组工干部下基层：“身入”更要“深入”（★）

第一篇：组工干部下基层：“身入”更要“深入”

组工干部下基层：“身入”更要“深入”

到群众中去问需为民，到基层去问计于民，是我们党一贯坚持和倡导的优良作风。各级党委组织部门要坚持把“组工干部下基层”活动作为密切联系群众的有效载体，在活动中推进组织工作改革创新，服务科学发展，展示组工干部务实、亲民、为民的良好形象。

但现实工作中，有些组工干部下基层后不是为群众办实事，解决具体问题，而是把下基层视为“身入”基层，满足于“坐着小车转一转，隔着玻璃看一看，看完以后吃顿饭”蜻蜓点水式的“身入”，或者是“小车一条龙，陪同一大帮，记者一大群”走马观花式的“身入”，做表面文章，搞形式主义。

“身入”与“深入”，虽一字之隔，却是形式与内容的本质差别。“身入”是“深入”的基础，“深入”是“身入”的深化。没有“深入”的“身入”，只能游离于形式，浮于事物的表面。这样的身入基层，既体察不到真实情况和群众意愿，更不可能为群众解决实际困难，反而会使群众失望，伤害群众感情，损害组工干部自身形象。

组工干部下基层，要多做基层希望做的事。“身入”易，“深入”难。应该说，下基层并不难，而下力气摸清基层的情况，下决心解决好基层干部群众反映强烈的问题不易。要知道，许多问题只有在深入中才能发现，许多矛盾只有在深入中才能化解，许多思路只有在深入中才能找到，许多偏差只有在深入中才能纠正，许多措施只有在深入中才能落实。只有做到了“深入”，才能了解基层的实际情况，才能真正知道基层干群所需、所想、所盼，才能为党和政府决策提供正确的依据。这就要求组工干部下基层不但要“身”到，而且要“眼”到、“脚”到、“心”到，真正沉入到基层，深入到群众中去，带着对人民群众的深厚感情到基层，亲眼看看百姓的衣食住行，亲身感受百姓的喜怒哀乐，深入体察基层干部的酸甜苦辣，做到调查研究用心，交心谈心诚心，结对帮扶真心，信访接

待耐心，深入了解实际情况，从实际工作中、从矛盾困难中、从干部群众的呼声中寻找破解组织工作难题的良策。同时，还要注重多措并举，集中力量解决一批群众最关心、最担心、最需要解决的问题，坚持干一件成一件、见效一件，努力在服务科学发展上见实效，在坚持改革创新、推动工作落实上见实效，在加强党性修养、提高人民群众对组织工作的满意度上见实效。

党的十七届四中全会，从战略和全局的高度对当前和今后一个时期党的建设作出了全面部署，强调要把建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍作为一项重要任务，把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来，这充分表明新形势下加强干部队伍建设的极端重要性。

对组织部门来讲，抓好干部队伍建设是职责所系、使命所在；就领导干部而言，带好队伍是分内之事、当尽之责。认真贯彻落实十七届四中全会精神，一个重要方面就是要牢牢把握全会对加强干部队伍建设的新部署和新要求，切实履行好组织部门和领导干部带好队伍的重要职责。

带好队伍既要站位高又要思谋远。我们党历来高度重视干部队伍建设。毛泽东同志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。邓小平同志也指出，中国的事情能不能办好，从一定意义上说，关键在人。江泽民同志提出，建设一支高素质的干部队伍，是党和国家长治久安的根本大计。党的十六大以来，以胡锦涛同志为总书记的党中央，反复强调要抓好班子、带好队伍，为建设中国特色社会主义事业提供坚强保证。为政之要唯在得人。从执政的角度讲，带好队伍具有战略性作用。在长期执政的条件和形势下，着力培养造就大批善于治国理政的执政骨干力量，形成党的队伍人才辈出、党的事业后继有人的生动局面，事关党执政使命的完成和执政地位的巩固，是确保我们党永远立于不败之地的战略任务和基础工程。从事业的角度讲，带好队伍具有决定性作用。党的一切路线方针政策都要靠干部去贯彻、去落实，任何事业都要靠人去推动、去完成，没有干部的执行力和战斗力，也就没有事业的生机与活力。面对推进现代化建设艰巨而繁重的任务，关键之举就是建设一支善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干部队伍。从作风的角度

