2011年克石化公司工程建设项目承包商QHSE培训管理规定

第一篇：2011年克石化公司工程建设项目承包商QHSE培训管理规定

2011年克石化公司工程建设项目

承包商QHSE培训管理规定目的为加强克拉玛依石化公司工程建设项目承包商QHSE管理知

识体系的建设，提高承包商每个管理和作业人员掌握国家、行业及克拉玛依石化公司工程建设相关QHSE作业和管理的技能，规范承包商2011年QHSE培训工作，特制定本规定。

2适用范围

2.1本规定适用于进入克拉玛依石化公司所有工程项目建设的工程施工单位、EPC或PC总承包商单位以及签定物资供应合同但需要在项目现场施工的供货商（把上面三种情况以下都简称为施工单位）及监理单位。

3对承包商（指施工单位和监理单位，以下同）的管理要求

3.1承包商应成立本单位项目部培训管理机构，并通过培训

计划、考试和考核等方式确保培训工作正常运行。

3.2承包商培训组织机构配备要求：

各承包商在2010年11月必须成立2011年的QHSE培训管理

机构，由项目部经理（总监）担任该机构的负责人，下设专职培训管理人员不得少于1人，兼职培训人员由各承包商专业管理干部组成，负责编制培训计划等工作。

以上专职人员和机构必须以项目部红头盖章文件形式存档备

查。有变动时必须重新下发有效文件。否则视为组织机构不健全。— 1 —

3.3承包商QHSE培训计划要求：

承包商QHSE培训计划至少应包括：培训人员、培训时间、培训内容、考试和培训考核。培训内容和培训考试的内容（至少应包括以下）：

（1）中国石油天然气集团公司“十五”项HSE管理规范；

（2）中国石油天然气集团公司反违章禁令及有关条文解释；

（3）中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则；

（4）关于明确克石化公司“十类”严重违章行为及考核办法的通知；

（5）克拉玛依石化公司作业现场违章处理办法；

（6）克拉玛依石化公司检维修施工作业风险管理规定；

（7）克拉玛依石化公司工程建设质量管理细则；

（8）克拉玛依石化公司临时用水管理规定；

（9）克拉玛依石化公司临时用电管理规定；

（10）承包商人员入厂安全教育必答题库；

（11）克石化公司进入厂区人员、车辆安全行为规范

（12）脚手架作业安全管理程序、挖掘作业安全管理程序、移动式起重机吊装作业、动火作业安全管理程序、高处作业安全管理程序、HSE培训管理程序、进入受限空间作业安全管理程序、工作前安全分析管理程序、管线打开安全管理程序、临时用电安全管理程序、作业许可管理程序、安全观察与沟通管理程序等克拉玛依石化公司十五项HSE管理程序；

（13）特种作业（范围按中国石油天然气集团公司反违章禁令 — 2 —

及有关条文解释的规定执行）上岗操作规程；

（14）各类施工和验收规范、监理规范及施工技术方案；

（15）其它国家法律法规及行业标准。

培训计划必须以承包商项目部红头盖章文件形式存档备查。有变动时必须重新下发有效文件。否则视为培训计划不健全。

3.4承包商QHSE培训进度计划要求：

（1）2010年12月20日前各承包商必须把QHSE培训管理机构及培训计划报工程管理部审查通过后留存备案。

（2）施工单位项目管理人员（含技术人员、队长及队专职安全监督员）及HSE专职监护人：2011年3月15日前各施工单位完成本单位的培训和考试，3月18日前把考试成绩报工程管理部备案，由工程管理部组织考试，考试不合格者不得进入项目作业。HSE专职监护人由工程管理部发监护人证。

（3）监理单位监理工程师（监理员）：2011年3月15日前各监理单位完成本单位的培训和考试，3月18日前把考试成绩报工程管理部备案，由工程管理部组织考试，考试不合格者不得进入项目作业。由于监理人员不到位造成项目不能按期开工的，由监理单位赔偿施工单位经济损失，情节严重者取消监理合同并由责任单位赔偿业主经济损失。

（4）施工单位特种作业人员：在办理入厂证前必须完成岗位操作规程及《 “十五”项HSE管理程序》相关内容的学习和考试，凭考试成绩合格单及其它证件办理有效入厂证。

（5）施工单位其它参与项目的人员：必须完成全部培训内容 — 3 —

并经承包商考试合格，凭考试成绩合格单及其它证件办理有效入厂证。

（6）2011期间，除承包商组织的入场培训和考试外，施工单位项目管理人员、技术人员、分公司经理、队长、专职HSE监督人员和监理单位全员其它总培训时间不得少于80小时，并进行相关内容考试（合格）不得少于40次；施工单位项目其它人员总培训时间不得少于40小时，并进行相关内容考试（合格）不得少于40次。

（7）2011年期间，承包商应及时组织全体员工培训学习克拉玛依石化公司下发的相关文件以及周QHSE例会材料等资料，并经考试合格。承包商除留有学习考试记录外（须配影像资料），还应在《承包商入厂人员培训记录本》上进行登记，《承包商入厂人员培训记录本》应与入厂证、特殊工种有效上岗证、身份证等有效证件一起随身携带。

培训学习和考试记录要求：内容填写必须完整和真实；参与人必须每人亲笔签字；必须附带声像（图片）资料给予证实；考试试卷必须留档备查；每次培训考试记录必须在《承包商QHSE培训记录本》上记录签字完整；否则视为没有按计划进行培训和考试。检查与考核

4.1承包商QHSE培训组织机构不健全的，对项目采取停工整改或考核责任单位1000-5000元；考核项目经理500-1000元。

4.2承包商QHSE培训进度和计划不完善或没有按规定正常运 — 4 —

行；对责任单位采取停工整改或考核责任单位1000-10000元：考核项目经理500-1000元。附则

5〃1本规定从下发之日起执行。

5〃2本规定由克拉玛依石化公司工程管理部负责解释说明。— 5 —

第二篇：《中国石化承包商安全管理规定(2011)560》

中国石油化工集团公司文件 中国石化安〔2011〕560号

关于印发《中国石化承包商安全管理规定》的通知

各企事业单位、股份公司各分（子）公司：

现将《中国石化承包商安全管理规定》印发给你们，请认真贯彻执行。

3.4承包商在取得《工程项目承包商施工资格确认证书》后，向建设单位安全监督管理部门申请HSE资质审查，并提交以下书面资料： 3.4.1建筑施工企业的《安全生产许可证。3.4.2HSE管理体系文件。

3.4.32年以上安全事故、事故发生率的原始记录以及安全隐患治理台账。

3.4.4符合国家法规规定的特殊工种作业人员操作证和安全管理人员资格证的原件及复印件。

3.4.5建设单位工程项目管理部门签发的《工程项目承包商施工资格确认证书》原件、复印件。

3.5建设单位安全监督管理部门向承包商签发《工程项目承包商HSE资格确认证书》（详见附件2。《工程项目承包商HSE资格确认证书》每年复审1次，连续3年复审合格的承包商可将复审周期延长至2年1次。

