监理站迎接上海局检查汇报材料(2018.6.7)

第一篇：监理站迎接上海局检查汇报材料(2018.6.7)

AJSJ-1

安九铁路监理1标

关于上海局集团公司对安九项目管理诊断的汇报材料

编制：李德思（）审核：郭双龙（）审查：柳树强（）

中铁济南监理公司安九铁路安徽段监理站

2018年6月7日

2.773km，管界为HAXDK000+000～HAXDK2+773;宁安联络线27.052km，管界为ZDK000+000～ZDK27+052。

1．路基工程：12段11.957km/306.728万m3。其中，区间路基8段5.261km/43.898万m3；站场路基4段6.696km/262.830万m3。岩溶路基1段2.978km/166.457万m3。

2．桥梁工程：15座24.261km。其中，特大桥6座22.610km；大桥4座1.455km；中桥4座0.144km；小桥5座0.052km。

3．涵洞工程：39座1181.090横延米。

4．隧道工程：3座6.589km，斜井2座1.060km。

5．轨道工程：68.431km（铺轨285.66km）。其中，无砟轨道45.088km（CRTSI型38.340km，CRTSIII型6.748km）;有砟轨道23.343km。

6．声屏障工程：14处3.435km。

7．大临工程：18个。其中，梁场2个；混凝土拌和站7个；填料拌和站2个；构件预制场2个；炸药库1个；钢筋加工场3个；试验室4个。

8．征地拆迁：征地2181.59亩；拆迁120000m2；临时用地1729.58亩。

（二）人员设备进场情况

1．监理站监理人员投标承诺72人，现进场35人。

2．监理站中心试验室仪器设备投标承诺114台，现进场114台。3.施工单位大型设备进场171台套，其中监理验收合格159台套。

0天；九江向架梁351孔，滞后施组0天。

3．铺轨工程进展

无砟轨道施工滞后施组0天，铺轨基地建设进度滞后0天。

（二）计划兑现情况及原因分析

1．月度投资：计划2465万元，完成826万元，占比34%。计划未兑现的原因是受征拆影响，对策措施为加强征拆人员配置，积极对接地方政府，加快推动征拆进地。

2．季度投资：计划7434万元，完成3074万元，占比41%。3．年度投资：计划20001万元，完成8864万元，占比44%。

（三）主体工程形象进度

1．路基工程：306.728万m3，完成8.3万m3，占比2.7%。2．桥梁工程：24.261km，完成0.073km,占比0.3%。3．涵洞工程：1181.090横延米，完成0横延米，占比0%。4．隧道工程：6.589km，完成0km，占比0%。5．轨道工程：68.431km，完成0km，占比0%。6．声屏障工程：3.435km，完成0km，占比0%。7．大临工程：18个，完成3个，占比17%。8．征地拆迁：

（1）征地1923亩，完成976.715亩，占比50.8%；（2）拆迁约120000m2，完成0m2，占比0%；

（3）临时用地1143亩，完成823.038亩，占比72%。

三、工程推进情况

作。目前随着工程的进展，已到场的各类专业监理人员共35人，基本能够满足目前现场监理工作的需要。

2.管理体系建立情况

监理站设总监、副总监、综合办公室，下设三个监理组和一个中心试验室。分别成立了由总监任组长、分管副总监任副组长、各组长及试验室主任任组员的安全管理和质量管理领导小组，进一步建立健全现场安全保证体系和质量保证体系，形成全员参与、全过程监控的管理网络，为做好监理工作提供了组织保证。

3.现场设备仪器配备情况

按照投标承诺，公司给监理站购置了交通、通讯、试验、测量、办公及生活等设施设备，建立了监理站中心试验室，并租用了宽敞明亮的办公及生活用房，开通了Internet网和视频电视电话系统，实现了网络化信息交流，目前办公及生活条件已完全能满足现场监理工作的需要，为监理工作的开展打下了坚实的基础。

（二）加强内部管理，完善保证体系

1.明确责任，细化分工，进一步建立健全质量和安全保证体系 监理站实行以总监为核心的三级安全质量责任制，即总监负责制、监理站各室主任及组长安全质量责任制，现场各专业监理工程师安全质量责任制，制定岗位职责，明确岗位分工和任务，将质量安全责任层层分解，签订安全质量责任状，分工点落实到个人，强化责任的可追溯性，形成一个纵向到底横向到边的安全质量监控体系，切实做到凡事有人负责，凡事有人管理，凡事有人落实。

