关于评选“金牌员工”的实施意见[定稿]

第一篇：关于评选“金牌员工”的实施意见[定稿]

关于评选“金牌员工”的实施意见

为充分调动全体员工的工作积极性和创造性，树立一线典型，弘扬创先精神，在全公司范围内持续开展“比、学、赶、帮、超”活动，激励员工爱岗敬业、开拓进取，不断开创供排水事业新局面，推动企业健康持续发展。经研究，决定在公司全体员工中开展“金牌员工”评选活动，特制定如下意见：

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以改革创新为动力，以“聚焦水质、关注客户、营造团队、持续发展”的核心价值观为准则，全面提高员工的思想道德和业务技术水平，引导员工爱岗敬业、刻苦钻研、乐于奉献、奋发有为，为构建和谐民主安全文明、充满生机活力的现代化企业而奋斗。

二、评选标准

1、思想素质高。认真贯彻执行党的路线方针政策，严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，全年无违规违纪和不良现象发生；认真履行公民应尽的义务，模范地遵 守社会公德，家庭和睦，尊老爱幼，乐于助人，在单位和邻里当中，有较好的口碑。

2、业务能力强。勤于学习，积极参加公司举办的各项培训学习活动；爱岗敬业，有很强的上进心，能刻苦自学，认真钻研理论和业务知识，能胜任本职工作，熟练岗位业务技能，精益求精，一专多能，并能严格按照工作流程办理各项业务，工作中未发生较大失误；积极发挥业务骨干作用，能搞好传帮带，具有一定的创新能力，经常提出合理化建议，并被公司采纳。

3、宗旨意识强。服务态度端正，对客户热情周到，文明礼貌，严格遵守服务承诺和服务规范，不受礼，不吃请，有较高的职业道德；能立足本职，安心工作，为客户和公司利益，甘于牺牲，有较强的吃苦奉献精神。

4、作风纪律严。尊重领导，团结同志，服从管理，与同事关系融洽；组织纪律观念强，尊章守纪，按时上下班，不迟到早退，不无故旷工，全年病事假在3天以下；能顾全大局，集体荣誉感强，自觉维护公司的整体形象和全局利益。

5、完成任务好。有较强的责任心和事业心，执行力强，能出色完成领导交办的各项工作任务；在公司重大工程和重要工作中，不计较个人得失，工作积极主动，讲求团结协作，工作效率高、质量好。

6、在具备上述条件的情况下，具备下列条件之一的，可直接加入“金牌员工”评选：见义勇为或热心公益事业受到市级以上表彰奖励的。工作技艺超群，贡献突出，是本年度先进工作者的。提出并实施的技术革新、技术改造项目，经公司确认全年节能降耗3万元以上，或主持项目获公司科技创新二等奖以上的。

三、评选步骤

评比工作结合年终总结，采取自下而上的方法进行。

第一步，班组评选。召开班组会，依照上述评选标准，结合日常行为表现，提出参考人选，并报所在单位或部门。

第二步，单位或部门推荐。各单位或部门根据班组讨论

情况，进行综合评定，推荐上报人选，写出1500字左右的书面事迹材料报工会。

第三步，审查公示。公司工会召开会议，进行审查，并研究推荐候选人，报公司党委研究后，将候选人进行公示，接受全体员工监督。

第四步，党委研究。公司党委在广泛征求意见的基础上，对公示后无任何异议的候选人，确定为“金牌员工”。

四、评选范围、时间及表彰奖励

1、评选范围：在职在岗3年以上的正式员工。

2、评选时间：与公司年终评比同步进行。

3、表彰奖励：被评为“金牌员工”的，于年度职工代表大会召开时，与先进工作者一同进行表彰，颁发公司“金牌员工”证书，一年内享受浮动一级工资的待遇；连续三年被评为“金牌员工”的，上调一级工资。

