中石化黄山公司：从严管理,强化承包商培训

第一篇：中石化黄山公司：从严管理,强化承包商培训

中石化黄山公司：从严管理，强化承包商培训

为全面提高承包商的安全意识和安全技能，避免油库、加油站施工和检维修过程中事故的发生，黄山公司组织4家承包商项目经理、现场安全员及特种作业人员举办了一期安全管理培训班。

该公司安全、基建、纪检等部门负责人从不同角度开展培训，强调了施工队伍管理、施工前准备、施工期间需办理的各种作业票证以及应遵循的规章制度和安全生产禁令，对现场安全检查、危害分析、风险评价、施工质量、廉洁施工等方面进行了讲解和教育，形成安全施工、安全运营的良好氛围，为公司项目建设、安全发展把好安全教育入口关。

第二篇：中石化从严管理心得体会

近日，公司全面启动从严管理年活动，以前所未有的力度，全面提升企业管理水平。这是深刻吸取“11•22”事故教训、全面落实习总书记重要讲话精神的又一个具体行动。

深入分析“11•22”特别重大事故，表面上看是安全环保意识不到位，深层次原因则是员工责任心不强，管理不严的结果。如何在工作上从严管理？我想从严管理先要从严律己，只有严格要求自己，自觉遵守制度，增强责任心，提升各方面能力素质，才能提高工作执行力，真正落实从严管理的各项要求。

责任心的缺失，是导致“11.22”事故的主要根源。一切事故都可以避免，一切事故都可以从主观上找到原因，这个主观原因，我想就应该是责任心的问题。提高工作的责任感和责任心，是做好工作的前提，是从严律己的基础。工作就意味着责任，有了责任就会让我们增强爱岗敬业的进取意识，时刻把工作抓在手上、挂在心间，就能做到件件有落实、事事有回馈。把解决困难作为一种勇于担当的责任，一种推动工作的动力。有责任感才能以最佳的状态投入工作中，把每一个环节都执行到位。

从严管理年活动也是给我们一个自省的机会，查找自身不足并加以整改，这是从严律己需要做到的，同时，也是对自身的一种锻炼和综合素质的提高。对工作负责，对自己负责，从严管理先要从严律己。

第三篇：强化从严管理,提高质量水平

强化从严管理，提高质量水平

为提高全员质量意识，促进群众性质量管理活动的顺利开展,公司结合自身生产实际, 组织全公司干部员工认真学习“中国石化质量日活动”要求，并加强宣传质量日活动主题。该公司要求全体干部员工深刻领会“强化从严管理，提高质量水平”的活动主题精神，以实际行动投入到“质量日”活动中。并且鼓励员工结合各岗位生产特点，学习质量知识和技能，围绕现场实际问题,积极提出改善质量工作的合理化建议，落实质量管理监控措施，提高全员参与的积极性，真正实现“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的活动目标。通过学习宣贯《中国石化质量事故管理规定》和《胜利油田质量事故考核规定》, 员工的质量意识不断增强，在全公司范围内形成了“宣传贯彻中国石化的质量方针、质量目标和社会责任口号”的良好氛围，为该公司的生产质量水平不断提高打下坚实基础。

第四篇：中石化胜利黄河钻井25513从严管理案例

三严三细 打响外部油区钻井品牌

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队

黄河钻井总公司钻井三公司25513SL钻井队以“从严管理年”活动的深入开展为契机，围绕既定工作目标任务，在总结经验、系统整理的基础上，进一步深化严细管理，创新实施“三严三细”管理办法，不断提高基层建设水平，提升科学打井能力，增强全员环保责任意识，实现了队伍管理与经济效益的共同提升。

一、案例背景

针对钻井行业高风险、重体力、多工种联合交叉作业的特点以及存在的员工责任心不足、考核指标不细、环保意识不强的实际情况，25513SL钻井队把握“严细管理”这一队伍业绩增长的关键点，从“严”入手，强化施工过程管理，提高生产时效；分解到“点”，细化安全管控措施，彻查隐患，杜绝违章；落脚于“责”，严格执行环保规定，打造“绿色”家园，创新实施了“三严三细”管理办法，为增强队伍竞争实力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三严三细”管理办法，即通过严格施工标准、分解施工流程、严肃工作纪律、细化安全项点、严明环保责任等措施，把严细管理的理念渗透到生产流程、安全管理、环境保护的各个环节，同时将责任分解到每个班组、每个岗位，保证责任落实，见到实效，为队伍业绩持续增长提供动力。

（一）、严格标准，细化施工措施。25513队在胜利西部新区（新疆）施工，在生产组织运行和对外协调等方面存在着诸多困难和矛盾。实际工作中，他们坚持越是远离驻地，越要科学运筹，依据工作环节的不同制定执行标准。为了提高生产时效，他们把钻井施工细分为搬迁安装、正常钻进和特殊工序三个节点。通过做好“三个提前”，即提前介入处理工农关系，提前勘察落实新井路线路况、提前召开搬迁工作运行会，集思广益，制定详细的施工方案和措施，对可能遇到的问题逐一分析，力争在开钻前把各项准备工作做足、做细、做充分。在钻进过程中，坚持分秒必争，通过优化钻具结构，优选钻井液体系，做好设备维护保养，达到设备故障率、井下复杂情况、非钻进时间“三减少”；在特殊作业环节中，实施“三个统筹”，即统筹组织衔接、统筹工序安排、统筹人员配置，避免生产组织脱节，提高工作时效和施工质量。

