皮带队2014年工作总结及2015年工作计划

第一篇：皮带队2014年工作总结及2015年工作计划

皮带队2014年工作总结及2015年工作计划

2014年在公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下。皮带队圆满的完成了公司交办的各项工作、做出了自己的成绩。保障了公司的原煤运输任务的完成。

在全年工作既将结束的时候，简要总结如下：

安全生产工作

（一）生产经营

2014年，我队以完成各项生产、经营指标为总体目标，搞好服务工作。

在进入2014年后，随着公司产量的逐年上升和运输战线的不断拉长，针对这个问题，皮带队有针对性的进行了研究布置，通过对现在资源的合理调配。对我队管理的15部皮带进行了合理分工。我队克服了人员比较少、任务比较重、战线长、等不利因素。圆满的完成了井下的原煤运输任务，全年事故率下降了50%。皮带队严格按照公司制定的规章制度执行，做到了四个加强、四个确保：加强了皮带维护工作的时间，确保全天运转时间；加强了岗位责任制的落实，确保一条龙服务；加强了队干跟班查岗制度，确保安全生产；加强了机电设备维护保养，确保了设备的开机率。

（二）重点工程

在保障生产的同时，我队注重利用一切可以利用的时间，克服困难创造条件。加紧的完成公司的重点工程任务。在2014年皮带队完成多次大型工程，并组织了两次的检修工程。今年以来共更换皮带9700米；其中1.2米皮带7600米，1米皮带2100米。更换皮带上下托辊3750套。更换主被动滚5个。更换井下各类皮带减速器16台。电机10台。更换尾滚导向滚30余个。372皮带缩短尾轮2次。补焊给煤机10次。更换给煤机曲轴25根，托轮滚30根。391皮带延长机头2次，缩短尾轮1次，焊流煤爬坡簸箕3个。更换、拆除开关47台，敷设电缆2680米，拆除电缆1625米皮带标准化工程硬化巷道300平方米，这些工程的完成，有力的保障了一线队组的安全生产。

（三）精细管理

全面推行岗位价值精细化管理，机电质量标准化得到较大幅度改变，巷道逐步实现标准化。

今年以来，公司要求井下要在质量标准化的基础上，实现岗位价值精细化管理，巷道要逐步实现高标准。因此，我队在岗位价值精细管理工作上下大功夫，并逐步向全部巷道和岗位推进。

在推行精细化管理中，首先要求巷道和岗位实现工业卫生动态达标，在达到质量标准化要求的基础上，按照岗位价值精细化管理要求，实行岗位操作制度精细管理、岗位工程质量精细管理、岗位生产作业精细管理、岗位目标成本精细管理。主井巷、。集中胶带巷道经过推行精细化管理，初步建成了一条高标准巷道，卫生干净整洁，灯盏整齐明亮，巷道严谨又美观。

不足之处：1个别岗位工业卫生较差；

（四）安全状况 今年，我队全年没有发生一起轻伤以上人身事故。我队结合本队安全工作的实际。在全体员工中，开展了“安全否定一切”主题教育，在全队分管责任区内开展了“隐患威胁员工生命”隐患大排查、大整动活动，有效的保证了安全生产。在今年公司举办的安全大整顿活动中，队全力组织员工积极参与，不走过场，认真学习了今年以来发生在我们身边的各类事故教训，制定安全生产措施、保证，并提出了保证完成安全目标的口号，形成了浓厚的安全生产氛围，确保了保障生产任务的完成。

不足之处：1员工“三违”没有杜绝

2安全宣传形式单调

（五）党建工作

（1）．贯彻落实“三个代表”的重要思想，建立健全支部党组织责任制，发挥政治核心作用。

一年来，我支部结合本单位实际，认真贯彻支部党建工作的指导思想和方针原则，明确了党建工作的工作思路，把推行岗位精细管理模式融汇到现场管理和创建高标准基层组织工作中来，做到了职责明确、分工明确、齐抓共管，形成党建工作的合力。建立健全党建工作责任制，严格按照目标责任书考核，开展工作。形成定期考评、奖优罚劣的工作机制，建立健全工作制度，单位重大问题制度化，制定了《2014年党建工作计划》、《党风廉政措施》、《廉洁自律承诺书》，《创建支部责任区年度计划》等具体工作计划、制度、措施，保证了重大决策民主化、科学化实施；依法行使职权，认真贯彻了上级党组织的方针、决策和举措。（2）把“六大写实”工作当做一项长期的工作来抓，通过日常的工作和“六大写实”的结合培养出一支，特别能吃苦，特别能战斗的队伍。