讲，带好队伍具有关键性作用。优良作风是干部思想、品行、能力的综合反映，带队伍核心是带作风，抓作风关键是抓队伍。越是困难时期，越是要大力弘扬密切联系群众、艰苦奋斗、求真务实的优良作风，用好的作风带出好的队伍，以好的队伍展现好的作风，形成凝聚党心民心的强大力量。

带好队伍既要尽责抓又要带头做。领导之事，在作决策、用干部。作为领导干部，不注意培养人才，不注重带好队伍，是政治上的短视和对党的事业不负责任的表现。由于领导干部的身份、地位和角色的特殊性，其一言一行对下属具有潜移默化的影响作用和示范效应。领导干部不仅要具备“为官一任，育才一批”的境界和胸怀，始终把培养人才放在心上、抓在手上，甘于做打基础、利长远的事，而且还要拥有“正人先正己”的魄力和底气，时时处处严格要求自己，身体力行地作出表率，以模范行为影响人、感召人、带动人。要当好学习的表率。毫不放松地加强学习，带头做到真学真懂真信真用，在学习中提高领导能力和人格魅力，争做学习型领导干部，以实际行动推进学习型党组织、学习型社会建设。要当好实干的表率。积极投身大局、服务大局、推动大局，增强爬坡意识，发扬务实作风，做到言必责实、行必责实、功必责实，以示范和引导推动工作。要当好为民的表率。越是身处领导岗位，越要树立和坚持群众观点，真情关心群众、真心凝聚群众、真正依靠群众，始终保持党和人民群众的血肉联系。要当好民主的表率。善于运用民主的方法集中各方智慧力量，调动各种积极因素，形成群策群力、共推发展的生动局面。要当好自律的表率。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，始终发挥好模范带头作用。

带好队伍既要抓教育又要重管理。培养一支高素质干部队伍，决非一朝一夕之事，靠的是常抓不懈和日积月累，靠的是经常教育和日常管理。有的干部在工作、作风方面出现的问题，既有干部责任心、执行力、纪律性等方面的原因，但同时也暴露出在干部教育管理上存在的问题和不足，带给我们如何在抓好干部经常性教育、加强工作规范化管理方面的反省和深思。加强干部教育管理，丝毫放松不得、懈怠不得、麻痹不得。要坚持经常抓、抓经常。持之以恒地加强思想政治教育、理想信念教育和道德情操教育，教育引导

干部树立正确的世界观、人生观、价值观和事业观、工作观、政绩观，不断增强宗旨意识、大局意识、责任意识和纪律意识。要坚持主动抓、抓主动。注意发现干部存在的苗头性问题，不遮掩、不麻木、不护短，早发现、早提醒、早纠正，真重视、真帮助、真解决，这既是对组织的高度负责，也是对干部的真心爱护。要坚持规范抓、抓规范。善于运用制度的方法来规范工作、规范行为，注重制度设计的针对性、操作性、严密性和系统性，防止“看上去很美”但“做起来很难”的现象，增强制度的执行力和约束力，不断提高干部管理工作的科学化、规范化水平。

