共青团安全生产示范岗 筑牢港口安全生产防线——连云港港口集团有限公司

第一篇：共青团安全生产示范岗 筑牢港口安全生产防线——连云港港口集团有限公司

共青团安全生产示范岗 筑牢港口安全生产防线

连云港港口集团有限公司

连云港港口集团有限公司现有正式员工10615人，其中35周岁以下青年5968人。近年来，连云港港口集团有限公司团委在探索共青团组织参与港口安全质量管理工作、促进企业安全生产进程中，把青年安全生产示范岗创建活动作为主要工作载体，充分发挥团组织的组织优势和群众优势，引导广大团员青年学习安全质量知识，提高安全质量技能，参与安全质量管理，投身安全质量实践，紧密围绕集团生产建设实际，努力营造青年安全文化，充分发挥团组织在港口安全质量工作中的助手和后备军作用，为港口安全生产健康稳步发展做出了积极贡献。

一、加强领导，健全组织，精心编织安全网

为加强组织领导，连云港港口集团有限公司成立了青安岗工作指导委员会，由集团党委分管领导挂帅，安全生产监察部、生产业务部、人力资源部、工会等部门领导任组员，分工明确，各负其责。委员会办公室设在团委，负责青安岗日常管理工作。在基层各单位按总岗、分岗、岗员设立青安岗‚三级‛工作模式，即在各公司团委设立总岗，在调度、商务、机械、供电等主要生产部门设立分岗，在一线班组配置青安岗岗员。目前，连云港港口集团有限公司青安岗总岗 数为8个，分岗数为56个，岗员数为219人。各单位团组织还根据创建青年安全生产示范岗目标要求，将安全生产责任、青安岗创建活动的各项工作任务有效落实到岗位负责人和每个成员，建立‚青年安全生产示范岗‛团干部联系点制度，各级团组织负责人每个月要到‚青年安全生产示范岗‛创建单位检查、督促、指导工作。

各单位采取聘请党政领导担任名誉岗长、聘请安监部门的专职人员和优秀青工代表担任青安岗技术顾问的方式,增强了青安岗活动的专业性、权威性。在每个青安岗岗位至少配备了一名具有一定生产实践经验、熟悉各种安全操作规程的青年职工担任青年安全监督员，坚持生产安全并举、防查并举、点面并举的方针，定期开展安全自查、巡查，强化互检、互查力度，青安岗岗员带头做到‚三不违反‛、‚三不伤害‛，在青安岗内做到勤巡视、勤检查、勤提醒、勤制止、勤记录、勤汇报，严防‚三违‛事故的发生。

除建立固定岗员队伍外，各单位还根据不同时期的安全工作重点，组织了‚安全纠察队‛、‚安全突击小分队‛等临时性的青年安全监督队伍。2010年，各基层单位广大青安岗岗员向本单位安全部门反馈信息536条、制止违章操作389次，预防事故发生169起，开展现场环境集中整治活动12次、道路交通整治活动8次。

二、规范制度，严格考核，辛勤耕耘结硕果 连云港港口集团有限公司团委引导广大团员青年立足本职岗位，认真贯彻落实安全质量标准和其它安全规章制度，遵守劳动纪律，严格考核监督。按照‚有制度、有管理、有标准、有培训、有奖励‛的要求进行具体组织。

一是建立工作申报制度，各单位结合生产发展实际情况，做到了青安岗工作有计划、有记录、有总结。年初制定青安岗工作全年计划及具体实施方案，每季度末认真填报青安岗工作季度报表，报表经分岗长、总岗长、安全工作主管审核；年终撰写青安岗工作年度总结，总结经验，不断改进。

二是建立健全了‚三查二会一卡‛制度，‚三查‛即季查、月查、抽查；‚二会‛即青工安全事故分析会、青安岗工作例会；‚一卡‛即岗员发现事故隐患后必须填报安全信息卡。各单位按照‚三查二会一卡‛制度，有效组织岗员深入生产建设各条战线、各个岗点，对安全生产情况进行检查，做到了严格检查监督，以检查促提高，以改进求进步，有效预防安全事故发生。

