关于2011年度市政府绩效考评指标完成情况的汇报

第一篇：关于2011年度市政府绩效考评指标完成情况的汇报

关于2011年度市政府

绩效考评任务指标完成情况的汇报

铁岭市国土资源局

王 利(2012年1月19日)考核组各位领导：

大家好，首先欢迎大家到我局检查指导工作。开展绩效考评工作，是中央、省、市部署的一项重要工作，对推动全市经济社会又好又快发展和机关作风转变等都具有十分重要的意义。一年来，我局紧紧围绕市委市政府部署的各项中心工作，严格绩效管理、强化责任分工、狠抓指标落实，解放思想、扎实推进，通过全局上下的共同努力，绩效考评工作取得了一定实效。现将具体工作汇报如下：

一、加强领导，完善机制，为绩效考评工作有序开展奠定坚实基础

市政府对部门绩效考评工作实施方案下发后，我局高度重视，召开了专项工作会议，对全年绩效考评工作进行了认真安排部署，从组织领导、工作机制、考核重点等方面加以强化和保证，力求绩效考核工作各项目标任务顺利完成。

一是加强组织领导，提高思想认识。成立了以局长赵坤明为组长、以纪检组长王利为副组长的绩效考评工作领导小

组，下设办公室到综合科，负责全局绩效考评日常管理工作。并经常利用全局性会议进行广泛动员，使全局上下统一思想，认识到开展绩效考评工作是增强凝聚力、提高执行力的必然要求，是提升为全市经济社会发展大局服务水平的重要载体。

二是制定考评细则，落实责任到位。按照要求，我局研究制定了《绩效考评指标考评细则》，通过细化、量化考核指标，使各各科室、部门的具体工作都有章可循、有规可依、有据可考。通过实施定责到岗、定岗到人、岗责结合的方式，使各科室、部门进一步明确了自身的工作目标、责任及完成时限。

三是完善考评机制，强调不能流于形式。建立了日常考评与定期考评相结合工作机制，领导小组办公室时刻关注相关科室、部门工作进展情况，每季度按照《绩效考评细则》确定的工作内容进行调度。领导小组办公室汇总各项工作开展情况并上报领导小组，领导小组及时督查各项工作进展情况，安排部署下一阶段工作。

四是明确重点工作，加强指导检查。在全面加强绩效考评工作的基础上，将市委市政府和省厅部署的重点工作列为重点任务目标，打上重点号，进行更加严格的考核，有效提高了阶段性重大工作任务的完成效果。同时，加强了对县、区局的工作指导，市局主要领导带领相关业务科室负责同

志，多次深入到各县、区督导检查绩效考评工作的安排部署和进展情况，并对发现的问题给予现场指导解决。

二、围绕中心，扎实工作，全面完成了市政府下达的各项指标任务

按照《铁岭市人民政府办公室关于印发2011年度市政府部门（单位）绩效考评工作实施方案的通知》（铁政办发【2011】49号）要求，我局承担9项指标任务。通过精心安排，细化指标，责任到人，采取有效保证措施，确保了市政府下达的各项指标任务的全面完成。

（一）确保了全市耕地总量820万亩，现有基本农田720万亩，总量未减少、质量有提高。据“二调”数据显示，到2010年末全市实际耕地总量保持在820万亩以上，基本农田720万亩数量未减少，质量有提高。2011年10月，国家“五部委”和省政府检查组对我市耕地保护工作进行了检查验收，检查组对我市耕地保护责任制落实、耕地保有量、基本农田保护面积、耕地占补平衡与基本农田占用补划落实等方面工作开展情况给予了充分肯定和高度评价。

（二）多措并举破解土地瓶颈，全市重大项目没有一个因为土地问题而影响落地。深入实施“双保”工程，在用地指标非常紧张的情况下，多措并举保增长，保证了经济社会用地需求。年度内，省政府批复用地总面积1246.3893公顷，其中耕地953.0061公顷。积极申报城乡建设用地增减挂钩

周转指标，挂钩项目获得省厅批复12个，面积411.2公顷。全面开展了废弃地、低效利用地和未利用地普查工作。由于采取上述得力措施，一年来，全市重大建设项目没有一个因为土地问题影响落地。

