..........................................5

2.4 项目创优管理组织架构............................................5 2.4.1创优管理组织机构...............................................5 2.4.2创优管理架构...................................................6

2.5 创优管理组织架构职责............................................6 2.5.1各级创优管理机构职责...........................................6 2.5.2工程创优的相关部门职责.........................................6 2.5.3项目部岗位创优管理职责..........................................12 第二篇 质量创优实施方案................................................15 第三章 工程质量管理体系..............................................15

3.1 质量管理程序...................................................15 3.2 质量基础管理...................................................15

3.3 质量保证体系...................................................16

3.4 质量管理制度...................................................16 3.4.1 质量责任制...................................................17 3.4.2 技术责任制...................................................17 3.4.3 图纸会审、图纸交底制度.......................................17 3.4.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度.......................17 3.4.5 技术复核与技术交底制度.......................................17 3.4.6 工程质量检验验收制度.........................................17 3.4.7 工程质量奖罚制度.............................................18 3.4.8 工程样板引路制度.............................................19 3.4.9 质量分析会制度...............................................20 3.4.10 持证上岗制度................................................20 3.4.11 现场材料设备管理制度........................................20 3.4.13 计量管理制度................................................20 3.4.14 总承包质量管理制度............................................20 第四章 工程质量检测体系..............................................22

4.1 材料检验程序和方法.............................................22

4.2 施工过程质量检验方法...........................................22

4.3 隐蔽工程验收...................................................22

4.4 竣工验收.......................................................23 第五章 工程施工质量控制..............................................24

5.1 施工生产要素质量控制...........................................24 5.1.1 人的控制.....................................................24 5.1.2 材料、设备的控制.............................................24 5.1.3 施工机械设备的控制...........................................25 5.1.4 施工方法的控制...............................................25 5.1.5 环境的控制...................................................26

5.2 工程质量目标控制...............................................26

5.3 工序的质量控制.................................................27 5.3.1 工序质量控制点的设臵原则.....................................27 5.3.2工序质量控制点设臵一览表......................................27

5.4 工程质量预控...................................................27 5.4.1 人工挖孔桩工程质量预控.......................................28 5.4.2 模板工程质量预控.............................................29 5.4.3 钢筋工程质量预控.............................................31 5.4.4 混凝土工程质量预控...........................................33 5.4.5 砌体工程质量预控.............................................38 5.4.6 粉刷工程质量预控.............................................40 5.4.7 楼地面工程质量预控...........................................42 5.4.8 门窗安装工程质量预控.........................................43 5.4.9 防水工程质量预控.............................................43 5.4.10 预埋件、预留洞口质量预控....................................44 5.4.11 钢结构安装工程质量预控......................................45

5.5 质量通病防治措施...............................................46 5.5.1 模板.........................................................46 5.5.2 钢筋.........................................................46 5.5.3 混凝土.......................................................47 5.5.4 涂料施工.....................................................47 5.5.5 建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟留沉降缝.......................47 5.5.6 室外地面留伸缩缝.............................................47 5.5.7 窗楣做鹰嘴，外窗台低于内窗台，外窗台做向外排水坡.............48 5.5.8 屋面防水层与女儿墙交接阴角为做圆弧...........................48 5.5.9 天面地漏斜水坡度及防渗.......................................48 5.5.10 管道穿越楼板、屋面的套管埋设................................49 5.5.11预留孔洞及孔洞打凿...........................................49 5.5.12 楼梯........................................................49 5.5.13 楼地面......................................................49 5.5.14 踢脚线......................................................50 第六章 工程质量控制方法..............................................51

6.1 pdca循环工作方法...............................................51

6.2 开展qc小组活动................................................52 6.2.1 qc课题选定...................................................52 6.2.2 qc课题目标...................................................52 6.2.3 qc小组成员...................................................52 第七章 “四新”技术的应用...........................................52

