第一篇：中石化中原石油工程有限公司测井公司培训工作总结
中石化中原石油工程有限公司测井公司“平安业务培训”与“平安宣传教育”齐步走
5月16日，中石化中原石油工程有限公司测井公司组织开展社会治安综合治理和平安建设业务培训班，邀请中原油田公安局法制科法律专家就治安处罚法以及企事业单位内部治安保卫工作条例等法律法规的有关内容进行了详细讲解，并就如何开展社会治安综合治理工作、平安单位创建以及怎样做好内部治安保卫工作进行了指导。该公司主管综治、武装、治安保卫、民兵预备役工作的领导以及基层单位的负责人、民兵预备役在册登记人员、综治干事、安全监督和门卫班长，共50人参加了培训，并进行了培训考试。这是该公司2014年社会治安综合治理及平安建设集中宣传教育的重要活动之一。
据了解，为认真贯彻落实油田有关会议精神，进一步强化综治基础工作，引导全体干部职工积极参与平安单位创建，该公司专门下发文件进行安排部署，扎实开展了这次以“打造平安测井，建设和谐家园”为主题的集中宣传教育活动。活动以创建平安单位为重点，大力宣传社会治安处罚法、消防法、民爆条例等与职工工作和生活息息相关的法律法规，宣传干部职工在参与安全生产、平安建设、治安防范和维护稳定等工作中涌现出的先进事迹。总结交流了近年来该公司及其基层单位在建设“生产、安全、稳定、综治保卫一体化”综治新模式等方面，所做的有益探索以及所取得的好经验、好成绩。
自4月开始，在为期两个月的集中宣传教育活动中，该公司及基层单位采取制定实施方案、悬挂宣传条幅、举办宣传展板集中宣传评比、开展综治及平安创建业务培训、印发宣传材料、网站、微博等形式，扎实开展各项预定的宣传教育活动，进一步增强了全体干部职工的法律意识，特别是提高了综治干部、重点要害单位内保人员、治安积极分子、安全监督，在治安防范、应对突发事件等方面的履职能力，全面展示了该公司综治和平安单位创建所取得的工作成果，营造了浓厚的氛围，取得了显著的宣传教育成效。
第二篇：中石化中原石油工程有限公司测井公司“从严管理年活动”力求“五到位”
中石化中原石油工程有限公司测井公司‚从严管
理年活动‛力求‚五到位‛
自启动‚从严管理年活动‛以来，测井公司高度重视，认真
落实油田及工程公司安排部署，悉心制定方案，营造浓厚氛围，发动全员参与，精心组织开展，强化督促引导，确保了活动扎实开展。
一、力求组织领导到位
为加强对‚从严管理年活动‛的领导，及时成立由公司经理
和党委书记担任组长的领导小组，以及由机关各科室主要负责人组成的‚从严管理年活动‛领导小组办公室。公司各基层单位、各外部项目部也成立了相应的工作机构。‚从严管理年活动‛办公室分别成立了综合协调、宣传报道、工作督导等3个工作组，分别负责活动中的日常工作协调、活动成果和先进典型的宣传以及检查督导。
二、力求宣传发动到位
公司两次召开由公司领导、机关科室长、基层单位及外部项
目部负责人参加的会议，开展广泛深入的动员。基层单位通过召开职工大会、宣传橱窗、展板、条幅等多种形式进行广泛宣传发动。将中国石化报、中原石油报有关文章以及有关文件精神整理，汇集成《‚从严管理年活动‛学习资料汇编》，传送到各外部项目部，要求各外部项目部严格按照有关要求，迅速掀起活动热潮，做到‚大小单位、内外部单位‛一个样，活动开展无死角、全方位、全覆盖。
三、力求安排部署到位
在干部会议上，全文学习《王亚钧同志在集团公司深刻吸取
‚11.22‛事故教训，全面开展从严管理年活动启动视频会议结束时的讲话》，传达油田开展‚从严管理年活动‛实施方案以及工程公司‚从严管理年活动‛实施细则等文件精神。在制定开展‚从严管理年活动‛实施细则后，又下发通知就基层单位活动方案制定、信息上报、进度报告等事项作进一步要求，确保领导落实、组织落实、责任落实、措施落实。
四、力求学习讨论到位
在围绕为什么开展‚从严管理年活动‛等开展讨论的同时，开展‚‘五查四问’，为从严管理把脉开药‛活动。‚五查‛，即在两级机关中开展查找管理制度是否健全、责任落实是否到位、制度执行是否有力、能力素质是否达标、风险管控是否有效。‚四问‛，即在全体职工中开展自问工作作风实不实，执行力强不强、遵章守规严不严、侥幸心理有没有。全方位查找在制度建设、QHSE管理、经营管理、干部作风、‚班校家‛建设、监督考核等方面的问题，逐一进行整改。
五、力求与当前工作结合到位
公司党政班子成员召开会议就目前生产经营情况讨论研究，认为收入指标、利润指标等工作距工程公司的要求还有不少差距，并做出安排。一是在控制成本上下功夫。对油料推行‚三对口‛
