浅议如何加强对青年警察人才队伍的培养

第一篇：浅议如何加强对青年警察人才队伍的培养

浅议如何加强对青年警察人才队伍的培养 【发稿时间：2010-4-22 11:24:37】【作者：元江监狱于涛陈兴楷】【主题词：】 【视频文件：】 【主题图片：】

青年警察是警察队伍的重要组成部分，是推动监狱经济、政治、文化和社会建设的生力军和突击队。加强对青年警察人才队伍的培养，是一个老生常谈的话题，好多文章对此也都持相同观点，也引起了相关部门的高度重视，都倡导要大力实施监狱青年警察人才发展战略，促进青年全面成长成才，为监狱现代化提供坚强的人才保证和智力支持。可光呼吁号召喊口号不落在实处起到的作用就刚好是适得其反的，不但无法调动青年警察、青年人才的积极性和主动性，相反由于不信任和对自身前途的无望导致一些青年警察产生严重的消极心理，工作上由开始时的积极认真主动变为懒散被动、得混且混，由自己主动找工作做转为被动被迫去做，抱有只要不违法违纪，身份丢不了，工资一样领的心态，就这样在重复的消极中形成恶性循环，由开始的小部分逐渐影响到大部分甚至整个群体，进而影响整个单位，这种现象要客观承认，在一定范围内是普遍存在的，不得不引起重视。那么如何尽量避免这种不利于发展的局面出现呢？笔者主要从以下几个方面谈点粗浅看法。

一、要进一步提高对加强青年人才队伍建设工作的认知

1、充分认识加强青年人才队伍建设的重要性和紧迫性

当前，监狱系统正大力推行监狱体制改革、监狱信息化建设和监狱布局调整战略，各监狱都处在建设发展的关键时期，对加强青年人才队伍建设，为监狱全面、协调、可持续发展提供人才保障和智力支持方面也提出了新的更高的要求。青年人才队伍建设决定着整个人才队伍建设的前景，培养造就一支优秀的青年警察人才队伍，是为监狱的事业提供坚强人才保障的迫切需要，是落实人才强国战略、推动监狱工作全面稳定发展的迫切需要，同时也是在新时期加强青年群众工作、服务青年健康成长的迫切需要。

2、明确培养青年警察人才的工作目标

通过大力实施青年警察人才培养计划，发现、培养、造就一大批具备良好的思想政治素质、掌握精湛的专业技术知识、发挥较好的示范引领作用的青年骨干人才。以此为带动，形成广大青年快速成长、各类青年人才竞相涌现的良好局面，进一步完善青年人才工作的领导机制和工作体系，全面带动和深化青年警察人才队伍建设。要打破了选人、用人上的看资历和年龄的限制，为青年警察充分展示才华、建功立业搭建好舞台，开创了监区青年人才脱颖而出、竞展风流的生动局面。三是积极推荐，为组织输送优秀人才。

二、加强对监狱青年警察人才队伍建设工作的领导

1、加强统一领导

按照“党管人才”的原则，健全上级部门统一领导，人事部门牵头抓总，各有关部门共同参与，团组织协调推动的青年人才工作领导协调机制，形成统筹规划、齐抓共管、协调推进的工作局面。定期研究、决定监狱青年警察人才工作中的重要政策性问题，确定青年人才队伍建设的重大事项，统筹推进落实青年警察人才培养计划。

2、各单位、部门要将青年人才队伍建设摆在重要位置

高度重视青年人才工作，成立相应的工作领导机构和议事机制，将青年警察培养计划纳入本单位的人才工作总体规划中，加强对青年人才队伍建设工作的研究、推进和支持。各有关部门要充分发挥职能作用、工作优势，加强协作，密切配合，形成做好加强青年人才队伍建设的合力。

3、共青团组织要承担起推进、落实青年人才警察队伍建设的工作责任

各级团组织要按照党建带团建的要求，充分发挥共青团的育人职能，在党政的指导支持下，切实承担起推进青年人才队伍建设的具体工作任务。各级团组织要与相关部门密切配合，加强对青年人才队伍建设的调查研究，制定切实可行的青年英才培养计划和青年人才队伍建设意见，并积极完善工作机制，推动各项工作计划的落实。

