第一篇:爱岗敬业陈董良事迹
青春在硅锭间默默奉献
——记“敬业奉献道德模范”评选候选人陈董良
他是镇江市劳动模范;多次被评为扬中市“科技标兵”、“十佳知识型职工”;他想方设法改进工艺降低投资成本优化人力资源,他便是镇江环太硅科技有限公司生产副总陈董良。
36岁的陈董良,不高的个子,微胖的身材,举止投足间温文尔雅。这是他给人留下的印象。就是这样一位有着书生般模样的生产车间副总却在自己的岗位上,用辛勤的汗水,书写着别样的精彩人生。
镇江环太硅科技有限公司成立于2004年,专业生产、销售太阳能单晶硅棒、多晶硅锭、单晶硅片;多晶硅片等产品,在这一年陈董良也进入了该公司,从生成车间的一名普通操作工干起直至做到现在的生产副总,这一干就是7年整,也因此他与单晶硅、多晶硅片结缘。
“要干就脚踏实地的干,干出样子来。”陈董良是这么说的也是这么做的。太阳能产业作为新兴产业,技术的革新和突破很重要,也是企业不断进步的推动力。近年来,陈董良以刻苦钻研、开拓创新的进取精神和工作态度助推了多项产品工艺的开发和技术改造,为公司抢占市场最大份额,赢取产品效益的最大化奠定了基础。06年之前,该公司生切片机、单晶硅、多晶硅的产设备均由国外进口,仅一台用于生产的设备就要耗资五 六百万之巨。为此,陈董良苦苦思索解决的方法,经过一番思索之后,陈董良从提高生产效率降低设备投资成本中找到了答案。于是,他开始关注生产过程中的细节并寻求突破。经过研究,他发现原来的开方工艺使用的钢线单台设备每天只能开方2.5个硅锭,是否可以提高每日开方硅锭数量?带着这样的疑问,他及时与开方设备厂家沟通,迅速与钢线厂家技术人员取得联系,请求对方对现有设备的软件系统、张力系统进行升级改造。在他的积极努力下,在经过反复试验的基础上,终于开发制定了新的钢线。新的钢线开方工艺除了能够达到正常的砌割硅锭的要求外,单台设备每天切割数量还比原来多1.3个硅锭。此外,按原有工艺改造需要购买4台开方机,现在只需购买3台。得到这样的结果,陈董良和他的伙伴们笑了,因为投资成本减少了,生产工艺提高了,产品效益变大了,仅此一项工艺改造便为公司节约了数百万资金的投入。
近年来,陈董良还注重在产品生产过程中,采取有效的办法,优化车间的浆料配置模式,从而降低人力和设备成本。“作为生产车间管理的难点,面对生产车间浆料配置的落后模式,作为生产车间的管理者,应该一直思考着解决问题的最佳途径。”经过仔细揣摩,他发现,车间原有浆料配置使用的是容量为1.5吨左右的搅拌设备,一个车间需要二三十桶,每个班还需要3名浆 料配置工,这样一来车间管理难度加大,人力成本也很高,怎么办?他积极与机械厂家联系,设计制作了容量达到15吨的大型搅拌设备,将原先的几十个桶变为4个,每天2个使用,2个配置。功夫不负有心人,他成功了,采取这样的优化模式,既减少了人力和设备投资成本,又优化了浆料配置效果,一举多得。公司从老总到员工都为他竖起了大拇指。
成绩属于过去,未来的路任重道远。时下新能源、太阳能产业正在以燎原之势不断夸张,要想在自己的工作岗位上发挥出更加优异的成绩,就得长期关注生产、从事生产,做好生产工作中的相关研究,这样才能搞出新成果、创出新业绩,才能使业务更精,创新改进产品、设备的意识更强,更好地助推企业的发展。——一直以来,陈董良始终坚守这样的工作观。也正基于此,一项项创新技改项目在他的带领下,结出硕果:清洗车间的循环水得到反复使用,多晶硅锭工序的投炉量进一步优化,作业现场的工具车和工具有了进一步改造,厂区内的生产布局经过调整更加优化。
第二篇:陈果良简要事迹
陈果良简要事迹
陈果良,男,1951年8月出生,中共党员,教授,博士生导师,现任我校人事处处长,曾获上海市育才奖和上海市科教党委系统人才工作‘伯乐奖’。近六年来,陈果良坚持党管人才的理念,在人事工作中出思路、献计策,为学校人事人才工作作出了积极贡献。