3.6承包商HSE管理体系的主要内容至少包括： 3.6.1承包商HSE承诺。3.6.2HSE管理组织机构。

3.6.3HSE管理体系文件和规章制度。3.6.4危害识别、风险评价及风险控制措施。3.6.5承包商HSE培训计划。

3.6.6安全监督管理人员及作业人员的HSE培训计划、内容和相关会议纪要。3.6.7个人职业防护器具的目录和有效检验证书。3.6.8职业健康体检程序。

3.6.9事故（事件）调查和处理管理规定。3.6.10其他相应内容。

3.7工程项目实行总承包的，由总承包单位按照上述规定，对分包单位施工资格、HSE资格进行审查，并将合格分包商名录及资质审查情况报建设单位安全监督管理部门备案审查。4承包项目的实施程序

4.1对承包商承接的所有工程项目应按照中国石化合同管理要求签订工程合同，合同中应明

4.6工程项目施工前，承包商要在危害识别与风险评价基础上，编制施工现场应急预案，并将应急预案报建设单位安全监督管理部门备案。实行总承包的，由总承包单位统一组织编制应急预案。各分包单位按照应急预案要求落实本单位应急措施，建立应急救援组织，配备救援器材，并定期组织演练。

4.7总承包单位要监督分包单位项目HSE管理体系的建立与运行，至少每半年对各分包单位项目HSE管理进行1次审核，并提交建设单位安全监督管理部门备查。

4.8总承包单位应成立包括各分包单位安全管理人员在内的HSE管理综合检查组，定期对作业现场实施检查，确保各项HSE管理措施落实并有效执行。5对承包商的监督和制约

5.1建设单位要建立健全承包商安全生产信用体系和奖惩制度，对承包商实施动态管理。积极探讨安全生产抵押金制度，安全生产奖惩制度和退出机制，以及安全措施费用专费专用制度。

5.2建设单位工程项目管理部门、安全监督管理部门应定期深入现场，监督检查直接作业环节安全措施的落实情况，发现承包商施工人员违反HSE管理规定，有权勒令整改或停止作业，向承包商下达“整改通知单”并跟踪检查。对承包商违反HSE管理规定的不良行为，应按照合同条款进行处罚。

5.3建设单位应对多次违章或违章情节较为严重的承包商进行通报批评、警告，直至收回《工程项目承包商HSE资格确认证书，责令其停工整顿。

5.4对HSE管理混乱违章施工导致发生安全事故的承包商，建设单位应按照合同条款对其进行处罚。情节严重的按照有关规定予以清退。

5.5施工过程中发生的安全事故应按照国家有关法律法规及中国石化事故管理规定调查处理。承包商事故要与企业内部事故同样对待、处理和考核，对事故中负有责任的有关人员要严肃追究责任。承包商应建立与中国石化事故管理相适应的管理制度。建设单位对承包商的事故调查处理情况予以监督。

5.6对承包商的各项约束性条款，由建设单位负责落实到合同中。工程项目实行总承包的，总承包单位负责将有关条款落实到与分包单位的合同中。

第三篇：石化建设项目管理规定 23--三重一大

中化三建党发„2012‟2号 中化三建 发„2012‟21号

关于印发《中国化学工程第三建设有限公司“三重

一大”集体决策制度实施办法》的通知

各单位：

为进一步规范公司及各单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证企业健康科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求，结合改制后公司生产经营工作实际，公司制定了《中国化学工程第三建设有限公司“三重一大”集体决策制度实施办法》，现印发给你们，请按照本实施办法规定，结合单位实际，做好贯彻落实工作。

二○一二年一月一日

424

中国化学工程第三建设有限公司 “三重一大”集体决策制度实施办法

第一章 总 则

第一条 为全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，切实加强反腐倡廉建设，进一步规范公司及所属二级单位领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进廉洁从业，保证企业健康科学发展，按照中央关于凡属重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定的要求，结合改制后公司生产经营工作实际，制定本实施办法。

第二条 本实施办法适用于公司总部及所属二级单位。第三条 公司“三重一大”事项决策坚持以下原则

（一）集体决策：公司党委会、董事会、党政联席会议、职工代表大会等决策机构依据各自职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项。

（二）依法依规决策：遵守国家法律法规、党内法规和有关政策，保证决策合法合规。

（三）科学、民主决策: 根据公司相关管理制度规定，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制, 在决策时，要坚持务实高效，保证决策的科学性；充分发扬民主，广泛听取意见，保证决策的民主性。

第四条 按照集团公司有关规章制度规定，应当向集团（股份）公司请示报告或经集团（股份）公司审定和批准的决策事项，必须认真履行请示报告和审批程序。

第二章 “三重一大”的内容和范围

第五条 “三重一大”是指：企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。

425

（一）重大决策事项

1.贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；

2.公司的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项； 3.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；

4.生产经营计划，公司工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；

5.企业重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;6.公司业绩考核、薪酬分配（包括承包兑现）、基本工资制度和各项奖金使用，以及涉及公司职工工资、奖励、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题；

7.公司章程及重要管理制度的制定、修改、废除； 8.公司重大技改方案及技术、设备的引进；

9.公司党的建设及反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项；

10.公司维护稳定工作重大事项以及其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项；

（二）重要人事任免事项

1.公司副主任科员及相应职务以上人员的任免、聘用； 2.二级单位领导班子成员的任免、聘用； 3.公司后备干部的推荐上报；

4.公司派驻到控股、参股、联营体等单位的管理人员的推荐； 5.公司向上级单位和部门申报和推荐的先进个人的奖项和荣誉称号； 6.高级技术、管理和技能专家的聘任； 7.其他重要人事任免事项。

426

（三）重大项目安排事项

1.对外投资和融资、担保项目； 2.计划外追加投资项目；

3.重大、关键性的技术研发、引进项目；

4.基本建设项目及办公、生活设施的新建及10 万元以上的非生产性项目；

5.重大投资，大型装修项目；

6.车辆、大宗办公设施及重大设备的购置；

7.应当向集团（股份）公司报告的重大事项请示报告中涉及的投资管理事项。

（四）大额度资金运作事项

1.预算内大额度资金的调动和使用（500万元及以上）； 2.非生产性资金调动和使用（10万元及以上）； 3.对外捐赠、赞助（5万元及以上）；

4.企业对外投资、融资及其他大额度资金运作事项。

第三章 “三重一大”的决策程序和形式

第六条 公司“三重一大”决策履行以下程序

（一）确定议题。议决“三重一大”要在会前确定议题，不能搞临时动议。需经党委会集体研究的议题，党委工作部应提前征集委员意见汇总后，由党委书记确定；需经董事长（总经理）办公会集体研究的议题，由董事长（总经理）办公室提前征集班子成员意见汇总后，由董事长确定；需采取党政联席会共同集体研究的议题，视议题内容由公司两办提前征集党委成员和行政班子成员意见汇总后，由董事长、党委书记、总经理商议确定。

（二）可行性研究。在重大决策、重大项目安排和大额度资金使用作出决策前，由有关部门对所涉及的事项进行科学、审慎的可行性研究、论证。对投资项目要聘请有相应资质的机构、专家进行充分的风险评估。

