装卸队规章制度

第一篇：装卸队规章制度

一、装卸队长岗位职责:

1、协助落实公司的作业规范和管理制度;

2、监督搬运工合理使用货物 仓储 和搬运设施、设备并对其进行恰当的管理;

3、协助进行有关货损货差等问题的责任认定及问责，合理安排工人的作息时间，保障公司正常运营。

二、搬运人员注意事项

1、员工上班时间不许穿拖鞋。

2、上班时间不准喝酒。

3、不准在仓库、货物操作场地、装卸车辆内吸烟。(违者将处以100罚款及书面警告)

4、每次操作认真观察装卸环境，评判操作风险，确定良好的 操作方案。操作时，同事间应互相配合，采取劳保措施等，保证装卸员工的人身安全。

5、对于部分不宜使用机动叉车搬运的重货、大型物品、玻璃、石板等，如需多人合力搬运，要有专人统一指挥。

6、没有经过论证、审批，擅自进行的违规操作，其后果造成的经济损失由个人承担。

二、操作场地管理：

1、做好仓库、操作场地及装卸车辆车厢的清洁 ；叉车、卡板、场地、卫生，事前整理。

2、地磅归零，叉车、拖车固定地方摆放且运作良好，托盘、托架摆放整齐。

3、爱护公司财物，定期检查装卸设备，叉车、场地、其他工具出现异常，及时上报，人为损坏照价赔偿。1

4、下班、交班时必须清理、整顿好货物，按照指定位置整齐 摆放好卡板和操作工具等相关设备，并认真清扫仓库和操作场地，不能存在垃圾，灰尘不能过厚，保证下班、交班 后的卫生环境干净、整洁。

5、特别注意：不要把卡板随意丢到平台下面，导致大车靠位倒不进来，发现平台下面有卡板，公司将追究责任人，依据监控录像为准找到责任人，给予责任人100元/块卡板处罚，并给予当班班长200元/块处罚。

6，引导装卸货车辆靠位，按规定要求停靠在准确的位置，方便后续装卸货

三、货物装卸管理要求：

1、严禁同客人发生争执，解决不了的问题知会办公室人员协调解决，爱惜货物、严禁坐货。

2、装卸货物从里到外、按要求摆放整齐、规范，货物未堵塞通道；

3、轻拿轻放，按箭头堆放，注意货物安全；

4、卸货分类，合理堆码，大票货物同一票堆码在一起，零担货另外堆放，方便清点。发现异常坏损一定当面与发货人或司机确认，并及时通知办公室相关人员；

5、发现违禁品或破损货物，及时上报处理，可以修复的轻微破损，一定现场处理。

6、服从主管、领导调配，及时完成装卸工作。

7、有工作问题或其他生活难题，及时沟通解决。

四、货物操作规范流程。

1、礼貌待客，文明装卸，树立优质服务的思想观念。

2、堆码原则：轻拿轻放，违禁上报，零担分类，同票同堆，2 重不压轻，木不压纸，注意箭头，不要倒放，液体下放，破损单放。

3、卸车标准：需遵循先上后下、先外后里、按单点货的原则。

4、装车标准：需遵循先里后外、先进先出、按单点货的原则。

5、码货标准：需遵循标签朝外，重货打底，抛货在上；木箱在下，纸箱在上；重纸在下，轻纸在上；码放整齐、平稳，不能倒置的原则，尽量确保同一票货放在一起。

6、装卸车规定：搬货过程中应轻拿轻放，不准踩货、摔货、摔板、坐货、扔货、不准提货物包装带；严禁抛扔等动作 对货物进行装卸或移动、不得野蛮踩踏、货上坐卧等对有 损坏货物的行为；货物搬运过程中，离开手或工具时，与落地点高度超过 30CM（约两拳头位置），或与落地点长度超过60CM（约一步距离）的，视为扔货。

7、如货物是板状的（如各种门窗，看板等）能坚着放的，需坚起来靠柱子或墙壁、车箱内壁放置，减少货物的不必要的破损。

8、不要将易碎品易损货物放置在车厢的下层和紧挨车皮、避免和坚硬的货物和外包装不规则的货物挨在一起 , 以防止碰撞破损。

9、如发现有破损，潮湿货物，应及时修复或重新包装，并将异常情况上报主管。

10、卸货时把货物摆放整齐，装车班下班前，把未装完的货 物统一调整到一个地方，并按操作规定摆放，不给下一个上班的班组造成麻烦。

11、下班后，及时关闭所有电源，关闭仓库大门，收好所有工具，及仓外货物卡板

第二篇：装卸队岗位职责

装卸队岗位职责

装卸队队长职责：

1、队长每天负责核算当天成员计件工资，并上报给制造部技术员。

2、队长负责组织安排人员打扫、清理、整理、冲洗干净所辖的卫生区域，检查不合格的每处每次罚款2元。

3、加强叉车开车安全意识，安全第一、预防为主。队长负责按要求及时提报叉车维护保养工作，并记录好。负责叉车保养，叉车加油和打油工作，影响生产的每次罚款10元，出现安全事故的按员工手册处理。