监察措施，即使用单位消耗和加油站数据对口，加油站数据和物资供应站结算对口，物资供应站结算和使用单位消耗对口。除急需生产材料外，可买可不买的坚决不买。二是在回收账款上下功夫。把账款回收当作头等经营大事，加快清欠并坚决避免新的应收账款发生。三是在市场开拓上下功夫。紧盯市场发展趋势，全力以赴地抢市场拿订单。四是在安全生产上下功夫。尤其是要充分认识放射性源安全使用的严肃性，提高存储、运输、操作过程监控。五是在班子建设上下功夫。各级班子成员要在工作中进一步加强沟通，相互理解和支持，做到面对困难无所惧、迎接挑战有勇气。
第三篇：踏着难题破浪前行--记中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良
踏着难题破浪前行
——记中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良□记者 张毅 通讯员 李芳
翻开中石化中原石油工程有限公司测井公司副总工程师赵开良的个人履历：曾获5项国家专利、4项油田和集团公司级科技进步一等奖、20多项油田科研成果„„特别是在普光气田的开发建设中，3年内他就获得了集团公司以及川气东送建设工程指挥部5项荣誉。
赵开良总是踏着难题破浪前行。在破解难题中，他不断从一个高峰攀上了另一个高峰。然而，在辉煌的成绩背后，是对等的付出。普光气田进入早期勘探开发阶段时，赵开良就带领他的科研团队用两年时间率先为高酸性气井“量身打造”了一整套包括射孔枪、延时起爆器、减震器等在内的射孔技术装备；普光气田开发过程中，他又结合生产实际，攻克了该地区超长层段水平井的射孔难题。
打响酸性气田井下射孔“第一枪”
与油井相比，气井射孔的难点在于地层射开后流体流动性更强，对井筒的密封性要求更高，风险控制难度更大，而高含硫深层天然气藏的射孔，还对井下工具抗硫性能、油管保护、起爆及
传爆可靠性等技术设备方面提出了更高的要求。
2006年普光气田最初被发现时，有很多家公司都想揽下气井射孔方面的业务，但在认识到了这些难题和风险后，最终都选择了放弃。
当时已经是集团公司学术技术带头人的赵开良，向集团公司提出申请，主动承担下这一重大课题。“高含硫气田的任何一套井下技术设备都要具备抗腐蚀特点，深井条件下射孔装置内部结构又都要进行相应的改进，这就意味着全套的射孔设备都要重新定做。”赵开良说。为了保证不耽搁气田的整体勘探开发进程，赵开良一方面买来专业书籍学习，一方面奔赴天津、陕西、四川等地的设备生产厂家，协商联合开发全套射孔装置。
设备数量不多，但足够复杂，仅一个射孔枪内部就有100多个零部件，并且其中大部分部件的结构都要重新绘制图，赵开良就和他的团队边修改边实验，经过一年多的时间，终于一件一件地完成了所有的配套装置。2008年，该套设备在普光气田第一口投产井普光302-2井首次应用就获得了巨大成功。由此，他们在高酸性气田顺利地打响了井下射孔的“第一枪”。
破解超长层段水平井射孔难题
以往，在长井段水平井射孔时，容易发生射孔枪传爆失败和射孔后管柱遇卡的情况，国内也有射孔方面的专家进行相关的研
究，但一直没有获得突破性进展。
近年，以水平井套管完井的油气井越来越多，在水平方向钻穿储层的长度超过1000米的也屡见不鲜，但随之而来的传爆失败和遇卡问题也显得格外突出。从2010年开始，赵开良便决定展开对超长层段水平井射孔难题的攻关。
根据超长层段水平井射孔枪长度长、数量多、处在“平躺”状态的特点，赵开良充分利用隔板增能器的作用，改进传爆枪串结构，研发出了补偿式传爆技术和双向延时起爆技术，这就同时具备了爆速提升、低爆速传爆、未爆射孔枪反向引爆三重补偿效果，从而有效避免了传爆失败情况的发生。针对水平井射孔枪的孔眼毛刺与套管孔眼镶嵌的可能性大，加之射孔后产生的枪内残渣和地层内碎屑易造成遇卡，赵开良采用最高孔密设计和低碎屑射孔弹等方法，大大降低了遇卡的可能性。
赵开良优选大湾402-1H井、大湾405-1H井等4口水平井，尝试应用其研发的补偿式传爆技术以和防遇卡工艺。4口井射孔后，都没有明显的摩阻增加迹象，下酸压管柱过程中封隔器坐封效果良好，试气结果超过了预期目标。
征服“中国射孔工程第一井”
“普光气田的气藏埋藏深，射孔井段长，硫化氢含量高，这是射孔施工环节面临的重难点。”赵开良说，“但正因为高含硫的缘故，每口井射孔时所有产层都要一次性打开，避免二次作业带来的安全风险，而这又给射孔增加了难度。”2010年10月，由他主持设计施工的大湾404-2H井便是集中了所有这些难题的井中最典型的一例。