人才队伍建设是人事工作的重点,陈果良认为人才队伍建设要有全局观念,要统筹好国家、地方和学校组织实施的各种人才计划,协调好学校相关职能部门,整合好校内各方资源,全力做好人才工作。陈果良强调校内人才要进行梯队式的精心培养,校外人才要不拘一格地引进。近年来,学校借助国家院士、“千人计划”、“长江学者”,上海市“领军人才”、“东方学者”和我校“紫江学者”、“终身教授”等事业平台集聚和凝聚了一批夯实学校教学科研实力的优秀人才和创新团队。陈果任职期间,我校全职院士增加4人,新增国家杰出青年基金资助者6人,长江学者增加4人,国家千人计划首批入选3人,新世纪百千万人才工程国家级人选新增9人,7人入选上海市领军人才,3人入选上海市东方学者。有1个团队入选国家基金委创新群体,4个创新团队入选教育部“创新团队发展计划”,2个团队入选“高等学校学科创新引智计划”项目。这些成绩的取得,陈果良在其中做了极其大量和艰巨的工作。
此外,陈果良非常重视人事管理队伍建设,认为人事处和院系人事干部两支队伍都要建设好。人事处年轻同志较多,领导班子成员变动较多,他经常要求处内同志加强业务学习,加强与院系沟通,加强处内各块各条工作的协调与配合,努力把服务工作做到位。人事工作新问题较多,难题较多,他定期组织全校人事干部进行研讨交流和培训,大家各抒己见、群策群力,有效地提升了学校人事管理整体水平。
第三篇:演讲稿董玉良
竞聘演讲稿
各位领导,各位评委,下午好!
首先介绍一下本人的基本情况:董玉良,45岁,1981年毕业于洛阳建材专科学校水泥工艺系。自参加工作以来,一直在水泥厂工作。其间主要从事质量管理、生产管理等企业管理工作。2003年11月通过竞聘进入予龙公司担任工程部部长职务,参与了豫龙公司的工程建设及试生产工作。公司正式投产至今,一直担任公司的质量(生产)技术部长职务。虽然部门名称不断改变,但工作内容一直是质量、技术、设备管理工作。
这次我竞聘的岗位仍然是质量技术部部长岗位。
竞聘优势:
1、对公司的生产工艺、设备状况比较熟悉。
2、有多年的质量、设备、技术管理经验。
质量技术部2008年目标任务:
1、大窑运转率90%;
2、大窑台时产量:218吨;
3、出厂水泥合格率100%;
4、月平均28天强度10-5月份58 Mpa ;其它月份57 Mpa;
5、确保部门费用不超支;
6、确保安全生产,确保公司本部不发生重大设备、工艺事故,确保本部门不发生人身重伤事故;
7、做好廉政建设工作,确保本人及本部门不发生重大违规违纪案件。
质量技术部是一个综合管理部门,管理面宽,职责繁杂。作为部长其职责也是比较多的,结合公司有关文件,我认为其主要职责有以下几个方面:
一、工艺设备管理:负责制定、完善工艺、设备管理规程,不断优化工艺参数,认真做好工艺、设备管理的日常考核工作和重大工艺、设备事故的处理工作。努力提高提高设备运转率,确保全年生产任务完成。
二、质量管理:负责ISO9000体系、ISO14001环境体系的培训和维护(修改、细化和更新),保证认证审核按时通过;制定、完善公司的各项质量管理制度并监督化验室严格执行;对生产全过程进行跟踪控制,确保公司制定的质量目标得到完成。
三、技改管理:认真做好技改项目设计、审核及申报工作,严格按计划控制进度、质量、安全、概算、验收;充分发挥技改项目作用,确保达到预期效果。
四、资源管理:认真开展资源综合利用工作,在保证产品质量的前提下,做好工业废渣的掺兑工作,确保满足免税要求,努力提高企业经济效益。
五、环保管理:制定、完善公司的环保管理制度并严格执行,监督环保设备正常运行,确保达标排放;积极与各级环保监管部门沟通,维护本企业的合法权益
六、统计管理:按照上级部门要求编写、上报统计材料,有关领导审查后按程序上报。保证统计数据真实可靠、及时准确。
如果这次竞聘成功,对于如何完成2008年质量技术部长的主要职责及目标任务,我的工作设想是:
一、工艺、设备管理方面:
1、严格按照工艺、设备管理规程开展工作,进一步增加对生产车间的巡查频次,督促车间按工艺、设备管理要求规范操作,不断提高管理水平,确保产量及设备运转率两项指标全面完成;