看得见，摸得着，充分调动每位现场监理人员的工作积极性和主动性，使大家心往一处想，劲往一处使，发扬敢打硬仗的拼搏精神，树立决战必胜的信心。

（五）高标准、严要求，严格把好开工关

1.把好施工单位人员和设备进场关。为了做好施工前的各项工作，满足工程及时开工的需要。根据合同要求，监理部及时下发通知，组织监理人员对各施工单位投标承诺上场的人员和机械设备进行了专项履约检查，查看机械设备、人员进场情况是否与投标承诺相符，是否能满足现场施工需要。对不符合要求者，限期令其进行了整改；对符合要求者，及时办理了人员和机械设备进场报验手续，进一步督促了施工单位做好施工准备工作。

2.把好施工图核对优化关。为组织施工单位做好施工图核对优化工作，监理站按照制定的“施工图核对会审制度”，对进场的部分施工图纸进行了认真审核并提出了复核优化意见，做到未经审核的图纸不能进行施工，确保施工图纸的正确性。

3.把好工程材料检测关。根据宁安公司有关文件要求，监理站结合工程实际，制定了“原材料、半成品、构配件及设备质量复验制度”。严格按制度对各种原材料料源地进行实地考察，见证取样试验，从源头上把关；对进场的每批原材料严格按制度审查有关的合格证、出厂证及试验报告资料，并根据验标进行见证取样送检试验或平行试验；对重点部位所用的原材料和容易出现质量问题的砂石料将加大平检和抽检的频次，通过抽检和平检，对检验不合格的进场原材料，及时

0 放在工地，既急施工所急，又严格控制现场施工安全质量。现场监理工程师几乎每天都在现场，而且多是早出晚归，一线监控，总监和副总监也不定期地深入现场，靠前指挥，发现质量问题，立即要求施工单位进行整改，并及时跟踪整改落实情况。开工以来，监理站共下发监理工程师通知单27份，发现并制止了多项安全质量隐患和问题，通过严格把关，进一步促使施工单位重视施工安全质量。

8.摆正位置，积极加强沟通和协调，齐心协力做好监理工作。针对目前影响进度滞后的主要原因，从抓对项目部的管理入手，在坚持严格监理的同时，积极帮助施工单位出主意，想办法，谦虚谨慎，平等待人，充分调动各方积极性和工作热情，促使施工单位彻底改变目前的被动局面，为早开工、开好工创造了条件。

9.坚持样板引路，确保创优目标的实现。为使安九铁路建设有一个良好的开端，确保各主要施工工序安全、质量及文明施工得到有效的控制，监理站按照样板引路的标准，特组织各有关参建单位，对各主要工序进行样板验收，以检验前期施工准备情况、现场安全文明施工及工程质量控制情况，肯定成绩，找出不足，进一步完善各种控制措施，为今后大面积施工树立好样板，充分发挥优质样板工程的示范作用。

10.坚持内业与外业并重，加强对内业资料的管理。监理站每月组织一次内业资料检查，促使施工单位认真、及时、规范做好各种内业资料，彻底改变内业资料不及时、不认真、不规范的通病。

各位领导，我们虽然比较顺利地迈出了第一步，但我们深知我们

第二篇：迎接检查监理汇报（范文）

监理汇报材料

监理工作汇报材料

总监理工程师：

工 程 名 称： 监 理 单 位： 日

期： 监理汇报材料

监理汇报材料

尊敬的各位领导：

下午好！首先我代表监理公司向各位领导莅临指导表示欢迎和衷心的感谢！现将监理工作简要汇报如下：

一、工程概况及进展情况

四号线土建监理3标监理部成立于年月，所监理管段施工标段，分别是 目前施工情况，拆迁、管线改迁影响，总体工期滞后。

二、质量安全主体责任落实

建立了质量安全保证体系和各项管理制度，项目部进场管理人员35名，项目部领导班子3人。

监理部建立了质量、安全保证体系，制定了质量、进度、安全计划目标、建立完善施工组织设计(方案)审查制度、开工报告审批制度、质量安全管理制度、监理例会制度、专题会议制度、技术交底学习制度、领导带班制度、监理旁站制度、见证送检制度、测量监测制度、质量、安全检查日巡、周检制度、工程竣工验收制度等，促使监理工作程序化、规范化。人员配置方面，根据目前的施工重点和施工计划，已配置总监代表3名，土建工程师3名，监理员4名，安全监理工程师1名，测量监理工程师1名，试验监理工程师1名，造价监理工程师1名，信息员2名，监理人员稳定，主要监理管理人员及专业监理工程师均有地铁施工监理工作经验，监理业务水平满足现场施工监理要求。监理部倡导树立“全员质量安全意识，人人都是质量员、安全员”的理念，贯彻落实了领导带班制度，逐级落实质量安全责任，确保责任制度落到实处。