4、综勤队队长挂钩下属成员罚款额的100%。

装卸队共同职责:

1、服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，出现违反按公司相关制度处罚。

2、穿戴好工作服和劳动防护用品，严禁拖鞋作业。及时清洗好工作服，保持好个人形象和公司形象，不合格每次罚款5元。

3、每天必须完成进厂的所有原材料卸车、产品发货、车间使用的原材料、胶水、预烧料、退货物料的装卸车和批次分类、所有装卸货数量清点等任务，完不成任务每次罚款50元，如有特殊情况需按领导要求完成。

4、原料分类挑选、存放、记录存放位置，按要求批号挑选物料并挑到指定位置待使用，出现不合格每袋罚款10元.5、装货前先将车箱清扫干净，卸车时严禁遗漏。装车时批号书写要工整，并核对批号、发货厂家、数量等是否正确，确认无误让司机签字、记录车牌号、装车时间等工作。

6、装卸过程中减少或避免包装袋损坏、划坏现象，如有洒落的物料必须把没污染的物料及时回收起来，污染的物料打扫起来当垃圾料处理，事后并负责把地面冲洗干净。提高装卸质量，使货物不受人为损坏。以上发现不合格每次罚款5元，7、外送物料规定：叉车外送物料出厂前队长负责先清点数量，然后安排或自己送到厂家。双方进行数量确认，两方确认后将回执单送回。必须当时清点数量，当时不清点的按确认为准。路途丢失的送料人员承担损失额的80%，其他项不合格的每次罚款5元。

8、卸车按先后顺序卸车，严禁收受司机的钱财和物品。

9、完成制造部副部长临时交办的其他工作。

第三篇：装卸队消防安全责任书

装卸队消防安全工作目标管理责任书

为了加强消防安全管理工作，增强班组消防法制观念和消防安全意识，全面落实消防安全工作责任制，防止火灾事故发生，减少火灾危害。根据中心有关消防安全管理规定，特制定装卸队2011消防安全工作目标管理责任书。

一责任目标

1、依照公司《消防安全管理办法》，自觉履行消防工作职能，定期组织职工学习消防知识，让每名职工了解消防安全工作的重要性，确保班组每名职工能正确处置火灾隐患。

2、对重要防火部位人员，特殊工种（电、气、焊）消防培训面达100%，其它工种消防培训面达90%以上。

3、班组要维护好固定消防设施，各操作室、配电室、备品间配置的消防器材完好率达100%，对电路，电气设备经常检查，防止因线路老化，设备故障引起火灾。

4、工作现场动火遵守相关管理制度，并做好相应的防火准备，确保消防安全。

二实施要求

班组要重视消防工作的重要性，积极做好消防安全工作，加强对职工消防安全工作的宣传教育，及时发现整改隐患，确保目标实现。

三责任期限有效期 2011年1月1日 至 2011年12月31日为止

四考核与奖励

1、完成责任目标，工段给与一定的奖励。

2、有下列情况之一者，工段将给与相应考核。

①被中心或其它主管部门查出火险隐患，未及时整改。

②责任期内发生火警事故。

③职工违反消防安全规定进行作业。

④固定消防设施，未维护保养好移动消防器材，造成消防设施丢失的。

3、被上级部门通报考核的，由责任人承担。

队段长：班（组）长：

年月日年月日

第四篇：装卸队管理细则

装卸队管理细则

为严格执行厂规厂纪，端正服务态度，提高服务质量，搞好“文明窗口”的建设，特制定本细则。

一、牢固树立“信誉至上、用户第一”思想观念，对顾客要热情周到，讲文明话，行文明事，给顾客以“到厂如到家”般的温暖。不得与顾客、司机发生争吵，严禁敲诈勒索客户、司机，更不能给司机起“绰号”，如有发现，一次扣当事人当月工资50元，情节严重者劝其退出装卸队。

二、装卸队每人每年须交500元押金，如在一年中能执行厂规厂纪，服从公司的安排，年底将押金一次退还其本人；如果中途退离，须提前十天申请，到财务办理退款手续。

三、装卸队每位员工必须注意自己和他人安全，不要随便动用自己不该动的设备；爱惜公共财物，严禁将磷肥厂的废旧物资据为已有，严禁将编织袋缠脚、护腰、垫肩扛肥等；在磷肥销售肆千吨的情况下，每台称每月铁锹叁套，筛肥每月两套，自己保管，实行以旧换新制，如有丢失、自己购买。