（二）、严肃纪律，细密隐患排查。将“从严管理”融入安全生产，从人员、设备、管理三方面入手，将钻井生产中安全高风险环节和岗位的控制细化为397个安全管理项点，对照技术标准和作业规范精查细找、逐一落实。建立设备“健康档案”，每口井开钻前，严格按照“十四字作业法”，对所用设备设施进行拉网式检查，不放过任何一个死角，及时消除事故隐患。严格落实岗位项点责任，按照施工环节和岗位分工，将全部项点责任分配到每个班组、每个岗位和每一名员工，对施工程序和岗位操作规程实行全天候动态监控，对检查中发现的不合格项立即整改。坚持严格奖惩、提高项点管理执行力，完善了“由值班干部和安全副队长进行全面巡查，大班、班组长对各类关键性项点重点督查，接班人员对个人负责项点追踪检查”的三重督导考评机制，同时将考评结果与奖金挂钩，提高了全员安全操作、标准施工的主动性和积极性，固化员工良好的安全行为习惯。

（三）、严明责任，细心环境保护。认真落实新春采油厂“资源共享、优势互补、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共驻共建边疆戈壁、锤炼顽强胜利铁军、叫响黄河钻井品牌”为己任，倾力打造“戈壁绿色”家园。积极参与胜利西部工区“油田与心田共建、文化与文明共创”活动，主动提升参与意识，通过密切项目部与采油厂的关系，密切党群干群关系，促进精细化管理，整合优化资源，挖掘自身潜力，保证钻井绿色生产。按照甲方要求和市场规则，严格贯彻执行QHSE标准体系，服从甲方生产指令和施工设计，有效实施“岗位双保险”和“二三联防制”管理，促进施工管理由经验型向标准化控制型转变。强化环保制度落实，现场循环池、污水池严格防渗处理，生活垃圾和工业垃圾定点存放、集中回收。在保证营区零整洁的同时，定期组织干部员工清除井场、营地外部卫生，净化工区环境，逐步完善了30多项“零污染”环保措施，全年无污染作业率达到100%，受到各级领导和当地人民的认可，在胜利西部新区树立了良好形象。

三、实施效果

在“三严三细”管理办法实施过程中，25513钻井队通过理念宣贯明确责任、凝聚动力，以制度建设保障执行，以细化项点落实责任，以上下联动谋求实效，实现了队伍管理、工程质量、作业环境等综合指标的大幅提升。2013年，该队累计完成17口井、9335米进尺任务，优质施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈浅22-1井等一批重点难点井，创作的《新疆准噶尔盆地超稠油水平井钻井技术》、《春风油田浅层稠油井钻完井技术》为春风油田超稠油开发提供了宝贵经验，荣获新春采油厂“共驻共建共享共赢标杆参建队伍”称号，成为胜利西部新区的明星钻井队。

四、经验总结

随着钻井施工流程管理日臻完善，严细管理已成为提高队伍竞争实力的必经之路。25513SL钻井队通过实施“三严三细”管理办法，从生产运行、安全管理、环境保护三方面入手，有效分析并解决了制约队伍发展的多个关键点，为在胜利西部油区打响钻井品牌奠定了坚实基础。

第五篇：加强承包商管理，强化现场安全

加强承包商管理，强化现场安全

xx十周年在欢声笑语中落下帷幕，同时也迎来了二期六、七号机组即将运行发电，真是好事连连；那么随着xx项目的增多，承包商队伍也在逐步扩大，加强承包商管理，强化现场安全也逐步提上日程，作为现场管理的一份子，实现现场安全是我们管理员和承包商共同努力的结果，唇亡齿寒，管理好承包商，使其和我们相互支持，相互配合，完成定期工作任务，实现现场安全才是现场管理的根本。

加强承包商管理，强化现场安全，不能一味的在后面跟踪，检查，考核，而是要从根本上提高他们的思想和意识，使其进入自我管理的良性循环中来。

对承包商考核不是目的，而是一种必要的手段。如果没有考核，只是一味的教育，那么对于“他们”来说不痛不痒，不能够马上达到淋漓尽致的效果，所以说考核是强化现场管理的一种必要的手段。那么承包商队伍总体来说素质相对较低，人员流动性较大，使得管理很难落到实处，从而影响现场安全；有时候我们管理员也不可能对现场发生的每件事都做到面面俱到，而对承包商员工的管理又不可能那么直接，中间隔着一层，可能会过滤掉一些关键性的内容，这就要求我们对承包商要积极主动引导，加强对承包商基层管理人员的教育和培训，从根本上提高他们的思想和意识，使其进入自我管理的良性循环中来。

现场管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。我们都知道现场的规章制度，也都知道巡回检查制和交接班制，但这不是主要的，关键是你得落实现场的规章制度，落实安全生产责任制，增强安全责任意识，及时消除事故隐患，确保现场安全无事故。这就要求交接班提前到岗，了解设备运行情况，还要按时巡检，发现设备异常及时汇报处理。孔子说“其身正，不令则行，其身不正，随令不从。”，你在要求承包商工作规范时，作为管理者的我们是不是同样也做到了，所以说：“君子要耻其言而过于行”。

加强承包商管理，强化现场安全，必须两手抓，“软硬”兼施。一手要“硬”，我们必须按照公司规章制度办事，制度是神圣不可侵犯的，对于有些承包商不按照制度办事，违反规章制度，不听从管理人员指挥还屡教不改者，我们必须要“硬”，汇报部门给予严厉考核，因为我们相信部门是我们强大的后盾，俗话说“无规矩不成方圆”。另一手要“软”，理智的去处理发生的问题，争吵不能解决问题，发现问题及时与承包商管理层沟通，我们是现场的监督者，发现承包商员工玩忽职守等类违纪事件，可与承包商管理层反应，督促他们内部解决。适度放宽承包商权限，松紧有度，营造良好气氛，共同维护现场安全。

加强承包商管理，强化现场安全，我们还要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进与承包商已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为现场安全稳定生产提供坚实有力的保障