三、质量安全生产监督

目前施工风险源主要有：基坑土方开挖支护、塔吊作业、临时用电、支架模板体系、高压线下机械作业、防汛排水、防暑降温、消防安全等方面。监理部通过监理例会、监理通知单、联系单等形式，督促项目部“定人员、定时间、定整改措施”三定原则对存在的问题进行整改，加大日常巡查、周 监理工作汇报材料

检、月度检查，及时消除质量安全隐患。同时要求项目部细化施工技术交底，安全技术交底、对技术人员、作业人员进行质量安全培训教育，落实班前讲话内容，技术管理人员全过程跟班指导，推动自检互检程序的常态化运行。

监理部认真贯彻执行有关施工监理的各项建设法规，施工前督促设计技术交底、设计图纸会审、方案审查、钢筋工程、混凝土工程、模板工程等分项工程质量技术交底。严格履行监理职责，依据施工图纸，验收规范等要求，对基坑开挖、综合接地、灰土换填、防水层、支架搭设、钢筋混凝土工程等严格进行监督、验收。对各施工工序进行了全过程、全方位的监控，工程质量、安全可控，无质量、安全事故。

四、文明施工、环境保护监管

根据《建筑工程施工现场安全检查标准》、《城市轨道交通工程质量安全检查指南》、《建筑工程安全文明施工手册》、建筑施工扬尘治理行动方案》（陕建发【2013】293号）、西航天发【2014】66号文件、7月7日人大治污减霾检查紧急通知和管委会及环保局等管理要求，监理部催促施工单位制定了详细的防止扬尘措施及治污减霾管理制度，明确领导层、执行层、作业层，落实责任划分，全面排查隐患，全力确保天晴无扬尘、下雨不泥泞。

要求各项目部认真组织人员学习，对现场围挡、工地容貌、标牌标识、现场出入口、扬尘控制、土方开挖区、运输线路、存土区、垃圾管理、安全管理、消防安全、工地宿舍管理、办公设施管理、食堂管理、安全保卫管理等方面相关要求进行落实。对存土区进行修整、封闭、覆盖；安排保洁员、洒水人员对道路及时清扫、洒水，并投入2台降尘设备，确保治污减霾目标实现。

五、下一步监理要点

1、积极配合征地拆迁和临建验收及标准化；

2、对基坑开挖支护、塔吊作业、夜间施工、高空作业、高压线下安全防护、模板支架搭设等方面进行检查监督；

3、对管线迁改及桩基施工前管线探槽和相关准备工作的监理。监理工作汇报材料

4、根据“治污减霾”及5个100%防尘要求和7月7日全国人大治污减霾检查紧急通知等要求，继续加强现场围挡、工地容貌、标牌标识、场地硬化、扬尘控制、存土区覆盖管理等方面的管控措施的落实与监督管理。

监理部

3

第三篇：迎接局地面安全检查汇报材料

选煤厂安全工作汇报材料

2013年4月24日

0 选煤厂安全工作汇报材料

第一部分

本单位概况

一矿选煤厂属于矿井型选煤厂，洗选工艺为重介、跳汰两种，年处理能力750万吨。主要产品有选中块、选小块、粒级煤、末煤，销售网络遍及全国各地，是冶金、化工、电力等行业的上好原料。

选煤厂下设六队一站和六个职能组室。全厂在册816人，其中干部56人，工人760人。

重介车间于1986年12月15日正式建成投产。处理能力450万吨。2004年开始先后对重介原煤筛、101#皮带和201#皮带、240#皮带等原煤系统设备进行了扩能改造。2009年扩建了重介三系统主洗设备采用了重介浅槽分选机（XZQ1648），2011年完成了重介一、二系统改造，将斜轮分选机更新为重介浅槽分选机。选煤厂年处理能力提升到750万吨。