三、推进项目，大力实施青年人才计划

1、青年马克思主义者培养工程

通过理论学习、实践锻炼、志愿服务、对外交流等行之有效的培养方式，不断提高青年警察骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质，使他们进一步掌握马克思主义基本理论和中国特色社会主义理论体系，进一步加深对我国国情、监狱系统实际情况及形势政策的了解，进一步坚定热爱监狱工作的理想信念，使之成长为监狱事业不断前进发展的合格接班人。深入贯彻落实好为青年警察成长成才办实事的要求，加大对青年马克思主义者培养的投入，建立健全长效工作机制。

2、制订行之有效的团干部队伍培养计划

把共青团作为培养青年警察人才的重要渠道，为党政储备更多的后备力量。要加强团干部的教育培养，把团干部培训纳入党的干部教育培训规划。加强各级的团组织建设，理顺工作体制，拓展团委组织的学习活动空间，依托人事部门定期开展团干部的教育培训工作。积极开展培养选拔优秀青年党员担任团干部、培养选拔优秀团干部充实到党的后备干部队伍中的“双培”工作，通过公开选拔、竞争上岗、民主选举、聘任制等多种选配方式选拔优秀党团员担任团干部，落实各级团组织主要领导的待遇。推动团干部上下交流、挂职锻炼、轮岗交流，切实做好团干部的转岗输送工作。

要将团干部转岗输送工作纳入到各级党委组织部门干部调配管理工作中，定期研究，统筹安排，形成机制。对综合素质好、工作实绩突出、有发展潜力和培养前途的优秀团干部，按照干部管理权限履行相关审批程序后，可破格提拔使用。加强输送优秀团干部的工作，由团组织部门向组织部推荐优秀团干部，作为党政后备干部人选。

3、青年技术、技能骨干人才培养计划

要扎实推进青年文明号、青年岗位能手、青年突击队等品牌活动，评选表彰青年文明号、青年岗位能手、优秀青年突击队，有效激励青年警察的积极进取精神。强化青年警察技能培训，全面提升青年警察技能人才的综合素质。开展多种形式的青年技能竞赛活动，继续发挥好“技能大赛”的辐射效应。另外，要加强高技术和高技能青年警察人才事业发展平台建设。充分尊重高技术和高技能青年警察人才的特点，根据其特长和专业方向，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。同时，要建立高技术和高技能青年警察人才信息管理制度，引导高技术和高技能青年警察人才工作岗位准确对接，形成高技术和高技能青年警察人才的培养任用机制。

四、进一步加强对青年警察人才队伍建设工作的保障

1、广泛开展青年警察人才培养主题实践活动

在系统团员青年中开展主题实践活动，倡树“岗位成才、人人成才”的成才观念。加强对青年的爱国主义、集体主义、社会主义教育，引导青年把个人成才与监狱安全稳定发展紧密结合起来，鼓励他们到工作条件相对艰苦的监区锻炼成长，养成在逆境中奋发向上的品质。

2、加强青年警察人才工作平台建设

推动全系统青年人才工作信息化建设，按照“分类管理、注重实效、逐步实施”的原则，加大青年人才数据库建设力度，完善青年人才信息采编系统，广泛汇集青年警察中各类青年人才信息，将青年人才的选拔、评估、推荐等工作环节有机结合。加强青年人才交流，实现青年人力、智力、信息的有效对接。

3、加强青年警察人才表彰和推荐工作 根据监狱工作的需要健全奖项设置，建立分层次、分类别的青年警察人才评选奖励机制，努力把各种技能特长的青年人才纳入表彰奖励体系，不断提高激励的效果和影响力，激发各类青年人才不断涌现。加强对优秀青年警察人才典型的挖掘与宣传，大力宣传各类优秀青年警察人才的先进事迹，通过巡讲、论坛、报告、讲座等形式，引导广大青年警察学习榜样、奋发成才。促进更多的优秀青年警察出成果、担重任。

4、加大青年人才队伍建设投入

牢固树立人才投入是效益最大的投入的观念，建立健全投入机制，加大青年人才队伍建设投入。要根据青年警察队伍建设实际需要，将青年警察队伍建设工作经费纳入监狱预算，为青年警察的学习培训、创新发展提供支持和帮助。

5、加强青年工作工作理论研究

深入研究青年警察成长规律和工作规律，开展青年警察人才队伍发展调研，不断完善青年人才工作布局。加强青年人才动态调查，全面了解青年人才成长需求，为做好青年警察服务工作提供依据。努力形成各类优秀青年警察脱颖而出，创新才智充分涌流的局面，促进监狱事业的全面发展。