（三）国有土地市场规范有序，全市国有土地招拍挂出让金达到17.22亿元，其中市本级达到12.02亿元。商业用地招拍挂制度得到全面落实。市政府成立了以市长为主任的规划管理委员会，研究解决招拍挂工作中的重大事项。由政府组织拆迁安置工作，出让地块全部采取净地出让方式。全市挂牌出让土地103宗，面积372.49万平方米，合同金额17.22亿元。其中，市本级挂牌成交33宗，面积167.95万平方米，合同金额12.02亿元。

（四）加大土地开发复垦力度，确保耕地占补平衡；深入开展基本农田整理，积极推进昌图、开原基本农田保护示范区建设，提高耕地质量，增加耕地有效面积。年度内，完成了6.18万亩“小开荒”项目入省耕地储备库报备工作，目前省中心已复核1.1万亩。为全市耕地占补平衡奠定了坚实基础。昌图基本农田保护示范区、开原基本农田保护示范区项目正在按照要求有序推进。

（五）整顿规范矿产资源开发秩序，无证开采、越界开采等违法行为得到有效遏制，推进资源整合，进一步提高资源利用水平。征收矿产资源补偿费、探矿权、采矿权价款和

环境治理项目等资金共计4000余万元。面对新形势，结合我市实际，本着“依法依规，规范管理，强化监督，严控出口”的原则，对矿政管理进行了全面加强。目前全市全年共办结采矿权延续、变更登记73个，收探矿权、采矿权价款，使用费2600万元。完成采矿权年检55家，注销采矿权18个。矿山环境恢复治理保证金收缴工作全面展开，仅市本级收缴矿山环境恢复治理保证金1600万元。

（六）土地违法违规案件立案率100%、查处率100%、预计到年末结案率100%、违法占用耕地占新增建设用地占用耕地比例为0.26%。开展了2011年度上半年省卫片执法检查和土地违法违规专项清查。到目前，我市共立案查处土地违法案件8件3.7公顷（耕地2.9公顷），已结案7件，1件正在调查处理中。收缴罚没款37.39万元，提出党政纪处分5人，移交公安机关2件，申请法院强制执行5件。据统计，违法占用耕地占新增建设用地占用耕地面积比例为0.26%，在全省名列前茅。

（七）按要求完成矿产资源规划和县乡土地利用总体规划修编。矿产资源规划修编工作现已基本完毕，铁岭市矿产资源总体规划（2008-2015年）（征求意见稿）已完成，已征求各县（市）、区国土资源局、市直相关部门意见并修改，待市规委会审核通过后，上报省厅审批。县乡两级规划文本编制和数据建库工作正在稳步推进。规划文本征求意见稿已

编制完毕，并征求了省直有关部门意见。各县（市）区将根据省厅规划基数调整方案，启用新规划基数编制文本并进行数据建库工作。

（八）圆满完成市委、市政府交办的各项工作任务。引进大伙房水泥有限公司在铁岭县投资1.1亿元建设水泥生产项目1个，超额完成了市委市政府下达的招商引资任务。同时，高质量完成了市委市政府主要领导安排部署的多项重点工作

（九）做到了简政放权，重心下移，做实审管分设；集中审批，统一收费，应进必进，充分授权，简化程序，杜绝“两头办理、体外循环”。我局党组高度重视此项工作，由“一把手”负责，指定人事部门专门承办。目前，能够进驻中心办理的事项已经全部进驻中心，实现了统一收费，应进必进，充分授权，简化程序。

通过采取有效措施，扎实开展了各项工作，2011年度全市国土资源管理工作喜报频传，荣获了全国双保工程先进单位，全国矿业权实地核查先进单位、全国国土系统推进依法行政先进单位等3个国家级奖项。

三、加大力度，乘势而上，全面做好2012年度绩效考评工作

虽然我局2011年度绩效考评工作取得了一定成绩，但与上级主管部门的要求还有很大差距，在新的一年里，我们

要以更加饱满的热情、更加务实的精神、更加扎实的作风，开创绩效考评工作新局面，为全市加快发展做出更大的贡献。

一是要提高思想认识，切实增强落实指标任务的自觉性。教育全局广大干部职工牢固树立大局意识、责任意识，只要是市政府部署的工作都要坚决做好，认真实施。并在实际工作中，把这种自觉性转化为推进工作的动力。

二是要加大考核力度，切实增强落实指标任务的坚定性。要加强考核制度创新，使考核更加科学规范、客观公正，更加简便易行、务实管用。要加强日常考核，对重点考核指标的推进落实情况进行动态跟踪、及时掌握进展情况以及存在的问题，调整、完善推进措施。

