农业银行信贷业务60年发展综述

第一篇：农业银行信贷业务60年发展综述

农业银行信贷业务60年发展综述

http://www.xiexiebang.com 2011-06-30

60年一甲子，在人类历史上的长河中只是短短的一瞬间，但对于农业银行而言，确是深刻见证其自身长足发展的难忘历史。经历过“四起三落”的曲折变迁，伴随着改革开放的纵深推进，农业银行的发展已经走过了60个春秋。秉承着“大行德广，伴您成长”的理念，农业银行已经成长为一家实力雄厚、服务优质、信誉良好的国内大型上市银行。随着农行的发展壮大，作为农行主体业务的信贷业务，也经历了深刻的变化，经营管理有了飞跃的发展和提高。

业务全面稳健发展

信贷规模稳健增长，信贷结构不断优化。过去的60年，农业银行信贷业务在探索中成长，在发展中壮大，并不断实现新的飞跃。一方面，信贷规模稳健增长。从成立初期的上个世纪50年代贷款余额仅数亿元、数十亿元，到1979年末达到454亿元，1999年末增到15550亿元，2010年末已达49567亿元，居国内同业第三位。在贷款规模不断增长的同时，贷款质量持续改善，2010年末不良贷款率2.03%，达到国内上市银行的先进水平。另一方面，信贷结构不断优化。信贷投放始终与国家政策保持一致，基础设施、基础能源、民生工程、国家调整和振兴规划等行业以及“三农”、小企业等领域贷款增长较快，2010年“三农”、小企业贷款增速均高于全行平均水平，达到监管要求；2010年末AA级及以上法人客户贷款余额占比高于92%。

服务范围不断拓展，客户群体日趋丰富。成立之初，农业银行主要为支持农业经济发展提供资金需求，并承担着扶贫、农副产品收购等政策性的任务。1979年恢复成立后，作为专门为支农服务的专业银行，农业银行服务范围突破了原来的界限，将“三农”作为基本服务对象，并“进了城”、“出了国”。进入上个世纪90年代，农业银行迈开了向国有商业银行转轨的步伐，经历了“一分一脱一剥”的系列重大改革，确立了“巩固乡镇、拓展城市”的发展战略，坚持城乡并举的办行方针。2010年上市后，围绕打造优秀大型上市银行的奋斗目标，一方面，按照商业化原则，确立了“三农”和县域蓝海市场发展战略；另一方面，以重点城市行为切入口，大力发展城市信贷业务，努力建成一家面向“三农”、城乡联动、融入国际、综合经营的现代化全能型银行。

信贷业务不断创新，产品层出不穷。金融产品对银行的形象来说是重要的载体之一。六十年来，农业银行砥砺创新，锐意进取，通过产品的不断推陈出新，为客户提供优质的金融服务。随着客户需求的快速升级，信贷产品由单一化走向个性化、差异化，如：针对法人客户，开发了流动资金贷款、固定资产贷款、银赁通等产品；针对对外贸易企业的需求，开办了国际贸易融资业务，提供打包贷款、进出口押汇等产品；针对“三农”对公客户，开办了具有“三农”特色的林权抵押贷款、农村城镇化贷款等产品。这些产品的推出，满足了城乡不同企业在不同发展阶段的有效金融需求。针对个人客户开办了个人住房按揭贷款、助学贷款等诸多业务品种，针对“三农”个人客户开办了农户小额贷款、农村个人生产经营贷款等产品，为社会各层面人群需求提供了丰富的多样化金融产品和服务。

