功勋班组(开拓二区周洪久班组)事迹材料[五篇]

第一篇：功勋班组(开拓二区周洪久班组)事迹材料

功勋班组

—— 20101队周洪久班组

桃山煤矿开拓二区20101掘进队周洪久班现有职工5人，从组建开始，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法、兑规作业，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被煤矿和井区评为先进班组。

一、队班子求真务实，当好领头雁。该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在施工一采区93#右二片高位抽放巷工程中，由于工程紧、任务重，他们克服重重困难，面对地质条件复杂、瓦斯涌出不稳定、施工难度大等影响因素，该班组严格执行盯现场，把关键，小班成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成计划任务，为全矿采煤工作面的接续赢得了时间，为保证全矿的产能做出了贡献。

二、形成干群合力，创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，月月完成当月生产计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。

三、坚持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对矿上工程实际要求，该队制定了严格的管理规定，对工程施工巷道的兑规作业情况，文明生产，采取了六条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、轨道铺设一条线、锚杆打设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该队坚持安全管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，去年来，全队自查出安全隐患20余条，杜绝了不合格施工现象。由于该队注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。连续几年该队杜绝了重伤以上人身事故。

四、组织开展好职工的安全“三零”教育培训。该队把安全“三零”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。按照公司 “三零”要求，不断强化职工安全培训和服从规范意识，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写学习笔记，对日常职工学习做到经常性地自查，做到了认真规范。

五、开展班队自主管理，根据该队自身特点，制定了班、队管理制度和自主管理细则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行班队自主管理，形成了以班、队抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班、队各项工作上新台阶。

第二篇：开拓班组管理制度

安全责任制度

1、由第一负责人对本队安全生产工作负主要责任。

2、建立安全生产管理机构，由专人负责，每班生产必须有安全员。

3为本队职工及时提供标准的防护用品，并监督教育本对人员按规定佩戴，使用。

4、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策，健全本队安全生产责任制度和各项规章制度、操作规程。

5、每周一，队长必须组织本队人员参加安全教育培训。

6、上岗人员必须熟知本工作岗位的危险源，出现危险时的应急措施。

7、安全设施、设备必须符合国家矿井安全设备质量管理有关规定，定期进行检测。

8、制定生产安全事故应急救援方案，落实操作岗位应急措施，定期进行模拟训练。

9、及时了解本队职工的近期思想动态，发现问题要及时解决。10强化安全保证体系，健全与落实安全责任制，认真研究事故规律，掌握事故隐患，做到超前控制，科学防范。

11及时发现，处理本队工作中的安全事故隐患，督促消除重大隐患，总结和推广安全安全工作的先进经验，出现安全事故及时如实的向上级安全生产监管部门报告。

12、加强对各项安全活动的指导，决定安全方面的重要惩罚。

安全培训制度

1、队干必须定期组织召开安全培训会议，负责本队职工的安全教育培训。

2、对于每周一的安全教育培训，要有专人负责，把提高工人安全意识放在首要地位。

3、定期对工人进行作业规程，安全技术措施的贯彻学习。

4、矿山使用新工艺、新技术、新设备时应对有关人员进行在职安全教育、培训，时间根据变化程度决定。

5、利用班前会对本队职工进行每日一题的安全生产教育。

6、保证每个工人都能知道煤矿的自然灾害及灾害前的预兆，出现灾害时的应急方案。

7、新加入的职工必须先学习本队的作业规程，考试合格后方可上岗工作。

8、培训内容主要以煤矿安全规程，作业规程，安全技术措施，以及各种灾害的预防。

9、安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设立培训班，上安全课，安全知识讲座，电视片、黑板报等等是教育培训形象生动

10、本队组生产概况、特点、范围、作业环境、设备状况等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位，可用一些典型事故实例去剖析讲解。

11、讲解自救互救、紧急救援的方法，并让职工熟悉应急避灾路线，明确安全出口和安全人道的路线。

12、特种作业人员的培训推行全国统一培训大纲、统一考试教材。考核包括安全技术理论考试与实际操作技能考核两部分，以实际操作技能考核为主。

安全质量岗位职责奖罚制度

1、职工持证上岗，按准军事化要求自己，参加班前、班后会议，工作期间劳保用品齐全，穿戴整齐，规范操作。

2、建立健全各工种岗位责任制、操作规程和各种管理制度。

3、所有上岗人员必须熟悉自己的岗位职责，并在现场按作业规程的要求作业。

4、当班所干的工程量，必须做到定位管理，明确责任人，明确工程质量、任务、时间。

5、跟班队干、小队长、副队长要对当班生产的管辖区，进行全面检查，发现问题及时处理。

6、辖区内设备挂牌管理，定期检查维护，各种保护完好，符合要求。

7、工作区域规划明确，无死角，辖区整洁卫生。

8、设备、设施归类摆放整齐，标识齐全。

9、责任区消防设施齐全。

10、无重复隐患，安全设施、安全警示齐全。

11、作业规程编制、审批、贯彻、签字齐全有效。

12、作业地点综合防尘措施及防护有效。

13、所有轨道敷设及运输符合标准、性能可靠。

14、机电设备和局部通风符合要求。

15、爆破、顶板管理符合《规程》要求。

16、交接班时，副队长必须对上班工程质量进行验收，并认真填写验收表，把上班问题写清、写明。有不认真填写或填写与事实不符，一次扣50分。

17、每月计划进尺75米，每小队25米，保质保量的完成了进尺，没有发生安全事故，奖励先完成的小队3000分，小队长300分，完

不成的扣该小队2000分，小队长300分。

18、全队月进尺75米完成，没有出现挂牌或完全事故，每个副队长加一个系数。

19、工作面出现挂红、黄牌的小队当班进尺为零。副队长扣工。机电方面出现问题，扣除当班机电工的工，出现失爆，联责扣机电副队长的工。

班前班后会议制度

为了保证本队安全生产工作的正常进行，对每班安排、总结工作的逐一落实，对当班工作进行安排，特制定此制度，具体内容如下：

一、班前、班后会议必须由队长、书记或技术员组织，带班副队长，班组长参加，一次不组织、不参加扣除当班的工分。

二、每天8点班，开班前会议时间为6:30,班后会议时间为16:30；4点班班前会议时间为14:00，班后为1；30；0点班班前会议时间为22:00。班后会议时间为9:30，会议时间不少于30分钟。