三是签订共保责任书、责任状，各单位总岗与分岗，分岗与岗员，层层签订安全质量责任状，明确责任，严格考核，做到层层有责任、层层抓落实，通过设定目标责任的形式，做到有奖有罚，有效地调动了广大岗员的积极性。同时建立挂牌上岗制度，要求所有岗员都必须佩戴统一制作的上岗标志牌，使监督工作规范化。四是建立健全教育培训制度，连云港港口集团有限公司各级团组织在安全部门指导下有计划、有系统地对岗员进行安全知识培训。通过召开会议、讲座等方式，开展安全质量知识普及教育，结合学习内容，组织全体团员青年进行安全生产知识问卷试答，调动团员青年学规程、学业务的积极性。同时结合安全部门开展的重大事故案例教育活动，针对不同工种、岗位，因人施教，保证了青工具备必要安全质量知识和操作技能，切实增强青年职工投身安全生产实践的主动性和紧迫感，使他们自觉实现由‚要我安全‛到‚我要安全‛的转变。2010年，连云港港口集团有限公司各级团组织共开展安全质量专题教育培训活动8次。

五是建立评优奖励机制，连云港港口集团有限公司团委联合安全生产监察部共同设立了港口集团青安岗奖励基金，每年都进行‚港口集团创建‘青安岗’活动先进团组织‛、‚港口集团公司优秀青安岗岗员‛的评选活动，对获奖的集体或个人将给予一定的物质奖励。此外，还把创建青安岗工作纳入对各基层团组织工作考核之中，与年终评先评优直接挂钩。

三、加强宣传，深化内涵，百花齐放满园芳

为扩大青安岗工作的影响力，发挥青安岗工作的教育作用，在‚安全生产月‛、‚质量月‛、‚6.20安全警示日‛和‚百日安全生产无事故‛活动期间，港口集团团委通过云 港青年网、《云港青年》、悬挂条幅、张贴宣传标语、出安全专题板报等形式，广泛宣传国家安全生产方针政策、法律法规和集团各项安全生产规章制度，并针对不同时期的安全生产重点开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动。并结合安全生产活动内容，通过开展安全生产知识竞赛、‚提高质量意识，追求卓越品质‛主题演讲比赛等活动，对青工进行安全教育，引导青工树立‚安全第一、质量为本‛的观念，有效地提升了青工的安全质量意识，使安全质量变成青工的一种习惯，一种自觉行为。

各单位将青安岗工作纳入集团共青团工作的总体格局之中，系统运作，整体推进，充分发挥青年创新创效、青年‚号、手、队‛、青年志愿者等活动在青安岗工作中的积极作用，达到了百花齐放的效果。一是推进青年创新创效活动，解决安全生产‚点‛上的问题。通过大力开展青年科技攻关、青年岗位能手节能减排示范行动、‚五小科技创新‛等活动，加大青年保安全的科技含量。新陆桥公司矿石队电修班青安岗员在隐患排查活动中发现了卸船机动力卷筒滑环额定电流不能满足卸船机满负载运行的安全隐患，保证了设备的安全运行，并在隐患排查基础上不断研究磁滞连轴器和卷筒电机的正确保养和维修方法，既保证的皮带线的安全生产运行，还降低了5%的设备运行成本，为公司的安全质量工作做出积极贡献；二是加大青年文明号创建力度，解决安全生产 ‚线‛上的问题。调动青年文明号在强化安全意识、提高安全技能、完善安全管理上的积极性，以‚创品牌、出精品‛为目标，充分发挥青年文明号的典型示范效应。轮驳公司东方一号轮班组为加强安全管理，严格执行船舶安全规章制度，积极推行内部‚日查‛、‚周检‛制，先后排查并解决了主机曲轴充分冷却、拖缆头部夹装加强缆、冬季甲板防滑等安全隐患，避免了拖轮作业中的各类安全事故19起；三是规范青年志愿者活动，解决安全生产‚面‛上的问题。本着‚企业急需、安全必需‛的原则，紧盯安全生产各个环节，利用团组织的组织优势和人才优势，在各种急、难、险、重任务中发挥了生力军和突击队作用。如在‚百日安全生产无事故‛活动中，港口集团各级、各类青年志愿者服务队利用工余时间，突击完成各类抢险任务69起、粉刷和张贴安全警示图案、标语300余个，为亿吨强港建设做出了积极贡献。

