基层组织工作暨组工干部下基层活动推进会讲话（五篇模版）

第一篇：基层组织工作暨组工干部下基层活动推进会讲话

在组织工作暨组工干部下基层活动

推进会议上的讲话

（2010年8月8日）

同志们：

今天会议的主要任务，一是总结回顾上半年全市组织工作，研究部署下半年组织工作重点任务；二是对全市组织系统开展“组工干部下基层”活动作出部署安排。刚才，各乡镇、部机关各科室进行了交流发言，各有特色，亮点不少。希望大家相互学习借鉴。下面，在xx部长作重要讲话之前，我先就下半年全市组织工作和“组工干部下基层”活动的具体工作，做个发言，主要讲两个方面。

一、精心组织，狠抓落实，确保下半年组织工作有序运行 下半年，全市组织工作，按照市组织工作会议和市党建工作会议的部署要求，紧扣市委工作中心，深入学习实践科学发展观，解放思想，改革创新，狠抓落实，确保全面完成各项组织工作任务，并积极争先创优，在全市及市内评比中力争好成绩，力夺好名次。具体做好以下八个方面的工作：

1、继续认真扎实开展好学习实践科学发展观活动。目前，全市机关学习实践活动即将进入尾声，下一批更大范围的学习实践活动将在9月份拉开序幕。这项活动是今年全年党建工作的一大重点。我们必须把握关键，狠抓落实，努力创新，争创特色，保证规定动作不折不扣，自选动作有声有色。首先是抓

招商情况；大力培养“双强”型机关干部的典型，发挥示范带动作用。坚持干部教育和监督并重，完善经济责任审计、干部选拔任用督查等制度，前移监督关口。深入开展预防和整治用人不正之风工作，制定出台相关制度，构建完备的干部监督网络，畅通干部监督信息报送渠道，动态掌握干部队伍情况。

3、加强基层组织建设，夯实统筹城乡党建科学发展基础。一是推进党群综合服务中心建设。抓紧组织施工，加强管理监督，保证工程质量，确保经济薄弱村党群综合服务中心9月底前投入使用。严格执行招投标和项目审计、验收制度，发动村干部、老党员和老干部代表成立质量监督小组，认真把关。着力拓展服务中心功能，充分发挥组织活动、便民服务和教育培训的阵地作用。二是深化“双学”提升年活动。积极开展“双强”村官“双学”竞赛活动、村党组织书记“双学”评议活动；加大“双学”典型培植力度，每个乡镇建立一个“双学”示范园，培植一个以上“双学”示范村，培植一名以上“双学”示范标兵，全市评选表彰十佳“双学”标兵书记，通过“双学”提升“双强”，促进“双增”。三是加强党内民主建设。以落实“四权”为核心，积极探索党员权益保障的新机制和扩大基层民主的新途径。完善党内选举制度，全面实行“两推一选”和竞争上岗；在实现合作社党组织全覆盖的基础上，公推直选一批合作社党组织负责人；完善党务公开制度、重大事项听证制度等，保障党员的主体地位，不断扩大基层民主的范围。四是扩大电教和远教影响力。组建农村党建远程教育综合服务站，推进网上党群服务中心建设。围绕“一村一品”发展目标，强

5、扩大覆盖范围，构建非公企业党建科学发展新局面。一是抓好非公企业党组织组建。坚持“无组织抓组建，有组织抓规范，已规范抓创新，软弱涣散抓整顿”的工作思路，以规模以上非公有制企业为重点，做到“两新”组织发现一个，党的工作就覆盖一个，组建条件成熟一个，党组织就组建一个，保持规模以上非公企业单独组建率100%。二是强化非公企业党员队伍建设。推进“两新”组织党务工作者队伍建设试点工作，加大党务干部岗位培训力度，力争年内对所有“两新”组织党组织负责人至少培训一次；组织市内“两新”组织党务工作者分批开展能力资格认证，推进队伍规范化管理。继续开展“同舟共济保增长、同心合力促发展”、“与企业同进步”系列活动，鼓励党员为企业发展贡献力量。三是深化企业党组织活动内涵。召开党员服务中心建设现场会，积极推进乡镇民营创业园党员服务中心建设工作，新建一批非公企业党员服务中心（党员活动场所）、非公企业党员服务示范站点。开设企业党建与经济论坛，聘请专家学者为广大党务工作者传经送宝、释疑解惑。开展党建示范点创建活动，力争在全市新增市级党建示范点2个以上、市级党建示范点10个和“五好”党组织30个。