三、无故不参加会议的每次扣除30分，有迟到或早退的每次扣10分。

四、主持班前会的队干要及时了解职工的情况，发现职工有疲倦、酗酒、情绪异常等情况时，要责令其停工。

五、班前会议进行程序：

1、职工到队部会议室考勤，在班前会议记录本上签字。

2、由主持会议的队干汇报上班所施工的工程质量及上班安全生产不足的一些方面。传达上级领导指示。

3、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。

4、讲任务：根据实际情况合理布置当班的工作量。对当班工作进行安排。

5、讲安全：结合本队实际情况，强调安全工作管理的重点。

6、讲培训：由会议主持人负责，每日讲一个培训课题。

7、隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题。

8、不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精神异常者入井。

9、职工代表发言，提出当班所需材料以及其它要求。

10、宣誓：遵章守纪、正规操作、杜绝三违、确保安全。

六、在开会中间，职工必须遵守会议制度，不交头接耳，随意发言，对扰乱会场秩序的，每次扣工10分。

七、当班结束后，由副队长、带班组长组织班后会议，队长、书记或技术员必须参加，对当班生产过程中存在的问题、隐患进行全面分析，并追究责任人，提出整改措施。一次不组织班后会议，扣除当班副队长、班组长各50分，队干一次不参加，当天按缺勤考核。

班组工程质量验收制度

1、严格按照巷道中、腰线进行施工，如果发现中、腰线超出规定，净宽每欠挖0.1米扣带班班组长、副队长20分，每超挖0.2米扣30分；净高每欠挖0.1米扣20分，每超挖0.1米扣10分；整体成型不好，每次扣50分。

2、支护质量：锚杆角度不合格，锚杆外露不合格，锚杆扭矩不合格，锚杆一根不入孔，出现锚杆失效每根扣30分，联网一处不合格扣30分，锚索角度不合格每根扣30分，锚索外露不合格每根扣20分（200mm），锚杆间距不合格每根扣30分，排距不合格每排扣30分，锚索张拉力不合格每根扣50分。

3、工作面出现只打顶锚不打帮锚时，不按一排付工程量，按打顶锚进行支付，打一排，帮锚不得少于4根，剩余的帮锚一根按两根进行处罚，下一班补打上一班剩余的锚杆，一根按两根进行支付。出现下一班不补打上一班锚杆时，对本班翻倍进行处罚。

4、巷道出现梯形，出现一排扣除一排工程量。

5、工作面如发现材料乱扔，乱放，30分/次。

6、工作面使用的工具材料不得浪费和损坏，必须现场交接班发现坏一件或少一件对小队长处罚30分。

7、当班出现断皮带、断大链事故，小队工程量减半，对付队长、小队长、维护工各处罚50分，情节严重另行处罚。

8、本小队职工出现一次严重三违联责付队长、小队长50分，一般三违，联责付队长、小队长20分，当天兑现。

9、当班出现轻伤、重伤等事故时，轻伤对当班小队长扣50分，联责付队长50分，重伤对当班小队长扣100分，当班无工，当班付队长扣100分，当班无工。

10、小队长不听从队干、付队长安排，对小队长处罚100分，职

工不听从付队长、小队长安排，发现第一次处罚100分，第二次处罚200分，第三次处罚300分，依次类推。

11、井下发现小队长睡岗处罚100分，职工睡岗50分，联责小队长30分。

12、进尺每米500分，打两排的奖励1000分。

13、顶锚打好付一半进尺，帮锚、出煤付一半进尺。

14、锚杆打好不带网垫，一根扣10分，有两根顶锚不打扣0.1m。

15、失效或不紧固锚杆、不连网一处各扣30分，底角一米扣50分。

16、锚梁搭接处一处不对口，扣50分

17、前探梁不移（前两个吊环必须在第一排上）扣200分，巷道内不灭尘（造成煤尘堆积）扣200分。

18、补打锚杆一根付20分，一根地锚付10分，接槽子一节付30分，锚索一根100分，打失效倒扣100分。

19、油箱不加油扣除当班机电工30分，正负小队长、副队长50分。

20、喷雾不通、底锚松动、刮板掉头、信号不通、不使用U型卡，所有罚款都由小班电工负责。

21、数瓦不挂、由副队长负责，本班损坏设备、工具按损坏程度进行处罚。

22、巷道有积水、各机头、机尾有浮煤一处扣20分，干粮袋一个扣当班副队长、小队长各10分。

23、接管子一根付30分，在规定距离内接喷雾一次付20分。

班组工作分配制度

1、班组长要抱着对工作负责的态度，对事不对人的原则，实行班组工作分配。

2、当班的工作量，当班下分，干什么活得什么分，干的好的多得，干的不好的少得，不干的不得，杜绝平摊。

3、做到奖罚分明，当班兑现的原则，不能有徇情顾面的思想，当天的分当天公布，并说明奖罚的原因。

4、每天职工所干工作量和所得分，带班长要心中有数，记录在册。

5、班前会上由主持队干给本班下工作量，在由副队长到现场亲自分配到人，由哪几个人干什么工作。

6、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

7、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。

8、副队长、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

9、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

10、各区域工作人员要尽职尽责，抓好本区域文明卫生工作。

11、各场所要保证清洁卫生，材料、备件堆放要整齐、有序。

12、施工人员要检查施工地点周围安全情况，并加强了望，必要时，要停止工作，进行躲避。施工完毕，要对现场进行清理，不留隐患，避免以外事故的发生。

13、要节约材料和配件，保证工程质量，达到安全施工，文明生产。

14、认真学习业务知识，不断提高技术素质，提高劳动效率。

班组内部储备管理人员制度

1、采取自愿报名，民主选举，择优选用的原则，选拔一部分有上进心、肯吃苦耐劳、技术能力强、有责任心的职工，同时淘汰一部分缺乏上进心、技术能力差、缺乏责任心的管理人员。