三是要认真组织实施，切实增强落实指标任务的实效性。要确保各部门一把手担负起领导责任，精心开展考评工作，全面安排部署，做到组织领导到位、责任落实到位。同时，要提高工作效率，进一步紧盯目标，形成动力，激发活力，推动各项工作再上新水平。对工作不力、进度缓慢的，要及时采取有力措施批评督促、整改落实，确保市委市政府部署的各项工作落到实处、收到实效。

以上汇报，不当之处，敬请指正。

最后，祝大家龙年大吉，身体健康，万事如意!7

第二篇：农发行绩效考评指标

经营行绩效考评指标

（一）贷款利息收入按2009年末贷款余额（2010年中间到期的，按合同约定的占用天数计算）、2009年末的贷款利率、收息率（商业性贷款、准政策性贷款按98%、政策性贷款按实际拨补的补贴资金）计算，2010年如遇利率下调，则据实调整。存款利息支出按2009年实际存款平均余额计算。

（二）对中央和省级财政贴息的政策性财务挂账占贷净收益按10%折算；中央及省级粮油储备贷款净收益按20%折算，并在承贷行与代储行中按2：8的比例进行分享。贷款净收益是指贷款利息收入扣除资金成本和营业税金及附加后的净收入。中央及省级粮油储备贷款和政策性财务挂账贷款利息收入统一按当年应计利息和利息收回率98％（中央和省级财政补贴没有到位的或补拨以前欠息的，据实计算）测算；资金成本统一按贷款余额、实际天数和中长期系统内往来利率测算；营业税金及附加按贷款利息收入的5.5％测算。

（三）业务管理费、业务宣传费、业务招待费、固定资产折旧等成本支出，按2010年存量贷款平均余额、增量贷款平均余额的比例分摊，应负担的企业所得税按税前存量业务利润和税前增量业务利润的比例分摊。

（四）考核利润＝账面利润-当年应计提影子拨备增加额-中央和省级财政贴息的政策性财务挂账占贷净收益×90%-中央及省级粮油储备贷款净收益×80% ±应下拨的财政补贴资金在营 业部存储时间超过5天的利差收益-市分行组织同业存款净收益-不良信贷资产罚息-2个月内未落实批复条件而减少的贷款净收益-应负担的企业所得税±借调锻炼挂职干部刚性成本。

（五）应计提影子拨备是指对关注类、次级类、可疑类、损失类贷款分别按2%、20%、40%、100%应计提的专项拨备。当年增加额等于年末应计提影子拨备减去年初应计提影子拨备,当年增加额为负数的,视同增加额为零。

（六）应下拨的财政补贴资金是指应下拨到市分行营业部以外的其他分支行的退耕还林资金以及财政补贴资金。对在营业部存储时间超过5天的利差（短期系统内借款利息支出与活期存款利息支出）收益，相应调整到相关行。

（七）不良信贷资产罚息指每月末次级、可疑、损失贷款余额比上月末增加的，按增加额的0.6‰计算的罚息。

（八）贷款批复后，原则上应在2个月内落实批复条件，否则自第三个月起至贷款批复条件落实之日止，该笔贷款应产生的净收益（收息率按100%计算，资金成本按对应期限的系统内借款利率计算）要进行扣除。

（九）某行应负担的企业所得税=当年利润×25%+上年纳税净调增额×25%+本年就地补缴所得税。本公式所指利润是指税前考核利润（亏损按零计算）。

（十）不良贷款年末余额在1000-5000万元的，扣减年终基本绩效奖金的50-100％；

第三篇：绩效考评的指标

绩效考评的指标

（1）员工所处岗位的性质。包含的子指标主要有:对工作结果的负责程度、工作决定的影响范围、工作风险和工作压力。

（2）员工的个性素质。

（3）员工的工作业绩。所包含的子指标主要有:目标达成度、业绩增长度、工作数量和工作效率。

（4）员工的工作能力。包含的子指标主要有:创新力、执行力、判断力和协调力。

（5）员工的学识。子指标有:知识支撑能力、知识运用能力、学识适用本职程度和知识促进其发展的潜力。

（6）员工的个人品德。子指标为:事业心与责任感、思想水平、道德品质和遵纪守法性。

第四篇：2014绩效指标完成情况自查报告

市场营销部绩效指标完成情况自查报告

为了给下半年的工作指明方向，使下半年工作的重点更有针对性，现对上半年工作做一总结和疏理。

一，经营指标完成情况

截止2014年６月30日我厂累计签约合同金额5074万元，其中新签合同额为3104万元（集团内1687万元，集团外1417万元），完成本计划新签合同额的17.24%。二，市场开发工作中遇到的困难