体制机制不断创新

建行初期到上世纪90年代中期，农业银行在计划体制下进行信贷经营管理。计划经济体制下，农业银行的信贷经营管理的特色是实行贷款限额管理，这是一种典型的行政管理手段。

进入上世纪90年代后期，随着我国经济的快速发展，银行业也进入了改革转型时期，内外部环境要求商业银行摆脱计划经济管理模式，拥有健全的自律体系、规范的决策行为、科学的管理手段。在此背景下，农业银行信贷经营管理体制机制不断创新完善。2000年开始推行信贷新规则，彻底摒弃了过去的信贷经营管理模式，其“横向平行制衡、纵向权限制约”的基本机理以及审贷部门分离、贷审会民主决策、主责任人制度等核心内容符合国际先进商业银行运作惯例和农业银行实际。信贷新规则推行以来，农行信贷经营管理面貌发生了深刻的变化，新增贷款质量明显提高、信贷结构持续优化、经营和决策行为日趋规范、风险管理手段不断完善，审慎、健康的信贷经营理念逐步树立。

信贷管理制度的创新。信贷新规则是农行信贷管理制度的一次创新，由信贷管理基本制度、综合管理办法、单项业务管理办法三个层次构成信贷管理制度体系。对信贷业务办理的操作，既有授权管理，又有操作规程管理；对客户进行授信管理，科学核定授信额度，有效控制客户整体风险；对信贷流程操作的管理，规范了贷前评估调查、贷时审查审批、贷后管理的程序和内容，强化了全流程信贷风险的防控。在完善法人客户信贷管理的同时，出台了个人信贷业务管理办法等制度，加强个人信贷业务管理。目前，农行已基本构建起包括法人客户信贷管理和零售信贷业务管理在内的具有农行特色的信贷管理制度体系。

信贷管理机制的突破。2000年推行信贷新规则以前，农业银行信贷经营管理的机构基本是按业务品种设置，如：1979年设立社队信贷和企业信贷两个部门，上世纪90年代后调整为农业、工业和商业信贷管理部门。推行信贷新规则后，在信贷管理组织体系上有了大的突破，开始实行审贷部门分离，信贷前后台分离，对各部门、各环节工作职责进行分解，实现了各经营层和各部门相互制约和支持的管理机制。主要包括：在上级行对下级行的管理上，出台了信贷授权管理办法，建立信贷经营管理综合评价体系，根据评价结果对分支机构进行授权，分支机构根据授权办理信贷业务。在各级行内部管理上，实行审贷部门分离，岗位分离。在信贷审批体制上，成立贷款审查委员会，对有权审批人审批信贷业务起智力支持和制约作用。2008年推行信贷审批体制改革，实行“会议审批、合议审批、直接审批”三位一体的分层审批方式，进一步明确审议审批责任，提高信贷审批质量和效率。在风险防控上，出台信贷资产风险分类管理办法，对信贷资产实行五级分类、十二级分类管理。同时，按《授信工作尽职指引》等要求规范信贷人员经营管理和操作行为，落实尽职要求。

信贷政策体系的构建。信贷政策是商业银行信贷业务的“指挥棒”。长期以来，农业银行信贷政策研究、管理部门分散，缺乏统一规划。从2007年开始，农业银行努力构建以“信贷政策指引为导向，行业信贷政策为主体，客户名单制管理为抓手，区域信贷政策为补充”的信贷政策体系。定期发布全行、“三农”年度信贷政策指引，明确全行信贷业务的发展方向、支持重点和管理要求。制定了钢铁、水泥等行业信贷政策，并进行动态调整。对煤炭、造船等行业实行客户名单制管理，制定行业客户分类标准，对不同类别客户实施差异化信贷政策。对房地产、水泥、钢铁等行业实行行业限额管理，防范行业系统性风险。出台支持四川灾后重建、西藏和新疆加快发展等区域信贷政策，响应国家对各地区特殊发展的号召。目前，具有农业银行特色的信贷政策体系架构已初步形成，引导信贷结构调整的作用日益显现。