（3）注重发展后备力量和我们党的事业的生力军，培养广大青年和业务骨干，学习党的知识、纲领。并以党建带动团建通过学习培养，提高皮带队广大青工的整体素质。为公司的良性，又好又快发展打下良好的基础。

今年，我队还制定了青年人才培养计划和创建青年文明号工作计划。加大了对员工的机电培训工作，注重在实际工作中锻炼员工的机电操作技能，提高了员工的机电操作水平，使青年能够在岗位成材。

（4）．加强领导班子和干部队伍建设，加强民主集中制建设，加强党员队伍建设，完善党员教育管理。

坚持正常的“三会一课”，引深“上等级”和党员“双学”活动，创建学习型党组织，创建学习型班组。注重领导班子思想政治建设，严格中心组学习制度，全面提高党员队伍的思想政治素质，加强民主集中制，提高民主生活会质量，定期开展批评与自我批评。加强对入党申请人和积极分子的培养、教育和考察，扎实有效地开展创建党员责任区、党员目标化管理、创先争优、争做“五好”党员等活动，充分发挥党员的先锋模范作用。关心和帮助党员、职工。加大“推优”工作，根据我支部党员人数比例下降的现象，及时地向上级党组织反映，在条件成熟的情况下合理的发展党员，现有1名预备党员经一年时间的考察后转为正式党员，有1名入党积极分子计划在明年加入党组织,有3名思想政治素质较高、工作上认真负责的员工向党组织、党支部提出了入党申请书。这些工作的开展，都紧紧围绕了“生产经营”这个中心工作，努力实现和保持“10:3:1”的结构目标，减少“三少”支部和薄弱班组，确保企业发展稳定进行。

（5）．创建红旗党支部，开展支部“达标上等级”工作，增强党组织凝聚力和战斗力。

根据我支部的实际情况，按照创建红旗党支部的条件，实事求是的开展工作。首先是牢牢保持党组织的凝聚力和战斗力，坚强领导班子核心，加强内部团结，互相协作，互相配合，强化党员综合素质的培训，提高队伍的综合实力，打造精兵强将，打造高素质的队伍，进一步健全党建工作制度，完善工作机制。在完成安全生产、经营指标、交办任务，岗位价值精细管理等方面，将支部作为坚强有力的战斗堡垒，服务生产、完成指标，引进岗位精细管理模式，全面实施岗位价值精细化管理。职工“三违”现象大幅度下降，安全意识显著提高。生产经营任务完成较好，井下原煤运输多次圆满完成预定计划。全员目标成本管理工作取得实质性成绩，岗位推行精细化管理、节约化管理。员工开展“手指口述”操作，多次较好的完成了上级交办任务。

（6）．加强支部自身建设，加强党风廉政建设。

今年以来，在支部的自身建设工作上，我支部坚持日事日毕、日清日高，实现动态达标的原则。切实履行各项职责，按照公司有关规定，全面落实党风廉政建设责任制，对全队工作实行企务公开，亮化管理；严格责任考核，认真对待出现的问题及现象；对自身的毛病和问题彻底清查、清理；狠抓反面典型，针对性的开展效能监察、专项治理；厉行节约，制止铺张浪费；抓好廉洁自律，深入开展“三讲”党性党纲教育；对职工敏感的工资、奖金、人员任用问题，确保了全队工作在职工心目中的一目了然，使工作建立在职工群众群体监督的环境中，有效的减少和避免了容易犯错的环节。在这个方面，我队对治理截留职工工资、奖金问题，做了细致的工作，不但制定了详细的《关于截留职工工资奖金现象的具体防治措施》，且在群众监督和问题反映上，保持客观公正处理，使各种问题、矛盾能够迎刃而解。