（三）集体研究决策。企业重大决策、重大项目安排和大额度资金使用，以会议形式实行集体决策，不得以个别征求意见等方式作出决策。决

427

策要执行民主集中制原则，按照党委会议事规则和董事会议事规则进行。决策会议符合规定人数方可召开，决策时要进行表决，会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，要完整、详细记录并存档备查。对于重大问题如有较大分歧时，要暂缓作出决定，待酝酿成熟后再议。

董事会或由董事长、党委书记主持的党政联席会议，遇有较大意见分歧且又有时限要求的决策事项，在充分听取参会人员意见的基础上，董事长、党委书记有权作出最后决定。

（四）决策作出后，班子成员按照分工组织实施，并明确落实部门和责任人。参与决策的个人对集体决策有不同意见，可以保留或者向集团（股份）公司反映，但在没有作出新的决策前，不得擅自变更或者拒绝执行。如遇特殊情况需对决策内容作重大调整，应当重新按规定履行决策程序。

第七条 公司重要人事任免程序

（一）确定人选。由所在单位择优推荐，向公司人力资源部部递交书面报告。

（二）组织考察。公司人力资源部对推荐人选进行全面考核，向公司领导报告考核结果，没有经过组织考察的人选不得上会。

（三）征求纪检、监察部门意见。考察结果提交会议讨论决定前，应征求纪检、监察部门意见，了解拟提拔人员廉洁从业情况。

（四）会议决定。提拔副主任科员以上职务，经公司党政联席会议讨论采取表决的方式后决定，由公司党政联合下文聘任。

（五）因工作急需调整的领导干部，根据既定条件配备，后经公司党政联席会议予以确认。

（六）讨论人事任免事项，要如实记录推荐、考察、酝酿、讨论决定的情况。

第八条 大额度资金运作决策程序

（一）对生产性大额资金使用应严格预算管理，实行授权审批和联签相结合的制度

（二）企业正常的生产经营性资金支出（职工工资、材料采购、机械租赁台班、工程分包支出、劳务分包支出等）遵照公司《资金集中管理办法》、《工程分包管理办法》、《劳务分包管理办法》、《招标管理办法》规定

428

审批程序，通过公司办公自动化系统（OA系统）资金审批流程办理。一次性支出超过500万元（含500万）需经公司党政联席会议通过后执行。

（三）企业非生产经营性资金支出按照《非生产性开支管理办法》办理，超过10万元（含10万）需经公司党政联席会议通过后执行。

（四）企业对外投资、融资经公司董事会同意并报集团（股份）公司批准后实施。

（五）对5万元以下的捐赠、赞助经公司董事会同意批准后实施、对5万元（含5万元）以上的重大捐赠、赞助经公司董事会同意并报集团（股份）公司同意批准后实施。

第九条 企业重大决策、重大项目安排决策形式

（一）公司集体决策的形式主要有：党委会、董事会、党政联席会、职工代表大会等。

（二）党委会、董事会、党政联席会决策相关事项，由董事长（党委书记）、总经理或委托他人拟定草案，经会议批准后实施。党委会对企业党建、反腐倡廉建设、精神文明、企业文化建设中的重要问题作出决策；董事会对公司的经营计划和投资方案，财务预算方案、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案，公司内部管理机构的设置，制定公司的基本管理制度等作出决策；党政联席会对公司生产经营中的重大问题及重要人事任免事项作出决策。

（三）党委会、董事会、党政联席会提出需经集团（股份）公司审批的事项，形成的会议决议报集团（股份）公司同意后组织实施。

（四）党委会、董事会、党政联席会研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题，涉及职工工资、奖励、分流安置、劳动保护和劳动保险等事关职工切身利益的重大问题，要听取工会的意见，并通过职工代表大会或主席团会议表决通过。法律法规规定应当提交职工代表大会或主席团会议审议、通过、决定的事项，要依法办理。

第四章 组织实施、监督检查与责任追究

第十条 董事长（党委书记）为公司实施决策制度的主要责任人。第十一条 公司通过组织监督检查，建立健全责任追究制度，对各单位执行“三重一大”事项集体决策情况实施监督。公司党委、纪委、监事会、429

工会及监察部门要切实履行职责，发现在进行“三重一大”事项集体决策时，有违反党和国家的方针政策、法律法规、公司章程及企业规定的行为时，要及时提出意见。

第十二条 把“三重一大”决策制度的执行情况，作为党风廉政建设责任制考核的重要内容和领导人员经济责任审计的重点事项；作为民主生活会、各级领导人员述职述廉的重要内容；作为厂务公开的重要内容，除按照国家法律法规和有关政策应当保密的事项外，在适当范围内公开。

第十三条 有下列行为之一，依照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《党员领导干部廉洁从政若干准则》和相关法律法规给予相应的处理，违反规定获取的不正当经济利益，要责令清退；给公司造成经济损失的，应当承担经济赔偿责任。

（一）违反集体决策原则，个人或少数人擅自决定企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用并造成重大损失的；

（二）对企业重大决策、重大项目安排和大额度资金使用因未做深入调研、科学论证而盲目决策对企业造成重大损失的；

（三）违反党和国家方针政策、法律法规，企业规定进行决策，致使企业遭受重大损失的。

第十四条 进行“三重一大”事项集体决策，如发生严重或者较严重分歧意见时，由参加会议的决策人员分别签署表态性意见，并与会议记录、文件一并存档。

第十五条 在决策过程中，经证明在表决时对错误决策曾表明异议，并记载于会议记录的决策人员，可以免除责任。

第五章 附则

第十六条 各单位要按照本实施办法规定，结合单位实际，明确“三重一大”事项范围、界限和决策形式，建立和完善议事规则，严格决策程序，并及时做好重大事项请示报告工作。

第十七条 本实施办法由公司纪委负责解释。

430

第四篇：炼化企业检维修和工程建设项目承包商安全环保管理规定

中国石油天然气股份有限公司

炼化企业检维修和工程建设项目承包商安全环保管理规定

油炼销字〔2006〕280号

第一章总则

第一条为加强中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）炼化企业检维修和工程建设项目承包商的安全环保管理，防止承包商在施工作业中发生事故，保证人身安全和环境安全。

第二条本规定所称检维修和工程建设项目是指：新建、改建、扩建和技术改造项目、装置设备的检维修及相关服务项目。相关服务项目包括工业安装、水电安装、室内外装饰、房屋修缮、土石方开挖、基础打桩、道路维修、防腐保温、装置及设备拆除等工程。

第三条本规定所称承包商，是指在股份公司各炼化企业从事服务项目的外来施工队伍，包括设计方、设备制造商、施工承包商、检维修承包方、工程建设承包方、工程监理承包方等。

第四条本规定适用于股份公司所属炼化企业。

第二章管 理 职 责

第五条炼化企业法律管理部门负责对承包商资质的法律审查，并负责合同管理。

第六条各级工程项目管理部门是新建、改建、扩建项目及资本性支出的安全技术措施项目和隐患治理项目的归口管理部门，负责对工程项目进行工程交底，组织承包商进行服务项目施工作业安全环境因素识别与风险评价，制订风险削减措施，并检查落实，对施工作业过程中的安全环保工作负责监督检查。