2、对照公司有关工艺、设备管理规定,严格考核;
3、按照公司工艺、设备事故处理规定,坚持四不放过的原则,认真做好工艺、设备事故的处理工作,真正起到总结教学、教育同志、杜绝类似施工方式、不断提高管理水平之目的;
4、积极学习、消化、吸收兄弟厂家先进的管理经验和操作方法,配合车间总结、完善出适合我公司生产实际的操作方法,不断提高我公司的生产管理水平,力争在最短的时间内赶超国内先进水平。
二、质量管理方面:
1、加强对化验室的管理,从原燃材料进场、配料及工序质量控制、成品出厂等环节,进行全面、全方位监督,确保化验室按照公司各项质量管理制度开展工作,争取超额完成公司下达的质量目标;
2、组织召开质量管理分析会议,对质量问题及时采取纠正措施,使生产全过程处于受控状态;
3、增加对化验人员检验数据的抽查频次,不断提高检验人员的操作水平;在提高内部管理水平的同时,增加用户的满意度;
4、结合公司实际,不断修改、完善ISO9000质量管理体系及ISO14001环境管理体系,要逐步提高与公司现行制度的融合度,确保审核一次通过;
三、技改管理方面:
1、积极组织相关专业技术人员对技改项目的可行性和经济效益进行认真的研讨,并形成书面报告;
2、按照程序逐级申报技改项目;
3、对已批准的技改项目,要严格按计划控制施工进度,做好质量、安全、概算、验收等全过程的工程管理工作,确保技改项目按期、安全、保质完成,确保不突破工程预算;
4、认真做好技改项目的后评价工作,确保技改项目达到预期效果。
四、资源综合利用工作:
1、督促化验室按照资源综合利用的要求做好生料配料及水泥配料的设计工作;
2、督促各有关部门按时规范上报有关资源综合利用的记录、报表的资料;
3、认真做好资源综合利用的统计、计算工作,为财务部申报免税提供基础依据。
五、环保管理工作:
1、加强对收尘设备的监管工作,确保收尘设备与生产设备同步运行;
2、增加对收尘设施的巡查频次,严格按照公司制定的环保管理制度进行考核,确保收尘设施达标排放;
3、积极与各级环保监管部门沟通,了解掌握国家在环境保护方面的新政策,维护企业的合法权益。
六、统计管理工作:
1、按照统计法及集团公司的要求,真实可靠、及时准确的上报有关报表;
2、对于涉及公司机密的有关技术数据,经有关领导审查后按程序上报;
3、积极统计、收集兄弟厂家及国内先进企业的经济技术数据,为公司领导提供决策依据。
七、安全管理工作:
1、加强安全教育工作,教育部门员工严格按照公司相关安全操作规程开展工作;
2、经常深入工作一线进行安全检查,对检查出的安全隐患,除按公司有关规定严肃处理相关责任人员外,及时消除安全隐患,确保安全生产。
八、廉政建设工作:
1、严格执行廉政目标责任制;严格贯彻执行公司制定的《二岗以上党员干部廉洁自律若干规定》;严格执行公司各项廉政规章制度;
2、加强对所属部室人员的遵纪守法教育,加强内部管理及考核,坚决杜绝本部门重大违规违纪案件的发生。
以上只是完成2008年质量技术部长主要职责及目标任务的工作设想,这些设想大部分要通过质量技术部全体同志的共同努力来完成。具体做法如下:
1、详细分工、明确职责。就是把公司制定的2008年质量技术部目标任务和部门职责,按岗位职责逐一的分配到相关人员头上,不留空当,不留死角,做到人人头上有指标,以个人的小指标保证大指标的完成。
2、加强沟通、正确引导。把公司的工作要求及自己的工作思路向员工交待清楚的同时,了解员工的想法,上下形成共识,齐心合力完成公司下达的各项目标任务。
3、严格考核、奖罚分明。依据岗位职责、及二次分配方案对部门人员进行严格考核,对表现优秀的同志向公司提出嘉奖要求,对表现差,连续出现工作失误的同志要按照公司有关规定严肃处理,做到奖罚严明。
总之,如果这次竞聘成功,我保证按照公司要求开展工作,尽职尽责的履行部长职责,保证全面完成目标任务。