科技引领业务变革

农业银行的信贷电子化建设从1996年开始起步，已经走过了15年的历程，先后完成了信贷综合管理系统（一期系统）、信贷管理系统（CMS，二期系统）和信贷管理系统群（C3）的研发与推广应用。一期系统仅仅是一个部署在县支行的单机版系统，到CMS二期系统，实现了全行信贷业务数据在各一级分行的集中部署并全国联网。通过CMS的全面深入应用，全行实现了信贷业务经营管理信息化建设的跨越式发展，给农业银行信贷业务经营管理带来了深刻变革。

2007年，农业银行启动了C3的需求研制工作。2010年，C3在全行顺利切换上线运行，实现了信贷业务全品种、全流程、全机构的网上作业单轨运行。C3为全行的区域、行业、国家、金融机构、集团客户、法人客户授信管理提供了管理手段，实现了数据全行集中，初步实现了风险信息提示功能，提升了信贷风险防控水平和核心竞争能力，是农业银行信息化建设和信贷管理改革历程中一个重要的里程碑。

新型文化孕育而生

信贷文化是推动银行前进的原动力，它既体现银行深邃的文化价值观念，也包含广泛、高层次的管理内容。农业银行过去的信贷文化，往往是政策调整大于制度安排，人治大于制度，致使一些决策行为、操作行为不规范，规章制度难以真正落到实处。近年来，尤其是2000年以来，随着以制度创新为特色的信贷新规则深入人心，农业银行以企业文化建设成果为基础，结合信贷业务工作特点，以有效发展、风险控制、专业办理、高效运作为基础元素，以爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、合规守法为核心理念，形成与规章制度互补的潜移默化的文化软约束，引导员工自觉规范个人行为，逐步培育形成了具有农业银行特色的新型信贷文化，并在防范信贷风险、促进业务发展等方面显示出强大的生命力。

迎接挑战开创未来

60年来，农业银行始终彰显着作为一家大行的社会责任和神圣使命，不断拓宽服务领域，提升服务层次，信贷工作在前进道路上取得了一个又一个的成就。面对日趋激烈的同业竞争、监管部门宏观审慎监管的加强、新巴塞尔协议的实施以及股改上市后股东回报要求提高等挑战，农业银行信贷工作也迎来了新的机遇。

长风破浪会时有，直挂云帆济沧海。如今，农行的信贷工作已经站在新的历史起点之上，历史赋予了我们更大的责任，农行信贷人必将发奋图强，继往开来，积极转变业务发展方式，努力调整信贷结构，促进全行信贷业务的科学发展，为将农行打造成优秀大型上市银行做出更大的贡献，在农行不断前进的道路上续写更加绚丽的篇章！

第二篇：农业银行年工作总结.doc

农业银行年工作总结

农业银行遍布全国各地，金融市场的占有率一直高居全国前三，又是一年了，为这丰收的一年，你的工作总结做好了吗。下面是由整理的农业银行年工作总结，欢迎阅读。更多相关银行工作总结文章，请关注本栏目。

【农业银行年工作总结(一)】

让我们在工作的同时享受工作，在过去的一年里我积极服从领导的工作安排，团结同事，主动履行工作职责，能很好的完成本职工作。工作之余积极参加支行组织的学习和业务培训，端正学习态度，认真学习新业务新知识，能较好的完成学习任务，达到学习目的。

去年一年来我不断学习各种理论知识，提高自己的思想觉悟水平。一方面我坚定政治信仰，努力提高思想认识，拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，遵纪守法，坚决拥护党中央的决策，积极向党组织靠拢，争取早日加入中国共产党。另一方面牢固树立以客户为中心的服务思想，让优质服务从我做起，从点滴做起，银行业本就是服务行业，优质服务使我们的竞争优势，也只有很好的服务客户才能很好的做出业绩。工作期间我积极学习上级行以及银监会等相关部门的文件精神，在业务办理中坚持规范办理，坚决杜绝不合理的收费行为，严格按照各项规章要求进行工作，规范经营是我们农行稳健行远的保障，业务办理中我严格按照三化三铁的要求进行办理，对于违规不能办理的业务耐心向客户做出解释，取得客户的理解和认同。在工作上我认真履行职责，爱岗敬业，扎实工作，不怕困难，刻苦学习业务技能，本着严谨细致的目标任务，发扬甘于吃苦乐于奉献的精神，对持各项工作都任劳任怨尽职尽责，以高度的责任心，客户至上的服务理念，将优质服务工作落到实处将规范经营落到实处。