大湾404-2H井是大湾区块的一口水平井。该井设计射孔井段长941.8米，射孔跨度1215.5米，是当时国内一次性射孔井段最长、跨度最大、难度最大的一口井，被称为“中国射孔工程第一井”。
赵开良接到任务后，马上带领他的团队开始编写设计方案，尝试采用一次校深、多级压力延时起爆、多级纵向减震设计的方式，以及他最新研发的补偿式传爆技术和防遇卡工艺这一整套超深高含硫长井段气井一次性射孔技术。
他们将射孔器串分为6级起爆单元，共安装12套压力起爆器及延时装置，使用射孔枪272支，总装弹1.19万发，自下而上开始起爆。最终他们顺利实现射孔一次入井射孔数1.19万孔，射孔油层厚度941.8米，发射率、准确率均达100%，创下集团公司“一次射开油层厚度最长”纪录。
赵开良在大湾404-2H井获得高含硫深层天然气藏长井段射孔技术的重大突破，为以后该地区气井射孔参数的确定以及分段延时射孔装置、纵向和径向减震器的组合使用方面提供了参照，因
此该技术也被列为国家“十二五”重大科研项目——酸性气田开发技术研究中的一项重要成果。
以上文章来源于：中原石油报2013-8-19
另，文库提供者备注如下：
2012年12月19日，赵开良荣获国家科学技术进步奖（特等奖）。获奖项目名称是：特大型超深高含硫气田安全高效开发技术及工业应用。
第四篇：中石化广西石油分公司工程监理管理办法
中石化广西石油分公司工程监理管理考核
办法
第一章 总则
第一条 为了规范建设工程监理，提高建设工程管理水平和投资效益，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》和国家有关法律、法规，结合我司内控，制定本办法。
第二条 在我司从事建设工程监理以及相关活动，应遵守本办法。
第三条 发展基建处负责我司工程监理的监督管理。
第四条 监理企业应当遵循公正、独立、自主和诚实信用的原则，依法开展建设工程监理活动。
第五条 积极支持建设工程监理的科学技术研究和人才培训，鼓励采用高新技术和现代化管理、检测手段，促进加油站建设工程监理的专业化、全面化。
第二章 监理企业和监理人员
第六条 本办法所称监理企业，是指依法取得建设工程监理资质、对建设工程实施监督管理的企业法人。
本办法所称监理人员，是指依法取得工程监理人员资格并经注册取得岗位证书，在监理企业从事工程监理业务的专业技术人员，并经我司监理培训，通过考试，在我司备案的监理人员。
第七条 外埠工程监理企业到我司承揽建设工程监理业务的，应当持资质等级证书向广西建设行政主管部门书面报告后，办理进桂备案手续后方可从事建设工程监理活动。
第八条 工程监理企业从事建设工程监理时应遵守下列规定：
（一）按照资质等级许可的监理范围承接工程监理业务；
（二）不得转让工程监理业务；
（三）不得与被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系；
（四）不得向被监理工程的施工单位指定材料、设备的生产供应厂家；
第九条 监理企业应将所监理工程项目的现场监理机构及组成人员、项目监理规划、监理细则在开始监理前报告我司发展基建处和市级分公司备案，并与市级分公司签定监理合同、廉洁、质量、安全责任书。
监理企业应按工程进度将监理周报、月报、监理工作总结定期向市级分公司基建科、发展基建处报告。
第十条 工程监理人员从事建设工程监理时，应当按照规定履行岗位职责，并遵
守下列规定：
（一）不得同时在两个以上工程监理企业任职；
（二）不得以个人名义承接工程监理业务；
（三）不得在被监理工程的勘察设计、施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位兼职或者与其有其他利害关系；
（四）不得伪造、涂改、出借或者转让工程监理人员资格证书或者岗位证书。
第三章
监理职责
第十一条 根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩（测量监理工程师负责）。
第十二条 编写分部、分项工程《监理细则》
（由专业监理工程师负责）。
第十三条 审查施工组织设计、分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权（由总监组织各专业监理工程师实施）