第七条各级设备管理部门是日常检维修项目及修理费支出安全技术措施项目

和隐患治理项目的归口管理部门，负责对设备技术进行工程交底，组织承包商进行服务项目施工作业安全环境因素识别与风险评价，制订风险削减措施，并检查落实，对施工作业过程中的安全环保工作负责。

第八条各级安全环保部门负责对承包商安全环保管理进行监督，负责对承包商施工作业过程中的风险评价及现场安全环保措施落实情况进行监督检查。

第三章对承包商的资质准入和合同要求

第九条服务项目合同签订前，由炼化企业法律部门、工程项目管理部门、设备管理部门和安全环保部门对承包商的资质进行审查与确认，不能满足资质要求的承包商不准承担服务项目。

第十条对承包商安全资质审查主要包括以下内容：

（一）法人代表、项目负责人、安全管理人员必须经过省、市级的安全培训，并经考试取得合格证书。特种作业人员有国家有关部门颁发的《中华人民共和国特种人员操作证》，证书的种类、数量应达到从事服务项目的需要；

（二）承包商资质等级证书应具备所从事工程项目的作业要求，安全资质合格证件齐全，符合施工质量要求；

（三）必须有完善的安全环保管理体系和健全的安全环保规章制度，有足够的安全环保专业管理人员；

（四）有可靠的安全环保保证体系，并提供服务项目安全环保负责人、安全环保管理人员名单和安全环保组织机构网络图；

（五）安全设施、急救器材、职业安全卫生防护用品能够满足从事服务项目的需要；

（六）安全环保业绩、技术力量、员工人数以及机械装备能够满足工程项目作业要求。施工机具、设施符合安全规范和标准，能够达到安全施工的要求；

（七）近三年来没有发生过重大安全事故，有不少于五年的石油化工项目承包经历；

（八）禁止无证和临时性的农民工进入石油化工装置现场从事涉及到工艺和设

备的检修工作。

第十一条由炼化企业法律部门、服务项目归口管理部门、安全环保部门对承包商的合法性、技术水平、营业能力和经营范围审查确认后，由承包商法定代表人或授权代理人到安全环保处提交资质等级证明书（提交复印件）、单位负责人安全管理资格证书、现场安全环保负责人安全环保监督管理网络名单、作业人员和特种作业人员名单、特种设备、厂内专用机械及安全设施登记表等相关资料备案。经过相关资质审查后，承包商到工程服务、项目归口管理部门签订《检维修﹙施工）安全环保合同》和《服务项目合同》。未办理安全审查和签订安全环保合同者，禁止签订服务项目合同。

第十二条施工过程中临时追加的项目，应按程序补签安全环保合同和补充安全环保措施后方可实行。严禁未签安全环保合同就进入生产作业现场，安全环保合同到期后不办理补签手续的，项目所在单位有权终止作业。

第十三条凡未签订安全环保合同的服务项目，各级安全环保部门不予进行入厂教育，项目归口管理部门不得安排施工，审计监察部门不予审计，财务部门不予付款。

第四章安全环保教育

第十四条炼化企业与承包商签订服务项目合同和安全环保合同，两个合同生效后，承包商到项目所在单位接受入厂安全教育和考试，由双方建档登记，考试成绩存档一年，考试合格后办理相关证件。承包商各类人员未经安全环保教育或考试不合格者不得进厂作业，特种作业人员必须持证作业，并由业主主管部门备案检查。

第十五条各炼化企业应该要求承包商各类人员在现场作业时必须随身携带项目所在单位办理的有关证件，作业中发现无证指挥者和无证操作者，一律按违章作业处理，项目所在单位有权停止其作业。

第十六条各炼化企业应该要求承包商在施工作业中人员发生变动时，应按规定对变动人员进行安全环保教育。

第五章对承包商的安全环保监督管理

第十七条各炼化企业应该要求施工承包商在检修施工进入有限空间、动火、高空作业、起吊作业、临时用电等每一个作业过程装置检维修要严格执行生产受控管理的各项工作要求。

第十八条各炼化企业应该要求施工承包商严格遵守生产单位的有关安全管理规定，要全面掌握作业点的生产工艺情况和安全状况，及时办理安全作业许可证，严格按照审批的施工方案组织施工，不得擅自改变施工方案。

第十九条施工现场的生产与施工双方，要明确分工，密切合作，共同做好检维修施工全过程的监督管理。甲方施工主管部门和乙方人员应该全过程现场监督，监护人员要全程在施工作业点监护。对于装置检修存在交叉作业的区域，作为重点监控对象，采取有效的隔离和警戒措施，夜间施工做到照明和联络等手段有效，现场有专人统一协调工作情况，做到监护到位。

第二十条各炼化企业应该要求承包商根据服务项目所在单位在作业前的安全技术交底和告知的作业危险源，进行作业风险识别和评价，提出作业风险因素削减措施，制定安全施工方案、应急预案和安全操作规程，报项目主管部门和安全环保部门审批后实施。

第二十一条各炼化企业应该要求承包商在开工前，要按施工总平面图的布置，安排作业区、预制场地、材料堆放场地等。所有布置须经工程服务项目的主管部门审核批准。搭建临时建筑物、工棚要提交申请（并附有具体相邻建筑、管线位置图），经项目主管部门审核审批后方可搭建。施工组织设计完成后，承包商和项目所在单位到现场落实安全措施。

第二十二条各炼化企业应该要求承包商在施工现场要设有安全警示标志，施工现场危险区域，如坑、井、沟等必须设置明显标志，夜间要设有红灯警示，并做好防护。施工和检修机械、施工器具必须符合安全要求。

第二十三条各炼化企业应该要求承包商要严格实施制定的控制环境污染的措施。对重要环境因素，要制定应急预案，并落实应急措施。在施工作业、清理设备等过程中确需排放废水、废气、废渣等，其预处理的措施、排放的方式、路线要按

照项目所在单位安全环保部门的审批要求进行。

第二十四条各炼化企业应该要求承包商在进行用火、进入有限空间、临时用电、高处作业等危险作业要按规定办理“作业票”。各种特殊作业人员要随身携带“作业票”，以备检查。

第二十五条各炼化企业应该要求承包商进入作业现场的各类人员必须按规定着装，并按作业性质佩戴特殊劳动防护用品。

第二十六条各炼化企业应该要求承包商在作业中未经消防部门批准不准占用消防通道。如作业需要占用消防通道时，承包商必须到消防等相关部门办理手续，在规定期限完工后，要立即恢复。

第二十七条各炼化企业应该要求承包商的进入厂区的施工车辆要按规定办理“临时通行证”、携带灭火器、配带阻火器，在规定的路线上行驶。遇有异常情况，施工车辆要听从项目所在单位的指挥。

第二十八条各炼化企业应该要求承包商在作业过程中发生险情或事故，应积极采取措施进行施救，并立即通知项目所在单位，不得隐瞒和私自处理事故。

第二十九条各炼化企业应该要求承包商在作业期间应文明施工，施工完毕后要及时恢复施工作业场所原有的环境面貌，并经项目所在单位和项目主管部门进行验收。

第三十条各炼化企业应该要求承包商必须组织好作业现场的安全环保检查，坚持日常检查和经常性的安全检查，特殊任务作业必须进行专项安全检查，检查要有记录，发现隐患及时整改。