入行一年多的时间里，我早已没有了刚开始工作时的紧张和茫然，在领导的关心和帮助下，我业务技术不断增强，工作能力也有很大的提高，对于柜员的各种业务操作已是轻车熟路。为了提升自身的业务素质，我在工作之余学习各种会计业务知识和保险代理业务知识，并获得会计从业资格证和保险代理从业资格证。回首xx年，这段时间里我学习到很多东西，自身素质也有了很大提高，一年来，我不段充实自己，在树立正确的人生观，世界观和价值观上有新的认识，一年里我思想积极向上，工作勤勉努力，坚持不断学习我行的规则制度和业务知识，提高自身业务素质，把学习到的知识应用到实际中去。在三化三铁的创建工作中严重按照标准执行，切实履行柜员职责。本着服务三农的宗旨，认真学习xx同志的思想，自觉贯彻党和国家制定的方针政策，全心全意为人民服务，严格遵守各项金融法律法规以及单位的各项规章制度，忠于职守，实事求是，在工作之余认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，提高自己的业务素养，对于下发的各种文件和资料认真学习融会贯通学以致用，业务工作能力和综合分析能力有了很大提高。

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【农业银行年工作总结(二)】

我叫***，女，1971年7月出生，现年35岁，大学文化，现在农行***支行**任主任。

我于1990年参加工作，至今已16年。先后在**支行**储蓄所、主控室、计划科、财会科技部等部门工作，并在出纳、会计、主控室管理、储蓄事后监督、计算机管理、财会监管等多个岗位进行了系统的学习和锻炼。我深知“不积硅步，无以至千里;不聚小流，无以成江海”的道理，16年来，在领导、同事们无私的关心和帮助下，我坚持勤学、勤练、勤思、勤辨，不断磨练自己，不断鞭策自己，使自己具备了较强的业务处理能力、产品营销能力、风险防控能力和综合分析统计能力，也具备一定的组织协调能力，曾多次被评为金融工作先进个人、电子银行先进个人、女工先进、工会积极分子，我也以满腔的热情和更加努力地工作回报组织的肯定和信任。

在前台临柜期间，通过扎实的学习、苦练，自己很快成为储蓄所业务骨干，不仅使自己经手的账务合规、合法、整洁、规范，还帮助同事更好地完成组织交予的任务，并利用业余时间揽储200余万元，为储蓄所被总行评为全国十佳储蓄所贡献了自己的力量。

在后台担任主控室管理、储蓄事后监督、计算机管理期间，我克服工作重、任务多、事情杂的困难，科学安排好时间，使工作做到杂而不乱、繁而有序，总能在第一时间处理好计算机运行故障，在第一时间发现并纠正前台误操作，筑牢了第二道防线，得到了支行领导的肯定。

在担任财会监管员期间，我负责4个营业机构的财会监管工作。

在支行要求每季进行一次监管检查的基础上，自我加压，要求自己每季对负责的营业机构进行两次以上全面检查，并充分履行好工作职责，重点对各风险环节的控制上进行监督检查，即时发现问题并提出整改意见，使负责监管的4个网点没有出现一次安全责任事故。由于监管工作抓得实、效果好，xx年我作为财会监管骨干人员被**市分行抽派到**分行参加全省操作风险大检查。在保质保量地完成好监管工作的同时，我还兼任全行统计工作，经常加班到深夜、凌晨，总能准时提取、汇总和报送相关数据，上报的各种统计资料做到真实、准确、无差错。我还汇总撰写全行《财会监管报告》，深入地分析和总结取得的经验、存在的问题及准备采取的措施，为上级行防范和化解财会风险提供了有力参考，所在的财会科技部也被市分行和市人行评为先进单位。