实例：
1、忻城红渡加油站挡土墙倒塌
2、东笋加油站土方回填工程
3、五一中加油站土方挖运2600立方到10公里外，又从10公里外回运1600立方土回填。
第十四条 审查进场材料、设备（各专业监理工程师负责）
（1）由施工单位提交《进场材料（设备）报验单》、品牌（甲供材品牌和甲指乙购品牌）、出厂合格证、认证证书、质量检验证书；如规格较多，应附材料清单。
（2）到现场检查进场材料（设各）的情况，符合要求则签署《进场材料（设备）报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
（3）在《进场材料（设备）台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
（4）按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应；并做好见证记录和送检台帐。
（5）收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致；水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。
（6）各种建材（设备）的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。
第十五条 审查进场施工设备（由土建监理工程师负责）：
（1）进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
（2）塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
（3）一般施工设备应有施工单位检验合格
记录。
（4）做好进场施工设备台帐的登记。
第十六条 第一次工地会议
（1）第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。
（2）第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。
（3）第一次工地会议由业主代表主持召开，宣布项目总监，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。
（4）第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。
（5）项目总监发出开工令
施工单位做好开工准备，书面报告申请开工，由市级分公司基建部门组织安全、零管、非油等相关部门联合监理按照《附件1 项目施工现场管理检查评分表》和《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》对施工现场进行检查，检查扣分10分以内的，由市
级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令；检查扣分10分以上的，监理书面通知施工单位限期整改，整改完毕经相关部门检查合格后，由市级分公司安全部门书面通知监理单位，总监下发开工令。
第十八条 监理例会
（1）监理例会应定期召开，要求为每周一次，（2）监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。
（3）监理例会参加人：分公司基建人员；项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。
（4）会议主要议题：
1、检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执行情况。
2、施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
3、监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
（5）监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。《会议纪
要》和《签到表》每周四上午12点前将会议纪要和签到表传真至0771-5300658胡彩霞收。
第十八条 施工图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》（由各专业监理工程师负责）。