7.1 “四新”技术的应用项目.........................................53

7.2 应用“四新”技术的保证措施....................................53 第八章 成品保护....................................................54

8.1 制成品保护.....................................................54

8.2 现浇钢筋混凝土工程成品保护.....................................54

8.3 装饰工程成品保护...............................................55

8.4 机电安装成品保护...............................................55

8.5 交工前成品保护措施.............................................55 第九章 工程技术档案资料管理..........................................56

9.1 档案资料管理目标...............................................56

9.2 档案资料管理网络...............................................56

9.3 档案资料管理措施...............................................56篇三：建设工程创优方案

一、创优总目标

1、质量目标

根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。争创北京市优质工程。以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

2、工期目标

按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。

3、安全目标

在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：

（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。

（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。

4、成本

加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。

5、文明施工

成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

6、环境保护

工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。按照公司环境目标的要求做到水污染事件发生为0件，固体废物100%收集，节约能源减少资源消耗。

7、资料

对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。

二、创优组织机构 成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。加强各层次间的相互合作。工程创优组织体系见下图：

工程创优组织体系

三、创优工作程序

为保证创优规划的实施，更好地开展安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至作业队。以便工班按质量标准开展自检，不断提高施工质量。质检人员按质量标准严格把关，杜绝不合格产品出现。

四、创优保证措施

1、制度保证措施

（1）按照gb/t19001管理体系，结合本工程实际情况，建立工程管理程序，严格实行项目管理办法，设立以项目经理为组长的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。

（2）建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。

（3）建立技术交底制度，包括施工方案讨论制、技术交底复核制、测量三级复核制等。以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。

（4）严格执行工程监理制度，项目部自检、复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。

（5）建立奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量安全事故发生。2、组织保证措施

（1）健全创优组织管理机构，完善创优保证体系的内容，严格按照创优保证体系的内容开展工作，把创优工作和责任落实到每个单位、每个部门和每道工序的每一个人，使整个工作的开展形成全员参加，全工序进行，事后有总结。

（2）加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。

（3）项目部设专职质检工程师、安全工程师，工程队设兼职质检员、安全员，保证施工作业始终在质量及安全管理人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。安全工程师拥有一票否决权，当安全与进度发生矛盾时，安全第一。（4）制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量、安全及文明施工保证措施，没有质量、安全及文明施工保证措施不准开工。质量、安全文明施工保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。

3、技术保证措施

（1）建立项目总工程师领导下的技术负责人负责的责任制度（2）技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和集团公司、分公司的技术决定，制定施工项目的技术管理制度。

（3）定期组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。

（4）对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。（5）技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告，负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。（6）项目部技术人员定期组织技术学习，总结交流技术经验。

（7）工程创优，内业也要创优。内业要服务于创优工作，各部门保证相应人员及时到位，从施工开始即全面收集各种原始资料，作好施工日志，制定岗位责任，使竣工文件及其它档案资料达到成文规范、整洁齐全、优质标准的要求。

4、材料采购保证措施

（1）采购部门综合比较，选择最优的合格物质材料供应商，与之签订长期有效且批量供货的供货合同。

（2）设备物资部在合格分供方中按“物资采购计划”采购物资，材料员进行现场物资管理工作。发现不合格品时，按不合格品控制程序进行控制，使采购物资符合质量要求。

（3）设备物质部应索取每批产品填写完整、合格的各种证件。

（4）认真做好进货检验和试验，严格把好产品的验收关，不合格产品、来历不明的产品和证件不齐全的产品不准进入现场。

5、机械设备创优保证措施

（1）本工程类别多样，需要数量众多的机械设备。加强设备管理对对整个工程施工和创优意义重大。

（2）编制机械安全技术操作规程，组织专人深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和无知蛮干等操作行为。

（3）各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与操作证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。

（4）驾驶室或操作室应保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运 转。

（5）严格执行交接班制度。认真填写交接班记录，做到例保、“十字作业”。交班清楚后，接班人应检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工作。