第三十一条各炼化企业应该要求承包商应按照工程项目所在单位的有关规定缴纳安全环保风险抵押金。承包商作业期间的违章违纪，应由项目所在单位和相关部门按照有关规定进行处罚。

第三十二条承包商在作业期间发生的事故，按“安全环保合同”的有关条款进行处理。

第六章附则

第三十三条本规定由中国石油炼油与销售分公司、化工与销售分公司负责解释。

第三十四条本规定自印发之日起施行。

（发文日期：2006年9月5日）

第五篇：扬子石化公司外包商管理规定

南京扬子石化公司

外包商管理规定 目的

为统一和加强扬子石化公司外包商的管理与监督，确保项目施工工作规范、有序进行，特制定本规定。适用范围

本规定适用于本部门（工程项目部）负责的所有土建、安装、保温、防腐、装修、维修、拆卸等作业项目。施工前准备

3.1 中标的外包商持生效的项目合同与该项目负责人联系，进行工程技术交底、公司安全规范交底。

3.2 按照项目总进度要求，外包商组织满足施工要求的人力、机具进入现场，为工程现场开工做好准备。

3.3 外包商人员进场，接受公司安全部门组织的安全培训；外包商与公司签订安全协议。

3.4 外包商物资进场，须在公司门岗登记详细，并把复印件交予项目部财务负责人留存，方可进场。

3.5 外包商进场后，根据项目部统一部署要求，完成现场临时办公室、钢筋及木工加工场、管道及钢结构预制场、油漆防腐场、施工机具棚、材料仓库、五牌一图、隔断围栏等临时设施的建设。

3.6按照公司要求，外包商办理施工（及生活）场所的临时用电证、挂表手续，通知财务对电表底数进行摘抄；办理动火证、动土证等相关手续。3.7 按项目部的安排，完成供水（含生活用水）及排水管道安装、施工电缆及施工设备安装、施工场地内临时施工道路、排水沟等。

3.8 根据施工管理要求，外包商建立项目施工组织机构和现场施工质量保证体系，明确岗位、人员、责任。一经确定，不得随意改动或更换。

3.9 根据工程建设要求，外包商编制施工组织设计、施工总进度计划、确定项目施工阶段目标及验收依据。

3.10 完成当地施工报监工作，并按照要求办理工程开工报告手续。施工过程管理

4.1 文明施工管理

4.1.1 外包商所有机动车辆和施工机械必须按指定的路线限速行驶，不得占道行驶，阻碍交通；车辆必须按指定的停车场停放，不得防碍消防设施的使用；所有车辆都要遵循厂区道路交通管理规定。

4.1.2 施工机具或施工材料摆放整齐有序，不得堵塞消防通道或侵占道路，影响公司正常运行秩序。

4.1.3 施工临时用水、用电，要办理相关手续；严禁用消防水栓供水。4.1.3严禁触动与施工无关的管道、阀门、电线和设备等，禁止用生产设备、管道、管架及生产性建筑物做起重吊装锚点。

4.1.5对已建成的下水道、道路、房屋、绿化等进行保护，严禁破坏、践踏。4.1.6施工过程中，未经项目部许可，不得在建筑屋顶、墙壁上随意开凿空洞。

4.1.7制作砂浆、混凝土等材料时，不能直接放在混泥土路面上，应用铁皮、木板等材料隔离；土建在施工过程中，不允许私自使用我公司的角铁、槽钢等物资作为施工模板；使用砖头砌筑墙体时，必须浇水；混泥土浇筑完毕后，必须浇水养护，冬季时必须用草垫子覆盖，做好防冻保温工作；制作泵、储罐等围堰时，必须找最低点安装围堰出水阀门；

4.1.8土建施工进场后，土建材料必须按照我公司的规定，堆放整齐，不允许出现随地乱放、占用道路的现象；土方开挖、平整场地时，必须将周围的余土平整完毕，不得有土方堆积现象；所有的建筑垃圾应分类，集中堆放至指定位置，不得随意乱放；施工结束后，应将现场打扫干净，做到工完料尽场地清。

4.2施工安全管理

4.2.1吸烟必须在指定的吸烟点，其它场所一律禁止吸烟；厂区内严禁饮酒；未经许可，严禁拍照、摄像。

4.2.2严格按规定要求和程序办理“动火工作许可证”，落实安全动火措施。特种作业人员要持特种作业证上岗，实际动火人要与动火证上的人员相符，如临时更换动火人要办理手续。

4.2.3进入受限空间必须按规定办理相应的进入许可证，根据分析结果，选配适用的防毒面具、空气呼吸器等特殊防护用具，安全监护人到位后，方可进入受限空间。

4.2.4场内动土必须严格遵守动土作业管理规定，办理动土手续，由安环部签发动土证后方可动土，防止损坏地下电缆、管道。

4.2.5在电源、压力或储能装置上作业（如：电气线路、压力管道、弹簧机构等），必须在有效的位置切断或关闭开关、阀门或装置，并挂标牌警示。

4.2.6临时电源的设立，必须符合用电安全规范，严禁私拉乱接电源。进入容器所使用的临时照明，必须使用小于36V的安全电压。移动式电器具要设漏电保护装置。露天开关设备要有防雨、防潮设施。使用的电焊设备必须经过严格的安全检查，合格后方可投入使用。

4.2.7“三宝”防护

4.2.7.1进入施工现场的任何人都必须正确佩戴符合国家安全标准的安全帽，以防止物体打击头部；

4.2.7.2凡在2米或2米以上的高处作业，都必须办理登高作业许可证，严格执行登高作业安全规则，登高作业的脚手架必须搭设牢固，作业人员必须系好安全带，必要时现场设置警戒区，设置安全防护栏或防护网，并要有专人看护。禁止高处抛扔工具、物件和杂物等；

4.2.7.3无外架的多层建筑首层，必须支搭3m宽的绵纶安全网，安全网外高内低，网底距地面不小于3m，网底下不能堆放材料、设备和其他杂物；

4.2.7.4高层建筑首层必须支搭双层6m宽绵纶安全网，外口高于里口，网 底离地面不小于5m，网下不能存放设备、材料等杂物，随主体升高，每隔四层，增搭一道3m宽的安全防护；

4.2.7.5高层建筑的电梯井内，首层必须设一道安全网，并随主体升高每二层再设一道安全平网，或用其它材料作封闭；

4.2.7.6严禁在吊物下穿行或停留。

4.2.8“四口”防护

4.2.8.1楼面上200×200㎜至1000×1000㎜的预留洞，一般可利用结构钢筋网进行防护，也可采用木板严密封闭牢固；

4.2.8.2楼面预留洞口大于1m以上，周围用双层钢管护栏，中间兜设安全平网；

4.2.8.3框架结构的首层周围用防护栏杆封闭，留出专用人行通道，并搭设宽于通道两侧各1m的防护棚。高层建筑必须搭设双层防护棚，用5㎝木板封严，不留孔隙；

4.2.8.4楼梯口采用双层钢管防护，如能利用结构护栏防护更好；

4.2.8.5电梯井口应采用自制焊接钢筋网自动门，既能并关，又固定牢固。

4.2.9 “五临边”防护

4.2.9.1深基础临边、楼梯口边、屋面周边、采光井周边、转料平台周边、阳台边、人行通道两侧边、卸料平台两侧边的防护，必须统一用双层钢管防护，并在钢管上涂上红白标记；