（7）．搞好安全宣传教育工作，抓住重点，加强两个文明建设。加强对安全生产的宣传教育力度，加大安全工作力度，队青监岗、群监岗创造性的开展工作，求真务实，杜绝弄虚作假。安全宣传教育“12法”工作在总结和吸取2013年工作的成功经验上，今年加大工作力度。在两个文明建设中，不光看重物质文明建设，而且将精神文明建设作为不可替代的重点来抓，适当时候还要着重抓精神文明建设。

（8）、结合上级宣传部门的实际，通过对“纯洁性教育”“基层建设年”及十八大精神的学习，提高了全队党员干部的素质和水平，与时俱进，在新一代班子成员的领导下做出自己的成绩。

（六）职工培训

（1）在2014年的职工培训工作中，皮带队注重加强员工整体素质的培养，加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。全面实施岗位人才培养工程，在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。

(2）在对员工的培训中。一年来，共送出20名职工参加集团公司组织的井下电钳工培训，送出占全队员工总数近75%的职工参加公司组织的学习培训。

（3）为使员工的精神文明素质提高，皮带队在实际工作中开展“创优争先”活动。看到许多职工对计算机感兴趣，就详细为职工传授简单操作知识。这些都十分有利的提高了员工的综合素质。

（七）治安综合治理工作

今年，我队在治安综合治理工作方面，将往年好的经验继续发扬保持，并加大了对职工法制观念意识的教育和培训，严格制定了“五管要害部位”的消防制度、防盗管理制度、职工宿舍楼入住制度，明确规定各部位职能责任人、责任制，严格考核，确保了全队没有发生刑事案件，没有发生聚众赌博和参赌案件，没有发生失盗案件和失火案件。基本杜绝了盗公现象，制住了赌博歪风，全队员工人心稳定，工作积极，对工作充满了信心。

一年以来，我队各项工作能够以为生产工作服务、为生产工作做保障、监督安全生产工作、与安全生产工作融为一体的原则为指导思想；以为行政工作保驾护航为目标来展开。在实际工作中，我们也有不足。但是，我们有信心把不足变完美。

2015年工作计划

2015年，皮带队通过对集团公司和开元公司的相关文件精神的学习，结合我单位实际，特别是好“1”“4”“2”三者之间的关系。“1”，讲的是继续坚持过去好的做法；“4”，是今后工作的重点和关键；“2”，是基础保障，是完成好前两项工作的支撑。只有认识清楚三者之间的关系，才能一步一个台阶推进。：

一：安全

1：严格实行“不安全不生产，不安全就停产”的12字方针。2：狠抓安全薄弱环节，控制零打碎敲事故的发生。重点抓小巷运输和更换大型设备的碰手碰脚事故。

3：严厉制止员工“三违”，加强对三违职工和现象的制止和说服教育工作。重点抓职工上岗睡觉和早上井。

4：以事实出发，加强安全培训和宣传教育工作，职工安全培训每月不少于8小时，全年不少于100小时，内容仍然要以各工种正规作业规程为主，形式要出新，请有关技术人员和有亲身经历的老师和职工为大家讲课，介绍经验和教训。

5：不发生轻伤以上人身事故和重大安全隐患事故，不发生重大人为责任损坏设备事故。严格对各类事故的处罚，制定更为严密的安全制度和更为严厉的安全处罚制度。

6：在保证全年不发生各类重大事故的前提下，年底对完成安全工作的班组和职工进行嘉奖和鼓励。二：生产经营

1：加强设备检修，最大程度降低事故率，减少事故影响生产时间，确保开机率达到95%以上。继续坚持实行当班工分与安全、生产、检修、交办任务、劳动纪律、材料成本六项指标挂钩考核的原则和制度。

2：加强员工岗位责任制，严格交接班制度。

3：加大对工程质量的监督检查和考核力度，努力创建精品工程。4：集思广益，逐步完善生产环节上的瑕疵，建立良好的生产运行机制，更好地服务生产。重点抓好检修班的工作，确保做头质量和速度，确保皮带托辊和电减机的正常运转。