6、抓好“第一资源”，为科学发展提供人才和智力支持。着眼应对金融危机、推动科学发展的新要求，扎实抓好各类人才的招引培养工作。一是加强大学生村官培养管理。组织实施各类培训，引导他们创新创业，带民致富。帮助争取创业资金

市有一定影响的创新项目，全面提升全市组织工作水平。三是着力提升主题活动质量。深化拓展“讲党性、重品行、作表率”活动，扎实开展“组工干部下基层”活动，搞好与学习实践科学发展观活动的结合，针对组织工作服务科学发展，实现自身科学发展方面存在的问题，落实措施，有效整改。修订和完善机关各项规章制度，坚持用制度管人管事，努力把组织部门和组工干部建设成为模范部门、过硬队伍。

8、锐意创新进取，推动信息调研宣传工作取得新进展。关于宣传调研工作：组工调研和宣传工作是各级领导了解基层组织工作的一个重要形式，也是基层组织总结经验、宣传典型、展示品牌的一个有效途径。调研宣传十分重要，却常常被忽视。今年以来，我市在市级以上党报党刊登载的组织工作方面的稿件数量不多，稿源不足，科室与科室之间，乡镇与乡镇之间存在不平衡性，根源就在于思想上重视不够。年初已经下发了25个重点调研课题，目前，时间过半，已经成稿的不多。没有调查就没有发言权。下半年，各乡镇组织委员、科室主要同志要强化调研宣传意识，加强对调研宣传工作的组织领导，组织专门力量，围绕当前组织工作的重点、难点、热点问题进行深入调研，做到人人搞调研，个个出成果，提高调研工作的针对性和实效性。要及时把那些条件具备的调研成果转化成经验材料、意见、建议。组工调研宣传稿件要进行定期报送，每个乡镇每月报送不少于2篇，每个科室报送不少于1篇，稿件的报送情况列入公布内容。关于组工信息工作：组工信息是领导的“耳目”，如果我们的信息反映不能快人一拍，宣传势必落

1、深入开展走访调研，破解组织工作难点问题。调查研究是谋事之基、成事之道。当前组织工作承担的重点工作任务多、领域宽、要求高。做好新形势下的组织工作，必须以调查研究为基础。在“组工干部下基层”活动中，要大兴调研之风，以求真务实的精神，深入群众、深入基层、深入实际，倾听民声、体察民意、集中民智，扎扎实实地选好课题、深入调查、研究论证、转化成果，不搞花架子，不做表面文章。要围绕中心大局，精心选择党委政府重视、社会各界关注、人民群众期待、能够产生重大影响的课题，比如，组织工作如何应对危机，凝聚各方力量推进经济加快发展？如何整合资源，推进新农村建设加快进程？如何创新体制机制，推进服务发展富民更加有效？要围绕这些重点、热点、难点问题，问计于民、问政于民、问需于民，着力寻找破解对策，推进组织工作深入开展。要坚持统筹兼顾，既要挖掘总结发展好的地方经验和做法，又要协调解决困难多的地方矛盾和问题。部领导班子成员、科室负责同志要带头搞好调研，全面掌握第一手资料，认真梳理征求到的意见和建议，改进工作、完善决策。注意深入研究，以点带面，从中分析面上带有普遍性的问题，形成规律性的认识，提出解决问题的对策措施。调研结束后，每人要撰写1篇有情况、有分析、有建议的调研报告，牵头解决1-2个实际问题，其他组工干部完成1篇以上调研报告。部机关将通过适当方式，对调研成果进行交流、评比和表彰。