第二篇：金牌员工

金泥干法二厂金牌员工制实施方案（讨论稿）

为增强班组职工学技练艺的积极性和主动性，不断增强职工的学习能力、创新能力、竞争能力，努力打造一支高素质、高技能的职工队伍，以“创建学习型组织，争做知识型职工”活动为载体，倡导职工终身学习，引导职工学业务、学技能，不断提高学习能力、实践能力和创新能力，激发了广大职工学技练艺、大胆创新的积极性与主动性，营造处处“人人学习新知识、人人钻研新技术、人人岗位能成才”的良好氛围。

2012年金泥干法二厂决定开展以提升职工素质工程，争当“岗位明星、金牌员工”评选活动。具体评选活动实施方案如下：

一、指导思想及其定位

围绕干法二厂发展要求，通过开展争当“明星员工”、“金牌员工”活动，促使全厂干部职工将干法二厂的生产任务目标与自身的发展结合起来、将干法二厂的形象与个人的荣辱结合起来、将干法二厂的辉煌与个人实现自身价值结合起来，在全厂形成创先争优的良好氛围。同时，充分发挥“明星员工”、“金牌员工”在各个岗位上的示范、带动和辐射作用，推动各部门、各车间不断提高工作标准和工作质量，为实现全厂圆满完成生产目标任务提供有力的保障。

二、活动范围 各科室、车间的干部职工均需参与争当“明星员工”、“金牌员工”活动，各车间按明星员工设置每月在一线班组中产生“明星员工”，推荐为“金牌员工”候选人，参与全厂“金牌员工”的评选。

三、成立“明星员工”、“金牌员工”考核小组

为 “公平、公正、公开” 地开展评选活动，厂部成立以厂长孙世武为组长的考评小组。

组

长：孙世武

副组长：王忠新、朱建华、肖立党

成员：李廷虎、王虎德、曹铁民、范子忠、王熙奎、张玉生、杨万盛、崇玉明

考评小组的职责：

(一)负责考评领导小组的日常工作。(二)审定各车间“明星员工”考评结果。

(三)根据公司下达的生产目标任务，结合我厂安全工作实际，综合各车间、班组生产工作计划，制订完善“明星员工”、“金牌员工”考评指标体系。

(四)组织、指导各车间、部门建立完善“明星员工”、“金牌员工”考评记录工作。

(五)完成“明星员工”、“金牌员工”考评公众评议和领导评价、公示等有关工作。

(六)指导各车间、部室开展“明星员工”、“金牌员工”活动。(七)督促检查各车间、部门、班组安全生产目标完成情况，提出 意见和建议，开展日常和“明星员工”、“金牌员工”考评工作。（八)完成其他考评事项。

四、《金牌员工制》的考评原则及基本设置

按照“公平、公正、公开，以生产一线为主、职工公认”的原则，优中选优，动态管理；客观公正，公开透明；全员参与，突出先进的考评原则。

明星员工的设置： 生料车间： 名； 烧成车间： 名； 制成车间： 名； 机电车间： 名； 化 验 室： 名； 生 产 办： 名； 行 办： 名；

其中：个人荣誉奖

名。

集体荣誉奖

名。

五、《金牌员工制》基本要求和标准

(一)“明星员工”、“金牌员工”要符合以下五项基本要求：

1、爱岗敬业的能手。有恪尽职守、甘于奉献的责任感和只争朝夕、奋发进取的紧迫感，保持饱满的工作热情，用心做好本职工作，为职工、企业提供优质高效服务。

2、勇挑重担的强手。有不畏困难、敢担责任的进取意识，能不为既有的经验所束缚、不为传统的模式所制约、不为常规的眼光所局限，善于用新思路、新举措解决工作中遇到的问题和困难。

3、业务精湛的高手。自觉钻研业务知识，注重提高业务技能，工作有方法、有水平，善于在实践中把握规律，能够出色完成本职工作。

4、服务全局的助手。牢固树立大局意识和服务意识，坚决贯彻金泥干法二厂的重大决策部署，把推进全厂性的重点工作、重要任务作为自己的责任，找准工作突破口，有效推进。

5、示范引领的好手。在团队中具有影响力、带动力，不仅出色完成自身工作，还能通过与同事的沟通联系做到思想同心、行动同步、目标同向，最大限度地提高整体水平。

（二）“明星员工”、“金牌员工”要具备以下十一项基本标准： 一是目标明确。有岗位职业发展规划（包括岗位操作技能、岗位安全隐患处理、岗位7S管理、产量质量、岗位设备保养等），做到远期目标和近期目标相结合。并能因时、因势、因地、因岗不断完善工作目标和发展规划。

