基层团队评选实施意见[精选五篇]

第一篇：基层团队评选实施意见

“金牌团队”创建活动的实施意见

各基层：

为推动我区机关、各企事业单位持续加强和重视职工队伍建设，充分发挥一线职工的主动性和创造性，服务企业发展，促进区域劳动关系和谐稳定，自2012年起，工会持续在全区一线团队中开展了“金牌团队”创建评比活动，促进了一线团队之间的交流与提高，为稳定区域劳动关系起到了较好的促进作用。

十三五期间，是开发区着力推进经济转型升级，优化产业结构，全面深化改革的重要时期。在经济转型时期，对于企业发展，有挑战，更有机遇。各机关、企事业单位要充分认识到基层团队在发展中的重要作用，不断加强职工队伍建设，持续提升基层团队的服务意识、大局意识、责任意识，为企业及区域经济社会的发展提供源源不断的动力。同时，以金牌团队创建活动为载体，积极推进基层工会小组的建设，不断健全基层工会组织架构，使各项工会工作下沉到一线，为此，开发区总工会决定在2017年继续在企事业单位、机关科室一线团队中开展“金牌团队”创建活动（以下简称“创建活动”）。具体实施方案如下：

一、总体目标

全区各单位积极地参与到创建活动中来，通过完善“六有标准”，即有正确的核心价值观、有共同的团队愿景、有健全完善的团队制度、有以身作则的团队带头人、有和谐温馨的工作氛围、有积极向上的团队精神；不断增强职工的“六种意识”，即团队意识、执行意识、安全意识、责任意识、荣誉意识、发展意识；持续提升职工的“六种能力”，即工作能力、学习能力、自我管理能力、自我超越能力、技术创新能力、沟通协作能力；着力打造“六有”金牌团队，建设企业与职工共建共享的发展之路，促进区域经济与社会发展再上新水平。

二、组织实施

为推动“金牌团队”创建活动的开展，区总工会组织部负责组织此项工作，指导帮助基层工会扎实有效地开展此项活动。

三、“金牌团队”创建活动范围

各企业班组、各机关、事业单位科室。

四、“金牌团队”创建六有标准

（一）有正确的核心价值观。正确的核心价值观是团队发展的灵魂。各单位应引导团队成员树立积极向上的人生观、价值观，并以此指导团队行为，凝聚团队力量，提高团队意识。

（二）有共同的团队愿景。团队愿景是一个团队的未来。通过个人愿景、团队愿景、单位愿景所构成的愿景体系能够形成单位发展与职工发展紧密相关的一体化氛围，激发职工的奋斗精神，提高职工的归属感，增强职工的发展意识。

（三）有健全完善的团队制度。健全完善的团队制度是团队良好运行的保障。团队应根据自身实际情况不断健全各项制度，以保障职工的各项民主权利。同时，团队应通过人性化的管理引导职工将各项制度内化于心，外化于行，自觉遵守各项制度。

（四）有以身作则的团队带头人。团队带头人在团队中承担着榜样的作用，要求职工做到的，自己首先就要做到。一个优秀的团队带头人应该是能力上的先导，以自身的专业能力和沟通协调能力营造出平等与相互尊重的氛围，为职工树立榜样。

（五）有和谐温馨的工作氛围。和谐温馨的工作氛围是一种“粘合剂”，是提高工作效率、提升团队意识的一个重要因素。团队成员之间真诚、平等的沟通是营造和谐工作氛围的基础。团队应经常性地开展丰富多彩的文体活动，以减轻、释放工作压力，增强职工之间的情感交流。

（六）有积极向上的团队精神。积极向上的团队精神是促进团队发展的源动力。团队通过经常性地开展培训、技能竞赛、合理化建议等活动，在内部形成你追我赶的学习氛围，不断增强职工的发展意识，提高职工的学习和创新能力，进而提高工作能力和工作效率。

五、区总工会推动创建“金牌团队”措施

（一）动员指导。2月份，区总工会通过下发创建活动实施意见，号召基层工会积极参与到活动中来，在基层营造争创“金牌团队”的浓厚氛围，开创团队建设新局面。

(二)设立金牌团队建设基金，持续支持金牌团队开展建设活动。对于在2016年度金牌团队评选活动中“金牌团队”荣誉的获得者，区总工会将在2017年提供团队建设基金5000元，持续支持优秀团队开展团队建设活动，发挥示范引领作用，引导一线团队创先争优。具体使用办法见《天津开发区总工会金牌团队建设基金使用管理办法（试行）》。

