XX公司投诉汇报材料

第一篇：XX公司投诉汇报材料

投诉整改汇报材料

一、供电营业窗口暗访发现问题整改情况

接到上级营业窗口暗访检查的通知要求后，我公司立即召开了由总经理、主管副总经理，营销部、供电所管理部主要负责人和供电所长、营业班长参加的专题会，对业扩报装未实行“一证受理”、电能表校验申请服务不到位、档案资料不规范、值班制度落实不到位、星级供电所创建活动落实不到位、公司相关要求落实不到位6项问题逐项进行了认真分析，查找了问题存在的根源，并对责任单位和责任人员进行了问责。同时逐项制定了整改措施、整改时限，并要求各供电所举一反三，认真开展自查。按照国网公司暗访南方各省营业窗口问题通报，为确保问题整改到位及各项工作规范运作，7月1日—3日公司组织供电所管理部和营销部利用三天时间对10个供电所的各项工作执行情况进行了暗访检查，对检查出的46项问题以通报形式下发到各供电所，并纳入对供电所的月度业绩考核。目前对暗访中发现的问题，已全部整改到位。

二、服务类投诉治理情况

7月份我公司发生营业服务类投诉共4起。

分别是（一)7月9日，客户XXX投诉所营业厅人员不为 其办理浇地电卡余额退费业务。投诉不属实。

（二）7月11日，客户投诉在投诉后工作人员没有在一个工作日内与其联系。该投诉属实。

（三）7月14日，客户投诉XX收费人员对客户态度差、冷漠。投诉属实。

（四）7月16日，客户投诉，XX所员工换表工作时辱骂客户。投诉属实。

经分析，造成客户投诉的主要原因：一是工作人员服务意识淡薄,主动服务意识差,缺乏沟通技巧,且不能有效控制情绪,导致矛盾激化。二是不以能“客户为中心”处理问题，大局意识不强，服务行为需进一步规范。三是工作方式简单粗暴，说话随意，责任意识差。四是首问负责制落实不到位，没有认真了解客户需求，对客户咨询问题没有认真倾听，热心引导，造成客户不满。

整改措施:一是严格依照《XXXX供电服务奖惩规定》对发生投诉的单位及责任人进行了批评教育和通报考核，并将上半年投诉情况纳入年度总数量进行统计，从7月份起每月对各供电所按综合投诉数量进行排名奖惩。二是对95598工单实行分级督办，公司主要领导负责督办敏感性和触碰红线工单，主管领导负责督办营业类工单和督办运检类工单。三是密切关注95598咨询、意见工单，及时发现客户诉求集中反映、重复反映的服务类问题，做好督办、落实。对于敏感 问题工单、同一客户或者不同客户就同一问题反映两次以上的工单，给予特别关注，实行主管领导第一时间督办工单处理情况，快速妥善处理，避免升级为投诉。

第二篇：公司举报投诉管理制度

公司举报投诉管理制度

一、公司举报投诉管理制度

第一章、总则

第一条、为了加强内部监控，防止公司各种不正行为、以及违法违纪等行为的产生与纠正，保障举报管理工作规范进行，依法保护举报人的合法权益，特制定本规定。

第二条、公司内设有举报中心（受理举报工作）和负责稽查管理机构（具体查处举报）。稽查管理机构由总经理指定人员或成立稽查小组（下称“稽查小组”）负责跟进举报事件的处理工作

第三条、本规定适用于公司内一切涉及违纪、不正行为的举报管理工作。

第二章、举报管理机构的职责范围

第四条、总部监察室为举报管理部门的常设机构，负责全公司的日常举报管理事务，各店铺设举报中心，由 监察室 指定专人管理。

举报中心以及稽查管理机构的主要职责范围是：

（一）宣传、鼓励公司员工举报违法违纪以及各种不正行为；

（二）受理、管理、处理举报材料；

（三）转办、交办、督办举报案件；

（四）上报、通报举报事项的查办情况；

（五）统计、分析举报管理工作的数据情况；

（六）开展对举报人的保护、奖励工作。

第五条、举报管理部门有权直接向 上级主管

反映情况，遇到特殊情况，也可以向 总经理 反映情况。

第三章、举报方式

第六条、举报人可以采用电话、手机短信、电报、特快专递、信函、电子邮件、当面举报等方式举报，也可以委托他人代理举报（举报人委托他人代理举报，必须向受委托人出具的授权委托书）。第七条、举报人不论采取何种署名形式，必须让具体负责受理举报工作的人员能与之取得联系。否则，举报管理部门有权拒绝受理。