二是业务精湛。有强烈的求知欲望，能对业务和技术有经常性、系统性的学习，做到学有专长，成为一个方面或几个方面的骨干。

三是爱岗敬业。对待工作有十足的激情和专注的态度，把工作当事业，能用心工作、用情工作。四是品德高尚。是一个有职业道德和高尚情操的人，同时又是一个遵守信义、心怀感恩的人。

五是团结协作。突出团队精神，能够在团队中紧密协作、默契配合。

六是态度积极。能在原有基础上高标准、严要求的完成工作任务，做到今日事今日毕，明日事今日想。

七是严谨细致。工作中能关注细节、把握细节、做好细节，每项工作完成得尽善尽美、精益求精。

八是执行有力。对交办的任务能按时按序、保质保量、不折不扣的完成，做到质量和效果的完美统一。

九是善于思考。能在工作中习惯性的总结思考、创新创造，经常性为单位、部门出谋献策。

十是形象良好。把自身的形象与单位的形象紧紧联系在一起，能展示出一个积极、热情、健康、向上的自我形象。

十一、在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、合理化建议、思想素质、技术学习等方面工作突出。

五、《金牌员工制》的考评程序

各车间结合岗位职工当月绩效考核情况，参照岗位明星评选的五项基本要求和十一项基本标准，采取民主评议的方式，利用车间每月职工大会组织班组职工进行民主投票和考评得分推荐，评选出当月在成本节约、安全生产、产量质量、岗位操作技能、工艺纪律执行、劳动纪律、7S、环境保护、职业道德、思想素质、技术学习等方面工作比较突出的职工为岗位明星，并在“班组园地”内进行公开。

六、《金牌员工制》的表彰与奖励

评上车间级岗位明星的车间给予绩效考核加分并参加厂级岗位明星的评选，评上厂级岗位明星的班组职工给予50元的奖励，内6次被评为厂级岗位明星的职工就能获得“金牌员工”荣誉称号。

金泥干法二厂 二0一二年一月

第三篇：金牌员工推荐材料 网络版

金牌员工推荐材料

XX同志是工程实验室的一名普通员工，目前是XXXX负责人。xx同志自2004年进入公司以来，扎根基层，兢兢业业，勤勤恳恳，尽职尽责于本职工作。

在公司的发展历程中，总也离不开这样的一群人，他们很平凡，平凡的就像大树上的一片绿叶，而就是这些绿叶默默地用自己无私地奉献成就着树的参天与巍峨，十余年如一日，每天他们都是用自己最朴实最真挚的情怀在平凡的岗位上演绎着责任和坚守的故事，用青春和汗水为公司的发展壮大谱写出辉煌的乐章。

Xx同志就是这棵参天大树上的一片默默奉献的绿叶。

XX同志2004年进入公司后从事xx工作，这是xx的基础工作，她用了最短的时间熟悉并融入了公司的文化，掌握了xx的基础知识，由于工作认真，业绩优秀，同年，被公司选调进入研发部门，作为xx主要人员参与了xx的研制项目，并取得圆满成功，顺利投入生产，该项目被自治区授予科技进步奖。因市场竞争日趋激烈，为提升产品的市场竞争力，公司设立了xx的研发项目，xx同志作为该项目主要负责人，在研发过程中勤于思考，忘我工作，在人员配置不足的情况下，以颇具预见性的工作思路出色的完成了研发工作，这些在研发过程中攻克技术难题时得到了充分体现:在研发过程中，外购的样品污染，用常规的过滤法根本无法去除污染，xx同志积极思考，运用自身多年积累的经验和知识，提出通过加入某种试剂和病毒克隆两种方法剔除污染，试验证明方法非常有效，及时剔除了污染菌，保证了该研发项目顺利进行，得到了同事与领导的高度评价。制备样品时，需要观察乳鼠的发病情况并及时收获死亡乳鼠，经常需要加班加点，等到忙完工作从实验室出来时，早已过了午餐时间，我们没有听到一句怨言，而是看到她带着一脸疲惫的微笑，从柜子里拿出了早已准备好的方便面„„。很多时候还需要整夜收获死亡乳鼠，由于人员编制不足，上夜班后第二天不能休息，因为还有工作等着她，孰不知家中年幼的孩子还在等着妈妈回来照顾„„。所有的付出都没有白费，所有的成绩无不浸透着辛勤的汗水，在这些成绩面前，我们没有看到居功自傲，只看到了那熟悉的无比温暖的微笑。