（三）推动基层团队创新，大力弘扬创新与工匠精神。2017年，区总工会将结合企业转型升级的实际，投入一定的资金支持，持续在基层开展职工创新工作室创建活动，组织引导基层团队开展技术创新、工艺创新、管理创新、服务创新，激发广大职工的创新热情和创造活力。结合技能大赛和合理化建议活动，大力弘扬精益求精和追求完美的工匠精神，为创新工作打下坚实的基础。

（四）坚持不懈地开展班组长培训示范班，引领企业重视培训教育工作，培养更多管理后备力量。区总工会开展班组长培训工作以来，深受企业与基层班组长的支持与欢迎，并为提升基层管理水平发挥了重要作用。培训是接受新知识，提升自身能力的有效途径。2017年4月至10月份，区总工会将举办7期班组长培训示范班，培训形式涵盖拓展实训、案例分析、情景模拟、沙盘模拟等，内容涵盖精益生产、高效沟通、心理疏导等方面。

（五）走出去，请进来，以班组长交流分享会促进团队间的学习与提高。开展金牌团队建设要以海纳百川，兼容并蓄的态度，积极走出去，将好的做法请回来。2017年，区总工会将举办3期班组长交流分享会，带领区内企业的一线班组长，到不同类型的企业中进行分享交流，开拓眼界，相互学习，共同提高。

（六）多方式宣传，加强引导。为在区内营造良好的“金牌团队”创建氛围，区总工会将充分利用新闻媒体、网站、微信平台等媒介，加强宣传。同时，编印《打造有凝聚力的团队》丛书、制作“金牌团队”展示视频光盘，发挥优秀团队的示范引领作用，为企业加强团队建设，开展团队培训提供内训材料及借鉴典范，推动此项活动深入开展。

（七）鼓励基层工会为一线团队搭建展示平台，提升团队的竞争意识。为提升团队的竞争意识，区总工会鼓励基层工会广泛地开展团队竞赛活动，并支持基层工会开展企业内部、企业之间的团队竞赛活动，并为基层工会开展金牌团队评选设立专项补贴。区总工会将坚持开展“金牌团队”展示评比活动，对于在竞赛中表现突出的优秀团队，区总工会将给予精神与物质奖励，并作为向滨海新区、天津市、全国推荐先进集体的重要依据。

六、工作要求

（一）高度重视、积极开展。基层工会组织在推进团队建设中肩负重任。各基层工会要积极协同企业行政方，认识到开展团队建设活动的重要性，高度重视并积极开展，紧密结合单位的实际情况，制定本单位团队建设实施方案，着力建设“六有”“金牌团队”，积极营造单位和职工互利共赢的和谐局面。

（二）制定切实可行的“金牌团队”创建方案。各单位要结合自身实际情况，制定切实可行的方案，推动一线团队开展团队建设活动。年度“金牌团队”创建实施方案将作为2017年金牌团队创建组织奖评优的一项考核标准。

（三）加强内部宣传报道，多举措打造“金牌团队”。各单位要通过多种形式对团队优秀事迹及时宣传报道，举办团队间的“经验交流分享会”，积极树立内部典型，以点带面，全面推进团队建设，营造“比、学、赶、超”，争当“金牌团队”的良好氛围。

（四）在单位内部营造公平、公开的评比氛围。各基层工会应积极配合企业行政为内部团队、职工评选创造良好的环境，做好优秀团队、优秀职工的评选工作，并根据评选结果将优秀团队申报至区总工会。

（五）机关、事业单位工会应结合实际情况，积极开展此项活动。机关工会、文教卫工会、城管系统工会要利用“金牌团队”创建的契机，积极推动各团队转作风，提效率，使服务上层次，上水平。各工会要在内部做好优秀团队的评选工作，并将评选出的优秀团队申报至区总工会。

（六）及时反馈意见和建议。团队建设过程中，如遇问题，请及时与区总工会沟通，区总工会将给予帮助指导。

联系人

联系电话

总工会

201年月日

第二篇：评选月度优秀员工实施意见(修改版)

评选月度优秀员工实施意见(修改版)