第四章、举报受理工作

第八条、举报管理部门设立举报电话、举报信箱、举报电子邮件、并向全公司公布电话号码、电子邮件、负责人员应当定时阅看受理举报的电子邮件。并保证该电子邮件的正常运用及设置表明信件已收的自动回复功能。定时开启各类举报信箱，认真读阅举报信件，及时汇报主管负责人，并拍照作为证据，准确编号登记存档。

第九条、举报部门接受举报人当面举报，应当分别单独进行，接待人员应当做好笔录，必要时在征得举报人的同意的，可以录音，并认真登记存档，依法查处。第十条、举报管理部门对举报信函（包括电子信函）和举报人递交的书面材料，要逐件拆阅、登记、及时转送稽查部门处理。其中的重要问题或紧急事项，应当立即报告有关领导。与直接受理举报案件无关的人，不得打听或了解举报人的情况。第十一条、当面举报的案件管理部门可以为举报人出具收到举报信的证明，并由举报人在证明的存联上签字存档。第十二条、举报管理部门在举报案件查处结案的一个月内，应当将举报案件的查处情况书面告知举报人。第十三条、举报管理部门应当在收到举报信或是接听到举报电话的七日之内，经过初步审查和核实，决定是否立案。特殊情况，可以经请示上级主管部门批准，延期十日。重大、紧急举报案件，应当请示主管领导随时立案。不予立案的应当告知举报人，并说明原因。举报人有权向上级举报管理机构申请复议或是举报。

第五章、举报稽查工作

第十四条、举报管理部门对受理的举报，分不同情况作如下处理：

(１)、对属于举报管理部门主管的举报案件，转交稽查管理机构查处；其中急待查明的，经主管负责人批准，举报受理中心可以进行初步调查和核实及查处，限期结案。（2）、举报管理部门稽查人员必须遵纪守法，忠于职守，秉公执法，清正廉洁，保守秘密，必须熟悉举报管理业务，具备相应的文化水平和专业知识，在调查和查处时，应当二人以上，并应作成调查或查处笔录。

第十五条、举报管理部门必须坚持实事求是，重证据、重事实、重调查研究。

第十六条、举报管理机构查处举报案件，应当从立案之日起，在一个月内结案。特殊情况，应当经上级举报管理机构批准，可以延期

15。因为举报事实不成立或难以查明的，应当存档备查，并撤销立案。

第六章、举报管理机构权限

第十七条、举报管理部门受理和查处举报案件时，有权采取下列措施：（１）、要求被查处的人员提供与查处事项有关的文件、资料、财务账目及其他有关的材料，进行查阅或者予以复制；

（２）要求被查处的关联部门和人员就查处事项涉及的问题作出解释和说明；（３）要求被查处的关联部门和人员停止相关违纪行为。（4）、建议有关部门暂停严重违纪人员执行职务。（5）、依法认定属于严重违纪的，会同人事部门作出解除劳动合同处理；构成犯罪的，立即移交司法部门处理。

第七章、举报奖励及保护措施

第十八条、向举报管理部门举报的人员，其人身权利、财产权利、工作权利、民主权利、名誉权利和其他合法权益受法律保护。

第十九条、对于经过核实的举报案件，符合相关条件的，根据案件性质对举报人员给与相应的奖励。

1、奖励的条件

（1）、有明确、具体的被举报方；

（2)、举报人提供的线索事先未被相关部门掌握；（3)、举报的情况经查证属实； 4)、应当具备的其他条件。

2、举报奖励对象原则上限于实名举报。对匿名举报的违法违纪案件和事故线索，在调查处理完毕后能够确定举报人真实身份的，根据规定予以奖励。同一线索被两个以上举报人分别举报的，奖励最先举报人。两个或两个以上举报人联名举报同一线索的，按一案进行奖励。

3、根据举报方提供的线索与事实结论相符合的程度，举报分为下列三个级别：（1)、一级：能详细提供被举报方的违法违纪事实、安全事故线索和相关证据，协助现场查处工作，举报情况与事实结论完全相符。