在担任**任主任期间，我一是抓好基础管理，推行内控管理量化考核机制;二是建立学习制度，搭建起职工互动交流的学习的平台;三是抓好优质服务，倡导细心观察、体贴入微的智能化服务;四是抓好营销工作，充分挖掘员工潜能，大力拓展业务市场，推动了本所业务快速发展。在本所任职期间，各项存款累计增长4800万元，余额8109万元;营销银行卡2800余张，卡总量达11000张;电子银行注册客户528户，xx年评为**市分行电子银行网点营销第2名、xx年上半年评为第4名，受到市分行表彰。我本人也因电子银行知识掌握较牢，运用较好，xx年7月，经过选拔和培训，代表**分行参加了全省电子银行知识竞赛。同时，全所内控管理更趋严密，没有发生

一起风险责任事故，员工业务技能、服务质量也明显提高。xx年我所还被市支行评为巾帼文明示范岗。

古语云：“学如逆水行舟，不进则退。”我在干好自己本职工作的同时，坚持在学以致用、用有所成上下功夫，努力提高自己的科学文化水平和综合素养。1994年参加了中共中央党校函授学院经济管理专业本科班学习，xx年参加了中央广播电视大学金融专科学习，xx年参加了**农业大学网络教育金融本科班学习，现已全部毕业。同时，针对现代办公越来越趋于电子化、网络化的特点，我利用业余时间努力钻研计算机知识，通过了全国职称计算机考试，取得了微软公司办公室软件产品高手认证，目前对“ord”、“excel”、“poerpoint”、“frontpage”、“photoshop”、“flash”等系列办公、制图软件都能熟练操作和使用，能够设计制作较大型的网页，能够编辑复杂的幻灯、影像资料等。我也充分利用自己的这些特长，一方面，帮助同事熟悉和掌握计算机有关知识，传授一些办公软件的应用技巧。另一方面，为业务部门进行的保险、基金、电子银行等知识培训制作一些通俗易懂、图文并茂的幻灯片等，起到了很好的效果，得到了同事和领导的充分肯定。

通过16年的磨砺和锻炼，自己逐步走向了成熟，也养成了稳重却不失果断、谦虚却不失自信、沉着却不失干练的工作作风。如果说有一些成绩的话，应该是得益于各位领导的关怀和培养，得益于同事们无私的关心和帮助。在今后的工作中，我将一如既往、一步一个脚印地干好每一项工作，为农行的改革和发展贡献自己的力量。

【农业银行年工作总结(三)】

一、不断加强学习，进步本身素质。时代的发展已使银行业由一个最安稳的行业变成一个变化最为迅速，最富挑战性的行业，学习对银行业职员来讲，比以往任甚么时候侯更为重要，更为迫切。现在我们金融行业的竞争日益剧烈，金融产品不断创新，业务品种日益丰富，非凡是随着网上银行，电话银行，手机银行等电子化产品的推出，我们只有自己首先学习掌控这些产品的基本特点，会使用它，才能向其他客户营销，而这些实在不是只简单地学些操纵规程就会的，还要懂些相干的微机操纵知识等。

这些都需要我们不断地加强学习，自觉地克服那种以为掌控一定的会计操纵技能就是合格职员的片面善习。只有学习，开阔视野，才能跟得上业务发展的需要。而我们青年员工思惟活跃，接受新生事物快，理解能力强，更应加强学习，不但要加强自己的专业理论学习和相干业务技术的学习，进步自己的业务技能，还要有针对性地加强法律和金融规章制度的学习，使我行的业务在最大限度控制风险的条件下得到快速发展。独木不成林，在与同事合作中，我们不但做好自己份内事，还要帮助其他同事一同干好工作，特别在业务交换上，主动向同事们先容自己工作中的好方法，悉心帮助业务不太熟练的同道进步操纵技能，帮助他们共同进步业务水平，进步我们整体的服务质量。我们青年员工不但要自己学习，还要带动其他同道一起学，构成良好的学习氛围，不断进步本身素质，成为遵守制度精通业务的骨干，成为领导信任同道佩服的技术型人才。