（6）机械设备在使用中不得超载作业，或者任意扩大使用范围，应严格按照机械使用说明书的规定条件使用。

（7）机械集中停放的场所，要有防火设备和防盗措施，要设专人看守。

（8）对施工机械用油科学管理，合理使用。施工机械油水管理技术包括：正确选用油品、正确掌握换油期、定期进行油水检测、正确掌握加油量、建立专业化油水管理组织对所有机械进行正常管理。

（9）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修项修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。

（10）重要机械应有整机或部分配件备用，保证机械正常运行、6、质量创优保证措施

（1）将创优作为施工管理工作的重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每道工序抓起，各作业队、工班共同努力，严格要求，确保创优工作全面、深入、自始自终地开展。

（2）建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向业主提交质量趋势分析报告。

（3）建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。

（4）推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三检”制度。填写检查篇四：工程创优施工方案

工程创优专项方案

编制人： 审核人： 审批人：

目 录

一、编制依据.....................................................................................................................二、工程概况.....................................................................................................................2．1工程总介.............................................................................................................2．2建筑设计概况......................................................................................................2．3结构设计简介......................................................................................................2．4装饰概况.............................................................................................................三、质量目标.....................................................................................................................3．1单位工程质量目标...............................................................................................3．2分部分项工程质量目标........................................................................................四、施工组织管理体系.......................................................................................................4.1管理方针...............................................................................................................4.2创优质量保证体系组织机构...................................................................................4.3岗位质量职责........................................................................................................五、主要分项工程创优技术措施........................................................................................5.1钢筋工程...............................................................................................................5.2模板工程...............................................................................................................5.3混凝土工程............................................................................................................5.4砌体工程...............................................................................................................5.5楼地面工程............................................................................................................5.6墙面抹灰、涂料.....................................................................................................5.7防水工程...............................................................................................................5.8装饰装修工程........................................................................................................六、创优管理措施..............................................................................................................6.1资料管理控制........................................................................................................6.2物资采购...............................................................................................................6.3过程控制...............................................................................................................6.4检验和试验............................................................................................................6.5常见问题及预防措施..............................................................................................6.6质量记录的控制.....................................................................................................6.7抓好“班前会”.....................................................................................................6.8严格“样板”先行制度..........................................................................................6.9成品保护...............................................................................................................6.10主要分项工程质量检查工艺流程..........................................................................一、编制依据

1、海南元正建筑设计咨询有限责任公司提供的海南郡原·长滩雨林工程施工图纸

2、建筑施工规范大全

3、《建筑工程质量验收统一标准》gb50300-2001

4、《混凝土结构工程施工质量验收规范》gb50204-2002

5、《建设工程质量管理条例》

6、《工程建设标准强制性条文》

7、海南省地方标准及中天建设集团企业标准

8、海南郡原·长滩雨林项目一标段工程施工组织设计

二、工程概况 2．1工程总介 1#楼为18层钢筋混凝土框架结构，首层层高4.4米，2~18层层高3米，建筑面积20854.36平米，建筑高度62.6米。2#楼为18层钢筋混凝土框架结构，首层层高4.4米，2~18层层高3米，建筑面积10061.875平米，建筑高度62.522米。

3#楼为18层钢筋混凝土框架结构，首层层高

三、质量目标

3．1单位工程质量目标

根据施工合同约定和我公司质量宗旨，我公司确保该工程达到国家施工验收合格标准，确保天津市优质工程“海河杯”。并且严格按照国家规范，天津市地方标准进行施工，确保工程质量。同时执行我公司质量、安全、环境三体系贯标要求，以管理求信誉，以质量求效益，严守合约，确保用户满意。3．2分部分项工程质量目标 篇五：安装工程创优方案

中机国际项目安装工程创优方案

为充分调动和发挥安装施工队伍工作的主动性和积极性，促进施工队伍提高工作水平，对工程安全、质量、进度等全面实施有效控制，体现鼓励先进、树立典型的管理原则，特制定本争先评优策划方案。争先评优策划工作，由项目技术负责人全面组织，现场施工人员全程参与。策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。