2、积极参加队内的周一周三安全例会，参加矿组织的各项活动。

3、出勤正常，能积极为队组的安全生产出谋划策。

4、对选用的职工，在聘用期间不可享受小队长的待遇，但有可能成为小队长和副队长的候选人。

5、职工要积极进取，努力创新，对于能够对工作带来方便的小发明、小改革，要大力支持鼓舞。

6、对于工作中，有过重大贡献，有工作经验的，要作为本队的中间力量着重培养。

班组隐患排查治理制度

为了强化工作面现场安全生产管理，进一步明确责任，及时提查隐患，实现超前预防和管理，特定本制度。

1、皮带司机管理现场隐患排查档案，对进入现场各级管理人员，虚心请求指导，及时提醒当班副队长或跟班队干，落实排查，并向队部值班汇报，排查情况。

2、隐患档案建立在现场，供上级检查人员填写，便于及时整改落实。

3、每班接班后，由跟班队干或副队长组织当班职工落实隐患问题，将未处理的隐患，全部进行处理，并将处理结果填写在档案上，若本班没有能力处理的隐患，必须向队部汇报，由队长负责安排。

4、灾隐患处理过程中，应采取相应的安全防护措施，防止事故发生，事故隐患在排除前或排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危机的其他人员，设置警戒标志。

5、对重大隐患事故，队长应及时向安全科、调度室等有关部门报告。

6、队组要对事故隐患认真整改，并与规定时间内，向安全科报告整改情况，整改期限内，要采取有效的防范措施，惊醒专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

7、每周对隐患进行分析总结，在周一安全会上进行通报、分析。

8、月底对全月的隐患问题进行统计剖析，评出最差的小队，对小队长罚100分，连续三个月评为最差小队的小队长给予降级处理。

9、队组要按照规定，对事故隐患认真整改，并在规定时间内，向相应科室报告整改情况，整改期间，要采取有效的防范措施，进行专人监控，明确责任，坚决杜绝各类事故的发生。

班组隐患事故分析追究制度

为进一步加强现场管理内涵，减少现场非伤亡事故发生，创造良好的安全生产环境，确保事故处理的真实性和分析的平等性，现将有建立事故分析追究制度关事宜做如下要求：

一、成立事故分析领导组： 组

长：队长 副组长：书记、技术员 成员：各副队长

二、事故类型：

1、机电事故：由队干主持，机电队长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。

2、生产及其它事故：由队干主持，验收组长负责通知事故的有关责任人，八点班事故在事故发生班后进行分析，四点班和零点班事故在次日早上10点进行分析。

三、发生事故后按规定时间，由值班员通知事故分析领导组成员，并对事故原因及经过公布在班前会议室内。

三、事故主要责任人在周一、周三大会上做出检查。

四、每次事故要求必须追究出责任人，严格按规格做出相应的处罚，考核细则如下：

1、出现工伤现象，对本人处罚100分，小队长及付队长各处罚200分，情节严重的对付小队长各处罚300分，一起作业人员各处罚100元并且在班前会上做检查、谈认识。

2、个人“三违”一次罚50分，严重“三违”一次处罚100分（矿小分队、安全科通报）为准。违章开溜子、送电、开皮带、消防设备不齐全，按三违处罚30分—100分。

3、皮带断带扣本小队100分，扣除皮带司机50分、小队长100分、付队长100分，并分析原因，对有关责任人进行追究处理。

4、出现坏电机、减速器（40T溜子、皮带）事故分析追究如下：（1）如果是缺油引起的罚大班维护人员各50分，包机组长100分，当班司机各50分。

（2）如果是人维的事故，罚当班司机50分，对相关责任人各处罚100分，小队长100分，付队长100分。

（（3）如果是因为其它原因或缺螺栓引起的，罚当班维护工50元。

职工“三违”管理制度

1、所有跟班人员现场规范职工的操作行为，发现“三违”坚决制止。

2、建立班组职工“三违” 台账，并写明“三违”时间、地点、发生的原因。

3、对当班的一般“三违”，扣本人当班所得分，连带小队长、副队长各扣50分。

4、对个人严重“三违”住矿学习班，扣本人当班所得分，月底另扣100分，三个班前做出检查，连带当班小队长、副队长各扣100分。

5、出现严重“三违”，班后召开分析会，当班人员小队长、副队长、“三违”人员谈认识，并制定整改措施。

6、队干要做好“三违”人员的思想帮教工作。

7、按规定进行安全检查，发现并制止各类违章行为，填写违章人员登记表，主要内容包括：违章人员姓名、年龄、文化程度、工龄、违章时间、地点、类型、违章事实描述等。

8、安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

9、对任何类别、任何情节的事故都要有分析，对事故分析要坚持“四不放过”原则，即：事故不分析不放过，事故经过和原因查不清不放过，事故责任者没有受到追究不放过，没有下一步的防范措施不放过。