二、立足本职岗位，具有无私奉献精神。敬业爱岗是我们每个人应具有的最基本的职业道德操守，但做为青年人，有时好高务远，总抱怨自己所从事的工作有多么琐碎，与自己的远大理想简直是天壤之别，实在天下大事无不是由小事堆积而成，不积小流，无以成江海也说明了这个道理，只要理清这个熟习，我们就应当在工作中从一点一滴做起，不怕苦，不怕累，率先垂范，勇挑重任，爱岗敬业，不计较个人名利，个人得失，无私奉献。工作中碰到困难，不要气馁推委，要虚心向老同道请教，积极寻求解决题目的办法，题目解决后要及时总结经验，改进工作方法，避免重蹈复辙。做为青年人，我们有更旺盛的精力投进到工作，对新业务也有更强的接收能力，我们要发挥自己的上风，掌控新业务新技能后要向其他同道讲授，使大家都尽快掌控以增进业务的更快发展。

三、建立‘行兴我荣，行衰我耻‘的思想，开辟进取，不断创新当前，建行，中行已前后成功上市，工行也在积极做上市前的预备工作，在这类背景下，关于中国农业银行改革的话题遭到广泛关注，固然人们的关注通情达理，但一些不正确的报导，也给农业银行的改革增加了一些没必要要的压力，影响了农行的品牌形象。固然农行历史包袱重，不良资产占比高，机构网点多，改革要比其它三家国有贸易银行复杂困难，做为农行的青年员工，我们要坚定农行改革的信心，牢固建立’行整理文章由编辑：兴我荣行衰我耻’的思想，用自己的

良好的言行服务塑造农行良好的的形象，打造农行一流的品牌。为了农行健康强大的发展，我们青年员工要开辟进取，不断创新。做为前台部分的一位普通员工，我们不但要为客户服好务，还要深进了解客户的需求，还需要甚么样的产品，然后将此信息反鐀给后台科技部分，便于其研究开发新产品彧整合现有产品，进步产品功能的丰富性，便利性从而进步全行的综合竞争力，做为年轻的一位治理者，我们要组织调和现有的劳动资源，实现劳动最优化，效力最大化，为领导献计献策，时刻以农行的发展为已任，开辟进取，不断创新。整理文章：应届生求职网

近几年，我们菏泽农行分配来的大学生少之又少，而分配到县行的更是寥若晨星，在这类情况下，我们现有的青年员工更是要在自己的本职岗位上发挥好主力作用，带动全行员工建立一种积极向上的良好氛围，建立农行一流的品牌形象，为xx农行的健康强大发展做出贡献!更多内容尽在：

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第三篇：xx年农业银行工作总结

xx年农业银行工作总结

撰写人：___________

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xx年农业银行工作总结

xx年，大关支行在市分行、县委、政府的正确领导下，以科学发展观为指导，全面贯彻落实盛市分行年初工作会议精神和各阶段的工作部署，以加快有效发展、提升发展质量为第一要务，围绕以经济增加值为核心的绩效考评体系，加快业务经营转型，提升各项业务的竞争力，推进内部机制改革，增强风险控制能力，加强员工队伍建设，加大企业文化建设，推动全行各项工作健康发展。

一、主要工作及成效

(一)坚持“存款立行”方针不动遥大关经济基础薄弱,存款总量小，针对这一实际，支行党委认真进行了冷静、客观的分析，制定了切合实际的考核和激励措施，立足一个“早”字，认真开展了“春天行动”，取得了一定的成效。