一、目的

开展评选月度优秀员工的活动，目的在于鼓励管理人员把培养优秀员工作为自己的重要责任，取得明显成效；鼓励员工积极上进，努力工作，在自己的岗位上取得优异成绩。

二、优秀员工定义

“优秀员工”是指具有较高的综合素质、品德高尚、意识超前、作风顽强、业务过硬、爱岗敬业、乐于奉献、善于协作，在工作中有突出表现和良好绩效的员工。

三、评选资格认定

符合以下条件者，均可参加月度优秀员工的评选。

1、当月缺勤不超过3天（含3天），迟到不超过3次（含3次）(此条可取消)。

2、当月无旷工记录。

3、当月无客人（一线或下道工序）投诉和重大责任事故。

4、当月无重大违规违纪事件。

5、无弄虚作假行为。

6、当月无停职检查或服务意识方面被酒店通报的事件。

7、服从、配合酒店检查，未发生过对检查者态度恶劣的事件（含职能部门）。

8、所在班组或部门完成月计划目标的80%以上（部门或班组未完成月计划目标但个人计划目标完成80%以上也符合）。

四、优秀员工标准（至少满足第1,2,6,7,8,12条）

1、当月参加企业文化学习和业务培训时间达到计划要求80%以上，考核合格。

2、能够把企业的文化理念和自己的实际工作相结合，对客（一线或下道工序）服务热情周到。当月完成用心做事量化指标达到90%，有突出事例且用心做事当月积分一线员工不少于12分，二线员工不少于8分。

3、提供感动客人的服务，为酒店争得荣誉，有突出事例；或快速反馈客人意见和投诉，使顾客的不满和抱怨得以及时化解，有突出事例。且一线员工必须有顾客感谢信（如果没有，必须要有用心做事2等奖以上事例）。

4、提出合理化建议被酒店采纳。

5、完成当月工作或业务量化考核指标90%以上。

6、当月获得昨日最佳次数不得低于人均次数的2倍，当月获得今日需加把劲的次数不得超过人均次数的1/2。

7、当月考评成绩在5人以内的部门（班组：位列前2名；在10人以内的部门（班组）位列前4名；在15人以内的部门（班组：位列前6名；在20人以内的部门（班组）位列前8名。

8、当月必须有顾客赞誉的典型事例。

9、在执行上级布置得急、难、重、险、累工作任务中，主动挑战自己，不畏艰险，不怕困难，按时、按量、按质完成并有例证。

10、以良好品行和作风带动别人，“传、帮、带”成效显著并有例证。

11、发现违规违纪现象，能够以实际行动维护客人和酒店利益，有突出表现并有例证。

12、见同事有困难热情帮助，有突出事例。

五、评选依据

1、员工日常工作记录和上级考评结果。

2、优秀员工评定条件和标准。

六、部门培养目标

各部门要下大力培养优秀员工，使之达到适当比例。在合乎标准的前提下，5人以下部门6个月内至少培养出酒店优秀员工1名；

5人以上10人以下的部门3个月内至少培养出1名；10人以上25人以下的部门每两个月至少培养出1名；25人以上50人以下的部门每月至少培养出1名；50以上75人以下的部门每月至少培养出2名；75人以上100人以下的部门每月至少培养出3名； 100人以上的部门每月至少培养出4名.按以上规定指标考核，多培养1名奖励部门经理400元，少培养1名处罚部门经理600元。

七、评选程序

优秀员工评选分为部门评选和酒店评选。

1、部门优秀员工的评选

每月5号前，各部门组织班组依据优秀员工的评选条件、标准和日常工作记录、考评结果，评选出部门月度优秀员工。

2、酒店优秀员工的评选

每月8日前，各部门将推荐到酒店的优秀员工的候选名单、有关材料上报企业文化部。每月12日前（逢节假日顺延），由企化部召集评选小组（由企化部、企管部、人资部、质检部、财务部、稽查部、培训部组成）根据各部门上报的候选名单及事迹材料，评选出酒店月度优秀员工，不足10人的科室推荐名单候选人，上报事迹材料后，由企化部统筹推荐报评选小组审批。

3、评选结果公示

评选出的酒店优秀员工的事迹公示3天，接受监督，如有人反映情况与实际不符，企化部要组织查证，查出确有弄虚作假的，一律取消评选资格，并追究相关部门责任人及逐级审核人的责任。