4.2.9.2绑扎钢筋大梁柱用的临时架子外侧，必须架设双层防护栏杆；

4.2.9.3井字架提升机和人货电梯卸料平台的防护门，必须用钢筋焊接的开关门，不准使用弯曲钢筋作防护门。

4.2.10严格遵守氧气瓶、乙炔瓶安全使用规范

4.2.10.1氧气瓶、乙炔瓶的阀、表应齐全有效，紧固牢靠，不得松动，破损和漏气，气瓶及其附件，胶管和开闭阀的扳手上均不得沾染油脂。

4.2.10.2氧气瓶应与其它易燃易爆物品分开存放，也不得同车运输，氧气瓶应有防震胶圈和安全帽。不得在强烈阳光下暴晒，严禁用塔吊或其它吊车直接吊运氧气瓶和乙炔瓶。

4.2.10.3乙炔胶管，氧气胶管不得错装，乙炔胶管为黑色，氧气胶管为红 色。

4.2.10.4乙炔瓶必须安装回火阀、并保持完好，一旦损坏立即更换。4.2.10.5氧气瓶和乙炔瓶储存和使用时距离不得小于5米，氧气瓶、乙炔瓶与明火间距离不得小于10米。

4.2.10.6使用气割和气焊作业，周围一定要清除各种易燃物体，并且有防火措施！方可作业。

4.2.11严格执行起重吊装作业的安全规定和该工种的安全操作规程，吊装工作要有方案和安全措施。

4.3 材料领用及保管

4.3.1 外包商须设立专人（材料员）负责材料的领付工作。材料员凭外包商的合法委托书在产业投资管理中心备案，经财务部门批准后才可以进行领付材料工作。

4.3.2外包商在申报和领用材料过程中、既要保证工程建设进度的需求，又要控制库存、降低工程建设成本。

4.3.2.1外包商在编制材料计划时应使用材料标准名称、标准计量单位；正确标注规格型号、主要技术参数、工况要求；正确计算材料需求数量，不得粗算冒估。

4.3.2.2外包商按照施工图纸和工程要求申报材料计划，由于计划申报错误或者不按工程量申报材料计划，施工结束后造成材料积压，积压材料甲方不予退库，费用直接从工程款扣除。

4.3.3堆放材料的场地应坚实平整、干燥、不积水、清除污物；堆放材料要分清品种、规格、材质，不混淆、标识清楚分规格堆放；各种规格的不锈钢材料应入库棚保管，若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫，简易围护。

4.3.4 外包商定期对施工现场的库存材料进行盘点，时刻掌握库存情况，结合工程材料用量，及时提供各种材料数量的补给信息，以便迅速采购补充，不影响工程进度。同时把用不到的或已积压的材料及时退库，严禁等到工程全部结束时再退库，使公司的物资能够得到最大程度的综合利用。

4.3.5在工程完工70%左右时应严格控制材料的申报与领用，并及时统计出仓库库存材料的状况以及还须购进材料的名单和数目，及时进行申报，以避免过 多的剩余材料。

4.3.6在工程项目结束时应对施工现场的材料进行盘点，并督促施工队伍及时的办理退库手续。退库物资按照公司仓库管理员的指定点整齐码放，对领付保管过程中损坏或遗失的物资进行赔偿，赔偿款最终从工程款中扣除。

4.4 施工进度管理

4.4.1 外包商按照项目施工总进度计划要求，编制各个阶段进度计划、经项目部审核批准后实施，从而保证项目进度总目标得以实现。

4.4.2 监控检查施工计划执行情况，随时跟踪现场施工人员及施工机具的配置能否满足计划进度要求，施工的外部环境对计划进度的实现有无拖累及影响。如果是施工人员及施工机具的配置不足，则及时组织补充满足施工要求的人员、机具进入现场；如果是施工方案不确定、现场施工条件未具备等问题，则通过专题讨论会、施工协调例会等形式与项目部协商解决。

4.4.3 在施工计划的执行过程中，应随时掌握现场真实施工进展情况，由于受不可预见的因素影响了计划的完成，要及时理性的对计划进行调整，使之更实际、科学和有效。调整后的计划须经项目部批准认可，方可实施。

4.5 施工质量管理

4.51外包商根据国家质量管理法律法规、标准规范、项目部要求制定现场施工质量管理办法，切实有效的运行现场施工质量保证体系，接受并配合项目部对施工质量保证体系的监督和定期检查，按要求及时整改体系运行中存在的问题。

4.5.2 对施工重点部位、关键工序、特殊情况下施工，要有专门的施工技术措施和质量保证措施，经项目部审核批准后实施。

4.5.3 强化现场施工技术管理对施工质量的保证作用，认真执行设计交底，专业施工交底，重大施工方案交底的工作程序。

4.5.4 焊接材料质量管理

4.5.4.1电焊条须要经过烘焙后，才能经行施焊。酸性低碳钢电焊条烘至150-200℃，保温0.5-1小时；碱性低氢电焊条，烘至350℃-400℃，保温1-2小时；一般可以重复烘焙2次，回烘温度和时间不变，（焊条烘焙原则不得超过2次、不锈钢酸碱焊条烘焙温度略高）。4.5.4.2钢结构焊条，保存温度应不低于5℃，空气相对湿度不高于60%，存放时间通常不得超过两年。

4.5.4.3当电焊条出现药皮严重受潮，表面“白花”严重，发生药皮粘结结饼，或发现焊条药皮剥落时，即为报废，严禁使用。4.5.5 管道焊接规范 4.5.5.1管子切割

4.5.5.1.1 碳素钢管、合金钢管宜采用机械方法切割。当采用氧乙炔火焰切割时，必须保证尺寸正确和表面平整。不锈钢管、有色金属管应采用机械或等离子方法切割。镀锌钢管宜用钢锯或机械方法切割。

4.5.5.1.2 切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凸凹、缩口、熔渣、氧化物、铁屑等。

4.5.5.2弯管制作

4.5.5.2.1弯管宜采用壁厚为正公差的管子制作。

4.5.5.2.2高压钢管的弯曲半径宜大于管子外径的5倍。其他管子的弯曲半径宜大于管子外径的3.5倍。

4.5.5.2.3有缝管制作弯管时，焊缝应避开受拉(压)区。4.5.5.2.4钢管应在其材料特性允许范围内冷弯或热弯。

4.5.5.2.5 弯管质量不得有裂纹(目测或依据设计文件规定)；不得存在过烧、分层等缺陷； 不宜有皱纹。

4.5.5.3夹套管加工

4.5.5.3.1 夹套管预制时，应预留调整管段，其调节裕量宜为50~100mm。4.5.5.3.2 夹套管的加工，应符合设计文件的规定。当主管有焊缝时，该焊缝应经试压合格后，方可封入夹套。