但二季度以来，受周边经济环境的影响，储蓄存款严重，总量大幅度下滑，储蓄和各项存款双双负增长。下半年，支行采取了一些阶段性的激励措施，各项存款止跌回升，年末各项存款较上年增长了2234万元。

(二)加大贷款的投放力度，努力提升有效规模。

围绕壮大有效信贷规模核心，突出信贷运作的质量与效率，加强系统联动能力建设，灵活运用“三农”信贷服务政策，协同推进公司类、农业类、个人类业务，坚决在安全性前提下拓宽优质资产业务营销渠道，积极拓展axx以上法人信贷客户与抵押足值、风险可控、还款第一来源可靠的个人信贷客户，加强营销住房按揭贷款和个商可循环使用信用，坚决控制新增不良贷款。全年累计发放贷款21131.6万元，累计收回法人贷款1125.7万元，实现净投放xx5.9万元，有效防止资产剥离后的信贷“空心化”现象，提高了创利能力。

(三)有序开展职业道德教育活动

为全面落实全市农行xx年工作会议精神，紧扣“3510”战略目标，全力落实股份制改革、业务经营转型、精细化管理各项工作任务，准确把握战略发展重点，深化建设“又好又快的发展行”，确保实现股份制银行经营机制的良好开局。根据市分行《关于开展xx年职业道德教育活动的通知》(农银昭发〔xx〕xx号)文件要求，结合本行实际，制定了相应的实施方案，于xx年xx月xx日至xx月xx日，开展了以“自信自强、提升自我”为主题的职业道德教育活动。活动期间，依次开展了：“学好一本书”、“听好一堂讲座”、“做好一次警示教育”、“学好总行、省行和市分行工作报告”、“写好一篇读书笔记”等阶段活动。通过活动开展顺利，对全行员工进行了一次系统的学习，提高了各自的思想觉悟和业务能力，达到了预期的目的。

(四)切实开展案件专项治理，努力提高内控管理水平

为切实加强管理，有效防范案件发生，实现标本兼治，大关支行根据上级行有关文件精神，结合本行实际，制定了《案件专项治理工作实施方案》，明确了各部门的职责，确定了治理活动的重点，针对支行控险的薄弱环节，决定在对账管理、档案管理、员工行为排查、印章管理、信贷管理及各类内外部检查发现问题的整改六个方面进行重点治理。

为确保案件专项治理活动抓好、抓实，抓出效果，我们采取了以下措施：

1.对xx年的七项专项治理活动的回头看，查缺补漏，建立长效机制，巩固好去年治理的成果。

2.开好两月一次的内控风险分析评价例会，明确每次会议的主题，做好会前准备，确保会议质量。

3.提高各业务部门自律监管的质量。

4.强化员工排查、岗位轮换、强制休假、领导干部带班查看录像等相关制度的执行。

5.做好各种内外部检查发现问题的整改，提高整改的及时性和整改的质量。

(五)党建和队伍建设取得新进展。

支行对党风廉政建设责任制量化考核办法进行了进一步修订和完善，发出“领导干部廉洁从政考评表”46份，对支行党委班子和领导干部廉洁从政情况进行了xx测评;开展了先进性教育活动“回头看”和“xx”社会主义荣辱观教育，巩固和扩大了整改成果;规范化管理工作更加深入，员工的业务技能和服务质量进一步提高;充分发挥群团工作职能，对老干部、离退休干部员工的关心和服务措施更加细化，有力凝聚了队伍力量;进一步抓好了基层党组织建设和企业文化建设，发展2名预备党员和1名发展对象，同时坚持以健康向上的文体活动来丰富员工业余生活，提高员工素质，凝聚队伍力量，并下大力气开展员工知识培训，使员工队伍的能力和素质得到进一步提高。

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第四篇：银行个人住房信贷业务发展情况汇报专题

银行个人住房信贷业务发展情况汇报

x银监分局:

根据你局《关于召开商业银行房地产信贷业务部门经理联席会议的通知》的要求，现将我行个人住房信贷业务发展情况汇报如下：

一、至2006年8月房地产信贷业务发展情况

我行个人住房贷款中大部分是自建房贷款，其次是住房二手楼贷款，住房一手楼贷款很少。自截止2006年8月末我行个人住房贷款（含个人商用房贷款）余额为x万元，比年初减少x万元。相较而言，我行自建房贷款不良占比较小，且比年初有所下降，而住房一手楼贷款和住房二手楼贷款的不良占比均比年初有所上升。

总体而言，我行2006年前8月在个人住房贷款不良余额比年初下降x万元，个人住房贷款累计收回x万元以及新发放个人住房贷款只有x万元的情况下,不良占比比年初上升x个百分点。从贷款品种来看，全行现有三类个人住房贷款品种的不良占比均在x以上，住房一手楼贷款不良占比甚至高达x，均高于省农行规定的单个贷款品种不良占比不能超过x的比例。

三、我行个人住房贷款的主要风险分析

1、收入证明存在虚假现象，且x地区社会经济发展相对缓慢，第一还款来源风险明显。为取得住房贷款，借款人千方百计取得所在单位的虚假收入证明，很多单位也应借款人的要求出具不实证明，导致银行无法真正把握借款人的风险状况，第一还款来缺失，形成信贷风险。

2、信用环境、司法环境不尽人意，执行个人住房贷款抵押物往往遇到起诉清收难，抵押物处置损失大，第二还款来源风险现显。对贷款抵押物起诉清收要经过受理、审理、判决、申请执行、执行、拍卖抵押物归还贷款本息等一系列过程，持续时间长，难度大。同时，由于执法环境不佳，往往“赢了官司输了钱”。另外，由于部分房产评估中介机构为谋取利益出具不实房产价值评估书，个人住房贷款在发放时抵押物评估价就过高，导致抵押物拍卖价款不足以全额收回不良贷款本息，形成贷款损失。

3、信贷人员对业务、操作流程不熟悉，形成操作风险，甚至涉嫌假按揭现象。业务操作风险，直接导致我行住房贷款风险，教训十分深刻。

四、今后的工作思路

1、加强学习和培训，严格执行个人住房贷款规章制度。去年末，省行对所有个贷品种进行整合，编印了《个人信贷产品操作手册》，该手册不仅是办理个人住房贷款业务的规范性文件，更是个贷从业人员学习信贷规章制度的教科书。我行组织有关业务人员进行认真学习，熟悉个人住房贷款规章制度和房地产业务知识，了解相关行业信息，不断提高业务能力和风险识别能力。

2、强化对个人住房贷款的风险管理，加快不良贷款处置。

第五篇：信贷业务团队建设及发展思路初稿

优化团队框架 提高团队协作 规划营销思路 实现目标

2016年是我行关键的一年，据目前一季度信贷业务发展情况来看，很难实现目标。个人认为目前我行信贷团队及发展主要存在以下两点问题：

（一）信贷团队框架不合理，团队之间协作能力较差，信贷部门运作效率低下。

（二）市场营销不到位，据我这星期市场调研及向去年做的比较好同行请教，信贷业务发展的关键是什么？是市场营销，无论从贷款手续、贷款利息、服务态度，相比较邮政银行还是比较有竞争力，但是小额贷款业务发展速度落后邮政银行，原因就是营销工作没有统筹安排好。据了解，邮政银行的客户经理每天早上都要下乡镇，到各个邮政局报到，报销午餐费，目的就是做到彻底的全覆盖的市场开拓营销。

为了实现目标，经思考，初步想法如下：三个团队统一晚上在大会议室开会，目的是统筹安排第二天工作，具体事项是有贷款调查的客户经理安排辅调，以往各自团队自己内部安排，