一、安装工程概况 中机国际工程技术研发中心项目位于湖南省长沙市雨花区韶山中路18号，即中机国际工程设计研究院东院区，属东塘繁华商业区中心地带，东面和北面分别紧邻韶山中路和劳动西路，交通流量大，大型施工车辆出入不便，南侧有居民居住区，西侧紧邻大华宾馆，场内场地比较狭窄。

本安装工程主要包括建筑给排水、建筑电气、建筑智能化、通风与空调工程。

地下室二层设2个独立使用的钢筋混凝土生活、消防合用水池，生活给水系统竖向分4个区。室内给水横干管及立管采用衬塑钢管；支管采用pp-r给水管;消防管采用内外热镀锌钢管。室内排水采用柔性排水铸铁管。

本工程在负二层设10kv总配变电所二座，低压配电采用放射式与树干式相结合的方式，对单台容量较大的负荷或重负荷采用放射式专线供电。本工程弱电系统包括：信息设施系统、公共安全系统、建筑设

备监控系统和信息化应用系统。

根据使用的功能不同，本工程空调分三部分：裙房商业部分（负一至五层）、塔楼a座（6～26层）及塔楼b座（7～26层）。

二、安装工程的施工及创优目标

由施工单位项目部创优领导小组制定统一的质量标准，统一下发各安装工程参建单位参照执行。该标准的执行代表着本工程项目质量标准的统一，各单位对工程质量的验收有了统一的依据。

过程质量目标控制参考标准

安全文明施工目标控制参考标准

环保目标控制参考标准

三、各工序控制要点及措施

根据现行国家规范制定各阶段施工的主要质量控制要点及控制措施如下：

电气安装工程质量预控要点及控制措施

管道安装工程质量预控要点及控制措施

四、综合布局，合理施工

综合布局，合理施工是一道非常重要的工作，土建、安装各个工种之间的布局、各工种内部的布局，土建与安装之间的布局间的配合，进行统一的综合布局。综合布局是必不可少的环节，它不仅包含安装各工种之间，还包含安装与土建结构之间，安装与装饰之间所相互交叉的环节。经过精心布局设计的工程，可以做到： 1.对于空间狭小的部位或穿梁过板等土建结构复杂之处，经过策划，可事先在结构施工时进行预控，从而避免在结构施工完后，各种管线为避梁板，多出更改变向，形成管线施工极大困难从而增加成本，甚至破坏结构，造成工程永久缺陷，形成隐患。2.工程观感的形成，装饰工程与安装之间的紧密配合，精心布局，将至关重要。策划的好，工程将给人以艺术享受。如果不经过布局策划、安装、装饰各自按自己的想法施工，尽管各自感觉良好，但组合在一起便不协调。3.就安装工程自身来讲，综合布局，可使用联合支吊架，特别在地下室、走到上方、机房等各工种之间统一布臵综合使用。这样不仅可使安装风格浑然一体、走向有序、层次清楚分明，还可节约空间。4.安装工程工种之间的综合布局，至少在地下室、机房、管线廊、走到上方。

第四篇：争先创优活动实施方案

开展“创先争优我先行，服务民生做表率”主题实践活动实施方案

按照“创先争优我先行，服务民生做表率”文件精神要求，为进一步激发党员创先争优的积极性、主动性、创造性，扎实深入开展创先争优活动，结合我局工作实际，制订如下工作方案。

一、目标要求

认真落实市、区关于创先争优活动和党组织服务民生工作的有关要求，进一步巩固、扩大和深化学习实践科学发展观活动成果，以“创先争优我先行，服务民生做表率”为主题，紧紧围绕“推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织”总体目标，通过开展“结对帮扶”、“党员义工”、“双诺双评”、“项目跟踪服务”“服务型党组织建设”等系列服务民生载体活动，教育引导全局广大共产党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，在帮扶贫困、服务群众、服务社会中创先争优作表率，努力形成评先进、学先进、争先进的生动局面。