4.5.5.3.3 套管与主管间隙应均匀，并应按设计文件规定焊接支承块。支承块不得妨碍主管与套管的胀缩。

4.5.5.3.4 夹套管加工完毕后．套管部分应取设计压力的1.5倍进行压力试验。

4.5.5.3.5 弯管的夹套组焊，应在主管弯曲完毕并经检验合格后进行。4.5.5.3.6 管道的内表面焊缝，应平整光滑，不得有突出的焊瘤。4.5.5.3.7 当夹套管组装有困难时，套管可采用剖分组焊的形式，其复原焊接应保证质量。

4.5.5.3.8 夹套管的套管和主管，应保证其同轴度，其最大偏差不得超过3mm。

4.5.5.4 管道焊接

4.5.5.4.1 焊缝距离弯管(不包括压制、热推或中频弯管)起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。

4.5.5.4.2 环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm； 4.5.5.4.3不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。

4.5.5.4.4 管子、管件的坡口形式和尺寸应严格执行设计文件规定，当设计文件无规定时，可按GB 50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》的规定确定。

4.5.5.4.5管道坡口加工宜采用机械方法，也可采用等离子弧、氧乙炔焰等热加工方法。采用热加工方法加工坡口后，应除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响接头质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。

4.5.5.4.6碳素钢、不锈钢、合金钢管道组成件组对时，要用手工或机械等清理方法对坡口及其内外表面进行清理油、漆、锈、毛刺等污物，其清理范围应≥10mm,清理合格后应及时焊接。

4.5.5.4.7 除设计文件规定的管道冷拉伸或冷压缩焊口外，不得强行组对。4.5.5.4.8 无缝钢管及不锈钢管道对接焊口的组对应做到内壁齐平，内壁错边量不宜超过管道壁厚的10%, 且不大于2mm。

4.5.5.4.9 不等厚管道组成件组对时，当内壁错边量超过2mm或外壁错边量大于3mm 时,应对壁厚管道口进行修整至合适尺寸。

4.5.5.4.10 在焊接和热处理过程中,应将焊件垫置牢固。4.5.5.4.11 当对螺纹接头采用密封焊时,外露螺纹应全部密封。

4.5.5.4.12 对管内清洁要求较高且焊接后不易清理的管道，其焊缝底层应采用氩弧焊施焊。

4.5.5.4.13 需预拉伸或预压缩的管道焊口，组对时所使用的工具应待整个焊及热处理完毕并经焊接检验合格后方可拆除。4.5.5.5管道安装 一般管道的安装

4.5.5.5.1 与管道连接的机械已找正合格，固定完毕。

4.5.5.5.2 管子、管件、阀门等，内部已清理干净，无杂物。对管内有特殊要求的管道，其质量已符合设计文件的规定。

4.5.5.5.3在管道安装前必须完成的打磨、除锈、去除污物、涂刷油漆等有关工序已进行完毕。

4.5.5.5.4 法兰、焊缝及其他连接件的设置应便于检修，并不得紧贴墙壁、楼板或管架。

4.5.5.5.5 管道穿越道路、墙或构筑物时、应加套管或砌筑涵洞保护。4.5.5.5.6埋地管道试压防腐后，应及时回填土，分层夯实。4.5.5.6管道安装 钢制管道安装

4.5.5.6.1管道安装时、应检查法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的划痕、斑点等缺陷。

4.5.5.6.2当大直径垫片需要拼接时，应采用斜口搭接或迷宫式拼接，不得平口对接。

4.5.5.6.3软垫片的周边应整齐，垫片尺寸应与法兰密封面相符。4.5.5.6.4法兰连接应与管道同心，并应保证螺栓自由穿入。法兰螺栓孔应跨中安装。法兰间应保持平行，其偏差不得大于法兰外径的1.5％，且不得大于2mm。不得用强紧螺性的方法消除歪斜。

4.5.5.6.5工作温度低于200 ˚C的管道，其螺纹接头密封材料宜选用聚四氟乙烯带。拧紧螺纹时，不得将密封材料挤入管内。

4.5.5.6.6法兰连接应使用同一规格螺栓，安装方向应—致。螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有楔缝。需加垫圈时，每个螺栓不应超过一个。紧固后的螺栓与螺母宜齐平。

4.5.5.6.7管道安装后，应根据管道介质、环境、材质等要求，在螺栓、螺母上涂以二硫化钼油脂、石墨机油或石墨粉。

4.5.5.6.8管子对口时应在距接口中心200mm处测量平直度，当管子公称直径小于100mm时，允许偏差为1mm；当管子公称直径大于或等于l00mm时。允许偏差为2mm。但全长允许偏差均为10mm。4.5.5.6.9 管道连接时，不得用强力对口、加偏垫或加多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口或不同心等缺陷。

4.5.5.6.10合金钢管进行局部弯度矫正时，加热温度应控制在临界温度以下。

4.5.5.6.11在合金钢管道上不应焊接临时支撑物。

4.5.5.6.12管道上仪表安装的开孔和焊接应在管道安装前进行。4.5.5.6.13穿墙及过楼板的管道。应加套管，管道焊缝不宜置于套管内。穿墙套管长度不得小于墙厚。穿楼板套管应高出楼面50mm。穿过屋面的管道应有防水措施，如增加防雨帽等。管道与套管之间的空隙应采用不燃材料填塞。

4.5.5.6.14当管道安装工作有间断时，应及时封闭敞开的管口。4.5.5.6.15安装不锈钢管道时，不得用铁质工具敲击。

4.5.5.6.16埋地钢管的防腐层应在安装前做好。焊缝部位未经试压合格不得防腐，在运输和安装时应防止损坏防腐层。

4.5.5.7管道安装

连接机器的管道安装

4.5.5.7.1连接机器的管道，其固定焊口应远离机器。

4.5.5.7.2管道与机器连接前、应在自由状态下，检验法兰的平行度和同轴度。

4.5.5.7.3管道安装合格后，不得承受设计以外的附加载荷。

4.5.5.7.4管道经试压、吹扫合格后，应对该管道与机器的接口进行复位检验。

4.5.5.8管道安装 伴热管及夹套管安装

4.5.5.8.1伴热管应与主管平行安装，并应自行排液。当一根主管需多根伴热管伴热时，伴热管之间的距离应固定。

4.5.5.8.2水平伴热管宜安装在主管下方或靠近支架的侧面。铅垂伴热管应均匀分布在主管周围。不得将伴热管直接点焊在主管上。可采用绑扎带或镀锌铁丝等固定在主管上。

4.5.5.8.3伴热管经过主管法兰时、伴热管应相应设置可拆卸的连接件。4.5.5.8.4热管安装，应排列整齐。不宜互相跨越和就近斜穿。4.5.5.8.5管经剖切后安装时，纵向焊缝应置于易检修部位。4.5.5.9管道安装 防腐蚀衬里管道安装

4.5.5.9.1搬运和堆放衬里管段及管件时．应避免强烈震动或碰撞。4.5.5.9.2衬里管道安装前，应检查衬里层的完好情况并保持管内清洁。4.5.5.9.3橡胶、塑料、破璃钢、涂料等衬里的管道组成件，应存放在室内，避免阳光和热源的辐射。