5：严格控制材料成本浪费，全员目标成本精细化管理。重点要节约电力成本，在完成生产任务的同时，节约电力成本，合理领取材料设备，避免闲置浪费。另外，要加强修旧利废工作，为队组和公司多节约一台开关、一米皮带、一条螺丝。

6：强化精细化管理，全面实施岗位价值精细化管理，用以提高全队的基础管理水平。

三：质量标准化

1：严格按照质量标准化要求对分辖范围内每条巷道、每个岗位、每台设备进行整改、管理，质量标准化实现动态达标，严格杜绝“三无失爆”。

2：皮带巷要继续硬化工程，2013年要硬化巷道700平方米，重点是皮带机头传动部底下和皮带尾轮尾滚底下。3：整挂皮带巷的大小电缆，修理和更换巷道照明设施，让皮带巷“亮起来”。对达到质量标准化要求的巷道、岗位要长期保持。

4：广泛开展争创青年文明巷、青年文明岗活动。四：职工培训、班组建设

1：加大对职工队伍技能素质提高，加大对青年骨干地培养。让老工人带徒弟，拜师学艺。

2：加强班组建设，积极组织开展“学、练、比”活动，创建以学习型、安全型为基础的复合型品品牌班组。

3：全面实施岗位人才培养工程，明年在所有的岗位上进行“我是这个岗位技术最好的员工”主题活动，在各工种、岗位上培养一大批技术过硬、经验丰富的职工。

4：加强对专业技术人才的培养工作，特别注重是对大型设备新设备的维护人员进行培养。

五：党建

1：继续巩固在保持共产党员先进性教育中取得的成果，创岗建区，重点创建红旗党支部，树立先进典型和模范。

2：加强党员干部廉政建设，日常管理公开、公平、公正，亮化管理、阳光管理，涉及职工比较敏感的工资奖金问题、人员任用、费用使用等问题要认真听取职工代表的意见，合理采纳正确可行的建议，在职工队伍中树立党的良好印象。

3：吸收政治合格、思想进步的新鲜血液，加入到党的队伍当中，使党的队伍不断壮大。争取在明年发展1名党员。4：做好职工思想政治工作，解决好职工的衣、食、住、行等问题，帮助困难职工摆脱困难，走出困境。

