质检体系建设材料

第一篇：质检体系建设材料

强化监测体系建设 努力开创粮食质监工作新局面

×××粮食局

新洲区粮食局所属的粮油食品质量监测站正式成立于2005年，其职责主要是：贯彻执行国家粮油质量标准、食品卫生标准和粮油质量管理办法，负责全区粮油收购、储存、销售各环节的质量监督检验工作；承担全区粮食收获质量调查和品质测报工作；负责全区各库点粮食收购入库、储存和出库质量的鉴定并建立质量档案；开展全区粮食及植物油脂的储存品质、陈化指标检验；负责全区粮油调拨、购销等质量纠纷的仲裁检验；负责组织粮油检验及保管技术培训，积极推广有关新方法、新技术、新成果。接受社会各方面对我站的委托检验；

近年来，在各级政府及粮食主管部门的关心、爱护和支持下，该检测站着力贯彻实施《粮食流通管理条例》，在加快粮食质量监管体系建设，加强质量监管，发挥权威作用。多次被省、市粮食局评为粮食质量先进单位，2012年经省粮油专业评审组的审核，顺利取得了食品检验机构资质认定资质。

一、完善体系建设，打造权威质检机构

1992年经新洲县编委[1992]72号文件批复在原县粮食局化验室基础上设立“新洲县粮油食品质量监测站”，1999年在撤县建区和粮食流通体制改革过程中并入新洲区粮食收储经销总公司，2005年8月经新洲区编委[2005] 20号文件批复，设置“武汉市新洲区粮油食品质量监测站。”在上级主管部门和当地政府的大力支持下，体系建设不断完善。2005年10月，该站一次性通过计量认证粮油专业评审组的

现场评审，获得计量认证资质，标志着武汉市新洲区粮油食品质量监测站正式成立。2010年6月又一次通过了计量认证复审工作。2012年6月经省粮油专业评审组的审核，顺利取得了食品检验机构资质认定资质，使该站的体系建设又向前逐出了一大步，成为新洲区唯一的一家专业食品检验机构。

该站原办公场所在我局院内，因场地狭小、潮湿且光线差，不利于质监站的发展。经粮食局领导和粮食收储经销总公司领导多次协调，于2009年将该站办公场地迁至粮食收储经销总公司院内二、三楼，场地点地面积180M2，比原面积增加了50 M2。2009至2010期间经我局多次与区政府协商，从2011年开始每年定额拨款10万元支持质监站建设，然后逐年增加。在我省由政府主动拨款支持质检部门工作史无前例的情况下，2011年，省政府拨专项资金80万元，为该站配置气相色谱仪、大型砻谷机、降落数值仪、蛋白测定仪等，充实更新了仪器，提高了粮油检验仪器的科技含量，检测手段和服务手段不断加强，检测能力明显提高。

二、加强制度建设、队伍建设，建立长效机制

1、加强制度建设，做到有章可循。一是按照《粮食质量监管实施办法》的要求，对相关科室和粮油质检站的职责、任务、粮食质量管理与监督、粮油出入库检验、粮食质量抽查与品质测报等都进行了明确的分工和规定，初步建立了粮食质、监、管的有效机制。二是以《程序文件》和《质量手册》为基础，将实验室安全卫生制度、工作人员岗位职责、检验人员工作职责、仪器设备管理制度上墙，实行站务公开，为进一步加强粮食质量监管工作提供了法律依据，使粮油质

量监管工作正规化。

2、加强队伍建设，提高业务水平。该站始终把自身建设作为做好粮油质监工作的头等大事来抓。一是建立健全各项规章制度，实施规范化管理。二是认真学习和严格执行国家有关法律法规和质量标准，坚持原则，秉公办事。三是用严谨的工作作风，提供准确的检测结果。受收储总公司委托，对收储总公司各库点的检验员、保管员每年5月份举行一次业务培训，主要学习粮油检验相关知识、粮油国家标准、粮油储藏技术和化学药品使用管理等知识，培训既有理论学习又有实际操作，每次均有30余人参加。为了不断提高该站人员的业务水平和检测能力，该站不仅每月集中组织一次业务学习，而且积极参与省、市质监站的质量会检和实验比对。通过走出去、学进来，增长了知识，开拓了眼界，检测水平大大提高。