八、推荐材料上报要求

1、资格认定材料

（1）推荐部门提供被推荐员工当月相关的各项指标考核明细表，部门最佳、加把劲员工台账。

（2）财务部提供被推荐员工所在部门（班组）当月营业额完成报表。

（3）企化部提供被推荐员工所在部门（班组）当月营业额完成情况与获奖事例，以及顾客(一线或下道工序)投诉的记录。

（4）信息反馈部提供被推荐员工当月顾客（一线或下道工序）投诉的情况。（5）人资部提供被推荐员工当月出勤统计表、重大违规违纪、责任事故及所受处分台账。（6）培训部提供被推荐员工当月应参加培训次数及考核情况。（7）各部门提供被推荐员工有无弄虚作假现象的证明材料。

2、推荐材料

各部门（班组）提供的优秀员工推荐材料要重数据、重事迹，如实反映具体情况，力避虚话套话，上报优秀员工推荐材料，要统一使用企化部下发的《优秀员工推荐表》，认真填写。事迹材料必须要打印稿，由部门经理审核签字。

九、优秀员工表彰奖励

1、所评出的的部门优秀员工由各部门自行奖励，奖金从部门奖金中列支。

2、获得“酒店优秀员工”称号的员工，在每月一次的月总结大会上给予表彰，颁发荣誉证书，每人奖励人民币500元，同时，奖励其班组负责人200元。

3、优秀员工名单及事迹在酒店宣传栏上予以公布。

4、组织召开优秀员工事迹巡回报告会。

十、优秀员工档案管理

企化部负责设立优秀员工档案，对每月评选出来的部门及酒店优秀员工的全部资料进行整理并存入酒店档案库，同时转人资部一份存入个人档案、月度优秀员工档案应作为评选优秀员工的重要依据。

十一、责任与考核

1、月度优秀员工评定，有企化部专门负责。优秀员工评选工作由企化部参照本意见做出具体安排。

2、各部门必须严格按照评选条件和标准，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行评选。凡不按评选条件和标准逐级评选的，一律给予责任部门负责人40元处罚。

3、凡每月8日前未及时上报推荐优秀员工的部门，给予部门负责人200元处罚，并限期补报，逾期不报视为弃权。部门当月若无符合评选条件或标准的员工，需提前书面通知企化部弃权。

4、各部门必须保证上报的优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，一律给予责任部门负责人200元处罚。上报材料格式、内容不规范，字迹潦草的，一律给予责任部门负责人100元处罚。

5、每月12日前，酒店优秀员工必须评选结束。若无正当理由未完成评选工作且无书面说明，给予企化部负责人400元处罚。

6、其它违反本意见者，按酒店有关规定予以处罚。

十二、本意见自2007年5月起正式实施，2011年2月修改，其他文件规定如有与本意见抵触的，以此文件为准。

第三篇：优秀团队评选方案实施计划

优秀团队评选方案实施计划

一、评选目的通过优秀团队评选持续不断地提高和改进公司、部门及员工的工作质量、业绩，确保公司战略目标的达成及促进员工个人职业生涯的发展。

二、评选原则

1、公开与开发原则

优秀团队评选不是某一个部门，更不是某一个人的责任，而是公司全体部门各级管理人员及其下属员工共同的责任，公司中的每个员工都扮演着考核者与被考核者的角色，这就要求评选必须遵循公开与开放的原则。

2、定性与定量相结合的原则

这个原则是指评选内容和标准的设置，能定量的尽量定量，做到客观、精确，减少模糊度，避免评选考核内容的空洞；难以定量考核的，可采取定性分析比较，强化评选考核项目的可比度和可度量性，最大限度地减少主观随意性。

3、反馈与修改的原则

即在评选考核之后，及时与各团队沟通，将评选指标标准不断精准，不足之处加以纠正和改进。

4、可靠性和正确性原则

可靠性又称信度，是指某项测量的一致性与稳定性，正确性又称效度，是指某项测量反映其所测量内容的有效程度，可靠性与正确性是保证评选考核有效性的充分必要条件。

三、工作安排

1、成立评选考核领导小组

评选考核领导小组由总经理、总经办成员组成，总经理为组长。

2、确定评选考核范围

评选考核整体过程以组为单位进行：

办公室部门：质量组、仓储组、物控组、市场组、渠道（海外、华东、华南、华中、华北）、商务组、财务组、研发组、人资后勤组，其中总经办属评选考核人员，不参与评选； 生产部门：冲压A班、冲压B班、注塑A班、注塑B 班、组装（机架A拉、机架B拉、面板A拉）。