五、注重关心青年警察的心理健康和心理素质 良好的心理素质、健康的心理状态是胜任监狱工作不可或缺的关键因素之一，也是青年民警立身做人，成长进步的重要基础。要加强对青年警察的引导学习。学习有助于改变人的心理行为，纠正性格缺陷。要加强政治理论学习，树立正确的世界观和人生观。要自觉接受马列主义基本知识的学习，努力学习言语唯物主义，打牢理论根基，提高理论水平，增强辨别是非的能力，树立远大的理想，增强对国家、社会的责任感、使命感，以苦为荣，为培养良好的性格打下坚实的基础。要加强对科学文化知识的学习，提高个人的文化素养。一般来说，一个人的文化素养同其承受能力和自控能力是成正比的。文化素质比较高的人往往胸襟开阔，少猜疑，不嫉妒，正确认识自我和他人的关系，自觉地进行自我控制、自我完善。要加强对心理卫生知识的学习，掌握维护心理健康的基本方法。要自觉接受心理卫生知识的教育，了解心理学的一般知识，尤其要了解心理卫生的常识与方法，讲究心理卫生。

二是学会认知。认知，就是对己、对人、对事物的看法。要平静而理智地对待自己的长短优劣，既不消极回避自身的现状，自欺欺人，更不以哀怨、自责甚至厌恶来否定自己；既要进行人身比较，看到自己的进步，也要进行横向比较，对自我有一个较全面、客观的认识和评价，扬长避短，取长补短、发展自己、完善自己。要正确认识他人。学会尊重他人，不要求他人按自己的意志行事；受到别人指责后，设法认识和改正自己的错误；如果没有发现自己做错什么事，能体谅别人的情绪性责备。如果别人犯了错误，能努力理解别人，并尽力帮助别人纠正错误，并少受错误行为的影响。要正确认识周围环境及事物。相同的事物，如果做出的认识评价不同，就会产生不同的情绪体验。做出良好的认识评价，就会产生积极的情绪体验，并努力克服面前的困难。做出不好的评价，就会产生消极的情绪体验，抱怨对组织上或领导对自己不公平，工作心不在焉，无精打采，从而影响自己的成长进步。

三是节制欲望。心理健康的人不会让任何一种欲望无限度的膨胀，而是可以驾驭欲望，把握欲望。要养成对胜利与失败的辩证统一看法和态度。面对失败，不能灰心丧气，更不能怨天尤人，而应吸取教训，开拓前进。要及时调控期望值。要学会把期望值调整到适当的高度，能够在一定范围内懂得知足。只要对人对事不苛求十全十美，并能够对自己拥有的一切心怀感激，就可以减少烦恼，保持良好的心境。要正确处理欲望与理智的关系。青年人产生欲望的心理是一种正常的心理现象，但却不能放纵它，过分放纵就会造成一定的危害，就会影响人的身心健康，影响学习和工作，甚至导致违纪行为的发生。

四是培养性格。培养良好的性格，对人生有重要的影响。青年民警要非常注意培养勇敢、机智、灵活、果断、顽强、坚韧、自制力、纪律性等应有的性格。要做“自省”，每天回顾、检点自己的行为，通过内心的自我检查、自我分析、自我辨别，对性格进行反思；做到“自警”，针对自己的性格弱点，选择相关名言警句作为自己的座右铭，用以提醒和勉励自己。做到“自励”，即自我激励，选择一个先进榜样，时时处处以先进榜样激励自己、鞭策自己。要加强自我训练，性格的改变是一个痛苦的过程，也是一个实践的过程，一百个空头计划不如一个具体锻炼的行动。教育引导青年警察制订一个克服性格弱点的长期计划，并按这个计划持久地实践下去，就可以获得成功。

六、工作上严格要求

从严治警，这是形势必然，也是优秀警察成长的促进剂。把对警察的严格要求作为一项重要任务来抓紧抓好。一是严格教育。突出解决警察的法制教育和宗旨意识教育，使他们增加法律知识、养成法律意识和法律观念，牢固树立“立警为公，执法为民”的宗旨，明确任务，提高管理水平。二是严格管理。以道德、法律、规章、制度等约束和管促警察的一言一行，通过进行严格的监督和考核，减少和避免警察犯错误或违法违纪的机会；三是严格训练，根据警察从事的各种不同岗位性质，从抓基础知识和基本技能入手，按照不同层次，循序渐进地认真开展训练。这样，在对基层警察的教育培养过程中，让每一名青年警察走上了从懂得履职到正确履职，从正确履职到主动履职，从主动履职到不断提高的一条发展道路。