1.2014年上半年受国际黄金市场及有色矿产市场持续走低的影响，矿山采选设备市场需求量一再下降，市场竞争进一步加剧，造成我厂在对外市场开拓过程中难度加大，营销额与去年同期相比明显下降，形势不容乐观。

2.虽然我常在近几年来取得了长足的发展，但由于我们起步低，生产技术和研发能力弱，市场开拓体系不够成熟，对集团外市场开发起步晚，造成我们缺乏打破既定市场格局的能力，只能在夹缝中求生存，与别人竞争时处处掣肘，步履维艰。

3.由于矿山装备制造业，尤其是中低端矿山采选设备制造处于行业下游，准入门槛低，造成生产厂家林立，市场竞争无序。面对一些轻装上阵的私营企业时，企业运营成本居高不下，产品成本较高；和一些行业巨头比起来我们的产品质量不高，技术含量不足，这些原因都造成我们强有力地市场竞争手段。

4.由于我们市场开拓工作起步较晚，在市场营销方面缺乏人才和人脉的积累，缺少一个高效成熟的市场运营团队，在与别人竞争时，只能靠个人单打独斗，成果有限。

以上这些方面的问题都直接造成了今年上半年合同签订额的不足。

三，下半年市场开发计划

1.坚持做好开拓市场的工作，找准定位，创新工作思路、创新工作方法，充分利用集团内矿山、冶金项目的资源优势，开发新技术、新产品,确保2014年生产任务的落实和全年生产经营目标的完成。同时，在下一阶段的市场开发工作中，要转变观念，推行全员经营，充分调动全体员工和社会力量开发市场，建立有效的销售网络体系，并实施相应的激励机制。

2.要和设计院联合，采取积极主动的工作方式，利用我厂现有的技术制作能力，取得他们对我厂的支持，对一些工程进行总承包，取得双赢。

3.要和一些大型企业合作，主动上门学习他们的长处，利用他们在社会上的影响，为他们做一些配套设备，取得双赢。

4.继续和合作过的矿山企业联系，积极做好售后回访工作，积极解决存在问题，指导用户对设备维护、保养使用要点，在回访中主动咨询客户，从中了解到客户对一些设备备件及设备改造需求，后续为他们的改扩建做一些配套设备，寻求长期持久的合作关系。

5.着力加强市场营销部门的建设，积极对现有的市场开发人员进行培训，打造一个成熟高效的市场开发团队。

2014年7月16日

第五篇：田林供销社2017绩效考评指标

田林县供销社2017绩效考评指标

自评报告

县绩效办：

2017年，我县供销社在县委、县人民政府的正确领导下，在上级业务主管部门的支持和帮助下，充分调动全体职工的积极性和创造性，努力拼搏，各项工作取得了显著的成绩，圆满地完成了上级交给的各项工作任务。根据《关于印发百色市供销合作社2017县（市、区）供销合作社综合改革绩效考评指标考核实施方案的通知》（百供发【2017】51号）、《田林县2017机关绩效考评工作方案》以及《绩效考评指标体系及评分细则的通知》的要求，我社认真开展自查自评，现将绩效考评工作汇报如下：

一、绩效考评工作概况

为了落实上级下达的各项考核目标任务，我社多次召开会议，安排和部署绩效考评工作任务，成立了领导小组，分管领导具体负责抓，各股室人员分工协作，指定专人负责绩效考评工作，保证各项工作落实到位。在指标设置方面，我单位结合供销社的工作实际，参照市供销社对我社下达的各项考评指标任务，对各项指标数据进行归类梳理，保证了制定的各项考评指标科学、合理化，既能反映我社的工作实际，又能展示供销社工作的特色和发展方向。通过市、县绩效办和市供销社进行多次督查和指导，我单位积极行动，认真推进各项工作，年终顺利完成任务。同时，认真做好自评工作，以此来查找工作差距，促进全系统各项工作的创新和发展。