各单位还有针对性地组织开展‚我为安全献一策‛和青工安全标语征集活动，其中‚家庭因您安全而幸福，公司因您安全而和谐‛、‚要我安全是爱护，我要安全是觉悟‛、‚生命没有返程，行车切莫逞能‛等标语朗朗上口，言简意赅，发人深省，具有很好的警示和宣传作用，丰富了集团的安全文化，有效地激发了职工按章操作、遵章守纪的意识。在各类技术比武活动和安全标准化操作活动中，集团广大团员青年坚持将安全生产操作法、‚三不伤害‛、‚一岗双责‛ 制度及安全生产确认制等贯穿落实到实际工作中去，培育了良好的操作习惯，提高了规范操作意识和个人职业健康防护意识。通过纵、横紧密结合，努力构建出全方位、立体的青年安全工作体系，营造出‚学安全、讲安全、懂安全、能安全‛的青年安全文化氛围。

今后，连云港港口集团有限公司青年安全生产示范岗创建活动将以保障安全生产、促进生产经营为任务，以加强青工安全意识教育、提高质量服务水平为工作重点，与安全部门协同作战，严抓现场，狠反‚三违‛，努力在思想上重视，在制度上健全，在方法上正确，在行动上落实，在内容上创新，建立和完善青安岗工作长效机制，不断加强青安岗岗员队伍建设，发挥兼职安全质量监督员作用，营造青年安全文化氛围，筑起坚实的‚青‛字号防线，为港口安全生产建设提供保障。

2011年7月19日

第二篇：港口安全生产演讲稿

敬爱的各位领导、各位同事：

大家好！我叫xxx,今年29岁，是港务集团公司集装箱码头公司一名普普通通的一线员工。

今天，我向大家演讲的题目是《安全在我心中》。

有一句话大家都听过，有一句话大家都会说，那就是，高高兴兴上班去，平平安安回家来。家，一个我们每个人都在熟悉不过的字眼，它代表了温馨。欢乐

幸福

思念还有期盼！那是一个心灵的港湾，一个梦里萦绕的地方。

谁都想有一个家，一个温馨美满的家。如何拥有一个属于自己的家，各有各的高见与看法，有人说；帅哥不愁娶，美女不愁嫁。有人说；有钱可寻花中花，有位能得家中家。也有人说亲善插柳柳亦发，有情人迟早会成家。可我认为安全才会有家。

这么多年来，我们港务集团的事故不胜枚举，事故人也有死有伤。此刻，你是否有种揪心的痛，你的内心又在想些什么呢？也许你正在为你失去亲人或工友而痛苦，也许你正在为你避免了那场事故而感到庆幸。也许你正在为自己的违章操作而感到懊悔。可是太多的也许，都是泪水冲不掉的回忆，是时间抹不去的疤痕。

第三篇：加强班组建设 筑牢安全生产防线

加强班组建设 筑牢安全生产防线

加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力，同时，必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。关键词：建筑施工，安全管理，班组建设，措施

1.前言

建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。

安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。

加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。

强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。为此，本人认为应做好以下几方面的工作：

2．加强班组建设，筑牢安全生产防线

2.1选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用

班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。班组活则项目部活，班组强项目部才能强。而班组长又是班组建设中的重中之重，把班组建成一个特别能战斗的坚强的战斗群体，离不开优秀的班组长。对班组长实行竞聘上岗，由项目部全体员工参与，选拔文化素质高、责任心强、懂技术、会管理、职工信任的职工担任班组长。彻底打破由项目部任命的传统方式，在项目部范围内，所有职工自愿报名，均可参加班组长竞选。通过述职演讲、现场答辩、职工测评、组织考核等程序，走上班组长管理岗位。竞聘者在岗前对职工、对组织作出的承诺，这本身就是个人对岗位提出的挑战。通过投票择优选取的班组长，能得到绝大多数职工的认可和支持，从而为充分发挥班组长在班组管理中的主导作用奠定了基础。2.2加强班组硬件设施建设，为班组建设创造必备条件