总而言之，要进一步提高认识，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本和党管人才的原则，遵循青年警察人才成长规律，将“用事业凝聚人才、用实践造就人才、用机制激励人才、用制度保障人才”真正落到实处，不断完善青年警察人才工作的领导机制，积极创新青年人才工作的工作体系、大力营造青年人才快速成长、脱颖而出的环境，努力造就一支数量充足、结构合理、素质全面、作风过硬，且与监狱全面协调发展相适应的青年警察人才队伍，努力开创青年警察人才工作的新局面。

第二篇：如何打造和培养人才队伍

如何打造和培养人才队伍

众所周知，企业的竞争归根结底就是人才的竞争。拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。如何吸引、甄选、培养、使用、激励人才成为企业拥有一支优秀而稳定的人才队伍至关重要的工作事项。尽管人力资源部门扮演着举足轻重的角色，但是我们知道企业经营管理是一项系统工程，如果没有企业高层管理者的统筹指导、过程监控和考核管理，人力资源部门发挥的作用非常局限。下面我仅从以下方面谈谈如何打造和培养人才队伍。

一、吸引人才

首先，招聘信息的编写。招聘信息需包括企业简介、企业文化、企业远景规划、需求岗位称谓、需求数量、岗位基本要求、岗位职责、工作地点、薪资福利等相关信息。招聘信息不能词藻华而不实，过于夸张。

其次，招聘方式的选择。招聘中低级岗位人才可采用区域性人才市场，企业自行组织的专门招聘会适合招揽即将毕业的大中专院校学生。网站是企业对外招聘最有效最通用的形式，优势在于在于信息量大而且发布便捷。区域性人才网站可以满足公司所在地人才的招揽，但是还是具有一定的局限性，可根据具体的人才需求状况进行策略性组合选择。

二、甄选人才

首先，人才简历的筛选。面对大量人才应聘简历的涌来，人力资源部门应该和其他用人部门分工明确、集中时间、集中人力进行简历的评估和筛选，而且对于简历的筛选要有一定标准和依据。人力资源部门应该查看应聘简历以及任职资格的有效性，而具体用人部门甄别应聘人才的资历和素质的附和性。

其次，人才面试的安排。除了书面简历的初步筛选外，面对面的沟通审察是非常必要的。对意向人才发送电话、短信或者E-mail等形式的面试通知要及时到位，一般不要超过简历发送后的3～4天为宜。

第三，筛选人才的原则。无论面试复试方式如何，我们必须明确一个选人原则，即最适合企业发展的人才才是企业真正最需要的人才，而不是最优秀的人才。如果企业在面试过程中过分强调任职资格或者资历，忽略人才内在发展潜质，这样很容易失去一个优秀的人才。

三、培养人才

首先，培训课程的实施。没有任何人才是尽善尽美的，进入企业以后都需要进一步的培养和塑造，目的在于提升工作技能，提升整体素质。针对不同岗位不同级别的员工开展实施有针对性的递进式培训课程。

其次，工作述职的交流。在一个企业内部，各部门或岗位的定期工作述职是一种从实践中来到实践中去的开放式学习形式。

四、使用人才

首先，企业文化的建设。企业要致力于营造一个公平、公正、公开的企业文化氛围，在企业内部构建每一个人才施展自己特长、发挥自己优势的平台，时刻强调团队的整体协同而不是过分宣传个人的明星英雄。信任每一个人才并充分授权，但是授权要受控，没有过程的监督和把控，就会出现各种各样的隐患和危机。值得注意的一点就是，强调过程监控并不是在每一个工作细节都无微不至的插手过问。相信每一个人才所具备的才能和潜质，但是相马要赛马，要建立能者上、劣者下的内部竞争机制，一改往日整个团队乏味和沉闷的气氛。但是如果采取刚性、恶性的末尾淘汰机制就是过犹不及的作法。