（1）施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监理章及受控标识；失效作废的图纸必须加盖作废标识。
（2）《会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。
（3）《会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。第十九条 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):(1)每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
(2)发现存在质量、进度、安全问题，根据
问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出、发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
(3)对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
(4)旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。(5)砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
(6)对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
第二十条 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)(1)按照程序进行隐蔽、分部、分项验收，要求拍摄相应部位的相片存档备查。(2)施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表、现场相片。(3)分部、分项工程验收应有监理实测实量记录和相片。
(4)分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
(5)装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外，还应按样板或样板间标准进行验收。
第二十一条 进度控制(进度监理工程师负责)（1）每一个项目发展基建处都会下进度计划，明确开工日期和竣工日期。（详见附件3：邕宁玉洞加油站工程进度计划考核表和加油站建设流程图）
(2)督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
(3)采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。(4)由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。
(5)在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
第二十二 监理通知(由驻地监理工程师负责)：
对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的
进度严重滞后，必须发《监理通知》，责成施工单位整改。
第五章 罚则
本罚则适用于广西石油承包商资源库中所有监理单位，本罚则采用累计扣分的方法进行考评，每月通报一次，在一个考核周期内（4个月）对于综合考评后累计扣分超过30分的单位，将取消其本入围我司监理资源库的资格，对于综合考评（针对单个项目，一个项目审核结算完成）后累计扣分超过40分的单位，不仅取消其入围我司监理资源库的资格，且两年内不能再进入我
司资源库。每分扣除监理费300元，在项目监理费中扣除，监理费不足的从履约担保金中扣除或由监理单位直接转账我司财务。
第二十三条招投标文件的响应情况
（一）监理合同签订阶段
1.是否按招标文件约定及时签订合同
中标单位未按约定及时签订相应合同的，扣3分；包括：
（1）中标单位对招标文件有异议而故意拖延签合同时间；
（2）中标单位在签订合同前提出更改招标文件实质性条款；
（3）中标单位以其他不合理理由拒签合同； 2.监理单位未按合同约定及时开展相关工作的，扣3分；
（二）工程监理阶段
开工前未提交项目监理机构、监理人员组成、监理规划、监理细则的，超时一项扣除2分。