二、活动对象 全局共产党员。

三、活动内容

“创先争优我先行，服务民生做表率”主题实践活动主要围绕服务民生、惠及群众开展。

一是扎实开展“结对帮扶”活动。各科（室）要结合灾后重建包保任务和党员帮扶贫困群众工作，扎实开展党员“结对帮扶”活动。组织发动党员干部切实履行“结对帮扶”任务，帮助结对的贫困群众、困难党员解决生产、生活及发展等难题，要根据每个帮扶对象的实际情况，帮助党员制订切实可行的帮扶计划，通过组织走访慰问，送知识、技术、资金等形式，积极为帮扶对象拟一个发展计划，找一条发展路子，定一个发展目标，确保帮扶出效果。

二是深入开展“党员义工”活动。党员要结合自身的岗位职责，做出义工服务承诺，主动加入到环境卫生、科技教育和其他社会公益性活动等党员义工服务队伍中，局党组织每季度至少组织党员深入到农村、社区基层开展一次义工服务活动，充分发挥党员在服务民生工作中的先锋模范作用。每名党员每季度至少要参加一次党员义工服务活动，局党组织要如实记录每名党员参加义工服务活动情况，并将党员参加义工服务情况作为年总评先选优的重要依据。

三是组织开展“双诺双评”活动。全局党员要把提高工作质量和为民办实事作为创先争优活动的出发点和落脚点，根据实际情况，做出“岗位承诺”和“社会承诺”，并接受干部群众和社会评议。“岗位承诺”要从解决自身问题、提高工作水平的角度出发，向党组织和服务对象做出书面承诺，并在部门党务公开栏进行公示。“社会承诺”要从解决群众看得见、摸得着的小事做起，从为群众办实事、好事出发，向社会做出公开承诺：并将承诺在《党建网》上进行公示。各级党组织要明确党员践诺的要求和时限，定期组织党员深入农村、社区开展为民服务，按照党员承诺要求，督促党员把好事办实，把实事办好，以实实在在的行动取信于民，服务于民。

“双诺双评”活动以为周期，每年年初，党组织和党员干部要进行新一轮承诺，年底，党组织和党员要对承诺、践诺情况进行书面总结，党支部和普通党员的书面总结交由所在的党委审核，党员领导干部的书面总结交由市委创先争优活动领导小组办公室审核。部门要召开评诺大会，组织干部群众对党员的岗位承诺、践诺情况进行评议。

四是积极推进“三办”服务活动。即“送办、代办、约办”（以下简称“三办”）服务，成立便民服务中心，随时随地帮助外来投资者及时办理相关手续。

五是灵活开展“服务性党组织”创建活动。根据党员的不同类型，结合党员岗位特点，围绕提高服务民生工作水平，以创建“服务型机关”为重点，不断提升服务质量和行政效能，四、活动方式

1．动员承诺。10月17日召开动员大会，切实的把思想统一到上级要求的决策部署上来。每个党员都要按全局制订的活动实施方案，做出自己参加活动的具体打算，并作出岗位承诺和社会承诺，接受群众监督。

2．结对帮扶。到结对的重建村屯帮助住户完成重建任务，走访结对交友贫困户，帮助解决实际困难。3．党员义工。每季度至少组织党员到农村、社区参加义工活动一次（10月下旬至11月末）。

4．成立服务中心。帮助外来投资者办理证照等前期手续，做到送办、代办、结办。

五、具体要求

1．统一认识，加强领导，落实责任。将创先争优活动作为一项前期重要任务纳入工作的重要议事日程。成立主题实践活动领导小组，由王启立局长为组长，杨是、孙树林、臧春艳为副组长，各科室负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室主任为张兆华，负责日常工作。