其次，以人为本的管理。企业内部每一个人才和兄弟姐妹亲戚朋友一样，首先是一个社会人，需要得到人性化的关心、关怀、关爱，需要工作和生活的双重满足。

第三，内部申诉的建立。建立内部申诉这样的平台用以内部舆论监督，促使内部各级人员人人保持客观、公正、规范的行事风格。

五、激励人才

首先，薪资体系的拟制。薪资水平的高低也代表一个企业总体经营质量的好坏，这是人才普遍关注的内容之一。可以根据企业经营状况的好坏进行整体性调整。

其次，奖惩制度的实施。只有奖罚分明，才会令行禁止，奖惩制度应该是一种以开发激励人才潜能为中心的科学模式，实施到位就能够很好地激励员工规范、高效地完成工作目标，让那些碌碌无为、滥竽充数、胡乱作为的员工无驻脚之地。人力资源部门可根据人才具体的工作表现及时采取奖惩措施，尤其是奖励优秀者来起到示范激励的作用，比如奖赏（奖金、礼品、分红等）和鼓励（公开表扬、嘉奖、上榜等）。

第三，晋升通道的构建。人才通过自身优秀的工作表现发展到一定阶段就需要得到职位的晋升。人力资源部门应该及时根据人才工作表现和绩效考评等综合考量，给企业管理者提出意见和建议，使得真正优秀的人才获得相应的晋升。此外，还要根据每个人职业生涯规划构建不同的企业内部晋升通道，比如管理序列、销售序列、技术序列等，使得人才得以稳定持续地为企业服务。

在一个企业，尤其是中国本土企业，人力资源部门职能能够得到充分发挥，并认真细致地执行到位，一支优秀而稳定的人才队伍才能够循序渐进的构建完成，这样才会为企业的持续、稳健发展奠定必要的基础，企业才可能实现成为后起之秀或基业常青或追求卓越的梦想！

第三篇：浅议培养文化人才队伍

浅议培养文化人才队伍

党的十七届六中全会指出，推动社会主义文化大发展大繁荣，队伍是基础，人才是关键。要深入实施人才强国战略，牢固树立人才是第一资源思想，全面贯彻党管人才原则，加快培养造就德才兼备、锐意创新、结构合理、规模宏大的文化人才队伍。人才兴，则文化兴；人才旺，则文化旺。文化是思想创造和精神创造的特殊领域，对人才的需求尤为迫切。作为党和国家人才队伍的重要组成部分，文化人才在推动社会主义文化大发展大繁荣的伟大征程中，肩负着重要使命。

那么加强文化人才的培养是现在重中之重。我觉得国家要真正实现文化人才队伍，就需要做到以下四方面：

首先，对文化人才的培养，要坚持多元化培养。在学校教育之外，还应更多地调动社会积极性，从不同层面培养文化人才，满足社会需求。当前我们偏重于精英化培养，忽略了普通文化从业人员的培养。所以要重视从多种渠道培养人才，让各个层面的普通文化从业人员都能收到教育，加强自身文化素质，其次，对文化人才的培养，要坚持兼容并蓄。为更好地满足文化产业和文化事业的需要，对那些已经在行业中取得文化学历资格的人才，应当开展继续教育和终身教育。而中国的职业技术教育应当担负起中下端、也是需求量最多的文化人才的培养。同时，要在广大人民群众中不断落实全民教育，真正推动文化的大繁荣。

还有，在文化人才培养当中，对起到领军作用的骨干人才应当进行跨领域培养。使他们不仅了解各自所从事的行业，还要了解掌握国内外文化产业和文化事业的前沿动态。这样能帮助他们开拓眼界，有利于文化行业的创新发展。并且对领军人才的培养不能仅仅靠学校的理论教育，也不能仅仅靠实践的磨练，应该是理论教育和实践锻炼的有机结合。

最后，文化人才培养工作，给教育工作者提供了新的教育方向，同时也提出了更高的要求。这就要求教育者要创新教育方式和课程设计，要重新审视现有教材是否符合文化人才培养的需要，还要让我们的教育和国际接轨。要努力培养出具有创新性、国际性的文化人才。