5：继续的做好“六大写实”工作，把这项工作与日常的工作紧紧的结合在一起。

六：全面完成好2015年公司交办任务，努力成为公司的标兵队伍。

2014

皮带队

年12月

2014年工作总结及2015

年工作计划

皮 带 队

第二篇：皮带队支部工作计划

皮带队支部工作计划

为了认真贯彻党的路线方针，进一步加强党支部的凝聚力，向心力，战斗力，推动我矿的政策发展和安全生产，皮带队党支部特定以下工作计划：

一、深入贯彻落实“三个代表”主要思想，认真学习“科学发展观”和各阶段的上级党委安排部署的有关文件精神。

二、坚持“一课三会”制度，随时按制度召开支委会，党员大会和党小组会，按时传达党的有关文件精神和决议等，使各党员同党中央保持一致。

三、工作中，要求每个党员在各自的工作中积极带头，以身作则，重点工作就是能顺利地完成我矿安全任务。

四、利用各种会议，活动日，支部开展好“科学发展观”的学习活动，使每个员工树立起“以人为本，树立全面、协调、可持续的”发展观，并且把这一活动长期地开展下去。

五、做好发展党员的工作，在日常的工作中，要注意发现人才，培养人才，争取广泛教育，吸取优秀员工自愿申请入党。同时把好关，注意全面培养，力争在本发展一至两名。

六、大力开展精神文明建设活动，全面更新队部的各种环境，每个办公室养三盆以上的花，另外积极参加矿山组织的文体活动。

七、搞好收旧利废活动，全年检修任务很多，相应的旧设备也增多，力争更换下来的报废设备如数上交。

八、开展好群众办好事送温暖活动，积极组织全体党员或员工为困难员工捐款捐物。体现支部关心群众的实际行动。

九、搞好员工的法制教育工作，力争做到全年无一人上访、上告现象。同时每个党员要遵纪守法，无一人违纪违法，建立廉洁自律的支部班子。

十、工资分配争取做到公平，公正，公开，认真做好民主工作，力求让员工满意。

第三篇：皮带队4月份工作总结

四月份工作总结

2013年是我公司全力推进矿井技改的攻坚年，关键年，我单位紧紧围绕煤业公司建设和安全生产经营目标以及矿党政的要求和布置做了大量细致的工作，现将工作总结如下：

一、安全方面

煤矿生产安全为天，我单位紧紧围绕这个主题做了以下工作。

1、利用每周二、四两下午对除作业外人员集体进行安全技术培训。

2、班前半小时班前安全学习。

3、班中有条件时理论联合实际进行安全技术学习。

二、生产方面

1、地面及井下皮带机：

每班检查皮带及的损坏程度，发现问题及时处理。检查皮带上下托管的损坏程度，有问题及时更换或维修。

2、主井强力皮带机：

每班检查皮带接头硫化面的状况及完好程度。机房各传动滚筒的运行情况、各种保护装置是否灵敏可靠，特别是逆止器的运行状况。减速机电机的温度及运行状况班班做记录，做到心中有数绝不漏检。

3、给煤机：

每班检查电机、减速机的温度、油位是否正常以及卫生状况，杜绝浮煤矸石，粉尘的堆积，经常观察皮带机的运行状况及浮煤矸石的清理，保持机尾的清洁卫生，决不能有浮煤、矸石以免影响皮带机的正常运行。

4、煤库40T刮板机：

严格按照班检、日检、旬检、月检的内容进行正常维护、维修，发现问题及时处理绝不留死角，确保刮板机的正常运行。

5、更换设备数目：

 本月初（6号）更换减速机一部，原因减速机四轴键槽损坏。 更换地面、主井、401盘区皮带各种上下托管加余件。

三、标准化方面：

按照集团公司管理公司和我矿的标准化工作的要求，我单位做了大量的工作。

1、管线的吊挂及卫生状况得到极大的改善。

2、主井机房、地面作业场所、主井皮带巷、401盘区的卫生状况大大改善，做到了巷道内无浮煤矸石，各种管线、灯管、牌版整齐清洁，营造了舒适的工作环境。

四、机电方面：

1、通过大量的工作，电器设备消除失爆现象，完好率达到90%以上。

2、机械设备台台正常运转，开机率达到100%，为全矿的正常生产奠定了基础。

3、对各种减速机、滚筒制定了详细的规划。定人、定期注油制度，并留有记录，做到心中有数，确保正常运转。

4、经常组织员工进行培训学习各种知识，特别是煤矿三大规程的学习培训。

皮带队

2013年4月25日

第四篇：皮带队2013年工作总结

皮带队2013年工作总结及2014工作计划

随着一盘区4104工作面的顺利投产，我矿的工作重点也随之转移至二盘区，这样一来，为保证生产接续问题，“掘进安装大会战”工作成为重中之中，二盘区三部2500米大带，四部800米大带，4202工作面安装等大的工程陆续展开施工，响应号召，我皮带队也承担起了一系列的辅助工程，在后半年人员少、工作重、任务紧的情况下，我队不但保证了各个运输设备的正常运转，同时也顺利的完成了矿上下达的各项安装工程，可谓是真正打出了我们皮带人勇于吃苦，善于攻坚的精神风貌。

现将全年的各项工作汇报如下：

一、2013年各项工作总结

1、安全工作

全年年未发生一起轻伤及二级以上生产事故。

2、生产以及标准化工作

（1）4月份，我们在人员严重不足的情况下，精心组织，动员职工奉献休班时间，按期完成了4103胶带运输机的回撤以及4104胶带运输机的安装调试试运转工作，保障了生产系统的接续。