2、广泛开展谈心谈话，凝聚党员干部发展合力。与干部谈心谈话，是组织部门作为“干部之家”的应尽之职，也是组

收、帮民脱困，是开展下基层活动的重中之重，是衡量活动成效的重要标准。活动中，部领导班子成员每人落实“三个一”联系点（即：一村、一社区、一企业）和“八个一”联系对象（即：一名老干部或老党员、一名企业家、一名专家人才、一名大学生村官、一名党风监督员、一名基层党员干部、一个信访户、一户贫困家庭）。每名组工干部落实“四个一”结对联系任务，即：挂钩结对一个项目、一名老干部、一名困难党员、一户贫困家庭，采取“一人一策”的方式，努力帮助联系对象排忧解难、兴办实事，以实际行动取信于民。一是集中走访慰问一批老干部。以庆祝建国60周年为契机，对一批老干部、老模范，进行一次登门走访慰问，倾听他们的声音，了解他们的处境，解决他们的困难，送去组织的关怀。二是结对帮扶一批困难群众。深入实施“牵手致富工程”和组织开展“五联五帮”“十个一”竞赛活动，即部领导和科室分别联系一个乡镇，帮助实施一项具有特色的创新组织工作；每名组工干部分别联系一个经济薄弱村，帮助村兴办一件实事；每名组工干部挂钩联系一个民营企业，帮助协调解决一批影响发展的难题；每名组工干部挂钩联系一户贫困家庭，帮助新上一个发展致富项目；部机关同志和乡镇组织委员分别联系一个离任村干部，尽可能帮助解决一件实际困难。集中组织进村入户，开展为期3天的同吃、同住、同劳动的“三同”活动，增强与结对户感情，为农户解决问题，确保结对帮扶家庭和党员年内实现脱贫；对已经脱贫的帮扶对象，继续在技术、资金上加大扶持力度，着力巩固结对帮扶成果，推动脱贫家庭走上富裕道路。每名组工

中开展信访工作“金桥行动”，对涉及组织工作的不稳定因素进行一次深入排查，对疑难信访件进行一次专题分析，排出涉及组织部门和组织工作的一批信访事项，采取现场接访、带案下访、重点约访等一系列形式，面对面听取群众意见，真心实意解决群众合理诉求，把矛盾解决在基层，问题化解在初始。要积极主动参与，将分期分批安排组工干部到信访部门或信访岗位参与接访，参与重大工程、重大项目政策处理。对信访接待中涉及组织工作的问题，能够解决的要及时解决；对一些没有政策规定或暂时不能解决的，要耐心细致地做好宣传解释和思想疏导工作。对涉及其他部门的问题，要主动联系和协调有关部门处理。要严守规章制度，在日常信访工作中，要积极落实信访工作责任制，对复杂疑难信访件，实行“三定三包”责任，即：定责任部门、定结案时间、定责任人员，包调查、包处理、包息访止访，努力化解一批重信重访老案，有效控制信访总量，全力维护社会和谐稳定。

教授，也可以请我们部领导主讲，在一年内要对全市组工干部轮训一遍。每位组织委员平时要勤于钻研组工业务，力争在短时间内介入工作，尽早成为组工业务骨干。

二要加强招商能力锻炼。全球金融风暴给我们招商引资工作带来了挑战，但也同时给我们带来了机遇，关键是我们怎样抓住机遇，紧紧围绕市委、市政府提出的“打造四大百亿产业”目标，继续在超亿元的重大项目、外资项目上努力，力争引进超10亿元以上的大项目。我们组织部门在招商引资工作中一直走在全市机关单位的前列，先后有多名同志因招商引资实绩突出被评为全市招商引资功臣，得到提拔重用。作为全市招商引资工作的推进者，我们更应该在招商引资中做好表率，放好样子，每位同志都要争做招商能手，打造过硬的“双强”型组工队伍。

三要加强服务水平提升。我们组织部作为市委的职能部门，就应该围绕全市大局做好服务，在保增长、保民生、保稳定、促发展中发挥作用。对在建项目，每一个重大项目都要有一套服务班子，跟踪服务的科室和责任人要全程跟踪，提供“保姆式”“包办”服务，确保在建项目加快建设进度，早日竣工投产达效；对投产项目，要随时了解并全力帮助协调解决企业在生产经营中遇到的发展难题。在为企业和客商服务中检验组工干部的服务能力，提升服务水平，真正让企业满意，让客商