（2)、二级：能提供被举报方的违法违纪事实、安全事故及隐患线索和部分证据，协助查处工作，举报情况与事实结论相符。

（3)、三级：能提供违法违纪案件和安全事故及隐患线索，不直接协助查办工作，举报情况与事实结论基本相符。

第二十条、举报人应当在接到举报中心领奖通知后

个月内，持本人身份证或者其他有效证件或举报证明，到指定地点领取奖金；逾期不领取的，视为放弃权利。

第二十一条、奖励举报人所需的经费，由人事部门每年根据具体情况，提前报请财务部门作出预算，专款专用。

第二十二条、举报管理机构的举报保密制度：

(１)、对举报人的姓名、家庭住址、电话号码、电子邮件等有关情况及举报的内容必须严格保密。举报材料和记录应当列入密件管理。办结的举报案件，应当立卷归档。

(2)、接受举报人举报或向举报人核查情况时，应当在做好保密工作、不暴露举报人身份的情况下进行。（3）、宣传报道和对举报有功人员的奖励，除了征得举报人的同意外，不允许公开举报人的姓名、家庭住址、联系方式等。

第八章、相关责任

第二十三条、对违反本规定有关条款和泄露举报人信息、骗取举报奖金的责任人员，依照有关规定严肃处理，情节轻微的，一律调离工作岗位或是降薪降职；构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

第二十四条、举报人借举报为名，故意捏造事实，诬告陷害的、借举报为名制造事端，干扰举报管理部门正常工作的，依照有关规定严肃处理，构成犯罪的，移送司法机关依法处理。由于确属对事实了解不全面而发生误告、错告等举报失实的，不适用前款规定。

第二十五条、打击报复举报人的，一经查实，依照有关规定严肃处理，构成犯罪的，移送司法机关依法追究刑事责任。

第二十六条、举报人因受打击报复而造成人身伤害及名誉、经济损失的，举报管理机构应当依照有关法律规定处理，举报人也可以依法向人民法院起诉，请求损害赔偿。

第二十七条、确属举报人故意编造谎言，虚构情节，致使举报管理部门受到干扰或造成浪费人力和财力物力的，可以酌情追究举报人的经济赔偿责任。

第九章、附则

第二十八条、本规定实施生效后各部门有关举报规定和本规定不符的，一律按本规定执行。

二、内部员工投诉

目的：

为保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务，及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益。

2、适用范围： 适用于公司全体员工。

3、投诉内容：

允许员工在自认为遭遇下列各项的情形下，进行投诉：

公司任何个人或部门的为归或非法行为，该行为使公司、部门或员工个人的正当利益受到损害；

不良言行、不公正对待，无论来自上级、下级或是同事；

恐吓、要挟、侮辱，这种侵害或者来自上级、同事、下属；或者以暴力威胁方式或其它方式出现；无论是口头或是行动；

上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为； 上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为；