10、对发生的各类事故要有记录，要经常组织职工学习相关事故经过及事故分析，起到对职工的教育作用，杜绝类似事故的发生

11、发生事故应及时汇报，不得隐满不报，如查出后加重处理。

12、特殊岗位须经过专门安全技术培训，取得安全资格证，持证上岗。

成本管理制度

为进一步加强材料管理，将成本超耗控制在源头与现场，杜绝材料的丢失和浪费，提高井下队组各生产班组材料管理的主动性，特制定如下办法：

一、结合每月的实际产量（进尺）按定额（或锚杆排数）核算应耗材料，与实际消耗材料相比，合理控制材料的领用和发放。

由各队材料员负责建立《队组材料领用台帐》及逐日逐班《井下材料交接单》，同时分班组建立《班组材料消耗情况登记台帐》。

由各队队长负责安排专人（或材料员）将《井下材料交接单》及时收回并登记上《班组材料消耗情况登记台帐》，每月结合各班组的实际产量（进尺）（由地测科提供数据）按定额（或锚杆排数）核算应耗情况，并与实际消耗相比，分析写出材料节超原因与改进措施由队长签字后报班组办。由班组办负责把关监督考核。

（后附各种台帐）

二、搞好材料的源头管理，各班组按标准存放材料，及时做好材料的回收工作。

〈一〉材料存放的原则：

1、各队材料必须存放在自己辖区内，如确需在盘区巷道存放时，需经调度室批准，并摆放整齐。

2、井下材料每班要有专人看管，负责严格认真填写《井下材料交接单》，做到帐物相符，并严格执行现场交接班制度。

3、井下材料做到分类别、分规格上架入箱，码放整齐，并悬挂标志牌；废旧材料分类码放整齐，及时出井。

4、辖区内除堆料点和工作面外，其余地点均不能存放材料； 〈二〉材料存放的标准：

1、锚喷巷道存放标准：

1）砂子、石子、炮土砌池存放，金属网、水泥、速凝剂砌料台（高出底板20CM以上），并铺设隔潮皮带，分类码放，存放地点无淋头水，底板不潮湿、无积水。

2）锚索、锚杆、钢带分类上架，托片、锚固剂入箱上锁，由验收员负责管理。

3）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱放平放直。4）管路、轨道、木枕、圆木等分层摆放，距轨道外沿的距离不得小于500mm，长短不齐时，以一头平齐。

5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井。

2、巷道存放标准：

1）锚杆、钢带分类上架，锚索展开对齐，捆绑吊挂在帮部，钢板上料台，托片、锚固剂入箱上锁，由队内安排专 人负责管理，班班清点入帐。

2）各类钻杆、炮棍上架或入箱，材料工具箱摆放整齐，平整。3）管路、轨道、工字钢梁、木枕、圆木、构木等分层摆放，保证人行通畅，安全距离符合要求，长短不齐时以一头平齐。

4）炮土、木楔装袋码放整齐，备用设备用水泥盖板铺底，摆放整齐。

5）废旧材料、设备必须及时出井，小件总数不能超过10件，大件及时装车出井；

三、班组材料考核办法：

每月考核办与班组办要不定期对井下材料的存放情况、存放标准、需回收材料情况进行检查督促，分清责任按标准进行追究处罚。

1、处罚范围：

1）移交后或回收后的巷道或硐室内仍有剩余材料的；

2）所管辖范围内材料存放点不按标准存放，乱扔、乱放的； 3）所管辖范围内发现有被遗失材料的； 4）不按规程、措施规定使用材料的。

2、处罚标准（后附材料处罚标准）：

1）非标准存放物件，每类处罚当班100分，小件乱扔，乱放按等值处罚。

2）非标准存放物料类别达三类以上，属现场材料管理混乱，给予50—200分罚款。

3）井下材料过多，造成锚杆、螺纹锈蚀，报废按等值处罚，锚杆缺螺帽处以5分/根罚款。

4）所辖区内材料乱放，联责处理当班副队长、小队长跟班队干10分/件，联责处罚单位负责人30—50分。

5）《井下材料交接单》的填写不认真，所填数据与现场不符，虚报谎报。一经查处，对当班看管材料的责任人一次处罚50分。

由班组办检查人员针对材料管理问题开出罚款单，当日罚款要及时送达单位，要明确到责任人（兑现当班小队长、副队长、跟班的三职队干），不能兑现副队长、小队长时，落实到队长。月底汇总后，报领导批准，送劳资科执行。

四、有关规定与要求：

1、各生产班组小队长要注意加强对火工品的管理，班前要对当班所用火工品的使用数量结合平时在现场掌握的情况合理安排领取。遇工作面特殊情况耽误生产造成火工品没有用完要及时与队内值班人员汇报当班火工品的剩余数量，当班小队长要指派责任心强的人员将剩余火药送至火药库，并与下一班捎运火工品的人员在火药库做好交接手续。

2、井下各队组如因材料短缺，急需使用时，队与队之间互相转

借时，可办理转借手续，由当班两队的班组长签字，上井后并由两队的队长签字后交考核办，考核办结合材料的实际消耗情况落实到相应的队组进行考核。

3、各班组的《井下材料交接单》的填写要做到严肃认真，由各队队长监督把关。

4、由地测科负责对每旬的进尺（产量）进行验收，进尺（产量）必须真实，不得预留和预收，由各队组队长负责核实，否则后果自负。

５、由队长负责制出定本单位成本及现场管理办法，必须将每一项材料及设备落实到责任人。

６、建立各种台帐，并按以上规定的程序运作。不能按规定程序操作的班组，台帐填写不认真，数据不真实，造成对班组无法考核或延误考核时间的。扣除当班副队长一次100分。

培训学习制度

为了进一步强化现场管理，提高职工的综合素质，适应企业技术进步和管理升级的需求，促进广大职工准确掌握标准，爱岗敬业，按章操作，及时把矿上的规定、制度、会议精神贯彻到我矿的每一名职工，把各种规程、标准等落实到每一名职工的具体操作中，确保职工整体素质的提高、增强确保队组质量标准化工作和现场管理，以次推进安全生产的平稳运行，根据矿要求结合本队实际情况，特制定学习培训制度。