二、目标完成及考评自评情况

1、全系统利润任务44万元（分值60分）。根据年终财务报表反映，全系统实现利润50万元，完成任务113.64%，自评满分60分。

2、年商品购进总额任务23479万元（分值70分）。根据全国供销社合作社系统网上直报报表反映，全年实际完成24102万元，完成任务102.65%，自评分70分。

3、年商品销售总额任务29130万元（分值70分）。报表反映全年实际完成29931万元，完成任务102.75%，自评分70分。

4、农业生产资料销售任务5281万元（分值50分）。报表反映实际完成5335万元，完成101.02%，自评满分50分。

5、全年烟花爆竹销售任务118万元（分值50分）。报表反映实际完成126万元，完成任务106.78%，自评满分50分。

6、安全生产方面（总分值100分）。其中：

（1）年内不发生5000元以上安全责任事故（分值20分）。我单位平时注重抓好安全工作，进行安全大检查，年内无安委会的事故通报，该项自评满分20分；

（2）与下属单位层层签订安全责任状（分值10分）。我单位年初就与下属的12个基层供销社主任和公司经理签订安全责任状。该项自评满分10分；

（3）年内开展2次以上安全大检查（分值70分）。平时经常性地开展安全大检查，有方案、有检查记录，发现问题立即下达整改通知书，把问题消灭在萌芽状态，该项自评70分。

安全工作方面，该项总分值100分，我单位自评分100分。.7、农业社会化服务（分值20分）潞城社、平塘社分别在潞城瑶族乡那帮村那合屯、那马村那昔屯开展土地托管业务，托管面积1348亩，超额完成1200亩的任务（10分）；2017年我社收到县人民政府财政部门拨付支持供销社为农服务资金20万元，完成任务（10分）。自评总得分20分。

8、农民合作社及联合社（10分）截于2017年12月底止，全系统共有板桃、潞城、平塘社积极开展农民合作经济组织，共发起领办创办桂森等5个农民专业合作社（5分）；浪平、潞城社也发起成立田林县乐瑞达种养专业合作社联合社等2 个农合联组织，基本完成下达任务（5分）。自评得分共10 分。

9、基层社改造（分值10分）

截于2017年12月底止，全系统共有潞城社、平塘社、定安社开展农村综合超市项目建设，每个项目都有项目规划、请示批复和发改备案，已经完成下达任务。自评得分10分。

10、农村电子商务（考核分值5分）

截于2017年12月31日止，县社资产管理有限责任公司电子商务销售额实绩实际完成2万元，增长100%，超额完成任务，自评得分5分。

11、农村综合服务社（分值10分）

截于2017年12月底止，全系统共有板桃、潞城、百乐、浪平、八渡、者苗、那比等7个基层供销社大力建设农村综合服务社，全新建13个村级综合服务社（5分）；已经建设3个乡镇综合服务站，完成任务（5分），自评共得分10分。

12、社有企业（分值15分）

截于2017年12月底止，全系统社有企业实现净利润23万元，比去年同期增长12.5%（5分）；营业收入13826万元，比去年同期增长103.29%（5分）；净资产770万元，比去年同期增长6.35%（5分），均

完成指标任务，自评共得分15分。

13、农村现代流通服务（分值30分）

截于2017年12月31日，全系统销售总额实现29931万元，比去年同期26009万元增长15.08%；全系统实现利润总额50万元，比去年同期40万元增长25%；全系统农副产品购进总额3132万元，比去年同期2690万元增长16.43%，完成下达任务，自评得分30分。

14、党建工作（分值10分）。能够按时、按质完成组工部门交给的各项党建工作任务。自评10分。

15、财政工作（分值5分）。2017年供销社全系统全面完成上级下达的各项财政指标，因此自评5分。

16、脱贫攻坚工作（分值15分）。积极配合联系乡村开展扶贫工作，组织全体职工每个月下到联系的定安八新村八新屯、央荣村央荣屯，深入农户，了解贫困户生产生活情况，制定脱贫方案，认真填写相关手册、表格，参加各种扶贫会议，及时部署本单位的扶贫工作，完成脱贫攻坚任务。自评15分。

17、“美丽田林.宜居乡村”活动工作（分值10分）。我单位在年初就将全体职工分成三个小组，周一周五轮流的责任区进行大扫除，同时在单位大院进行宣传，搞好单位大院及门前大街的清洁卫生，自评10分。