其它损害公司、部门 或员工利益的一切言行或任何违反公司规章制度的言行，无论其后果是否已经发生。

员工发现下列各项情形下，及时向公司安全负责人或当地执法部门举报：（a）发现有可疑人员在进行可疑行为时；（b）发现可疑人员携带可疑物品时；

（c）发现公安机关通缉及社会危险份子或嫌疑犯时；（d）发现突发紧急事件发生时；（e）提前预知灾情的发生或恶化趋势。

4、投诉处理

（a)受理投诉人在调查取证过程中要本着迅捷、保密、客观的原则进行，相关部门必须积极配合。凡被调查的人员必须据实出证，并对调查事项保密。

（b)人力资源处受理投诉，有权为员工辩护，有权代表员工向领导或部门了解有关细节。

（c)投诉人必须对投诉内容的真实性负全责，严禁捏造或恶意夸大事实。如经查实与事实不符，公司对投诉人可从重处罚，情节严重的可提请司法机关依法追究法律责任。

（d)受理投诉人必须对处理投诉的过程和结果负责，经查有不公正或泄密行为，公司可对直接受理人和受理部门领导从重处罚，情节严重的可提请司法机关依法追究其法律责任。

5、投诉渠道：

a)向自已直接上级，主管和经理反馈。

（b)总经理信箱()。

（c)合理化建议组织邮箱（）。（d)向人事行政部负责人反馈。（e)向总经办进行反馈（电话：

电邮：）。

6、投诉、举报人保密管理：

（a)对于来访的举报人，公司设有固定的、保密的场所，由专职人员进行接待，任何无关人员不得接待、旁听或询问。

（b)公司设有专门用于接受举报的举报电话，并由专职人员负责接听、记录，其他人员不得擅自接听、记录。

（c)对于举报信的签收，拆阅、登记、保管、转办都是由专职人员负责，并严格的防止泄露举报人身份和举报信内容。

（d)对所有举报材料不许任何人私自复印、复制、摘抄，并严格禁止举报材料的经手人、事件的承办人向无关人谈论涉及举报人的姓名、举报行为、举报内容的情况发生。

（e)事件承办人在调查案件过程中，不得出示举报材料，也不得将举报人的身份等情况透露给任何部门或个人。

（f）公司接受举报专职人员向举报人调查、核实举报内容时，会选择严格保密场所和便利的时间。对发现的打击报复举报人的情况，将公司规定从严惩处。如违反相关法律法规者，移送司法机关处理。

（g）公司在发布通知奖励举报有功人员时，除举报人同意外，公司人事行政部是不公开举报人的姓名。

（h）因泄露举报秘密，造成不良后果的，要追究责任人的责任。

7、参考文件

无

第三篇：移动公司经典投诉案例

捆绑手机为何没优惠

投诉类别：四码合一

投诉来源：客户来访

投诉发生时间：2011年9月

客户品牌：神州行

手机号码：139XXXXXXXX

客户类型：普通客户

投诉事由：

139XXXXXXXX客户来营业厅反映，自己9月份将号码139XXXXXXXX原中兴U215（串码860XXXXXXXX3379）更换为：联想S500（串码：3581XXXXXXXX5885），提示说捆绑成功。然而在查看消费账单时却发现自己在重新捆绑后一直没有享受话费优惠，客户对此表示非常气愤，希望移动公司能继续执行优惠政策，并且返还未能享受的话费。

查证处理情况：

一、前台查证情况：

营业厅在受理了客户的投诉后，立即与客户进行了详细核查：

1.客户在2010年8月27日新入网，在2010年11月8日参与购机活动，机型为：中兴U215，串号为860XXXXXXXX3379。赠送期为12个月,2011年10月底结束.每月赠送30元话费.由于客户手机丢失,活动优惠期未结束,故客户在8月23日到华新营业厅更改为联想S500，新串码：358XXXXXXXX5885。

2.经进一步查询,用户9月份捆绑的串号为358XXXXXXXX5885，和我营业厅登记符合。经与客户沟通，客户表示已经到营业厅重新办理了捆绑业务，系统提示已经更换捆绑成功。