“金贵人为本，宇高鹄益飞”，大凡成事，其源于势，而势源于人。为事为业，唯以人本为上。公司发展，人员流动是不可避免的，xx同志作为公司的一名基层技术型的班长，对于培养本岗位技术人才，传授技术经验，可谓是毫无保留不遗余力，不论是工作上还是生活上，她都对新员工给予无微不至的关怀，让新人尽快融入公司文化，掌握岗位技能，同时，为下属创造展示自己的舞台，甘为人梯，这样无私的胸怀让她的下属为之动容，她曾经的一位下属说了下面一段话：遇到她之前，我以为天空就是灰色的，人都是自私的，所以我也得自私，我的人生轨迹也许就会在勾心斗角尔虞我诈中偏离方向，幸运的是这时候我遇到张姐，他让我看到了人性中阳光的一面，让我领略了无私的胸怀，她的关心和帮助驱散了我心中的阴霾，让我重新站在了蔚蓝的天空下，抬起头，就能看到明媚的阳光。这就是我们的张姐，一个在平凡的岗位、平凡的地方做着平凡的工作的不平凡的大姐姐。

有人说，她这样不为自己打算是很傻的，但是就是这样的傻劲让我们看到人性的光辉，让我们懂得坚持的力量。天道酬勤，一个不善言辞、默默无闻、任劳任怨的普通的人，一个忘我工作、甘为人梯、默默奉献的人，一个对企业怀着高度责任感和使命感的人——xx同志，她是我们的榜样，值得我们学习。榜样的力量是无穷的，就让这种力量助我们企业再冲云端，向着更高的目标迈进。

第四篇：评选月度优秀员工实施意见(修改版)

评选月度优秀员工实施意见(修改版)

一、目的

开展评选月度优秀员工的活动，目的在于鼓励管理人员把培养优秀员工作为自己的重要责任，取得明显成效；鼓励员工积极上进，努力工作，在自己的岗位上取得优异成绩。

二、优秀员工定义

“优秀员工”是指具有较高的综合素质、品德高尚、意识超前、作风顽强、业务过硬、爱岗敬业、乐于奉献、善于协作，在工作中有突出表现和良好绩效的员工。

三、评选资格认定

符合以下条件者，均可参加月度优秀员工的评选。

1、当月缺勤不超过3天（含3天），迟到不超过3次（含3次）(此条可取消)。

2、当月无旷工记录。

3、当月无客人（一线或下道工序）投诉和重大责任事故。

4、当月无重大违规违纪事件。

5、无弄虚作假行为。

6、当月无停职检查或服务意识方面被酒店通报的事件。

7、服从、配合酒店检查，未发生过对检查者态度恶劣的事件（含职能部门）。

8、所在班组或部门完成月计划目标的80%以上（部门或班组未完成月计划目标但个人计划目标完成80%以上也符合）。

四、优秀员工标准（至少满足第1,2,6,7,8,12条）

1、当月参加企业文化学习和业务培训时间达到计划要求80%以上，考核合格。

2、能够把企业的文化理念和自己的实际工作相结合，对客（一线或下道工序）服务热情周到。当月完成用心做事量化指标达到90%，有突出事例且用心做事当月积分一线员工不少于12分，二线员工不少于8分。