三要加强各类典型培植。典型对全市组织工作有着很强的示范辐射作用，近年来，我们培植的xxx等个人典型和东罾村、长兴村等基层党组织典型，在“双强”型村党组织建设和基层党组织建设工作中发挥了引领作用。我们要在继续发挥这些老典型效应的基础上，还要在平时注重挖掘引导，还要培养科学发展的典型，并全面推广典型的先进经验，带动面上发展。

第三、强化督查考核，要在完善机制上取得新突破。一要进一步建立健全督查通报机制。督查考核工作由部办公室牵头，各科室和乡镇要密切配合；要分类建立重点和创新组织工作台账，及时记载工作开展情况；对重点组织工作进展情况，每个季度都要在《组工信息》上进行通报，要通报到具体乡镇、具体科室、具体责任人。

二要进一步建立健全考核评价机制。无论是科室工作考核，还是基层党建工作的考核，都要采取自评和互评相结合的方式，按照年初制定的各项工作考核办法，采取百分制进行考核，要考准考实各乡镇、各科室组织工作实绩，排出位次，绝不能打和牌，做“和事佬”。

三要进一步建立健全奖惩兑现机制。年终对在组织工作、招商引资工作中有突出贡献的先进科室和个人，要进行重奖；对未完成年初制定的工作任务、招商引资无实绩的科室，不仅要扣除上缴的抵押金，还要取消其评先和评优资格，不予晋职

去，不要浮在上面，走马观花，做一些表面文章，只在形式上下基层开展活动，要真正沉下身子，尽可能地帮助基层和群众解决在生产、生活中遇到的各种问题，要抓住学习实践科学发展观活动这一契机，紧密结合当前开展的“牵手致富”工程，切实帮助解决群众最关心、最实际、最迫切、最直接的问题。我们组工干部在下基层过程中帮助基层和群众发展了什么项目，协调解决了哪些问题，要让基层和群众来评价，真正达到让基层满意、让群众满意。

三要真正驻下去促增长保稳定促和谐。农村是锻炼人的“大熔炉”，越是困难的地方，越能锻炼人、提高人。因此，我们下基层要到经济薄弱、发展困难的地方去，要到矛盾比较多、群众意见比较集中的地方去，要驻下去开展“下访”活动，实行“送访”，到群众中去听取他们的意见，了解反映问题的情况，面对面地做群众工作，解决群众合法利益诉求，疏导群众情绪，防止矛盾沉积和激化，真正把干群精力凝聚到发展上来。目前，涉及我们组织系统的农村信访群体主要重点是离任村干部，从中央到省、市、市，对离任村干部群体比较关注，也比较关心，出台了一系列的政策，但我们执行上面的政策规定一定要不走样，公平公正地宣传好、实施好，让他们心服口服，无话可说，切实维护社会大局的稳定，促进经济社会科学、健康、和谐发展。我们刚刚出台的干部选拔任用工作“一线制”，9

第二篇：“四项举措”推进组工干部下基层活动

“四项举措”推进组工干部下基层活动

为推动组工干部深入基层、深入群众，查找问题、改进工作，切实提高广大党员干部群众对组织部门和组织工作的满意度，宁阳区党工委组织部采取“四项措施”,扎实推进组工干部下基层活动。

一是深入进行调查研究，破解组织工作难题。要求组工干部把开展调查研究作为下基层活动的重要内容，组织部制定下基层活动方案，明确每名组工干部联系1个党建示范点村，要求定期深入基层、深入党员干部群众中，重点围绕组织工作如何更好地服务科学发展、如何进一步提高选人用人公信度、如何推进干部人事制度改革、如何加强党的基层组织建设、如何提高组织工作群众满意度等课题，采取入户走访、座谈讨论、实地指导、撰写调研报告等形式，扎实开展调查研究活动，促使组工干部进一步明确加强和改进组织工作和组织部门自身建设的思路和措施，努力破解一些影响和制约组织工作发展的突出问题，不断提高组织工作水平。