（2）5-6月份组织全队人员，合理安排，严格按照精细化标准，对皮带巷共3500余米的皮带道进行整改、亮化、设备的定置摆放；皮带架编号；整改吊挂两个皮带头各类电缆，喷刷各种牌板、警示牌共60余块；皮带架刷漆2000多米；具体如下：

a组织人员对2000米的胶带大巷底鼓严重的区段进行落底，保证设备的正常运转；

b对搭接硐室门口进行了亮化整理，铺设地板砖、砌装门面，墙面处理；

c对二部皮带机头水沟进行了修整及加装盖板； d二部机头至三号横川皮带架刷漆，编号，卫生清理。e主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘； f主斜井胶带机恢复各种保护，保证设备的安全运行；

g主皮带机头进行了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上101皮带，有力的保证了机头标准化卫生；

h主皮带机头刷漆，101机架刷漆。

（3）5月31日主皮带更换两个驱动滚筒、1M、800mm导向滚筒、涨紧滚筒，7月1日更换拖带滚筒，累计5个。

（4）6月1日主皮带调整三台CST高低速同心度。

（5）6月份开始对总回煤流系统进行了专项整治，累计更换窄皮带2000米，更换托辊1000根，清理巷道积煤2500米。有效地保证了掘进任务的顺利如期完成。

（6）6月28日完成了二部胶带损坏2个接头的从新硫化工作，加皮带16米。

（7）7月31日二部更换2#高速端对轮一套。

（8）8月份完成了7#、10#横穿水泵及管路的安装以及标准化工作。（9）8月31日调整二部1#高低速对轮间隙。（10）9月20日更换二部皮带冷却泵一台。（11）完成了三部大皮带电控部分的安装调试工作。（12）完成了三部胶带巷2800米照明安装工程。（13）完成了三部胶带巷各个横穿过桥的安装工作。（14）完成了四部皮带电控部分的安装调试工作。

（15）完成了给煤机检修平台的制作安装工程。（16）完成了4102运顺皮带机头的安装调试工作。（17）完成了主皮带平巷段的落地以及H架的调整工作。

3、安全培训工作

（1）积极组织员工参加“每日一题”、“每周一案例”的学习以及矿安培中心组织的“每月一考”。

（2）组织电钳工、皮带司机参加了岗位技术培训及矿组织的技术比武活动，由老师傅给予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们改变了一些不安全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。（3）全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规范化、讲精益管理，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。

（4）配合公司有关部门，开展了6月份“安全月活动”全队上下齐抓三违、反三违，最大程度的降低了我队职工的三违次数，并从根本上杜绝了设备及硬件上三违现象。为下一步“安装掘进大会战”工作打下了坚实的安全基础。

（5）为进一步提高岗位工的操作技能，6月份，由机电部组织全矿岗位操作工进行了“皮溜司机技术比武”，我队荣获一等奖一名，三等奖一名。（6）

二、2014年工作计划

2013年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大

小事故，就下半年工作具体规划如下；

1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。

目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的关键问题。

（1）、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。

（2）、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增强其培训的实效性和针对性。其次，采用安全先进者、安全之星利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。

（3）、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。组织开展

“师傅带徒弟”活动;定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动;对每旬、每月、每季、每年进行理论考核评比，表彰优先者。以增强机电人员的荣誉感，激励职工不断学技术热潮。

2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。（1）、加强宣传、宣灌理念。

倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。（2）、经常组织开展班组长会议，加强沟通

定时组织开展班组长会议，即每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么？

3、重点加强班组长的能力素质提升，树立班组建设标杆。

班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准：

一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；

二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；

三是要选安全意识强，带头遵章守纪，作风正派的人。与此同时，还要着力提升班组长的素质；

一是要提高班组长的思想素质，增强班组长搞好安全生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，要人性化不是人情化，能够在实际工作中起好带头作用；

二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发现问题、解决问题的能力； 三是要提高班组长的管理水平和协调能力。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为及时制止，还要善于总结经验教训，合理安排工作，调动全班组职工的积极性，发挥大家的智慧和力量；

4、以合理的方法提高全员素质，着力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀团队。

皮带队成立于今年3月份，是一个非常年轻的队伍，大多数职工都是刚从学校毕业的学生，工作经验极为欠缺，生活阅历极为不足，再加上每个人接受教育的程度不同，从而造成人员素质上的差异，培养人才最适合的地方是在班组、在现场、在生产第一线。理论知识固然不可少，但实际操作经验更加重要。只有在生产现场通过师傅的手把手传授，员工之间的互相切磋交流，才能在培养团队精神的同时不断提高技艺，甚至会在生产一线打造出一流的员工队伍。