18、森林资源管理工作（分值5分）。配合高龙乡新寨村开展森林管理各项工作，发放宣传资料，张贴标语横幅等，年内该村无毁坏森林事故发生。自评5分。

19、公共机构节能（分值5分）。积极开展节能活动，张贴宣传单，安装节能装置，认真及时上报各种报表，完成单位的节能指标，自评5分。

20、意识形态工作（分值10分）。我单位认真贯彻落实县委的指示精神，开展学习十九大及总书记系列重要讲话精神理论学习活动，积极开展或参与爱国主义国防宣传教育活动，开展学习践行社会主义核心价值观主题活动，按时上报各种材料。该项自评10分。

21、党风廉政建设工作（分值10分）。开展以学习宣传贯彻《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党问责条例》等为重点的纪律教育，落实“主体责任”和“监督责任”，制定了工作方案，班子分工明确职责，认真落实中央八项规定精神工作，开展查处发生在群众身边的“四风”和腐败问题专项工作，管辖范围未发生违纪违法问题。自评10分。

23、群众意见整改（分值5分）。我单位十分重视群众意见整改工作，成立整改方案，整改措施、限时完成整改工作目标等工作机制。该项自评5分。

24、开展机关工作人员“全员化”考核活动。（分值4分）。我单位组织开展“全员化”绩效考核，制定考评方案，制定个人考核指标，认真开展各项考核测评工作。自评4分。

25、提升绩效考评满意度目标工作（分值5分）。我单位制定提高社会满意度整改工作方案、措施、整改目标等工作机制，按时完成各项整改内容。自评5分。

26、懒政怠政专项治理（分值3分）。我单位完善各项懒政怠政制度建设，年内没有被群众投诉存在懒政怠政行为。自评3分。

27、组织建设（分值40分）。我单位积极开展“三年一争当”活动，按照评分细则要求建立健全各项制度，完善各类材料归档等工作（20分）；按照上级要求完成党政领导经济社会发展目标任务（20分）。自评共得分40分。

28、政务服务公开工作（分值20分）。我单位认真开展此项工作，在政府网站公开权力清单和责任清单，按要求推进政府和部门预决算信息公开，主动向政务服务中心、档案馆和图书馆交送政府信息公开资料，自评20分。

29、党委信息工作（分值10分）。我单位平时认真收集相关信息，编写各种信息材料及时上报县委办信息股，自评10分。

30、保密工作（分值2分）。结合本单位工作实际，做好保密工作，按时报送各种材料，参加保密培训，无涉密事故发生。自评2分。

31.巡视问题整改工作（分值5分）。已经按照中央、自治区党委巡视组对我社提出的整改问题完成整改。自评5分。

32、地方志工作（分值5分）我单位能按照地方志的要求做好本社志的撰写、材料上报等工作，自评5分。

33、加分项。我单位对照百色市供销社2017年绩效考评目标和田林县绩效目标加分细则，符合加分项目：（1）本利润实现50万元，比去年同期增幅25%，完成良好，符合超额加分条件。（2）本全系统共有潞城、平塘、定安三个基层社实施基层社改造项目建设，累计

完成投资500万元，符合超额加分条件。应加分10分。

34、满意度调查（200分）。领导评价：我社通过实施供销社综合改革，取得初步成效，领导对取得的成绩给予肯定。自评得分50分。公众评议：通过实施供销社综合改革，各基层社和公司效益得到提升，职工的各种困难逐步得到解决，重新树立供销社良好的名声，社会公众给予更好的肯定。自评得分150分。

综合以上1至34项三级指标，分值满分为916分，我单位自评得总自评得分为876分。

三、存在问题和建议

1、今年是我单位承担市级综合改革绩效考评任务的第二年，时间紧、任务重，由于缺乏资金，工作开展比较仓促，各项工作推进比较缓慢，各种资料台账做得不十分完善。建议明年年初就要将本的各项改革工作进行部署，提早安排，落实专人负责实施并收集整理材料，避免出现年终手忙脚乱的现象。

2、综合改革经费太少。今年，按照市社的工作部署，我社对多个基层社进行综合改革试点工作，向县政府申请资金50万元，最后只批准下拨15万元，影响了营业设施的装修改造，无法购置充足的办公设备。建议单位领导加强与县政府领导的沟通和协调，力争在综合改革经费方面得到充足的资金保障。

田林县供销合作社联合社

2017年12月28日