三、加强粮食购、销、存环节质量监督管理

1、确保政策性粮食收购质量入库关。粮油收购期间，该站质检人员每天到各收购站点进行质量督导检查工作，既注重粮食质量指标，又注重粮食品质指标。从入库开始就随时掌握入库粮食品质状况，对入库质量差的站点，及时提出整改措施，并将情况及时反馈给有关领导，粮食入库后，按照国家标准，逐仓规范抽取样品，并予以编号，进行封闭检验，不受外界干扰，为企业提供公平、公正、准确真实的检测数据，同时建立粮食质量档案。

2确保粮食储存安全。该站一方面对各储存站点空仓消毒及薰蒸杀虫用药进行监管，实施用药制度管理。即各储存点需薰蒸药剂杀虫时，由用药单位提出书面申请，然后填写药剂薰蒸申请报告单，并由

分管的业务经理签字，我们根据报告单上的粮堆体积和空间体积计算用药量，并在报告单上签字盖章，药库根据审批报告单予以发货。这样有效地提高了粮食储存品质，确保了粮食储存期间的卫生安全。另一方面该站对储存的粮食质量进行监管，对各级储备粮、托市粮、商品粮，在储存期间，每月进行一次粮情检测，重点查水份、粮温和虫害的变化，对于水份大、粮温高的粮堆要求迅速通风降温降水，控制脂肪酸值的升高，并将有关情况及时向领导反馈。在粮食销售出库方面，该站严格按照省粮食局《关于粮食销售出库检验有关问题的通知》要求，到粮食出库点进行抽样检验，出具粮食销售出库质量检验报告，为收储总公司对各库点粮食储存损耗提供结算依据。

四、积极配合工商、粮食行政主管部门做好社会粮油质量监管工作

该站充分发挥技术设备优势，加强与其它执法部门的联系合作。在每年的3.15粮油安全检查及重大节日“放心粮油”抽查活动中，该站积极主动，做到随叫随到。每年春、秋两季，该站和工商局、粮食局一起，对全区食用油脂和大米、小麦粉批发销售大户进行了质量抽查扦样并及时检测，做好服务，检测结果切实做到了准确、真实、保密、及时。平常只要有群众举报粮油质量问题，工商人员就和该站工作人员一道即时奔赴现场，共同维护和监管粮食流通市场。多年来，该站和工商部门配合默契，业务水平和检测技术得到了工商局及“放心粮油”小组的好评。

五、认真做好粮油质量调查和品质测报工作，服务“三农”，为领导提供决策依据

质量调查和品质测报工作是一项科学性很强的繁琐工作，必须以认真科学的态度对待。在对上市粮油进行质量调查，品质分析的同时，还要对其市场前景进行调查分析和预测，真正起到引导种植，服务“三农”的目的。为此该站结合本地粮食生产实际情况，制定了具体的质量调查和品质测报实施方案，以会代训，要求测报人员必须熟悉测报工作方法、步骤，掌握测报抽样程序，规范操作，准确掌握第一手资料。全区参加品质测报人员28人次，深入到13个街、镇、场，126个村组，576家农户，及时摸清了粮食种植面积、产量和品种，较好地完成了样品采样、样品整理、样品检测、样品递送、数据归类、分析上报等各项工作任务。在做好质量调查的同时，测报人员还引导、宣传农民改进脱粒方式，减少粮食破碎粒，提高粮食质量，增加农民收入。

六、存在的困难和问题

一是经费紧张，新洲区财政困难，检测经费来源受限，不能满足质量监管工作的需求。二是人员没有固定，质监站现有的人员为粮食收储总公司兼职人员，大大制约的质监站的发展。

七、下步的工作重点

一是加强粮油机构和体系建设，进一步提高检测手段；二是加强粮质量卫生监测，确保我区粮食质量安全；三是加强粮食质量信息服务，做好新收获的粮食质量调查工作；四是加强技术考核，提升检测技术水平。