4.5.5.9.4衬里管道的安装应采用软质或半硬质垫片。当需要调整安装长度误差时，宜采用更换同材质垫片厚度的方法，垫片的厚度不宜超过设计厚度的20%。

4.5.5.9.5 衬里管道安装时，不得施焊、加热、扭曲或敲打。4.5.5.10 阀门安装

4.5.5.10.1阀门安装前，应检查填料，其压盖螺栓应留有调节裕量。4.5.5.10.2阀门安装前，应按设计文件核对其型号，并应按介质流向确定其安装方向。

4.5.5.10.3当阀门与管道以法兰或螺纹方式连接时，阀门应在关闭状态下安装。

4.5.5.10.4当阀门与管道以焊接方式连接时，阀门不得关闭；焊缝底层宜采用氩弧焊。

4.5.5.10.5水平管道上的阀门．其阀杆及传动装置应按设计规定安装，动作应灵活。

4.5.5.10.6安装铸铁、硅铁阀门时，不得强力连接，受力应均匀。4.5.5.10.7安装高压阀门前，必须复核产品合格证和试验记录。

4.5.5.10.8安全阀应垂直安装。在管道投入试运行时，应及时调校安全阀。

4.5.5.11补偿装置安装

4.5.5.11.1安装“U”形或“Ω”形膨胀弯管水平安装时，平行臂应与管线坡度相同，两垂直臂应平行。铅垂安装时，应设置排气及疏水装置。

4.5.5.11.2安装波纹膨胀节应按设计文件规定进行预拉伸，受力应均匀。4.5.5.11.3波纹膨胀节内套有焊缝的一端，在水平管道上应迎介质流向安装，在铅垂管道上应置于上部。4.5.5.11.4波纹膨胀节应与管道保持同轴，不得偏斜。

4.5.5.11.5安装波纹膨胀节时，应设临时约束装置，待管道安装固定后再拆除临时约束装置。

4.5.5.12 支、吊架安装

4.5.5.12.1管道安装时，应及时固定和调整支、吊架。支、吊架位置应准确，安装应平整牢固，与管子接触应紧密。

4.5.5.12.2无热位移的管道，其吊杆应垂直安装。有热位移的管道，吊点应设在位移的相反方向，按位移值的1/2偏位安装。两根热位移方向相反或位移值不等的管道，不得使用同一吊杆。

4.5.5.12.3固定支架应按设计文件要求安装，并应在补偿器预拉伸之前固定。

4.5.5.12.4导向支架或滑动支架的滑动面应洁净平整，不得有歪斜和卡涩现象。其安装位置应从支承面中心向位移反方向偏移，偏移量应为位移值的1／2或符合设计文件规定，绝热层不得妨碍其位移。

4.5.5.12.5弹簧支、吊架的弹簧高度，应按设计文件规定安装，弹簧应调整至冷态值，并做记录。弹簧的临时固定件，应待系统安装、试压、绝热完毕后方可拆除。

4.5.5.12.6支、吊架的焊接应由合格焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。管道与支架焊接时，管子不得有咬边、烧穿等现象。

4.5.5.12.7铸铁、铅、铝及大口径管道上的阀门，应设有专用支架，不得以管道承重。

4.5.5.12.8管道安装时不宜使用临时支、吊架。当使用临时支、吊架时，不得与正式支、吊架位置冲突，并应有明显标记。在管道安装完毕后应予拆除。

4.5.5.12.9管道安装完毕后，应按设计文件规定逐个核对支、吊架的形式和位置。

4.5.5.13 管道涂漆

4.5.5.13.1 有色金属管、不锈钢管、镀锌钢管、镀锌铁皮和铝皮保护层，不宜涂漆。

4.5.5.13.2 焊缝及其标记在压力试验前不应涂漆。4.5.5.13.3 管道安装后不易涂漆的部位应预先涂漆。

4.5.5.13.4 涂漆前应清除被涂表面的铁锈、焊渣、毛刺、油、水等污物。4.5.5.13.5 涂料的种类、颜色，涂敷的层数和标记应符合设计文件的规定。4.5.5.13.6 涂漆施工宜在l5—30℃的环境温度下进行，并应有相应的防火、防冻、防雨措施。

4.5.5.13.7 涂层应均匀，颜色应一致；漆膜应附着牢固，无剥落、皱纹、气泡、针孔等缺陷；涂层应完整，无损坏、流淌；涂层厚度应符合设计文件的规定；涂刷色环时，应间距均匀，宽度一致。

4.5.6当施工外包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，必须事先向项目部报送相应的施工工艺措施和证明材料，经批准后方可使用。

4.6 施工变更管理

4.6.1 严格按图施工，保证施工质量，避免工程返工，造成额外施工费用支出。

4.6.2 对合同变化及设计变更发生的工作范围增加或减少、工程量的变化，应及时准确提出变化的量，对工期的影响等上报项目部审核确认。

4.6.3 对影响到施工费用变化的设计变更、材料代用等，在实施前应认真核查，确认无误后，及时向项目部提交变更申请单，项目部批准后，施工完毕经检验合格，方可进入费用计算程序。

5工程临结束管理

5.1 工程项目按设计要求完成安装工作后，项目部组织，对现场施工进行“三查四定”。施工外包商应建立专门的检查机构按单元和系统，分专业进行工程项目清理和检查活动。“三查”即查设计漏项、查未完工程、查工程质量隐患；“四定”即对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施。

5.2施 工 安 装 结 束、单体试车完成，施工外包商按照相关规定办理工程中间交接。中间交接只是装置保管、使用责任的移交，不解除施工外包商对工程质量、验收应负的责任。5.3 施工外包商完成合同规定范围内的全部工程和工作内容，并经相应的检验试验、考核评定，证明工程和工作符合合同规定的要求之后，施工外包商向项目部移交其承包的全部工程和相应的技术资料，而项目部组织有关部门、人员逐一检查验收，合格后，双方共同签字确认。

5.4外包商在我司施工作业期间，应服从我司保卫人员的管理，做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，防止偷盗、破坏财产、打架、聚众闹事等治安事件的发生。

5.5外包商在我司施工作业过程中，严格施工管理、做好文明施工，积极接受我司项目部、安环部、综合办等相关部门的监督管理,无条件配合各类检查整改工作。期间若发现违反国家法律法规及公司安全、环保等相关规定的，我公司可勒令其停工整改，并依据相关规定进行相应的处罚，情节严重者将取消其承揽权；因停工造成的损失及工期延误，由外包商负责承担赔偿。

5.6 在工程主体竣工后 天内完成审计结算资料，在 天内办理完各项行政许可手续。

我已详细阅读并了解扬子石化公司《外包商管理规定》的具体内容，在此我代表本公司表示愿意遵守此规定的要求，我公司将在本公司员工及分包商范围内传达，宣传其中的各项要求，在施工过程中予以严格遵守，并承担违反本规定所造成的一切后果。同时，我司将遵守未被列入本规定的中华人民共和国及施工所在地的各项法律、法规、条列和规定。