2．加强宣传，营造氛围。通过主题会议宣传，各党员明确活动的目标措施，明确各科室及本人主做的工作，形成人人关心、人人参与的浓厚活动氛围，每个科室要完成一篇高质量的信息报道。

3．加强督促，做好检查。领导小组办公室要负责督促、检查党员在活动中的各项工作，做好考核、评比、总结工作，确保活动落到实处，取得实效。

第五篇：争先创优活动实施方案

邵坂学校关于开展“创先争优”活动的实施方案

根据上级党委布置，结合我校实际，经学校党委研究决定，从2010 年5月开始，到党的十八大召开前，在全体教职工中深入开展“创先争优”活动。特制订本实施方案。

一、总体要求

（一）指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“推进教育全面发展、办好人民满意的教育”这一目标，进一步深化教育 改革，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推进全学区教育事业又好又快发展、和谐发展、科学发展。

（二）目标任务。

1、目标。以组织建设坚强有力，师德师风明显好转，管理•质量全县一流，教育事业科学发展为目标。

2、主题。筑堡垒创先进走到前列，铸师魂强师德干到卓越，上品牌出特色做到精细，谋发展促和谐做到极致。

3、总体要求。推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织。

二、创先争优活动的主要内容

创先争优以“创先进党支部，争当模范共产党员；创先进班子，争当五好领导；创和谐校园，争当五好教师”的三创三争活动为主要内容。

（一）创先进党支部，争当优秀共产党员 “先进党支部”的基本要求是：

一是领导班子好。团结协作，勇于开拓，求真务实，勤政廉洁，有较强的战斗力和凝聚力。

二是党员队伍好。党员整体素质较高，有较强的党员意识，能够充分发挥先锋模范作用。三是工作机制好。规章制度完善、管理措施到位、工作运行有序、党建工作成绩突出。四是工作业绩好。围绕中心、服务大局的成效明显；思想政治工作深入细致，形成了积极向上的良好氛围。

五是师生反映好。工作措施符合师生意愿，工作作风和工作实绩得到师生满意。“模范共产党员”的基本要求是：

一是自觉学习的模范。认真学习实践科学发展观，学习新知识、新理论，不断提升党性、提高素质。

二是师德修养的模范。自觉加强师德修养，以身作则，为人师表，以自己良好的思想和道德风范去影响和培养学生。

三是教书育人的模范。牢固树立育人为本、德育为先的思想，全面关心学生成长，热爱学生，尊重学生，公平公正对待学生，严格要求学生，因材施教，循循善诱，形成相互激励、教学相长的师生关系，促进学生全面发展。

四是服务师生的模范。关心师生，尊重师生，积极为师生解难题、办实事，主动接受群众监督。

五是遵纪守法的模范。坚持和维护党的民主集中制，认真贯彻执行《党章》和党组织的决议决定，积极完成组织分配的工作。

（二）创先进班子，争当五好领导 “先进班子”的基本要求是： 一是学习好。坚持重要理论反复学，紧要业务深入学，拓开视野广泛学；注意学以致用，勇于实践、勤于反思。

二是团结好。顾全大局，不断增强集体意识，打造和谐奋进的良好氛围。

三是服务好。牢固树立全心全意为教师、为学生、为学校服务的思想意识，坚持党的群众路线，密切联系群众，做好公仆。

四是创新好。坚持解放思想，开拓创新，认真开展调查研究，不断创新工作思路和方法，提高工作水平。

五是廉政好。不断加强党性修养和职业道德修养，廉洁从教。

（三）、创和谐校园，争当五好教师 “和谐校园”的基本要求： 一是和谐的外部环境。二是深厚的文化底蕴。三是强势的发展空间。四是互动的教学模式。五是和谐的人际关系。“五好教师”的基本要求： 一是师德师风好。二是遵守纪律好。三是课堂组织好。四是常规工作好。五是教学成绩好。