第二篇：质检督导体系及制度

*****科技集团

***人字[2014] 01号

关于建立质检督导体系的通知 各部门、子公司

为适应集团发展需要，完善管理水平、提升服务品质、树立良好形象，我部提议建立如下质检督导体系：

一、质检小组成员及分工

组长：分管副总裁。核准集团质检的相关制度、计划及预算；监督质检体系的运行,并为质检工作提供保障。

组员：质检经理、培训主管。在副总裁的领导、授权下，根据集团经营工作需要，实施集团整体质检工作的计划、组织、管理、实施，指导各部门开展质检工作。

组员：各部门经理：在集团总部的指导下，参与各项质检工作，负责并指导本部门配合各项质检工作；为本部门的质检工作提供保障；对本部门质检效果负责。

二、质检内容

1、仪容仪态（涉及：头发、化妆、着装、饰物、个人卫生、站姿、坐姿、行姿等方面）

2、礼节礼貌（涉及：基本的礼仪、微笑服务、对客服务用语及

礼仪等方面）

3、卫生（涉及：环境卫生、物品摆放、员工个人卫生、食品卫生、设备的清洁维护等方面）

4、劳动纪律（涉及：各项规章制度要求的工作纪律、行为规范等方面）

5、服务质量（涉及：服务态度、服务流程及规范、工作效率等方面）

6、节能降耗（涉及：仓储管理、所有设备的节能降耗、低值易耗品的浪费情况等方面）

7、设施设备（涉及：建筑物、内部装修及各种配套的设备的维修及保养情况）

8、安全情况（涉及：设备设施的运行是否存在安全隐患；服务项目及程序逻辑是否违反安全规定，防火设施的设置和保养情况；破坏及盗窃事件的发生情况及处理措施是否得当。）

9、培训情况（涉及：部门的业务技能培训、各类培训的落实情况等方面）

10、工作程序（涉及：集团下发或分公司制定的各类工作程序标准的执行情况、对于不完善的制度流程责成相关部门重新拟定并以此执行）

11、宾客投诉（涉及：向客人提供的服务内是否满足客人的需 求、了解跟踪投诉全过程并做案例分析。）

三、质检依据

1、《员工守则》、《***门店巡店手册》、《***管

理制度》等各项规章制度。

2、《各部门工作程序及标准》。

四、质检督导工作的基本程序

1、质检部针对质检出的问题，根据检查内容下达《质检通知 单》。

2、部门接到《质检通知单》后，部门经理应对问题进行积极 整改、落实；对有异议的问题，部门内部执行后及时与质检部沟通。

3、质检部将根据《质检通知单》对问题整改情况进行逐一复 查。

4、质检发现的问题将依据公司制度进行警告、整改、处罚。

5、质检时发现工作表现优秀或客人表扬的员工，进行通报表 扬。

五、质检形式

1、每周例行质检

（1）由副总裁牵头，质检部组织相关人员进行质检。

（2）每周进行一次，具体时间、应参加人员由质检部通知。应参加人员不得出现迟到及早退现象，出现特殊情况不能按时到达现场或中途需离开者直接向副总裁请假。

（3）不能参加的人员要委派专人代替并负责。

（4）质检时涉及专业问题，应与该部门责任人现场沟通，以确保质检结果的真实、严谨。

（5）质检时应抱着对被质检部门与集团高度负责的态度，对质检项目进行主动积极、深入的检查。

（6）被质检部门及负责人应积极配合质检，并对相关问题作出真实、正确解答。

（7）质检部专人负责记录质检数据，次日下发《质检通知单》，要求被检查部门整改落实，并在规定时间内复查。

（9）每周五下午形成《质检周报》（包括每周例行质检的内容和其他检查形式的内容），报副总裁批阅，周一下发各部门，同时开具质检奖罚通知单。