3、提供感动客人的服务，为酒店争得荣誉，有突出事例；或快速反馈客人意见和投诉，使顾客的不满和抱怨得以及时化解，有突出事例。且一线员工必须有顾客感谢信（如果没有，必须要有用心做事2等奖以上事例）。

4、提出合理化建议被酒店采纳。

5、完成当月工作或业务量化考核指标90%以上。

6、当月获得昨日最佳次数不得低于人均次数的2倍，当月获得今日需加把劲的次数不得超过人均次数的1/2。

7、当月考评成绩在5人以内的部门（班组：位列前2名；在10人以内的部门（班组）位列前4名；在15人以内的部门（班组：位列前6名；在20人以内的部门（班组）位列前8名。

8、当月必须有顾客赞誉的典型事例。

9、在执行上级布置得急、难、重、险、累工作任务中，主动挑战自己，不畏艰险，不怕困难，按时、按量、按质完成并有例证。

10、以良好品行和作风带动别人，“传、帮、带”成效显著并有例证。

11、发现违规违纪现象，能够以实际行动维护客人和酒店利益，有突出表现并有例证。

12、见同事有困难热情帮助，有突出事例。

五、评选依据

1、员工日常工作记录和上级考评结果。

2、优秀员工评定条件和标准。

六、部门培养目标

各部门要下大力培养优秀员工，使之达到适当比例。在合乎标准的前提下，5人以下部门6个月内至少培养出酒店优秀员工1名；

5人以上10人以下的部门3个月内至少培养出1名；10人以上25人以下的部门每两个月至少培养出1名；25人以上50人以下的部门每月至少培养出1名；50以上75人以下的部门每月至少培养出2名；75人以上100人以下的部门每月至少培养出3名； 100人以上的部门每月至少培养出4名.按以上规定指标考核，多培养1名奖励部门经理400元，少培养1名处罚部门经理600元。

七、评选程序

优秀员工评选分为部门评选和酒店评选。

1、部门优秀员工的评选

每月5号前，各部门组织班组依据优秀员工的评选条件、标准和日常工作记录、考评结果，评选出部门月度优秀员工。

2、酒店优秀员工的评选

每月8日前，各部门将推荐到酒店的优秀员工的候选名单、有关材料上报企业文化部。每月12日前（逢节假日顺延），由企化部召集评选小组（由企化部、企管部、人资部、质检部、财务部、稽查部、培训部组成）根据各部门上报的候选名单及事迹材料，评选出酒店月度优秀员工，不足10人的科室推荐名单候选人，上报事迹材料后，由企化部统筹推荐报评选小组审批。

3、评选结果公示

评选出的酒店优秀员工的事迹公示3天，接受监督，如有人反映情况与实际不符，企化部要组织查证，查出确有弄虚作假的，一律取消评选资格，并追究相关部门责任人及逐级审核人的责任。

八、推荐材料上报要求

1、资格认定材料

（1）推荐部门提供被推荐员工当月相关的各项指标考核明细表，部门最佳、加把劲员工台账。

（2）财务部提供被推荐员工所在部门（班组）当月营业额完成报表。

（3）企化部提供被推荐员工所在部门（班组）当月营业额完成情况与获奖事例，以及顾客(一线或下道工序)投诉的记录。

（4）信息反馈部提供被推荐员工当月顾客（一线或下道工序）投诉的情况。（5）人资部提供被推荐员工当月出勤统计表、重大违规违纪、责任事故及所受处分台账。（6）培训部提供被推荐员工当月应参加培训次数及考核情况。（7）各部门提供被推荐员工有无弄虚作假现象的证明材料。

2、推荐材料

各部门（班组）提供的优秀员工推荐材料要重数据、重事迹，如实反映具体情况，力避虚话套话，上报优秀员工推荐材料，要统一使用企化部下发的《优秀员工推荐表》，认真填写。事迹材料必须要打印稿，由部门经理审核签字。