三、开展创先争优活动的方法步骤

开展创先争优活动，要重点围绕迎接建党90 周年、向党的十八大献礼两个重大节点展开，分四个步骤进行。

第一阶段：安排部署，深入发动。主要抓好三项工作：一是动员部署。在5月14日前，层层召开动员大会，进行安排部署，搞好宣传发动。二是制定活动方案。结合实际制定创先争优活动实施方案，对党组织和党员参加活动提出明确目标和具体要求。三是组织学习。认真学习相关文件，当前要认真学习领会胡锦涛总书记在科学发展观总结大会上的讲话和局党委书记周成在“创先争优活动”动员会上的讲话精神，深化认识，积极投入到创先争优活动中来。

第二阶段：积极争创，扎实推进。要按照要求，结合自身实际开展创先争优活动，并在此基础上统一开展好“五项活动”。

1、“党性教育”活动。

2、“岗位奉献”活动。

3、“服务群众”活动。4.“亮牌示范”活动。

5、“组织创新”活动。

第三阶段：对照检查，全面提升。发挥先进典型示范带动作用，提升整体工作水平。主要抓好三项工作：

1、树立先进典型。以优秀党员为重点，采取组织先进典型巡回报告、到示范点参观学习等形式，扩大典型影响力。

2、搞好对标定位。所有基层党组织和党员，都要对照先进典型，对照工作标准，查找自身差距，明确努力方向，制定跟进、赶超的具体措施，形成比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。

3、实施晋档升级。对照创先争优标准，着眼全面提升，加强不同层次党组织建设，使处于先进的当好标杆、中间状态的规范提高，相对后进的改变面貌。

第四阶段：系统总结，完善机制。围绕向党的十八大献礼，这一阶段重点抓好四项工作：一是展示成果。通过举办创先争优活动图片展、理论成果研讨会、编写丛书等多种形式，全面回顾我学区开展创先争优活动情况，集中展示活动成果，特别要展示通过 活动促进教育科学发展的成果。二是搞好总结。对开展创先争优活动进行系统总结，认真总结经验、查找不足，进一步研究制定改进措施。三是考核评议。接受县教育体育局党委对开展创先争优活动情况进行考核，并采取适当方式组织党员、群众进行评议。四是完善机制。对开展创先争优活动中行之有效的做法用制度的形式固定下来，形成创先争优的长效机制。

四、切实加强对创先争优活动的组织领导

（一）加强领导，精心组织。各校都要成立活动组织机构，配备专门人员负责此项工作，做到高度重视，精心组织，周密部署，把开展创先争优活动作为加强学习实践科学发展观活动长效机制建设、推动基层党组织建设整体水平提高的实践载体，进一步理清思路，明确目标，制定规划，落实责任，强化措施，充分调动基层党组织和广大党员参与的积极性，确保“创先争优”活动扎实开展，取得实效。

（二）结合实际，注重实效。要把深入开展创先争优活动与推进教育全面发展的总目标结合起来，与切实解决人民群众关心关注的教育热点、难点问题结合起来，坚持与时俱进，以求真务实的作风，深入细致的工作，不断丰富创先争优活动的形式和内容，营造学先进、比先进的浓厚氛围。从实际出发，以促进工作、促进科学发展、促进干群关系、促进社会和谐为目标，设计适合本校特点的活动载体，真正把活动搞活，搞出成效。

（三）总结经验，全面推进。要对本单位开展创先争优活动的好做法、好经验进行总结，积极探索深化创先争优活动的措施和办法。通过创先争优活动，培养树立一批事迹突出、特色鲜明、影响深远的先进典型，教育和激励党员立足岗位，奋发向上，以坚定的信念、昂扬的锐气，在各自岗位上创造新的业绩。

（四）加强舆论引导，注重培养典型。要通过校刊，学校宣传栏，黑板报等方式，积极宣传“争先创优”活动中的典型事例。同时，要及时向市委组织部通报活动的开展情况，推动活动持续、健康发展。