随着精细化管理模式在班组的推行、班组的安全文化建设理念不断提升，班组硬件建设必须与发展形势相匹配。为班组建造会议室、加工车间、加工大棚等场所，为班组员工的工作、学习、培训创造条件。另外，充分利用围墙、围栏制作醒目的安全文化排版，图文并茂，起到宣传和学习的双重效应，同时，利用黑板报、宣传栏和VCD等多种宣传工具、影视设备，为职工提供多方面的学习渠道。这些硬件设施的配置，为广大职工提供了一个优美、整洁、安全舒适的工作和学习环境。

2.3建立健全相关规章制度，为班组建设提供制度保障

没有规矩不成方圆，一个班组要想健康地发展，没有制度作保障，是无法实现的。为了更好的搞好班组建设，一方面，在班组人员配置上，要根据项目部现有人力资源条件，进行了优化配置，综合考虑班组员工的技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素，合理地搭配和调剂班组人员结构，将员工进行最优组合，以求相互取长补短，相得益彰。另一方面，要建立健全适合实际的、可操作的《项目部内部管理制度》、《项目部绩效考核体系及考核办法》、《项目部绩效考核细则》等，依靠制度来规范每个员工作业行为。为班组建设走上科学化的管理道路在制度上给予保障。班组在日常管理过程中，要实行动态管理模式，对管理制度不断补充、完善和修改，使制订的制度更有操作性和实用性。

班组既是一个独立的组织，又是一个动态的组合，班组之间既有合作交流关系，又有一定竞争关系，在规章制度约束下班组之间形成一种交流沟通、和谐发展的人际关系，进而增强班组与班组、班组内部的凝聚力、创新能力和竞争力。

2.4加强员工培训，不断提高职工的技术水平

随着科学技术的发展，各种新技术、新工艺、新材料、新设备的不断推广应用，给建筑安装施工提出了更高的要求。只有不断加强学习，才能紧跟时代发展的步伐，适应现代安装施工的需要。为此，一方面要积极选送相关人员，参加上级安排的各类安全技术培训，另一方面，要结合项目部自身实际情况，编制项目部内部培训计划，每周定时有计划的开展各种有针对性的安全、技术培训工作，对提高职工素质起到积极的作用。同时，通过建立学习园地，购买各工种的技术书籍，利用板报、排版、影像等多种灵活形式进行学习。为每位员工，尤其是工程技术人员搭建个人学习成长平台，建立个人成长档案。并建立起相应的考核机制，使他们尽快成长起来。

2.5建立健全考核机制，充分发挥经济杠杆作用 班组考核机制的建立，应体现以下几个方面：

⑴目标明确。必须以落实岗位责任制为核心，以安全高效为目标，以不断提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，以规范班组管理为手段，以“创建学习型班组、培养知识型职工”为载体，不断增强班组团队的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实企业基层基础管理，担负起班组的安全、生产、技能、文化、和谐建设，提升核心竞争力的任务，为实现科学发展、和谐发展提供有力保障。

⑵责权利结合。必须赋予班组长的安全管理、生产组织、考核分配、学习培训、推荐建议等权力，同时，必须承担起相应的安全管理、生产管理、质量管理、团队建设等职责。只有这样，才能充分发挥起班组长的核心作 ⑶注重激励。推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束制度，将安全生产作为推优评先、效益工资分配的“一票否决”指标。

形成激励竞争机制，班组长享有绩效工资的二次分配权，以利于充分发挥经济杠杆作用，使班组内部成员之间、各工地之间、班组与班组之间形成了一种新的竞争激励机制。

2.6推行民主管理，打造和谐团队

推行民主管理，打造和谐团队，要坚持用科学发展观武装职工头脑,加强职工思想政治教育,遵纪守法教育及企业精神教育。

紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作,结合班组实际做好深入细致的思想政治工作, 经常开展职工谈心活动，形成良好的沟通氛围，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题。