二是广泛开展谈心谈话，履行好“干部之家”的职责。通过登门访谈、主动约谈、电话访谈的方式，组织组工干部与基层党员干部群众广泛开展谈心谈话活动。组织部长负责与管理区直部门和乡镇党政、人大正职领导谈心谈话，副部长负责与管理区直部门和乡镇党政、人大副职领导谈心谈话，股室负责人负责与管理区直部门办公室主任和人事股长、乡镇党政办主任和组织干事谈心谈话，其他组工干部重点与所联系村干部谈心谈话。自开展组工干部下基础活动以来，共与283名领导和干部进行了谈心谈话，通过谈心谈话，进一步了解干部的真实想法和愿望，真心听取他们的意见和建议,让党员干部群众感受到组织的关怀和温暖。

三是积极开展结对帮扶，树立组织部门新形象。要求组工干部把建立组织工作联系点、开展结对帮扶作为服务基层、推动工作的重要载体。每位部领导和组工干部至少联系1个村，经常深入联系村了解情况，指导工作，力争把联系村建成党建工作示范点，每月深入联系点不少于2天，定期深入实际，帮助基层党组织进一步理清工作思路，推动组织工作创新发展；每名组工干部至少联系1户困难党员，结成“1+1”帮扶对子，尽力为帮扶对象排忧解难。在积极开展结对帮扶活动、建立健全党内关怀帮扶机制的同时，要求组工干部认真搞好“三个对照、三个反思”：即对照群众的生活现状、反思自身的工作责任，对照群众的信任拥护、反思自身的工作作风，对照群众的期盼诉求、反思自身的工作能力，进一步细化和量化具体工作措施，切实提升组织部门和组工干部服务基层的水平，达到互帮互助、共同提高的实效。

四是积极推进组织工作公开，提高群众对组织工作的满意度。把推进组织工作公开作为广大党员干部群众参与和监督组织工作的重要平台，通过设置“组织工作公开栏”、召开组织工作开放日活动座谈会、设立咨询服务台等方式，方便快捷地为广大党员干部群众提供咨询服务，主动接受社会各界对组织工作和组工干部的监督。到目前为止，出版“组织工作公开栏”6期，召开组织工作开放日活动座谈会5次，接受176人次党员干部群众咨询。并适时组织在管理区范围内开展满意度测评活动，通过向社会公开发放征求意见表和开展满意度测评等活动，进一步梳理问题和不足,认真制定整改方案和措施，切实提升组织部门和组工干部服务科学发展和服务基层党员干部群众的水平。

第三篇：“四项活动”推进组工干部下基层

“四项活动”推进组工干部下基层

一是深入基层调研。每名组工干部都要深入基层单位蹲点调研。围绕组织工作服务科学发展的主题，确立深入基层调查研究的相关课题，原则上每一名组工干部都要带着一个课题，深入一个基层单位（村庄）开展调查研究。通过座谈交流、入户走访、参加劳动等途径，同干部群众融为一体、打成一片，架起组织部门问政于民、问需于民、问计于民的“桥梁”。要求组工干部“下基层”期间，注意发现群众的创新创造，总结基层的经验做法，解剖麻雀、抓点带面，在实践中寻找解决问题的思路办法。对“下基层”过程中群众反映普遍的问题，了解掌握的基层创新经验，以及征求到的意见建议，进行深入分析研究，逐人写出调研报告，作为下一步谋划组织工作、服务科学发展的重要依据。

二是开展谈心谈话。每名组工干都要与基层党员干部进行谈心谈话，了解掌握基层党员干部的思想、工作和生活状态，切实做到关心基层党员干部、理解基层党员干部，充分调动基层党员干部的工作积极性。三是实行结对帮扶。组工干部每人选定一个以上帮扶对象，采取“一帮一”、“一帮多”方式进行结对帮扶，经常到帮扶对象家中走访，以“拉家常”的方式了解他们的需求和愿望，力所能及地帮助他们解决生产生活中遇到的困难和问题。根据帮扶对象情况，也可结成长期帮扶对子。通过结对帮扶摸索经验，进一步建立健全党内关怀和帮扶机制，增强党组织对党员的凝聚力。

四是参加信访接待。每名组工干部每月至少要拿出一天时间，直接参加信访部门或本单位的信访接待，听取来访党员、干部和群众的意见诉求，认真解决问题，及时化解矛盾，以公道正派、可亲可敬的形象赢得干部群众的信任。

第四篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组

织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送

物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

第五篇：开展组工干部下基层活动

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。