带好队伍既要交工作又要教方法。一支好的队伍是“压”出来的，也是“教”出来的。所谓“压”就是压担子、交工作。对干部的培养锻炼，最直接和有效的方式就是交任务，而这也会让他们充满被信任感和重视感，激发他们的积极性和创造性。尤其是年轻干部的成才欲望强、成长动力足，更是渴望被重视、被重用。作为领导干部，要有甘为人梯的精神、开明开阔的胸襟，敢于放手放胆让下属开展工作，积极为干部创造施展才能的空间，搭建发挥才干的平台，使想干事的人能干事，能干事的人干成事。甚至明知是“为他人做嫁衣”，也要舍得机会、创造条件，让干部得到锻炼、得以成长。所谓“教”就是教方法、传经验。领导工作中大量的事实说明：能力的强弱、水平的高低，更多取决于方法。“方法强”也是一种“能力强”，“会教方法”也是一种“领导方法”。工作交给了干部，还要把方法教给干部，使他们少走弯路、少去折腾，高质高效地完成任务。要注重教思想方法，培养干部的战略思维、辨证思维、创新思维、系统思维、开放思维，教会干部思考问题、分析问题、研判问题的思维方式。要注重教工作方法，使领导工作中积累的一些好办法、好经验、好作风不断传承下去，提高干部解决问题、做好工作的实际能力。这样，不但能又好又快地推进工作，还能又好又快地培养干部。

带好队伍既要严要求又要会激励。大量事实表明，在干部队伍建设上，严是爱、宽是害。抓好班子、带好队伍，必须坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，坚决防止失之于宽、失之于软的现象，使干部不敢懈怠、不敢腐败、不敢专权、不敢失责。组

织部门是党委抓班子、带队伍的重要职能部门，抓好自身建设不仅关系组织部门的形象、组织工作的形象，而且还关系选人用人的形象、党委政府的形象。必须逗硬落实“从严治部”要求，深入开展“讲党性、重品行、作表率”活动，坚持严谨的作风、严格的制度、严肃的纪律，哪些该倡导、哪些该禁止、哪些该表扬、哪些该批评，一定要旗帜鲜明、毫不含糊，形成鲜明的价值取向和行为导向，努力塑造以公道正派为特质的组工文化。严格的要求会强化外部的约束，而有效的激励能激发内生的动力，这两个方面不能偏废、也不应当偏废。要坚持用感情留人、用事业留人、用适当的待遇留人，综合运用精神激励、政治激励、工作激励、物质激励等多种手段，使人才愿意来、来者安。在日常工作中和现行体制内，政治的、物质的激励不可能成为一种经常化的手段，注重从精神上、情感上进行鼓励、激发，就成为一种重要的领导方法和领导艺术。实际上，对干部在工作中取得的成绩，恰当的表扬和赞赏也是激励；对干部在工作付出的努力，亲切的关心和问候也是激励；对干部工作中遇到的挫折、失败，真诚的宽容和安慰也是激励。而正是这样一些激励，彰显以人为本理念，往往更能激发干部的事业心、责任感和内动力。

带好队伍既要促发展又要出人才。事业是成才的摇篮，人才是发展的支撑。对一个地区、一个单位来讲，加快发展、改善民生、促进和谐是政绩，带好队伍、用好干部、树好导向也是政绩，这两者紧密联系、相辅相成。考察一个领导班子、一个领导干部，不仅要关注抓项目、保增长、保民生、保稳定等方面的措施和成效，还要关注抓班子、带队伍的能力和魄力，关注选人用人的导向、风气和公信度。当前，要紧紧围绕中央重大部署的推动和省委大局工作的展开来选干部、配班子、建队伍、聚人才，促进干部资源向发展一线调配，推动人才优势向发展优势转化，特别要注重在完成重大任务、应对重大事件中识别干部、考察干部，努力建设高素质干部队伍。要鲜明崇尚实干导向，把选人用人的眼光多投向那些在艰苦环境和岗位上做出政绩的干部，多关注那些老老实实做人、踏踏实实干事、兢兢业业工作的人，通过健全干部考核体系和评价机制，保证他们能够进入组织选拔的视野，能够推荐得上来、选拔得出来，使选人用人的过程真正成为鲜明崇尚实干、树立正确导向的过程。要坚持以人为本，既要关心干部的工作，又要关心干部的生活，还要关心

干部的成长，为干部干事创业营造良好的环境。一批又一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的干部成长起来了，事业有了永继的人才，发展有了坚实的保证，这就是最难能可贵的政绩。