3、责任划分

（1）、人力资源组是此方案的设计和管理部门。

（2）、各职能部门参与此方案的具体实施。

（3）、总经理对评选考核的实施办法、相关标准进行审核，对评选考核工作中的重大事项进行批示。

4、人员培训

评选考核前期的培训是非常重要的，对评选实施的效果将有直接的影响。其培训的内容主要包括评选考核的整体运行及实施细节，加强部门组管对此工作的认识，提高部门内员工对评选考核的正确认识等方面。

5、评选考核内容

⑴、人(30%)——人本文化

考核方式：默写，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、部门秘书每周抽查本部门人员默写人本文化，以人本文化考试试卷得分为准，最后计平均得分；

2、每周抽查人数为该部门总人数的25%，且不得重复；

3、该指标最后得分为：30%×（80%×每周平均得分+20%×月末全体平均得分）

⑵、机（20%）——部门内设备、工制具的管理及保养、好的工作流程及工作方法等改善

考核方式：

⑶、料（20%）——部门主业绩目标达成率

考核方式：

⑷、法（20%）——各部门日工作事项及待办事项处理情况

考核方式：部门秘书每日检查并追溯当日部门日工作计划及部门待办事项完成情况 考核要求：每日早会部门秘书将部门当日整体工作计划及待办事项上看板，全天持续检查并追溯完成状况，每发现一项计划不可控或未按时完成即该项为0分，月末指标得分为20%×每日得分总和/天数。

⑸、环——9S检查（10%）

考核方式：现场检查，每周抽查（80%）+月末全查（20%）

考核要求：

1、办公室9S稽查遵照《办公室9S检查评分标准》执行，车间区域遵照《生产现场9S检查评分标准》执行；

2、部门包含多个区域及同时有办公室和现场检查区域时，该部门9S最终得分是该部的办公室和现场得分的平均分。

四、结果统计与分析

1、为优秀团队奖金发放提供依据

2、为员工的薪酬调整提供依据

3、为员工职位调整提供依据

4、为了让部门内员工更清楚地明确自身优势、不足和发展方向

5、为管理人员和员工提供一个正式沟通的机会，促进部门人员的相互了解和信任

6、使公司及时准确地掌握各部门运作的状况，为公司管理提供有效依据

五、优秀团队奖惩措施

公司将给予获得“优秀团队”称号的部门在全公司通报嘉奖、颁发锦旗、现金X元的奖励，并给团队直接负责人颁发X%总金额的奖励，另公司将给予倒数后三名的团队作相应惩罚，并在评审会议上作深刻检讨。详细细则如下：

（1）、办公室部门：

第一名：2000元（基数A）+部门人数×100元

第二名：1500元(基数B)+部门人数×80元

第三名：1000元（基数C）+部门人数×60元

（2）、生产部门：

第一名：2000元（基数A）+部门人数×70元

第二名：1500元(基数B)+部门人数×50元

第三名：1000元（基数C）+部门人数×30元

（3）、优秀团队主管奖金为部门总奖金额的10%，颁发证书；

（4）、优秀团队后三名按相应第一、二、三名总金额的20%、10%、5%处罚，主管按总金额的10%处罚；

（5）、各个部门可申请对奖金额基数A、B、C作变动增加，月末评审将按此标准作奖惩处理。

第四篇：基层组织建设年实施意见

为认真贯彻落实上级指导精神，结合我镇实际，经研究决定从今年8月份开始，利用一年左右时间，在我镇农村开展党的基层组织建设年活动（以下简称“建设年”活动），现提出如下实施方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，围绕“保持先进性、增强凝聚力，提高服务水平、巩固执政基础”这一主题，以开展保持党员先进性教育活动为动力，大力推进农村党的建设“三级联创”活动深入开展，全面提升我区农村基层组织建设整体水平，为构建农村和谐社会、“加快发展，奋力崛起，破解难题，勇当先锋”提供坚强有力的组织保证。

二、目标任务

把“建设年”活动与先进性教育活动有机结合起来，以“建设年”活动成果，进一步体现先进性教育活动的成效。具体目标任务是：

1、乡村两级党组织设置科学、合理，村级配套组织健全完善，村两委关系进一步理顺，所有符合条件的新经济组织、新社会组织都建立党组织，党组织的覆盖面明显扩大。

2、乡村两级领导班子建设进一步加强，整体素质和领导水平进一步提高，成为团结带领农民群众致富奔小康的坚强领导集体，基层党组织的执政能力明显增强。

3、农村党员干部队伍建设进一步加强，乡村干部普遍接受一次系统的教育培训；农村党员干部普遍掌握一门以上致富适用技术，领办、创办一个以上发展示范项目，结对帮扶一户以上贫困户脱贫致富，联系带动一批农户增收致富；农村无职党员设岗定责活动全面展开，有条件的无职党员认领了一个或多个公益性岗位；农村流动党员教育管理的有效机制初步建立，广大农村党员干部的先锋模范作用明显发挥。