一、方式及内容

1、周一安全会

(1)由队长、支部书记组织并做好记录。

(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：分析总结本队安全生产情况，剖析典型事例，通报本队一周违章及事故安全的分析结果，安排今后安全生产重点。

2、周三学习会

(1)由支部书记组织并记录，技术员主讲。

(2)会议时间：上午10：00—11：30(3)内容：学习本队作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，月末周三组织考试。

3、班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏内，由班前会主持人带头学习，并抽考，每班抽考二人。

4、作业规程及安全措施学习

新掘工作面，开口前必须组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未考试或不及格者，不能上岗，安全技术措施由技术员负责在班前会重点贯彻。

5、特殊岗位强化培训

机电维护工、皮带司机、溜子司机、钻机操作人员，上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，试用半个月由班组长考察，认为合格后方可正式上岗。

6、新调人员的培训学习

新调入本队的职工，必须先培训学习一周，考试合格后，方可上岗作业。

二、有关规定

1、培训学习必须由技术员或授课人编写正式讲义，内容通俗易懂。

2、参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处，一次扣30分。

3、职工应认真做好记录，不作笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚，一次扣30分。

4、按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣30分，补考不及格的直接住学习班，直到顺利通过考核后，方可上岗工作。

5、对未能按时参加会议的职工，上班前，必须先认真学习所旷会议的精神，并进行补记，否则不准其上班。

上岗考勤制度

1、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到早退，迟到或早退一次扣10分，在规定时间内参加会议，进行考勤，迟到一次扣10分，未请假不参加者一次扣30分。

2、有事必须书面形式请假，请假一天以内的，由小队长批准，一天以上的必须通过队长批准。

3、没有请假手续的休息一律视为旷工，旷工一天一次扣50分，并给予警告处分，旷工三天以内，一天扣除50分，来了以后要写出书面检查、保证书，经队长批准后方可继续上班，否则不准上岗；旷工三天以上的，视其情节严重性，给予扣工或移交劳资部处理。

4、所有上岗职工，都必须持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽、自救器及当班所需工具。缺少一项视为“三违”人员，除住学习班以外，一次扣50分

5、上岗职工，由副队长在指定地点进行排队，交报工单，本人签字，宣誓后排队入井，不能代签，发现一次扣代签人30分。

6、不得弄虚作假，考空勤，否则发现一次扣50分。

7、工作期间擅自脱离岗位，发现一次扣20分，发现三次以上的，给予调离原岗位处分，扣除50分，并减少一个岗位系数。

8、大检查、大整顿期间，无特殊情况不能请假，对不服从安排的，按旷工处理，一次扣50分。

9、本队组的考勤，由队长安排专人负责，考勤人员一定要认真、如实填写记录，月底统计清楚。出现一次漏记或多记，一次扣20分。

现场操作达标管理制度

1、根据工作面的情况，小队长合理搭配人员，安排工作，做到新老结合，做到人力、物力均衡，统筹安排。

2、副队长、小队长要现场规范职工的操作行为，严格按工艺过程要求去指导职工作业。

3、带班长不能违章指挥，职工不能违章操作。

4、严格按科室下达的施工通知单施工，按数字化、“双建双达”要求，上尺上线动态达标，对不合格的工程返工重来。

5、副队长、小队长现场对职工的操作过程进行全面的检查，有不规范的行为及时纠正，并讲明利害关系。

6、设备的班检由当班维护工进行，日停产检修或月检由机电队长或包机组长负责组织人员检修。

7、对检查、维修时所发现的问题都必须认真填写记录，建立台帐进行登记，检查、分析、制定措施，积极处理。

8、检修部分工序完成后，验收人员要严格按照检修质量标准验收，进行试运转，达规定时间，确认无误后方可收工投运。

9、各部司机不执行检查制度者，队里按每次扣30分处罚，矿查出按安全科规定执行处罚。

10、对发现事故隐患不报者，分情节轻重追究进行两倍以上处罚，对造成安全后果者，追究相关责任。

11、小班人员每班接班后，对所有安全设施进行检查，对存在问题要及时处理，处理不彻底不得开工。

12、队内三职队干下井要对所有安全设施进行巡回检查，查出一处，当场处理后，方可离开。

现场汇报制度

1、副队长、小队长跟班实行一班三汇报制度，班前、班中、班后。

2、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应及时汇报现场存在的问题及处理意见。

3、副队长、小队长跟班要及时观察整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清楚。

4、对当班出现的重大隐患或出现工伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清楚，以便及时协调处理和解决。