第二篇：组工干部下基层怎么做

组工干部下基层怎么做

在全国“一迎双争”视频会上，李源潮部长明确提出组工干部要下基层，组织部门要全面落实联系群众制度。组工干部下基层怎么做，我认为要从以下几方面入手。

一要指导基层党建。组工干部是搞党建的行家里手，要全面指导基层党组织开展好支部活动，教育好党员群众，培养好年轻干部，努力做到一个支部就是一个堡垒，一个党员就是一面旗帜。

二要化解群众矛盾。当前国际形势复杂，社会矛盾凸显，群众心理较为浮躁，组工干部下基层要深入了解群众实际，深入分析原因，疏导群众心中的积怨，将各种社会矛盾化解在萌芽状态。

三要带去发展思路。组工干部下基层要走到发展最滞后的地区，联系最因难的群众，全面搞好调研，深入分析实际，帮助他们找到致富路子，带动群众早日脱贫致富。群众发展得怎样，致富路上走得好不好是衡量组工干部下基层起没有起实效的一条标准。

四要发扬简朴作风。组工干部下基层，要坚持不

给群众增加任何一点负担，要让老百姓深切感受到组工干部干部优良作风。

盐源蒲云

2012.03.13

第三篇：组工干部下基层感悟

组工干部下基层感悟

为进一步转变工作作风，按照省、市委有关要求，我部机关号召全体党员全面开展 “xxxxxx”组工干部全员下基层活动。

2013年2月18日，在处室xxx的带领下，我们一行五人严格按照轻车简从的要求，“悄悄”来到xxx社区。在xx社区，社区干部对整个辖区的情况作了深入浅出的介绍。xxx社区是由原来的x个乡镇合并而成，生态环境优好、自然资源丰富，但是经济发展相对落后，财政收入主要以旅游资源为主、渔港经济为辅；而当地群众收入相对偏低，以劳务输出为主，但文化需求强烈。随后，在社区干部的带领下，我们分头登门慰问各自联系的老党员、困难群众，陪他们唠唠嗑、拉拉家常，用真心去倾听群众的呼声、用真情去理解群众的心意、用真意去记录群众的建议。走访结束后，我们一行人对了解到的民情进行了汇总分析，对于简易的问题，我们拜托社区干部帮忙尽快解决；对于复杂的问题，我们决定把“难题”带回去认真分析，尽力在今后的结对中一一解决。

在这次走访过程中，我有三点体会：一是要用脚步走进基层。“联系群众鱼得水，脱离群众树断根”。只有迈开步子，走出办公室，走入基层，才能了解基层的实际情况。只有深入一线，摸底排查，才能全面了解社情民意，才能摸清基层发展的瓶颈；二是用耳朵倾听基层。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”。迈开步子不是走马观花，还要沉下心，坐上板凳，主动倾听基层干部的声音。了解他们对于基层建设的思路、规划以及执行过程中遇到的困难，力所能及给予帮助。要带着进取之心、学习之心倾听基层党员、群众的声音。尤其是老党员，细细聆听他们的故事，既能增进感情，又能提高党性修养；三是要用实干贴近基层。“当官不为民做主，不如下地种红薯”。迈开步子不仅仅是要走进群众、倾听民意，更是要实实在在地为群众解决实际困难。正如那句话所说，实干不是简单地给米、给油、给盐，而是真正扑下身子，想群众之所想、思群众之所思、急群众之所急，踏踏实实为基层办好事、办实事。

今后的走基层活动，任重而道远。我们只有真正做到了这三点，才能达到实干惠民效果。

第四篇：组工干部下基层

深入基层

知民情

解民困

扬正气

2009年5月，在全国组织系统开展“万名组织部长下基层”活动两年多以来，各级组织部门结合自身实际，持续开展多种形式的下基层活动。在走访调研、谈心谈话、帮扶接访等一系列活动中，干部作风得到锤炼，党群干群关系进一步密切，涌现出很多鲜活的典型事例：湖北省黄冈市委常委、组织部长雷邦贵利用周末的时间，深入到乡镇的村民家中，与村民同吃同住同劳动，挨家挨户敲门谈心，针对村里现实需求，筹集专项资金帮助解决村民在交通出行，生产生活中的问题；广西玉林市委组织部的部务委员定期在每周三晚上约谈基层干部，了解基层干部心声，鼓励和关怀干部积极干事创业；四川广元市元坝区区委组织部长主动与常年上访户结为“亲戚”，深化沟通联系，帮助上访户老杨争取了2万元无息贷款，发展生猪养殖产业，老杨还成为生猪养殖技术带头人。