4、乡村两级干部为民服务的意识进一步增强，服务能力和水平进一步提高，乡镇普遍设立为民服务场所，所有村均实行为民服务全程代理制，服务内容进一步拓展，服务行为进一步规范，服务质量进一步提高，广大基层干部实践宗旨、为民服务的绩效明显体现。

5、农村基层民主政治建设深入扎实开展，民主管理体制进一步健全，民主决策的内容和程序进一步明确，乡镇政务和村务公开工作进一步规范，乡村党务公开工作在试点的基础上全面推开，基层民主政治建设明显加强。

6、农村基层党建工作对农村经济社会发展产生强有力的推动作用，村级集体经济收入和农民收入快速增长，乡镇经济实力不断增强，农村社会事业协调发展，农村社会和谐稳定，全面建设小康社会步伐明显加快。

三、方法步骤

总体分三个阶段进行。

第一阶段：学习动员、全面启动。组织广大党员干部认真学习领会省、市、县有关文件精神，广泛、深入地进行宣传发动，研究制定本单位的实施方案和细则，组织召开动员会，全面启动“建设年”活动。

第二阶段：围绕主题、开展工作。此阶段是整个“建设年”活动的关键环节，重点抓好以下几项工作。

1、抓好农村领导班子、干部队伍和基层组织建设；

2、通过推进“双培双带”、加强对流动党员的管理和农村无职党员设岗定责活动，强化队伍建设，进一步提高发展能力；

3、积极规范乡镇党委和村两委的工作运行机制，提高决策水平，全面推行党务公开制度，努力促进农村和谐社会建设。

第三阶段：总结提高、建章立制。认真总结“建设年”活动，积极探索新时期农村基层组织建设的新思路、新方法，进一步建立健全各项工作制度。规范考评办法，完善奖惩机制，表彰先进，树立典型，充分发挥典型的示范带动作用。巩固成果，推广经验，努力建立农村党建工作的长效机制。

四、重点工作

（一）加强班子建设，增强基层党组织的执政能力

1、围绕发展农村经济，加强乡镇班子建设。按照科学发展观的要求，建设“三型”乡镇领导班子，即“创业型”、“服务型”、“民主型”。开展“双联系、双促进”活动，乡镇班子成员要分别联系一个后进村、一个贫困户、一个种养大户、一个农民经纪人。村“两委”成员要联系一个村民组、一个党小组、一个党员示范户，促进基层干部作风转变，促进农民增收致富，形成“连成一条线、带动一大片”的工作格局。抓住乡镇换届契机，全面推行“一推两考”制度和乡村干部持证上岗制度。

2、围绕服务农民，加强村领导班子建设。按照“三强”（奉献精神强、公道正派理念强、带领群众致富能力强）要求，切实加强村班子建设，重点是选好村党组织书记。大力倡导村党组织书记带头领办创办发展项目，成为带领群众致富奔小康的“带头雁”和“领跑人”。落实省委提出的“村村有大学生”计划，着力提升村干部的整体素质，培养一批村党组织书记后备人选。

3、切实抓好选派工作，确保“突破年”“建设年”任务的完成。各选派单位党组织和乡镇党委要认真履行职责，切实关心支持选派干部工作。抓好对选派干部的任期培训，帮助选派干部选准项目，鼓励和支持选派干部用足、用活、用好发展集体经济专项资金，促进村集体经济的发展，增强发展后劲。

4、切实加强村级组织建设。按照“产业相近、地域相邻、有利于发挥党员专长”的原则，及时调整、扩大农村基层党组织设置；积极探索依托产业链、协会、基地和企业，设置专业党组织，把专业党组织的组织生活内容和工作开展方式与产业发展统一起来，不断提高农民进入市场的组织化程度，着力解决农村党组织与农业生产组织形式新变化不适应的问题，进一步夯实党在农村的组织基础。

5、切实加强党员教育阵地建设。加强党员活动室建设，保证每个行政村党员活动室的面积不少于100平方米，到2012年上半年，保证每个行政村办公服务用房面积不少于300平方米。