5、副队长当班必须向调度室、安全值班室、队里汇报当班生产情况。

现场交接班制度

1、交接班人员必须按时到达交接班地点，在现场进行交接班，并要交清交明；

2、交接班，双方人员必须坚持做到“手交手、口交口、你不来、我不走”的原则。

3、交班人员必须将当班的设备状态运行情况、存在问题，下一班注意事项、工具、材料、配件等主要情况向接班人员交待清楚；

4、交班时本班如有事故未查清楚或留有能处理而未处理的故障，交班人员应协助处理完毕，并记入运行记录，双方签字；

5、交班人员发现接班人员有精神异常或有不适合接班情况时，不准其接班，并向带班组长汇报，重新派人进行接班；

6、在规定的接班人员缺勤时，交班人员不得擅自离岗，必须征得带班班组长同意，安排好接班人员才可离岗。

7、交班人对本班所看管设备运转情况，进行详细交待，接班人认真核对检查。

8、交接完成后，将存在问题，材料设备，所用工具现场交接清楚，双方签字，交班人员方可离岗。

9、接班后，对存在的问题和隐患必须及时处理，隐患不处理，严禁开工生产。

注意事项：

1、对当班设备运转情况不清不交接；

2、安全设施不齐全、不可靠不交接；

3、质量标准化验收不合格不交接；

4、故障交待不清不交接；

5、隐患应处理未处理到位不交接；

6、排版记录填写不完整、不细致不交接；

7、交接记录填写不完整、不细致不交接。

目 录

安全责任制度....................................................................................1 安全培训制度....................................................................................2 安全质量岗位职责奖罚制度............................................................3 班前班后会议制度............................................................................5 班组工程质量验收制度....................................................................7 班组工作分配制度............................................................................9 班组隐患排查治理制度..................................................................11 班组隐患事故分析追究制度..........................................................12 职工“三违”管理制度........................................................................14 成本管理制度..................................................................................15 培训学习制度..................................................................................19 上岗考勤制度..................................................................................21 现场操作达标管理制度..................................................................22 现场汇报制度..................................................................................23 现场交接班制度..............................................................................24

第三篇：班组事迹

主要事迹

长期以来，我班组紧密结合我厂开展的“创建工人先锋号、促进企业和谐发展”活动，以夯实基础工作，强化基本功训练，加强基层建设，挖掘装置潜能，努力降低能耗为目的，积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。突显班组和谐、团结奋进的优良风尚。

（1）比政治素质。我班坚持利用副班和其他业余时间学习党的理论知识，及时了解国家大事，使个人思想始终保持与党中央高度一致。同时，班组还认真组织学习了《中石化员工守则》和《卓越员工的12项修炼》，使班组成员的思想作风和政治水平有了很大的提升，并营造出积极向上“讲大局、讲奉献”的氛围。（2）比工作业绩。我班根据自己的工作特点，确立了节能降耗目标。在车间开展节能降耗活动中，我班共提出5条节能降耗建议，被录用了2条，通过一制氢装置酸性水外送、净化水作加氢注水，实现年节水10万余吨；北区大检修期间通过降低氢气管网压力，停用制氢氢压机，实现节电14万度。针对检修后净化瓦斯硫含量经常出现不合格情况，我班积极贯彻质量标准，不断提高班员的质量意识，采取有效措施，使净化瓦斯合格率由75%提高到98%，为制氢原料气提供了质量保证；（3）比优质服务。我班组坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展各种服务创新。在车间大检修过程中，我班组成员牢固树立安全服务意识，为车间提出安全整改措施一百多项，为车间顺利开车、有序生产提供了重要保证；在平时的产品生产中，我班组成员牢固树立绩效服务意识，精细操作、认真调节，保证了产品的合格产出，为后续工序提供优质原料。同时，我班组提出了“我承诺”服务责任制，使得班组内“人人有专责，事事有人管”，使班组员工能“想车间之想，急车间之急，努力为车间排忧解难”，实现了“团结、和谐、服务”的班组风尚。（4）比安全环保。在工作中我班组始终坚持按照《标准程序作业法》的操作步骤进行作业，认真贯彻执行公司《安全生产禁令》和岗位安全生产管理制度，积极参加厂部开展的“我要安全”主题活动和“双平安”竞赛，提出了“人人争做安全员”的口号，以“低、老、坏”专项整治为突破口，以创完好装置为契机，查出问题近百项，并采取措施进行整改，为设备创完好工作的顺利验收提供了保障。同时，班组员工精心操作，认真巡检，一年来及时发现和处理未遂事故十几起。（5）比团队精神。我班定期开会讨论这一期存在的问题，做到有问题当面解决，使得所有成员心往一处想，劲往一处使。同时，我班组提出了“家文化”理念，并提出了16字口号“爱班如爱家，常思你我他，术业有专攻、和谐靠大家”，理念提出后，班组成员各司其责，团结合作，充分发挥了每个人的才干，并大大增强了班组的凝聚力和战斗力。（6）比素质提升。我班组经常利用副班时间自主加强政治理论和业务学习，转变思想观念，努力提高自身素质，力争把班组打造成一个温暖的家、学习的家、创新的家。在公司举办的“我要安全”和“员工守则”考试中，我班组成员代表车间分别取得了三等奖和二等奖的好成绩；今年，我班组分来一名大学生，在岗位师父的悉心培养下，他能够有系统，有计划，有针对性的学习岗位知识，尽力把每一个问题都学懂、学会、学精、学透。目前，他已基本上掌握了生产技术。

第四篇：班组事迹

班组事迹

推行精益生产，实施“接力棒”式“一个流”的具体做法：

一、降低设备故障率，为实现“一个流”奠定基础。

众所周知，精益生产有7个零极限目标，其中之一就是设备故障率为零。箱体加工线组合机床多，设备复杂，管理、保养难度大，故障率一直居高不下，严重影响“一个流”的实施。为降低故障率，稳定产能，该班组采取了全员设备预防维修制度。第一、强化了设备的日常保养，把设备润滑、日常点检作为每天上下班重点检查的项目进行从严控制。第二、制定了设备运行档案，详细记录设备的运行状况，比如：故障位置、原因、更换的元器件等，通过对运行档案进行分析，获取设备故障的预警信息，以便有计划的安排维修。这样，把设备维修有计划、有目的地安排在休息日进行，有效地保证了正常生产时段的设备运行。这些措施实施之后，设备的故障停机时间明显降低，从而，稳定了生产节拍，为实现“一个流”打下了可靠的基础。