3.经过和客户沟通，客户在9月10日到华新营业厅进行测试。华新营

业厅工作人接待客户。当时通过客户手机操作*#06#查询客户手机捆

绑串号为358XXXXXXXX5885，串码确认无误。

4.在营业厅前台，营业员使用客户的联想S500手机分别于2011-9-10

15：07分拨打189XXXXXXXX，以及15：08分拨打137XXXXXXXX 通话

时长分别为30秒以及27秒，通话记录告知后台查询相关数据。

二、后台专业部门查证情况：

1.账务中心查证情况：

1)账务中心后台查证，客户139XXXXXXXX于2011年9月10日申请

了重新绑定，将原中兴U215，原串码860XXXXXXXX3379更换为：

联想S500，新串码358XXXXXXXX5885，已经绑定成功；

2)前台反映在011-9-10 15：07分拨打189XXXXXXXX，以及15：08

分137XXXXXXXX的通话记录，经检测客户当时使用的手机串码为

357XXXXXXXX0010，并非客户申请重新绑定的新串码

358XXXXXXXX5885。

2.交换中心查证情况：经我处查询原始话单，用户9月使用记录中电子

串号（IMEI）均为：357XXXXXXXX0010，对应的手机是波导D600，并

非客户申请重新绑定的新串码358XXXXXXXX5885（联想S500），属于

机卡分离使用，所以未能享受优惠。

3.经市场部核实，客户在2011年6月有中兴U215（串码

860XXXXXXXX3379）、联想S500（串码358XXXXXXXX5885）及波导D600

（串码357XXXXXXXX0010）交替使用的情况，初步判断客户

139XXXXXXXX有三个手机分别在正常使用。

4.客服中心客户沟通情况：客服中心于9月12日11：28拨打

139XXXXXXXX手机，通过客户配合在手机上操作*#06#查询串号仍为

358XXXXXXXX5885。针对此情况，转至交换查电子串号为手机终端自

带，非交换机中产生，我处无法核实，多次与客户联系，客户意见强

烈，建议客户换台终端重试，客户不同意此处理结果。

三、调查结论：

经过我司各相关部门的查证，由于客户的手机串号与交换机中识别串号出现不一致的情况，判断此问题有可能的原因为：

1.客户139XXXXXXXX在9月使用的并非绑定的联想S500手机（串码

358XXXXXXXX5885），而是波导D600（串码357XXXXXXXX0010），导致机卡分离使用，从而未能享受话费返还优惠；

2.客户购买的联想S500手机内臵存在手机串号与查证不相符的情况，可能

该手机并非正品行货手机，而是山寨机或者翻新机，手机串码是通过软件写入，与实际真正串码不符。

四、处理情况及结果：

通过与客户长时间沟通解释，客户表示自己购买的联想S500并不是通过移动公司购买，也不是通过联想手机正规生产厂家购买的，客户是在6月通过网络进行购买，且价格低廉，有可能为山寨机。客服中心建议客户将手机拿到专业检测机构去进行检测，客户对处理结果表示满意。

客户心理行为分析：

1.通过和客户的多次接触，发现该客户属于思维清晰型，说话很有条理，交谈中逻辑思维能力强。

2.客户发现自己在申请了重新绑定但没有享受到话费返还优惠后，多次向移动公司投诉，并到营业厅反映情况，维权意识较强，提出的要求有针对性。

3.客户在得知自己的串码和系统中的一致后，主观认为是由于移动公司没有及时返还优惠，且处理不及时，要求进一步的赔偿，但当了解到后台的串码数据不对时，又承认了自己手机的购买来源有疑问，属于理智型客户。

处理难点要点与处理技巧分析：

1.随着公司通过集采方式进行大批量终端采购，并通过“四码合一”的方式捆绑销售，伴随着山寨机的日益增多带来的风险，类似本案例中的“优惠未能及时返还”问题也将大量出现。面对此类问题，关键在于判断责任归属，确定是否我公司过失，如并非我司过错，需要向客户合理解释并提出相关建议，解除客户对于我司的误解；

2.前台在遇到此类问题时，应沉着冷静，按照排查法逐渐核查真实原因，不能

简单的通过查询NGBOSS系统就判定为后台计费有误。面对客户的质疑也应有理有据，待后台查询后再给客户确认的答复；

3.随着山寨手机的日益增多，营业厅前台需要在自身多学习一些关于山寨机的相关知识，尤其是在办理终端相关业务，涉及串码等关键性数据，在有条件的情况下最好协同后台专业人员一起核实和处理。

问题发现：

1.现在的终端销售都是采用“四码合一”的方式进行，涉及到手机号码、手机串码、激活码、渠道编码，缺一不可。而手机串码作为终端的关键性数据，由于其独一无二性而作为手机的唯一识别标志。而山寨机的出现及其相关底层串码修改程序则改变了这一规则，为公司的终端销售埋下了不小的隐患；

2.前台目前对于终端销售的“四码合一”相关常识了解太少，更不清楚目前的山寨机存在串码不一致的情况，在碰到此类投诉时经常束手无策，处理起来往往比较被动。

3.对于客户新购买的心机，由于是公司通过集采方式购买，都需要对串码进行核实后才能入库，来源有保障性。但是对于客户中途修改重新绑定的终端，其购买来源往往很复杂，不能很好的对其进行识别，导致串码不一致而出现大量客户投诉。

改进措施建议：

1.对于现今的山寨机可以随意改变手机串码的现象，建议公司在进行终端销售的过程中，除了“四码合一”对终端进行识别外，额外增加一些终端识别方法，避免山寨机在公司活动中浑水摸鱼，引发客户相关投诉；

2.建议对营业厅前台进行手机终端进行相关知识的培训，并将山寨机的相关特性及引发的经典投诉案例编成小册子进行传阅学习，提高前台对于此类投诉问题的警惕性和处理能力；

3.建议在心机优惠活动过程中，对要求更换绑定的客户设臵更为复杂的条件设臵。例如对客户的终端型号进行要求等，如果有条件最好能对其终端进行串码等关键数据的检测，将此类问题可能引发的投诉及时消除。

法律意见：

客户投诉相关法律支撑：

《合同法》第一百零七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任；

《关于规范电信服务协议有关问题的通知》第九条 电信业务经营者应依照与用户签订的服务协议为用户提供服务。电信用户应按照服务协议的约定使用电信业务，履行相应义务。

客户在手机遗失后，按照当初协议上的要求重新申请绑定手机并享受话费优惠，要求移动公司继续履行合约，诉求正当合理。但本案例中，由于客户的手机终端串码出现不一致的情况，导致客户一方违约在先，未能按照协议履行合同义务，故我公司根据《合同法》的规定，对客户继续履行合同的相关要求不予满足。