跳汰车间是在对老厂进行多次改造后于1991年6月18日投产建成了一条年生产喷粉煤30万吨的跳汰洗选工艺生产线。

粒级煤车间于2007年4月26日建成投产，年生产粒级煤30万吨。

第二部分

今年安全工作的总体思路

以及在强化现场管理、安全培训教育、质量标准化建设、隐患排查治理等方面的具体举措

一、今年安全工作的总体思路

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，积极推进“1.4.2”安全管理模式，牢固树立“安全不能代表一切，但能否定一切”的管理理念。坚持“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁安排谁负责、谁在 岗谁负责”的原则。以落实逐级安全生产责任制为主线；以引深“十化”标准为基础；以区域职责划分、责任追究为手段，努力提高质量标准化水平。强化“半军事化”管理和“干部走动巡查”管理，认真做好隐患排查工作。下大力强化全员安全培训教育，全力提高广大干部职工整体素质，通过管理创新和技术创新，实现全年安全无事故。

二、具体举措

1、强化现场管理方面

1）严格执行干部走动巡查制度。充分发挥厂领导值班、跟班作用；严格执行队干跟班上岗制度，队干跟班上岗要认真履行四项职责（抓劳动纪律、抓正规操作、抓隐患整改、抓安全质量标准化），并在薄弱环节、重点部位、边远零散岗位、关键工序上严把安全关，认真排查不安全因素，制定相应安全措施；大班干部走动巡查要涵盖“两个三”、手指口述、汇报制度、安全帽带、操作证等，重点是安全隐患排查和安全监督检查。

2）严格跟班队干、工长“一碰头、三巡查、三汇报”制度。跟班队干、工长和安全工长，必须先于工人到达作业现场，晚于工人离开作业现场。上岗巡查要抓住重点、抓住关键、盯住薄弱环节，组织消除隐患和制止违章作业。要认真履行好在前、在后、在岗尽责的职责。

3）强化现场管理，特别要对停送电、起重运输、高空作业、瓦斯区域电氧焊等重点环节严格把关，真正把安全措施落实到现场。

4）坚持正规操作。所有岗位人员必须持证上岗，严格履行岗位责任制、操作规程和交接班制度。员工作业必须做到“上标准岗、干标准活、做标准事”。5）强力推行安全生产“半军事化”管理制度，以此规范员工的操作行为。跟队队干、工长、重点岗位人员要严格执行汇报制度。

6）深入推进岗位“手指口述”制度。每一工种，每一岗位在操作前，必须大声进行简洁明了的“手指口述”安全确认，达到避免误操作而引发事故的目的。

2、安全培训教育方面

1）坚持“二·五”安全活动。认真开展“两个三”安全教育培训，即所有员工必须熟知三个本工种事故案例、三条岗位操作要领。

2）在全面引深安全12法教育的同时，继续加强“12·60”安全不放心人员排查力度，继续引深各级领导包保谈心教育活动。

3）充分发挥党组织和党员在安全生产过程中的保障和骨干作用。工会、共青团、女工委要积极开展“群监网”、“青监岗”和员工家属联保活动。

4）坚持“干部上讲台、培训到现场”，认真开展“一周三培”，推广员工素质提升的“十步台阶”工作法。

5）利用职教优势，开展专业安全培训教育，针对性要强。今年我厂已经开展了两期专业安全培训，分别是“电气作业人员安全培训班”和“机械检修工安全作业培训班”。

6）利用集团公司和矿职教系统的教育体系，对我厂的配电工和天车司机进行安全专业培训，今年以来共培训人员35名。

3、安全质量标准化建设方面

1）以积极完成集团公司选煤部推进项目为动力，促进我厂安全质量标准化建设上等级，使我厂安全质量标准化建设不断向前推进。2）出台安全质量标准化检查制度，强化安全质量标准化检查。上旬、下旬由分管厂长牵头，组织相关组站进行动态检查，中旬由厂管理人员进行覆盖全厂的全面检查。安全标化组负责对检查的问题进行汇总、通报，下达到各队。相关组（站）对问题进行跟踪落实，实现闭合管理。对在规定时间内没有处理的问题，要进行处罚，随后再进行“三定”，如果到规定时间仍未处理的，停止责任人工作。凡在安全质量标准化检查中查出的重复问题，要加倍处罚。

3）实现安全质量标准化由静态向动态转变。队干、工长必须转变标准化搞突击的观念，必须严格执行质量标准化标准和落实岗位责任制，严格执行交接班制度。工长负责对每个岗位的质量标准化工作进行动态检查、打分、考核，考核情况班后通报，跟班队干负责落实。队干、各职能组站动态检查必须落到实处，要形成闭合管理。