二、培养“一专多能”，提高生产柔性，保证均衡生产。

针对以前“单一工种”制存在的一个人不到位，整条生产线受影响的实际问题，对全体成员进行“一专多能”培训。要求班组成员不仅要对本工序的相关知识、技能了如指掌，还要掌握相邻工序的有关技能。通过根据生产需要，有针对性的进行培训和调换岗位，培养“一专多能”。这种做法为保证生产线的正常运行和实施柔性生产打下基础。同时，他们还通过工序能力分析，平衡生产节拍，组织均衡生产。具体做法是：由班组长组织编制工序时间表，包括机床加工时间、辅助工作时间、换刀时间、设备数、平均工序时间等，对每个工序的加工能力进行分析、比较，通过调整、分配辅助时间，尽量寻求加工时间一致、产能均衡。一专多能、均衡生产为“一个流”生产提供了技术保证。

三、寻找“瓶颈”工序，实施重点突破。

工序时间表的另外一个作用是查找“瓶颈”工序，该班组利用工序时间表，把工序时间最长的“瓶颈”工序确定后，立即组织攻关，实施重点突破。最近，主要是针对生产线的“鼓点”进行消化，组织“一个流”生产。例如：立车工 1

序加工精度高、难度大，工序时间长，为了平衡生产，设计时，考虑了五台立式车床。长期以来，都是靠工序前预留、工序后积压（约束理论称为鼓点）的做法来维持生产均衡，在制品居高不下。通过分析，他们采取“错时、错位”生产制，把立车设备组错开开工，调整到与单一设备同一节拍，实现了物流的“单一”制。即：把立车工序分为五个工作步骤进行编号，相邻立车的生产进度必须相差一个工作步骤，开工、完工时间错开，依次进行，白班夜班都必须达到。这些做法有效地解决了“一对多”的设备布局带来的生产时段不均衡、必须靠“鼓点”来解决的问题，达到了“一个流”的要求。

四、推行全面质量管理，培养团队意识，最大限度降低异常情况对产能的影响。

在质量管理上，该班组提出了“决不把不良品留给下一工序”的承诺，并通过执行自检、互检制度，来消除缺陷，最大限度地消除质量异常对产能的影响。具体做法是：一是充分发挥班组质量工艺员的作用，通过实施质量责任上下工序索赔来约束员工的质量行为，强化员工的质量意识。明确规定：一旦出现不良品，必须就地消化，决不转给下一工序，一经发现，由质量工艺员负责进行质量索赔和处罚。二是结合“一专多能”培训，要求同工种上下序互相学习、互相检验，共同提高产品品质，消除返工、返修带来的浪费。同时，通过班组内相互交流，促进员工感情沟通，提高团队意识，营造团结协作、互帮互助、和谐向上的班组文化。从而强化了班组的“凝聚力”，从质量上保证了“一个流”的实施。

五、提升理念，逐步实行“一个流”。

条件具备了、时机成熟了，推行“一个流”就简单了许多。实施初期，效果不错，但过了一段时间后，出现不同程度的反弹。经过反思，他们找出了问题所在：实施“一个流”，必须在思想观念上重视，行动上养成一个自然的习惯。随后，他们多次召开全体成员会议，灌输“看板”运作理念，强调以“接力区”为看板，接力区有物料，不准转序，也不准生产，通过理念提升，规范了“一个流”的运作。具体做法是：在设备旁明确划定接力区，制定 “接力

棒”式“一个流”的运行规则。第一、看“区”接力。只有确认下序处于“接收”状态，上序方能将工件转到接力区，即：只有确定接力区无物料，才能转序，且一次只能转移规定的量；第二、实行看板拉动生产。他们把接力区视作看板，只要接力区有物料，说明下道工序没有需求，前序就不能生产。这样，不仅实现了“一个流”作业，同时，也实现了工序间的拉动式生产。

六、制定“标准化”作业，巩固成果。

没有制度化的规范和约束，即使取得了很好的成绩，在一定情况下也会反弹退步，这是人本身固有的惰性决定的。他们深刻认识到这一点。为了有效地巩固“一个流”运作，在提升理念的基础上，该班组把“作业标准化”作为一个巩固措施提上了日程，将工序操作者从开工到收工各个时段的工作任务，固定下来，制定成“岗位工作标准”，并组织实施，从而巩固了已经取得的成果。

经过所控指标优化，他们实现了箱体加工责任废品率0.1%，自检率100%，自检正确率99.6%的目标，产能由原来的45台/班，提高到52台/班，工序间在制品存量也由原来的220件降到目前的68件，月降低资金占用627万元。多次被公司评为“班组建设”优秀班组，并在经验交流会上做典型发言，2007年年终评比中被公司授予“优秀班组”荣誉称号。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：优秀班组主要事迹

主要事迹

班组是企业最基层的行政单位，是企业的细胞，处在企业生产经营的最前沿，员工的主人翁地位和作用首先要在班组得到充分体现。加强班组阵地建设，是增强企业“三个文明”建设的落脚点和着力点，是增强企业活力，提高企业整体素质的基础环节。新窑煤矿始建于1969年，2003年3月被华亭煤业集团公司整体兼并，更名为新窑煤矿有限责任公司，成为华亭煤业集团公司的全资子公司。2004年11月15日新窑煤矿公司综采队成立，标志着新窑煤矿公司真正成为采掘机械化、支护锚网化、运输皮带化的髙产高效矿井。面对新设备、新工艺、新变化，新窑公司综采队生产二班突出区队文化阵地建设，以创建“学习型组织，智能化班组，知识型员工”为目标，以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提，以制度建设为保障，以精细化管理为手段，坚持约束与激励相结合的工作方针，不断在班组制度化、规范化、科学化管理上下功夫，努力在安全、增产、提效上做文章，强化班队长现场管理和员工队伍建设，内增合力，外塑形象，以自身的努力赢得了工作的主动性，从而实现了区队长期稳产、高产、安全生产的创建目标，促进了区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。现将我们班组建设的具体做法总结如下：