下一步我们将在强化教育培训，提高职工现场操作能力方面制定了详细又严格的制度。没有过硬的业务技能，安全生产就无法保障，工作任务就无法完成。必须把教育培训作为班组建设的一项重要基础工作抓紧抓好。一要抓好班前培训，二要增强教育培训的针对性和实效性。通过每日一题、每月一考等形式，提高职工的安全素质和业务技能。三要广泛开展岗位练兵技术

比武活动，把岗位练兵、技术比武、技能竞赛作为班组培训的重要形式，努力营造学技术、钻业务、争先创优的浓厚氛围。塑造一直“技术过硬，作风过硬”的一流团队。

5、进一步加强设备运行维护管理，竭力保障安全生产。

（1）、建立健全机电设备设施安全管理制度。机电设备要保障安全运行的另一个重要因素就是具备完善的机电设备设施安全管理制度，也是企业安全无事故生产必须具备的条件之一，机电设备保证安全运行，必须具备完善的使用规程、维护保养制度，建立机电设备管理台账，完善设备管理档案，做好设备设施的运行记录，为以后的修理，维护及故障排除提供依据。（2）、落实包机制，强化机电设备维护检修。凡是井上下的机电设备，只要投人使用就应落实包机人，要挂牌留名，不留死角。包机人要包检查、包检修、包设备完好。每天必须保证合理的检修时间，使设备性能得到恢复，保持最佳运行工况。要把机电设备当成自己的朋友，不要使之成为奴隶，决不能不出事故就拼，出事故就抢。要加强分析找出设备运行、事故发生的规律，加强在线监测，逐步推行状态检修，保证检修质量，确保设备不带病运行，要杜绝零打碎敲事故。提高完好率、开机率。保证设备持续可靠经济运行促迸安全生产。

6、强化机电安全监察，促进隐患整改

下一步计划将我队井上下所使用的机电设备分区域划片给队干人员包干，落实检查责任，要包检查、包隐患整改。加大对包保队干人员的考核力度，提高责任心，确保跑到位、检查到位、隐患整改到位。推行隐患的检查人与被检查岗位的双鉴单确认制度，被查岗位对隐患埋单制度，强化隐患的闭环管理制度。加大对甩保护、电气失爆、带电检修等严重违章行为的打击

力度，严格按四不放过原则追查处理隐患与违章行为均要溯根溯源，树立制造隐患和违章就是犯罪，隐患不整改、违章不制止就是失责理念。要改变检查方式，把单纯查硬件转到硬件、软件、工作质量一起检查，要扩大检查范围，把固定设备、流动设备、特种设备，机电施工过程、工程质量、工作质量均纳人检查范围。建立机电隐患风险评估和动态检查整改机制，从人、物、制度、系统四大要素全面分析，找出问题，落实整改，促进我矿机电管理的根本好转。

7、扎实开展机电安全质量标准化建设，推动企业创新发展

机电安全质量标准化是机电安全生产的基础。切实制定中长远达标目标和近期工作重点，理清思路，做到有规划、有措施、有落实。由静态达标向动态达标转变。要推进机房硐室达标升级，开展机电样板化硐室、机道、路线。做到设备一流、环境一流、管理一流，人员素质一流、成果一流。

皮带运输队 2013年11月

2013年工作总结及2014年工作计划

皮带运输队 2013-11-22

第五篇：下皮带队工作总结（范文）

下皮带队标准化工作总结

元月份工作总结：

1、十采三部皮带下底100米，已完成，负责人：武立才

2、硫化六采二部21#、23#接头，已完成，负责人：张浩

3、十采头部更换煤库木板，已完成，负责人：武立才

4、六采二部机头滚筒包胶，已完成，负责人：李宝良 亮点工程：

1、西集中割除旧H架50余组。

二月份工作计划：

1、西集中拆除轨道，负责人：张浩

完成时间：2月28日

2、西集中更换机尾滚筒，负责人：张浩

完成时间：2月28日

3、西集中加固6#库溜煤嘴，负责人：张浩

完成时间：2月28日