尊重职工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会等民主管理形式，保障职工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，对班组工资奖金分配、先进评选等事项的参与权、监督权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。只有这样，才能打造出和谐的团队班组。

3．当前班组建设存在的问题及改进措施 3.1班组建设存在的主要问题

当前班组建设中存在的主要问题一是班组长的理论水平及管理水平，还不能适应现代班组建设的要求。二是职工的安全意识还有待进一步增强。三是班组内部人员组织结构、人员的综合素质，还不能满足现代班组的需要。四是班组内部的竞争激励机制、学习机制还有待进一步健全完善。

3.2改进措施

针对班组建设中存在的问题，应从以下几方面进行改进：一是通过技术、技能培训，利用技术比武、技能竞赛等手段，不断提高职工的技术、技能水平，全面提高职工的素质，为班组的安全生产提供技术支撑。二是要充分发挥以班组长为核心的生产指挥、组织协调和现场管理作用，筑牢安全生产的第一道防线。三是进一步完善班组安全生产目标考核机制，充分发挥经济杠杆的作用，在绩效工资二次分配上，给予班组长更多的自主权；在年终的评先、人才选拔任用上，给予班组长更多推荐建议权。四是要推行岗位安全要素确认活动，不断提高职工的安全意识，真正实现安全生产的长治久安。

4.总结

班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线。加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，是减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生的重要基础保障。

第四篇：筑牢安全生产第二道防线

筑牢安全生产第二道防线

在车站生产中，调车安全是车站生产的头号保证，是一切工作的重中之重。安全不仅直接影响着车站的效益，铁路的稳定发展，更关系到每个职工家庭的幸福。正是由于调车工作的这种特殊性，就需要把职工家属协助安全工作放在工作的首位，并作为重中之重的工作坚持狠抓，不动摇。

一、职工家属安全生产工作中发挥着重要作用

职工有时会安全意识淡薄，工作中有章不循，冒险蛮干，造成“两违”现象的频繁发生。还有就是自身或家庭存在自己难以解决的矛盾，使之在工作中分心，也是造成事故的主要原因，让职工家属起到第二道防线的作用是一项特殊工作，是搞好安全生产管理的一支不容忽视的重要力量。这是因为：职工家属虽然在工作时不在职工身边，但家人的一言一行直接影响职工的心情、工作的状态、安全心理及工作质量如何，都与调车安全生产有着直接或间接的联系，只有保证职工家庭的稳定和睦，才能为调车安全生产提供良好的保证；调车工人绝大多数以男性为主，他们是家庭成员的重要组成部分，他们与家庭有着血缘、姻亲关系。父母、妻子、儿女最关心他们的安全与健康，亲人的话，职工最容易接受；职工工作时间以外的活动、情绪与休息，影响着12小时以内的安全。从关心生活的角度讲，职工家属肩负着重大的责任；只有搞好安全，才能使家庭团圆幸福。所以安全是家属最大的福利。安全生产与职工家属的利益和幸福密切相关，安全生产更需要职工家属这支特殊的重要力量。因此，家属与企业共抓安全生产，共同筑起安全生产的第二道防线，在安全生产中发挥特殊作用极为重要。

二、如何使职工家属铸起第二道防线 我站围绕职工家属铸造第二防线，开展了一系列活动，比如：家访慰问、张贴全家福、送温暖、送凉爽等等，这些形式多样、内容丰富的活动使职工在轻松的心情中接受了一次次安全教育。但如何才能使职工家属在第二道防线上发挥作用呢？

㈠ 要突出个性、实施卓有成效的方式方法，可以针对职工不同的安全思想隐患和动态情况选择教育方式。在对“两违”者帮教过程中，对重大“两违”人员给了特殊的帮教方式，请来其家属对 “两违”者进行针对性很强的谈心帮教，还可以把这些作为题材编排成书面“劝诫书”。以这种形式的教育方式让两违者心灵受到极大震撼，从而把安全放在首位。