竞聘人:董玉良
2008年3月21日
第四篇:陈良简介
勇立潮头竞风流打造阜宁南大门
--开放美丽的陈良欢迎您
中共陈良镇委员会陈良镇人民政府
陈良镇位于204国道南侧,距县城14公里,下辖15个行政村,1个居民委员会,111个村民小组,总人口4.2万人,总面积67.5平方公里,是革命老区阜宁县的南大门。陈良原名“陈梁”,在明末清初改“陈梁”为“陈良”,延用至今。
陈良是一片神奇的土地:“将军堰”、“ 马泥沟”、“ 脱靴湾”、“ 静觉庵”、“ 繁陈庄古井”给这片神奇的土地增添了几丝神秘;“新四军军部”创建点的遗址,诉说着这片土地的当年承载的风雨。
陈良是一人才辈出的圣地:将军诗人周克玉、现任少将戴必正、经济学家滕维藻、高级工程师陈治龙、一代名医陈斯明、双科博士宋海军都曾在这里书写青春,装载梦想扬帆起航。
陈良是一蓝天碧水的宝地:231省道、海芦线、阜建路贯穿腹地,沿海高速连接线—329省道与镇区擦肩而过,境内道路纵横,水网密布,物华天宝,交通便捷;因城南城区南扩拉动、金沙湖发展带动和富士康产业园的促动,“三靠”地缘优势日益彰显。
陈良是一投资创业的热土。苏北一流、领跑全国的稀土产业园在这里安家,2011年阜宁稀土公司与央企中铝集团联姻,围绕稀土特色产品研发,做好稀土文章,不断创造“阜稀神话”;不间断供电站项目、磁
性材料项目、英华管桩项目、汽车离合器项目等新特产业纷纷来陈良投资,落户澳洋工业园区。
陈良是一幅磅礴的画卷:素有“鱼米之乡”、“建筑之乡”美誉之称。高效农业蓬勃发展,2万亩无公害稻米生产基地之规模使该镇一跃成为盐城市前20强产粮大镇,传统制种业优势突出,“东升种业”搭乘“隆平高科”特快,品牌知名度一路飘升;特色养殖、规模养殖、生态养殖势头强劲,生态猪肉、“绿宝粉丝”、陈良草鸡、草蛋打进苏南市场,深受客户亲睐;1.5万建筑大军遍布大江南北,北京、山东基地承建的大项目彰显大手笔、大气派,因此分别荣获当地的建筑最高奖---长城杯奖和鲁班奖。
陈良是一方迷人的未来。陈良风光无限美,勇立潮头竞风流,今天的陈良人秉承科学发展求跨越的豪情壮志,正昂首阔步走在塑造阜宁南大门的金色大道上。我们将继续围绕“凝心聚力打造工业强镇,齐心协力构建人文大镇,全力塑造阜宁南大门”的发展思路,抢抓机遇,迎难而上,让陈良成为基础设施的主战场,招商引资的好洼地,高效农业的新亮点,展示才华的大平台,水绿阜宁的南大门!
第五篇:爱岗敬业 简要事迹
赵同志2010年以来,积极投身于科研、新产品开发、节能降耗等技术攻关项目中,曾作出了突出的贡献,赢得了公司领导的信任和同志们的尊敬。
1、爱岗敬业 甘于奉献
工作中,他时刻用一名共产党员的标准严格要求自己,勤奋钻研,不断创新,爱岗敬业,甘于奉献。干一行,爱一行,一步一个脚印。为了做好某项研究工作,经常通宵达旦、废寝忘食的工作。在平凡的岗位上创造出了不平凡的业绩。
2、合理化建议 效果显著
2010年6月,从皮带轮胀紧的原理得到启发,将“胀紧原理应用到滚筒的结构中”的见解向公司提出建议,经过技术人员夜以继日的进行设计,迅速投入生产。该滚筒每年可节约成本22万元;在降低成本的同时提高了产量,保证了质量。
3、新产品开发 勇挑重担
2010年1月到3月份,和2010年9月到10月份,由赵同志牵头分别设计了5-4型和3-1.5型抽油机。这两款抽油机都具有传动效率高,能耗低,可靠性好等优点。经过技术检测证实,总系统效率在45%以上,比游梁抽油机节能25%以上。该抽油机原理结构属国际首创,其技术水平在长冲程领域处于国际领先地位。
4、节能降耗
优化设计
2010年4月份,我们公司安排赵同志负责,对原有的12-5型抽油机进行挖潜改造。特别是对其核心部件——平衡滑块的结构更新设计,降耗效果更为显著。平衡滑块由原设计的铸钢件改为焊接件并进行优化设计,每年可节约成本120万元。
总之,在过去的一年里,赵同志做出了突出成绩,其忘我劳动刻苦钻研的精神为我们树立了学习的榜样。