（10）每月最后一周召开质检总结会，地点视具体情况而定。

2、专项质检

（1）质检部对副总裁临时安排给各部门重大、紧急事件及部门一周工作完成情况进行质检。

（2）针对重大、紧急事件，第一时间将质检情况口头汇报副总裁，并视情况书面提交。

（3）记录每周例会上各部门汇报计划下周完成的工作；会后整 理并形成《本周部门工作质检项目》。

（4）一周中，对各部门本周工作情况进行跟踪、质检。

3，其他质检形式。质检部会根据工作需要随时进行抽查、暗

查等形式。

本通知自2014年2月14日起生效。

特此通知！

*****科技集团

2014年2月13日

主题词：质检、体系、通知

发送：各部门、子公司

抄送：董事长、副总裁共印8 份承办单位：人力资源部承办人：***联系电话 88888888

第三篇：体系建设

预防为主 防惩并举

构建交通防腐预防系统

交通基础设施建设领域由于项目多，资金大，多年来一直是腐败案件的频发、高发领域。为了防微杜渐，确保交通基础设施建设顺利进行，我结合公路交通建设实际，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，积极推进制度改革创新，注重基层管理，加强权力运行监督制约，逐步建立起具有交通特色的惩治和预防腐败体系，为我县交通又好又快发展提供了有效保证。

一、创新教育防腐机构。针对领导干部，深入开展理想信念和廉洁从政教育；针对路政执法人员，深入开展职业道德、依法行政和文明执法教育；针对从事财物管理等重点岗位人员，深入开展遵纪守法、预防职务犯罪教育，大力探索廉政文化建设的新思路新举措，营造以廉为荣、以贪为耻的道德环境和社会环境。大力开展廉政文化进机关活动，注重通过廉政教育的全体工作人员人格得到提升精神得到升华，在局机关建立廉政警句走廊，将25条警句格言悬挂在走廊，让工作人员时刻受到勤政廉政的警醒和熏陶。体现出了机关干部的勤政廉政风貌，还能起到警钟长鸣的作用。路政人员还针对性地写出承诺得证书，并在工作中得到充分体现。

通过开展廉政风险防控教育，使全体工作人员的职业道德上了一个新台阶，廉洁从政的道德理念得到全面夯实。

二、齐抓共管，落实惩防体系建设责任。一岗双责抓分工。按照“一岗双责”要求，明确领导班子成员抓惩防体系建设所应承担责任，并将相关责任与惩防体系具体任务相关联。层层落实抓分级。将惩防体系纳入责任制进行管理，每年都要按照“一级抓一级、一级对一级负责”的要求，形成分级负责、下管一级和层层有任务、层层抓落实责任机制，将惩防体系具体任务，逐一分解、细化到岗位、具体到人员，做到惩防体系建设与中心工作同部署、同检查、同落实，形成条块结合、整体推进、上下联动、齐抓共管良好格局。分析评估交通系统惩防体系建设中存在漏洞和薄弱环节，狠抓惩防体系建设工作落实。一是风险责任细查，清权查险，将交通工作可能产生的道德、制度、岗位、业务风险的几率、范围、成因等查出来，印成《廉政风险防控工作手册》发给工作人员，随时翻阅警示自己。二是鉴定责任权限确定三类风险等级，从查找的风险点确保一、二、三类风险等级，划清责任鉴限，鉴定责任后果。

三、抓制度建设，保证《惩防体系工作规划》的落实。根据交通实际，制定了一整套《交通规章制度》，同时加强对规章制度的检查落实，严格实行责任追究，真正做到用制度约束人，用制度管理人。加强民主决策，提高决策的科学