九、优秀员工表彰奖励

1、所评出的的部门优秀员工由各部门自行奖励，奖金从部门奖金中列支。

2、获得“酒店优秀员工”称号的员工，在每月一次的月总结大会上给予表彰，颁发荣誉证书，每人奖励人民币500元，同时，奖励其班组负责人200元。

3、优秀员工名单及事迹在酒店宣传栏上予以公布。

4、组织召开优秀员工事迹巡回报告会。

十、优秀员工档案管理

企化部负责设立优秀员工档案，对每月评选出来的部门及酒店优秀员工的全部资料进行整理并存入酒店档案库，同时转人资部一份存入个人档案、月度优秀员工档案应作为评选优秀员工的重要依据。

十一、责任与考核

1、月度优秀员工评定，有企化部专门负责。优秀员工评选工作由企化部参照本意见做出具体安排。

2、各部门必须严格按照评选条件和标准，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选。凡不按评选条件和标准逐级评选的，一律给予责任部门负责人40元处罚。

3、凡每月8日前未及时上报推荐优秀员工的部门，给予部门负责人200元处罚，并限期补报，逾期不报视为弃权。部门当月若无符合评选条件或标准的员工，需提前书面通知企化部弃权。

4、各部门必须保证上报的优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予责任部门负责人200元处罚。上报材料格式、内容不规范，字迹潦草的，一律给予责任部门负责人100元处罚。

5、每月12日前，酒店优秀员工必须评选结束。若无正当理由未完成评选工作且无书面说明，给予企化部负责人400元处罚。

6、其它违反本意见者，按酒店有关规定予以处罚。

十二、本意见自2007年5月起正式实施，2011年2月修改，其他文件规定如有与本意见抵触的，以此文件为准。

第五篇：金牌员工先进材料

金牌员工先进材料

---针织车间挡车工武玲

一个只有初中文凭的普通工人，通过自己不断的努力和进取精神，成长成为一名优秀的挡车工，并为所在车间培养了一批批合格的挡车工，她就是芳婷针织分厂针织工序挡车工武玲。

出生于农民家庭的武玲于2005年来到了芳婷针织厂，当上了一名挡车工。初来乍到的她深知企业的生命在她手上，在她的操作水平上。工作之余，她勤练挡车操作，虚心向老工人请教，多学、勤练、好问，是她参加工作以来一直保持的一个习惯：常常下班后坚持练兵二小时，遇到技术好的师傅她便“缠着”不放手，就某个操作要领打破沙锅问到底;同宿舍姐妹出去逛街了，她却在宿舍里通读操作技术理论书。勤学苦练，使她练就了一身“稳、准、快、好”的操作本领，功夫不负有心人，她的努力得到了职工、领导的承认，她成为车间人竟皆知的优秀挡车工。别人干七个小时，她却要干八小时，也无怨言，相反她在工作中时时告诫自己，一定要作出榜样来。她摸索出两条经验，要挡好车一是要有过硬的操作技术，二是要树立质量如生命的意识。她是这样想的，也是这样做的。她在织每一匹布时，都严格按照操作规程进行操作，细心检查布面，发现问题及时处理，她织的布匹打回去的几率低到0.1%，尽管没能实现“零”，她的一等品率却一直保持全车间第一。

不计较个人得失，用心做好本职工作，是她的最可贵之处。在织布车间，有些织机被认为是“老虎机台”，生活不好做，产量底，质

量得不到保证，每月要影响个人工资，有些挡车工不愿到这样的台位挡车，她却自告奋勇，主动请缨。为了提高效率，她一进班就忙个不停，运用自己高超的操作技术，不停地穿梭在机台间，勤走巡回，勤捉疵，及时解决织机在生产过程中的疑难问题，发现机械问题及时与机修工沟通，将机械故障处理在萌芽状态，保障开台顺利，就这样硬是把“老虎机台”变成了高产优质机台。在车间同机台、同品种挡车工中，她的产量最高，质量最优，操作最好，而消耗最低。2011年她年织布坯布58.0309吨，质量达99.8%，年出勤率达99.7%以上。

针织车间

2011年11月5日