四、无论淡季、旺季、车多车少，员工到仓库领包时，必须在计量员的监督下，如实清点数目，多退少补，如谁工作不负责任，敷衍了事，计量抽查时，发现差包或多包，由计量员作出相应处罚。

五、严格把好产品质量及服务质量关，装包时杜绝颗粒过大的磷肥入袋，每天按时校磅，严禁短斤少两；工作区内装包磷肥码放整齐划一，装车时不准多包少包，不准破包、乱包上车，确保数量准确，码放整齐；动作快捷，车装好后，要帮忙关好墙板，下雨时，要协助司机盖好蓬布。

六、在装卸队工作的每位员工，无论领包、装包、上车、下车及码堆，必须服从磷肥厂计量人员的安排及协调，否则，计量员有权根据情况作出处罚。

七、装卸队的每位员工要搞好团结，语言要文明，严禁汹酒、闹事、打人、打架，严禁做违法违纪的事情，一经发现，轻者罚款教育，重者送交公安有关部门处理。

八、严格执行考勤制度，服从公司统一调度。原则上要求任何人不得擅自离开住宿地和工作岗位，在磷肥销售旺季，车多的情况下，加班、加点，不得有怨言，发牢骚，更不能以任何借口不装包、不上车。对公司及磷肥厂安排的杂工、要随喊随到，不能讨价还价，更不能以任何理由拒绝不干。有事要提前请假，待批准后方能离开，否则作为缺勤处理，未请假离岗一次扣款5元，三天不到者作自动离岗处理。

九、公司将对装卸队装卸工资一月一兑现，无特殊情况，绝不拖欠，每吨磷肥出库（含颗粒磷肥）按公司规定的价格结帐，凡在此工作的员工，每月出勤天达到26天者，工资总额（包括杂工）达不到600元，公司将补到600元。

第五篇：装卸队管理规定

装卸队管理规定

为加强对装卸队的管理，维护我矿和装卸队双方的权益，保证人身和货物安全，合理支付装卸费用，制定本规定：

一、装卸队的管理单位

1、矿仓库负责与装卸队签定管理协议，报矿批准。

2、仓库按照管理协议管理装卸队，具体负责装卸工的用工安排、核工及其他协议中约定由煤矿管理的工作。

二、矿仓库使用装卸工的规定

1、保管员建立各自的装卸工使用台账，每次工作完成后由保管员详细记录工作日期、装卸物资的名称、用工时间、使用人数，并做到折吨合理，定量准确。

2、每天下午由保管员根据全天的工作量进行核吨，核吨单一式两份，分别由保管员和装卸队队长留存，作为月底核工的凭证。

3、允许使用装卸工的项目：物资装卸、大型物资的整理、木材验收中的翻垛和打垛、外协（外委）物资的装卸和摆放。

4、禁止使用装卸工的项目：库房卫生、日常的库房整理。因移动货架等特殊情况必须使用装卸工的由保管员写出书面申请，仓库负责人审批签字，签字单附在核工单后。

三、其他单位使用装卸工的规定

1、除仓库外其他单位严禁使用装卸工，特殊情况由使用单位写出书面申请，单位负责人签字，分管领导审核签字，报经营副矿长审批。

2、仓库根据经营副矿长的审批单统一安排装卸队施工，所用工时由使用单位负责人即时核定，申请报告附在核工单后，由仓库主任复核并签字。无申请报告和仓库主任签字的核工单审计不予审计，财务不予结算。

四、核工标准

1、物资的装卸、移动、排码等工作严格按3元/吨计算工时。

2、装卸吨位由保管员根据送货方的货物重量确定。钢材、木材、地材等码放根据数量另行增吨。危险品，笨重大件和远程搬运品上浮50%。

3、其他单位用工按15元/工计算（按8小时计算一个工作日）。

五、装卸费的结算

1、月底保管员根据核吨单核定工时费；其他单位用工由装卸队队长统计；仓库主任审核签字。

2、装卸费用由仓库报经营副矿长审核、审计部门审计后，报矿长批准。

六、装卸队的工作纪律

1、装卸队严格遵守煤矿对外来人员的管理规定，持证上岗，严格按矿上的作息时间和仓库的要求上下班。

2、装卸队根据仓库的用工安排开展工作，由队长分工指挥，发生问题按管理协议自行承担相应责任，煤矿不承担任何责任。

3、装卸工在装卸作业过程中，严格服从队长指挥，谨慎装卸，保证货物安全，如果因装卸问题损坏货物，由装卸队赔偿矿经济损失。

4、装卸工严禁与供货方争吵、纠缠，否则由仓库对其进行罚款，罚款从月底结算的装卸费中扣除。