1.监理人员是否配备到位，是否履行监理职责
监理单位要按照入围资源库时所做的监理
规划合理配置监理人员，且要对工程实施全过程监管，替业主把好安全、进度、质量、造价关。
（1）监理单位必须派监理人员每天到施工现场按监理合同约定履行监理职责，监理人员缺勤的，每缺勤一天扣1分；
（2）监理单位未经业主同意更换现场监理人员的，每人次扣5分；
（3）监理单位在施工过程中出现问题未及时向业主反馈的，每次扣3分；
（4）施工现场临时用电不符合《附件2 施工现场临时用电配电箱参考图》要求的，发现一处扣除3分。
（5）施工现场人员未戴安全帽的，一人扣除1分。
（6）施工人员高空作业未戴安全带的发现一次扣除5分。
（三）监理与业主的配合情况 1.监理单位未能按时向市级分公司和发展基建处汇报项目实施情况的，未按时、按要求上报监理周例会会议纪要的每次扣2分；
（四）监理效果
1.监理单位监管不力，签证审核不严密，每项签证误差超过10%及以上的，各扣1-5分；
2、发现事后签证的，每次扣3分；
3、设计变更未经业主批准，施工单位已经施工，由此产生的一切费用由监理单位承担，并扣除3分。
4、监理资料与施工进度对比滞后的，每发现一次扣除3分；
5、发生质量事故的，一次扣除5分。
6、监理单位要配合业主做好竣工资料的验收工作，若经监理单位审核过的竣工资料达不到甲方要求的，扣3分；
第六章 附则
第二十四条 本办法由中国石油化工股份有限公司广西石油分公司 负责解释。第二十五条 本办法自发布之日起实施。
第五篇：中石化销售有限公司安徽黄山石油分公司简介
企业概况
担负着黄山地区成品油供应主渠道的中石化销售有限公司安徽黄山石油分公司(以下简称黄山石油)组建于2000年2月，前身为1952年成立的安徽省石油总公司徽州地区石油分公司，公司主营：汽油、柴油、润滑油和加油站便利店商品，推出的加油卡业务具有“加油、积分、用油管理和免费道路救援”等功能，为客户实现“一卡在手，全国各地加油”的夙愿。
60年励精图治，60年追求卓越。作为有着60余年历史的国有大型企业，如今的黄山石油在中国石化集团公司党组、销售公司党委、安徽石油分公司党委和市委、市政府的正确领导下，在市文明委的精心指导下，坚持以“讲政治、顾大局、负责任”的经营理念，以保障国民经济健康平稳运行为目标，将国家和人民的利益放在首位，履行国有大型企业的政治责任和社会责任，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任口号，秉承“计量准确、质量合格、明码标价、安全快捷、规范诚信、服务至上、共同发展”的经营理念，坚持“以人为本、和谐共赢”的企业价值观，积极进取，开拓创新，以“服务优良、形象亮丽、布局合理、市场主导、创效较强、氛围和谐、文化鲜明”的营销网络布局，为黄山经济的快速发展提供可靠的能源保障，为打造世界美好城市提供绿色动力，为中国石化塑造良好形象。黄山石油党委按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标，把领导班子建设成为讲党性、重品行、做表率、团结协作、锐意进取的坚强领导集体，以打造和谐企业为统领，推动企业各项工作全面、健康、持续发展，努力建设一支奋发向上、朝气蓬勃、具有较高素质的“四有”职工队伍，为不断提高企业经济效益和核心竞争力、为文明创建工作提供了坚强的组织和领导保证。
公司设经理办、政工办、人力资源科、基建科、安全数质量科、财务核算部、物流部、零售部、商客部共10个部门，党、政、工、团机构设臵健全。下辖歙县、休宁、祁门、黟县、黄山区、徽州区6个区县公司，在岗员工380人，拥有在营油库1座，铁路专用线1500米，自营加油站63座，经营网点密布全市城乡。
黄山石油以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十八大、习总书记“四个全面”重要思想、省市党代会精神，深入落实科学发展观，坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”的指导思想，高度重视干部和员工的思想道德建设，把建班子、育队伍、促和谐、维稳定、强自身、保中心六项基本任务贯彻到经营管理和改革发展之中，以建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍为主要目标。通过深入推进“创先争优”“学习型党组织建设”“比学赶帮超”、竞赛比武、岗位练兵、“我要安全”等主题活动，不断强化党建思想政治建设，彰显国企党建政治优势，继续加大党风廉政建设力度，认真落实党风廉政责任制，坚持不懈地开展党风廉政教育，继续完善效能监察工作，着力提高广大党员干部的党性修养、理论修养、纪律修养和道德修养，投身现代国际旅游城市建设和“十大工程”建设。