性、民主性和正确性。凡是涉及财务管理、计划、资金拨付和干部人事任免方面的重大问题，能够充分听取各方面的意见，充分发扬民主、集思广益，接受监督，不搞个人说了算。

四、以工程建设为重点，加强交通建设市场监管，预防腐败。严格程序、规范管理，确保项目顺利实施。工程实施过程中，严格执行交通建设《工程合同》、《廉政合同》、《安全合同》“三合同”管理制度，确保工程优良、干部优秀。强化招投标管理，实现全程监管。重大项目工程均严格执行国家《招投标法》和交通运输有关招投标工作的各项规定，实行公开招标制，招标结果公示制，招投标工作过程接受交通主管部门、纪检部门和同级各有关部门的行政监督，防止暗箱操作，确保了公路建设市场公开、公正、公平有序进行。加强质量监管，不断提高工程质量。健全质量保证体系，责任到人层层落实。工程实施开始即将质量、安全任务指标落实到各级管理人员，做到责任分解、措施到位，各负其责，对项目投资、从业单位管理行为有效控制，使得公路建设管理工作更加精细，充分体现了“分工明确、责任到人、监督有力、投资经济、质量安全”的管理宗旨。严格项目资金管理，确保专款专用。严格遵循国家《交通基本建设资金监督管理办法》等基建财会法规，加强对建设资金使用的监督管理，确保资金安全、高效使用。

第四篇：质检部体系运行报告OK

张家港市盛港绿色防火建材有限公司

质检部质量体系运行情况报告

一、质量体系运行状况报告

自体系推行工作开展以来，我们严格按照ISO9001:2008标准的要求，在咨询老师的指 导下，编制了程序文件、三级文件等相关文件，以及相应的各种表单。这些文件经过试运行、不断改进完善，更切合实际。各种记录已按要求得到贯彻执行，并且能真实有效反映实际情 况。质量体系运转以来，通过培训和加强交流，使从事检验工作的人员逐步掌握质量体系文 件，并严格按照文件要求开展工作。

二、质量分目标：本公司在品质管理方便管理比较严格，所以制定的目标均能达成。

三、针对12月ISO9001:2008标准体系后的首次内审中发现的1个不符合项已进行了整改，制定了纠正预防措施并得以改进。

四、持续改进情况报告：

质量体系在运行过程中经过不断持续改进，更加完善、适宜、有效，提高顾客的满意率。在今后的工作中我们将坚持持续改进的思想，使生产过程更优化、合理，提高生产能力、生产效率，减少浪费，节约成本，提高我们的产品质量。

五、质量管理体系运行存在的问题和原因分析：

1、存在的问题：预防措施没有管控到位

2、原因分析：有程序文件，但是没有依照程序文件对反复出现的同一类型的问题提出纠正预防措施。

3、纠正和预防措施：培训学习程序文件，依照程序文件的规定作业，质检部：于居平

2012-12-14

第五篇：建设质检之家演讲比赛

为促进我院文化家园建设，促进各部门的学习和交流，8月24日下午，我院在西区十楼会议室举行了“建设质检家园”演讲比赛。

参赛的19位选手分别来自东西两区的各个部门，此次演讲内容有所创新，要以“建设质检家园”为主线，并结合各部门半的工作总结，具体应包含部门职能的履行情况，部门职工工作状态、优秀事迹，部门目前存在的不足问题及整改措施等内容。

这种推陈出新的方式，把以往枯燥的工作总结以生动的演讲形式表现出来，让人耳目一新。但是，这也给演讲稿的撰写增加了难度，一方面要把半的工作总结囊括进去，另一方面又不能失去演讲稿的风采。因此，我们办公室在演讲稿方面经历了几番修改，李主任进行了严格的把关，力求精益求精，并决定让吴瑶瑶同志代表办公室参加比赛。

作为第一个上场的选手，吴瑶瑶同志表现得大方得体，她那声情并茂而富有激情的演讲，深深感染了大家。让大家对办公室上半的工作内容及部门性质都有了更深刻的了解。办公室的工作是细致而又繁忙的，办公室的工作是默默无闻的，但办公室的成绩是值得歌颂的。通过该同志的演讲，大家不仅能了解到平时不为人知的无声付出，更能体验到那浓厚的家人间的情感。尤其是那几个先进事迹，更是深深感动了大家。

最后，市局蔡书记对本次演讲进行了全面的点评，肯定了我院以创新的形式进行工作总结，也肯定了参赛选手的优秀表现，更提出了几个宝贵的建议。通过此次演讲比赛，我们办公室人员向大家展示了风采，也拥有了很多新的收获，最终取得二等奖的好成绩。在今后的工作中，办公室人员会再接再厉，继续为质检家园的建设添砖加瓦。---------信息提供 吴瑶瑶