2010年党建工作的指导思想和总体要求是：坚持以科学发展观为指导，深入学习贯彻党的两会精神。按照省委、县委、教育党委关于党建工作的总体部署和要求，充分调动党员的模范先锋作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，为确保学校各项目标的顺利完成，特制定党支部“创先争优”活动方案。

一、严格执行《党章》和《条例》规定，切实加强学校党的基层组织建设

1、认真抓好党员先进性教育。

2、开展纪念新中国诞辰61周年活动。

3、进一步做好校党支部的设置和领导班子建设。

4、认真做好党员发展工作。

二、加强党员队伍建设

1、组织好科学发展观和十七届三中、四中全会精神的学习教育。一要制定学习计划。切实保证政治学习制度不动摇，学习中要做到“四个有”：有学习内容、有学习制度、有学习笔记、有学习园地。二要讲究学习方法。在学习形式上，采取“两结合”：个人自学与集中学习相结合、学习理论与解决实际问题相结合。三要突出学习重点。学习两会精神，重点要牢牢抓住两会的主题、灵魂和两会报告的精髓。2．坚持每学期召开一次党员民主生活会。以党支部为单位组织党员开展批评与自我批评。同时对学校工作提出建设性意见，协助学校领导改进工作。通过民主生活会进一步增强党支部的凝聚力和战斗力，进一步增强党员的免疫力。

三、以德育为首，教学为中心，努力提高办学质量和办学效益，我校30名Xx员，他们都战斗在教学、管理的第一线。因此，充分发挥党员的先锋模范作用，立足教学和管理工作，为提高教学质量和办学效益作出贡献。

1．以德育为首，加强对学校群团组织领导，充分发挥群团组织的作用，协助指导他们开展各项工作，培养学生树立良好的学风和校风。

2．狠抓教学质量、努力扩大办学规模（1）继续抓好教学及管理工作。

（2）加强师资队伍建设，党员要带头加强现代教学理论及方法的学习和运用，努力提高教学质量。

四、深化“创建”活动，提高校党建的整体水平

1、加强领导，统一思想

2009年支部要继续将创建县级标准化党支部活动列入支部重要议事日程，明确责任，努力形成支部书记亲自抓，分管领导具体抓，在全体党员中做好思想动员，进行明确分工，制定好创先计划，建立民主责任制。

2、以创建标准化党支部为目标，全面推进支部党的建设。具体工作：要制定一个计划（党支部工作计划）；建立两个目标责任制（支部目标责任制、党员目标责任制）；做到三化（党员教育经常化、发展党员程序化、党员管理规范化）；所在单位工作达到三无三达标（无重大事故、无违纪犯罪、无违反计划生育；工作任务、精神文明建设、计生工作达标）。在硬件建设方面：做到一室、三簿一册、十上墙（建立支部活动室；有支部大会记录簿、民主生活会记录簿、党员花名册；党旗、誓词、党员权利、党员义务、党风一定三包责任制、党费收缴公布上墙）。

在活动制度建设方面：要求做到周有学习、月有三会（其中一会）、季有党课、半年有民主生活会、年终有民主评议党员。

3、充分发挥全体党员的模范作用，使党建工作达到一个新水平。

在党建工作中做到：围绕一个中心（学校教育教学）；搞好四个建设（政治、思想、组织、作风建设）；实现两个提高（提高学校教育教学质量、提高党员素质）；发挥三个作用（战斗堡垒，保证监督和先锋模范作用）全面加强党的建设，把校党建工作提高到新水平。

五、坚持标本兼治，推进党风廉政建设和反腐败工作

深入贯彻上级党委、纪委有关会议的精神和工作部署，按照要求，不断深化反腐败工作，明确责任，狠抓落实，为学校两个文明建设的协调发展提供坚强的政治保证。加大党风廉政建设教育力度；加大党内监督力度；加大责任追究力度。

邵坂学校

2010年5月1日