（二）强化队伍建设，进一步提高带领群众发展经济的能力

6、紧紧抓住先进性教育活动这一有利契机，切实加强农村党员队伍建设。要认真抓好发展党员工作，全面推行发展党员全程联名推荐制度，扩大发展党员工作中的民主，吸收农村致富能手、回乡青年、外出务工经商人员中的优秀分子入党，巩固党的群众基础。

7、采取分级培训的办法，大力加强对农村党员干部队伍的教育培训工作。要集中时间，统一内容，对乡村两级干部普遍进行一次培训。当前，尤其要抓好村级换届中新进的村领导班子成员的培训。市里今年下半年将启动全市远程教育网络建设，各乡镇要抓住机遇，利用好计算机网络技术和多媒体数字技术对农村党员干部进行教育，发挥好远程教育快捷、直观的优势，提高培训的针对性，努力增强培训效果。

8、采取切实措施，加强对流动党员的教育管理。改进党员管理办法，通过书信联络、电话联系、建立党员联系卡等有效方式，加强党组织与党员的联系；要教育鼓励党员奉献在外、心系家乡，积极为家乡发展做贡献。建立健全流动党员三级管理体系，各乡镇要抓紧建立流动党员管理台账和专项电子档案，建立流动党员服务站，加强党员教育管理，真正做到使流动党员“离乡不离党”、“流动不流失”。

9、认真组织实施“双培双带”先锋工程。落实省委组织部“百、千、万”行动计划。在“培”上下功夫，根据农民群众需要，因地制宜，开展菜单式培训；组建“双培双带”活动专家顾问团，进行技术指导。在“带”上求突破，采取大户带动、项目带动、基地带动和协会带动的办法，增强带动群众致富能力。在“帮”上见成效，在资金安排、信息提供、信贷投入、技术指导、政策扶持等方面促进“双培双带”先锋工程取得新成果。

10、强化服务意识，深入推进为民服务全程代理工作。进一步推进为民服务代理制工作，改进服务方式，完善服务程序，丰富服务内容，健全服务体系，形成服务网络，加快乡村为民服务全程代理中心（站）建设，并按照“全程、无偿、依法”的要求，进一步抓好规范化建设，提高服务水平，使之真正成为人民群众满意的德政工程。

11、全面开展无职党员设岗定责活动。按照“设定岗位、明确职责、界定内容、跟踪考评”的思路，采取“自我认岗、群众议岗、支部定岗、公示明岗”的方式，结合党员“先锋岗”活动，科学设置岗位，切实解决农村无职党员发挥作用不突出的问题。

（三）加强制度建设，努力促进农村和谐社会建设

12、结合乡镇换届，开展乡镇党代表常任制试点工作。探索建立党的代表大会提案制度和党代表提议的处理回复机制，充分发挥党代表的作用。按照“说服教育、示范引导、提供服务”的要求，促进乡镇职能转变，建立服务型的领导体制和工作机制。

13、落实党委会议制度，切实加强党的领导。坚持重大事项集体研究决定，体现集体领导，今后乡镇不能以党政联席会议的形式取代党委会决策。要认真贯彻执行《湖南省村“两委”工作规则（试行）》的有关规定，规范村“两委”工作运行机制，提高决策水平。

14、全面推行党务公开制度，以党内民主带动人民民主，规范干部施政行为。明确党务公开的内容。包括党组织成员的分工和职责，党组织决策程序和办法，重大决策的过程，群众反映问题的整改情况等内容。规范党务公开程序。统一党务公开的形式和时间，每季度首月15日为党务公开日，同时根据工作需要，做到固定性内容长期公开、常规性工作定期公开、临时性工作及时公开。抓好党务公开的配套衔接。做到党务公开与村务政务公开同步规划、同步部署、同步实施。区委将在试点的基础上，全面铺开党务公开工作。各乡镇党委要切实加强对党务公开工作的领导，要建立领导责任制和检查评比制度，建立群众评议制度，把党务公开制度落到实处。

五、组织领导

（一）加强领导，明确责任。各级党组织对“建设年”活动要高度重视，切实加强领导。镇委成立由镇委分管领导任组长的“建设年”活动领导小组，负责对我镇“建设年”活动的指导、督查和协调工作。我镇成立以党委书记为组长的领导小组，加强对“建设年”活动的领导和指导。建立定期工作汇报制度，及时通报情况，研究部署工作。要明确“建设年”活动责任，乡镇党委书记是第一责任人，分管副书记是直接责任人，并把“建设年”活动开展情况纳入农村基层建设考核的重要内容，作为乡镇党委书记履行第一责任人职责的重要内容。