4）要严格按照“十化”标准，全力打造高标准的示范车间和亮点区域。各队要严格划分岗位司机和专职标化人员的职责，充分发挥专职标化人员的作用，进一步夯实安全质量标准化基础。对各队（站）工作岗位、作业现场、管辖区域、操作行为等，都要进行严格的管控，采取有效的方法和措施进行治理和完善。

5）实行厂领导和职能组（站）包队、队干包班、工长包片的安全质量标准化包保责任制，负责组织、协调、监督、检查所包队、班、片的安全质量标准化工作。推行区域职责包保制，做到有责任标准，有区域划分，有经济考核。

6）认真执行“三级检查”制度。各队站要有安全标化月度工作主题，确定攻坚课题，对标化重点、难点进行攻坚。真正解决安全标化工作中长期存在的实际问题。

7）建立安全质量标准化“优胜队”、“明星员工”、“明星岗位”制度，制定了“优胜队”、“明星员工”和“明星岗位”标准和评定办法，对达到标准的，给予挂牌、公示、奖励。通过竞赛、曝光、亮相促进现场标化基础设施稳定提高。

8）完善视频监控系统，应用先进的保护装置，建设无人值守岗位，提升安全管控能力。

9）结合数字化矿山建设工作，采用厂工控环网等技术装备，改进和提高集控系统的安全性和可靠性。

10）加强各类工程的安全施工管理。各类工程必须按标准设计、按标准施工、按标准验收。

4、隐患排查治理方面

1）出台了选煤厂安全隐患排查制度。要以人的不安全行为和物的不安全状态为重点，全面开展隐患排查和治理工作。建立隐患排查系统，实现全员排查、登记报告、动态分析、分级治理、整改销帐的闭合管理。

2）扎实开展群众性反“三违”活动。厂级领导每月至少查处一名行为性“三违”人员，重点查处工长以上的干部；队级领导每月至少查处两名行为性“三违”人员；工长每月至少查处三名行为性“三违”人员。所有“三违”行为必须进行分析认定，对“三违”人员要进行帮教。“三违”人员的处罚，严格执行集团公司、矿、厂有关文件规定。实行反“三违”举报制度，积极开展群众性反“三违”活动，员工查出的“三违”人员，由 各队（站）书记进行谈心帮教，并对查“三违”人员给予奖励。

3）修订出台了选煤厂安全问责规定，严肃安全问责。发生严重隐患事故、出现隐患问题和触犯安全红线，要严格按照“四不放过”的原则进行分析，并按照集团公司、矿、厂安全生产问责有关规定进行责任追究、考核问责。

4）出台了选煤厂厂队级领导挂牌安全包保督查规定，严格落实包队厂长的包保责任，对所包队（站）的安全工作要有安排、有检查、有落实、有考核。

5）制定选煤厂安全奖惩考核办法，利用正激励手段，加大安全基金作用的发挥，突出正向激励。

6）单项工程和零散工程，要按照工序分解，制定施工安全技术措施。同一地点多工种作业时，队干必须在现场协调指挥。跨队组作业时，分管厂长必须在现场协调指挥。外单位人员作业时，相关职能组（站）人员必须在现场协调指挥。临时动议安排的工程或工作，必须提前与该地点责任主体队（站）进行联系，跨队（站）的工作必须事先经厂调度站协调，得到同意，工程负责人必须同辖区当班跟班队干联系、协商好安全注意事项后，方可开工。

7）加强外委工程管理。凡有外单位施工的，责任主体队（站）负有安全监管责任。责任主体队（站）要积极配合，并检查施工单位的安全措施和执行情况。凡发现与措施规定不符和影响安全生产的行为，要及时制止，并停工整改，整改完成后方可继续施工。

第三部分 安全工作存在的主要问题

薄弱环节及对策措施

一、安全不放心人员较多问题。由于作业人员素质参差不齐，特别是不放心人员的安全管理始终是难点所在。

对策措施：对安全不放心人员进行安全包保，上班期间全程跟踪，加强教育和管理，奖罚分明，并采用正激励政策。

二、行为性三违问题仍然存在。在作业中，为了抢时间、图省事，进行违章作业，往往是事故的诱因。

对策措施：对待三违行为，始终采取“严打”态势，发现一起，分析一起，追究一起，绝不姑息。同时要进行三违帮教。规范员工的操作行为，养成良好的行为习惯。

三、动态安全隐患问题。在生产过程中，随时可能出现，虽然概率小，但是极易引发安全事故。

对策措施：各级干部和管理人员每天深入生产现场，要把对动态安全隐患的排查作为重中之重，并严格按照安全隐患“A、B、C”和“红、黄、白”管理方式进行落实，该停产整顿的停产整顿，真正实现安全隐患排查治理闭合管理。