第四篇：对企业青年人才队伍建设的几点思考

对企业青年人才队伍建设的几点思考

张求

企业的发展离不开青年人才队伍的支撑。集团公司现有35岁以下青年2583人，占到职工总人数的58%，是企业生产经营中的一支生力军。他们普遍精力充沛，思想富于创造性，充满奋斗的欲望并渴求得到最大的认同。他们非常希望在工作中多出成绩，多做贡献，实现个人的人生价值和社会价值的平衡。但同时也应该看到，他们的思想日趋多元，常常会有矛盾与冲突之处，特别是近年来新进公司的青年，相比较而言，他们不拘泥于形式而更加注重于实际，理想与现实的落差有时会让他们无所适从。如何使青年立足岗位成才，成为建功立业的表率，是企业各级领导和组织需要审视与思考的问题。

一、做好理想信念文章。

当前，我们的企业面临着加快发展的极好机遇，充分发挥团员青年在企业的跨越式发展中的生力军作用，是企业对青年的期盼，更是青年的责任。广大青年肩负起这一责任，就要与企业同呼吸、共命运，把个人的成长和企业的发展目标统一起来。从现实来看，我们的大部分青年还没有把个人目标真正融入企业目标，受社会风气的影响，青年中也普遍存在拜金主义、享乐主义思想，部分青年缺乏朝气蓬勃、乐观向上的精神姿态，表现为只图享受，不愿付出，思想空虚，没有理想追求，得过且过，对集团公司的形势及目标任务也关心不多，了解不够。集团公司团委去年3月份对青年作过一次问卷调查，问及对集团公司当前形势及目标任务是否有了解时，只有16%认为相当了解，70%认为了解一点点，另有14%认为完全不了解。这说明，集团公司应进一步对青年加强企业战略目标的宣传教育，要通过报纸、网络、座谈会、领导与青年员工之间的对话等方式，把企业的战略目标、愿景在青年员工中宣传开来，使其树立正确的世界观、人生观、价值观，珍惜企业来之不易的发展局面，对企业未来的发展坚定信心，爱岗敬业，自觉的把个人的成长和企业的发展紧密结合起来。

二、做好青年学习文章。

企业的战略创新和跨越式发展，需要青年不断的学习，掌握多方面技能，提高自身素质，只有这样，才能担负起企业赋予的重任。从去年的思想问卷调查来看，有 51%的青年最大的愿望和迫切要求是得到学习和培训的机会；有 53%的青年对各种培训和讲座感兴趣；有 96%的青年把做好本职工作，岗位成才，提高自身素质放在首位。这些数字表明，青年队伍的主流是健康向上的，他们保持着良好的学习势头，愿意学知识，学本领，他们有理想，有抱负，爱岗敬业，渴望提高自身素质，体现自我价值，被社会认可，被企业认可。在调查中我们也发现，生产一线、项目部的青年人工作的环境较为闭塞，甚至有基层青年反映，集团公司的报纸他们看不到，集团公司的动态他们不清楚，连职称考试这样的信息也传达不到项目部。作为企业和企业团组织要千方百计地保护好青年求知学技的积极性，要通过集中学习、实地观摩、座谈讨论、专家授课、专业交流等方式加强青年学习、培训的力度，为青年提供有利的学习环境和场所，同时也引导青年人多向身边的同事学习，多利用一切可以学习的机会学习，通过扎实有效的开展建设学习型团组织等工作，在青年中营造良好的学习氛围，促使青年逐步锻炼成为适应知识经济时代要求、符合企业改革发展需要的复合型人才。

三、做好服务青年文章。

团组织要从企业战略发展的高度出发，把服务青年作为工作的出发点和落脚点，为青年员工创造良好的学习、生活和工作条件，营造有利于青年人才健康成长、施展才干的良好氛围，推动大批青年充分发挥自己的聪明才智，展现自己的人生价值。

大中专毕业生初到企业，会有一个角色转换的过程，也会遇到这样那样的困惑和不适应。团组织要发挥广泛联系青年的组织优势，着力解决他们在成长成才过程中反应强烈的热点、难点问题，实实在在地帮他们解决一些困难。例如为每一位刚来企业的大学生安排一个工作经验丰富的师傅，发挥传帮带的作用，使新员工在工作中少走弯路。我们的建筑公司从2005年起，坚持了“导师带徒”这项工作，经过近2年的实践，效果确实不错。我们还可以建立青年人才库，把青年中各种专业、各类特长的人才分门别类，定期向各级组织推荐。开展“推优入党”工作，把团员青年中的积极分子向党组织推荐。青年人喜欢交往，我们也可以组织一些项目部之间的、分公司之间的、内部与外部之间的交流活动，开拓他们的视野。也可以组建一些专业的兴趣小组，定期进行探讨等等。总之，一切工作都要以服务青年成长成才为出发点和落脚点，想青年之所想，急青年之所急，帮青年之所需，解青年之所忧，排青年之所难，把促进青年成长成才与推动企业发展有机结合起来。