㈡ 对一些活动应明确活动目标。我们不能只为活动而活动，只考虑形式的变化，而忽视主题内容的把握。我们应有重点的配合站上开展一些活动，还应经常性的深入职工家庭，访贫问难，从根本上解除职工的后顾之忧。

㈢ 坚持好的教育方式和工作方法。“温故而知新”任何事物虽然是在创新中不断发展和完善，但只有巩固现有成果才能不断的创新。工作在继承和发扬传统的方式方法上不断的改进，使职工乐于接受，常看常新。例如：我站每月参观警示教育使每一位职工深受教育，印象深刻，同时写出自己的观后感。

㈣ 职工在外工作其主要目的就是为了家人更好的生活，这一点职工家属是深有感触的！因此要在职工和家属中开展争当安全生产贤内助活动，大讲安全生产与职工家属的密切关系，使职工家属们形成争创争当安全好后勤的积极性，对丈夫生活照顾好，不让丈夫疲倦工作；常吹安全枕边风，不让丈夫在工作中冒险蛮干；邻里关系、婆媳关系相处融洽，不让丈夫在工作时分散精力；教育好子女，不让丈夫为子女担忧。通过发挥家庭的阵地作用，才能有力地促进安全生产。

三、发挥基层工会的职能，与职工家属共铸第二道防线

我们知道，职工遇到的困难不及时解决，这不仅影响职工的积极性和创造力的发挥，还会导致事业凝聚力涣散，使职工家属对集体产生不信任感，至使形成不稳定因素。所以，我作为职工利益的代表，为职工办事要具体，反映职工的困难要明确，组织职工开展活动要丰富，要真正成为职工利益的维护者。在职工家属中存在的问题。主要是经济拮据，其原因：或是家庭收入低，或是家中有重病人，看病花费较大影响生活水平，或是本人因伤导致贫困对这类问题，应帮助他们树立生活的信心和克服困难的勇气，共渡难关。

安全工作是调车工作中的“天”，家属是擎“天”柱中重要的一根，它不仅是车站实现安全生产的第二道防线，其作用是不可乎视更是不可替代的，而且它还具有深远的社会意义，只有家家安全和睦，我们的铁路才会发展的更快速。因此我們车站要与职工休戚與共，才能使广大职工和职工家属信任我们，才能与职工家属一起铸起坚不可摧的第二道安全防线。

第五篇：：“三个强化”筑牢安全生产防线

“三个强化”筑牢安全生产防线 为了确保辖区各生产装置安、稳、长、满、优运行，原油输转车间车间通过“三个强化”，夯实安全基础，为辖区各生产装置筑牢安全生产防线。

一是强化员工安全意识，车间利用车间网站、视频课件等对员工进行安全文化宣传教育，通过安全培训、典型案例和安全知识学习、预案演练等强化员工安全意识，提高安全知识和技能水平。

二是强化不间断巡检制度，为提高员工巡检质量，达到及时发现和消除装置隐患。车间从强化不间断巡检制度着手，并建立相应监督检查制度，督促员工加大巡检力度，认真做好巡检工作，确保巡检质量到位，对巡检查出的问题，制定对应的改进措施确保各类隐患得到及时消除。

三是强化制度执行力，为了切实把安全工作各项措施真正落实到每项工作中，车间层层细化分解安全生产主体责任，制定完善安全管理制度体系，实施动态监管制度。坚持安全工作“特殊时期”、“节假日”、“异常天气”升级管理，严格执行公司安全受控系统管理规定，尤其加强对动火作业、高处作业等特殊作业的管理，坚决杜绝“三违”行为。对重点重点岗位、要害部位的特殊作业，车间领导、安全员、技术员要到现场确认、审核，坚持“谁审批谁负责、谁作业谁负责、先审批后作业”的原则，将安全工作各项措施真正落到实处，为辖区各生产装置长周期运行打下坚实的基础