四、瓦斯区域电焊作业不规范问题。在作业过程中存在没有专用接地线，对仓口棚堵不好等问题。

对策措施：在进行电焊作业时，必须有厂领导在现场进行把关检查，严格要求使用专用接地线，使用专用不燃性材料对仓口进行棚堵，瓦检员、安监员必须在现场，防灭火措施必须到位，施工完毕必须专人停留两小时，并汇报厂调度站。第四部分 分析易发安全事故

防范重点和针对性措施

1、偏远单人岗位，由于违章作业或者违反劳动纪律，发生安全事故。

针对性措施：

1）加强岗位司机守岗守纪管理和教育，每小时向厂集控中心进行一次电话汇报。

2）各级管理人员，跟班队干和工长，执行班中三巡查制度。3）积极采用信息化技术，安装视频系统，进行动态监控。

2、起重、运输工作，由于违反安全规程，造成安全事故。针对性措施：

1）所有起重运输作业，必须制定安全措施或者安全作业工作票，5T以上必须有队干在现场指挥，10T以上必须有厂级领导现场指挥。2）运输作业必须做到人货分离。

3、登高（或者高空作业），造成安全事故。针对性措施：

严格执行《选煤厂安全规程》，登高（或者高空作业），必须拴好安全带。并有专人监护。

4、电气工作人员作业，由于违反安全规程，单人作业，没有监护人，造成安全事故。针对性措施： 1）严禁单人作业。2）严禁带电作业。3）作业前进行手指口述。4）提高自保互保意识。

5、检修作业，由于违反安全规程，没有执行停电挂牌制度，造成安全事故。针对性措施：

1）只要对设备进行检修，必须严格执行停电挂牌制度。2）两人以上作业，必须明确一名安全员，负责监督安全工作。3）各项检修工程，必须制定专项安全措施。4）检修作业前严格执行手指口述，并进行安全确认。5）系统检修，调度集控操作必须选择在检修状态。

6）包队厂领导必须深入现场，对所包队检修工作进行现场安全监督检查，及时消除安全隐患。

一矿选煤厂

2013年4月24日

第四篇：迎接局干部人事档案检查汇报材料

迎接局干部人事档案检查汇报材料

金华山煤矿

二〇一〇年六月十一日

迎接局干部人事档案检查汇报材料

根据局通知要求，我矿于2010年3月份积极组织相关人员，严格按照档案工作考核实施细则规定的考核内容、考核方法及扣分标准，对我矿的干部人事档案进行了全面整理及规范。

下面，我就全矿的干部人事档案工作情况汇报如下：

一、干部人事档案工作基本情况：

长期以来，我们紧紧围绕上级档案工作的安排部署，在矿党政的高度重视下，严格按照国家有关干部人事档案工作的法律、法规和局干部人事档案工作规章制度，坚持档案集中统一管理原则，不断加大我矿的档案工作力度，努力提高档案工作管理水平，科学保管，做到档案管理与企业发展有效结合，以充分发挥和利用档案资源的使用价值。

目前，我行有档案管理专职人员1人。档案用房面积150平米，其中，干部人事档案库房面积20平米，现有干部人事档案230卷。

二，所做的主要工作：

（一）加强领导，落实责任，强化档案工作组织建设，一是明确部门，落实责任。由党政办公室负责全矿干部人事档案日常管理工作，研究解决档案工作中存在的问题，并及时向行领导汇报。二是配备精干高效，的专职档案人员，确保了档案工作的正常，持续开展。三是梳理档案管理制度，为保证档案工作跟上业务发展的需要，我们及时对相关的管理制度、办法、操作流程进行了梳理，先后修订完善了包括《档案材料鉴别归档制度》、《转递干部档案规定》等6项干部档案管理制度，确保档案管理与业务发展的有效结合。