一、抓好经常性班组思想教育工作，奠定安全生产稳定基础

为更好地为安全生产和整体工作引航定向、加油鼓劲，综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发，紧紧把握班组员工思想脉搏，加强班组愿景激励，明确企业发展方向和战略目标，使班

组员工增强优越感、自豪感和主人翁意识，提高了执行力、服从力和创新力，掀起了全员争先创优的热潮。2006年初，我队结合公司实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目标。生产二班提出了“三步走”工作目标，第一步：完善各项规章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤产量达到本队单班产量、单班月产量第一；第三步：本单班产量位列集团公司前列。

二、强化班组建设和班长队伍建设，为安全生产和各项工作开展提供强有力的组织保障

班长素质的高低，是班组安全生产的关键。在班组建设和班长队伍建设上，综采队生产二班在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组工作实际，制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和具体管理考核办法，强化目标管理，突出班组绩效考核，严格奖惩兑现，使班长、组长增强了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做到最好，努力实现“零缺陷”，提高班组长在班组员工中的威望，增强了凝聚力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺利完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理知识的学习，认清新形势，了解新情况，确立新思路，增强理论政策水平和创新进取意识。二是严格专业技术培训制度，不断加强对采煤专业技术和灾害预防、治理等有关知识的学习，提高分析、解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。三是定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工中的威望。四是坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管

理，保证安全生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、验收员和岗位员工的安全生产责任制，在管理人员中大力提倡“发现问题是水平，解决问题是责任，消除隐患是能力，保证安全是业绩”的安全责任观。

三、规范机制，科学管理，不断探索班组建设的新途径、新方法

制度是完成任务的保证，没有科学、规范、完善的班组约束激励机制，安全生产也就失去了保障。因此，综采队生产二班严格按照新窑公司创建“学习型”班组的要求，认真总结经验，不断健全完善班组管理制度，对队务公开、劳动纪律、工资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准、工作管理考核及奖惩办法等做出了明确规定，具有很强的可操作性和实用性。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，劳保、福利发放公开，全方位实行“阳光管理”并接受班组员工的监督，提高了班组管理的透明度和员工的满意度，有效地调动了职工的工作积极性，增强了班组员工参与企业管理的意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活、干放心活，提高了工程质量、工作质量和工作标准。

四、强化质量标准化建设，构筑安全生产坚实屏障

“质量是煤矿安全生产的命根子”。在现场管理过程中，面对复杂多变的地质条件，综采队生产二班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点，结合现场工作实际，有侧重地健全和完善了质量验收检查制度，明确分工、落实责任、强化管理、严格奖罚，建立了覆盖全班组的质量标准体系和管理体系，从大处着眼，从小处着手，大到工作面的“三直、两平、两畅通”，小到乳化液的配比、两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关”标准去考核，从严从细，实行全员、全过程、全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程”建设，工作面实现了长期高位动态达标，为职工创造了一个良好、宽松的工作环境，构筑起了安全生产的坚实屏障。

五、层层落实责任，形成压力传递，不断加大班组精细化管理力度

作为新窑公司原煤生产单位的主力队伍，综采队生产二班坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化安全教育抓起，逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制，使软件与硬件管理融为一体，有效提高了安全管理水平。按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员工岗位安全责任制，让班组员工共同承担起抓好安全的责任；认真抓好规程、安全措施的学习和考评，使职工切实掌握了现场安全生产的应知应会知识。针对班组长和员工生产积极性普遍高涨的优势，在每班的班前会上，区队长和班组长进行10分钟的当班工作点评，重点突出三点内容：一是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，使当班职工做到自保、互保、联保，二是做好下井前安全宣誓，如现场出现安全问题，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使职工切实感受到自己承担的安全责任；三是提高抓好安全工作的自觉性、积极性，形成全员抓安全的格局，确保班组安全生产水平的持续提升。

六、精细材料管理，注重节约挖潜，不断降低吨煤成本

面对公司生产经营任务，综采队生产二班在注重抓好增产、安全的基础上，坚持眼睛向外、手心向内，深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根网丝、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料、配件消耗核算点，超前计划安排，签字发放领用，做到月清月结，单独核算，材料消耗与工资奖金分配挂钩，按成绩奖优罚劣，按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数，以经济杠杆的调节作用充分调动广大员工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制，进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、发放范围。对用料工程分类、发放数量和领料人员，建立班长、组长、队长“三位一体”的材料发放审批程序，严格执行“三不发”和“三不发新”的发料原则。“三不发”即没有队干审批不发，用料工程项目不明确不发和不是本班人员领料不发；“三不发新”即有修复品不发新，有代用及周转用品不发新和不交旧品不发新。同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、废旧物资在现场的复用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。从源头上杜绝了 “大料小用”和“弃旧用新”等浪费现象，有效降低了吨煤成本，提高了经济效益。

七、突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率

提高设备完好率、开机率是实现稳产高产的前提。生产二班坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、大型设备多、生产推进快、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善综采设备维修包机

制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行情况，保证设备在一个整班不出问题，要求生产班组必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，各岗位工种必须遵章作业，精心操作，防止造成人为的责任事故。同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析，抓住问题的主要矛盾，分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志，反映设备运行情况和存在的问题，为检修设备工作提供依据。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚力度，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量，确保了设备完好率和开机率。

今年我们的工作虽然取得了较大的成绩，但仍然存在一些缺陷和不足，我们会继续发扬优点，克服困难，戒骄戒躁，全力以赴做好今后的各项工作，为综采队安全生产工作再上新台阶、再创新佳绩贡献自己的力量。

2010年7月9日