多深入到基层实地走访查看，深入了解民情，了解村情、社情，就能真正摸清到基层干部生产生活所需；才能真正站在基层组织和党员群众的角度去想事谋事，从而不断增强自身素能，增添为民服务的动力；才能掌握党的各项方针政策在基层的落实情况，找到推动和深化基层工作的落脚点和切入点，切实提升服务基层党员群众的现实成效。

多深入到基层与干部交心谈心，并且采取定期约谈、入户访谈、干群恳谈等有效形式；设置人性关怀的活动主题，让基层干部有了一个表达想法和诉求的渠道。通过与组织的温暖零距离的沟通，让许多基层干部找到了家的感觉。特别是在换届工作中，有效地把谈话和换届结合起来，在轻松的氛围中，掌握了干部的思想动态和个人诉求，并根据不同状况作相应的思想工作，有利于宣传换届纪律、营造风清气正的换届环境。

多深入到基层为群众帮扶解难，积极充分发挥组织部门资源整合和协调联络的优势，从资金、人才、信息、政策等方面给以引导扶持，不仅帮助解决当前面临的问题，还帮助巩固强化发展的长远目标，才真正检验着组工干部服务群众的本领，密切了党群干群关系，真正体现为民服务为民办实事的宗旨，也保障我党持久的生命力。

第五篇：组工干部下基层3

组工干部下基层要做到“三知道”

今年是基层组织建设年，中央要求各级干部都要下基层、抓基层，只有了解基层才能抓好基层，组工干部下基层要做到“三知道”：

要知道下基层是为什么。基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、检验成果的广阔舞台。评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。只有走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，才能让群众了解组织工作、熟悉组工干部、理解组织部门。基层组织建设年涉及的各项工作，时间紧任务重要求高，只有到基层组织中去看，到党员群众中去听，到一线干部中去问，才能找到“灵丹妙药”，拿出务实管用的办法。

要知道下基层去干什么。一是要摸实情。要深入农村、社区、机关、企业第一线，站在基层工作最前沿，去听真话，看实情，只有这样，开展工作才有的放矢。二是要求实招。要抛下面子，放下架子，扑下身子，多到田间地头走一走，多在房檐屋下坐一坐，多和群众聊一聊，切实做到“进百家门、知百家事、暖百家心”。三要办实事。组工干部的一言一行是党员、干部、人才行动的“风向标”，是群众衡量组织工作的“度量尺”。组工干部下基层，要把党员干部群众欢不欢迎，满不满意作为衡量和检验组织工作好坏的标准。从基层党员干部-1-

群众反映最突出、最需要解决的事做起，切实解决一些重点难点问题，发挥好示范带动作用。

要知道下基层要留什么。组工干部下基层要为基层群众办好事办实事，塑造新形象，留下好名声。一是要留下组工干部“讲党性、重品行、作表率”的好印象。要管好自己的嘴，不吃、不许愿、不乱说话；管好自己的手，不拿、不越权、不瞎指挥；管好自己的貌，不脏，不懒散，不损形象；二是要留下组工干部“办好事、办实事、惠民生”的好印象。要克服好高骛远、急功近利的心理，对群众急需办理的眼前事，要一件件地尽力帮助落实，力争得到群众的支持和拥护。三是要留下组工干部“能吃苦、能受累、能信任”的好印象。要主动到房前屋后，田头地头，坡上坎下与群众面对面聊天，肩并肩干活，心贴心交流，真实感受群众在衣食住行方面的基本要求、真实感受群众对发家致富的迫切盼望。进一步增强为民服务意识，增进与广大群众的深厚感情。