黄山石油积极履行国有大型企业的政治责任和社会责任，认真践行“每一滴油都是承诺”的社会责任口号，始终致力于为黄山市改革和经济建设、发展提供优质服务，在近几年来的资源保供、服务地方经济等方面做出了努力和贡献，得到省、市领导的充分肯定。
黄山石油深刻认识建立和完善职代会制度的重要性和必要性，始终坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，统一思想，提高认识，加强组织领导，坚持和贯彻“三重一大”和民主集中制原则，提高决策科学化、民主化水平，使班子成员在思想上保持高度一致，感情上互相信任，工作中互相支持，生活中互相帮助，班子成员配合默契，形成合力，使领导班子成为团结带领全体干部职工完成各项工作任务的坚强核心，实现推动企业发展与维护职工合法权益的和谐统一。
作为多年来始终保持市级“文明单位”称号的黄山石油人，以认真按照文明单位创建的标准和要求为己任，主动做好公司办公楼、窗口加油站、油库门内、门前的净化、绿化、美化和亮化工作，积极落实“门前三包”和门内达标的文明创建工作要求，主动结合“为民服务创先争优”活动开展，广泛在全市系统加油站掀起以“强化物品定臵，提升为民服务”为主题的物品定臵管理专项整治行动和开展热诚邀请当地主流媒体记者进石化，企媒联袂展形象活动，加大对企业的文明创建专题报道和全方位宣传，在节日期间开展有关标语悬挂、鲜花摆放和加油站景观灯开放等工作，为文明创建积极起好示范带头作用，十余次组织党员干部百余人主动走上街头，积极开展“保护母亲河、志愿服务”活动、黄山节卫生大清扫活动，深入贯彻落实黄山市委提出的加快建设现代国际旅游城市号召，认真落实黄山市文行办文明行业创建工作要求，从点滴着手，努力实现服务设施、服务品质、服务水平、消费环境、人员素质“五个一流”的目标，全面提升服务水平。
几年来，黄山石油始终以创建文明先进单位为目标，大力开展道德规范教育，广泛在公司内部营造了良好的文明风气。在地方开展的义务献血（累计120人）、义务劳动（累计123人）、金秋助学计划（与屯溪十小结伴组助学）、救灾扶贫(30余万元)等各项公益活动中，处处活跃着黄山石油员工的身影，他们用实际行动彰显了中石化职工乐于助人的中华传统美德。
近年来，黄山石油按照《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》要求，始终将“文化管理”理念与“科学管理”理念紧密结合，把文化建设融入企业经营管理的全过程，将《企业文化纲要》宣贯列入党委中心组理论学习内容，与其他工作同规划、同部署、同实施、同考核，务求实效。通过相继开展企业文化故事、企业社会责任口号和企业文化合理化建议征集、“员工眼中的中国石化”征文、企业文化DV短片大赛、“中国石化加油员之歌”传唱、“画说理念手册”和《中国石化机关员工文明礼仪行为规范》宣传、“高度负责任和高度受尊敬企业”主题演讲等形式，扎扎实实抓企业“文化力”的开发；通过在加油站便利店门头LED屏幕滚动播放企业文化建设纲要重点和在高速公路收费站竖立大型广告宣传牌等活动，大力宣传和展示企业文化形象；通过兴建职工健身房、改善加油站“五小”建设、组队参加省公司首运会比赛和市体育局、市工商局联合举办“金黄山杯”中央、省驻黄单位男子篮球比赛和举办春节迎春联欢会、庆党生迎国庆“红歌会”汇演、“端午、重阳--我们的节日”主题活动以及组织100多位优秀员工赴井冈山、张家界、青岛、曲阜旅游等实实在在的举措，把企业文化建设开展的深度和广度作为企业内部控制的要点，将企业文化建设具体实在地落实到岗位中，精心打造与中国石化企业文化一脉相承的“黄山石油”品牌，提升企业文化内涵，培养团队精神，较好地发挥了广大员工人人参与文明创建的积极性，形成了健康向上的文化氛围，以贯彻中国石化“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”的企业宗旨。
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