（二）结合实际，制定方案。我镇要根据我县的统一要求和部署，结合本地实际，精心研究制定“建设年”活动的实施方案和细则，明确“建设年”活动的主题、目标任务、方法步骤和具体要求。

（三）强化督查，精心指导。镇委将组成督查（指导）组，对我镇“建设年”活动各项工作任务落实情况进行督查指导，及时研究解决工作中遇到的困难和问题，确保“建设年”活动顺利进行。

（四）搞好宣传，营造氛围。“建设年”活动期间，我镇要加强信息报送工作，尤其是“建设年”活动中涌现出的好经验、好做法的舆论宣传，营造良好氛围，不断扩大“建设年”活动的社会影响力

第五篇：基层三大工程实施意见

为进一步深化创先争优活动，结合“基层组织建设年”相关要求，按照“三分类三升级”标准，已对我镇村(居)进行了定级，根据我镇实际，制定提升转化实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要

思想和科学发展观为指导，按照“五好四强”基层党组织标准，以实施“三大工程”（“双建”工程、“双比”工程、“双塑”工程）为重点，典型示范带动，全面推进基层党组织建设。

二、目标要求

本着“先进党组织上水平、一般党组织上台阶、后进党组织换新貌”工作思路，使各基层党组织全部转化升级，更好地提升党员素质、提高领导干部带领群众致富能力、提升村领导班子凝聚力。

三、工作措施

(一)在一类基层党组织着重实施“双建”工程，提升党员素质

针对一类党组织党员老龄化、党员活动少、缺乏活动经费的情况，实施学习型党组织建设和活力型党组织建设的“双建”工程。坚持用党的创新理论武装党员干部，将学习党的十七届六中全会和党的十八大精神作为新一轮党员干部学习的中心内容，分层次对党员干部、普通党员进行培训。创新形式开展好基层党组织民主生活会。充分利用现代远程教育，采用设立远程教育示范基地、党员示范户等模式，开展形式多样、内容丰富的宣讲活动，实现党员学习教育全覆盖，深化建设学习型党组织。以学习贯彻党的十七届六中全会为重点，利用迎春活动、“三八”、“五一”、“五四”、“七一”、国庆等节假日，深入开展党员群众喜闻乐见的各类活动，让党支部活起来，党员动起来，切实增强基层组织凝聚力，开展活力型党组织建设。

(二)在二类基层党组织着重实施“双比”工程，带领群众致富

针对二类党组织带领群众致富能力不强的情况，实施比基础设施建设和比产业发展的“双比”工程。树立抓党建促发展观念，全镇各项工作要围绕基础设施改善、农业产业有序调整，促进农民生产生活环境明显改善为出发点。基层党组织要充分利用“一事一议”财政奖补政策、县级联系部门帮扶的契机，大力改善基层设施建设。要因地制宜、因村制宜，制定本村产业结构的发展思路并加以落实，促进农民增收致富。

(三)在三类基层党组织着重实施“双塑”工程，增强班子战斗力

针对三类党组织班子战斗力不强的情况，实施塑造班子凝聚力和塑造班子战斗力的“双塑”工程。定期开展村级领导班子谈心谈话活动，与村两委班子成员进行谈话，了解其所思所想所盼，特别是联系村领导定期与其进行谈话，教导工作方法、增强村两委班子工作信用。定期开展村两委集中学习活动，加大党性教育力度，塑造班子凝聚力，打造充满朝气与激情的村级领导班子队伍。以规范型党组织建设为契机，结合“作风转变年”活动，完善我镇各项制度，形成决策民主、管理科学、运转规范的管理体系，进一步完善村干部各类考核管理制度，严格督办，发现问题严肃处理、严格问责，转变工作作风，提升执行力，增强班子战斗力。

四、组织领导

(一)落实领导责任。各村(居)要把提升转化工程列入重要议事日程，认真组织实施。要结合实际，细化升级目标，制定转化措施。各党政领导依照联系村制度负责指导，各村（居）党支部书记为直接责任人。

(二)强化督促检查。各村(居)要根据目标和措施，扎实开展工作，不准弄虚作假、形式主义，真正使这一活动落到实处，取得实效。

(三)逗硬考核奖惩。把升级转化工作纳入综合目标考核，对完不成达标升级的村(居)给予通报批评，并限期整改达标。