四、做好激励机制文章。

虽然说近些年来，企业进行了薪酬体制和用人制度的改革，加大了对青年人才的培养和使用力度，但在调查和座谈中我们发现，有不少青年认为目前干多干少，学好学坏在收入上体现不明显；部分青年感觉学技术钻业务看不到出路，一些项目部的领导不重视培养青年员工，追求短期利益，相当多的技术骨干在工地上觉得自己进步的速度太慢，前途渺茫。调查也显示，当前青年人的思想已呈多元化趋势，他们在努力工作的同时，已经明确大胆的要求提高工资待遇，提高个人生活水平，自身价值货币化观念成突出态势。这就要求我们企业要在激励机制上逐步完善，在激励机制的内容、方式、手段上不断推陈出新，加强青年职业生涯规划的指导，并大力宣传青年岗位成才典型，积极推荐德才兼备的青年到重要岗位及领导岗位上锻炼，施展才华，为青年成长成才搭建舞台。今年的5月21日，在集团公司“企业发展与青年成长”座谈会上，有来自我们项目部的青年代表说：我们青年员工关心薪酬，但绝不是只考虑这个因素。个人的发展空间、企业文化等体现公司人文关怀的问题都是我们青年员工关注的焦点。各级组织和领导多给我们一些激励，哪怕是一句鼓励的话语、一个肯定的微笑，都会深深的感染我们，让我们在工作中充满希望和激情，哪怕环境苦一点，工资少一点，我们也会真心的为企业付出。由此看出，我们的各级组织和各级领导的激励，会在青年中产生强烈影响。对青年成长过程多一点关注、多一些指导，指出他们的不足与改进方向，必定能凝聚他们的智慧，促使他们为企业持续稳定发展作出积极的贡献。

青年是企业的未来。青年人才队伍的建设应上升到企业的战略管理高度。“培养青年，人人有责”。培养青年不光是团组织或人力资源部门的责任，更是各级领导和各级组织的责任。在思想上引导、人员上保障，过程中控制，结果上评估，经费上支持，为集团公司青年人才队伍建设共同营造良好的环境，使青年与二十三冶共同成长。

第五篇：加强煤矿青年人才队伍建设

加强煤矿青年人才队伍建设

吴法科

矿井持续、快速、健康地发展已经成为现代煤矿各项工作的主旋律。要实煤矿矿井生产能力稳步提升，可持续发展后劲得到增强，就必须以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，使其具有强劲的竞争力、成长力和生命力。从中我们可以看到，人才、技术在煤矿建设中的重要作用。作为煤矿基层团组织，围绕矿“安全、生产、经营”这个中心开展工作，在充分调动和发挥青年人才的生力军作用，积极实践科学发展观，以火热的激情投入到煤矿的创建设的同时，更重要的是要不断思考、解决如何培养造就一批批青年人才队伍，如何引导培育青年学习成才的问题。

在煤矿持续、快速、健康地发展进程中，引导青年学习成才是基层团组织的一项重要任务。共青团是先进青年的群众组织，是党的助手和后备军。培养“四有”新人，是共青团的基本任务。培养“四有”新人，也就包涵着要帮助青年成才。“有理想”、“有道德”、“有纪律”是指政治思想方面，而“有文化”，则不仅指的是要具有一定的文化科学知识，而且指的是要具有相当熟练的业务技术和才能。尤其对煤矿行业来说，青年员工的技能技术水平直接关系到煤矿的安全生产。青年是煤矿建设中的一支生力军，这支生力军的政治思想品质、科学文化素质和劳动技术技能水平如何，对煤矿的发展具有决定性作用，煤矿青年必须逐步适应新形势、新环境，因此帮助青年学习成才也是推进煤矿改革，促进煤矿发展需要。此外，帮助青年学习成才也是实现青年理想和切身利益的需要。青年都希望自己能自立于社会，希望超过自己的父辈，渴望成才。青年只有掌握精湛的技能才能适应煤矿的发展，满足个人、煤矿的双向需求。