（二）强化档案标准化管理，努力提高档案管理质量。

一是按照集中统一管理原则，我们对全矿干部人事档案实行了

集中统一管理。二是规范操作流程，强化管理制度。我们在档案的收集、整理、保管、借阅使用、鉴定销毁方面，都严格遵守档案管理制度，确保档案收集充分、档案交接手续齐全、档案整理规范、档案内容完整、档案管理期限划分准确，做到交接有手续、借阅有审批、归还有记录、鉴定销毁有依据。三是做好档案统计工作，确保档案统计报表上报的及时和准确完整。

（三）坚持“防治结合，以防为主”的方针，加强档案安全工作。我们自始自终把档案安全工作放在首要位置，坚持“防治结合，以防为主”的方针。一是重视对档案实体的安全管理检查。档案管理人员通过定期或不定期对档案实体进行安全检查，检查档案实体是否存在水浸、霉变、粘连、字迹退色看不清、虫蛀、鼠咬等现象，并做好检查记录，及时发现问题，及时汇报处理，保证了档案实体的安全。二是重视档案库房设施的硬件建设。今年根据档案工作需要，增配了一台微机，一台打孔机，并按档案管理标准建设档案库房借阅室。三是重视日常安全检查。档案管理人员通过定期或不定期对库房防护设施的运行情况进行检查，确保了所配备设施的正常使用；通过定期或不定期检查库房环境，定期测记温湿度变化，定期投放防虫药物，定期检查照明情况，定期检查防火防盗，确保了库房温湿度适宜，库房清洁卫生，档案无虫霉滋生现象。

总之，我们会不断努力，在局干部处等部门的领导下，不断加强干部人事档案管理，针对检查中存在的问题，落实好整改措施，完善相应设施，为促进我矿干部人事档管理工作进一步走向正规化而不懈努力。

第五篇：迎接检查汇报材料（定稿）

何湾小学2010年教育工作完成情况汇报材料

本我校教育工作完成较好，各方面都达到了上级领导的要求。现将具体情况总结如下;

一、教育决策执行方面

1、我校高度重视教职工的思想作风建设，认真开展“树立良好师德师风建设”活动，效果十分显著。

2、对教育教学工作做到了及时总结，及时宣传，及时上报上级部门。

3、幼儿园依法办园，管理规范，保证了办园质量。

4、我校学生全部加入了意外伤害保险，无一漏保现象。

二、教师队伍建设

1、我校注重教师培训，每位教师都有“继续教育证书”，年外派教师参加各级各类学习培训达40人次以上。

2、教师队伍稳定，教师中从未有上访现象，未有任何教师进行有偿家教，更无体罚学生现象。

3、教师配备基本满足开齐开全课程的需要，无学科缺编现象。

三、办学行为方面

1、我校严格执行国家课程标准和课时计划进行教学，阳光体育活动开展保质保量，没有节假日为学生补课及上课现象。

2、学生全部就近面试入学就读，小学课程完成全部升入寅寺镇一中就读。

3、学校环境治理方面，领导重视，措施得力，有制度，有力度，脏乱差治理成效显著。

4、校风、校训、教风、学风等充分体现了我校的教学特色；校园环境达到了“五化”标准；校园文化活动开展丰富多彩，记录详实，效果显著。

5、对“花园式”学校建设有组织，有计划，并且制订了2011年

达到市级规范化学校的目标。

6、德育活动制度健全，实效性强，学生的实践活动，活动记录等资料详实、齐全。

四、不断改善办学条件

1、我校的教学用房及功能用房较齐全，使用正常。基本达到了上级的要求。

2、实验室及教学仪器基本达到标准要求，利用率较高，效果较好。

3、图书室书籍较充足，基本上满足了学生的阅读需要。今年12月份，县教育局又为我校配置了一批新的图书，现在新“图书室”正在建设中。

五、财务管理

我校建立、健全了“财务管理制度”，有专门的财务管理人员，会计人员，并且有任职资格证书；财物利用合理，账目公开、透明，管理民主，手续完备。对贫困生救助、救助金发放等公开、透明。

六、教育教学方面

1、我校在教学工作中注重教法改革，各学科有具体的工作实施计划、方案；“四位一体、自主互动”教学成效显著。

2、注重落实常规教学，各科教学计划齐全，教研活动开展经常、有效，活动有记录，有教案，老师们有学习笔记，有教后反思，集体备课、听课、评课等活动开展好。

3、我校承担了《创新教育实验学校》省级课题，老师们积极投入课题的研究，收效明显。

寅寺镇何湾小学

2010年12月20日