第四篇：工作状况投诉与意见汇报

工作状况投诉与意见汇报

XX领导：

最近可好，有几项事情，我想向您汇报，谢谢！

最近工作上有很多事情需要处理，因为最近有新的菜牌需要推出，所以后期工作会很多。罗总升为我的上司，他应该有责任与我分担工作承受的压力，他经常交给我很多事情让我处理，并要求按时按量的完成。由于事情实在太多，我一时根本处理不来。有的工作给不了他要的时间。我现在需要处理各家分店营业部的水牌海报之类的等等，本来跟进工作就很繁忙、繁琐，最近做各家分店的菜牌，菜式照片后期都是我一个人在处理。他经常很晚过来上班，中午甚至下午过来上班。

自从，罗总来了公司后，我感觉工作压力增加了很大，还要经常加班。罗总要求别人做事质量、效率很高，东西做出来也是要花时间才能完成。工作做的好与坏，别人是可以看到的，但是在罗总的工作要求下，做出来的东西并不能得到别人的认可。

这次做菜牌，现在2家分店的菜式照片已经拍摄完毕，分别是御景和粤海店。拍摄的照片效果很差，不能作图用，照片偏颜色很重，用电脑调色也不能修补。

上次去做中秋展台银条布置，罗总吩咐我说每家店的银条吩咐营业部人员布置，只要把银条布置方法告诉他们，让营业部人员自己做。但我不放心营业部的人能做好，这样做不一定能做的出好效果，所以我必须参与布置。蓝湾店那边投诉说工作没有做彻底，罗总要我打何总电话解释这件事情，还说我不要给他背黑锅。

世纪店鱼翅海鲜套餐宣传单页，是四眼陈印刷的，制作出来没有达到罗总要求，问题只是四眼陈在排版上有些挪动而已，印刷颜色、纸张质量都没有问题。整体来说还好，没有受到影响。后来，我和罗总在御景店，我们在御景外面玻璃走廊上，玻璃旁边的很多客人都在吃饭，他当着客人的面批评我，说这件事我没有跟好。

之前，因工作上没有达到他的要求，没有按照他的方法处理事情。出了一点事情就要被批，找我谈话的语气也是不客气的，甚至有提出把我辞掉。

报告完毕，谢谢！

第五篇：投诉处理快捷化汇报材料

投诉处理快捷化汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家下午好！

首先，请允许我自我介绍一下，我是总经理办公室的副主任XX，接下来，我向大家汇报一下我们客运站投诉处理快捷化的一些措施和做法: 一是建立受理多样化的快速机制。

旅客可以通过现场投诉（服务台）、客运站电话服务中心（020-88888888）、网站留言、96900交通信息服务中心等多种渠道进行受理。

二是建立高效、快捷的跟踪处理机制。

我们根据广州市交通委员会《XX市道路运输和公共交通行业服务处理办法》的要求，相应制订了《XXXX服务投诉处理办法》以及《XXXXX服务投诉处理办法细则》两个机制。（对旅客投诉办理按性质分为一般服务质量投诉、重大服务质量投诉和恶性服务质量投诉，一般服务质量投诉在7个工作日内回复投诉人，重大或恶性服务质量投诉在15个工作日内回复投诉人，不能及时处理完毕的提前电话通知旅客）。

三是建立调查管理的专职部门。

我们客运站设立投诉服务中心由专人负责全公司服务投诉的受理、转发、督办、回复等工作，及时调查了解投诉情况，向旅客反馈处理结果。

四是建立高效的责任追究机制。

我们投诉建立了“首问责任制”，使用《信息联络单》由专人负责跟踪处理每宗投诉，并将各个部门的负责人列入投诉处理的责任人，未按规定处理投诉的，将承担相应的责任。

五是建立长期的投诉机制。

我们对各部门办理投诉情况每月进行行整理、汇总、分析，并以书面的方式将报告提交公司领导，深入分析我站投诉所涉及的重点领域、重点环节和主要问题，对旅客群众投诉较多的热点难点问题进行疏理分析，更好地指导下一步工作。

以上几项是我们客运站对投诉处理快捷化的一些机制和做法，我汇报完毕，谢谢大家！