全矿上下应高度重视煤矿青年人才队伍建设，光靠一两个单位、部门是不可能的。故矿属各单位、部门应密切配合，让广大青年快速成才，为煤矿建设贡献力量。现对煤矿青年人才队伍建设提出一下几点意见：

第一，激发青年人才的工作热情，发现人才。各单位、部门都应重视人才的发展，要通过一些鼓励措施、青工技术比武等有效的手段，激励广大青年工作者，激发他们的工作热情，从而发掘出在煤矿各各种岗位上的优秀青年人才。基层团支部应发挥好战斗堡垒作用，带领广大团员青年立足岗位、勇于奉献。那么，如何激发广大青年的工作热情呢？

1、必须明确他们的工作目的，要让他们知道是为了什么而工作。为了理想，为了让自己活得有实实在在的价值、为了被他人和社会需要和认可、为了没有白活一生而工作，而不仅仅是为了一份

薪水而工作，这样工作就会给他们带来快乐，就会越来越有激情。

2、给他们树立目标（这里指政治待遇或经济待遇），要让他们总是觉得有方向、有动力、有奔头，有助于保持高涨的工作热情。

第二，着力锻炼青年人才在工作中的实践能力，培养人才。人才成长重在培养。没有培养，就没有人才的成长，青年人才的成长更是如此。要想在在煤矿持续、快速、健康地发展进程中造就青年人才大军，就必须强化培养意识，在人才的培养上下真功夫，特别要在实践中培养青年人才。

培养人才是全社会的共同责任，不同行业、不同部门培养人才有着不同的方式，但其基本环节还在实践，强调在实践中培育青年、锻炼青年，对青年开展有针对性的培训。尤其要在青年中强化岗位技能，提高青年的技术水平，要立足有的各类培训基地，通过组织各种形式的交流，帮助青年掌握实用的新知识、新技能，在岗位上实现成才的愿望，从而为煤矿持续、快速、健康地发展奠定良好的基础。在近两年所开展的青年科技创新活动中，青年们围绕本岗位的生产实际，在实践中开动脑筋，积极创新，提出了大量创新创效点子、五小成果、技术革新、科研论文，创造了可观的经济效益，更进一步说明，实践培养青年成才的有效性。

此外，各单位应大力支持有为青年在职读书，通过成人高考、成人自考等方式获得更高的学历。学历虽然不能代表你的全部能力，但学历却是你取得业务职称或者走上领导岗位不可或缺的东西。所以，各单位、部门应该给这些想学、爱学的青年营造一个良好的环境，在不影响正常工作得的情况下，给予他们更多的学习的时间。对于在职的自学青年来讲，工作是第一位，学习是第二位的，要在保证完成本职工作的前提下，搞好学习，绝不能因为自学影响工作，更不能本末倒置。

第三，为青年人才创造更好良好的工作、生活环境，留住人才。

1、搭建合理的展现自我的平台，让青年人才扎根煤矿。职工工作是为了什么？为的就是更好地展现自我，得到社会的认可，从而改善自身的生活水平。故而矿上就应该给足青年们展现自我的空间，搭建平台，让充满抱负的青年人一展才华，实现企业和个人的双丰收。

2、营造出一个良好的生产、生活环境，让职工快乐的度过每一天。事实证明，有一个良好的生产工作环境，可以提高职工的工作效率；有一个良好的生活环境，可以增强企业的凝聚力。对于煤矿来讲，安全是第一位，工作环境又是安全的基础，那么搞好了质量标准化工作及地面环境整治工作，就等于给安全上了一道保险，安全有了保障，青年们工作就会更加有激情。生活上，矿应该重视

青年职工的生活状况，对他们的工资情况、温饱情况、住房情况，甚至是婚姻情况，都应该加以关注。只要青年们吃得饱、睡得好、在煤矿成了家，才能一心投入到煤矿建设之中，为煤矿发展奉献一生。

3、丰富青年职工的娱乐文化生活，让广大青年人才更快地融入到月亮田矿这个大家庭中。矿工会、团委及基层工会、团支部应开展形式多样的业余文化活动，形成煤矿独特的魅力风景，让刚参加工作的青年人才感受到煤矿的温暖，感受到煤矿的热情。

总之，各矿属单位部门必须高度重视青年人才的培养工作，采取有效形式和手段，切实帮助青年成长成才，从而不断为煤矿建设发展输送高技能青年人才，为煤矿的持续、高速、健康地发展贡献力量。